生產調度制度15篇

生產調度制度15篇名目

【第1篇】煤礦生產調度工作管理制度

第一章

總

則

第一條為進一步加強公司安全生產調度工作，健全和完善安全生產調度指揮系統(tǒng)，推動生產調度工作制度化、規(guī)范化建設，全面提升安全生產調度工作的質量，更好地發(fā)揮調度工作在安全生產中的職能作用，為生產管理工作供應全面、科學的決策依據(jù)和信息支撐，確保公司安全生產，依據(jù)《安生生產法》、《煤礦安全規(guī)程》、國家有關法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度，制定本管理制度。

其次條調度工作的基本任務是：貫徹執(zhí)行黨和國家煤炭安全生產方針政策，在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產，全面均衡地完成生產任務。幫助領導組織、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險和生產恢復工作。

第三條公司安全生產管理部門、各礦井必需加強對安全生產調度工作的領導，強化調度部門的職能作用。調度人員必需加強學習，努力工作，提高業(yè)務素養(yǎng)和管理水平，嚴格履行調度職責，圓滿完成各項任務。

第四條本方法適用于集團公司總調度和各生產企業(yè)、礦井。

其次章調度工作的基本職責

第五條集團公司調度工作基本職責：

1、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級指示指令，把握企業(yè)安全生產狀況、重點項目建設進度和存在的問題。在公司領導和本部門領導的領導下，開展生產調度指揮工作。

2、負責制定和完善安全生產調度工作管理制度，健全完善調度體系和調度信息網(wǎng)絡，推動調度質量標準化建設；

3、協(xié)調指導、監(jiān)督、檢查企業(yè)內部安全生產、重點項目建設等工作；

4、負責調度、收集、統(tǒng)計、匯總企業(yè)生產信息；

5、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產恢復等工作。

6、負責本企業(yè)冬、夏季'三防'等季節(jié)性和重點工作調度，并抓好相關工作落實。

7、負責公司安全監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測工作，建立故障記錄臺帳，監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護和日常管理工作，保證系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它事項。

第七條煤礦調度工作基本職責

1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策，根據(jù)煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產；

2、做好應急值守工作，協(xié)調、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產恢復工作；遇有生產安全事故，嚴格根據(jù)國家相關規(guī)定準時報告，并根據(jù)應急預案啟動程序啟動相應預案。

3、負責礦井日常生產的組織和指揮。協(xié)調組織各部門、各生產環(huán)節(jié)，按時完成各項生產作業(yè)方案。負責召開調度會、生產會、平衡會，準時督促檢查和解決生產中存在的問題。凡是涉及影響生產的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權；

4、深化生產現(xiàn)場，熟識生產狀況，了解生產變化趨勢，把握重大安全隱患，準時向領導提出看法和建議，準時解決生產中的關鍵問題；

5、準時把握生產趨勢，分析生產動態(tài)，編制生產日報、月報、旬報，進行生產狀況分析；

6、檢查生產預備狀況，關心和督促有關部門準時做好生產預備工作；

7、做好上情下達、下情上報工作。跟蹤調度上級指令和工作支配的貫徹執(zhí)行狀況；

8、加強調度業(yè)務建設、質量標準化建設和信息化建設，全面提升調度工作管理水平。

第三章

調度工作人員崗位職責

第八條、調度人員基本素養(yǎng)要求

1、熟識礦井生產布局、煤層賦存和接續(xù)狀況、年度方案、月度作業(yè)方案以及經營方案。

2、熟識礦井大型設備的性能、力量、完好狀況；熟識井下生產所需原材料、電力等主要生產要素的狀況。

3、把握煤礦安全生產法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、有關安全生產的管理規(guī)定和規(guī)章制度。

4、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、選運等生產系統(tǒng)狀況，能夠嫻熟的指揮生產。

5、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責任心強，作風正派。

第九條、公司（礦）調度室主任崗位職責

1、負責公司（礦）調度室日常事務管理工作。

2、負責組織召開公司（礦）生產調度例會和其它調度專題會議。

3、把握公司（礦）安全生產趨勢、分析生產動態(tài)，抓生產的薄弱環(huán)節(jié)，督促調度值班人員仔細填寫各類臺帳和記錄。

4、仔細貫徹落實安全生產方針，督促調度值班人員做好上情下達，下情上報工作。對上級部門及領導的指示和生產中存在的問題要仔細準時傳達和匯報，并做好記錄。

5、負責下達公司（礦）生產作業(yè)方案，考核方案完成狀況。

6、負責公司（礦）安全監(jiān)測系統(tǒng)日常運行管理，督促各礦井按要求做好系統(tǒng)維護和探頭標校工作，保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它任務。

第十條、公司（礦）調度員崗位職責

1、仔細學習國家的法律、法規(guī)，落實安全生產方針，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，仔細學習專業(yè)學問和計算機學問，不斷提高自身政治素養(yǎng)和調度業(yè)務水平。

2、負責公司（礦）當班生產調度協(xié)調工作，準時把握各單位的安全生產狀況，嚴禁違章指揮。

3、仔細做好上情下達、下情上報工作，發(fā)生各類事故時，按事故匯報程序和時間準時向公司（礦）相關領導和部門匯報，負責傳達上級部門及領導的指示和支配，做好具體記錄。

4、準時把握安全生產信息及安全生產中存在的問題和隱患，并負責向公司（礦）相關領導準時匯報，做好具體記錄。

5、填寫公司（礦）生產調度臺帳、記錄，做到數(shù)據(jù)精確?????，內容齊全。

6、嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴禁擅離職守。當班安全生產中發(fā)生的各類事故應作具體的記錄，待辦事宜和未解決的問題要對下一班進行具體交底，詳細做到“五交清”：交清當班生產動態(tài)；交清安全狀況和各類事故、重點工程和關鍵部位的變化狀況；交清領導批示，上級通知、通報的貫徹狀況；交清正在處理和待處理的工作；交清下一班生產狀況估計和可能消失的問題。

7、堅持實事求是，虛心謹慎的工作作風，精通業(yè)務，扎實工作，對自己能夠解決的問題要堅決處理，難以解決的要請示領導，不得弄虛作假，蒙混過關。

8、對來電或通知必需準時、精確?????接轉，并做好記錄，做到語言文明，態(tài)度和氣。

9、負責公司（礦）安全監(jiān)測系統(tǒng)計算機終端實時監(jiān)測工作，把握安全監(jiān)測系統(tǒng)運行狀況，超限報警準時向本部門領導和當日值班領導匯報，并做好記錄。完成領導交辦的其它任務。

第十一條、公司（礦）生產統(tǒng)計人員工作職責

1、

全面把握公司（礦）年、季、月、旬的生產方案指標完成狀況。

2、

把握實現(xiàn)公司（礦）生產方案的組織支配及主要措施。

3、

熟識上級領導對公司（礦）有關安全生產方面的指示和要求。

4、

把握公司、礦、區(qū)隊生產動態(tài)，積累有關生產方面的資料，提誕生產波動的分析報告。

5、

收集各礦每月生產方案完成狀況，編寫公司（礦）調度月報說明、綜合分析和專題匯報材料。

6、

依據(jù)公司（礦）調度室領導的要求，準時供應各種安全生產信息和綜合資料。

7、負責統(tǒng)計公司（礦）當天生產數(shù)據(jù)（產量、進尺、銷量、庫存等）,按時填報;,準時報送公司（礦）相關領導及部門，做到數(shù)據(jù)精確?????無誤。

8、負責上級指示、文件、傳真收發(fā)、登記、處理和保管工作。

9、負責公司（礦）各類調度臺帳、記錄的整理和保管工作。

第十二條、礦井調度室計算機管理及通信設備修理人員崗位職責

1、

負責調度總機、調度分機、工業(yè)電視、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、膠帶集控系統(tǒng)、傳真機、計算機和核子秤的維護保養(yǎng)工作，達到設備完好，保證隨時開機運轉正常。

2、

編制計算程序或調度信息管理軟件，選擇最佳方案，計算時確保精確?????無誤。

3、

精確?????把計算機程序輸入計算機，并編寫好上機說明書和其他預備工作。

4、

負責調度室機房的修理保養(yǎng)工作，常常保持干凈，嚴格遵守機房的規(guī)章制度。

第四章

生產調度管理工作制度

第十二條、領導干部調度值班制度：

1、集團公司調度值班人員每組必需有一名公司領導和副處級以上的人員組成。

2、礦井調度值班人員每組必需有一名礦長（副礦長）和幾名業(yè)務部門負責人組成。

3、各級調度室負責支配領導調度值班時間，單位領導為當日值班組組長，其他管理人員為成員。組長因故不能值班時，必需支配頂班人員。其他成員因故不能值班時，必需向組長請假。

4、實行24小時值班制度。按規(guī)定的時間到調度室或值班地點簽到，按規(guī)定的時間進行交接班。要仔細填寫好交接班記錄，對于值班期間，發(fā)生的人身事故和重大非傷亡事故，要向下一個值班組組長交待清晰。

5、值班人員必需確保24小時通訊暢通。

6、各級值班人員在值班期間，負責處理安全生產工作中消失的各類問題，確保全方位正常運行，組織完成當日的各項生產任務。

7、當發(fā)生人身事故、生產礦井和地面生產單位發(fā)生突發(fā)大事和重大非傷亡事故時，必需按應急預案的規(guī)定組織搶救或事故的排險工作。

8、各級值班人員在值班期間，遇到緊急狀況時，有權調動管轄范圍內的人員、車輛、物資等處理突發(fā)大事。

9、各單位要對法定節(jié)假日期間的領導值班支配，按公司規(guī)定上報集團公司調度室。

10、各級調度室要保證通訊暢通，當通訊號碼發(fā)生變化時，要提前匯報集團公司調度室。

第十二條、公司（礦）調度室必需建立完善符合生產實際的調度臺帳、報表和記錄。調度臺帳有：安全生產綜合記錄臺帳；井下出勤臺帳；生產任務完成臺帳；瓦斯檢查匯報臺帳；交接班臺帳；重點工程進度臺帳；回采工作面安裝、回撤臺帳；人身事故臺帳；非傷亡事故臺帳等。記錄有：上級通知、通報、調度指令、指示記錄；領導交辦事項記錄；調度會議記錄；生產協(xié)調會議記錄；重大安全生產問題和隱患處理記錄；瓦斯監(jiān)控設備運行更換記錄；領導干部跟值班及下井和交接班記錄；領導干部檢查問題和查“三違”記錄等。

各種調度臺帳、報表和記錄必需內容詳細，具體清晰，字體工整，有始有終，保證原始性、精確?????性，并妥當保管。不準隨便涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。

第十三條、各級調度要仔細執(zhí)行匯報制度。生產礦井調度每班要做到井下各施工地點班前、班中、班后三匯報，每班匯報狀況記錄不少于3次，還要將本班井下安全、生產任務、重點工程進度、跟班作業(yè)人員及礦值班人員等狀況在接班后2小時內匯報公司調度；

生產礦井調度每天必需向公司調度室匯報當日生產產量、掘進進尺、井下出勤人數(shù)、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數(shù)據(jù)；運銷公司每天必需向公司調度室匯報當日各礦煤炭運銷量及運銷狀況。

第十四條、礦調度室每月26日向公司調度匯報上月生產任務、重點工作完成狀況和非傷亡事故影響，下個月的重點工作支配。

第十五條、事故匯報：

1、事故類別：依據(jù)事故造成的人員傷亡或直接經濟損失，煤礦事故分為以下等級：

傷亡事故：

（1）特殊重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故。

（2）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。

（3）較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。

（4）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。

非傷亡事故

（1）發(fā)生的事故使全礦井停工8小時以上或采區(qū)停工3晝夜以上。

（2）瓦斯煤塵燃燒、爆炸。

（3）煤與瓦斯突出。

（4）井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產。

（5）火災使礦井全部或一翼停止生產。

（6）采區(qū)通風不良，風流瓦斯超限或瓦斯積聚，造成停產。

（7）采煤工作面冒頂。

（8）掘進工作面冒頂。

（9）巷道冒頂。

2、煤礦傷亡事故搶險時公司（礦）調度室的主要職責：

礦井調度室的主要職責：在發(fā)生重大事故時，馬上報告礦長、總工程師、主管安全生產的礦長和有關部門，請礦領導來調度室指揮搶救。在礦長到來之前，負責關心值班領導直接指揮搶救。到成立指揮部之后，按指揮部指示做好搶救工作，并負責做好全部記錄。

集團公司調度室職責：在接到匯報后，馬上報知董事長、總經理、總工程師、主管安全生產的副總經理和其他公司領導及有關部室負責人負責搶救災的組織領導。調度人員負責收集狀況、下達通知，并做好救災過程的全部記錄，定時向上級匯報。

3、匯報程序：

（1）各單位發(fā)生一次死亡（遇險）1人以上事故，應馬上向本部門和本單位領導匯報事故狀況，填寫事故記錄臺帳，按事故匯報時限向公司調度室匯報。

(2)公司調度室馬上匯報公司相關領導和相關部門。

（3）依據(jù)公司領導指示和支配，組織協(xié)調事故搶救有關工作。

（4）起草事故處理工作看法和調度通報，經單位領導簽批后，下發(fā)有關單位。

（5）準時傳達、轉發(fā)煤礦安全監(jiān)察機構關于特大事故搶救工作的看法和調度通報。

（6）在搶救事故期間，每次調度的狀況都要做好記錄。

（7）非傷亡事故報告由各單位調度室報告公司調度室，公司調度室報告總工程師、主管安全生產的副總經理和相關部門負責人。依據(jù)領導指示，指導事故單位進行事故搶救。

4、事故匯報的時限

（1）公司所屬各單位一次死亡（遇險）1人以上的各類事故發(fā)生后要馬上報告至公司調度室。

（2）其它非人身傷亡事故（包括礦井水災、火災、瓦斯、co超標、冒頂事故等）要在三非常鐘內報告至公司調度室。

5．事故匯報的內容：

（1）事故發(fā)生的時間（年、月、日、時、分）；

（2）事故發(fā)生的單位名稱；

（3）事故發(fā)生的準確地點（工作面、巷道、機械、設備名稱）；

（4）事故類型（按《生產安全事故統(tǒng)計報表制度》的規(guī)定執(zhí)行）；

（5）事故現(xiàn)場總人數(shù)和傷亡總人數(shù)（死亡、失蹤、輕傷、重傷等）；

（6）事故簡要狀況（事故的經過及事故緣由初步分析）；

（7）事故搶救和各級領導及有關人員趕赴現(xiàn)場組織事故搶救的有關狀況。

6．事故匯報的方式：使用電話口頭匯報、書面材料傳真匯報、當面遞交書面材料匯報。

7．事故跟蹤。接到事故信息后，要準時跟蹤續(xù)報事故搶救和處理狀況，直至事故搶救工作結束。

8、公司調度室接到礦調度室或二級單位事故匯報電話后，必需問清晰事故發(fā)生時間、地點、災區(qū)人數(shù)、危害程度（受傷人數(shù)、工作現(xiàn)場及設備損毀狀況）、影響范圍（采煤、掘進、開拓、運輸）、現(xiàn)狀和趨勢（災區(qū)目前狀況）。

公司調度室接到事故單位匯報后，按事故大小準時匯報相關領導及部室負責人，每次匯報必需記錄清晰，對領導指示仔細記錄，準時傳達到事故單位及相關人員，并記錄清晰受話人。

9、礦（公司）調度室要隨時和事故單位或醫(yī)院聯(lián)系準時詢問受傷人員的診斷結果，并將了解的狀況馬上按以上相對應的程序進行其次次匯報，并做好記錄。

10、礦（公司）調度室要準時詢問事故單位人員救援進展狀況和災情的處理進展狀況、進展趨勢，并做好記錄，督促事故單位貫徹落實領導指示或救援指揮部的決策。

11、礦（公司）調度員進入災區(qū)搶險救援時，隨時詢問進入災區(qū)的人數(shù)、偵查路線和偵查到的現(xiàn)場狀況，并仔細記錄，準時匯報相關領導。

12、礦（公司）調度室隨時與事故現(xiàn)場的領導和專業(yè)人員取得聯(lián)系，了解事故現(xiàn)場狀況，聽取看法和指示，并準時傳達，督促落實。保證搶險救災準時有效，安全有序的順當進行，把事故損失降到最低程度。

第十六條、生產礦井調度接報，有人在交班后2小時后仍未出井考勤，要馬上通知所屬區(qū)隊查明緣由，確認仍在井下但下落不明后，馬上組織人員進行查找。

第十七條、調度室對各類信息必需堅持“嚴、細、準、快”的作風，對領導或基層提出的處理方法和看法，對生產過程中反饋的各種信息，仔細分析，準時提出解決問題的方法。調度室必需具備以下基本信息：

1、

礦井產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。

2、

生產、預備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、帶班人數(shù)、地點；每日煤炭銷售量、出礦量等。

3、

各類事故的匯總次數(shù)、影響時間及誤產狀況。

4、每班工人出勤狀況，各采掘地點小班采掘工人應出勤和實出勤人數(shù)，重點修理地點及井下機房硐室出勤人數(shù)，每班井下作業(yè)人員數(shù)。每班井下作業(yè)人員數(shù)要和發(fā)放的自救器相符，否則，要查清緣由，準時實行措施，進行處理。地面生產單位要把握各生產車間，機房及重點部位的人員出勤狀況。

第十八條、各生產礦（公司）調度室對采煤隊開頭回采時間到收尾時間，在回采過程中消失的各種問題要做好具體的記錄。

第十九條、公司（礦）調度生產統(tǒng)計必需以嚴細、求實的態(tài)度準時精確?????的提出統(tǒng)計資料，做為對相關單位考核和編制月作業(yè)方案的依據(jù)，并監(jiān)督檢查作業(yè)方案執(zhí)行狀況。礦調度室統(tǒng)計當天生產數(shù)據(jù)（產量、進尺、銷量、庫存等）,準時報送相關礦領導、部門和公司調度室，做到數(shù)據(jù)精確?????無誤。公司調度室統(tǒng)計全公司當天生產數(shù)據(jù)，按時填報;,準時報送公司相關領導和部門，并向上級部門上報。

其次十條、調度室要建立保密制度，各項生產數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。班、日調度記錄（包括調度日志、調度記錄、逐日生產完成狀況登記表），要保存5年以上；調度日報、旬報和文字分析、保存2年以上；上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿、要保存2年以上；月度及月度以上的生產簡報、調度臺帳和專題報告，保存5年以上；死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產簡報，作為永久保存資料；使用計算機存儲的臺帳和信息必需定期做備份，防止丟失。

其次十一條、調度員及監(jiān)控人員必需嫻熟把握瓦斯監(jiān)測和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識及操作原理，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時開機和正常運轉。實時監(jiān)控各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)變化狀況，做好各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)常規(guī)和特別記錄。超限時監(jiān)控系統(tǒng)報警，數(shù)據(jù)應有紅色顯示，發(fā)覺數(shù)據(jù)特別變化，準時查找緣由，向有關領導匯報，并督促處理。

其次十二條、調度有關人員必需學習把握計算機學問，提高計算機操作水平和故障處理的應變力量。計算機加強防病毒管理，一般狀況下，不允許外來軟盤、光盤、移動存貯器在調度室計算機上使用。

其次十三條、調度員及監(jiān)控人員對瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)消失的特別故障，必需準時處理，對不能處理的問題，準時通知調度室修理人員處理。

其次十四條、公司（礦）生產調度會必需按規(guī)定按時召開。公司每周星期二、星期五由主管副經理主持，各業(yè)務處室負責人參與，總結近期工作，落實基層提出的要求，討論下一階段工作；各礦每天由值班礦長主持，各單位、區(qū)隊匯報當前安全生產狀況以及存在問題和要求，進行統(tǒng)一平衡，落實安全生產相關措施。

各礦依據(jù)各自實際，組織召開每月一次安全生產調度例會。通報分析本月安全生產狀況，對下一月的安全生產工作做出支配。

集團公司每月月底組織召開生產調度例會，由公司總工程師或主管安全副總經理主持，總結生產任務完成狀況，各單位生產任務超欠緣由，平衡下個生產期的方案，討論落實解決問題的措施，吸取閱歷教訓，提出下一步的工作要求，支配下月生產方案和重點工作。

其次十五條、公司（礦）調度室要幫助有關部門搞好冬季“三防”（防火、防凍、防煤氣中毒）和雨季“三防”（防洪、防雷電、防排水）工作，把握安全生產主動權。

其次十六條、公司各單位要將本單位調度人員、主管生產、安全的領導、部室負責人名單及電話號碼以書面形式報送公司調度室，并相互通報有關調度業(yè)務聯(lián)系工作狀況，調度工作應由通知單上所列人員進行，其他人聯(lián)系無效，若人員發(fā)生變動，應準時更改。

【第2篇】h礦煤礦生產調度工作管理制度

第一章總則

第一條為進一步加強公司安全生產調度工作,健全和完善安全生產調度指揮系統(tǒng),推動生產調度工作制度化、規(guī)范化建設,全面提升安全生產調度工作的質量,更好地發(fā)揮調度工作在安全生產中的職能作用,為生產管理工作供應全面、科學的決策依據(jù)和信息支撐,確保公司安全生產,依據(jù)《安生生產法》、《煤礦安全規(guī)程》、國家有關法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度,制定本管理制度。

其次條調度工作的基本任務是:貫徹執(zhí)行黨和國家煤炭安全生產方針政策,在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產,全面均?地完成生產任務。幫助領導組織、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險和生產恢復工作。

第三條公司安全生產管理部門、各礦井必需加強對安全生產調度工作的領導,強化調度部門的職能作用。調度人員必需加強學習,努力工作,提高業(yè)務素養(yǎng)和管理水平,嚴格履行調度職責,圓滿完成各項任務。

第四條本方法適用于集團公司總調度和各生產企業(yè)、礦井。

其次章調度工作的基本職責

第五條集團公司調度工作基本職責:

1、遵守國家法律法規(guī),貫徹執(zhí)行上級指示指令,把握企業(yè)安全生產狀況、重點項目建設進度和存在的問題。在公司領導和本部門領導的領導下,開展生產調度指揮工作。

2、負責制定和完善安全生產調度工作管理制度,健全完善調度體系和調度信息網(wǎng)絡,推動調度質量標準化建設;

3、協(xié)調指導、監(jiān)督、檢查企業(yè)內部安全生產、重點項目建設等工作;

4、負責調度、收集、統(tǒng)計、匯總企業(yè)生產信息;

5、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產恢復等工作。

6、負責本企業(yè)冬、夏季'三防'等季節(jié)性和重點工作調度,并抓好相關工作落實。

7、負責公司安全監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測工作,建立故障記錄臺帳,監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護和日常管理工作,保證系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它事項。

第七條煤礦調度工作基本職責

1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策,根據(jù)煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產;

2、做好應急值守工作,協(xié)調、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產恢復工作;遇有生產安全事故,嚴格根據(jù)國家相關規(guī)定準時報告,并根據(jù)應急預案啟動程序啟動相應預案。

3、負責礦井日常生產的組織和指揮。協(xié)調組織各部門、各生產環(huán)節(jié),按時完成各項生產作業(yè)方案。負責召開調度會、生產會、平衡會,準時督促檢查和解決生產中存在的問題。凡是涉及影響生產的問題,有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權;

4、深化生產現(xiàn)場,熟識生產狀況,了解生產變化趨勢,把握重大安全隱患,準時向領導提出看法和建議,準時解決生產中的關鍵問題;

5、準時把握生產趨勢,分析生產動態(tài),編制生產日報、月報、旬報,進行生產狀況分析;

6、檢查生產預備狀況,關心和督促有關部門準時做好生產預備工作;

7、做好上情下達、下情上報工作。跟蹤調度上級指令和工作支配的貫徹執(zhí)行狀況;

8、加強調度業(yè)務建設、質量標準化建設和信息化建設,全面提升調度工作管理水平。

第三章調度工作人員崗位職責

第八條、調度人員基本素養(yǎng)要求

1、熟識礦井生產布局、煤層賦存和接續(xù)狀況、年度方案、月度作業(yè)方案以及經營方案。

2、熟識礦井大型設備的性能、力量、完好狀況;熟識井下生產所需原材料、電力等主要生產要素的狀況。

3、把握煤礦安全生產法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、有關安全生產的管理規(guī)定和規(guī)章制度。

4、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、選運等生產系統(tǒng)狀況,能夠嫻熟的指揮生產。

5、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德,責任心強,作風正派。

第九條、公司(礦)調度室主任崗位職責

1、負責公司(礦)調度室日常事務管理工作。

2、負責組織召開公司(礦)生產調度例會和其它調度專題會議。

3、把握公司(礦)安全生產趨勢、分析生產動態(tài),抓生產的薄弱環(huán)節(jié),督促調度值班人員仔細填寫各類臺帳和記錄。

4、仔細貫徹落實安全生產方針,督促調度值班人員做好上情下達,下情上報工作。對上級部門及領導的指示和生產中存在的問題要仔細準時傳達和匯報,并做好記錄。

5、負責下達公司(礦)生產作業(yè)方案,考核方案完成狀況。

6、負責公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)日常運行管理,督促各礦井按要求做好系統(tǒng)維護和探頭標校工作,保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它任務。

第十條、公司(礦)調度員崗位職責

1、仔細學習國家的法律、法規(guī),落實安全生產方針,嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”,仔細學習專業(yè)學問和計算機學問,不斷提高自身政治素養(yǎng)和調度業(yè)務水平。

2、負責公司(礦)當班生產調度協(xié)調工作,準時把握各單位的安全生產狀況,嚴禁違章指揮。

3、仔細做好上情下達、下情上報工作,發(fā)生各類事故時,按事故匯報程序和時間準時向公司(礦)相關領導和部門匯報,負責傳達上級部門及領導的指示和支配,做好具體記錄。

4、準時把握安全生產信息及安全生產中存在的問題和隱患,并負責向公司(礦)相關領導準時匯報,做好具體記錄。

5、填寫公司(礦)生產調度臺帳、記錄,做到數(shù)據(jù)精確?????,內容齊全。

6、嚴格執(zhí)行交接班制度,嚴禁擅離職守。當班安全生產中發(fā)生的各類事故應作具體的記錄,待辦事宜和未解決的問題要對下一班進行具體交底,詳細做到“五交清”:交清當班生產動態(tài);交清安全狀況和各類事故、重點工程和關鍵部位的變化狀況;交清領導批示,上級通知、通報的貫徹狀況;交清正在處理和待處理的工作;交清下一班生產狀況估計和可能消失的問題。

7、堅持實事求是,虛心謹慎的工作作風,精通業(yè)務,扎實工作,對自己能夠解決的問題要堅決處理,難以解決的要請示領導,不得弄虛作假,蒙混過關。

8、對來電或通知必需準時、精確?????接轉,并做好記錄,做到語言文明,態(tài)度和氣。

9、負責公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)計算機終端實時監(jiān)測工作,把握安全監(jiān)測系統(tǒng)運行狀況,超限報警準時向本部門領導和當日值班領導匯報,并做好記錄。完成領導交辦的其它任務。

第十一條、公司(礦)生產統(tǒng)計人員工作職責

1、全面把握公司(礦)年、季、月、旬的生產方案指標完成狀況。

2、把握實現(xiàn)公司(礦)生產方案的組織支配及主要措施。

3、熟識上級領導對公司(礦)有關安全生產方面的指示和要求。

4、把握公司、礦、區(qū)隊生產動態(tài),積累有關生產方面的資料,提誕生產波動的分析報告。

5、收集各礦每月生產方案完成狀況,編寫公司(礦)調度月報說明、綜合分析和專題匯報材料。

6、依據(jù)公司(礦)調度室領導的要求,準時供應各種安全生產信息和綜合資料。

7、負責統(tǒng)計公司(礦)當天生產數(shù)據(jù)(產量、進尺、銷量、庫存等),按時填報,準時報送公司(礦)相關領導及部門,做到數(shù)據(jù)精確?????無誤。

8、負責上級指示、文件、傳真收發(fā)、登記、處理和保管工作。

9、負責公司(礦)各類調度臺帳、記錄的整理和保管工作。

第十二條、礦井調度室計算機管理及通信設備修理人員崗位職責

1、負責調度總機、調度分機、工業(yè)電視、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、膠帶集控系統(tǒng)、傳真機、計算機和核子秤的維護保養(yǎng)工作,達到設備完好,保證隨時開機運轉正常。

2、編制計算程序或調度信息管理軟件,選擇最佳方案,計算時確保精確?????無誤。

3、精確?????把計算機程序輸入計算機,并編寫好上機說明書和其他預備工作。

4、負責調度室機房的修理保養(yǎng)工作,常常保持干凈,嚴格遵守機房的規(guī)章制度。

第四章生產調度管理工作制度

第十二條、領導干部調度值班制度:

1、集團公司調度值班人員每組必需有一名公司領導和副處級以上的人員組成。

2、礦井調度值班人員每組必需有一名礦長(副礦長)和幾名業(yè)務部門負責人組成。

3、各級調度室負責支配領導調度值班時間,單位領導為當日值班組組長,其他管理人員為成員。組長因故不能值班時,必需支配頂班人員。其他成員因故不能值班時,必需向組長請假。

4、實行24小時值班制度。按規(guī)定的時間到調度室或值班地點簽到,按規(guī)定的時間進行交接班。要仔細填寫好交接班記錄,對于值班期間,發(fā)生的人身事故和重大非傷亡事故,要向下一個值班組組長交待清晰。

5、值班人員必需確保24小時通訊暢通。

6、各級值班人員在值班期間,負責處理安全生產工作中消失的各類問題,確保全方位正常運行,組織完成當日的各項生產任務。

7、當發(fā)生人身事故、生產礦井和地面生產單位發(fā)生突發(fā)大事和重大非傷亡事故時,必需按應急預案的規(guī)定組織搶救或事故的排險工作。

8、各級值班人員在值班期間,遇到緊急狀況時,有權調動管轄范圍內的人員、車輛、物資等處理突發(fā)大事。

9、各單位要對法定節(jié)假日期間的領導值班支配,按公司規(guī)定上報集團公司調度室。

10、各級調度室要保證通訊暢通,當通訊號碼發(fā)生變化時,要提前匯報集團公司調度室。

第十二條、公司(礦)調度室必需建立完善符合生產實際的調度臺帳、報表和記錄。調度臺帳有:安全生產綜合記錄臺帳;井下出勤臺帳;生產任務完成臺帳;瓦斯檢查匯報臺帳;交接班臺帳;重點工程進度臺帳;回采工作面安裝、回撤臺帳;人身事故臺帳;非傷亡事故臺帳等。記錄有:上級通知、通報、調度指令、指示記錄;領導交辦事項記錄;調度會議記錄;生產協(xié)調會議記錄;重大安全生產問題和隱患處理記錄;瓦斯監(jiān)控設備運行更換記錄;領導干部跟值班及下井和交接班記錄;領導干部檢查問題和查“三違”記錄等。

各種調度臺帳、報表和記錄必需內容詳細,具體清晰,字體工整,有始有終,保證原始性、精確?????性,并妥當保管。不準隨便涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。

第十三條、各級調度要仔細執(zhí)行匯報制度。生產礦井調度每班要做到井下各施工地點班前、班中、班后三匯報,每班匯報狀況記錄不少于3次,還要將本班井下安全、生產任務、重點工程進度、跟班作業(yè)人員及礦值班人員等狀況在接班后2小時內匯報公司調度;

生產礦井調度每天必需向公司調度室匯報當日生產產量、掘進進尺、井下出勤人數(shù)、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數(shù)據(jù);運銷公司每天必需向公司調度室匯報當日各礦煤炭運銷量及運銷狀況。

第十四條、礦調度室每月26日向公司調度匯報上月生產任務、重點工作完成狀況和非傷亡事故影響,下個月的重點工作支配。

第十五條、事故匯報:

1、事故類別:依據(jù)事故造成的人員傷亡或直接經濟損失,煤礦事故分為以下等級:

傷亡事故:

(1)特殊重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經濟損失的事故。

(2)重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。

(3)較大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。

(4)一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。

非傷亡事故

(1)發(fā)生的事故使全礦井停工8小時以上或采區(qū)停工3晝夜以上。

(2)瓦斯煤塵燃燒、爆炸。

(3)煤與瓦斯突出。

(4)井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產。

(5)火災使礦井全部或一翼停止生產。

(6)采區(qū)通風不良,風流瓦斯超限或瓦斯積聚,造成停產。

(7)采煤工作面冒頂。

(8)掘進工作面冒頂。

(9)巷道冒頂。

2、煤礦傷亡事故搶險時公司(礦)調度室的主要職責:

礦井調度室的主要職責:在發(fā)生重大事故時,馬上報告礦長、總工程師、主管安全生產的礦長和有關部門,請礦領導來調度室指揮搶救。在礦長到來之前,負責關心值班領導直接指揮搶救。到成立指揮部之后,按指揮部指示做好搶救工作,并負責做好全部記錄。

集團公司調度室職責:在接到匯報后,馬上報知董事長、總經理、總工程師、主管安全生產的副總經理和其他公司領導及有關部室負責人負責搶救災的組織領導。調度人員負責收集狀況、下達通知,并做好救災過程的全部記錄,定時向上級匯報。

3、匯報程序:

(1)各單位發(fā)生一次死亡(遇險)1人以上事故,應馬上向本部門和本單位領導匯報事故狀況,填寫事故記錄臺帳,按事故匯報時限向公司調度室匯報。

(2)公司調度室馬上匯報公司相關領導和相關部門。

(3)依據(jù)公司領導指示和支配,組織協(xié)調事故搶救有關工作。

(4)起草事故處理工作看法和調度通報,經單位領導簽批后,下發(fā)有關單位。

(5)準時傳達、轉發(fā)煤礦安全監(jiān)察機構關于特大事故搶救工作的看法和調度通報。

(6)在搶救事故期間,每次調度的狀況都要做好記錄。

(7)非傷亡事故報告由各單位調度室報告公司調度室,公司調度室報告總工程師、主管安全生產的副總經理和相關部門負責人。依據(jù)領導指示,指導事故單位進行事故搶救。

4、事故匯報的時限

(1)公司所屬各單位一次死亡(遇險)1人以上的各類事故發(fā)生后要馬上報告至公司調度室。

(2)其它非人身傷亡事故(包括礦井水災、火災、瓦斯、co超標、冒頂事故等)要在三非常鐘內報告至公司調度室。

5.事故匯報的內容:

(1)事故發(fā)生的時間(年、月、日、時、分);

(2)事故發(fā)生的單位名稱;

(3)事故發(fā)生的準確地點(工作面、巷道、機械、設備名稱);

(4)事故類型(按《生產安全事故統(tǒng)計報表制度》的規(guī)定執(zhí)行);

(5)事故現(xiàn)場總人數(shù)和傷亡總人數(shù)(死亡、失蹤、輕傷、重傷等);

(6)事故簡要狀況(事故的經過及事故緣由初步分析);

(7)事故搶救和各級領導及有關人員趕赴現(xiàn)場組織事故搶救的有關狀況。

6.事故匯報的方式:使用電話口頭匯報、書面材料傳真匯報、當面遞交書面材料匯報。

7.事故跟蹤。接到事故信息后,要準時跟蹤續(xù)報事故搶救和處理狀況,直至事故搶救工作結束。

8、公司調度室接到礦調度室或二級單位事故匯報電話后,必需問清晰事故發(fā)生時間、地點、災區(qū)人數(shù)、危害程度(受傷人數(shù)、工作現(xiàn)場及設備損毀狀況)、影響范圍(采煤、掘進、開拓、運輸)、現(xiàn)狀和趨勢(災區(qū)目前狀況)。

公司調度室接到事故單位匯報后,按事故大小準時匯報相關領導及部室負責人,每次匯報必需記錄清晰,對領導指示仔細記錄,準時傳達到事故單位及相關人員,并記錄清晰受話人。

9、礦(公司)調度室要隨時和事故單位或醫(yī)院聯(lián)系準時詢問受傷人員的診斷結果,并將了解的狀況馬上按以上相對應的程序進行其次次匯報,并做好記錄。

10、礦(公司)調度室要準時詢問事故單位人員救援進展狀況和災情的處理進展狀況、進展趨勢,并做好記錄,督促事故單位貫徹落實領導指示或救援指揮部的決策。

11、礦(公司)調度員進入災區(qū)搶險救援時,隨時詢問進入災區(qū)的人數(shù)、偵查路線和偵查到的現(xiàn)場狀況,并仔細記錄,準時匯報相關領導。

12、礦(公司)調度室隨時與事故現(xiàn)場的領導和專業(yè)人員取得聯(lián)系,了解事故現(xiàn)場狀況,聽取看法和指示,并準時傳達,督促落實。保證搶險救災準時有效,安全有序的順當進行,把事故損失降到最低程度。

第十六條、生產礦井調度接報,有人在交班后2小時后仍未出井考勤,要馬上通知所屬區(qū)隊查明緣由,確認仍在井下但下落不明后,馬上組織人員進行查找。

第十七條、調度室對各類信息必需堅持“嚴、細、準、快”的作風,對領導或基層提出的處理方法和看法,對生產過程中反饋的各種信息,仔細分析,準時提出解決問題的方法。調度室必需具備以下基本信息:

1、礦井產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。

2、生產、預備、搬家工作面?zhèn)€數(shù);跟班干部姓名、帶班人數(shù)、地點;每日煤炭銷售量、出礦量等。

3、各類事故的匯總次數(shù)、影響時間及誤產狀況。

4、每班工人出勤狀況,各采掘地點小班采掘工人應出勤和實出勤人數(shù),重點修理地點及井下機房硐室出勤人數(shù),每班井下作業(yè)人員數(shù)。每班井下作業(yè)人員數(shù)要和發(fā)放的自救器相符,否則,要查清緣由,準時實行措施,進行處理。地面生產單位要把握各生產車間,機房及重點部位的人員出勤狀況。

第十八條、各生產礦(公司)調度室對采煤隊開頭回采時間到收尾時間,在回采過程中消失的各種問題要做好具體的記錄。

第十九條、公司(礦)調度生產統(tǒng)計必需以嚴細、求實的態(tài)度準時精確?????的提出統(tǒng)計資料,做為對相關單位考核和編制月作業(yè)方案的依據(jù),并監(jiān)督檢查作業(yè)方案執(zhí)行狀況。礦調度室統(tǒng)計當天生產數(shù)據(jù)(產量、進尺、銷量、庫存等),準時報送相關礦領導、部門和公司調度室,做到數(shù)據(jù)精確?????無誤。公司調度室統(tǒng)計全公司當天生產數(shù)據(jù),按時填報,準時報送公司相關領導和部門,并向上級部門上報。

其次十條、調度室要建立保密制度,各項生產數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù),不經有關領導批準,不得擅自對外公布。班、日調度記錄(包括調度日志、調度記錄、逐日生產完成狀況登記表),要保存5年以上;調度日報、旬報和文字分析、保存2年以上;上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿、要保存2年以上;月度及月度以上的生產簡報、調度臺帳和專題報告,保存5年以上;死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產簡報,作為永久保存資料;使用計算機存儲的臺帳和信息必需定期做備份,防止丟失。

其次十一條、調度員及監(jiān)控人員必需嫻熟把握瓦斯監(jiān)測和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識及操作原理,保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時開機和正常運轉。實時監(jiān)控各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)變化狀況,做好各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)常規(guī)和特別記錄。超限時監(jiān)控系統(tǒng)報警,數(shù)據(jù)應有紅色顯示,發(fā)覺數(shù)據(jù)特別變化,準時查找緣由,向有關領導匯報,并督促處理。

其次十二條、調度有關人員必需學習把握計算機學問,提高計算機操作水平和故障處理的應變力量。計算機加強防病毒管理,一般狀況下,不允許外來軟盤、光盤、移動存貯器在調度室計算機上使用。

其次十三條、調度員及監(jiān)控人員對瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)消失的特別故障,必需準時處理,對不能處理的問題,準時通知調度室修理人員處理。

其次十四條、公司(礦)生產調度會必需按規(guī)定按時召開。公司每周星期二、星期五由主管副經理主持,各業(yè)務處室負責人參與,總結近期工作,落實基層提出的要求,討論下一階段工作;各礦每天由值班礦長主持,各單位、區(qū)隊匯報當前安全生產狀況以及存在問題和要求,進行統(tǒng)一平?,落實安全生產相關措施。

各礦依據(jù)各自實際,組織召開每月一次安全生產調度例會。通報分析本月安全生產狀況,對下一月的安全生產工作做出支配。

集團公司每月月底組織召開生產調度例會,由公司總工程師或主管安全副總經理主持,總結生產任務完成狀況,各單位生產任務超欠緣由,平?下個生產期的方案,討論落實解決問題的措施,吸取閱歷教訓,提出下一步的工作要求,支配下月生產方案和重點工作。

其次十五條、公司(礦)調度室要幫助有關部門搞好冬季“三防”(防火、防凍、防煤氣中毒)和雨季“三防”(防洪、防雷電、防排水)工作,把握安全生產主動權。

其次十六條、公司各單位要將本單位調度人員、主管生產、安全的領導、部室負責人名單及電話號碼以書面形式報送公司調度室,并相互通報有關調度業(yè)務聯(lián)系工作狀況,調度工作應由通知單上所列人員進行,其他人聯(lián)系無效,若人員發(fā)生變動,應準時更改。

【第3篇】生產調度指令執(zhí)行制度

1適用范圍

1.1本制度規(guī)定了安泰冶煉廠調度指令執(zhí)行及管理要求。

1.2本制度適用于冶煉廠各生產、幫助車間調度指令執(zhí)行。

1.3本制度掩蓋冶煉廠水、電、風、氣（汽）等能源介質，機動車輛，人工，勞務等工作的調配，各項調度指令的發(fā)布、檢查、執(zhí)行、責任追究。

2要求

2.1各調度值班長要履行工作職責，將工作中消失的問題、協(xié)調事項、完成狀況、調度指令的檢查執(zhí)行狀況準時做好調度記錄，依據(jù)指令制度的相關規(guī)定有權公正公正對不執(zhí)行指令的單位和個人進行懲罰。

2.2各調度值班長在下達調度指令前必需通過上級領導批準，若遇特別狀況（全廠突發(fā)停電事故、停機及其他生產事故等）先組織處理故障，同時報告上級領導。

2.3各調度值班長在能源介質停、送或增加、削減用量時，必需先請示上級領導和生產總調同意后，方可發(fā)布調度指令，若遇緊急狀況可在下達指令的同時報告主管領導。

2.4調度在接到上級指令時（如鐵運貨物到重組織裝卸、重大事項的緊急支配），調度要根據(jù)車間權重、任務輕重緩急合理支配，各車間必需由主管負責人親自帶隊接受任務，按時保質保量完成指令任務。

2.5調度在接到總調發(fā)布的重大生產、節(jié)能減排、緊急指令后，必需準時通知廠長及主管副廠長，并依據(jù)上級領導的批示及要求下達指令。（特別緊急狀況除外）

2.6廠內一旦發(fā)生突發(fā)大事（自然災難、生產事故、火災搶險、煤氣泄露事故、安全事故等）調度立刻啟動應急預案，調度有權調派全廠人力、物力進入現(xiàn)場進行搶險，各車間必需無條件執(zhí)行。

2.7強化夜間工作協(xié)調事項，調度值班長依據(jù)實際狀況，下發(fā)調度指令，各車間必需依據(jù)調度指令嚴格執(zhí)行。

2.8各車間夜間物資領用，必需有調度值班長簽字的領料小票方可領用，并于次日將物資領料票據(jù)補上。

2.9各車間使用的各類機動車輛（吊車、裝載機、平板車、時風），必需在前日下午16：30前寫出書面車輛使用方案報調度。

2.10在用電負荷緊急以及緊急限電狀態(tài)下，各車間必需嚴格執(zhí)行規(guī)定的用電負荷，啟動設備與調度提前協(xié)調，同意后方可啟動。

2.11公司電力獨網(wǎng)運行期間，各高爐應加強爐況操作，保證高爐煤氣穩(wěn)定保供，如遇設備突發(fā)故障或其它生產工藝故障，各高爐要提前與調度溝通協(xié)調，生產總調、電調同意后，方可進行減風、休風操作。

2.12各車間要嚴格執(zhí)行調度指令，合理調整各種能源介質的使用和外供，準時將重要的壓力、流量參數(shù)報告調度，確保公司整體能源介質管網(wǎng)的穩(wěn)定運行。

2.13各車間要親密協(xié)作調度完成公司、廠部支配的各項工作任務和臨時作業(yè)。

2.14鐵水罐調配按原制度執(zhí)行。

3責任追究

3.1調度值班長要合理下達指令，依據(jù)事態(tài)狀況敏捷把握，若遇重大大事必需上報廠長、主管副廠長及調度主任，若不能準時通知相關上級領導，依據(jù)情節(jié)懲罰50—200元。

3.2調度值班長和調度員要規(guī)范言行。在下達調度指令時，語言要規(guī)范，不行和對方爭吵。若發(fā)覺調度人員和相關車間發(fā)生爭吵對當班調度員懲罰100元。

3.3在調度發(fā)布指令時任何車間及個人不能違背，對出言不遜、辱罵調度人員，若發(fā)覺一次對當事人懲罰100—300元。

3.4各車間在接到調度指令后準時組織人力、物力完成指令任務，若哪個車間延誤指令完成，依據(jù)情節(jié)懲罰責任人50—100元。

3.5望各相關車間及人員從本制度下發(fā)之日起嚴格執(zhí)行。

【第4篇】x礦生產調度站管理制度

第一條生產調度站職責

(一)貫徹黨和國家的安全方針和政策,搞好安全,生產,調度指揮。

(二)在項目經理、生產副經理的領導下,依據(jù)年度作業(yè)方案對各生產隊、組、提升運輸及直接幫助生產的崗位實行統(tǒng)一調度指揮,仔細組織日常生產,完成和超額完成生產任務。

(三)組織召開安全生產調度會。

(四)當好領導參謀,準時抓好信息反饋,使領導心中有數(shù),精確?????指揮生產。

(五)把握生產任務完成狀況和生產動態(tài),仔細分析生產中存在的問題,填寫原始記錄,并按時間向分管領導和經理報告。

(六)把握各隊組的工時利用,督促完成生產任務。

(七)把握井上、下各生產環(huán)節(jié)狀況,保證各環(huán)節(jié)有機聯(lián)系,相互連接,正常運行。

(八)準時把握井下各掘進工作面的地質條件變化狀況,嚴抓掘進質量管理的各道工序,保證掘進質量。

(九)負責整理生產調度資料,妥當保存。

(十)按時參與生產例會。

(十一)完成項目領導交辦的臨時性任務。

其次條領導干部值班制度

(一)項目部領導實行24小時值班制,每班有一名主要領導干部值班、帶班,并配備一業(yè)務部門的管理人員作副值班。

(二)值班的項目部領導是當日礦井生產和安全工作的全權指揮者和組織者,在生產行政管理上,有權指揮一切,各單位必需聽從,否則影響生產要追查責任,其主要任務是:

1.全面負責當天生產調度指揮,準時解決生產上存在的一切問題,保證正常生產,做到全面,安全地完成當日生產任務。

2.把握安全生產動態(tài),發(fā)覺問題準時指示值班調度員組織有關部門派人快速處理,必要時親臨現(xiàn)場指揮,以保證正常生產。

3.綜合分析當日安全生產狀況,總結閱歷教訓,當日遺留問題仔細向下班交待,遇到需要討論解決的問題,通知生產調度站長,提到生產碰頭會上解決,問題要條條落實,不準推諉不辦。

4.分析完不成任務的緣由,追查處理相互扯皮影響生產的問題,對基層請示解決的問題,要準時處理。

5.對值班當日發(fā)生的事故,負責組織和指揮搶救,嚴格根據(jù)“四不放過”原則一追究竟,找出事故責任,并作出處理看法。

6.嚴格執(zhí)行交接班制度,做好值班記錄。

第三條調度匯報制度

(一)調度匯報是煤礦生產調度指揮的必要手段,是上級單位了解下屬單位狀況的有效途徑。

(二)各基層生產單位每班將生產狀況向生產調度站匯報三次。

(三)發(fā)生重大事故時,要將事故發(fā)生的有關狀況準時向項目部領導和上級主管部門進行匯報。

(四)調度匯報的原始材料要收集整理妥當保管。

第四條調度交接班制度

(一)生產調度站工作人員必需嚴格遵守崗位責任制,堅守工作崗位,堅持八小時工作制。

(二)全部工作人員上班一律提前非常鐘報到,并做好以下幾點:

1.在交班前對當班生產狀況進行仔細的分析總結,填寫好調度日志和交接班制度。

2.當班發(fā)生的問題要將處理結果作好記錄,正在解決和未解決的問題要進行具體交班,詳細做到“五交清”。

交清當班任務完成狀況,并說明掘進影響緣由。

交清完成狀況和各類事故,重點工程和關鍵部位的變化狀況。

交清領導指示、上級通知、通報的貫徹執(zhí)行狀況。

交清正處理和待處理的工作具體內容。

交清下一班生產任務和可能消失狀況。

3.接班調度要仔細聽取交班調度所交待的狀況,認真查看調度日志和其它方面的記錄,并在交接班薄上簽字。

(三)坐臺調度員交接班要履行手續(xù),填寫交接班日志,內容包括計算機等的工作狀況,機房衛(wèi)生、財產等,接班人發(fā)覺交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權拒絕接班并報值班主任。

第五條調度資料保管制度

1.班、日調度記錄要保持三年以上。

2.調度日報、旬報與文字分析保存一年以上。

3.上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿要保存二年以上。

4.月度及月度以上的生產簡報,調度臺帳和專題報告要保存5年以上。

5.死亡記錄,重大非傷亡事故專項記錄,非傷亡事故分析綜合統(tǒng)計以及年度生產簡報,作永久性保存資料。

6.生產調度站要建立保密制度,各項生產、安全數(shù)據(jù),經有關領導批準,方可按渠道對外公布。

【第5篇】安全生產調度管理制度

1.調度工作的基本任務:加強項目部生產的科學管理和集中統(tǒng)一指揮,對生產實施全面的調度管理,確保高效、優(yōu)質、安全地施工。

2.宗旨:為生產一線服務。

3.調度員必需具備肯定的生產技術和業(yè)務學問,必需有井下5年以上閱歷的同志擔當,并且能把握井下生產工藝過程和施工程序,具有獨立操作力量。

4.調度工作必需以項目部作業(yè)方案為依據(jù),組織、平衡、協(xié)調生產全過程,確保生產順當進行。

5.調度工作實行二十四小時值班,連續(xù)指揮生產,對夜間消失的問題有直接處理權,之后將處理的結果向上級領導匯報。

6.調度員應準時協(xié)調好內外關系,做到準時有效地協(xié)作生產工作,削減影響時間。

7.做好每天匯報的記錄及處理狀況,做到有據(jù)可查。

8.調度值班人員必需堅守崗位,嚴格執(zhí)行交接班制度。

9.交接班必需做到交狀況、交問題、交處理看法和結果。

10.對井下、地面匯報的問題做到當班問題當班處理,不留隱患。

11.交接班必需做到:室內清潔、整齊,記錄清晰,各種通訊器具齊全、暢通。

12.因交接班交接不清晰而影響生產時,必需追究責任。

【第6篇】安全生產調度中心各項管理制度

調度室管理制度

一、出入管理

1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特別狀況需經中心值班負責人批準，并仔細填寫登記表后方可進入。

2、進入機房人員應遵守機房管理制度，更換專用工作鞋；機房工作人員必需穿著工作服。

3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威逼的物品。

二、安全管理

1、操作人員隨時監(jiān)控中心設備運行狀況，發(fā)覺特別狀況應馬上根據(jù)規(guī)程進行操作，并準時上報和具體記錄。

2、非機房工作人員未經許可不得擅自上機操作和對運行設備及各種配置進行更改。

3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對操作密碼定期更改。

4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。

5、中心機房內嚴禁吸煙、喝水、吃食物、玩耍和進行猛烈運動，保持機房寧靜。

6、不定期對機房內設置的消防器材、監(jiān)控設備進行檢查，以保證其有效性。

三、操作管理

1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。

2、值班人員必需仔細、照實、具體填寫《機房日志》等各種登記簿，以備后查。

3、嚴格根據(jù)每日操作流程進行操作，對新上業(yè)務及特別狀況需要變更流程的應事先進行具體支配并書面報負責人批準簽字后方可執(zhí)行；全部操作變更必需有存檔記錄。

4、每班對機房環(huán)境進行清潔，以保持機房干凈；每周進行一次大清掃，對機器設備吸塵清潔。

5、值班人員必需親密監(jiān)視中心設備運行狀況以及各網(wǎng)點運行狀況，確保安全、高效運行。

6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份，并嚴格實行異地存放、專人保管。全部重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。

四、運行管理

1、未經負責人批準，不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設備參數(shù)配置。

2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改，各類硬件設備的添加、更換必需經負責人書面批準后方可進行；必需按規(guī)定進行具體登記和記錄，對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。

3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密，對各業(yè)務部門送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必需按有關規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

4、部門負責人應定期與不定期對制度的執(zhí)行狀況進行檢查，督促各項制度的落實，并作為人員考核之依據(jù)。

視頻監(jiān)控管理制度

1、視頻監(jiān)控中心值班人員必需保持高度警惕及高度責任心，親密留意各部位狀況增加安全觀念，擅長發(fā)覺問題，仔細做好值班記錄。

2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責24小時監(jiān)視閉路電視，發(fā)覺問題時，準時向有關領導或部門報告。

3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時應將機器設備的使用狀況，有無可疑狀況要交接記錄清晰。

4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀看到的非正常狀況，可疑人物，應進行具體記錄，并視狀況向有關領導或部門報告，實行必要的措施。

【第7篇】生產調度請示匯報制度

1、凡與其他單位有關的及影響輸氣任務完成的方案停輸?shù)?，調度室需提前三天向公司有關領導請示批準后方可實施。

2、門站站長、副站長、調度員必需遵守請示匯報的有關規(guī)定，照實反映狀況。

3、公司調度每天早9：00向公司有關領導匯報輸氣運行狀況和主要設備運行動態(tài)。

4、調度員應按時向調度長匯報輸氣運行狀況。由于供電系統(tǒng)故障、儀表失靈、調壓故障等緣由造成停輸，調度應馬上向調度長匯報，并樂觀組織恢復輸氣運行。

5、調度室調度員在值班中，有權調度查詢輸氣運行狀況、工藝參數(shù)、自然?氣供銷狀況等。

6、調度室調度員在值班中，有權向站領導、技術人員等了解輸氣生產中事故處理、重點設備檢修等狀況。

【第8篇】生產調度員安全生產責任制管理制度

(一)貫徹執(zhí)行國家和上級有關職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定,遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度。在布置生產工作時同時提出安全要求和措施,在檢查生產任務完成狀況時同時檢查安全要求和措施落實狀況,發(fā)覺違章、違紀行為準時制止,發(fā)覺事故隱患準時落實解決。

(二)參與產品試驗時,組織制定有效的安全防范措施,以防產品試驗過程中的事故發(fā)生。

(三)在組織產品加工、裝配、運輸時,明確現(xiàn)場作業(yè)安全要求,提示相關人員在加工、裝配、運輸過程中應留意的職業(yè)安全衛(wèi)生事項。

(四)因整改隱患需要加工的設備設施零、部件,應與產品零、部件同樣調度,按時間節(jié)點要求組織生產加工。

【第9篇】某煤礦安全生產調度中心管理制度

調度室主任安全生產責任制

1、負責組織指揮協(xié)調全礦的安全生產，仔細解決安全生產過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產方案。

2、負責組織每天調度會和每旬生產分析會。

3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。

4、負責組織對本礦生產中消失的安全隱患處理工作。

5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領導和有關部門，并組織事故分析會。

6、常常深化井下，了解全礦安全動態(tài)及生產環(huán)境的變化狀況，準時匯報和平衡及解決安全生產管理中的問題。

7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產指示，仔細貫徹執(zhí)行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報準時精確?????。

8、幫助礦長負責本礦重大風險的掌握。

9參與礦組織的安全大檢查及安全生產會議和安全辦公會議。調度室副主任崗位責任制

1、在調度主任領導下，負責做好分管的調度業(yè)務管理工作。

2、在班時，要了解上一班生產狀況和本班生產方案及工作重點，把握礦井生產、運輸、提升、倉存及銷售狀況，組織完成生產任務。

3、把握全礦安全生產動態(tài)，準時平衡協(xié)調生產中消失的各種問題，組織好生產事故的處理，保證生產系統(tǒng)的暢通。

4、把握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理狀況，參加推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產中存在的各種問題。

5、把握礦井災難預防和處理方案及其避災路線，參加礦井災難及重大事故的搶險救災和調查處理工作。

6、不斷學習新閱歷、新技術，更好地為生產和安全服務。7、完成主任交辦的其它工作。

調度室主任“一通三防”責任

1、仔細貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、打算等。

2、在瓦斯治理工作中，根據(jù)礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署支配，對本部門各專業(yè)技術有關瓦斯治理業(yè)務負責.

3、在瓦斯治理工作中，必需仔細貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全生產規(guī)定，并做到在所管業(yè)務范圍內，瓦斯治理措施不到位或不落實不組織支配生產。

4、參與礦井的采掘設計，安全措施年度方案的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。

5、幫助有關科室搞好職工安全學問教育，參與全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。

6、參加通風事故分析調查和處理工作，完成領導交辦的臨時性工作。調度室工作權限

1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行懲罰。

2、有權召集、參與有關安全生產會議，接到通知的單位人員必需準時參與，對會議做出的打算各單位必需嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行狀況準時向礦領導匯報。

3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必需嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不聽從指揮或不樂觀行動者，有權通報批判和按規(guī)定進行經濟考核，并對情節(jié)嚴峻者提出行政處理看法。

4、有權主持或參與年度、月度生產方案的編審工作。

5、依據(jù)工作需要，有權了解和督察生產方案、安全措施和領導支配等事項的落實狀況，有關單位和人員必需照實報告并供應相關資料。

6、依據(jù)工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急狀況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和支配。

7、有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出懲罰打算。

調度室崗位責任制

1、負責把握全礦當班狀況，并負責當班生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及其次天生產預報工作。

2、在生產過程中消失事故時，馬上報告主管領導并通知有關職能部門，防止事故擴大。

3、精確?????無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。

4、隨時把握采掘工作面存在的問題，并準時向有關單位聯(lián)系，準時樂觀解決。

5、常常深化現(xiàn)場，把握現(xiàn)場存在的問題。

6、仔細執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產工作，制止“三違”現(xiàn)象，并做好記錄。

7、交接班前搞好室內衛(wèi)生，各班要留意保持整。

調度員交接班制度

1、交接班前，調度員要填寫交接班記錄。

2、調度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉。

3、交接時，雙方必需將當班的主要生產、安全狀況及存在的問題、留意事項交接清晰，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、支配等。

4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。

調度員值班制度

調度值班是組織指揮、協(xié)調掌握安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。

1、調度室擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和掌握四大職能，值班調度員要做到“狀況明、底數(shù)清、信息靈”。

2、值班調度員必需熟識全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟識全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和幫助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備肯定的組織協(xié)調力量。

3、根據(jù)煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。

4、根據(jù)作業(yè)方案組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，準時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。

5、把握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作支配要仔細落實，具體紀錄過程和結果，并準時向有關領導通報辦理進展。

6、對基層單位匯報的狀況，在仔細接收的同時要弄清晰并加以分析，在核對無誤的狀況下準時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

7、嚴格執(zhí)行交接班制度值班調度員崗位責任制

1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協(xié)調、指揮.

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、仔細貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格根據(jù)三大規(guī)程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中消失的重大問題，要準時向有關領導匯報，并督促有關部門快速處理。

4、根據(jù)規(guī)定隨時接收工作面的匯報，準時詢問各采掘面的安全生產狀況，仔細填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字精確?????無誤。

5、仔細做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄精確?????，傳達準時，登記編號，妥當保存。

6、常常輪番深化井下，深化現(xiàn)場，熟識了解把握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程，把握第一手資料，并隨時隨地關心解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。

7、值班調度人員，工作時間必需做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

【第10篇】x煤礦安全生產調度中心管理制度

調度室主任安全生產責任制

1、負責組織指揮協(xié)調全礦的安全生產,仔細解決安全生產過程中存在的問題,落實公司年、季、月度安全生產方案。

2、負責組織每天調度會和每旬生產分析會。

3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。

4、負責組織對本礦生產中消失的安全隱患處理工作。

5、負責組織指揮事故的搶險工作,依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領導和有關部門,并組織事故分析會。

6、常常深化井下,了解全礦安全動態(tài)及生產環(huán)境的變化狀況,準時匯報和平衡及解決安全生產管理中的問題。

7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產指示,仔細貫徹執(zhí)行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報準時精確?????。

8、幫助礦長負責本礦重大風險的掌握。

9參與礦組織的安全大檢查及安全生產會議和安全辦公會議。調度室副主任崗位責任制

1、在調度主任領導下,負責做好分管的調度業(yè)務管理工作。

2、在班時,要了解上一班生產狀況和本班生產方案及工作重點,把握礦井生產、運輸、提升、倉存及銷售狀況,組織完成生產任務。

3、把握全礦安全生產動態(tài),準時平?協(xié)調生產中消失的各種問題,組織好生產事故的處理,保證生產系統(tǒng)的暢通。

4、把握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理狀況,參加推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產中存在的各種問題。

5、把握礦井災難預防和處理方案及其避災路線,參加礦井災難及重大事故的搶險救災和調查處理工作。

6、不斷學習新閱歷、新技術,更好地為生產和安全服務。7、完成主任交辦的其它工作。

調度室主任“一通三防”責任

1、仔細貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、打算等。

2、在瓦斯治理工作中,根據(jù)礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署支配,對本部門各專業(yè)技術有關瓦斯治理業(yè)務負責.

3、在瓦斯治理工作中,必需仔細貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全生產規(guī)定,并做到在所管業(yè)務范圍內,瓦斯治理措施不到位或不落實不組織支配生產。

4、參與礦井的采