9月1日附有答案

9月1日[復制]38.項目行政收尾產(chǎn)生的結(jié)果不包括（38）。[單選題]*A.完整的項目檔案B.項目管理計劃(正確答案)C.資源釋放D.經(jīng)驗教訓總結(jié)答案解析：本題考查是項目收尾的基礎知識。項目管理計劃是結(jié)束項目或階段的輸入。39.（39）將實際或計劃的做法與其他組織的做法進行比較，以便識別最佳實踐，形成改進意見，并為績效考核提供依據(jù)。[單選題]*A.引導式研討會B.問卷調(diào)查C.專家判斷D.標桿對照(正確答案)答案解析：本題考查是標桿對照的基礎知識。標桿對照:將實際或計劃的項目實踐與可比項目實踐進行對照，以便識別最佳實踐，形成改進意見，并為績效考核提供依據(jù)。40.關于工作分解結(jié)構(gòu)的描述，不正確的是:（40）。[單選題]*A.工作分解結(jié)構(gòu)必須且只能包括100%的工作B.工作分解結(jié)構(gòu)是逐層向下分解的C.工作分解結(jié)構(gòu)中不包括分包出去的工作(正確答案)D.工作分解結(jié)構(gòu)中的各要素應該是相對獨立的答案解析：本題考查是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的基礎知識。工作結(jié)構(gòu)分解應把提如下原則:（1）在層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。（2）一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。（3）相同層次的工作單元應用相同性質(zhì)。（4）工作單元應能分開不同的責任者和不同的工作內(nèi)容。（5）便于項目管理計劃和項目控制的需要。（6）最底層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。（7）應包括項目管理工作，包括分包出去的工作。41.關于確認范圍的描述，不正確的是:（41）。[單選題]*A.確認范圍過程應貫穿項目始終B.確認范圍過程關注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求(正確答案)C.確認范圍過程應該以書面文件的形式記錄下來D.確認范圍過程的目標是提高最終產(chǎn)品.服務或成果獲得驗收的可能性答案解析：本題考查是確認范圍的基礎知識。控制質(zhì)量過程質(zhì)量過程才是關注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求。42.項目組成員小李常駐用戶現(xiàn)場開發(fā)，經(jīng)常收到用戶提出的新需求。針對有些新需求。針對有些修改工作量很小的需求，小李直接進行了修改，用戶對此非常滿意，但卻遭到項目經(jīng)理的批評，這是因為（42）。[單選題]*A.小李沒有把項目經(jīng)理放在眼里B.項目經(jīng)理認為小李收了用戶的好處C.小李的行為可能造成項目范圍蔓延(正確答案)D.小李所作的工作沒有給項目帶來經(jīng)濟效益答案解析：本題考查是范圍控制的基礎知識。范圍變更過程中經(jīng)常遇見的問題:（1）項目范圍蔓延。（2）得不到投資人的批準?？蛻敉ǔＶ荒芴岢龇秶兓囊?，但卻沒有批準的權力。即使是項目經(jīng)理也沒有批準的權力，真正有這種權力的只有一個人，那就是這個項目的投資（3）項目小組未盡責任。43.關于活動和里程碑的描述，不正確是:（43）。[單選題]*A.活動是實施項目時安排工作的最基本的工作單元B.一個活動可以屬于多個工作包(正確答案)C.里程碑的持續(xù)時間為零D.里程碑既不消耗資源也不花費成本答案解析：本題考查是活動.里程碑等名詞的基礎知識?；顒优c工作包是1對1或多對1的關系，即有可能多個活動完成一個工作包。46.（46）比較剩余緩沖時間與所需緩沖時間，有助于確定進度狀態(tài)。[單選題]*A.關鍵鏈法(正確答案)B.掙值管理C.關鍵路徑法D.趨勢分析答案解析：本題考查是關鍵鏈法的基礎知識。關鍵鏈法不再管理網(wǎng)絡路徑的總浮動時間，而是重點管理剩余的緩沖持續(xù)時間與剩余的活動鏈持續(xù)時間之間的匹配關系。47.（47）過程合計各個活動或工作包的估算成本，以建立成本基線。[單選題]*A.制定成本管理計劃(正確答案)B.成本估算C.成本預算D.成本控制答案解析：本題考查是成本預算的基礎知識。（1）制訂成本管理計劃--制訂了項目成本結(jié)構(gòu).估算.預算和控制的標準。（2）成本估算--編制完成項目活動所需資源的大致成本。（3）成本預算--合計各個活動或工作包的估算成本，以建立成本基準。（4）成本控制--影響造成成本偏差的因素，控制項目預算的變更。48.關于成本管理計劃的描述，不正確的是:（48）。[單選題]*A.成本管理計劃包含在項目管理計劃中，或作為其從屬分計劃B.成本管理計劃可以是正式的，也可以是非正式的C.成本管理計劃可以是非常詳細的，也可以是概括性的D.制定成本管理計劃的工作在項目計劃階段的后期進行(正確答案)答案解析：本題考查是成本管理計劃的基礎知識。制定成本管理計劃的工作要在項目計劃階段的早期進行。49.（49）通過考慮估算中的不確定性與風險，使用三種估算值來界定活動期望完成工期的近似區(qū)間，可以提高活動成本估算的準確性。[單選題]*A.類比估算B.三點估算(正確答案)C.參數(shù)估算D.專家判斷答案解析：本題考查是三點估算的基礎知識。三點估算:通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高活動持續(xù)時間估算的準確性。49.（49）通過考慮估算中的不確定性與風險，使用三種估算值來界定活動期望完成工期的近似區(qū)間，可以提高活動成本估算的準確性。[單選題]*A.類比估算B.三點估算(正確答案)C.參數(shù)估算D.專家判斷答案解析：本題考查是三點估算的基礎知識。三點估算:通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高活動持續(xù)時間估算的準確性。51，（51）最直觀的反應了團隊成員個人與其承擔的工作之間的聯(lián)系。[單選題]*A.工作分解結(jié)構(gòu)B.組織分解結(jié)構(gòu)C.資源分解結(jié)構(gòu)D.責任分配矩陣(正確答案)答案解析：本題考查是責任分配矩陣的基礎知識。責任分配矩陣是一種矩陣圖，矩陣中的符號表示項目工作人員在每個工作單元中的參與角色或責任。采用責任矩陣來確定項目參與方的責任和利益關系。52.（52）不是獲取項目人力資源的依據(jù)。[單選題]*A.項目人力資源管理計劃B.組織結(jié)構(gòu)C.人員配備管理計劃D.資源日歷(正確答案)答案解析：本題考查是組建團隊的輸入的基礎知識。53.項目經(jīng)理最常用的（53）技能包括領導力.影響力和有效決策。[單選題]*A.人際關系(正確答案)B.績效評估C.規(guī)劃D.變更管理答案解析：本題考查是人際關系的基礎知識。項目經(jīng)理常用領導力.影響力和有效決策等人際關系技能來管理團隊。54.“管理溝通”過程的輸入不包括（54）[單選題]*A.項目溝通管理計劃B.更新的成本狀態(tài)(正確答案)C.組織文化D.工作績效報告答案解析：本題考查是管理溝通的輸入的基礎知識。管理溝通的輸入有項目溝通管理計劃.工作績效報告.事業(yè)環(huán)境因素.組織過程資產(chǎn)。55.（55）不屬于識別項目干系人的輸入。[單選題]*A.項目章程B.采購文件C.干系人記錄模板D.溝通管理模型(正確答案)答案解析：本題考查是識別干系人的輸入的基礎知識。識別干系人的輸入是項目章程.采購文件.事業(yè)環(huán)境因素.組織過程資產(chǎn)。56.《合同法）第六十一條明確規(guī)定，對于合同不明確的情況，應當先（56），達成補充協(xié)議。[單選題]*A.談判B.協(xié)商(正確答案)C.投訴D.仲裁答案解析：本題考查是合同法的基礎知識。合同生效后，當事人就質(zhì)量.價款或者報酬.履行地點等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補充;不能達成補充協(xié)議的。按照合同有關條款或者交易習慣確定。57.（57）是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢.分散程度和統(tǒng)計分布形狀。[單選題]*A.帕累托圖B.流程圖C.散點圖D.直方圖(正確答案)答案解析：本題考查是直方圖的基礎知識。直方圖是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢.分散程度和統(tǒng)計分布形狀。58.（58）向買方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實際成本，除此之外還向賣方支付一筆費用作為賣方的人工費用以及合理的利潤。[單選題]*A.成本補償合同(正確答案)B.總價加激勵費用合同C.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同D.工料合同答案解析：本題考查是合同類型的基礎知識。成本加酬金合同，是由業(yè)主向承包人支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。即工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比例的酬金計算59.關于控制采購過程的工具和技術的描述，不正確的是（59）[單選題]*A.合同變更控制系統(tǒng)應當與整休變更控制系統(tǒng)整合起來B.檢查與審計的作用是驗證賣方工作過程或可交付成果對合同的遵守程度C.績效審查的目標在于發(fā)現(xiàn)履約情況的好壞D.訴諸法律是解決所有索賠和爭議的首選方法(正確答案)答案解析：本題考查是控制采購的基礎知識。如果合同雙方無法自行解決索賠問題，則可能不得不按合同中規(guī)定的程序，用替代爭議解決方法（ADR）去處理，談判是