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文檔簡介

項目經(jīng)理的責、權(quán)、利案例某工程項目，由A施工單位承攬了該項目的施工任務(wù)，施工企業(yè)在施工準備階段未經(jīng)建設(shè)單位同意，委托在另一施工現(xiàn)場擔任項目經(jīng)理的劉x兼任該工程的項目經(jīng)理，其原因是劉x具有非常豐富的施工經(jīng)驗，并在項目管理目標責任書中確定了該項目經(jīng)理的部分職責如下：1、代表項目經(jīng)理部實施施工項目管理；2、編制項目管理實施規(guī)劃；3、履行項目管理目標責任書中規(guī)定的任務(wù)；4、負責將項目管理中出現(xiàn)的問題提交監(jiān)理工程師；5、與業(yè)主簽訂工程保修書；6、進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

問題：1、委托劉x擔任該項目的項目經(jīng)理是否妥當？為什么？2、指出項目管理目標責任書中項目經(jīng)理職責的不妥之處，并改正3、簡述項目經(jīng)理在施工企業(yè)中的地位4、簡述項目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)后可以行使的權(quán)利有哪些？答案：1、不妥。項目管理的工作復(fù)雜而繁重，而一個人的能力是有限的，所以一個項目經(jīng)理只宜擔任一個項目的管理工作。如果確需兼任，必須是他負責的工程臨近竣工階段，且須經(jīng)建設(shè)單位同意，本例中未經(jīng)建設(shè)單位同意就委托顯然不妥。2、不妥之處有：1.應(yīng)該是代表企業(yè)實施施工項目管理。2.應(yīng)該是組織編制項目管理實施規(guī)劃。4.應(yīng)該是搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。5.協(xié)助企業(yè)簽訂工程保修書。6.協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查鑒定和評獎申報。3、項目經(jīng)理在施工企業(yè)中是企業(yè)法定代表人在承包的施工項目上的委托代理人的地位。在項目上處于管理的中心地位和領(lǐng)導(dǎo)地位，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督。4、項目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)后可以行使的權(quán)利有：1）參與投標和簽訂施工合同權(quán)2）組建項目經(jīng)理部和用人。3）進行資金投入、使用和計酬決策。4）采購物資和使用作業(yè)隊伍。5

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