班組長上半年個人工作總結(jié)及下半年個人工作計劃

第4頁共4頁班組長上半年個人工作總結(jié)及下半年個人工作方案回憶上半年的工作，首先感謝公司各部門對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，克制了因疫情造成的訂單不穩(wěn)定，以及員工不穩(wěn)定等因素，根本的完成了公司下達的各項工作指標；在這半年里跟著葉廠長，池總以及郭經(jīng)理學到了很多，也得到了很多；就我個人工作而言，上半年是充滿了挑戰(zhàn)。首先疫情期間和綜合部一起做好員工防疫工作，消毒作業(yè)環(huán)境，每天關注員工動態(tài)，測量體溫，積極協(xié)調(diào)因疫情期間不能準時達公司員工的工作，圓滿完成了防疫工作。其次個人工作的調(diào)整，因人事變動，廈縫工廠的生管工作5月份由我接手，從熟悉訂單到熟悉料單，以及公司整個的采購流程，erp的運算，再到各種物料的起訂量以及到貨時間等，在通過兩周的學習之后，已根本掌握了生管的全部工作。而6月份因人事再次變動，我又從廈縫調(diào)動到東孚分廠工作，整個的工作又發(fā)生了改變，從之前只是單純的管理縫制品的工作，到如今管理五金，木制品和縫制品所有的工作，對我來說是一個比擬大的挑戰(zhàn)，我需要學習的地方很多，來了一個多月的時間，我已根本熟悉了木制品和五金車間的操作流程，也根本理解了每個工序的產(chǎn)能，對部份機臺操作也承受了培訓，接下來我會重點學習每個車間的工藝，熟悉圖紙，共同參與工藝改良，機臺改造，以及車間流程重新疏理，配合池總和邱經(jīng)理，讓東孚分廠的工作再上一個新臺階。最后是倉庫和生管的工作，上半年全部完成了客人的訂單交期，沒有因倉庫和生管的問題耽誤消費和出貨。1.對倉庫的績效考核和工資制度做了重新調(diào)整，最大程度的進步倉管工作的積極性和管理倉庫的程度。2.倉庫重新整理和區(qū)域規(guī)劃，完成了所有倉庫的劃線和區(qū)域標識，完成五樓呆滯紙箱的報廢，持續(xù)完成所有倉庫呆滯物料的處理。3.和生管一起重新討論了接單流程，erp操作以及工作中容易出現(xiàn)的問題點的梳理，完善各車間方案報表和數(shù)據(jù)。4.對生管下單請購權限做了管控，后續(xù)請購單由我自己審核檢查，堅決杜絕超量請購和訂單外請購，控制采購本錢，節(jié)開流，降本增效，提升倉庫周轉(zhuǎn)率。在新的半年里，我們要在上半年所有工作已經(jīng)到達較好效果的根底上，與工廠管理理論相結(jié)合，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，努力降低管理和消費本錢，進步產(chǎn)品質(zhì)量，達成業(yè)務交期以及車間平安消費。現(xiàn)制定下半年的工作方案：一、不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故，堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好吸塵房，砂光機，多片鋸，四面刨等重點機臺的管理工作。堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議，巡回檢查，設備檢修，機臺使用情況等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的公司才會有更美妙的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，進一步降低原輔材料和能消耗，為公司節(jié)省每一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，并在消費間隙關閉水