交通信號燈施工組織方案

...wd......wd......wd...交通信號燈安裝工程工程施工組織設計方案第一章工程簡介一、工程概況1、本項名稱：*****交通信號燈安裝工程2、工程地址：3、合同工期。二、工程范圍：交通信號燈安裝、信號燈電纜敷設、信號燈控制系統(tǒng)安裝。工程管理目標交通信號燈采購及安裝工程工程管理目標工程名稱項目目標交通信號燈采購及安裝總工期方案完成總工期為30天工程質量確保到達優(yōu)良等級，爭創(chuàng)精品工程。安全生產杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在1‰。工程質保期綜合驗收交付使用起計一年。質保期內出現(xiàn)的非人為因素損壞而出現(xiàn)的產品質量、施工質量等引發(fā)的使用問題，實行材料、設備、人工全免費的維修服務與設備更換。工程維修期綜合驗收交付使用起計三年。維修期內出現(xiàn)的非人為因素損壞而出現(xiàn)的使用故障，實行免人工費的維修服務。文明施工到達成都文明工地施工現(xiàn)場標準。第二章施工組織方案與部署第一節(jié)部署原那么1、集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調配合。2、組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以到達土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。第二節(jié)施工管理措施為順利實現(xiàn)質量目標，我們采取的主要管理措施有：1、將該工程列為我公司2013年的重點建設工程，由公司總經理直接領導，并組成強有力的施工現(xiàn)場管理機構和公司基地設備、材料、人員、后勤保障組織機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。2、組建精干、高效強有力的工程經理部，選配高素質的工程經理和管理人員，實行工程管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進展全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進展全方位的目標責任管理與控制。3、使用技術熟練，紀律嚴明，經過大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的施工作業(yè)隊伍在該工程上進展施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。第三節(jié)施工階段管理方案1、進場階段1.1會同使用單位對施工現(xiàn)場進展認真堪察，合理選擇信號燈樁位和線路鋪設路線，繪制現(xiàn)場施工圖紙，報請業(yè)主單位審批。1.2按照施工地段合理選定材料堆碼區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及備用材料、設備倉庫，便于現(xiàn)場物資管理。1.3制定現(xiàn)場作業(yè)順序，根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。1.4組織人力搞好現(xiàn)場的安全措施和文明施工環(huán)境。施工人員進場前作相應的安全設施配備和安全教育培訓，技術培訓，規(guī)章制度公布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。2、主體階段按工程進度方案，由工程經理部組織方案施工。整個工程大體分為現(xiàn)場定位放線、電纜管暗埋、信號燈根基澆筑、電纜穿管敷設、信號燈安裝、控制系統(tǒng)安裝、通電調試、設備試運行等階段。各階段的施工人員及機械設備應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格工程應及時組織人力進展處理，決不讓不合格產品和施工質量問題流入下道工序。試運行階段到達滿足業(yè)主要求，功能到達設計效果，外觀到達優(yōu)良水平。4、竣工驗收：一次性達標并通過相關部門驗收。第三章施工準備第一節(jié)技術準備一、做好與設計的結合工作1、熟悉圖紙，由技術負責人組織工程有關人員認真熟悉圖紙和技術文件，并進展圖紙自審、會審工作，充分理解設計意圖及施工質量標準，技術難點和質量控制關鍵點，由施工技術組認真編制該工程的施工工藝文件、材料設備質量標準，構造件生產工藝等技術文件，作為工程施工、生產、采購的指導性文件。以便正確無誤地完成工程施工。2、通過學習，擬到達熟悉圖紙內容，了解設計要求，施工所應到達的技術標準之目的。3、圖紙自審，組織各施工管理人員對本工種的有關圖紙進展審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。4、協(xié)調配合，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，確定施工中的配合事宜。第二節(jié)生產準備一、勞動力的準備1、根據確定的現(xiàn)場管理機構建設工程施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進展該工程的施工。2、對工人進展必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一〞的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3、特殊專業(yè)工種〔焊工、電工〕，將全部使用經特殊培訓并有上崗證的施工人員。二、材料、設備準備1、根據施工組織設計中的施工進度方案和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料設備用量方案，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?、根據材料、設備需用量方案，做好材料、設備的申請、訂貨和采購工作，使方案得到充分的落實。組織材料設備按方案要求進場，并作好保管工作。3、施工材料的發(fā)放使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的喪失損壞和污染。三、機械準備方案根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度方案的安排，編制施工機具設備需用量方案，組織施工機具設備需用量方案的落實，確保按期進場。第四章工程保證措施第一節(jié)工期保證措施1、在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。2、制訂工期控制方案；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度方案，每天進展自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。3、實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處分。4、公司根據施工現(xiàn)場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現(xiàn)場用工。5、公司成立專項施工領導小組，由公司總經理或有關部門領導參加支持與監(jiān)視工程經理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度方案的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施,限期解決確保工期的按時或提前完成。6、承包班組，假設完成不了規(guī)定的工期，那么對其進展相應罰款。7、工程進度款作為?？顚Ｓ?，不能用于公司其它方面的開支。第二節(jié)施工進度的保證措施1、由公司領導親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想發(fā)動和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務。2、工程經理部提前部署和方案各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。3、檢查和落實已制定的施工方案，確保月旬進度方案的落實，及時增補拖延的工期。4、施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。5、實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的操作人員，都要經過業(yè)務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質量不合格或工程質量事故的，均要追究主管領導責任并罰款處理。第三節(jié)、工程質量保證體系1、工程開工前，根據本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備工程經理、技術負責人、質檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的工程領導班子。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個分項、分部工程質量。2、工程質量控制組織形式見附錄：3、根據公司質量保證體系的要求編制本工程質量方案，結合本工程的實際情況，建設由公司總經理領導、工程質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作。4、工程嚴格執(zhí)行“四交底〞制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組和個人，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質量情況匯報會，及時通報5、實行目標管理，進展目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)視部門和工程技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進展質量跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定，使工程各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。6、積極開展質量管理〔QC〕小組的活動，工人、技術人員、工程領導“三結合〞，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。7、質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態(tài)，堅持樣板到場，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。第四節(jié)施工過程質量控制一、施工準備過程的質量控制 1、技術文件準備：根據公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗方案。2、管理文件準備：編制工程質量保證方案，明確質量職責，確定工程創(chuàng)優(yōu)方案，制定相應的質量制度。3、圖紙會審：在施工前必須進展圖紙會審，找出圖紙過失，提出改進意見，觀察施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制方法。4、對材料和設備供應商進展評估和審核，建設合格的供應商名冊，選擇與本公司屢次合作且信譽可靠的供應商。材料和設備進場時必須具有出廠合格證，對進場原材料和設備的檢驗應由材料員協(xié)同業(yè)主方代表共同進展，經檢驗合格前方可進場使用。5、擬定材料方案，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)那么，特殊材料進展專人專處保管。6、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。7、采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，到達預防為主的目的。二、施工過程中的質量控制1、嚴把材質關，堅持“三先三后三統(tǒng)一〞的原那么?！叭热蟥暭矗合日{查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一〞即：統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經過國家產品質量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設計及現(xiàn)行的有關標準、標準要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必面進展復驗。2、優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由工程和公司共同進展，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進展考察外，還要通過樣板間、樣板段考核期質量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。3、把好關鍵工序關。對關鍵工序執(zhí)行“三定三序〞原那么，“三定〞即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質量檢測情況進展記錄；“三序〞即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。4、把好細部操作關，根據已確定的關鍵工序，針對通病，分析產生的原因，落實細部操作要求，嚴格按標準、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質量記錄，為復檢和獎罰提供依據。5、嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決制止施工程序顛倒，防止剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。6、做好各工序的優(yōu)化組合，建設嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。7、工程工程竣工交付前必須進展整體功能測試，測試工作由工程技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由工程經理組織對工程進展自檢，自檢合格后報公司初驗小組進展內部初驗，內部初驗合格后報業(yè)主單位組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。8、對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。10、承受業(yè)主單位的工作指導。11、認真做好工程的驗收交付。12、嚴格按施工圖紙和施工技術標準的要求進展施工，并認真按公司質量體系文件運作，嚴格抓好施工中產品和工藝質量的控制。13、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。14、及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。單位工程完成后，由工程資料員整理全部工程技術資料。第五節(jié)責任管理1、認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內的工程質量要求，編制詳細、完善的質量保證方案，由公司總經理簽發(fā)后，進展實施。3、編制本工程施工總進度網絡方案，以此有效地對工程進度方案進展總控制。并制訂應各施工階段的質量保證方案。4、定期召開協(xié)調會，解決在質量方案執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。第五章協(xié)調與配合第一節(jié)施工現(xiàn)場的協(xié)調與配合一、工種之間的配合1、布置的配合：各工種本著小讓大的原那么，合理布置調整管道走向及其支架位置。2、設備安裝應在設備到貨后盡快安裝就位，為管道連接、電氣接線創(chuàng)造條件。二、安裝與土建的配合預留預埋的配合：安裝預留人員按預埋圖預留預埋，預留不得隨意傷損建筑構造鋼筋，與土建構造有矛盾處，由工長與土建協(xié)調處理。三、施工用電和場地配合由于工程施工工種比較多，由土建對場地地域進展劃分，對各作業(yè)段設專業(yè)配電用電箱，以保證施工進度的要求。第二節(jié)與業(yè)主及有關單位的協(xié)調與配合一、業(yè)主協(xié)調與配合“業(yè)主滿意〞是我司的質量方針，工程經理部全體人員應樹立“業(yè)主是上帝〞的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的工程品質，讓業(yè)主滿意。“監(jiān)理〞是工程質量的監(jiān)視者，我司將自覺承受業(yè)主監(jiān)視與督導，對業(yè)主提出的問題及時整改，質量方面精益求精，把本工程建設為“精品工程〞。二、與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調與配合在本工程中，我司將加強與施工地段周邊企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關系。第六章施工程序和主要施工方法第一節(jié)電氣總體程序要求1、應按規(guī)定的施工及施工標準、質量評定標準以及標準圖集施工。2、線管鋪設，按施工順序做好暗設電纜預埋線管，同時做好防預埋管堵塞的措施。3、燈根基澆注，信號燈安裝，穿電纜，控制機安裝，系統(tǒng)調試，通電實驗。第二節(jié)各工序流程及主要施工方法一、工序流程1、安裝施工流程：開挖根基及路由→澆注信號燈根基→敷設電纜→接地電阻測試→立桿→信號燈安裝→控制系統(tǒng)設備安裝→實驗、調試→自檢→竣工驗收2、設備材料采購流程制定采購方案→確定品牌→報主管部門審批→下達采購方案→材料采購→自檢→入庫→運輸→進場檢驗→進庫→保管二、施工方法1、定燈樁位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，以路口車道為基準確定信號燈安裝位置。2、根基及路由的開挖：人行道以距路基石50cm為中心，開挖寬30cm深50cm電纜管預埋溝，按照施工圖紙預埋相應的電纜管。過街管道以兩觀察井最近距離且垂直于道路中心為基準，頂管連接兩觀察井。3、信號燈桿根基澆注：按甲方提供信號燈桿根基圖紙預制金屬構件，開挖相應尺寸的基坑，金屬構件進展防銹處理，防腐質量應符合現(xiàn)行國家標準。4、敷設電纜：應符合以下要求4.1電纜型號應符合設計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰；4.2電纜的固定、間距、彎曲半徑應符合規(guī)定；4.3電纜接頭良好，絕緣應符合規(guī)定；4.4電纜溝應符合要求，溝內無雜物；4.5保護管的連接、防腐應符合規(guī)定；信號燈安裝規(guī)定5.1信號燈的安裝應符合國標?道路交通信號燈設置與安裝標準?〔GB14886—2006〕。5.2同一路口的信號燈桿安裝高度〔從光源到地面〕、仰角宜保持一致。凈空高度應不低于先相應的國家標準。5.3根基坑開挖尺寸應符合設計規(guī)定，根基混凝土采用C30，根基內電纜護管從根基中心穿出并應超出根基平面30～50mm。澆制混凝土根基前必須排除坑內積水。5.4信號燈桿安裝應與地面垂直，緊固后目測應無歪斜。5.5信號燈固定牢靠，應按設計調整至正確位置，接線應符合以下規(guī)定：在燈臂、燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。5.6信號燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件應進展熱鍍鋅處理，防腐質量應符合現(xiàn)行國家標準。5.7設備安裝〔信號燈控制箱安裝〕材料到場后經開箱檢驗，經業(yè)主同意前方可進展安裝使用；動觸頭與靜觸頭的中心線應一致，觸頭應接觸嚴密。箱內照明應齊全。機箱〔箱、盤〕的漆層〔鍍層〕應完整無損傷。固定電器的支架應刷漆。6、有隱蔽工程，應提前通知業(yè)主，經業(yè)主檢查驗收合格前方可進展下一道工序。7、調試設備、儀表、儀器必須經國家認可有計量資格的有關單位檢驗合格，并由專人使用、保管。調試時應有詳細記錄。8、施工前作好技術交底，吃透圖紙，領會設計意圖，配合其它專業(yè)工作，要作好成品保護及各專業(yè)協(xié)調。9、電纜敷設前，應進展電氣性能試驗，合格前方可施工。電纜敷設應根據其走向、規(guī)格合理安排順序、一般不應有穿插。10、需開孔的配電箱〔柜〕，必須用開孔機開孔，嚴禁氣焊等切割開孔。電線進入配電箱、接線盒等應有護管帽。穿線前應有防止外物落入措施。11、電線在管內或經槽內不允許有接頭和纏繞。導線在出口處應裝有護線套，并用500V絕緣電阻應大于1MΩ，同時作好記錄。12、有配電箱〔柜〕接地及各系統(tǒng)的保護接地應接入地下，完善整個接地系統(tǒng)。13、安裝完成后進展檢查，確認無誤，方可進展分項調試，并作好調試記錄。14、各分項調試完成后，可進展系統(tǒng)調試，聯(lián)動調試，試運行并作好記錄。第七章工程進度方案一、第一階段——施工準備階段。方案安排5天。主要組織人員、機械設備、材料進場，定位放線，完成技術資料復核，設置安全防護設施，辦理施工相關手續(xù)。二、第二階段——管道鋪設、根基澆筑施工階段。方案安排15天。主要完成管道鋪設、電纜穿管、路面修復、根基澆筑和現(xiàn)場清理等。三、第三階段——安裝調試階段，方案安排7天。主要完成設備安裝與調試等工作。四、第四階段——收尾階段。方案安排3天。主要完成設備試運行、自檢、初驗收、整改、竣工資料整理、竣工驗收等工作。第八章安全保證措施為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工到達無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷頻率控制在0.6‰以內的目標，除了嚴格遵照國家公布的“一標三標準〞：新公布的?建筑施工安全檢查評分標準?JGJ59－99、?建筑施高處作業(yè)安全技術標準?JGJ80-91、?施工現(xiàn)場臨時用電安全技術標準?JGJ46-88有關安全技術標準外，我們還結合本工程的實際情況，制定出如下安全管理措施。安全管理制度電氣安裝企業(yè)的生產過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種穿插流水作業(yè)和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。這些特點決定了施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建設嚴格有效的管理制度。1、加強安全宣傳和教育是防止職工產生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量防止安全事故的發(fā)生。2、消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查那么是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，將進展日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原那么。檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。安全技術措施實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產的基本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應的安全技術防范措施：一、基本本卷須知1、加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機等和電開工具必須裝有漏電保護裝置。使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。2、樹脂膠、油漆存放處，應杜絕火源，并放置足夠的消防器材。噴漆時必須戴好防護口罩，連續(xù)操作2h應休息一下進展通風換氣。每日下班后要用水嗽口。3、腳手架必須搭設結實，經檢查驗收前方準使用。使用荷載不得集中，不得超過設計荷載。4、遇有六級以上大風及雨雪天氣應停頓一切高空作業(yè)。5、進展空中作業(yè)除遵守以上各條外，還必須遵守有關安全規(guī)定。二、臨時用電和施工機具1、使用電開工具〔手電鉆、切割機等〕前檢查安全裝置是否完好，運轉是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。2、電焊機上應設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長棄不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。3、配電箱、開關箱應裝設在枯燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體、易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。