工程部職業(yè)規(guī)劃范文

工程部職業(yè)規(guī)劃范文導語：從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原那么，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，以下是為大家分享的工程部，歡迎閱讀參考。20xx年工程部根據公司年初制訂的為指導，緊緊圍繞公司“以質量為生命，效勞于消費，效勞于市場”的經營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的開展相對來講還是比較穩(wěn)定的?，F對工程部本年度工作作以下，希望能進一步認識到本部門優(yōu)勢與缺乏，便于優(yōu)化下年度消費工藝、品質，效益等方面工作。本部門5?12月降低本錢金額為27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元。本部門5?12月共工藝改良96項，平均每月為12項。產品優(yōu)化后簡板產品銷售量到達2萬多臺。本部門5?12月完成樣板共698臺，平均每月87.5臺樣板滿意度98.1%。寄出合格率93%。本部門5?-12月完成訂單制作382份每月42.4份，準確率98.2%（不影響拉線消費）。本部門5?12月完成款新機型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作，每月1.625款。本部門5?12月處理消費問題出巡次數538次處理工藝問題，每月72.875次本部門5?12月新產品包材開發(fā)確認共8款，每月為1款本部門5?12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機本部門5?12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次，每月0.75次確認本部門5?12月工藝作業(yè)指導書制作共16份，每月2.0份本部門5?12月出返工方案共63份，平均每月7.8份本部門5?12月完成業(yè)務需要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月為15.25份本部門5?12月完成消費線接線圖共36份，每月為4.5份本部門5?12月完成業(yè)務產品刀模圖紙56份，每月為7.25份本部門5?12月采購零件樣板確認共25次，每月3.125樣板確認本部門5?12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次本部門5?12月其他物料統(tǒng)一表，各個機型尺寸及裝柜數計等共268次，每月33.5次本部門5?12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導跟進及問題處理共8柜。20xx年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給消費管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作過失率高等不良現象，我們進展了崗前平安及操作技術培訓，標準了操作流程，并進展了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強化內部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了詳細的考核方法，做到了獎懲有據，增加了部門員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實、執(zhí)行和監(jiān)視力度。定期召開會議，不斷提出工程部現場/品質操作的缺乏及整改方法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進展考核，使員工的精神相貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷進步，現已根本上都能勝任各自的崗位工作。20xx年，本部門不斷搜集和學習其它同行業(yè)的管理，不斷改善消費工藝，進步勞動消費率。通過改變消費工藝，節(jié)約消費制造費用。在原材料消耗方面，進展有效的優(yōu)化，改良，在保證產品質量的前提下降低了產品的消費本錢的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精細電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。節(jié)省了維修費用。1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有表達。2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。4.沒有加強消費工藝改良，增加消費效益和質量1、加大制度建立，堅決推行目的責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、標準化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。2、加強上下溝通，搜集問題，發(fā)現問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作3.加快消費工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加消費效益進步質。4.加強對公司全部產品，進展降低消費制作本錢為方向，目的金額為50萬。5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率到達100%。其他清單物料98.5%（不影響消費）6.加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目的為98%滿意度為99%20xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結一致，