生產(chǎn)工作例會(huì)制度5篇

Word———生產(chǎn)工作例會(huì)制度5篇【第1篇】工廠平安生產(chǎn)工作例會(huì)制度（三）

工廠平安生產(chǎn)工作例會(huì)制度(3)

為定期討論本廠平安生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理,特制定本制度:

1、例會(huì)參與人員

(1)企業(yè)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。

(2)依據(jù)會(huì)議討論內(nèi)容,可指定相關(guān)人員出席,或擴(kuò)大會(huì)議請(qǐng)車間主任出席。

(3)會(huì)議應(yīng)設(shè)置簽到文件和進(jìn)行文字記錄。

2、例會(huì)時(shí)間規(guī)定

(1)企業(yè)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)每月一次,全年不行少于12次。

(2)遇有重大平安任務(wù)或特別狀況,由平安管理部門提請(qǐng)企業(yè)法人代表同意臨時(shí)召開。

3、例會(huì)內(nèi)容

(1)傳達(dá)和學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會(huì)議精神。

(2)分析和討論本企業(yè)平安生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀,對(duì)有關(guān)存在的事故隱患落實(shí)整改期限、人員和經(jīng)費(fèi)。

(3)討論和制訂落實(shí)年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)和考核指標(biāo)方法。

(4)聽取平安生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào),部署階段性平安生產(chǎn)工作。

【第2篇】z企業(yè)平安生產(chǎn)工作例會(huì)制度

一、目的

為貫徹落實(shí)“平安第一,預(yù)防為主”的平安方針,強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理,不斷提高職工的平安學(xué)問和平安技能,愛護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的平安和健康,實(shí)現(xiàn)“橫向到邊,縱向到位”的全員平安生產(chǎn)責(zé)任制,確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定此制度;

二、范圍

生產(chǎn)部全體員工;

三、時(shí)間、地點(diǎn)

例會(huì)時(shí)間于每周三下午2:30,例會(huì)地點(diǎn)在生產(chǎn)班辦公室;

四、內(nèi)容

1、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)部門的文件精神及對(duì)平安生產(chǎn)的詳細(xì)要求;

2、學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安環(huán)保專業(yè)學(xué)問及本公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度;

3、各班組匯報(bào)一周的平安生產(chǎn)狀況;

4、分析平安生產(chǎn)形勢(shì),溝通閱歷、溝通工作信息;

5、結(jié)合工作實(shí)際,提出下一步平安工生產(chǎn)點(diǎn);

五、會(huì)議要求

1、全部與會(huì)人員不得缺席、遲到、早退;

2、主持人須在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等,不能毫無預(yù)備的召開會(huì)議;

3、每一次會(huì)議內(nèi)容要進(jìn)行會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要包含:會(huì)議時(shí)間、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺勤人員、具體會(huì)議內(nèi)容、協(xié)商結(jié)果等;

全部參與會(huì)議的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或震驚狀態(tài)下;

六、懲罰

1、參與會(huì)議人員無故遲到、早退懲處50元/次;

2、參與會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假而無故缺勤者懲處100元/次;

3、不嚴(yán)厲會(huì)議紀(jì)律者懲處20元/次;

4會(huì)議期間發(fā)生爭(zhēng)吵不聽勸阻者懲處100元/次,情節(jié)嚴(yán)的上報(bào)公司;

【第3篇】平安生產(chǎn)工作例會(huì)制度

為定期討論本廠平安生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理,特制定本制度:

1、例會(huì)參與人員

(1)企業(yè)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。

(2)依據(jù)會(huì)議討論內(nèi)容,可指定相關(guān)人員出席,或擴(kuò)大會(huì)議請(qǐng)車間主任出席。

(3)會(huì)議應(yīng)設(shè)置簽到文件和進(jìn)行文字記錄。

2、例會(huì)時(shí)間規(guī)定

(1)企業(yè)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)每月一次,全年不行少于12次。

(2)遇有重大平安任務(wù)或特別狀況,由平安管理部門提請(qǐng)企業(yè)法人代表同意臨時(shí)召開。

3、例會(huì)內(nèi)容

(1)傳達(dá)和學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會(huì)議精神。

(2)分析和討論本企業(yè)平安生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀,對(duì)有關(guān)存在的事故隱患落實(shí)整改期限、人員和經(jīng)費(fèi)。

(3)討論和制訂落實(shí)年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)和考核指標(biāo)方法。

(4)聽取平安生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào),部署階段性平安生產(chǎn)工作。

【第4篇】加油站平安生產(chǎn)工作例會(huì)制度

為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，防止和削減事故，落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本單位狀況，制定以下例會(huì)制度：

1、每月由站長(zhǎng)召集各班組長(zhǎng)定期召開一次平安生產(chǎn)會(huì)，專題討論單位的平安生產(chǎn)工作，分析猜測(cè)本單位存在的平安隱患問題。

2、由平安員匯報(bào)上月的平安生產(chǎn)工作狀況，各班組長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)月狀況。最終站長(zhǎng)做總結(jié)，并布置下月平安生產(chǎn)管理工作任務(wù)。

3、各班組長(zhǎng)每月定期或不定期組織召開1-2次平安生產(chǎn)專題會(huì)。

4、每季度要如開2次以上的防火、消防平安專題會(huì)，進(jìn)行專題討論，抓現(xiàn)場(chǎng)、抓重點(diǎn)部位、抓違章，排查重大隱患的整治措施會(huì)。

5、單位在完成上級(jí)或本級(jí)組織的綜合治理工作后，要準(zhǔn)時(shí)召開總結(jié)大會(huì)，做到獎(jiǎng)罰分時(shí)。

【第5篇】井控裝備管理中心平安生產(chǎn)工作例會(huì)制度

一、目的及適用范圍:

1.1為協(xié)調(diào)和部署井控中心平安、消防管理工作,保證中心各項(xiàng)生產(chǎn)、消防、治安、交通等的平安管理工作得到順當(dāng)落實(shí),特制定本制度。

1.2本制度適用于中心平安會(huì)議的管理。

二、會(huì)議形式及頻次:

2.1平安會(huì)議包括:平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、平安專題工作會(huì)議和平安例會(huì)等。

2.2平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次,平安例會(huì)每月召開一次,平安專題工作會(huì)議依據(jù)公司平安工作需要召開。

2.3參與會(huì)議人員:

2.3.1平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議

由中心平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持召開,辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作;參與會(huì)議人員為平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。

2.3.2平安例會(huì)

由中心主管平安的副總經(jīng)理主持,辦公室負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作;

參與會(huì)議人員為平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,各中隊(duì)、部門主要負(fù)責(zé)人。

2.3.3平安專題會(huì)議

由公司主管平安的副總經(jīng)理主持,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,參與會(huì)議人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、中心主要負(fù)責(zé)人、各部門人員、基層中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等。

三、平安會(huì)議的主要內(nèi)容

3.1平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的主要內(nèi)容

3.1.1聽取近期公司平安管理工作狀況匯報(bào);

3.1.2討論公司重大平安管理事項(xiàng),并做出決策;

3.1.3聽取事故和重大隱患狀況匯報(bào),打算處置方案;

3.1.4總結(jié)前段平安工作,討論確定下一步平安工作方案、任務(wù)和目標(biāo)。

3.2平安例會(huì)的主要內(nèi)容

3.2.1傳達(dá)上級(jí)和公司各項(xiàng)生產(chǎn)、消防、治安、交通、計(jì)算機(jī)信息等方面平安管理工作的文件、指示、通報(bào)、通知等;

3.2.2依據(jù)上級(jí)的要求進(jìn)行工作布置;

3.2.3落實(shí)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和專題工作會(huì)議精神,聽取、檢查上月例會(huì)布置工作的完成狀況;

3.2.4發(fā)布有關(guān)平安生產(chǎn)工作信息,溝通平安工作閱歷;學(xué)習(xí)有關(guān)平安專業(yè)學(xué)問;

3.2.5分析、通報(bào)公司及各單位上月平安生產(chǎn)管理狀況;

3.2.6布置、支配下一步平安生產(chǎn)工作任務(wù);

3.2.7檢查隱患整改狀況,提出對(duì)事故、隱患的進(jìn)一步整改看法;

3.2.8學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)、消防、治安、交通、計(jì)算機(jī)信息等方面的法律、法規(guī)。

3.3平安專題工作會(huì)議主要內(nèi)容

3.3.1傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)平安工作的指導(dǎo)精神,并進(jìn)行工作布置;

3.3.2聽取有關(guān)平安管理工作、事故和重大隱患狀況匯報(bào);

3.3.3專題討論平安管理工作中存在的問題并制定解決措施;

3.3.4平安工作階段性支配、布置、總結(jié)和獎(jiǎng)懲等。

3.4中隊(duì)平安會(huì)議

3.4.1由中隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開,小組成員參與。在每天上班前15分鐘開頭,時(shí)間一般5-10分鐘,地點(diǎn)由各車間部門自定。

3.4.2會(huì)議主要內(nèi)容:傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神;布置、檢查、溝通、總結(jié)平安生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程、平安規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的猜測(cè)預(yù)控等。

3.4.3會(huì)議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。主管領(lǐng)導(dǎo)和平安組每月進(jìn)行定期檢查并簽字。

3.5不定期平安生產(chǎn)會(huì)議

3.5.1由主管平安副經(jīng)理依據(jù)平安生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時(shí)召開平安生產(chǎn)會(huì)議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行狀況進(jìn)行督促、檢查和考核。

四、相關(guān)要求

4.1會(huì)議召集者在開會(huì)之前,應(yīng)做好有關(guān)資料預(yù)備工作,會(huì)議上要爭(zhēng)論討論解決的問題應(yīng)列出,重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。按時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對(duì)存在問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4.1.2通知參與會(huì)議人員時(shí),要把會(huì)議主要內(nèi)容、開頭時(shí)間、大約需要多長(zhǎng)時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清晰。

4.1.3被通知需要參與會(huì)議的人員,都應(yīng)按時(shí)參與會(huì)議,做到善始善終,的確不能參與的要在開會(huì)之前和召集人說明狀況,并得到允許。對(duì)未經(jīng)允許擅自不參與或遲到、早退的人員,由會(huì)議召集人根據(jù)相