公司商品混凝土專項管控方案

公司商品混凝土專項管控方案（試行）為進一步加強物資管理工作，物資專項管控顯的尤為重要。商品混凝土作為建筑工程建設的主要材料之一，一般占材料總成本的30%左右，實施商品混凝土“三算對比”專項管控，有助于進一步提升管控效益，特編制此商砕專項管控方案。第一部分商砕“三算對比"的定義和目的一、 商砕“三算對比”的定義是將商砕計劃量、圖示量、實際消耗量進行對比分析，在一張表單上體現(xiàn)消耗全過程的動態(tài)管控。主要分計劃提報與審核、過程消耗、對比分析三部分，及時化解超量風險。二、 商?！叭銓Ρ?的目的通過執(zhí)行三算對比，分樓棟建立數(shù)據(jù)臺賬，動態(tài)反映每棟樓的商玲澆筑情況，做到過程的有“數(shù)”可依，有“因"可查，實現(xiàn)風險預警，提高管控效益。第二部分商砕“三算對比”管理職責分為公司、大項目部/分公司、項目三級管理，涉及從開工-每天-每月-每季度-完工五個階段的12個事項（詳見附表1商校專項管控必做事項），其中★為公司、分公司重點監(jiān)管事項，確保商砕“三算對比"執(zhí)行目的的實現(xiàn)。一、公司職責負責制度、流程的修訂與下發(fā)。2.負責監(jiān)督檢查與考核大項目部/分公司及項目部商品混凝土專項管控方案實施工作。三、 大項目部/分公司職責負責所轄項目月度/季度商品混凝土過程管控專項檢查。負責按季度組織召開區(qū)域商品混凝土消耗分析會。四、 項目部職責負責項目商品混凝土專項管控前期策劃，過程實施。負責建立商品混凝土澆筑數(shù)據(jù)臺帳、商品混凝土浪費臺帳。負責項目商品混凝土月度結算、分析。4.負責項目商品混凝土月度、季度的專項會議和完工階段的成本分析等。第三部分商?！叭銓Ρ?實施流程一、商品混凝土澆筑牌及地磅設置項目開工前，由項目技術部門負責制作商品混凝土澆筑牌（詳見附表2）,物資設備部負責懸掛，并做好日常的澆注記錄及過程三算對比分析。項目按要求設置地磅及地磅房，推廣使用股份公司主導的稱重驗收系統(tǒng)，要求新開工項目安裝物料現(xiàn)場驗收系統(tǒng)及使用率100%,規(guī)范稱重驗收，地磅房要單獨設置。地磅安裝后必須校驗后才可投入使用，確保在使用期間定期進行校驗，并保存校驗鑒定書原件備查,地磅及配套設備出現(xiàn)故障無法正常使用時必須及時修復。二、 商品混凝土計劃管理商砕總需求計劃：項目開工前15個工作日內，由項目商務合約部依據(jù)工程量清單負責編制《商品混凝土總需求計劃表》（細化到每棟樓，并須對商校的消耗控制指標或計劃成本消耗量進行說明），經項目商務經理審核，項目經理審批后，作為項目物資設備部實施商校釆購與管控的依據(jù)。商砕月度需用計劃：每月25日前（或節(jié)點工程開始前20天）,由項目工程部責任工程師依據(jù)次月施工進度計劃編制《商砕月度（節(jié)點）需求計劃表》，經項目生產經理審核、項目經理審批后，由項目物資設備部作為當期商砕采購管控的依據(jù)。商砕月度需求計劃要詳細填報使用部位、對應標號和需用數(shù)量，且不得超出總計劃量，并按月份存檔備查。此計劃是項目物資設備部月度控制商砕消耗的依據(jù)。三、 商品混凝土澆筑單的提報及填寫事宜計劃的提報與審批。商品混凝土澆筑前，由項目工程部提報計劃量（詳見附表3商砕澆筑申請單），經項目商務部審核，報項目物資設備部，由項目物資設備部向商砕供應商下達進場指令。為提高單據(jù)運行效率，簽字時由經辦人簽字即可。過程消耗?；炷翝沧⑼戤吅螅身椖课镔Y設備部填寫實際消耗量、過磅率；商務（翻樣小組）填寫鋼筋量體積占比。三算對比分析。由項目物資部主導，組織項目工程部、商務部，2天以內完成澆筑節(jié)點分析，須做到數(shù)據(jù)對比：主要對比圖示量和實際消耗量（小票量），并計算偏差率；原因分析：表格中已設置通用問題，根據(jù)現(xiàn)場實際澆筑情況具體描述。取證澆筑過程異常情況的照片，建立商品混凝土浪費臺賬。原因分析后，編制下一步措施。四、 商砕計量方法分類商砕澆筑統(tǒng)一按照送貨小票逐車過磅，扣除量差，以容重（砕配合比表為依據(jù)）換算方式按實計量，供方混凝土罐車到場后，逐車過磅驗收核量，每批次澆筑后三日內確認澆筑的結算數(shù)量?；A以下的墊層、二次結構、裝飾裝修改造以及臨建澆筑等,按小票量結算的一律按實送小票逐車過磅，扣除量差，以容重（砕配合比表為依據(jù)）換算方式按實計量。基礎以上主體結構，按施工圖理論計算，并扣除鋼筋體積計量。每批次澆筑后三日內確認澆筑的數(shù)量?；A以上主體結構，按施工圖理算量與實際抽查過磅確認量相結合，取兩者最小值計量，不扣減鋼材含量所占的體積數(shù)量。每批次澆筑后三日內確認澆筑的數(shù)量。五、 商校中間計量結算為了核實和鎖定項目澆筑商砕各期間結算的費用，規(guī)范報送審核程序，加強中間計量結算管理，保證結算工作能按時有序開展，確保結算金額準確無誤和及時歸集，防止賬務混亂和效益流失。原則上每月必須辦理中間結算，由項目和分公司兩級審核。結算期間必須上承下接，做到月清月結，商品砕小票單據(jù)、憑證賬表必須逐月分類整理成冊、匯總裝訂、歸檔備查，相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總完整、賬證物必須相符。商砕小票等各類單據(jù)不得隨意亂扔、亂放和缺失、便于查找憑證。建立中間結算臺賬，中間結算臺賬是最終結算的依據(jù)。六、商校消耗分析管理三算對比分析：項目物資設備部必須分單體、分樓棟，建立《商品砕三算對比分析動態(tài)管理明細表》（附表4）,將商品砕工程計劃量、圖紙預算量、實際消耗量進行三算對比分析，在一張表單上體現(xiàn)消耗全過程的動態(tài)管控。此表必須做到內容充實，小票總量、澆筑扣減量、結算消耗量、確認損耗量、計劃量、預算量、鋼筋體積量等數(shù)據(jù)準確無誤、審核簽字完整。通過三算橫向縱向對比，分樓棟建立數(shù)據(jù)臺賬，動態(tài)反映每棟樓的商砕澆筑情況，查找差異、發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，收集整理有效照片證據(jù)、提出下一步改進措施，及時化解超量風險，最終做到過程管控有“數(shù)"可依，有“因"可查，實現(xiàn)風險預警，提高管控效益。項目物資設備部按月分樓棟、分節(jié)點（大節(jié)點/每月/每5層）編制商砕《主材預算與消耗分析對比表》及相關佐證資料。項目每月或3-5層為節(jié)點，進行一次經濟活動成本分析會議,做到點和面相結合，建立《商品校預算與實耗對比表》（附表5）o成本分析由項目商務合約部牽頭組織，項目物資設備部、項目工程部和項目經理參與。項目物資設備部負責填寫當月和累積實耗量，項目商務合約部負責填寫當月和累積預算量，并按標號順序逐項編制。將分析資料按月整理歸集、裝訂成冊，并保持開工到竣工的連續(xù)性和一致性，確保數(shù)據(jù)完整有效。分公司按季度召開區(qū)域商砕消耗管控分析會，提升系統(tǒng)人員主動分析能力。七、 商?！叭銓Ρ?考核指標主要分過磅率、計劃偏差率、三算對比執(zhí)行率和節(jié)約率四項指標（詳見附表6商砕過程考核指標）。月度過磅率：以圖紙量結算或特殊情況無地磅，過磅率不低于10%；以小票量結算執(zhí)行車車過磅，過磅率100%。月度計劃偏差率：計劃絕對值偏差率控制在10%以內；預算絕對值偏差率控制在10%以內。月度三算對比執(zhí)行率：三算對比執(zhí)行率100%。主體封頂最終節(jié)約率：節(jié)約率在圖紙量的基礎上不低于1%。八、 商砕“三算對比"定期考核評價，強化執(zhí)行力分公司按月對項目進行考核評價；公司按季度對分公司、項目進行考核評價。考核內容主要包含混凝土澆筑牌、驗收管理、地磅管理、三算對比的執(zhí)行、過程動態(tài)分析與核算、季度消