創(chuàng)先爭優(yōu)活動年度計劃方案方案

根據(jù)校黨委《關(guān)于在基層黨組織和黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》的要求，圍繞學(xué)校“十二五”建設(shè)規(guī)劃和學(xué)校中心工作。結(jié)合《人文與管理學(xué)院開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，研究制定學(xué)院2011年創(chuàng)先爭優(yōu)活動計劃。一、指導(dǎo)思想深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“彰顯人文精神、提升管理理念、發(fā)揮思政優(yōu)勢、引領(lǐng)校園文化”為主題，緊密結(jié)合學(xué)院中心工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在推動學(xué)院建設(shè)和發(fā)展的各項實踐中當(dāng)先鋒、作表率。二、活動內(nèi)容（一）創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題彰顯人文精神、提升管理理念、發(fā)揮思政優(yōu)勢、引領(lǐng)校園文化（二）創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體“五示范、五先鋒”黨組織在健全組織上示范、在教育管理上示范、在完善制度上示范、在工作業(yè)績上示范、在樹立形象上示范；黨員做勤奮學(xué)習(xí)的先鋒、做政治堅定的先鋒、做遵守法紀(jì)的先鋒、做愛崗敬業(yè)的先鋒、做服務(wù)師生的先鋒。（三）創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)容根據(jù)學(xué)校黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內(nèi)容，開展作表率、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展活動。作表率、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展活動的根本在“作”、關(guān)鍵在“比”、目標(biāo)在“促”。各個崗位上的黨員要緊緊圍繞學(xué)校和學(xué)院的中心工作開展活動。教育教學(xué)崗位的黨組織和黨員要作教書育人的表率。緊緊圍繞忠誠黨的教育事業(yè)、提高教書育人能力、培養(yǎng)中國特色社會主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人，比尊師愛生、比治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、比育人成果、比科研水平，努力做到認(rèn)真鉆研教育教學(xué)、掌握現(xiàn)代教育教學(xué)理論和技術(shù)、不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦好人民滿意的中醫(yī)藥教育。管理崗位的黨組織和黨員要作營造良好發(fā)展環(huán)境的表率。緊緊圍繞提高工作效率、改善發(fā)展環(huán)境，比服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平和服務(wù)效率，辦實事，解難事，努力促進(jìn)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展。學(xué)生黨組織和黨員要作學(xué)習(xí)進(jìn)步的表率。緊緊圍繞做“四有”新人，比理想堅定、比學(xué)習(xí)進(jìn)步、比全面成長，努力做到自覺學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等馬克思主義中國化的最新理論成果，學(xué)習(xí)社會主義核心價值體系，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熱愛祖國的中醫(yī)藥事業(yè)，努力成為德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生。1、繼續(xù)推行公開承諾按照校黨委有關(guān)要求，學(xué)院的公開承諾要在3月底前完成。黨總支重點在加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)、提高辦學(xué)質(zhì)量、辦人民滿意教育、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面作出承諾；教職工黨員重點在愛崗敬業(yè)、廉潔從教、為人師表、關(guān)愛學(xué)生、做好教育教學(xué)工作等方面作出承諾；學(xué)生黨員圍繞努力學(xué)習(xí)、道德養(yǎng)成、遵守法紀(jì)、參加志愿服務(wù)等方面作出承諾。2、堅持做好領(lǐng)導(dǎo)點評開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部點評是確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動順利開展的有效途徑，采取一級對一級的方式進(jìn)行點評，黨支部書記每季度和每年年底對本支部黨員進(jìn)行一次點評，黨總支書記每半年至少對所屬黨支部及其書記進(jìn)行一次點評，通過點評，及時指明黨組織和黨員在活動中取得的成績、存在的問題和今后努力方向，要把領(lǐng)導(dǎo)點評、支部評議、群眾評議有機(jī)結(jié)合起來。3、開展學(xué)習(xí)黨史活動結(jié)合紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立90周年，上半年在師生黨員中開展“回顧黨史、弘揚黨風(fēng)、增強(qiáng)黨性”主題教育活動。通過主題教育，進(jìn)一步認(rèn)識到黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確和細(xì)化先進(jìn)基層黨組織“五個好”和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵與時代要求，努力增強(qiáng)基層黨組織和黨員的使命感、責(zé)任感，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平。4、開展光彩母?；顒訉W(xué)院要在畢業(yè)生離校前開展“今天我以母校為榮，明天母校以我為榮”教育活動，組織畢業(yè)生開展系列愛心奉獻(xiàn)活動。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的艱苦創(chuàng)業(yè)教育和團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)教育。學(xué)院教職員工要牢固樹立“校興我榮、校衰我恥”的觀念，增強(qiáng)主人翁意識。5、評選表彰優(yōu)秀典型學(xué)院各基層黨支部要注意及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)本支部開展活動的好做法、好經(jīng)驗，選樹并向?qū)W院推薦好典型，選樹作表率、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展活動標(biāo)兵。學(xué)院要在教職工黨員、學(xué)生黨員中評選表彰一批教書育人優(yōu)秀黨員、服務(wù)師生優(yōu)秀黨員、全面成才優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。在全院形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，為活動營造良好的氛圍。6、開展黨日活動評比圍繞紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立90周年，以“光輝的歷程”為主題，在全院各基層黨支部中開展優(yōu)秀黨日活動。各基層黨支部要緊密圍繞活動主題、精心設(shè)計活動載體、積極創(chuàng)新活動形式，努力體現(xiàn)活動的時代性、針對性、新穎性和特色性。7、開展志愿服務(wù)活動開展“比組織建設(shè)、比黨員奉獻(xiàn)，以良好業(yè)績迎接建黨90周年”主題活動。通過建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員掛牌上崗、履行服務(wù)承諾、自覺接受監(jiān)督等方式，不斷創(chuàng)新活動載體與形式。各基層黨支部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中可以圍繞服務(wù)師生員工、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，在校內(nèi)外廣泛開展志愿服務(wù)活動，師生黨員要積極參與、自覺行動，努力在推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)校園和諧中貢獻(xiàn)力量。8、抓好黨建帶動工作堅持黨建帶工建帶團(tuán)建，不斷擴(kuò)大黨在基層的工作覆蓋面，通過樹立和宣傳典型，讓先進(jìn)和優(yōu)秀成為大家學(xué)習(xí)的榜樣和追求的目標(biāo)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣。9、加強(qiáng)基層支部建設(shè)。根據(jù)學(xué)校組織的要求，繼續(xù)規(guī)范“三會一課”制度。加大學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建力度，拓展黨支部網(wǎng)站、博客、QQ群、飛信等網(wǎng)絡(luò)活動平臺，加強(qiáng)學(xué)生黨支部建設(shè)。創(chuàng)新黨員教育管理形式和內(nèi)容。10、推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。緊緊圍繞學(xué)?！笆濉苯ㄔO(shè)規(guī)劃，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化建設(shè)所需要的各方面知識；進(jìn)一步營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，建立健全有效的學(xué)習(xí)制度，探索和完善各種學(xué)習(xí)形式，使黨員干部的學(xué)習(xí)能力不斷提升、思想政治水平和知識素養(yǎng)不斷提高、先鋒模范作用充分發(fā)揮，使黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。三、工作要求（一）明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全工作機(jī)制。為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)院調(diào)整開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)學(xué)院創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織實施。領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李和偉；副組長：關(guān)曉光；成員：張榮興、褚思翔、曾雪璐、車志遠(yuǎn)、李曉、張妍各基層黨支部根據(jù)學(xué)院創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，研究制定本支部的活動計劃。（二）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，抓好工作落實。學(xué)院創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查，采取聽取匯報、調(diào)研、交流研討等形式，及時了解活動進(jìn)展情況，推動活動順利開展。人文與管理學(xué)院黨總支2011年3月16日公司所屬各支部、各部門、各單位：

2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是深入推進(jìn)全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動的關(guān)鍵一年，更是推進(jìn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的攻堅年。按照上級黨委的部署要求，為進(jìn)一步貫徹落實公司“三會”精神，深化全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動公司各項工作見實效、創(chuàng)經(jīng)驗，現(xiàn)就2011年全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出如下實施意見。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)標(biāo)桿、展形象”為主題，按照公司黨委全面創(chuàng)先爭優(yōu)的總體工作部署，突出紀(jì)念建黨90周年這一重要節(jié)點，堅持“全員、全方位、全過程”的總體要求，發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒引領(lǐng)作用，深化項目化管理，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)典型選樹，不斷增強(qiáng)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展能力，實現(xiàn)隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)的全面提升。

二、主要內(nèi)容

緊緊圍繞公司黨委2011年重點工作思路，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以變革創(chuàng)新為動力，結(jié)合推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年等重點工作，深入實施9項創(chuàng)先爭優(yōu)提升工程，推動公司各項工作創(chuàng)新開展。

（一）安全管理筑基爭優(yōu)工程

創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：全面完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)，確保完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，同業(yè)對標(biāo)安全管理全部指標(biāo)保持在A段。確保不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。有責(zé)任的設(shè)備一類障礙同比下降10%，設(shè)備二類障礙同比下降20%。建立電力設(shè)施保護(hù)長效機(jī)制，實現(xiàn)因外力破壞導(dǎo)致的線路設(shè)備故障下降20%。落實交通、消防工作責(zé)任制，加強(qiáng)車輛管理和火災(zāi)隱患的排查整改，不發(fā)生重大責(zé)任交通事故和火災(zāi)事故。落實集團(tuán)公司“1135”應(yīng)急能力提升工程總體部署，強(qiáng)化信息安全統(tǒng)一管理，全面推廣使用SG186安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

重點任務(wù)及措施：堅持把防范發(fā)生人身和電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點安全工作，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，嚴(yán)格落實“三個百分之百”要求。突出以主要負(fù)責(zé)人為核心的各級安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，持續(xù)推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位監(jiān)督規(guī)定。開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度、“兩票三制”和防誤操作規(guī)定，做好風(fēng)險預(yù)控措施。深化安全性評價和隱患治理，定期發(fā)放巡視監(jiān)督卡，落實“巡視備案制”。加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作，組織開展《山東省電力設(shè)施和電能保護(hù)條例》宣貫活動，深化輸、配電線路保護(hù)區(qū)周邊環(huán)境治理工作。加強(qiáng)消防和交通安全工作，提高消防安全“四個能力”。全面推廣使用SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)，積極落實集團(tuán)公司“1135”應(yīng)急能力提升工程總體部署，提升公司應(yīng)急處置能力。強(qiáng)化對工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)工作，組織季度安規(guī)調(diào)考，對補考不及格將進(jìn)行脫崗培訓(xùn)。加強(qiáng)專業(yè)管理和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實事故責(zé)任追究，確保安全責(zé)任層層落實到位，構(gòu)建生產(chǎn)、農(nóng)電、營銷、信息和交通、消防等各專業(yè)大安全格局，確保生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張致虎

責(zé)任部門：安全監(jiān)察部

配合部門：生產(chǎn)技術(shù)部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、調(diào)度所、營銷部、發(fā)展策劃部、治安保衛(wèi)部、教培中心、思想政治工作部、信息網(wǎng)絡(luò)中心等

超越目標(biāo)：濰坊供電公司壽光市供電公司、2009年全省10億以上綜合標(biāo)桿單位及安全生產(chǎn)單項標(biāo)桿單位

（二）電網(wǎng)建設(shè)超前發(fā)展工程

創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：認(rèn)真做好榮成市電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃滾動修編工作，確保電網(wǎng)規(guī)劃與榮成市城市總體規(guī)劃、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃有機(jī)銜接。實現(xiàn)規(guī)劃與計劃的銜接、規(guī)劃與前期的銜接，項目前期工作提前1-2年完成。充分利用公司電網(wǎng)建設(shè)資金完成建設(shè)110kV石工站、港中站等工程。實現(xiàn)電網(wǎng)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%；110千伏及以上項目優(yōu)質(zhì)工程率100%，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用率超過85%；35千伏項目施工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用率超過70%的質(zhì)量目標(biāo)。

重點任務(wù)及措施：按照國家電網(wǎng)公司“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃編制總體工作方案要求，滾動編制榮成“十二五”規(guī)劃，4月底完成電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃滾動修編。做好規(guī)劃的調(diào)研與溝通，確保電網(wǎng)規(guī)劃切實可行，2011年將做好220kV益成站開工建設(shè)的各項準(zhǔn)備工作，新（擴(kuò)）建3條35kV線路，新（擴(kuò)）建10座變電站，對三條10kV線路進(jìn)行重新架設(shè)，以改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，建設(shè)堅強(qiáng)電網(wǎng)。超前開展前期工作，確保電網(wǎng)建設(shè)項目的儲備，實現(xiàn)項目開工建設(shè)前1-2年獲得項目核準(zhǔn)。加強(qiáng)項目建設(shè)剛性管理，確保項目按期投產(chǎn)。按照“兩型一化”、“兩型三新”、“三通一標(biāo)”等要求開展工程設(shè)計和施工，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，全面提升規(guī)劃設(shè)計管理水平，確保實現(xiàn)“零缺陷”投產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定，確保實現(xiàn)“三個不發(fā)生”安全目標(biāo)。深入實施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，滿足社會快速發(fā)展對電力的需求。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張致虎

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

配合部門：安全監(jiān)察部、發(fā)展策劃部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、材料公司、調(diào)度中心、變電檢修工區(qū)、變電運行工區(qū)等

超越目標(biāo)：濰坊供電公司高密市供電公司

（三）生產(chǎn)管理攀高爭先工程

創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：：全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，確保完成年度各項指標(biāo)目標(biāo)，2011年生產(chǎn)管理同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)劣勢指標(biāo)全部提升，到2012年生產(chǎn)管理同業(yè)對標(biāo)全部指標(biāo)提升到全省前列，健全和完善主設(shè)備檢測手段，110kV變電站主設(shè)備在線監(jiān)測率100%，大力推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè)，生產(chǎn)運維業(yè)務(wù)全面實現(xiàn)信息化，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，力爭2項以上經(jīng)驗列入集團(tuán)公司典型經(jīng)驗庫。

重點任務(wù)及措施：夯實公司發(fā)展的基礎(chǔ)，抓好電網(wǎng)建設(shè)，抓好重點工程進(jìn)度，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦锍瘫M(jìn)度計劃，開展工程質(zhì)量、安全綜合檢查活動。完成農(nóng)網(wǎng)升級改造工程、年內(nèi)完成110kV石工站、港中站、人和站、蜊江站擴(kuò)建工程，35kV蔭子站、西霞口站擴(kuò)建工程，35kV龍西線、石寧線、大莊線輸電工程及3條10kV線路的改造等工程；利用大修技改資金完成35kV石島站、公寓站等變電站主變的更換，從而使公司供電可靠性和供電能力有明顯提高。積極完成春防、秋檢及防汛防寒工作，確保完成110kV成山站、斥山站及35kV馬道站、公寓站等變電站的春試工作，進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平。加強(qiáng)設(shè)備運維管理，提高對防止污閃事故的認(rèn)識，根據(jù)設(shè)備的運行情況，重點對室外輸變電設(shè)備進(jìn)行防污閃處理，涂刷RTV涂料。強(qiáng)化工程管理工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。切實抓好設(shè)備交接驗收質(zhì)量，實現(xiàn)零缺陷移交，確保新設(shè)備投產(chǎn)運行穩(wěn)定。完善生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保各類標(biāo)準(zhǔn)適用性，修編、下發(fā)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，重新梳理生產(chǎn)專業(yè)管理流程，對13個生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修編。強(qiáng)化設(shè)備安裝、交接、運行和維護(hù)的全過程管理，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)110kV變電站主設(shè)備在線監(jiān)測率100%。深化輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修，優(yōu)化檢修計劃。加強(qiáng)停電計劃剛性管理，定期組織召開停電計劃協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，做到周計劃停電時間與月度計劃停電時間保持一致。以SG186安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)深化應(yīng)用為依托，進(jìn)一步開發(fā)信息化應(yīng)用，整合各項業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面信息化。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張致虎

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

配合部門：安全監(jiān)察部、發(fā)展策劃部、變電檢修工區(qū)、變電運行工區(qū)、線路檢修運行工區(qū)、調(diào)度中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心等

超越目標(biāo)：煙臺供電公司萊州市供電公司

（四）企業(yè)管理奪標(biāo)晉位工程

創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：全面開展創(chuàng)一流工作，在2011年底達(dá)到國網(wǎng)公司一流標(biāo)準(zhǔn)要求，2012年初申請驗收。不斷加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)管理，加大持續(xù)改進(jìn)工作力度，確保綜合管理標(biāo)桿單位和相關(guān)單項標(biāo)桿單位的入選。加大最佳實踐工作力度，確保有6篇最佳實踐入選省集團(tuán)公司最佳實踐庫。按照省集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”的相關(guān)要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。認(rèn)真落實班組建設(shè)各項工作，力爭不少于40％的班組達(dá)到“國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”。

重點任務(wù)及措施：全面開展新一輪一流創(chuàng)建工作，認(rèn)真開展好一流綜合專工培訓(xùn)，進(jìn)一步完善公司的一流建設(shè)模塊內(nèi)容，不斷加強(qiáng)一流動態(tài)管理，做好一流創(chuàng)建相關(guān)工作。不斷加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)管理，將同業(yè)對標(biāo)工作同創(chuàng)一流、日常管理工作深入結(jié)合起來，做好各系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，繼續(xù)做好最佳實踐工作。按照省集團(tuán)公司相關(guān)工作要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年相關(guān)工作，開展供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化供電所專業(yè)化管理。開展班組建設(shè)工作，健全班組建設(shè)管理體制和工作機(jī)制，強(qiáng)化班組績效管理，加大班組后勤建設(shè)力度，做好班組長的教育培訓(xùn)工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張啟東

責(zé)任部門：發(fā)展策劃部

配合部門：人事部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、營銷部等各相關(guān)部門、單位

超越目標(biāo)：煙臺供電公司蓬萊市供電公司

（五）供電所管理爭優(yōu)奪標(biāo)工程

創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：深入推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，進(jìn)一步健全供電所管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項工作流程；完成2010年度中低壓農(nóng)網(wǎng)升級改造項目施工，完成投資1023萬元；繼續(xù)做好新農(nóng)村電氣化建設(shè)，建成電氣化鎮(zhèn)1個、電氣化村31個；開展供電所、營業(yè)所內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，確保全部6個供電所通過標(biāo)準(zhǔn)化供電所動態(tài)考核；加強(qiáng)農(nóng)電工隊伍建設(shè)，完成2011年度農(nóng)電工綜合考評，組織做好供電所員工業(yè)務(wù)技能抽調(diào)考工作，提高供電所員工隊伍整體素質(zhì)。

重點任務(wù)及措施：做好抄表專業(yè)化管理的試點運行及全面推廣工作，根據(jù)改革后的專業(yè)化分工，重新修訂相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，完善國網(wǎng)公司46項標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)網(wǎng)升級改造技術(shù)要求，組織做好2010年度3條10kV線路、10個農(nóng)村配電臺區(qū)的改造施工任務(wù)；做好項目儲備庫建設(shè)，做好方案勘察、計劃編制等前期工作，為2011年度升級改造項目做好準(zhǔn)備。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，建設(shè)王連電氣化鎮(zhèn)和八甲等31個電氣化村。開展供電所、營業(yè)所內(nèi)部對標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，崖頭所要保持國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所稱號，所有6個供電所要通過2011年標(biāo)準(zhǔn)化供電所動態(tài)考核。組織進(jìn)行農(nóng)電工綜合考評，加強(qiáng)供電所員工培訓(xùn)管理，每月進(jìn)行一次崗位知識抽調(diào)考，監(jiān)督培訓(xùn)質(zhì)量，提升隊伍素質(zhì)。

分管領(lǐng)導(dǎo)：商載棟

責(zé)任部門：鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部

配合部門：人事部、發(fā)展策劃部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部、教培中心等

超越目標(biāo)：淄博供電公司高青縣供電公司

（六）營銷服務(wù)全面提升工程

創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：推進(jìn)完善營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)體系建設(shè)，加強(qiáng)營銷工作專業(yè)化管理；努力開拓電力市場，實現(xiàn)增供擴(kuò)銷；完善居民客戶繳費體系，確保電費回收率100%；加強(qiáng)用戶安全管理，提升服務(wù)質(zhì)量及“彩虹工程”品牌影響力，行風(fēng)評議全市第一。

重點任務(wù)及措施：利用SG186營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),每月對營銷工作質(zhì)量進(jìn)行核實，查找管理疏漏，并利用營業(yè)普查時機(jī)對系統(tǒng)關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范，2011年底基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可用率達(dá)到98%以上。完善居民客戶繳費體系，加強(qiáng)銀電聯(lián)網(wǎng)電費代扣的宣傳力度，今年5月起將實行銀行代扣業(yè)務(wù)，年底居民非現(xiàn)金繳費比例達(dá)到60%以上。積極推進(jìn)遠(yuǎn)程費控智能電能表使用，2季度投運1個臺區(qū)。強(qiáng)化抄核收過程控制，3月份起所有抄表區(qū)段電費納入營銷部進(jìn)行統(tǒng)一核算，組建專業(yè)化抄表隊伍并于4月份進(jìn)行試點運行，對315kVA及以上客戶簽訂電費分期結(jié)算協(xié)議，2011年年底簽訂率達(dá)到80%以上。加強(qiáng)需求側(cè)管理系統(tǒng)建設(shè)，積極利用大修改造資金，全年將改造計量裝置2600套，安裝需求側(cè)終端3800余戶，5月份用電信息采集終端全部接入市公司主站系統(tǒng)，2011年年底50kVA及以上用戶實現(xiàn)終端覆蓋率100%，在線率達(dá)到97%以上。聯(lián)合市經(jīng)信局繼續(xù)對客戶用電安全隱患進(jìn)行治理。做好重大活動保電和有序用電工作。規(guī)范業(yè)擴(kuò)檔案及供用電合同管理，按照變電站、線路排序規(guī)則對檔案、合同重新進(jìn)行理順。嚴(yán)格落實“三不指定”工作要求，對雙百工程、民生工程要責(zé)任到人，并按照邊施工、邊辦手續(xù)的“雙邊”原則開辟“綠色通道”，實現(xiàn)報裝、施工、驗收、送電“一條龍”服務(wù)。廣泛宣傳供電服務(wù)相關(guān)政策和各項舉措，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，2011年行風(fēng)評議繼續(xù)保持全市第一。

分管領(lǐng)導(dǎo)：商載棟

責(zé)任部門：營銷部

配合部門：安監(jiān)部、監(jiān)察部、政工部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、調(diào)度所等

超越目標(biāo)：煙臺供電公司蓬萊市供電公司、2011年年底50kVA及以上用戶實現(xiàn)終端覆蓋率100%，在線率達(dá)到97%以上

（七）依法治企深化爭先工程

創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：全面完成省集團(tuán)公司、威海供電公司普法依法治企培訓(xùn)工作任務(wù)，加強(qiáng)法律風(fēng)險防范，2011年訴訟案件同比下降20%。加強(qiáng)法律宣傳教育培訓(xùn)工作，大力開展《山東省電力設(shè)施和電能保護(hù)條例》宣貫活動，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。合同審核率、履行率100%，不發(fā)生公司責(zé)任的重大經(jīng)濟(jì)合同糾紛，確?！吧綎|省守合同重信用企業(yè)”稱號。對公司的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)肅制度執(zhí)行效力，確保規(guī)章制度的時效性、可操作性。完善職工代表大會制度，職代會提案處置率和集體合同簽訂率100%，職工對企業(yè)滿意度90%以上。加強(qiáng)電網(wǎng)、大修、技改、小型基建工程審計，工程審計率100%，審計項目計劃完成率100%，審計整改率100%。

重點任務(wù)及措施：大力開展《山東省電力設(shè)施和電能保護(hù)條例》宣貫活動，采取新聞媒體專版報道、宣傳車流動宣傳、發(fā)放宣傳資料等多種有效形式進(jìn)行宣傳，組織參加知識競賽和征文活動，并配合教培中心組織干部職工進(jìn)行培訓(xùn)、考試。全面清理公司規(guī)章制度，對不符合上級文件精神、不符合公司發(fā)展需要的制度、辦法進(jìn)行重新修編，確保規(guī)章制度的時效性、可操作性。規(guī)范合同全過程管理，重點加強(qiáng)合同履行控制，全面提升合同管理水平。定期開展典型案件分析與隱患排查，從源頭上減少法律糾紛的產(chǎn)生。把握案發(fā)趨勢和訴訟規(guī)律，依法妥善處理各類法律糾紛，抓好典型案件的協(xié)調(diào)處理，堅決避免重大經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響。完善職工代表大會制度，進(jìn)一步加強(qiáng)職工代表巡視工作。加大職工代表提案征集、處置、落實工作力度，職工代表提案處置率達(dá)到100%。創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，集體合同簽訂率達(dá)到100％。優(yōu)化審計流程，實施工程項目全過程審計，強(qiáng)化審計閉環(huán)管理。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張啟東

責(zé)任部門：法規(guī)合同部

配合部門：審計部、工會、安全監(jiān)察部、教培中心等

超越目標(biāo)：泰安供電公司寧陽縣供電公司

（八）隊伍建設(shè)持續(xù)提升工程

創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：建立科學(xué)合理的供電企業(yè)人力資源管理體系，加強(qiáng)員工隊伍政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)員工素質(zhì)不斷提高，員工隊伍一流，人才結(jié)構(gòu)合理，用人管理機(jī)制科學(xué)，用人水平先進(jìn)的目標(biāo)，為把公司建設(shè)成為全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的供電企業(yè)提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。

重點任務(wù)及措施：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，建立、完善干部評價體系，加大干部考核維度和力度，督促干部提高工作效率和工作質(zhì)量，全面提升中層干部的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步完善后備干部選拔和管理制度，對后備干部實行動態(tài)管理。依據(jù)上級政策和要求，科學(xué)合理地調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立清晰統(tǒng)一的崗位體系。優(yōu)化人力資源配置，壓縮管理層級，規(guī)范干部崗位設(shè)置。加大勞動定員達(dá)標(biāo)工作力度，規(guī)范短期用工管理，合理調(diào)整生產(chǎn)崗位和管理崗位的人員比例，建立以競爭上崗為重點的崗位動態(tài)管理機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊伍的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)建設(shè)。建立員工崗位成才管理機(jī)制，制定完善“崗位能手管理制度”，引導(dǎo)職工立足崗位成才。結(jié)合“行業(yè)明星”等人才評選工作的開展，選拔和培養(yǎng)知識型、管理型、技術(shù)型、技能型優(yōu)秀人才，構(gòu)建高水平高素質(zhì)的人才隊伍。做好矛盾糾紛的化解工作，增強(qiáng)員工凝聚力，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。

分管領(lǐng)導(dǎo)：任力、倪運華

責(zé)任部門：人事部

配合部門：辦公室、監(jiān)察部、工會、思想政治工作部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、教培中心等

趕超目標(biāo)：青島供電公司膠州市供電公司

（九）黨建文化先鋒引領(lǐng)工程

創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo):深入推進(jìn)全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各級黨組織公開承諾兌現(xiàn)率100%，群眾評議滿意率100%，基層黨組織年度考核評議合格率100%，年度黨員民主評議合格率100%，爭創(chuàng)省市級創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)單位。全面落實黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)反腐倡廉教育，確保不發(fā)生中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗違法案件。加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，員工對公司基本價值理念體系的認(rèn)同率100%，公司行業(yè)準(zhǔn)則覆蓋率100%，開展“企業(yè)文化落地工程”主題實踐活動，爭取進(jìn)入集團(tuán)公司典型案例，爭創(chuàng)威海公司和榮成市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型。拓展新聞宣傳渠道，全年發(fā)稿總量較2010年增長10%，在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)稿總量進(jìn)入集團(tuán)公司先進(jìn)行列。確保不發(fā)生影響公司形象的重大負(fù)面輿情。

重點任務(wù)及措施：深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，突出“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)標(biāo)桿、展形象”，實施九項提升工程，積極開展