激勵管理辦法

激勵管理辦法激勵管理辦法一、目的：為了高效完成公司年度經營目標，全面扎實的做好公司生產經營與現場管理工作，提高公司管理團隊積極性，體現公司激勵的正能量，提升公司管理水平；實現多勞多得，能者上庸者下，減少出勤不力的情況；鼓勵全員創(chuàng)新，挖掘全員智慧，建立公平公正和積極向上的工作環(huán)境二、激勵適用范圍：1、團隊激勵（優(yōu)異的生產經營和工作業(yè)績，全年成績突出。）2、項目激勵（原工作內容不受影響）3、創(chuàng)新激勵（工作中對產品和管理提出有效的意見并被采納）三、激勵管理辦法：3.1團隊激勵團隊激勵是部門在投入相對平等的情況下，本年度比上年度成績突出，超計劃完成任務。幅度較大的節(jié)約成本，提高生產效率，給公司長期發(fā)展起到帶頭和促進作用的部門進行的獎勵。3.1.1團隊激勵原則：A、數據來源 以財務部的數據為準；B、 每年一次-----在年終統(tǒng)計和提出申請；C、 激勵的金額來源------團隊全年的創(chuàng)新節(jié)約費用的比值；D、 審批-----統(tǒng)計的數據和提出的申請及激勵的金額必須經財務審核，評審小組批準經過；E、 激勵獎金發(fā)放----部門的由部門主管制定，團隊分配方案經系統(tǒng)中心負責人審核為準；F、 備案----激勵獎金發(fā)放時要相關人員簽收并交財務保存；3.1.2數據計算方式：A、 數據提取上年度和本年度的全年產出的產品數量人員工資（人工成本）制費（部門所有開銷）；B、 將全年度人工工資+生產制費/產品總數量二單個產品的生產成本；C、 將單個產品的生產成本/當年員工基本工資（每小時的費用）二產品的時間；D、 將上年度的單個產品的時間-本年度的單個產品的時間二單個的節(jié)約時間；E、 將單個的節(jié)約時間X本年度員工基本工資(每小時的費用)二單個的節(jié)約金額；F、 將單個產品節(jié)約金額X本年度生產產品總數量二全年節(jié)約的金額3.1.3評審原則根據節(jié)約的利潤和激勵制度以及數據表單為重要的依據，評估其所提建議做出貢獻的大小。部門主管做相關評估資料(數據來自財務)---財務部審核-----評審小組審批3.1.4評比細則團隊激勵按對公司收入、利潤提升的貢獻度、成本降低的貢獻度、經營的影響、經濟效益等進行綜合評定。激勵分為四級。年底部門主管提報業(yè)績結果，財務或相關部門審核，評審小組審批。年底按規(guī)定全部發(fā)放提比喻案表級別節(jié)約金額100萬以上節(jié)約金額(50—100)萬節(jié)約金額(10--50)萬節(jié)約金額10萬以下提比10.0%15.0%20.0%25.0%3.1.5評比小組公司成立激勵評審小組，負責所有激勵性獎勵的評審、評比工作。組長由常務副總經理擔任，小組成員由其余各系統(tǒng)負責人擔任。3．2項目激勵（原工作內容不受影響）項目激勵是公司在快速發(fā)展情況下，遇到瓶頸使工作難以正常開展，如產品技術問題，財務、物料運算管理問題，以及為了節(jié)約成本產品而采取的大動作改良方案時，所臨時組建的小組。對這種臨時組建的，有戰(zhàn)斗力和特殊貢獻的小團隊進行獎勵。3.2.1項目激勵原則：A、 項目申請----按工作職責劃分，份內工作不能申請項目激勵；B、 成立項目小組----需要填寫申請，明確項目的目標；評估項目投資費用和項目成功后半年內的產值（有一定的影響力，如專利或其它有價值的項目）。同時注明項目參加人員和預估完成時間；小組成立必須經系統(tǒng)負責人審核，財務備案；C、 激勵申請一項目完成申請激勵時需要與項目評審小組確認效果；跟產品結構和外觀有關系的必須要品管部和研發(fā)部與產品管理部確認；跟生產工藝有關系的必須由生產車間、品管部、工程部確認；財務、物料運算管理問題必須由使用部門確認；項目小組要把產值數據的來源做出詳細的說明，然后將相關數據送財務部審核和系統(tǒng)負責人批準方可經過；D、數據采集----項目運行后數據采集以財務部調出的數據為準，采集數據的時間為12個月；E、 激勵的金額來源----項目12個月為公司節(jié)約的金額-項目投入的金額二項目12月內直接純節(jié)約的金額，再在純節(jié)約金額內拿出來部分比率激勵項目小組；F、 激勵獎金發(fā)放----由項目小組組長制定團隊分配方案經系統(tǒng)中心負責人審核為準；G、 備案-----激勵獎金發(fā)放時要相關人員簽收并交財務保存；3.2.2數據計算方式A、財務部根據項目小組申請報表數據與實際項目在財務數據產值相核對；確認項目帶來的實際價值金額（如專利性的項目，近段時間難以體現金額價值。所有項目價值為總經辦評估）；B、 統(tǒng)計項目投入金額；C、 節(jié)約金額-投入金額二純節(jié)約金額；3.2.3評審原則根據節(jié)約的利潤和激勵制度以及數據表單為重要的依據，評估其所提建議做出貢獻的大小。項目組長做相關評估資料（數據來由財務）---財務部審核-----評審小組審批3.2.4.評比細則項目激勵按對公司收入、利潤提升的貢獻度、成本降低的貢獻度、經營的影響、經濟效益等進行綜合評定。激勵分為四級。年底部門主管提報業(yè)績結果，財務或相關部門審核，評審小組審批。年底按規(guī)定全部發(fā)放提比喻案表級別節(jié)約金額50萬以上節(jié)約金額（50-10）萬節(jié)約金額（10-5）萬節(jié)約金額5萬以下提比5.0%10.0%15.0%20.0%3.2.5.評比小組成立公司激勵評審小組，負責所有激勵性獎勵的評審、評比工作。組長由系統(tǒng)中心負責人擔任。小組成員由其余人項目使用相關聯各主管組擔任。文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。3．3創(chuàng)新激勵（工作中對產品和管理提出有效的意見并被采納）創(chuàng)新激勵重在發(fā)揮員工個人潛力，積極參與公司創(chuàng)新，旨在企業(yè)員工與公司命運緊密聯系起來。各部門人員根據所在部門實際情況提出具有代表性意義的創(chuàng)新提案，志在對公司創(chuàng)新轉型作出自己的貢獻，使公司全面提升利潤和管理水平，具有較強對外競爭力和廣闊的發(fā)展空間3.3.1創(chuàng)新范圍提升公司收入、利潤的改進目標、措施、計劃，降低公司成本的改進目標、措施、計劃。提升客戶滿意度的改進措施和活動方案。工作流程、工作標準及安全措施的改進。技術創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。工具、設備、儀器的改進。其它有關降低成本與費用、提高利潤、效率和工作合理化等事項3.3.2創(chuàng)新激勵原則A、創(chuàng)新激勵申請按工作職責劃分，份內工作不能申請創(chuàng)新激勵（一線員工除外）；有創(chuàng)新項目在部門文員處領取創(chuàng)新申請，表示創(chuàng)新用意和創(chuàng)新構思并注明需求哪方面的幫助；B、創(chuàng)新小組成立 創(chuàng)新項目如本部門無條件完成，需要相關部門幫助就必須轉交相關部門主管審核和安排；另注：創(chuàng)新項目可根據項目工作量的大小分“項目改造”成立項目小組按第二大點項目激勵辦法進行運作；“小創(chuàng)意”自己能夠做或借用資源比較小就可完成的創(chuàng)意。C、 創(chuàng)新激勵-----創(chuàng)新完成申請激勵時需要與項目評審小組確認效果；跟產品結構和外觀有關系的必須要品管部、工程部、研發(fā)部和產品管理部確認；跟生產工藝有關系的必須由生產車間、品管部、工程部確認；申請時提出人員要把產值數據由來做出詳細的說明，然后將相關數據送主管初審后財務部審核和系統(tǒng)負責人批準方可經過；D、 數據采集----創(chuàng)新運行后數據采集由財務部調出的數據為準，采集數據時間為6個月；E、 金額來源----創(chuàng)新運行后的前6個月為公司節(jié)約的金額-項目投入的金額二項目6個月內直接純節(jié)約的金額，再在純節(jié)約金額內的拿來部份比率激勵創(chuàng)新人員；F、備案---激勵獎金發(fā)放時要相關人員簽收并交財務保存；3.3.3數據計算方式A、務部根據激勵申請報表數據與實際創(chuàng)新在帶來的財務數據產值相核對；確認創(chuàng)新帶來的實際價值金額（如現場5S和管理辦法難易體現金額價值。所創(chuàng)新價值為部門主管和系統(tǒng)負責人評估）；B、 統(tǒng)計創(chuàng)新投入金額；C、 節(jié)約金額-投入金額=純節(jié)約金額；3.3.4評審原則、根據節(jié)約的利潤和激勵制度以及數據表單為重要的依據，評估其所提建議做出貢獻的大小。、申請人做相關評估資料（數據來由財務）---主管初審---財務部審核-----系統(tǒng)中心負責人審批。3.3.5評比細則、創(chuàng)新激勵按對公司收入、利潤提升的貢獻度、成本降低的貢獻度、經營的影響、經濟效益進行綜合評定、激勵分為四級。、半年部門總結一次，對所有創(chuàng)新進行統(tǒng)計核查節(jié)約數據提報主管初審后財務部審核，系統(tǒng)負責人審批，半年發(fā)激勵獎金一次。、提比喻案表級別節(jié)約金額5萬以上節(jié)約金額（5T）萬節(jié)約金額（1-0.1）萬節(jié)約金額1000元以下和申請經過部門申請人參與者部門申請人參與者部門申請人參與者部門申請人參與者3.3.6評比小組成立公司激勵評審小組，負責所有激勵性獎勵的評審、評比工作。組長由系統(tǒng)中心負責人擔任。小組成員由其余人項目使用相關聯各主管擔任。四?激勵規(guī)定4.1、 出創(chuàng)新性建議作為優(yōu)秀員工評選的優(yōu)選條件之一。4.2、 積極提出并經審核受理的合理化建議，每年累計3項以上的個人，在公司年終大會上給予額外500元現金獎勵。4.3、 申報人員應認真填寫《創(chuàng)新獎勵申報表》，必要時應提供有關的技術或管理文件。如果出現多名員工以個人名義申報同一類項目，公司只接收一方的申請，以申報時間最早的為準。4.4、項目實施完成后，由項目小組（歸屬部門）按《文件與資料控制程序》之要求，收集、整理相關資料，提交至財務部和評估小組進行成果驗證。項目相關資料應包括：項目申請報告；測試和實驗報告；技術設計方案、數據、圖表、照片；技術經濟分析和效益分析報告；4.5、新項目成果專利最終歸屬權為公司所有；

4.6、 獎勵項目如發(fā)現有弄虛作假.騙取榮譽者或剽竊她人成果者，經查明屬實，即撤消其獎勵，追回其獎金，并視情節(jié)輕重給予行政處分。五．相關附頁①項目申請表 ③項目獎勵申請表②創(chuàng)新申請表 ④創(chuàng)新（創(chuàng)意）報告項目獎勵申請表申報單位日期申報