怎樣建立卓越的現(xiàn)場管理

39/39《卓越的現(xiàn)場治理》內容摘要【課程提綱】

第一講5S的原則5S的起源2.5S的涵義3.5S是現(xiàn)代企業(yè)治理的基礎4.5S的作用

第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的目的2.推行5S的作用及原則

第三講5S之間的關系1.5S之間的關系2.5S與其他活動的關系3.5S的效能

第四講整理的推進重點1.整理的涵義和目的2.推進整理的要領3.推進整理的步驟

第五講整頓的推進重點整頓的涵義和目的2.整頓的重要作用3.推進整頓的要領4.推進整頓的步驟

第六講清掃的推進重點1.清掃的涵義和目的2.清掃的作用3.推行清掃的要領4.推進清掃的步驟

第七講清潔的推進1.清潔的涵義及作用2.推進清潔的要領3.推進清潔的步驟

第八講修養(yǎng)推進的重點1.修養(yǎng)的涵義和目的2.推進修養(yǎng)的要領3.推進修養(yǎng)的步驟

第九講5S的推進原理1.5S推進的差不多原理2.5S推進時期3.5S推進八大要訣

第十講5S推進組織與組織的方式（一）1.組織架構和制度章程2.工作打算3.文件體系

第十一講5S推進組織與組織方式（二）1.宣傳策劃與教育培訓2.現(xiàn)場巡查與總結報告3.合理化建設

第十二講5S推行步驟1.預備時期2.實施評價時期

第十三講目視治理（一）1.目視治理的概念2.目視治理的類不3.紅牌作戰(zhàn)4.看板作戰(zhàn)

第十四講目視治理（二）1.目視治理的識不治理2.目視治理推進注意事項3.目視治理的進展時期第十五講５Ｓ推展手法標準化（一）1.標準化的概念2.標準化的作用3.標準化的要點4.標準化的步驟

第十六講5S推展手法標準化(二)1.標準化的誤區(qū)2.如何讓職員按標準作業(yè)3.標準化的效果4.標準化和改善的關系

第十七講5S推展改善與五現(xiàn)手法1.改善的定義與差不多思想2.改善的差不多方法3.五現(xiàn)手法

第十八講戴明圓環(huán)與思維十法1.戴明圓環(huán)2.思維十法

第十九講5S項目的展開（一）1.改善布局2.規(guī)劃生產現(xiàn)場3.改善物流4.減少搬運

第二十講5S項目的展開（二）1.降低庫存、精簡業(yè)務2.會議和文件的5S

第二十一講5S內部審核概述1.5S內部審核的意義與差不多原則2.5S系統(tǒng)審核的條件及步驟3.5S審核的注意事項

第二十二講5S內部審核預備1.前期預備工作2.建立審核工作系統(tǒng)3.資料搜集和審核的打算

第二十三講5S的審核1.首次會議2.審核實施3.末次會議4.審核總結報告

第二十四講5S的糾正與預防措施及跟蹤1.糾正與預防措施2.糾正與預防措施實施狀況的跟蹤3.結束語

【內容摘要】

第1講5S概述

【本講重點】5S的含義5S是企業(yè)治理的基礎5S的講明5S的起源

1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的治理，這是日本企業(yè)獨特的一種治理方法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產和品質操縱的需要而又逐步提出了3S，也確實是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場治理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。2．5S的進展日本式企業(yè)將5S運動作為治理工作的基礎，推行各種品質的治理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S關于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、制造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的治理界所認識。隨著世界經濟的進展，5S差不多成為工廠治理的一股新潮流。依照企業(yè)進一步進展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S"；也有的企業(yè)加上適應化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S".然而萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"差不多上從“5S"里衍生出來的。

5S的含義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音差不多上“S”，因此統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內容和典型的意思確實是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。■整理確實是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)△5S治理是為了改善企業(yè)的體質△整理也是為了改善企業(yè)的體質■整頓確實是能在30秒內找到要找的東西，將查找必需品的時刻減少為零：△能迅速取出△能立即使用△處于能節(jié)約的狀態(tài)■清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、潔凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象：△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等△機器、工具、測量用具等■清潔將整理、整頓、清掃進行到底，同時制度化；治理公開化，透明化。■修養(yǎng)關于規(guī)定了的事，大伙兒都要認真地遵守執(zhí)行。△典型例子確實是要求嚴守標準，強調的是團隊精神△養(yǎng)成良好的5S治理的適應具體的內容見下表表1-15S含義表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰負責清潔（治理）清潔SEIKETSUStangardisation治理的公開化、透明化修養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandtraining嚴守標準、團隊精神5S活動不僅能改善生活環(huán)境，還能夠提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，同時給予制度化等等，這些差不多上為了減少白費，提高工作效率，也是其它治理活動有效展開的基礎。在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地差不多上，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，白費大量的時刻；重則導致機器破損，如不對其進行有效的治理，即使是最先進的設備，也會專門快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。職員在如此雜亂不潔而又無人治理的環(huán)境中工作，有可能是越干越沒勁，要么得過且過，過一天算一天，要么確實是另尋它途。關于如此的工廠，即使不斷地引進專門多先進優(yōu)秀的治理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想完全改變這種狀況就必須從簡單有用的5S開始，從基礎抓起。前面闡述了5S的差不多含義，但是在實際推行的過程中，專門多人卻常?；煜苏?、整頓，清掃和清潔等概念，為了使5S喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，專門多推行者想了各種各樣的方法來關心理解經歷，如漫畫、順口溜或看板等。為了方便大伙兒經歷，能夠用下面幾句順口溜來描述：●整理：要與不要，一留一棄；●整頓：科學布局，取用快捷；●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成適應。

【自檢】當今社會，不管在公司，依舊在社會生活中，“教養(yǎng)”越來越受到重視，“文化教養(yǎng)”往往成為評價一個人層次如何的最重要的一個標準。你認為從業(yè)人員應該具備哪些良好的教養(yǎng)呢？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5S是企業(yè)治理的基礎

作為企業(yè)，實行優(yōu)質治理，制造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優(yōu)質治理具體講來，在以下這些方面有獨到之處：Q(quality：品質)、C(cost：成本)D(delivery：交期)、S(service：服務)T(technology：技術)、M(management：治理)Q(quality)品質品質是指產品的性能、價格比的高低，是產品本身所固有的特性，好的品質是贏得顧客信賴的基礎，5S能確保生產過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質打下堅實的基礎。C(cost)成本隨著產品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質之下，誰的成本越低，誰的產品競爭力相應地也就越強，誰就有生存下去的可能。5S能夠減少各種白費，幸免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優(yōu)化。D(delivery)交貨的期限，簡稱為交期為了適應社會的需要，大批量生產已成為個性化生產，多品種而又少批量地生產，只有彈性的機動靈活的生產才能適應交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應能力的高低。5S是一種有效的預防方法，能及時地發(fā)覺異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨。S(service)服務眾所周知，服務是贏得客源的重要的手段，通過5S能夠大大地提高職員的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質的服務。另外通過5S還能夠提高行政效率，減少無謂的“確診”，能夠讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的中意度。T(technology)簡稱技術以后的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術，誰就更具備競爭力，而5S通過標準化來優(yōu)化、累計技術并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。M(management)治理治理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設備、材料、方法等四方面的治理。只有通過科學化、效能化的治理，才能夠達到人員、設備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，5S是實行科學治理的最差不多的要求。一個企業(yè)通過推進5S活動，就能夠有效地將品質、成本、交期、服務、技術、治理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。因此講5S是現(xiàn)代企業(yè)治理的關鍵和基礎。圖1-1現(xiàn)代企業(yè)之屋

5S的講明書

1．5S的性能5S專門像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用，能極大地提高免疫力，預防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。要緊成分整理整頓清掃清潔修養(yǎng)

●適用范圍：△生產車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；△公共事務、供水、供電、道路交通治理等；△社會道德、人員思想意識的治理?！褡饔茫?消除各種問題(隱患)，強壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。●用法：內外兼服?！裼昧浚鹤襻t(yī)囑?！褡⒁馐马棧阂坏╅_始服藥，請不要中途停止。一個企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個支撐點，而那個支撐點稱為止動力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個企業(yè)能逐步地向前進，后面應有一種止動力，而前面必須有一種拉力，那個企業(yè)才會往上走。那如何樣正確地使用止動力，又如何最有效地運用這種拉力，是那個企業(yè)治理中的最重要的一個基礎要素，5S的作用確實是能完全消除各種問題的隱患，強壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。它的要緊作用有下列６種：

2．5S的要緊功用(1)讓客戶留下深刻的印象；(2)節(jié)約成本，實施了5S的場所確實是節(jié)約的場所；(3)縮短交貨期；(4)能夠使我們的工作場所的安全系數十分有效地增大；(5)能夠推進標準化的建立；(6)通過5S能夠極大地提高全體職員的士氣。

【自檢】檢查一下在我們的企業(yè)中，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應采取什么對策？存在現(xiàn)象產生后果規(guī)避方法(1)作業(yè)流程不暢，搬運距離過長且通道被阻

(2)工裝夾具隨地亂放

(3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成品與半成品專門難區(qū)分

(4)私人物品隨意擺放，職員頻繁走動

(5)機器設備保養(yǎng)不良，故障多

(6)地面臟污，設施破舊，燈光灰暗

(7)物品因沒有標識而時常誤送誤用

(8)治理氣氛緊張，職員都無所適從

【本講總結】企業(yè)在以后的激烈競爭過程中，不進則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量確實是止動力，還有拉力。有了止動力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。另外確實是要讓企業(yè)貫徹到底實施標準化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。5S是現(xiàn)場治理的基礎，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動。事實上，個人、家庭、企業(yè)或工廠以及社會等多種層面都能夠實施5S活動。

【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5S的要緊功用

(1)讓客戶留下深刻的印象；(2)節(jié)約成本，實施了5S的場所確實是節(jié)約的場所；(3)縮短交貨期；(4)能夠使我們的工作場所的安全系數十分有效地增大；(5)能夠推進標準化的建立；(6)通過5S能夠極大地提高全體職員的士氣。

第2講推行5S的八大目的與作用

【本講重點】推行5S的八大目的推行5S的八大作用

推行5S的八大目的

做一件情況，有時特不順利，然而有時卻特不棘手，這就需要5S來關心我們分析、推斷、處理所存在的各種問題。實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，能夠改善企業(yè)的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產并能保持并不斷增強職員們高昂的士氣。因此，企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產并能保持職員們高昂的士氣。一個生產型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產的安全受到阻礙，物品的安全受到阻礙，那么人心就會惶惶不安，職員就會大量流失，就會阻礙到企業(yè)的生產、經營及經濟效率，使企業(yè)嚴峻地缺乏甚而全然沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙，導致企業(yè)瀕臨破產，甚至分崩離析。因此，一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S打算。推行5S最終要達到八大目的：

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒服；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2．促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上專門有修養(yǎng)的合作伙伴，職員們能夠集中精神，認認真真地干好本職工作，必定就能大大地提高效率。試想，假如職員們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必定就會受到阻礙。情緒不高，干勁不大，又哪來的經濟效益？因此推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。

3．改善零件在庫周轉率需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就能夠極大地減少那種查找所需物品時，所滯留的時刻。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

4．減少直至消除故障，保障品質優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地幸免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。

5．保障企業(yè)安全生產整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時差不多上暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少，因此安全就會有了保障。

6．降低生產成本第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時刻等這幾個方面的白費，從而降低生產成本。

7．改善職員的精神面貌，使組織活力化第七個目的，能夠明顯地改善職員的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。職員都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。

8．縮短作業(yè)周期，確保交貨推動5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的治理，企業(yè)的治理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象專門明顯化，人員、設備、時刻就可不能造成白費。企業(yè)生產能相應地特不順暢，作業(yè)效率必定就會提高，作業(yè)周期必定相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。一個企業(yè)假如全力地推動5S，就能夠培養(yǎng)職員的主動性和積極性，從而能有效地降低生產成本，改善零件在庫房中的周轉率，促進效率的提高；就能夠提高治理的水平，改善企業(yè)的經營狀況。即推行5S，第二個層面確實是都能給人和設備制造一種十分適宜的環(huán)境。最后要讓企業(yè)組織的每個成員都能由內而外地散發(fā)出團隊及合作精神。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會形成一種自主改善的機制。

【自檢】5S活動的目的，歸根結底確實是：①為了培養(yǎng)職員的積極性和主動性；②制造人和設備皆宜的環(huán)境；③培養(yǎng)團隊及合作精神。作為企業(yè)中的一員，你如何通過自己的言行舉止，為貫徹和推行5S來作出自己的努力呢？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

推行5S活動的目的，具體見下圖：圖2-15S活動目的示意圖

推行5S的八大作用

推行5S有八個作用：虧損、不良、白費、故障、切換產品時刻、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。

1．虧損為零——5S是最佳的推銷員在日本有這么一句話，5S是最佳的推銷員。那個企業(yè)至少在行業(yè)內，被稱之為最潔凈和整潔的代表。沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度特不行的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。知名度也會提高，專門多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。人們都會搶著購買這家工廠所生產的產品。整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得專門好，相應地就會形成一種適應。以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的進展空間。

2．不良為零——5S是品質零缺陷的護航者產品嚴格地按標準要求進行生產。潔凈整潔的生產場所能夠有效地大大提高職員的品質意識。機械設備的正常使用和保養(yǎng)，能夠大為減少次品的產生。職員應明了并做到事先就預防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就能夠發(fā)覺。

3．白費為零——5S是節(jié)約能手5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產，幸免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內沒有5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經濟效益的預期目標將難以實現(xiàn)。幸免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。幸免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。幸免購置不必要的機器、設備。

4．故障為零——5S是交貨期的保證工廠無塵化。無碎屑、屑塊、油漆，經常擦拭和進行維護保養(yǎng)，機械使用率會提高。模具、工裝夾具治理良好，調試查找故障的時刻會減少，設備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就能夠大幅度地提高。每日的檢查能夠防患于未然。

5．切換產品時刻為零——5S是高效率的前提模具、夾具、工具通過整頓隨時都能夠拿到，不需費時查找，它能夠節(jié)約時刻。要明白在當前那個時代，時刻確實是金鈔票和高效率。整潔規(guī)范的工廠機器正常運作，作業(yè)效率能夠大幅度地提升。完全貫徹5S，讓初學者和新人一看就明白，一學就會。

6．事故為零——5S是安全的軟件設備整理、整頓后，通道和休息場所都可不能被占用。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。危險操作警示明確，職員能正確地使用愛護器具，可不能違規(guī)作業(yè)。所有的設備都進行清潔、檢修、預防、發(fā)覺存在的問題，消除了安全隱患。消防設施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災或者地震，職員的生命安全必定會有所保障。

7．投訴為零——5S是標準化的推動者海爾有這么一句話：日事日畢、日清日高人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該如何做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進步；每天都在清點、打掃、進步。

8．缺勤為零——5S能夠制造出歡樂的工作崗位一目了然的工作場所，沒有白費，無牽強而不拘束，崗位明確、潔凈，沒有灰塵、垃圾；工作已成為一種樂趣，職員可不能無緣無故地曠工。通過5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地進展，逐漸進展成為對地區(qū)有貢獻，甚至成為世界級的企業(yè)。通過推行5S，使企業(yè)能快速健康地進展。至少能達到四個相關的中意。圖2-2四個相關中意圖△投資者中意(IS──InvestorSatisfaction)即通過5S，使企業(yè)達到更高的生產及治理境地，投資者能夠獲得更大的利潤和回報?！骺蛻糁幸?CS──CustomerSatisfaction)表現(xiàn)為高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產彈性高等特點?！鞴蛦T中意(ES──EmploySatisfaction)效益好，職員生活富裕，人性化治理使每一個職員都可獲得安全、尊重和成就感?！魃鐣幸?SS──SocietySatisfaction)企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境愛護，如此的企業(yè)有良好的社會形象?？傊苿?S應該把握三個原則：●每一個職員都能做好自我治理?！衩恳粋€職員都能節(jié)約進而根除白費，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好適應?！衩恳粋€職員感受到推動5S，只有持之以恒才能見效。

【自檢】作為一個企業(yè)，如何樣做方能達到使投資者中意，讓客戶放心，雇員中意，最終達到讓社會中意的程度?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

【本講總結】實施5S活動，確實能給公司帶來巨大的好處。一個實施了5S的企業(yè)，能夠降低生產成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安全生產并能鼓舞職員士氣，還能夠不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內外市場的競爭力。因此，推行5S活動，進行規(guī)范化的治理經營活動，是企業(yè)存在、進展和壯大的有效途徑之一。

【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

第3講5S之間的關系

【本講重點】5S之間的關系5S與其它活動的關系5S的六大效能

5S之間的關系

1．5個S的關系整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S并不是各自獨立，互不相關的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。

2．5個S之間的關系能夠用幾句口訣來表達●只有整理沒有整頓，物品真難找得到，●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠，●3S之效果怎保證，清潔出來獻一招，●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司治理水平高。

【自檢】5S之間的各個要素是一種什么關系？如何樣才能制造一個潔凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境場所和空間環(huán)境？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

圖3-15S關系圖

3．5S的目標５個S的目標是通過消除組織的白費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司治理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S綜合地來推舉各有側重，相輔相成，效果就會更佳。

表3-15S推行目的與活動例表

概要目的活動例整理△發(fā)生源對策△層不治理△沒有無用品、多余的物品△盡可能地減少半成品的庫存數量△減少架子、箱子、盒子等△清除無用品，采取發(fā)生源對策△明確原則，果斷消除無用的物品△防止污染源的發(fā)生△推進組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴大整頓△有效、整齊地保管物品△無查找時刻△做到必要時能立即取出需要的物品△決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所△在提高工作效率的同時制造安全的工作環(huán)境△高功能地保管和布局△制造整潔的工作環(huán)境，制造高功能的（質量、效率、安全）物品存放的方法和布局△完全進行定點存放治理，減少查找物品的時刻清掃△清掃、點檢△環(huán)境的近況△維護機修設備的精度，減少故障的發(fā)生△制造清潔的工作場所，早些發(fā)覺設備的不完善△及時采取措施的體制△通過高功能的要求，清潔化，實現(xiàn)無垃圾，無污垢△維持設備的高效率，提高產品的質量△強化對發(fā)生源的儲備對策清潔△一目了然的治理△標準化的治理△制造一個舒適的工作環(huán)境△持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生△強化功用設備的維護和治理△努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過觀看而進行治理修養(yǎng)△培養(yǎng)良好的適應△制造有規(guī)律的工作環(huán)境△制造能贏得顧客信賴的關系△制造距離良好的工作場所△培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項的適應由此可見：一個企業(yè)，只有全面地推行5S，才能取得顯著的成效，從而提高治理水平。

5S與其它活動的關系

也許專門多人會問，５S既然如此地重要，那它與ＴＱM（全面質量治理），TPM(全員生產性維護)又有什么關系呢？5S是治理的基礎，是全年生產性維護的前提，是TQM的第一步，也能夠再深一層地講，它是推行ISO９000的結晶。公司任何的活動，假如有了5S的推動，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進行其它活動。

1．營造整體氛圍一個企業(yè)，不管是導入全面的體制治理，依舊要推動ISO認證，TPM治理，在導入這些方法的契機中，假如沒有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法的活動，就專門難起到良好的促進作用。推動5S能夠營造一種整體的氛圍，5S能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種適應并積極地參與。每一件情況都有忠實的標準和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO，再去推動TQM，或推動TPM，就能專門容易地獲得職員的支持與配合，也有利于調動職員的積極性來形成強大的推動力。

2．體現(xiàn)效果，增強信心推動5S，與其它ISO、TQM、TPM的關系能夠體現(xiàn)出一種效果，也能夠增強職員對企業(yè)的信心。大伙兒都明白，實施ISO，實施TQM或者是TPM的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而5S的推動，它的效果則是立竿見影的，假如在推行ISO、TQM、ＴＴＭ的活動的過程中，先導入了5S，能夠在短期內獲得顯著效果來增強企業(yè)職員的信心。

3．5S為相關活動打下堅實的基礎5S為相關活動打下堅實的基礎。5S是現(xiàn)場治理的基礎，5S水平的高低代表著現(xiàn)場治理水平的高低，而現(xiàn)場治理的水平高低則制約著ISO、ＴＴＭ、TQM活動能否順利地推動或推