龍湖成本管理講座課件

目錄龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進(jìn)行“細(xì)節(jié)式”成本管理的原因龍湖進(jìn)行成本管理的方法目1與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的部門傳統(tǒng)成本管理建安成本成本管理部門龍湖的成本管理--“細(xì)節(jié)式”成本管理1、建安成本2、項(xiàng)目前期費(fèi)用3、期間費(fèi)用（財(cái)務(wù)、管理、營銷費(fèi)用）4、合同管理5、招投標(biāo)管理等1、成本管理部門2、設(shè)計(jì)管理部門3、工程管理部門4、銷售、策劃部門5、財(cái)務(wù)部門與龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的部門傳2與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖成本管理的特征細(xì)節(jié)化階段性動(dòng)態(tài)性項(xiàng)目制系統(tǒng)性全員參與性信息化與龍湖成本管理的特征3進(jìn)行細(xì)節(jié)式成本管理的原因市場的要求傳統(tǒng)成本管理的弊端1、事后算賬2、無法預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，無法保證利潤的實(shí)現(xiàn)3、管理范圍過窄開發(fā)速度的加快1、拿地周期的縮短，要求必須對項(xiàng)目的成本進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的判斷；2、開發(fā)周期的縮短，要求我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)能夠拿出滿足市場的產(chǎn)品，過去那種大概計(jì)算成本的方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)要求了。進(jìn)市場的要求4進(jìn)行細(xì)節(jié)式成本管理的原因合理利用資源的要求人力1、將成本管理流程化，可以有效地控制人力成本；2、將有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨詢公司完成物力根據(jù)各項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，將開發(fā)進(jìn)度類似的各項(xiàng)目統(tǒng)一安排采購、招投標(biāo)，增加甲方的議價(jià)能力，以便有效地節(jié)約和控制成本信息進(jìn)行成本的“細(xì)節(jié)式”管理，要求做到信息的對稱和共享財(cái)力在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，“細(xì)節(jié)式”成本管理可以合理化使用資金，使資金使用的高峰期和低谷期能夠得到合理的分布進(jìn)合理利用資源的要求5龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)6龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)組織架構(gòu)的變革組織架構(gòu)變更前后的區(qū)別成本管理中各部門的職責(zé)造價(jià)采購部的組織架構(gòu)集團(tuán)對地區(qū)公司的成本管理模式龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)7龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍8龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍9龍湖進(jìn)行成本管理的方法

組織架構(gòu)變更前后的區(qū)別

變更前變更后組織形式職能制組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)考核部門職能部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和職能部門匯報(bào)上級職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理層級4級3級管理跨度大小成本管理責(zé)任人職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成本經(jīng)理優(yōu)缺點(diǎn)1、集中化程度高，適用于同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量較少的情況；2、對成本管理部門職能負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)能力要求較高；3、管理模式在各項(xiàng)目不易復(fù)制，績效和員工的業(yè)務(wù)能力有較大的關(guān)系，員工不易有成就感。1、授權(quán)和權(quán)責(zé)下放，適用于同時(shí)開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量較多的情況；2、對成本管理部門職能負(fù)責(zé)人的管理能力要求較高；3、管理模式在各項(xiàng)目容易復(fù)制，便于各項(xiàng)目進(jìn)行對比，員工較易有成就感。龍組織架構(gòu)變更前后的區(qū)別變更前變更后組織形式職能制組織架10龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本管理中各部門的職責(zé)

職能部門成本管理中的職責(zé)發(fā)展部土地成本的管控研發(fā)部1、設(shè)計(jì)費(fèi)用的管控2、根據(jù)相關(guān)部門的建議進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化造價(jià)采購部1、開發(fā)成本（含營銷設(shè)施建造成本）的管控2、材料設(shè)備的采購管理3、合同及招投標(biāo)管理4、目標(biāo)成本編制及動(dòng)態(tài)成本跟蹤工程部1、進(jìn)行工程質(zhì)量和進(jìn)度與成本的匹配；2、簽證、變更的現(xiàn)場管控營銷部銷售費(fèi)用（除營銷設(shè)施建造成本之外）的管控計(jì)劃財(cái)務(wù)部1、財(cái)務(wù)費(fèi)用的管控2、公司總體資金計(jì)劃的管控3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制行政人力資源部公司管理費(fèi)用的管控龍成本管理中各部門的職責(zé)職能部門成本管理中的職責(zé)發(fā)展部土地11龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍12龍湖進(jìn)行成本管理的方法集團(tuán)對各地區(qū)公司的成本管理模式

管理層級職能集團(tuán)運(yùn)營管理中心1、制定統(tǒng)一的成本管理辦法；2、跟蹤成本管理辦法的執(zhí)行情況，并定期進(jìn)行修正；3、對地區(qū)公司的成本管理結(jié)果進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行糾正。地區(qū)公司成本管理各部門1、開發(fā)成本的管控和審核；2、期間費(fèi)用的管控和審核。項(xiàng)目成本管理1、開發(fā)成本的管控；2、目標(biāo)成本的編制和報(bào)審；3、動(dòng)態(tài)成本、合同、材料設(shè)備采購管理龍集團(tuán)對各地區(qū)公司的成本管理模式管理層級職能集團(tuán)運(yùn)營管理中13龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)14龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本管理的幾個(gè)要素管理主線---目標(biāo)成本管理核心---合同管理目標(biāo)成本與實(shí)際成本的轉(zhuǎn)換點(diǎn)---招投標(biāo)龍成本管理的幾個(gè)要素15龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)16龍湖進(jìn)行成本管理的方法目標(biāo)成本管理成本的構(gòu)成成本管理的階段成本管理中各個(gè)階段的作業(yè)指導(dǎo)成本分?jǐn)傇瓌t目標(biāo)成本的分解成本責(zé)任部門成本調(diào)整的方式及審批流程景觀工程和公區(qū)裝飾工程的成本管理目標(biāo)成本管理中的相關(guān)表格龍目標(biāo)成本管理17龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本的構(gòu)成

成本分類成本項(xiàng)目說明開發(fā)成本土地成本土地價(jià)款、契稅、青苗補(bǔ)償?shù)群屯恋赜嘘P(guān)的費(fèi)用前期費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、三通一平等項(xiàng)目前期費(fèi)用配套設(shè)施費(fèi)用

項(xiàng)目配套、可以計(jì)算建筑面積但不計(jì)入可售面積的建筑物的建造成本，如學(xué)校、幼兒園等的建造費(fèi)用基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用建造“解決項(xiàng)目使用功能的設(shè)施”的費(fèi)用主體建安費(fèi)用項(xiàng)目主體建筑的建造費(fèi)用，包括建筑、裝飾、安裝費(fèi)用園林景觀工程費(fèi)用小區(qū)及代征地范圍內(nèi)的景觀工程建造費(fèi)用工程相關(guān)費(fèi)用和工程有關(guān)但又不能計(jì)入實(shí)體建筑建造費(fèi)用的費(fèi)用，如：工程造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、定額外檢測、物業(yè)前期介入、維修基金等費(fèi)用期間費(fèi)用銷售費(fèi)用

為銷售所發(fā)生的費(fèi)用（一般為銷售收入的2-3%），其中營銷設(shè)施建造費(fèi)用含在開發(fā)成本中

財(cái)務(wù)費(fèi)用為了獲取開發(fā)資金而發(fā)生的成本管理費(fèi)用行政支出、員工工資、福利等費(fèi)用

龍成本的構(gòu)成成本分類成本項(xiàng)目說明開發(fā)成本土地成本土地價(jià)款、18龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍19龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍20龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍21龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍22龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍23龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍24龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍25龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本分?jǐn)傇瓌t—

適用于分期開發(fā)的項(xiàng)目

序號(hào)成本項(xiàng)目分?jǐn)偡绞?土地成本按照各期的占地面積進(jìn)行分?jǐn)?前期費(fèi)用按照各期的受益面積進(jìn)行分?jǐn)?配套設(shè)施費(fèi)用按照各期的受益面積進(jìn)行分?jǐn)?基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用按照各期的受益面積進(jìn)行分?jǐn)?主體建安成本按照各期的實(shí)際成本進(jìn)行分?jǐn)?園林景觀工程費(fèi)用按照各期的受益面積進(jìn)行分?jǐn)?工程相關(guān)費(fèi)用按照各期的實(shí)際成本進(jìn)行分?jǐn)?銷售費(fèi)用按照各期的可售面積進(jìn)行分?jǐn)?財(cái)務(wù)費(fèi)用按照各期的可售面積進(jìn)行分?jǐn)?0管理費(fèi)用按照各期的可售面積進(jìn)行分?jǐn)傉f明：

1、本分?jǐn)偡绞街饕m用于分期開發(fā)的項(xiàng)目；2、可售面積不含贈(zèng)送面積，地下車庫按照建筑面積的50%計(jì)算可售面積。龍成本分?jǐn)傇瓌t—適用于分期開發(fā)的項(xiàng)目序號(hào)成本項(xiàng)目分?jǐn)偡绞?6龍湖進(jìn)行成本管理的方法①②②③③1、塔樓的基礎(chǔ)成本=①X塔樓面積/（塔樓+裙房+地下室）面積2、裙樓的基礎(chǔ)成本=①X裙房面積/（塔樓+裙房+地下室）面積+②X裙房面積/（裙房+地下室面積3、地下室的基礎(chǔ)成本=①X地下室面積/（塔樓+裙房+地下室）面積X地下室面積/（裙房+地下室）面積+③龍①②②③③1、塔樓的基礎(chǔ)成本=①X塔樓面積/（塔樓+裙房+27龍湖進(jìn)行成本管理的方法目標(biāo)成本的分解

步驟分解口徑分解的內(nèi)容1按照成本費(fèi)項(xiàng)進(jìn)行分類土地成本前期費(fèi)用配套設(shè)施費(fèi)用基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用主體建安成本園林景觀工程費(fèi)用工程相關(guān)費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用2按照合同口徑進(jìn)行分類

1、在各個(gè)費(fèi)項(xiàng)下面按照合同口徑進(jìn)行分解，即形成合約規(guī)劃，在合同管理中進(jìn)行講述；2、須要預(yù)留不需要簽訂合同的金額（即非合同成）。龍目標(biāo)成本的分解步驟分解口徑分解的內(nèi)容1按照成本費(fèi)項(xiàng)進(jìn)行分28龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本責(zé)任部門

序號(hào)一級成本費(fèi)項(xiàng)二級成本費(fèi)項(xiàng)三級成本費(fèi)項(xiàng)責(zé)任部門1開發(fā)成本土地成本土地價(jià)款、契稅等發(fā)展部2前期費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)研發(fā)部報(bào)建費(fèi)研發(fā)部、工程部三通一平費(fèi)工程部3配套設(shè)施費(fèi)學(xué)校、幼兒園、會(huì)所等造價(jià)采購部4基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)水、電氣配套工程部水區(qū)弱電、總平工程造價(jià)采購部5主體建安成本建筑、安裝、裝飾工程造價(jià)采購部6園林景觀工程費(fèi)用硬景、軟景、水電、小品等造價(jià)采購部7工程相關(guān)費(fèi)用審計(jì)費(fèi)計(jì)劃財(cái)務(wù)部造價(jià)咨詢費(fèi)造價(jià)采購部監(jiān)理費(fèi)、定額外檢測費(fèi)工程部物業(yè)前期介入費(fèi)、維修基金營銷部8期間費(fèi)用銷售費(fèi)用營銷設(shè)施造建費(fèi)造價(jià)采購部其它銷售費(fèi)用營銷部9財(cái)務(wù)費(fèi)用貸款利息等計(jì)劃財(cái)務(wù)部10管理費(fèi)用員工工資、福利等行政人力部龍成本責(zé)任部門序號(hào)一級成本費(fèi)項(xiàng)二級成本費(fèi)項(xiàng)三級成本費(fèi)項(xiàng)責(zé)任29龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本調(diào)整的方式及審批流程

調(diào)整的時(shí)間調(diào)整的依據(jù)審批流程施工圖完成后45天內(nèi)施工圖預(yù)算項(xiàng)目成本經(jīng)理→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→PMO負(fù)責(zé)人每個(gè)季度最后一個(gè)月25日前動(dòng)態(tài)成本（除土地成本外）＞目標(biāo)成本（除土地成本外）×（1+2%）項(xiàng)目成本經(jīng)理→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→地區(qū)公司PMO（會(huì)議形式）→地區(qū)總經(jīng)理其他調(diào)整項(xiàng)目成本經(jīng)理→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→PMO負(fù)責(zé)人其他時(shí)間動(dòng)態(tài)成本（除土地成本外）＞目標(biāo)成本（除土地成本外）×（1+5%）項(xiàng)目成本經(jīng)理→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→地區(qū)公司PMO（會(huì)議形式）→地區(qū)總經(jīng)理龍成本調(diào)整的方式及審批流程調(diào)整的時(shí)間調(diào)整的依據(jù)審批流程30成本敏感分析在工程各階段中的應(yīng)用設(shè)計(jì)階段

---確定成本敏感項(xiàng)目，并確定進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)（如平米鋼筋量、平米混凝土量、戶型、窗地比等）。工程實(shí)施階段（1）節(jié)能工程（2）外立面工程（3）園林景觀工程（4）消防通風(fēng)工程（5）電梯、閥門等設(shè)備的采購工程竣工階段

---要根據(jù)結(jié)算數(shù)據(jù)，驗(yàn)證前期的分析判斷，為新項(xiàng)目的成本敏感分析提供參考。成本敏感分析在工程各階段中的應(yīng)用設(shè)計(jì)階段---確定成本31龍湖進(jìn)行成本管理的方法景觀工程和公區(qū)裝飾工程成本管理階段

工程類型控制階段研發(fā)部/工程部責(zé)任造價(jià)采購部責(zé)任景觀工程方案及初步設(shè)計(jì)階段1、提供設(shè)計(jì)圖紙2、進(jìn)行方案交底3、提供設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目及工程量1、復(fù)核設(shè)計(jì)提供的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目及工程量2、景觀工程成本專項(xiàng)分解實(shí)施階段1、提供施工圖（研發(fā)部）2、管理設(shè)計(jì)變更（研發(fā)部）3、管理技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證（工程部）1、編制施工圖預(yù)算2、進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證的費(fèi)用核算3、動(dòng)態(tài)成本回顧和跟進(jìn)竣工階段1、提供竣工圖（工程部）2、組織現(xiàn)場收方（工程部）1、竣工結(jié)算2、完善成本數(shù)據(jù)庫公區(qū)裝飾工程方案及初步設(shè)計(jì)階段1、提供設(shè)計(jì)圖紙2、進(jìn)行方案交底3、提供設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目及工程量1、復(fù)核設(shè)計(jì)提供的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目及工程量2、景觀工程成本專項(xiàng)分解實(shí)施階段1、提供施工圖（研發(fā)部）2、管理設(shè)計(jì)變更（研發(fā)部）3、管理技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證（工程部）1、編制施工圖預(yù)算2、進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證的費(fèi)用核算3、動(dòng)態(tài)成本回顧和跟進(jìn)竣工階段1、提供竣工圖（工程部）2、配合現(xiàn)場數(shù)據(jù)確認(rèn)（工程部）1、竣工結(jié)算2、完善成本數(shù)據(jù)庫龍景觀工程和公區(qū)裝飾工程成本管理階段工程類型控制階段研發(fā)部32龍湖進(jìn)行成本管理的方法景觀工程和公區(qū)裝飾工程成本管理特點(diǎn)一、根據(jù)景觀工程和公區(qū)裝飾工程的特性，分階段進(jìn)行成本管理；二、在投標(biāo)時(shí)需要提供喬木的照片，并和擬中標(biāo)單位共同確認(rèn)喬木來源(即號(hào)苗），在乙供喬木不能滿足工程要求時(shí)，采用甲供喬木的方式，乙方保成活和栽植；三、預(yù)留簽證變更費(fèi)用，比例一般為8-10%；四、考慮軟景的效果調(diào)整費(fèi)，減少因?yàn)橐圃缘仍蛟斐傻暮炞C變更費(fèi)用；五、為了保證工程效果和成活率，在絕大多數(shù)地區(qū)公司都有自己的苗圃，石材和用量較大的面層材料采用甲供方式；六、景觀工程的竣工圖僅作為結(jié)算的參考，以實(shí)際收方的數(shù)量作為結(jié)算依據(jù)。龍景觀工程和公區(qū)裝飾工程成本管理特點(diǎn)33龍湖進(jìn)行成本管理的方法

目標(biāo)成本管理中的相關(guān)表格1、目標(biāo)成本目標(biāo)成本編制模板.xls2、竣工成本竣工成本模板.xls3、成本調(diào)整目標(biāo)成本調(diào)整.doc龍目標(biāo)成本管理中的相關(guān)表格34龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)35龍湖進(jìn)行成本管理的方法招投標(biāo)管理—

招標(biāo)方式及適用范圍

序號(hào)招標(biāo)方式適用范圍1公開招標(biāo)因?yàn)閷儆诿駹I企業(yè)，未采用2邀請招標(biāo)1、分項(xiàng)工程造價(jià)＞50萬元的工程類招標(biāo)2、造價(jià)＞20萬元的材料設(shè)備類招標(biāo)3比價(jià)/詢價(jià)（即簡易招標(biāo)）1、分項(xiàng)工程造價(jià)≤50萬元的工程類招標(biāo)2、造價(jià)≤20萬元的材料設(shè)備類招標(biāo)3、在已經(jīng)合作過且合作良好的供應(yīng)商中選擇龍招投標(biāo)管理—招標(biāo)方式及適用范圍序號(hào)招標(biāo)方式適用范圍1公36龍湖進(jìn)行成本管理的方法招投標(biāo)的管理流程及須提供的成果

序號(hào)管理流程工作成果1編制招投標(biāo)計(jì)劃《工程及材設(shè)采購招投標(biāo)計(jì)劃》2針對分項(xiàng)工程編制考察計(jì)劃《考察計(jì)劃》3

考察、確定入圍單位《考察報(bào)告》4

編制、發(fā)放招標(biāo)文件《招標(biāo)文件》、《招標(biāo)答疑》及附件5回標(biāo)《投標(biāo)文件》及附件6開標(biāo)《開標(biāo)記錄》7評標(biāo)《評標(biāo)報(bào)告》8投標(biāo)澄清《投標(biāo)澄清函》9定標(biāo)《中標(biāo)通知書》《中標(biāo)結(jié)果通知書》10簽約《合同》及附件說明：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、成本經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理龍招投標(biāo)的管理流程及須提供的成果序號(hào)管理流程工作成果1編制37招投標(biāo)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)和對策一、考察和確定入圍單位的風(fēng)險(xiǎn)和對策.等級劃分。限制投標(biāo)。對工程類的考察。對于材設(shè)類的考察

.招投標(biāo)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)和對策一、考察和確定入圍單位的風(fēng)險(xiǎn)和對38二、投標(biāo)報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)和對策(一）技術(shù)標(biāo)。(打分方式存在主觀性,采用符合性評標(biāo)）（二）商務(wù)標(biāo)。（不平衡報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn))

不平衡報(bào)價(jià)的三種類型（1）時(shí)間型不平衡報(bào)價(jià)(2)工程量型不平衡報(bào)價(jià)（3）圖紙和實(shí)際不符部分，先報(bào)低價(jià)，變更后提高單價(jià)

反不平衡報(bào)價(jià)對策（1）完善招標(biāo)文件和施工合同條款。（2）改善評標(biāo)方法。（3）要求投標(biāo)人澄清。（4）“霸王條款”的使用。二、投標(biāo)報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)和對策39龍湖進(jìn)行成本管理的方法舉例說明不同工程（或材料）招投標(biāo)的管理特征一、土方、護(hù)壁、降水工程二、深基坑工程三、鋁合金門窗工程四、總包工程五、景觀工程六、外電工程七、消防工程八、外墻面磚的采購招標(biāo)九、樣板房所用設(shè)施設(shè)備龍舉例說明不同工程（或材料）招投標(biāo)的管理特征40龍湖進(jìn)行成本管理的方法招投標(biāo)管理中的相關(guān)管理辦法和表格1、招投標(biāo)管理辦法.doc2、招標(biāo)計(jì)劃.xls3、考察計(jì)劃及評估考察計(jì)劃及評估.rar4、招標(biāo)文件招投標(biāo)文件\總包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)樣表.xls及附件（總包工程合同示例）.doc5、評標(biāo)報(bào)告.rar6、投標(biāo)澄清函.doc7、中標(biāo)通知書.doc8、中標(biāo)結(jié)果通知書.doc龍招投標(biāo)管理中的相關(guān)管理辦法和表格41龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)42龍湖進(jìn)行成本管理的方法合同管理—

合同類型及責(zé)任部門

序號(hào)合同類型責(zé)任部門1設(shè)計(jì)合同研發(fā)部2工程合同造價(jià)采購部3材料設(shè)備采購合同造價(jià)采購部4造價(jià)咨詢合同造價(jià)采購部5監(jiān)理合同工程部6定額外檢測合同工程部7設(shè)計(jì)優(yōu)化合同研發(fā)部8銷售合同營銷部9貸款合同計(jì)劃財(cái)務(wù)部龍合同管理—合同類型及責(zé)任部門序號(hào)合同類型責(zé)任部門1設(shè)計(jì)43龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍44龍湖進(jìn)行成本管理的方法合同管理中需要注意的事項(xiàng)1、合約規(guī)劃由項(xiàng)目成本經(jīng)理編制，編制的范圍為開發(fā)成本和銷售費(fèi)用；2、實(shí)際簽訂合同時(shí)，合同經(jīng)辦人須要與合約規(guī)劃進(jìn)行對應(yīng)，成本經(jīng)理負(fù)責(zé)審核；3、對于工期小于6個(gè)月，總價(jià)較低的工程合同宜采用總價(jià)包干合同；但是對于工期大于6個(gè)月或者總價(jià)較高的工程合同因?yàn)樵趫?zhí)行過程中存在較多的可變因素，一般不采用總價(jià)包干合同。4、合同簽訂后，為了使合同中的相關(guān)內(nèi)容具有較好的執(zhí)行性，及時(shí)對供應(yīng)商（含施工單位）進(jìn)行合同交底，并將交底的會(huì)議紀(jì)要作為合同執(zhí)行和合同結(jié)算的有效依據(jù)；5、合同簽訂生效以后3日內(nèi)完成合同付款計(jì)劃的編制并上傳至成本系統(tǒng)備案。6、合同執(zhí)行過程中，須及時(shí)對大于5萬元的變更簽證簽訂補(bǔ)充協(xié)議確定工作內(nèi)容和金額；7、合同執(zhí)行完畢后，及時(shí)對合同進(jìn)行評估，評估的內(nèi)容包括合同內(nèi)容制定的合理性、分析其優(yōu)勢和不足之處以及對供貨商（含施工單位）的評估（包括但不限于其的履約能力、信譽(yù)以及是否可以繼續(xù)合作等）。龍合同管理中需要注意的事項(xiàng)45合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和對策履約保證金違約金的約定付款的約定不要產(chǎn)生歧義合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和對策履約保證金46龍湖進(jìn)行成本管理的方法合同管理中的相關(guān)表格1、合約規(guī)劃合約規(guī)劃模板.xls2、合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳.xls3、合同執(zhí)行評估表合同執(zhí)行評估表.xls龍合同管理中的相關(guān)表格47龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)48龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍49龍湖進(jìn)行成本管理的方法材料設(shè)備采購管理—

供應(yīng)方式及適用范圍

序號(hào)供應(yīng)方式適用范圍1甲方供應(yīng)適用于通用性較強(qiáng)、使用量較大的材料設(shè)備，如商砼、鋼筋、外墻面磚、電梯、電線電纜等。2甲方限價(jià)、乙方采購適用于用量較大、市場品牌和價(jià)格差異較大的材料設(shè)備，如給排水管、外墻勾縫劑、外墻面磚粘貼劑等3乙方自行采購材料設(shè)備采購管理—供應(yīng)方式及適用范圍適用于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小、價(jià)格差異不大的材料，如砂、石、砌筑用磚等材料設(shè)備的采購管理由造價(jià)采購部牽頭并負(fù)責(zé)龍材料設(shè)備采購管理—供應(yīng)方式及適用范圍序號(hào)供應(yīng)方式適用范50龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍51龍湖進(jìn)行成本管理的方法材料設(shè)備采購管理—

甲供材料設(shè)備的采購方式及適用范圍

序號(hào)采購方式適用范圍1集團(tuán)年度集中采購適用于各地區(qū)公司次年開發(fā)項(xiàng)目中通用的材料設(shè)備，如：外墻面磚、入戶門、石材、電梯、發(fā)電機(jī)、三箱元器件等2地區(qū)公司年度集中采購適用于本地區(qū)公司次年開發(fā)項(xiàng)目中通用且用量較大但是未進(jìn)行集團(tuán)采購的材料設(shè)備，如：防火門、煙道、電線電纜等3地區(qū)公司零星采購適用于項(xiàng)目專用的且確定為甲供的材料設(shè)備，如：屋面琉璃瓦、別墅用車庫門、入戶門等龍材料設(shè)備采購管理—甲供材料設(shè)備的采購方式及適用范圍序號(hào)52龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍53龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍54龍湖進(jìn)行成本管理的方法材料設(shè)備采購管理中的相關(guān)表格1、供貨計(jì)劃表供貨計(jì)劃表.doc2、甲供材料采購結(jié)算甲供材料采購結(jié)算表.xls3、甲供材料領(lǐng)用結(jié)算甲供材料領(lǐng)用結(jié)算表.xls龍材料設(shè)備采購管理中的相關(guān)表格55龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)56龍湖進(jìn)行成本管理的方法簽證變更管理—

簽證變更類型、辦理?xiàng)l件及責(zé)任部門

序號(hào)簽證變更類型辦理?xiàng)l件責(zé)任部門1設(shè)計(jì)變更1、設(shè)計(jì)原因所造成錯(cuò)誤或失誤2、甲方要求的功能性改動(dòng)1、研發(fā)部牽頭辦理2、造價(jià)采購部負(fù)責(zé)價(jià)格的審核2技術(shù)核定非設(shè)計(jì)原因造成的錯(cuò)誤或失誤1、工程部牽頭辦理2、造價(jià)采購部負(fù)責(zé)價(jià)格的審核3現(xiàn)場簽證1、設(shè)計(jì)變更（或技術(shù)核定）造成的現(xiàn)場返工2、零星用機(jī)械3、零星用工4、合同外增加的工程5、確認(rèn)合同內(nèi)工作內(nèi)容的工程量1、工程部牽頭辦理，返工簽證須有造價(jià)工程師參與收方2、造價(jià)采購部負(fù)責(zé)價(jià)格的審核說明：單項(xiàng)簽證變更的金額原則上不超過5萬元，超過5萬元的簽證變更須要簽訂補(bǔ)充協(xié)議確定價(jià)格和相關(guān)事項(xiàng)。龍簽證變更管理—簽證變更類型、辦理?xiàng)l件及責(zé)任部門序號(hào)簽證57龍湖進(jìn)行成本管理的方法

簽證變更管理制度的簡介1、簽證變更管理辦法設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證管理辦法.doc2、現(xiàn)場簽證單現(xiàn)場簽證單.doc3、設(shè)計(jì)變更（或技術(shù)核定）單設(shè)計(jì)變更（或技術(shù)核定）單.doc4、現(xiàn)場收方單現(xiàn)場收方單.xls龍簽證變更管理制度的簡介58現(xiàn)場簽證的處理原則審核審批原則(向下優(yōu)先順序遞減)簽事實(shí)，不直接簽解決結(jié)果。簽狀況（原始實(shí)際情況）不簽量。簽工作量不簽消耗。簽量不簽價(jià)。簽單價(jià)，盡量不簽總價(jià)。附件原則返工簽證(引發(fā)返工的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定）返工、隱蔽工程量的簽證（《現(xiàn)場收方單》）涉及到第三方扣款的簽證（第三方的扣款通知）涉及到“合同外新增零星工程”的簽證（《工程指令單》）現(xiàn)場簽證的處理原則審核審批原則(向下優(yōu)先順序遞減)59處理簽證問題的準(zhǔn)繩滿足，合法原則明確，責(zé)任原則準(zhǔn)確，合理原則權(quán)利，舉證原則證據(jù)，充分原則缺陷，就低原則處理簽證問題的準(zhǔn)繩滿足，合法原則60龍湖進(jìn)行成本管理的方法資金計(jì)劃管理

年度資金計(jì)劃季度資金計(jì)劃月度資金計(jì)劃編制時(shí)間每年的12月15日之前每個(gè)季度最后一個(gè)月15日之前每月最后一個(gè)工作日前編制依據(jù)未來3年的年度開發(fā)項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際開發(fā)進(jìn)度結(jié)合年度資金計(jì)劃調(diào)整根據(jù)實(shí)際開發(fā)進(jìn)度結(jié)合合同付款計(jì)劃調(diào)整責(zé)任部門按照成本管理的責(zé)任部門各自編制，計(jì)劃財(cái)務(wù)部匯總合同責(zé)任部門的經(jīng)辦人編制，計(jì)劃財(cái)務(wù)部匯總合同責(zé)任部門的經(jīng)辦人編制，計(jì)劃財(cái)務(wù)部匯總并審批編制內(nèi)容1、中長期資金計(jì)劃：涵蓋未來3年的資金計(jì)劃（精確到季度）；2、次年的詳細(xì)年度計(jì)劃（精確到月度）1、本季度資金計(jì)劃完成情況回顧2、下一季度的資金計(jì)劃1、本月資金計(jì)劃完成情況回顧2、次月的資金計(jì)劃準(zhǔn)確度要求次年要求85%，次2年要求75%，次3年要求65%不低于90%不低于95%考核辦法暫無暫無按照項(xiàng)目和職能部門進(jìn)行考核，均要求不低于95%龍資金計(jì)劃管理年度資金計(jì)劃季度資金計(jì)劃月度資金計(jì)劃每年61龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)62龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍63龍湖進(jìn)行成本管理的方法動(dòng)態(tài)成本的管理流程一、動(dòng)態(tài)成本跟蹤1、合同簽訂人在簽訂合同時(shí)，須與合約規(guī)劃對應(yīng)，并對付款計(jì)劃進(jìn)行拆分。項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核。2、施工圖完成后45天內(nèi)，項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成施工圖預(yù)算，并對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)將預(yù)算調(diào)整錄入成本系統(tǒng)。3、每月25日前由采購工程師將庫存材料費(fèi)用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)審查。4、合同變更(包括：現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定）所產(chǎn)生的合同金額變化，按照《簽證變更管理辦法》的要求進(jìn)行確認(rèn)及審核后7天內(nèi)，由項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。二、季度成本回顧1、每季度最后一個(gè)月25日前，合同責(zé)任人對未發(fā)生合同進(jìn)行清理、預(yù)估，對已發(fā)生合同金額的調(diào)整進(jìn)行確認(rèn)，并匯總提交給項(xiàng)目成本經(jīng)理審核。2、項(xiàng)目成本經(jīng)理在每季度最后一個(gè)工作日前形成《項(xiàng)目成本回顧報(bào)告（季度）》報(bào)公司和集團(tuán)進(jìn)行審核。龍動(dòng)態(tài)成本的管理流程64龍湖進(jìn)行成本管理的方法

動(dòng)態(tài)成本的管理制度1、動(dòng)態(tài)成本管理辦法動(dòng)態(tài)成本管理辦法.doc2、動(dòng)態(tài)成本管理表格動(dòng)態(tài)成本管理表格.rar龍動(dòng)態(tài)成本的管理制度65龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)66龍湖進(jìn)行成本管理的方法結(jié)算管理---結(jié)算流程及時(shí)間要求序號(hào)工作成果完成時(shí)間其他要求1《結(jié)算工作計(jì)劃》竣工驗(yàn)收后7日內(nèi)和工程部等相關(guān)部門溝通確認(rèn)2《預(yù)結(jié)成本》竣工驗(yàn)收后1月內(nèi)1、統(tǒng)計(jì)口徑：合同和成本費(fèi)項(xiàng)2、須包括和目標(biāo)成本的對比情況3對外的竣工結(jié)算原則上在竣工驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi)完成1、此結(jié)算包括工程結(jié)算、材料結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算2、結(jié)算對象為各施工單位4成本數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)對外竣工結(jié)算完成后30天此項(xiàng)工作由造價(jià)采購部負(fù)責(zé)完成5項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算對外竣工結(jié)算完成后15天1、此項(xiàng)工作由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)完成2、除了進(jìn)行成本核算之外，還要進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的核算龍結(jié)算管理---結(jié)算流程及時(shí)間要求序號(hào)工作成果完成時(shí)間其他67龍湖進(jìn)行成本管理的方法結(jié)算管理---結(jié)算管理制度1、結(jié)算管理辦法結(jié)算管理辦法.doc2、結(jié)算審核表格結(jié)算審核表格.rar龍結(jié)算管理---結(jié)算管理制度68龍湖進(jìn)行成本管理的方法結(jié)算管理---成本數(shù)據(jù)庫的建立1、責(zé)任部門：造價(jià)采購部2、成本數(shù)據(jù)庫中的表格成本數(shù)據(jù)庫.xls龍結(jié)算管理---成本數(shù)據(jù)庫的建立69龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)70龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本信息化管理一、成本系統(tǒng)的功能簡介1、目標(biāo)成本的管理2、動(dòng)態(tài)成本的管控和回顧3、合約規(guī)劃的編制4、超目標(biāo)成本的預(yù)警二、和成本系統(tǒng)相關(guān)的信息系統(tǒng)1、合同管理系統(tǒng)（簽訂合同和合約規(guī)劃的對應(yīng)）2、合同付款（和資金計(jì)劃、費(fèi)項(xiàng)的對應(yīng)、預(yù)警提醒）3、資金計(jì)劃系統(tǒng)龍成本信息化管理71龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)72龍湖進(jìn)行成本管理的方法項(xiàng)目考核指標(biāo)維度關(guān)鍵績效領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值財(cái)務(wù)維度

現(xiàn)金流項(xiàng)目當(dāng)年銷售回款（萬元）資金計(jì)劃準(zhǔn)確性月度資金計(jì)劃偏差率低于

%項(xiàng)目動(dòng)態(tài)收益水平項(xiàng)目動(dòng)態(tài)IRR

%項(xiàng)目動(dòng)態(tài)銷售凈利潤率

%項(xiàng)目自投入資金利潤率

%項(xiàng)目靜態(tài)投資回收期（月）龍項(xiàng)目考核指標(biāo)維度關(guān)鍵績效關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值現(xiàn)金流項(xiàng)目當(dāng)73龍湖進(jìn)行成本管理的方法項(xiàng)目考核指標(biāo)維度關(guān)鍵績效領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值內(nèi)部流程項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率≥%項(xiàng)目集團(tuán)了階段成果達(dá)成率≥%項(xiàng)目集團(tuán)一級節(jié)點(diǎn)達(dá)成率≥%項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)的偏差率（分主動(dòng)優(yōu)化、漏項(xiàng)、預(yù)估不準(zhǔn)）季度≤%學(xué)習(xí)發(fā)展知識(shí)貢獻(xiàn)度知識(shí)貢獻(xiàn)度不定具體指標(biāo)，按實(shí)際值考察龍項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率≥%項(xiàng)目集團(tuán)了階段成74謝謝實(shí)戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問有限公司謝謝75目錄龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進(jìn)行“細(xì)節(jié)式”成本管理的原因龍湖進(jìn)行成本管理的方法目76與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的部門傳統(tǒng)成本管理建安成本成本管理部門龍湖的成本管理--“細(xì)節(jié)式”成本管理1、建安成本2、項(xiàng)目前期費(fèi)用3、期間費(fèi)用（財(cái)務(wù)、管理、營銷費(fèi)用）4、合同管理5、招投標(biāo)管理等1、成本管理部門2、設(shè)計(jì)管理部門3、工程管理部門4、銷售、策劃部門5、財(cái)務(wù)部門與龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的部門傳77與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖成本管理的特征細(xì)節(jié)化階段性動(dòng)態(tài)性項(xiàng)目制系統(tǒng)性全員參與性信息化與龍湖成本管理的特征78進(jìn)行細(xì)節(jié)式成本管理的原因市場的要求傳統(tǒng)成本管理的弊端1、事后算賬2、無法預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，無法保證利潤的實(shí)現(xiàn)3、管理范圍過窄開發(fā)速度的加快1、拿地周期的縮短，要求必須對項(xiàng)目的成本進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的判斷；2、開發(fā)周期的縮短，要求我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)能夠拿出滿足市場的產(chǎn)品，過去那種大概計(jì)算成本的方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)要求了。進(jìn)市場的要求79進(jìn)行細(xì)節(jié)式成本管理的原因合理利用資源的要求人力1、將成本管理流程化，可以有效地控制人力成本；2、將有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨詢公司完成物力根據(jù)各項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，將開發(fā)進(jìn)度類似的各項(xiàng)目統(tǒng)一安排采購、招投標(biāo)，增加甲方的議價(jià)能力，以便有效地節(jié)約和控制成本信息進(jìn)行成本的“細(xì)節(jié)式”管理，要求做到信息的對稱和共享財(cái)力在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，“細(xì)節(jié)式”成本管理可以合理化使用資金，使資金使用的高峰期和低谷期能夠得到合理的分布進(jìn)合理利用資源的要求80龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)81龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)組織架構(gòu)的變革組織架構(gòu)變更前后的區(qū)別成本管理中各部門的職責(zé)造價(jià)采購部的組織架構(gòu)集團(tuán)對地區(qū)公司的成本管理模式龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)82龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍83龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍84龍湖進(jìn)行成本管理的方法

組織架構(gòu)變更前后的區(qū)別

變更前變更后組織形式職能制組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)考核部門職能部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和職能部門匯報(bào)上級職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理層級4級3級管理跨度大小成本管理責(zé)任人職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成本經(jīng)理優(yōu)缺點(diǎn)1、集中化程度高，適用于同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量較少的情況；2、對成本管理部門職能負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)能力要求較高；3、管理模式在各項(xiàng)目不易復(fù)制，績效和員工的業(yè)務(wù)能力有較大的關(guān)系，員工不易有成就感。1、授權(quán)和權(quán)責(zé)下放，適用于同時(shí)開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量較多的情況；2、對成本管理部門職能負(fù)責(zé)人的管理能力要求較高；3、管理模式在各項(xiàng)目容易復(fù)制，便于各項(xiàng)目進(jìn)行對比，員工較易有成就感。龍組織架構(gòu)變更前后的區(qū)別變更前變更后組織形式職能制組織架85龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本管理中各部門的職責(zé)

職能部門成本管理中的職責(zé)發(fā)展部土地成本的管控研發(fā)部1、設(shè)計(jì)費(fèi)用的管控2、根據(jù)相關(guān)部門的建議進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化造價(jià)采購部1、開發(fā)成本（含營銷設(shè)施建造成本）的管控2、材料設(shè)備的采購管理3、合同及招投標(biāo)管理4、目標(biāo)成本編制及動(dòng)態(tài)成本跟蹤工程部1、進(jìn)行工程質(zhì)量和進(jìn)度與成本的匹配；2、簽證、變更的現(xiàn)場管控營銷部銷售費(fèi)用（除營銷設(shè)施建造成本之外）的管控計(jì)劃財(cái)務(wù)部1、財(cái)務(wù)費(fèi)用的管控2、公司總體資金計(jì)劃的管控3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制行政人力資源部公司管理費(fèi)用的管控龍成本管理中各部門的職責(zé)職能部門成本管理中的職責(zé)發(fā)展部土地86龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍87龍湖進(jìn)行成本管理的方法集團(tuán)對各地區(qū)公司的成本管理模式

管理層級職能集團(tuán)運(yùn)營管理中心1、制定統(tǒng)一的成本管理辦法；2、跟蹤成本管理辦法的執(zhí)行情況，并定期進(jìn)行修正；3、對地區(qū)公司的成本管理結(jié)果進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行糾正。地區(qū)公司成本管理各部門1、開發(fā)成本的管控和審核；2、期間費(fèi)用的管控和審核。項(xiàng)目成本管理1、開發(fā)成本的管控；2、目標(biāo)成本的編制和報(bào)審；3、動(dòng)態(tài)成本、合同、材料設(shè)備采購管理龍集團(tuán)對各地區(qū)公司的成本管理模式管理層級職能集團(tuán)運(yùn)營管理中88龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)89龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本管理的幾個(gè)要素管理主線---目標(biāo)成本管理核心---合同管理目標(biāo)成本與實(shí)際成本的轉(zhuǎn)換點(diǎn)---招投標(biāo)龍成本管理的幾個(gè)要素90龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)91龍湖進(jìn)行成本管理的方法目標(biāo)成本管理成本的構(gòu)成成本管理的階段成本管理中各個(gè)階段的作業(yè)指導(dǎo)成本分?jǐn)傇瓌t目標(biāo)成本的分解成本責(zé)任部門成本調(diào)整的方式及審批流程景觀工程和公區(qū)裝飾工程的成本管理目標(biāo)成本管理中的相關(guān)表格龍目標(biāo)成本管理92龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本的構(gòu)成

成本分類成本項(xiàng)目說明開發(fā)成本土地成本土地價(jià)款、契稅、青苗補(bǔ)償?shù)群屯恋赜嘘P(guān)的費(fèi)用前期費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、三通一平等項(xiàng)目前期費(fèi)用配套設(shè)施費(fèi)用

項(xiàng)目配套、可以計(jì)算建筑面積但不計(jì)入可售面積的建筑物的建造成本，如學(xué)校、幼兒園等的建造費(fèi)用基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用建造“解決項(xiàng)目使用功能的設(shè)施”的費(fèi)用主體建安費(fèi)用項(xiàng)目主體建筑的建造費(fèi)用，包括建筑、裝飾、安裝費(fèi)用園林景觀工程費(fèi)用小區(qū)及代征地范圍內(nèi)的景觀工程建造費(fèi)用工程相關(guān)費(fèi)用和工程有關(guān)但又不能計(jì)入實(shí)體建筑建造費(fèi)用的費(fèi)用，如：工程造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、定額外檢測、物業(yè)前期介入、維修基金等費(fèi)用期間費(fèi)用銷售費(fèi)用

為銷售所發(fā)生的費(fèi)用（一般為銷售收入的2-3%），其中營銷設(shè)施建造費(fèi)用含在開發(fā)成本中

財(cái)務(wù)費(fèi)用為了獲取開發(fā)資金而發(fā)生的成本管理費(fèi)用行政支出、員工工資、福利等費(fèi)用

龍成本的構(gòu)成成本分類成本項(xiàng)目說明開發(fā)成本土地成本土地價(jià)款、93龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍94龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍95龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍96龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍97龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍98龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍99龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍100龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本分?jǐn)傇瓌t—

適用于分期開發(fā)的項(xiàng)目

序號(hào)成本項(xiàng)目分?jǐn)偡绞?土地成本按照各期的占地面積進(jìn)行分?jǐn)?前期費(fèi)用按照各期的受益面積進(jìn)行分?jǐn)?配套設(shè)施費(fèi)用按照各期的受益面積進(jìn)行分?jǐn)?基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用按照各期的受益面積進(jìn)行分?jǐn)?主體建安成本按照各期的實(shí)際成本進(jìn)行分?jǐn)?園林景觀工程費(fèi)用按照各期的受益面積進(jìn)行分?jǐn)?工程相關(guān)費(fèi)用按照各期的實(shí)際成本進(jìn)行分?jǐn)?銷售費(fèi)用按照各期的可售面積進(jìn)行分?jǐn)?財(cái)務(wù)費(fèi)用按照各期的可售面積進(jìn)行分?jǐn)?0管理費(fèi)用按照各期的可售面積進(jìn)行分?jǐn)傉f明：

1、本分?jǐn)偡绞街饕m用于分期開發(fā)的項(xiàng)目；2、可售面積不含贈(zèng)送面積，地下車庫按照建筑面積的50%計(jì)算可售面積。龍成本分?jǐn)傇瓌t—適用于分期開發(fā)的項(xiàng)目序號(hào)成本項(xiàng)目分?jǐn)偡绞?01龍湖進(jìn)行成本管理的方法①②②③③1、塔樓的基礎(chǔ)成本=①X塔樓面積/（塔樓+裙房+地下室）面積2、裙樓的基礎(chǔ)成本=①X裙房面積/（塔樓+裙房+地下室）面積+②X裙房面積/（裙房+地下室面積3、地下室的基礎(chǔ)成本=①X地下室面積/（塔樓+裙房+地下室）面積X地下室面積/（裙房+地下室）面積+③龍①②②③③1、塔樓的基礎(chǔ)成本=①X塔樓面積/（塔樓+裙房+102龍湖進(jìn)行成本管理的方法目標(biāo)成本的分解

步驟分解口徑分解的內(nèi)容1按照成本費(fèi)項(xiàng)進(jìn)行分類土地成本前期費(fèi)用配套設(shè)施費(fèi)用基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用主體建安成本園林景觀工程費(fèi)用工程相關(guān)費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用2按照合同口徑進(jìn)行分類

1、在各個(gè)費(fèi)項(xiàng)下面按照合同口徑進(jìn)行分解，即形成合約規(guī)劃，在合同管理中進(jìn)行講述；2、須要預(yù)留不需要簽訂合同的金額（即非合同成）。龍目標(biāo)成本的分解步驟分解口徑分解的內(nèi)容1按照成本費(fèi)項(xiàng)進(jìn)行分103龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本責(zé)任部門

序號(hào)一級成本費(fèi)項(xiàng)二級成本費(fèi)項(xiàng)三級成本費(fèi)項(xiàng)責(zé)任部門1開發(fā)成本土地成本土地價(jià)款、契稅等發(fā)展部2前期費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)研發(fā)部報(bào)建費(fèi)研發(fā)部、工程部三通一平費(fèi)工程部3配套設(shè)施費(fèi)學(xué)校、幼兒園、會(huì)所等造價(jià)采購部4基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)水、電氣配套工程部水區(qū)弱電、總平工程造價(jià)采購部5主體建安成本建筑、安裝、裝飾工程造價(jià)采購部6園林景觀工程費(fèi)用硬景、軟景、水電、小品等造價(jià)采購部7工程相關(guān)費(fèi)用審計(jì)費(fèi)計(jì)劃財(cái)務(wù)部造價(jià)咨詢費(fèi)造價(jià)采購部監(jiān)理費(fèi)、定額外檢測費(fèi)工程部物業(yè)前期介入費(fèi)、維修基金營銷部8期間費(fèi)用銷售費(fèi)用營銷設(shè)施造建費(fèi)造價(jià)采購部其它銷售費(fèi)用營銷部9財(cái)務(wù)費(fèi)用貸款利息等計(jì)劃財(cái)務(wù)部10管理費(fèi)用員工工資、福利等行政人力部龍成本責(zé)任部門序號(hào)一級成本費(fèi)項(xiàng)二級成本費(fèi)項(xiàng)三級成本費(fèi)項(xiàng)責(zé)任104龍湖進(jìn)行成本管理的方法成本調(diào)整的方式及審批流程

調(diào)整的時(shí)間調(diào)整的依據(jù)審批流程施工圖完成后45天內(nèi)施工圖預(yù)算項(xiàng)目成本經(jīng)理→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→PMO負(fù)責(zé)人每個(gè)季度最后一個(gè)月25日前動(dòng)態(tài)成本（除土地成本外）＞目標(biāo)成本（除土地成本外）×（1+2%）項(xiàng)目成本經(jīng)理→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→地區(qū)公司PMO（會(huì)議形式）→地區(qū)總經(jīng)理其他調(diào)整項(xiàng)目成本經(jīng)理→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→PMO負(fù)責(zé)人其他時(shí)間動(dòng)態(tài)成本（除土地成本外）＞目標(biāo)成本（除土地成本外）×（1+5%）項(xiàng)目成本經(jīng)理→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→地區(qū)公司PMO（會(huì)議形式）→地區(qū)總經(jīng)理龍成本調(diào)整的方式及審批流程調(diào)整的時(shí)間調(diào)整的依據(jù)審批流程105成本敏感分析在工程各階段中的應(yīng)用設(shè)計(jì)階段

---確定成本敏感項(xiàng)目，并確定進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)（如平米鋼筋量、平米混凝土量、戶型、窗地比等）。工程實(shí)施階段（1）節(jié)能工程（2）外立面工程（3）園林景觀工程（4）消防通風(fēng)工程（5）電梯、閥門等設(shè)備的采購工程竣工階段

---要根據(jù)結(jié)算數(shù)據(jù)，驗(yàn)證前期的分析判斷，為新項(xiàng)目的成本敏感分析提供參考。成本敏感分析在工程各階段中的應(yīng)用設(shè)計(jì)階段---確定成本106龍湖進(jìn)行成本管理的方法景觀工程和公區(qū)裝飾工程成本管理階段

工程類型控制階段研發(fā)部/工程部責(zé)任造價(jià)采購部責(zé)任景觀工程方案及初步設(shè)計(jì)階段1、提供設(shè)計(jì)圖紙2、進(jìn)行方案交底3、提供設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目及工程量1、復(fù)核設(shè)計(jì)提供的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目及工程量2、景觀工程成本專項(xiàng)分解實(shí)施階段1、提供施工圖（研發(fā)部）2、管理設(shè)計(jì)變更（研發(fā)部）3、管理技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證（工程部）1、編制施工圖預(yù)算2、進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證的費(fèi)用核算3、動(dòng)態(tài)成本回顧和跟進(jìn)竣工階段1、提供竣工圖（工程部）2、組織現(xiàn)場收方（工程部）1、竣工結(jié)算2、完善成本數(shù)據(jù)庫公區(qū)裝飾工程方案及初步設(shè)計(jì)階段1、提供設(shè)計(jì)圖紙2、進(jìn)行方案交底3、提供設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目及工程量1、復(fù)核設(shè)計(jì)提供的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目及工程量2、景觀工程成本專項(xiàng)分解實(shí)施階段1、提供施工圖（研發(fā)部）2、管理設(shè)計(jì)變更（研發(fā)部）3、管理技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證（工程部）1、編制施工圖預(yù)算2、進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證的費(fèi)用核算3、動(dòng)態(tài)成本回顧和跟進(jìn)竣工階段1、提供竣工圖（工程部）2、配合現(xiàn)場數(shù)據(jù)確認(rèn)（工程部）1、竣工結(jié)算2、完善成本數(shù)據(jù)庫龍景觀工程和公區(qū)裝飾工程成本管理階段工程類型控制階段研發(fā)部107龍湖進(jìn)行成本管理的方法景觀工程和公區(qū)裝飾工程成本管理特點(diǎn)一、根據(jù)景觀工程和公區(qū)裝飾工程的特性，分階段進(jìn)行成本管理；二、在投標(biāo)時(shí)需要提供喬木的照片，并和擬中標(biāo)單位共同確認(rèn)喬木來源(即號(hào)苗），在乙供喬木不能滿足工程要求時(shí)，采用甲供喬木的方式，乙方保成活和栽植；三、預(yù)留簽證變更費(fèi)用，比例一般為8-10%；四、考慮軟景的效果調(diào)整費(fèi)，減少因?yàn)橐圃缘仍蛟斐傻暮炞C變更費(fèi)用；五、為了保證工程效果和成活率，在絕大多數(shù)地區(qū)公司都有自己的苗圃，石材和用量較大的面層材料采用甲供方式；六、景觀工程的竣工圖僅作為結(jié)算的參考，以實(shí)際收方的數(shù)量作為結(jié)算依據(jù)。龍景觀工程和公區(qū)裝飾工程成本管理特點(diǎn)108龍湖進(jìn)行成本管理的方法

目標(biāo)成本管理中的相關(guān)表格1、目標(biāo)成本目標(biāo)成本編制模板.xls2、竣工成本竣工成本模板.xls3、成本調(diào)整目標(biāo)成本調(diào)整.doc龍目標(biāo)成本管理中的相關(guān)表格109龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)110龍湖進(jìn)行成本管理的方法招投標(biāo)管理—

招標(biāo)方式及適用范圍

序號(hào)招標(biāo)方式適用范圍1公開招標(biāo)因?yàn)閷儆诿駹I企業(yè)，未采用2邀請招標(biāo)1、分項(xiàng)工程造價(jià)＞50萬元的工程類招標(biāo)2、造價(jià)＞20萬元的材料設(shè)備類招標(biāo)3比價(jià)/詢價(jià)（即簡易招標(biāo)）1、分項(xiàng)工程造價(jià)≤50萬元的工程類招標(biāo)2、造價(jià)≤20萬元的材料設(shè)備類招標(biāo)3、在已經(jīng)合作過且合作良好的供應(yīng)商中選擇龍招投標(biāo)管理—招標(biāo)方式及適用范圍序號(hào)招標(biāo)方式適用范圍1公111龍湖進(jìn)行成本管理的方法招投標(biāo)的管理流程及須提供的成果

序號(hào)管理流程工作成果1編制招投標(biāo)計(jì)劃《工程及材設(shè)采購招投標(biāo)計(jì)劃》2針對分項(xiàng)工程編制考察計(jì)劃《考察計(jì)劃》3

考察、確定入圍單位《考察報(bào)告》4

編制、發(fā)放招標(biāo)文件《招標(biāo)文件》、《招標(biāo)答疑》及附件5回標(biāo)《投標(biāo)文件》及附件6開標(biāo)《開標(biāo)記錄》7評標(biāo)《評標(biāo)報(bào)告》8投標(biāo)澄清《投標(biāo)澄清函》9定標(biāo)《中標(biāo)通知書》《中標(biāo)結(jié)果通知書》10簽約《合同》及附件說明：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、成本經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理龍招投標(biāo)的管理流程及須提供的成果序號(hào)管理流程工作成果1編制112招投標(biāo)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)和對策一、考察和確定入圍單位的風(fēng)險(xiǎn)和對策.等級劃分。限制投標(biāo)。對工程類的考察。對于材設(shè)類的考察

.招投標(biāo)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)和對策一、考察和確定入圍單位的風(fēng)險(xiǎn)和對113二、投標(biāo)報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)和對策(一）技術(shù)標(biāo)。(打分方式存在主觀性,采用符合性評標(biāo)）（二）商務(wù)標(biāo)。（不平衡報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn))

不平衡報(bào)價(jià)的三種類型（1）時(shí)間型不平衡報(bào)價(jià)(2)工程量型不平衡報(bào)價(jià)（3）圖紙和實(shí)際不符部分，先報(bào)低價(jià)，變更后提高單價(jià)

反不平衡報(bào)價(jià)對策（1）完善招標(biāo)文件和施工合同條款。（2）改善評標(biāo)方法。（3）要求投標(biāo)人澄清。（4）“霸王條款”的使用。二、投標(biāo)報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)和對策114龍湖進(jìn)行成本管理的方法舉例說明不同工程（或材料）招投標(biāo)的管理特征一、土方、護(hù)壁、降水工程二、深基坑工程三、鋁合金門窗工程四、總包工程五、景觀工程六、外電工程七、消防工程八、外墻面磚的采購招標(biāo)九、樣板房所用設(shè)施設(shè)備龍舉例說明不同工程（或材料）招投標(biāo)的管理特征115龍湖進(jìn)行成本管理的方法招投標(biāo)管理中的相關(guān)管理辦法和表格1、招投標(biāo)管理辦法.doc2、招標(biāo)計(jì)劃.xls3、考察計(jì)劃及評估考察計(jì)劃及評估.rar4、招標(biāo)文件招投標(biāo)文件\總包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)樣表.xls及附件（總包工程合同示例）.doc5、評標(biāo)報(bào)告.rar6、投標(biāo)澄清函.doc7、中標(biāo)通知書.doc8、中標(biāo)結(jié)果通知書.doc龍招投標(biāo)管理中的相關(guān)管理辦法和表格116龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)117龍湖進(jìn)行成本管理的方法合同管理—

合同類型及責(zé)任部門

序號(hào)合同類型責(zé)任部門1設(shè)計(jì)合同研發(fā)部2工程合同造價(jià)采購部3材料設(shè)備采購合同造價(jià)采購部4造價(jià)咨詢合同造價(jià)采購部5監(jiān)理合同工程部6定額外檢測合同工程部7設(shè)計(jì)優(yōu)化合同研發(fā)部8銷售合同營銷部9貸款合同計(jì)劃財(cái)務(wù)部龍合同管理—合同類型及責(zé)任部門序號(hào)合同類型責(zé)任部門1設(shè)計(jì)118龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍119龍湖進(jìn)行成本管理的方法合同管理中需要注意的事項(xiàng)1、合約規(guī)劃由項(xiàng)目成本經(jīng)理編制，編制的范圍為開發(fā)成本和銷售費(fèi)用；2、實(shí)際簽訂合同時(shí)，合同經(jīng)辦人須要與合約規(guī)劃進(jìn)行對應(yīng)，成本經(jīng)理負(fù)責(zé)審核；3、對于工期小于6個(gè)月，總價(jià)較低的工程合同宜采用總價(jià)包干合同；但是對于工期大于6個(gè)月或者總價(jià)較高的工程合同因?yàn)樵趫?zhí)行過程中存在較多的可變因素，一般不采用總價(jià)包干合同。4、合同簽訂后，為了使合同中的相關(guān)內(nèi)容具有較好的執(zhí)行性，及時(shí)對供應(yīng)商（含施工單位）進(jìn)行合同交底，并將交底的會(huì)議紀(jì)要作為合同執(zhí)行和合同結(jié)算的有效依據(jù)；5、合同簽訂生效以后3日內(nèi)完成合同付款計(jì)劃的編制并上傳至成本系統(tǒng)備案。6、合同執(zhí)行過程中，須及時(shí)對大于5萬元的變更簽證簽訂補(bǔ)充協(xié)議確定工作內(nèi)容和金額；7、合同執(zhí)行完畢后，及時(shí)對合同進(jìn)行評估，評估的內(nèi)容包括合同內(nèi)容制定的合理性、分析其優(yōu)勢和不足之處以及對供貨商（含施工單位）的評估（包括但不限于其的履約能力、信譽(yù)以及是否可以繼續(xù)合作等）。龍合同管理中需要注意的事項(xiàng)120合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和對策履約保證金違約金的約定付款的約定不要產(chǎn)生歧義合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和對策履約保證金121龍湖進(jìn)行成本管理的方法合同管理中的相關(guān)表格1、合約規(guī)劃合約規(guī)劃模板.xls2、合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳.xls3、合同執(zhí)行評估表合同執(zhí)行評估表.xls龍合同管理中的相關(guān)表格122龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)123龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍124龍湖進(jìn)行成本管理的方法材料設(shè)備采購管理—

供應(yīng)方式及適用范圍

序號(hào)供應(yīng)方式適用范圍1甲方供應(yīng)適用于通用性較強(qiáng)、使用量較大的材料設(shè)備，如商砼、鋼筋、外墻面磚、電梯、電線電纜等。2甲方限價(jià)、乙方采購適用于用量較大、市場品牌和價(jià)格差異較大的材料設(shè)備，如給排水管、外墻勾縫劑、外墻面磚粘貼劑等3乙方自行采購材料設(shè)備采購管理—供應(yīng)方式及適用范圍適用于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小、價(jià)格差異不大的材料，如砂、石、砌筑用磚等材料設(shè)備的采購管理由造價(jià)采購部牽頭并負(fù)責(zé)龍材料設(shè)備采購管理—供應(yīng)方式及適用范圍序號(hào)供應(yīng)方式適用范125龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍126龍湖進(jìn)行成本管理的方法材料設(shè)備采購管理—

甲供材料設(shè)備的采購方式及適用范圍

序號(hào)采購方式適用范圍1集團(tuán)年度集中采購適用于各地區(qū)公司次年開發(fā)項(xiàng)目中通用的材料設(shè)備，如：外墻面磚、入戶門、石材、電梯、發(fā)電機(jī)、三箱元器件等2地區(qū)公司年度集中采購適用于本地區(qū)公司次年開發(fā)項(xiàng)目中通用且用量較大但是未進(jìn)行集團(tuán)采購的材料設(shè)備，如：防火門、煙道、電線電纜等3地區(qū)公司零星采購適用于項(xiàng)目專用的且確定為甲供的材料設(shè)備，如：屋面琉璃瓦、別墅用車庫門、入戶門等龍材料設(shè)備采購管理—甲供材料設(shè)備的采購方式及適用范圍序號(hào)127龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍128龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍129龍湖進(jìn)行成本管理的方法材料設(shè)備采購管理中的相關(guān)表格1、供貨計(jì)劃表供貨計(jì)劃表.doc2、甲供材料采購結(jié)算甲供材料采購結(jié)算表.xls3、甲供材料領(lǐng)用結(jié)算甲供材料領(lǐng)用結(jié)算表.xls龍材料設(shè)備采購管理中的相關(guān)表格130龍湖進(jìn)行成本管理的方法變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個(gè)要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理簽證變更、資金計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核龍變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)131龍湖進(jìn)行成本管理的方法簽證變更管理—

簽證變更類型、辦理?xiàng)l件及責(zé)任部門

序號(hào)簽證變更類型辦理?xiàng)l件責(zé)任部門1設(shè)計(jì)變更1、設(shè)計(jì)原因所造成錯(cuò)誤或失誤2、甲方要求的功能性改動(dòng)1、研發(fā)部牽頭辦理2、造價(jià)采購部負(fù)責(zé)價(jià)格的審核2技術(shù)核定非設(shè)計(jì)原因造成的錯(cuò)誤或失誤1、工程部牽頭辦理2、造價(jià)采購部負(fù)責(zé)價(jià)格的審核3現(xiàn)場簽證1、設(shè)計(jì)變更（或技術(shù)核定）造成的現(xiàn)場返工2、零星用機(jī)械3、零星用工4、合同外增加的工程5、確認(rèn)合同內(nèi)工作內(nèi)容的工程量1、工程部牽頭辦理，返工簽證須有造價(jià)工程師參與收方2、造價(jià)采購部負(fù)責(zé)價(jià)格的審核說明：單項(xiàng)簽證變更的金額原則上不超過5萬元，超過5萬元的簽證變更須要簽訂補(bǔ)充協(xié)議確定價(jià)格和相關(guān)事項(xiàng)。龍簽證變更管理—簽證變更類型、辦理?xiàng)l件及責(zé)任部門序號(hào)簽證132龍湖進(jìn)行成本管理的方法

簽證變更管理制度的簡介1、簽證變更管理辦法設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證管理辦法.doc2、現(xiàn)場簽證單現(xiàn)場簽證單.doc3、設(shè)計(jì)變更（或技術(shù)核定）單設(shè)計(jì)變更（或技術(shù)核定）單.doc4、現(xiàn)場收方單現(xiàn)場收方單.xls龍簽證變更管理制度的簡介133現(xiàn)場簽證的處理原則審核審批原則(向下優(yōu)先順序遞減)簽事實(shí)，不直接簽解決結(jié)果。簽狀況（原始實(shí)際情況）不簽量。簽工作量不簽消耗。簽量不簽價(jià)。簽單價(jià)，盡量不簽總價(jià)。附件原則返工簽證(引發(fā)返工的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定）返工、隱蔽工程量的簽證（《現(xiàn)場收方單》）涉及到第三方扣款的簽證（第三方的扣款通知）涉及到“合同外新增零星工程”的簽證（《工程指令單》）現(xiàn)場簽證的處理原則審核審批原則(向下優(yōu)先順序遞減)134處理簽證問題的準(zhǔn)繩滿足，合法原則明確，責(zé)任原則準(zhǔn)確，合理原則權(quán)利，舉證原則證據(jù)，充分原則缺陷，就低原則處理簽證問題的準(zhǔn)繩滿足，合法原則135龍湖進(jìn)行成本管理的方法資金計(jì)劃管理

年度資金計(jì)劃季度資金計(jì)劃月度資金計(jì)劃編制時(shí)間每年的12月15日之前每個(gè)季度最后一個(gè)月15日之前每月最后一個(gè)工作日前編制依據(jù)未來3年的年度開發(fā)項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際開發(fā)進(jìn)度結(jié)合年度資金計(jì)劃調(diào)整根據(jù)實(shí)際開發(fā)進(jìn)度結(jié)合合同付款計(jì)劃調(diào)整責(zé)任部門按照成本