公司述職報告（共3篇）

第6頁共6頁公司述職報告〔共3篇〕第1篇：公司述職報告今年以來，我在工作中得到了領(lǐng)導的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結(jié)，向領(lǐng)導和同事們做一匯報：一、今年上半年，公司提出了工程承包的施行方法，在接到公司的這一設(shè)想和對“施行方法”研討通知后，我對公司的這一設(shè)想進展了認真的學習和研究。我感到，這是改革、調(diào)整和完善工程分配機制、充分調(diào)動工程管理人員工作積極性的好方法，從企業(yè)角度講，這對進步本公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強工程承包的核算意識，為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推進作用。我對照公司的文件規(guī)定，針對全公司普遍情況和本公司的實際現(xiàn)狀及存在的一些問題，提出了一些需要改良的建議和具有建立性的意見，得到了公司領(lǐng)導的認可。李經(jīng)理來到我公司后，提出了要率先施行工程承包、進步整個本公司工程核算程度的要求。為了落實這一要求，我組織本公司有關(guān)科室，深化工程，共同研討工程承包方案，認真聽取各工程的意見，通過對本公司所有在施工工程的現(xiàn)狀進展了比擬和分析^p，向本公司領(lǐng)導班子提出了選取××二期工程、××學院兩個在施工程工程和××住宅、××住宅、××廠工程等三個新開工程，制定了工程承包方案。得到批準后，我立即組織有關(guān)科室對兩個在施工程已完成部位進展了部位結(jié)算、料具盤點和本錢分析^p，并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。為月份開場正式施行的工程承包奠定了根底。為了能使工程承包順利施行，在徐經(jīng)理組織的屢次研討會后，我們還提出了“工程經(jīng)理競聘上崗”、“科室崗位責任工資”等輔助方法，為后來公司出臺的《工程經(jīng)理競聘投標施行方法》等正式文件提供了根據(jù)。二、目前，我公司的經(jīng)濟狀況，處于近幾年來最困難的時期，尤其是資金問題，對本公司整個消費、經(jīng)營、職工收入都造成了很大影響。徐經(jīng)理來到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時要力保消費不受影響，這對我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標的完成，我和司書記及各位經(jīng)理親密配合，協(xié)同作戰(zhàn)。每周都制定詳細的收款方案，每周都對完成情況進展分析^p總結(jié)，對每個欠款戶根據(jù)欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動工程經(jīng)理在安排消費的同時，催要工程款。對已開工的工程，我們及時送出結(jié)算件，力爭盡快簽回結(jié)算件，不給建立單位拖欠工程款提供借口。對于欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面積極催要工程款，一方面準備資料和證據(jù)，隨時做好訴訟準備，運用法律武器，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。在欠款大戶中，××是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結(jié)算，反過來又以結(jié)算問題為借口拖延付款。找到詳細負責人都互相推諉，不談詳細問題。為理解決問題，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他，我就纏住他談結(jié)算、催要款，有時為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個小時。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術(shù)，終于在結(jié)算方面獲得了一些打破。下一步通過配合甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱辛的努力，同時為最終結(jié)算還要做好細致的準備工作，確保企業(yè)的利益。為了能收到欠款，有時我們一天要跑幾個單位，有時要為見到甲方的一個負責人等上幾個小時、跑好幾次，有時要說盡好話，有時要爭得面紅耳赤，有時還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時更有說服力，我們要隨時掌握工程的進度情況、質(zhì)量情況、結(jié)算內(nèi)容以及建立單位的資金來、機構(gòu)情況、人員關(guān)系等等。總之，在×經(jīng)理的親自參與、領(lǐng)導下，在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下，經(jīng)過我們的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款萬元，但間隔全年指標還有萬元的差距，因此在后兩個月，我必須投入更大的精力，做更加艱辛的工作。兩年中，我還主抓了已開工程的結(jié)算出件工作和結(jié)算件簽回工作。去年完成了三項工程的結(jié)算工作。今年初，我們簽回了去年開工結(jié)算的`××工程的結(jié)算件；今年四月份，又簽回了××工程的結(jié)算件。這兩個結(jié)算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為減少本公司的本錢虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件，根本上做到了隨開工，隨出件，隨簽回。至今年六月底，已開工的工程，除××一期工程未簽回以外，××供熱、××大廈的結(jié)算件均已送至甲方。其中××的結(jié)算件，我們經(jīng)過了工程的幾次討論、修改，本公司領(lǐng)導班子反復(fù)審核，才報送出件?！痢凉こ痰慕Y(jié)算工作將是非常困難的，為此，我與有關(guān)科室和工程負責人，做了比擬充分的準備，爭取攻克這一難關(guān)。今年上半年，我根據(jù)公司的指導意見，對我們的內(nèi)部件編制方法進展了修改，即把內(nèi)部件分為工程實體、施工方案、設(shè)備安裝、分包工程、工程費用五個局部，對原來編制過程中的不合理因素進展了調(diào)整。為下半年施行工程承包，提供可控制、可操作的根據(jù)文件。水上北路高層住第2篇：公司述職報告我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦20x0年x月x日批準籌建，20x年x月x日正式開業(yè)。開業(yè)以來，公司嚴格按照有關(guān)規(guī)定積極開展業(yè)務(wù)，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關(guān)心和指導下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目的，同心同德，開拓創(chuàng)新，獲得了較好的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地開展奠定了根底?；貞浐涂偨Y(jié)公司成立以來的工作，主要有以下幾個方面：一、業(yè)務(wù)開展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。開業(yè)以來，經(jīng)過公司上下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營獲得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。截止年末累計發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆，累計發(fā)放貸款xxx萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬元。上繳各項稅費X萬元，各項本錢費用支出X萬元，年末實現(xiàn)凈利潤X萬元。截至年末貸款余額XXXX萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序開展。良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久開展的保障。我公司面對成立時間短、人員構(gòu)造新、業(yè)務(wù)程度相對較低的不利場面，始終堅持“兩條腿走路”，開展業(yè)務(wù)的同時不忘各項規(guī)章制度的建立。為確保小額貸款公司安康開展、業(yè)務(wù)