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文檔簡介

人力資源培訓方案人力資源培訓方案人力資源培訓方案xxx公司人力資源培訓方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度培訓方案培訓是調整人與事之間的矛盾，實現(xiàn)人事和諧的重要手段，能夠有效調動員工的積極性，幫助組織建立優(yōu)秀組織文化。所以，制定一份培訓計劃對于企業(yè)來說是非常重要的。一、培訓應遵循一定的原則：1）理論聯(lián)系實際，學用一致的原則；2）知識技能培訓與組織文化培訓兼顧原則；3）全員培訓和重點提高相結合原則；4）嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則二、培訓的目的：主要是滿足企業(yè)和員工的雙重需要，提高員工的工作技能，改善企業(yè)的管理，并協(xié)調培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性。三、培訓的具體實施1、培訓需求分析從組織、工作和個人三個方面進行評估分析按不同的需求分別進行培訓，比如有的人需要基本知識技能，有的人需要人際技能。分析完之后確定培訓目標，指導培訓內容。2、培訓設計和實施1）事先了解培訓對象的特點。要與員工進行及時有效的溝通，并且要根據(jù)不同職位、不同部門的員工分別進行培訓，比如：對于公司上層的管理人員，培訓的時候要高品位，好環(huán)境，準備資料要充分翔實。2）選擇并分配培訓的師資力量。培訓師資和培訓教材可以從國內國外兩方面選擇，分析他們的特點，適當利用。3）確定培訓的內容和方法eq\o\ac(○,)常用的在職培訓方法a．帶師徒b．進行工作輪換c．教練技術d．開展行動學習e．組成初級董事會eq\o\ac(○,)常用的脫產(chǎn)培訓方法a．演講法b．案例研究法c．情景模擬法d．行為示范法3、培訓評估1）決定是否在組織內繼續(xù)進行該培訓2）對培訓進行更改四、培訓注意事項1、新員工培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，并保證各

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