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文檔簡介

施工組織與管理1.技術科主要負責工程圖紙審查，各施工方案的審核，指導編制特殊工序及關鍵部位的施工技術方案指導實施，同時對施工現(xiàn)場的安全技術、質量問題負主要責任。主要管理如下：A、施工圖與資料管理對業(yè)主下發(fā)的各類施工圖進行合理有效的管理，并及時登記發(fā)放到各項目經(jīng)理部。重點做好對業(yè)主主來函，設計變更通知，工程洽商，會議紀要，方案及各項審批表，圖紙會審等日常文件的收集整理工作，并為全項目施工驗收提交工程存檔技術資料。B、施工方案的編制與管理對于項目施工的全套技術施工方案應有科學、合理的具體措施，同時對重要的結構部位施工方案，以及專業(yè)性較強的單項方案在技術負責人的指導下進行編制，并努力把新材料、新技術積極推廣到施工生產(chǎn)中去。C、施工測量管理主要任務為：1、開工準備時場區(qū)控制測量2、施工期間的統(tǒng)一軸線及高程控制3、專業(yè)分包隊伍的測量管理D、工程試驗管理主要任務是配合技術管理和質檢的需要，完成對各種進場材料、產(chǎn)品的檢驗復試，確保合格、優(yōu)質的原料、產(chǎn)品用到工程中去，是現(xiàn)場質量控制的一個重要手段，也是技術管理的重要組成部分。E、工程變更管理主要任務是及時收集整理變更文件，下發(fā)到各項目部，重點對有業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出的問題，形成設計交底或會議紀要等書面材料。主要負責與建設單位的經(jīng)營核算工作，并對項目部的施工成本進行核算。2、質量科對整個工程質量進行全方位的控制、檢查，在承包范圍內編制質量予控措施及施工過程質量控制措施，并與施工技術部協(xié)作，對施工中出現(xiàn)的質量問題進行分析與處理。同時指導項目經(jīng)理部質檢組的質量管理工作。每周組織一次質量自檢和互檢，進行評比。3、安全科對整個項目的安全工作負責，認真執(zhí)行各技術部門編制的重要項目的安全防護施工方案，指導項目部的安全管理工作，編制各項安全技術措施。4、材料科主要負責各項材料的采購領用工作，并根據(jù)材料計劃，及時組織好貨源。5、文明辦綜合協(xié)調管理整個項目的現(xiàn)場文明工作，按照省級文明工地標準，制定各項文明施工措施，并指揮督促項目部貫徹執(zhí)行。在棟號間，每旬進行一次文明施工檢查評比活動。6、資料檔案室負責收發(fā)、保存與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地勘政府部

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