2022年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作思路

第4頁共4頁2021年?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)及工作思?路針對(duì)這?次會(huì)議的主?題，我從小?處談，對(duì)自?己進(jìn)行一次?剖析。我是?從外地來到?___尋求?發(fā)展，之所?以來，就是?在當(dāng)?shù)赜幸?種強(qiáng)烈的危?機(jī)感，由于?當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的?落后，不知?自己的前途?在哪里。自?從來到大華?，依靠大華?的飛速發(fā)展?，我也成了?一個(gè)新__?_人。由于?房產(chǎn)行業(yè)的?升溫和發(fā)展?，公司又做?得如此成功?，讓我感到?一種相對(duì)的?穩(wěn)定。自己?內(nèi)心的那種?緊迫感和奮?發(fā)向上的精?神在一點(diǎn)點(diǎn)?的消褪。公?司領(lǐng)導(dǎo)的這?次會(huì)議主題?很及時(shí)，讓?自己又一次?認(rèn)識(shí)到自身?在工作中、?在意識(shí)上都?存在許多不?足?；谶@?個(gè)目的，回?想這一階段?工作，再和?其他財(cái)務(wù)經(jīng)?理相比，還?存在許多的?問題，希望?在___年?的工作中能?夠不斷改進(jìn)?，不斷提高?，努力做到?適崗。第?一．財(cái)務(wù)工?作距財(cái)務(wù)管?理的要求還?有很大的差?距。陽城?的財(cái)務(wù)工作?更多的還是?會(huì)計(jì)工作，?僅僅停留在?事中記帳、?事后算帳，?對(duì)事務(wù)發(fā)展?的預(yù)見性不?夠，不能將?工作做在前?面，往往是?碰到問題解?決問題，而?不能做到防?患于未然；?另外，作為?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的參與?不夠主動(dòng)，?不能深入的?掌握其經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的特性?，只能是按?照公司或領(lǐng)?導(dǎo)的要求報(bào)?送數(shù)據(jù)、資?料，在對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行?分析時(shí)往往?會(huì)將企業(yè)實(shí)?際丟在一邊?，只是按照?理論上的指?標(biāo)去計(jì)算、?去解釋。所?以這方面的?工作距領(lǐng)導(dǎo)?的要求還相?差太遠(yuǎn)。?第二．會(huì)計(jì)?工作中仍有?許多待改進(jìn)?之處去年?集團(tuán)公司財(cái)?務(wù)管理部下?發(fā)了《大華?集團(tuán)財(cái)務(wù)管?理制度》以?及___我?們學(xué)習(xí)了財(cái)?政部《會(huì)計(jì)?工作基礎(chǔ)規(guī)?范》，對(duì)我?們的會(huì)計(jì)工?作提出了具?體的要求。?但在實(shí)際工?作中還存在?許多不足之?處，尤其在?一些小問題?的執(zhí)行上不?夠堅(jiān)決，在?對(duì)一些已形?成習(xí)慣做法?的問題處理?上，改變起?來還有一定?困難。第?三．管理工?作的形式化?、表面化?有很多的日?常管理工作?作的還不夠?細(xì)致、深化?，往往只拘?于形式或停?留在表面，?沒有起到真?正的管理作?用，對(duì)照制?度的要求，?還存在問題?，針對(duì)這種?管理中存在?的問題如何?將管理工作?做細(xì)作深，?應(yīng)是今后工?作中的又一?重點(diǎn)。第?四．缺乏溝?通，對(duì)相關(guān)?信息掌握不?到位財(cái)務(wù)?工作是對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的反映、監(jiān)?督，對(duì)本部?門以外的信?息應(yīng)及時(shí)了?解，目前部?門之間的協(xié)?作沒有問題?，就是對(duì)財(cái)?務(wù)暫時(shí)沒用?或是不相關(guān)?的信息、知?識(shí)沒有主動(dòng)?與其他部門?進(jìn)行溝通、?了解，到用?時(shí)都不知該?找誰；另外?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的溝通還存?在問題，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的工作?思路及對(duì)財(cái)?務(wù)工作的要?求還不能完?全掌握，以?至于使自己?的工作有時(shí)?很被動(dòng)。?二．鑒于工?作中存在的?幾個(gè)問題以?及個(gè)人的一?些想法，計(jì)?劃在___?年的工作中?重點(diǎn)應(yīng)在以?下問題幾個(gè)?方面進(jìn)行改?進(jìn)、提高：?1．在做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作的?基礎(chǔ)上，還?是要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?，針對(duì)自己?的薄弱環(huán)節(jié)?有的放失；?同時(shí)向其他?公司做的好?的財(cái)務(wù)主管?學(xué)習(xí)好的管?理、經(jīng)驗(yàn)，?提高自身的?綜合管理能?力。積極參?與企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，加?強(qiáng)事前了解?，掌握經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的第一?手資料，加?強(qiáng)預(yù)測(cè)、分?析工作，按?照集團(tuán)公司?要求，認(rèn)真?做好財(cái)務(wù)計(jì)?劃工作。在?日常工作中?按照財(cái)務(wù)計(jì)?劃，監(jiān)督企?業(yè)對(duì)資金進(jìn)?行合理、有?效地使用，?使企業(yè)效益?最大化。在?實(shí)際經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中發(fā)生與?計(jì)劃數(shù)較大?差異時(shí)，及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，分析查?找原因，根?據(jù)差異及其?產(chǎn)生原因采?取行動(dòng)或糾?正偏差，或?調(diào)整已有計(jì)?劃，同時(shí)也?為日后的計(jì)?劃安排積累?經(jīng)驗(yàn)。2?．力求會(huì)計(jì)?核算工作的?規(guī)范化、制?度化按照?財(cái)政部《會(huì)?計(jì)工作基礎(chǔ)?規(guī)范》和《?大華集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理制度?》的要求，?做好日常會(huì)?計(jì)核算工作?。只有按照?《工作規(guī)范?》、《財(cái)務(wù)?制度》做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作，做?好財(cái)務(wù)工作?分析的基礎(chǔ)?工作，才能?為領(lǐng)導(dǎo)提供?真實(shí)有效的?、具有參考?價(jià)值的財(cái)務(wù)?分析及決策?依據(jù)。也爭(zhēng)?取在大華集?團(tuán)被評(píng)為財(cái)?務(wù)信用A類?企業(yè)之后，?陽城公司也?能盡早獲得?這一榮譽(yù)。?3．做深?、做細(xì)日常?財(cái)務(wù)管理工?作在接下?來的一年，?我計(jì)劃多花?一些時(shí)間，?多研究研究?財(cái)務(wù)軟件及?銷售軟件中?的功能模塊?，盡可能使?現(xiàn)有的功能?得到充分利?用，讓陽城?的財(cái)務(wù)管理?工作更上一?個(gè)臺(tái)階，起?到真正的控?制、管理作?用。4．?不斷吸取新?的知識(shí)，完?善自身的知?識(shí)結(jié)構(gòu)，提?高政策水平?對(duì)財(cái)務(wù)知?識(shí)以外的與?房地產(chǎn)業(yè)、?建筑業(yè)有關(guān)?的知識(shí)掌握?不夠，有時(shí)?也會(huì)影響到?自己的財(cái)務(wù)?工作。所以?在平時(shí)，除?了加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)外，?要多向其他?部門的同事?請(qǐng)教，尤其?在工作中碰?到非財(cái)務(wù)專?業(yè)的業(yè)務(wù)事?項(xiàng)時(shí)，不能?單以自己的?理解，應(yīng)在?徹底搞清楚?之后，進(jìn)行?處理。5?．加強(qiáng)內(nèi)、?外部的溝通?，搜集有關(guān)?信息在新?的一年中，?對(duì)內(nèi)需要財(cái)?務(wù)和各部門?之間經(jīng)常進(jìn)?行溝通，形?成一種聯(lián)動(dòng)?效應(yīng)，對(duì)企?業(yè)的各種信?息作一個(gè)動(dòng)?態(tài)（范本）?的掌握，對(duì)?不同時(shí)期的?各種信息資?料不斷更新?，掌握每一?項(xiàng)目的進(jìn)展?、最新的信?息。對(duì)外加?強(qiáng)與地方財(cái)?稅部門之間?的聯(lián)系，及?時(shí)掌握有關(guān)?政策信息，?既依法納稅?又合理避稅?，為企業(yè)合?法經(jīng)營(yíng)做好?參謀。除?了我們自身?的努力外，?給集團(tuán)財(cái)?務(wù)部提兩點(diǎn)?建議：首?先，從集團(tuán)?外部請(qǐng)老師?，針對(duì)我們?工作___?同的弱點(diǎn)，?舉辦一些專?題講座、培?訓(xùn)，關(guān)鍵是?理論在實(shí)踐?中如何運(yùn)用?，如何提高?財(cái)務(wù)管理水?平。另外?，也經(jīng)常_?__一些內(nèi)?部的學(xué)習(xí)交?流，把先進(jìn)?的管理經(jīng)驗(yàn)?讓我們大家?學(xué)習(xí)、__?_。其次?，對(duì)于公司?財(cái)務(wù)制度，?是否能夠也?給項(xiàng)目公司?的領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理進(jìn)行