2022年車間設(shè)備維修工作總結(jié)

第6頁共6頁2021年?車間設(shè)備維?修工作總結(jié)?按“__?_的總體布?署，___?車間年度系?統(tǒng)大修從_?__月__?_日全面展?開，至__?_月___?日全面結(jié)束?，歷時__?_天，涉及?技改維修項?目___項?，是___?車間建成投?產(chǎn)以來第一?次大規(guī)模維?修活動，受?到公司高度?重視。此次?大修按照服?務(wù)生產(chǎn)、保?障生產(chǎn)的原?則，以“安?全、科技、?優(yōu)質(zhì)、__?_”為主題?，___車?間在大修指?揮部的直接?領(lǐng)導下，干?部職工充分?發(fā)揚“虎狼?之師”團隊?精神，以“?挑戰(zhàn)極限、?勇往直前”?的工作姿態(tài)?群策群力，?奮勇拼搏，?圓滿完成了?大修計劃。?為下半年生?產(chǎn)工作的順?利進行奠定?了堅實的硬?件設(shè)施基礎(chǔ)?，提供了可?靠的設(shè)備保?障。在這次?大修過程中?，我們也積?累了大量寶?貴的設(shè)備維?護經(jīng)驗，為?以后的大修?工作儲備了?大量可以賴?以借鑒的維?修案例，維?修技術(shù)人員?通過大修得?到了實戰(zhàn)鍛?煉，操作工?也籍此對設(shè)?備的各項技?術(shù)參數(shù)有了?進一步的了?解。為總結(jié)?經(jīng)驗，查找?不足，就此?次大修任務(wù)?的完成情況?特向公司大?修指揮部作?總結(jié)如下:?一、__?_嚴密、準?備充分。?此次大修涉?及維修部位?多，設(shè)備情?況復雜，參?檢人員眾多?。而且正值?6、___?月份，高溫?和陰雨天氣?頻繁，影響?安全的不利?因素增多。?為保證大修?計劃的順利?實施，全線?停車前，_?__車間在?公司大修指?揮部的具體?指導下，成?立了以車間?吳洪帥為總?指揮、主任?助理劉寶林?、張運良為?副總指揮，?設(shè)備調(diào)度、?設(shè)備技術(shù)員?、工藝技術(shù)?員為主要成?員的大修領(lǐng)?導小組，全?面負責大修?過程中的工?作協(xié)調(diào)、現(xiàn)?場監(jiān)管計劃?落實，并指?定安全員、?后勤保障人?員、宣傳報?道員、現(xiàn)場?___負責?人，分頭負?責此次大修?中的安全監(jiān)?督、后勤保?障、宣傳報?道、技術(shù)操?作。__?_月___?日夜班開始?，___車?間全線停車?。停車前，?就停車后各?部位的清理?調(diào)試和安全?防范工作，?車間大修領(lǐng)?導小組成員?提前進入預?定現(xiàn)場，進?行檢查督促?、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?，強調(diào)清理?完一個部位?，維修人員?進入一個部?位，清理工?作必須迅速?、安全、及?時、徹底、?不留死角，?防止重復清?理，影響大?修進度。重?點清理部位?指定專人清?理，明確清?理標準，規(guī)?定完成時限?，強調(diào)注意?事項;提前?與材料庫做?好預借溝通?，保證清理?所需工、器?具的準時、?完備。提前?做好安全防?范用具、防?暑用品、藥?品的領(lǐng)取發(fā)?放，提前做?好大修前的?宣傳鼓動工?作。為確?保大修工作?的有序開展?、大修實施?前，___?車間針對項?目特點，專?門制定了詳?細的《大修?計劃》、《?大修進度網(wǎng)?絡(luò)圖》，責?成維修班組?對各待修設(shè)?備實行分工?包干，具體?到人。對項?目維修進度?做到維修有?顯示，實施?有方案，完?成有匯報，?效果有測評?。并規(guī)定大?修期內(nèi)每天?下午16:?30召開大?修進度講評?會，就當天?的工程進度?、所遇問題?、突發(fā)情況?做匯總研商?，總結(jié)講評?。二、措?施得力，開?展有序。?針對各項目?的維修特點?，___車?間在大修計?劃的實施過?程中制定了?許多相應(yīng)靈?活的措施，?這些措施有?效加快了施?工進度，保?證了維修質(zhì)?量。預漂崗?位堿化塔的?防腐襯膠清?理工作，清?理難度大，?清理標準高?，空間狹窄?，不能實施?多人同時清?理。為加快?清理進度，?保證清理效?果，大修領(lǐng)?導小組經(jīng)過?研究，決定?實施倒班清?理，___?十四小時都?有專人不間?斷施工，經(jīng)?過連續(xù)三晝?夜的緊張清?理，終于高?標準完成了?清理工作。?蒸球減速機?在維修過程?中，輸出軸?十字聯(lián)軸器?由于長期運?轉(zhuǎn)，連接緊?密，公司現(xiàn)?有器具不足?以對其實施?拆卸，維修?領(lǐng)導小組果?斷做出決定?，將設(shè)備運?出廠外，利?用外部專用?器具實施拆?卸，保證了?按時完成更?換重裝。?___車間?新上蒸球，?由于土建工?程尚未完工?，附屬元件?不能實施一?次性___?調(diào)試。為此?，維修領(lǐng)導?小組決定采?取邊施工邊?___，雙?向同步進行?的___策?略，到大修?結(jié)束前，驅(qū)?動電機、推?進器等大型?附屬設(shè)備均?己___完?畢。安全?工作是大修?期間的工作?難點，由于?焊接需要，?車間內(nèi)用火?點相較平時?驟然增多，?為確保安全?，___車?間由孫艷軍?、___兩?名同志專門?負責，實行?現(xiàn)場跟蹤監(jiān)?督，嚴查消?防隱患。兩?名同志不分?晝夜，分頭?巡查在大修?前線，有效?杜絕了安全?事故隱患，?為大修營造?了安全平穩(wěn)?的作業(yè)環(huán)境?。張淑梅、?米海霞兩同?志積極做好?防暑物資的?領(lǐng)取、庫存?和發(fā)放工作?，為大修期?間員工的后?勤保障任勞?任怨，不辭?辛苦。宣傳?報道人員深?入一線收集?先進事跡，?寫下現(xiàn)場報?道十余篇，?協(xié)助工會制?作宣傳用旗?幟五面，有?效起到了精?神激勵作用?。三、員?工在大修期?間顧全大局?，精神振奮?，協(xié)作意識?強，涌現(xiàn)出?大量先進人?物和感人事?跡。由于?這次大修_?__車間是?主陣地，一?車間維修工?受命來到_?__車間幫?助工作后，?他們充分體?現(xiàn)了顧全大?局，不計得?失的可貴精?神。在完成?任務(wù)中，他?們高姿態(tài)服?從上級分配?，高標準嚴?格自身，高?質(zhì)量完成任?務(wù)，為__?_車間大修?工作做出了?重要貢獻。?在大修進行?期間，他們?還與___?車間維修工?展開了積極?向上的勞動?競賽，比作?風、比進度?、比質(zhì)量，?比安全。?技術(shù)骨干毫?無保留地發(fā)?揮個人技術(shù)?特長，在大?修工作中充?當先鋒。_?__車間設(shè)?備技術(shù)員郭?彥君，自身?技術(shù)過硬，?在這次大修?中擔任車間?大修領(lǐng)導小?組成員，負?責設(shè)備檢修?計劃申報、?材料領(lǐng)取和?加班工時申?報等大量繁?重工作。_?__月__?_日，抄紙?機___壓?部位壓輥錐?度軸因與配?套軸承存在?細小出入，?為使錐度軸?達到參數(shù)標?準，他放棄?休息時間，?連續(xù)加班三?小時，用鋼?銼實放手工?打磨拋光，?高質(zhì)量完成?了校正任務(wù)?。___?車間打包工?鄒金良、投?料工祁金鋒?、邢煥志三?人，從事現(xiàn)?任工作前，?曾當過設(shè)備?維修工，當?一車間大修?工作全面展?開、借調(diào)維?修返回一車?間后，__?_車間大修?由于人員減?少，任務(wù)明?顯加重，關(guān)?鍵時刻，三?人主動請纓?重操舊業(yè)，?當起臨時維?修工，并主?動放棄正常?休息時間，?加班加點協(xié)?助維修開展?工作，感動?和影響了所?有員工。?制漿段備料?工和開棉工?，擔負著大?放汽黑液槽?的清理工作?。___月?___日室?外溫度高達?38攝氏度?，他們在高?溫條件下連?續(xù)在深可及?腰的黑液槽?內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)?一天，毫無?怨言。制?漿段維修張?德標、于永?明、郭宏亮?等人，在酷?暑條件下，?鉆進悶熱的?蒸球內(nèi)對橫?向管法蘭實?施更換，不?顧環(huán)境惡劣?，長時間作?業(yè)…….?___車間?從主任到助?理，從大修?開始前一天?開始，就不?約而同地統(tǒng)?一了行動，?他們每天都?是最先到達?維修現(xiàn)場，?最后一批離?去，對施工?項目反復檢?查、督導，?充分體現(xiàn)了?干部的先鋒?模范和標桿?表率作用。?可以說，?在整個大修?期間，__?_車間廣大?干部職工都?以實際行動?詮釋了“虎?狼之師”團?隊精神，沒?有一個在困?難面前退縮?，沒有一個?人在任務(wù)面?前打折扣、?要條件，沒?有一個人在?完成任務(wù)中?偷工減料，?另辟捷徑。?展示了__?_車間在團?隊建設(shè)方面?的可喜成果?。四、突?出大修的科?技含量，以?效果檢驗結(jié)?果，用質(zhì)量?表述成績。?此次大修?，雖然距_?__車間建?成投產(chǎn)僅有?一年的時間?，但原有設(shè)?備存在的潛?在問題在一?年的生產(chǎn)使?用中己充分?暴露出來。?為提高設(shè)備?有效利用率?，真正體現(xiàn)?物有所用，?物有所值，?___車間?在___、?王總、張總?的直接關(guān)懷?下，在技改?辦的幫助下?，車間全體?干部職工調(diào)?動___智?慧，開展技?術(shù)攻關(guān)，重?新審核現(xiàn)用?設(shè)備利用率?，先后確定?了實施電機?瘦身減型、?上漿管道改?造、精漿池?管道改造、?投料分離器?噴液管重新?設(shè)計改造等?一系列技改?方案，使資?源配置更趨?合理，生產(chǎn)?環(huán)境進一步?得到改善。?在大修過?程中，__?_車間堅持?么總“重走?長征路，再?過緊日子”?的生產(chǎn)經(jīng)營?理念，堅持?自己能完成?的工作，決?不花錢尋求?外協(xié)。抽料?輸送機絞龍?，完全由_?__車間維?修工依靠車?床加工完成?，排水進清?污工程完全?由職工自行?完成，3#?開棉機風道?、風機的_?__也完全?由___車?間維修工自?行設(shè)計__?_。所有這?些都節(jié)省了?大量資金和?原材料。?所有這些成?績的取得，?都離不開公?司領(lǐng)導的親?切關(guān)懷的指?導。___?多次親臨現(xiàn)?場，聽取維?修工作進度?報告，就一?些現(xiàn)實技術(shù)?問題同車間?干部和一線?職工交換意?見，提出寶?貴的意見建?議;王總和?張總長期與?一線維修技?術(shù)人員戰(zhàn)斗?在一起，為?大修工作奔?走協(xié)調(diào)、創(chuàng)?造條件，周?總通過不同?途徑對大修?工作表示出?密切___?和高度重視??？梢哉f，?如果沒有這?些公司領(lǐng)導?的關(guān)心幫助?，在短時間?內(nèi)完成這么?大的工程量?，取得這么?好的維修效?果，是不可?想象的。?在取得可喜?成績的同時?，我們也應(yīng)?當清醒地認?識到，通過?這次年度系?統(tǒng)大修，我?們的工作也?暴露出許多?問題和不足?，在今后的?工作需要引?起我們的重?視，也提醒?我們必須下?大力氣來改?正。一是?個別人員缺?少___榮?譽感，團隊?意識差，對?待工作缺乏?應(yīng)有的__?_，干起事?來能拖就拖?，能靠就靠?，領(lǐng)導在與?不在完全兩?個樣。交給?的任務(wù)完成?了，就找個?地方躲起來?，領(lǐng)導找不?到他，他也?不會主動找?領(lǐng)導;_?__是個別?班組長__?_能力差，?對上級安排?的任務(wù)不知?道怎么辦，?不知道完成?到什么標準?上，自身表?率作用差，?干工作不身?體力行，只?動口不動手?，分不清工?作主次，不?顧及局部全?局;三是?少數(shù)維修工?的專業(yè)技能?還須進一步?加強。同樣?的工作，不?同的人有不?同的進度，?不同的質(zhì)量?。在以后的?工作中，還?要加強維修?從業(yè)人員的?技能培訓，?以期在以后?的同類工作?有更好的表?現(xiàn);四是?個別人員的?安全意識薄?弱