基礎(chǔ)知識講義-第21講2組織開發(fā)與管理之間主要區(qū)別

內(nèi)考考發(fā)的內(nèi)容與方1.職業(yè)開--2.織開含義組織開發(fā)與管理開發(fā)之間的主要區(qū)別(3改善組織行為方式提高組織內(nèi)成員的工作熱情、工作積極性和滿意程度提高個人與群體在計劃和執(zhí)行中的責任程度2008.11單3.理開--4.力資源開發(fā)活動的環(huán)包括：社會環(huán)境、自然環(huán)境、工作環(huán)境和國際環(huán)境--【課堂練習5-21．()屬于人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容。參見：P1632（ A．改善組織的行為方式答案參見：P177內(nèi)考考1.管理內(nèi)容以人為中心，將人作為一種重要資內(nèi)考考1.管理內(nèi)容以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的，使員工能積極主動地、2.管理形式屬于動態(tài)管理，強調(diào)整體開5-單3.管理方上采取人性化管4.管理策上不僅注重近期或當前具體事宜的解決，更注重人力資源的整開發(fā)、與規(guī)劃。屬于戰(zhàn)術(shù)性與性相結(jié)合的管理5.管理技上追求科學性和藝術(shù)性，不斷采用新的技術(shù)和方法，完善考核統(tǒng)、系統(tǒng)等科學6.管理體上傳統(tǒng)的勞動人事管理多 反應(yīng)型，按部就班，強調(diào)意圖辦事；現(xiàn)代人力資源管理多為主動開發(fā)5單7.管上系統(tǒng)、信息檢索、報表制作、核算、、招聘等均由算機自動生成結(jié)果，及時準確地提供決策依據(jù)8.管理層現(xiàn)代人力資源管理部門則處于決策上二、企業(yè)人力資源管理原理和職能（P186-內(nèi)考考1.代人力資源①同素異構(gòu)原理②能位匹配原理③互補增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理④效率優(yōu)先、激勵強化原理⑤公平競爭、相互促進原理⑥動態(tài)優(yōu)勢原理2.代人力資源①員工的基本特征：生理性，心理性，社會性，道德性②員工的動態(tài)特征：員工激勵，員工的自我保護，員工的成員工激勵特點要使員工對激勵做出相應(yīng)的反應(yīng)，通常需要一定的時間5-單3.代人力資吸收、錄用、保持、發(fā)展、評價。調(diào)整以上5種基本管理職三、人力資源管理的三大基石和兩種技術(shù)（P192-198）（2011.11單選內(nèi)考考1源管理的三（1）定編定崗定員2007.11多內(nèi)考考1源管理的三（1）定編定崗定員2007.11多基（2）員工的績效管績效管理是一個完整的過程，包括以下幾個基本環(huán)節(jié)①績效計劃:它是績效管理活動首要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)②績效監(jiān)測③績效溝通:績效溝通的實質(zhì)就在于通過持續(xù)動態(tài)的溝通， ④績效考評：績效考評與評價是績效管理活動的中心環(huán)節(jié)⑤績效：包括直接績效與間接績效⑥結(jié)果的應(yīng)用績效考評結(jié)果的應(yīng)用是每一輪績效管理活動2008．5單（3）員工技能開過程具體來說它包括培養(yǎng)和訓練等3方面具體內(nèi)容源管理的兩種（1）工作崗位研2007.11多（2）素[課堂練習5-3] C．權(quán)變管參見：P183在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取 參見：P183在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門 參見：P1834（ ）屬于現(xiàn)代人力資源管理的基