體育管理的基本原理與方法VIP

第二章體育管理的基本原理與方法知識(shí)點(diǎn)：各原理的含義及應(yīng)用各原理的基本方法本章導(dǎo)入第1頁(yè)，共50頁(yè)。第一節(jié)：體育管理的基本原理一、系統(tǒng)原理二、人本原理三、動(dòng)態(tài)原理四、責(zé)任原理五、倫理原理六、效益原理

第2頁(yè)，共50頁(yè)。系統(tǒng)原理一、系統(tǒng)的概念（一）系統(tǒng)的定義處在一定相互聯(lián)系中與環(huán)境發(fā)生關(guān)系的具有特定功能的各組成部分的整體。（二）系統(tǒng)存在的特征系統(tǒng)與要素、系統(tǒng)與環(huán)境的區(qū)分是相對(duì)的。普遍性相對(duì)性系統(tǒng)無(wú)處不在，萬(wàn)物皆成系統(tǒng)——系統(tǒng)是事物存在與發(fā)展的基本形式。第3頁(yè)，共50頁(yè)。二、系統(tǒng)原理（一）系統(tǒng)原理的涵義

——為了達(dá)到現(xiàn)代科學(xué)管理的優(yōu)化目標(biāo)，必須運(yùn)用系統(tǒng)理論對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行充分、細(xì)致的系統(tǒng)分析。（二）系統(tǒng)原理的理論依據(jù)——“整體效應(yīng)”——指有機(jī)聯(lián)系的整體功能，大于各孤立部分（要素）功能之和。1、整體功能與各部分（要素）功能之和二者不一定恒等，存在“加和性”與“非加和性”2、獲取放大功能的奧秘在于管理系統(tǒng)內(nèi)“有機(jī)聯(lián)系的水平”第4頁(yè)，共50頁(yè)。三、系統(tǒng)原理的運(yùn)用（一）把握體育管理系統(tǒng)的基本特征明確系統(tǒng)目的→緊扣目標(biāo)，調(diào)節(jié)行為。全局著眼、整體把握→思維方式：先見(jiàn)木后見(jiàn)林+先見(jiàn)林后見(jiàn)木→正確處理整體與局部關(guān)系→個(gè)體效能的優(yōu)化以整體優(yōu)化為前提。樹(shù)立“層次管理”觀點(diǎn)→杜絕越級(jí)管理現(xiàn)象目的性整體性層次性第5頁(yè)，共50頁(yè)。要素分析結(jié)構(gòu)分析聯(lián)系分析（即環(huán)境分析）功能分析過(guò)程分析（即歷史分析）改進(jìn)分析（二）對(duì)具體管理工作進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析主要分析內(nèi)容第6頁(yè)，共50頁(yè)。整：整體把握（規(guī)劃）…從管理系統(tǒng)的整體性出發(fā)分：科學(xué)分解（分工）…從管理系統(tǒng)的層次性出發(fā)合：組織綜合（協(xié)作）…從管理系統(tǒng)的目的性出發(fā)含義運(yùn)用（三）貫徹運(yùn)用相關(guān)的管理原則堅(jiān)持整體觀點(diǎn)→抓住“關(guān)鍵”：分工→分工與協(xié)作有機(jī)結(jié)合。1、整分合原則第7頁(yè)，共50頁(yè)。在管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理過(guò)程、各種管理方法和手段，都必須構(gòu)成連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理運(yùn)動(dòng)。2、相對(duì)封閉原則含義運(yùn)用管理系統(tǒng)中機(jī)構(gòu)的封閉→管理中法（法規(guī)制度）的封閉→管理工作過(guò)程的封閉→管理中人的封閉→正確理解封閉的相對(duì)性。第8頁(yè)，共50頁(yè)。人本原理

一、人本原理的概念

（一）人本原理的定義現(xiàn)代管理的核心和動(dòng)力是人和人的積極性，一切管理均應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的積極性，做好人的工作為根本。簡(jiǎn)言之：以人為本。第9頁(yè)，共50頁(yè)。（二）人本原理的依據(jù)1、現(xiàn)代管理的核心是人2、我國(guó)的政體與國(guó)體強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者自覺(jué)性與自我實(shí)現(xiàn)的精神3、尊重、培養(yǎng)和正確使用人才是提高管理效能的根本措施第10頁(yè)，共50頁(yè)。二、相應(yīng)的管理原則（一）能級(jí)原則1、涵義2、管理系統(tǒng)中的能級(jí)結(jié)構(gòu)及各層次的職責(zé)3、如何做到能級(jí)對(duì)應(yīng)？4、各類管理人員應(yīng)具備的才能第11頁(yè)，共50頁(yè)。（二）動(dòng)力原則1、涵義2、動(dòng)力種類3、如何正確運(yùn)用動(dòng)力？第12頁(yè)，共50頁(yè)。（三）激勵(lì)原則1、概念2、激勵(lì)的涵義和作用3、需求類別4、激勵(lì)的有關(guān)管理技巧2、如何貫徹？第13頁(yè)，共50頁(yè)。動(dòng)態(tài)原理一、動(dòng)態(tài)原理的概念（一）涵義管理活動(dòng)中，要針對(duì)管理對(duì)象的變化情況，不斷調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

第14頁(yè)，共50頁(yè)。（二）理論依據(jù)1、辯證唯物主義原理：世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的，物質(zhì)和運(yùn)動(dòng)不可分，因此，運(yùn)動(dòng)是普遍的、永恒的、無(wú)條件的，即是絕對(duì)的。2、管理過(guò)程的固有屬性——循環(huán)過(guò)程、情況變化。

第15頁(yè)，共50頁(yè)。二、相應(yīng)的管理原則

（一）反饋原則1、何謂“反饋”？2、何謂反饋原則？3、如何運(yùn)用反饋原則？第16頁(yè)，共50頁(yè)。（二）彈性原則1、“彈性”的含義2、彈性原則的依據(jù)3、如何運(yùn)用彈性原則？

第17頁(yè)，共50頁(yè)。

責(zé)任原理

一、責(zé)任原理的含義

為了充分挖掘人的潛能，確保高效率和高效益，管理過(guò)程中必須在合理分工的基礎(chǔ)上明確規(guī)定各部門(mén)及個(gè)人的職責(zé)與任務(wù)。

第18頁(yè)，共50頁(yè)。二、責(zé)任原理的貫徹運(yùn)用（一）明確每個(gè)人的職責(zé)1、正確、全面理解“職責(zé)”的含義2、如何明確職責(zé)？職責(zé)界限要清楚職責(zé)內(nèi)容要具體并明文規(guī)定職責(zé)必須包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容職責(zé)一定要落實(shí)到每個(gè)人

第19頁(yè)，共50頁(yè)。（二）職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授要合理權(quán)限利益能力（三）獎(jiǎng)懲要分明、工整、及時(shí)

職責(zé)、權(quán)限、利益、能力之間關(guān)系的等邊三角形定理

第20頁(yè)，共50頁(yè)。倫理原理

一、倫理原理的含義

倫理是指人與人相處的各種道德準(zhǔn)則。為了維持足夠長(zhǎng)的生命力，管理者在管理活動(dòng)中要正視由組織的行為所引起的倫理問(wèn)題，遵守倫理規(guī)范，講究倫理管理。

第21頁(yè)，共50頁(yè)。二、倫理的特性

非強(qiáng)制性非官方性普適性揚(yáng)善性第22頁(yè)，共50頁(yè)。三、倫理與法律的關(guān)系

倫理與法律在內(nèi)容上相互滲透?jìng)惱砼c法律在作用上相互補(bǔ)充四、倫理與效益的關(guān)系倫理經(jīng)營(yíng)意味著企業(yè)注重維護(hù)利益相關(guān)者的利益

倫理經(jīng)營(yíng)有助于企業(yè)獲取高效益第23頁(yè)，共50頁(yè)。五、倫理管理的特點(diǎn)合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)把遵守倫理規(guī)范視作組織的一項(xiàng)責(zé)任。合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)從社會(huì)整體角度看問(wèn)題。合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)尊重所有者以外的利益相關(guān)者的利益。合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)把人看作目的。合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)超越了法律的要求。合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)具有自律的特征。合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)以組織的價(jià)值觀為行為導(dǎo)向。

第24頁(yè)，共50頁(yè)。六、改善倫理行為的途徑

挑選高道德素質(zhì)的員工建立倫理守則和決策規(guī)則以言行表率和獎(jiǎng)懲機(jī)制在倫理方面領(lǐng)導(dǎo)員工正確設(shè)置工作目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行倫理教育對(duì)績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)（含倫理標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行獨(dú)立的社會(huì)審計(jì)（包含倫理守則）提供正式的對(duì)倫理行為的保護(hù)機(jī)制第25頁(yè)，共50頁(yè)。

效益原理一、效益原理的概念（一）涵義

管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作都要緊圍繞提高社會(huì)效益這個(gè)中心，科學(xué)的、有效的使用有限的人力、物力、財(cái)力、智力、時(shí)間等資源，以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第26頁(yè)，共50頁(yè)。（二）依據(jù)1、管理的根本目的，要求管理者充分發(fā)揮管理工作的生產(chǎn)力職能，為社會(huì)提供有價(jià)值的貢獻(xiàn)。2、與傳統(tǒng)管理追求效率不同，現(xiàn)代科學(xué)管理追求效益。3、社會(huì)主義國(guó)家的管理，要求把社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來(lái)。第27頁(yè)，共50頁(yè)。二、相應(yīng)的原則——價(jià)值原則（一）涵義管理工作中要把大價(jià)值、高效能、低成本作為管理工作的目標(biāo)，統(tǒng)一起來(lái)，落實(shí)到每一個(gè)人，每一件事上面。（二）如何應(yīng)用效益原理？1、運(yùn)用價(jià)值原則，追求大價(jià)值2、注意“四統(tǒng)一”第28頁(yè)，共50頁(yè)。第二節(jié)：體育管理的基本方法一、體育管理的行政方法二、體育管理的法律方法三、體育管理的經(jīng)濟(jì)方法四、體育管理的宣傳教育方法

第29頁(yè)，共50頁(yè)。

體育管理的行政方法

一、行政方法的概念指依靠各級(jí)體育行政組織，運(yùn)用行政權(quán)力和手段，按照行政系統(tǒng)和層次進(jìn)行管理的方法。

第30頁(yè)，共50頁(yè)。二、行政方法的實(shí)施結(jié)構(gòu)三、行政方法的基本程序四、行政方法的常見(jiàn)形式五、行政方法的實(shí)質(zhì)

第31頁(yè)，共50頁(yè)。六、行政方法的特點(diǎn)（一）權(quán)威性（二）強(qiáng)制性（三）針對(duì)性（四）縱向性（五）階段性（六）無(wú)償性第32頁(yè)，共50頁(yè)。行政方法的主要應(yīng)用范圍和條件（一）應(yīng)用范圍：在垂直型直線型管理中廣泛應(yīng)用，尤其對(duì)那些要求集中統(tǒng)一的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，以及對(duì)某些緊迫、特殊問(wèn)題的處理。（二）條件：A、要有較嚴(yán)密的行政組織系統(tǒng)；B、各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)者水平要高第33頁(yè)，共50頁(yè)。體育管理的法律方法一、法律方法的概念法律——廣義指由國(guó)家制定或認(rèn)為，體現(xiàn)統(tǒng)治階級(jí)的意志，并由國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施的各種行為準(zhǔn)則的總和。法律方法——運(yùn)用法律工具和司法、仲裁工作進(jìn)行管理的方法。第34頁(yè)，共50頁(yè)。二、法律規(guī)范的基本結(jié)構(gòu)與特征（一）基本結(jié)構(gòu)1、條件2、規(guī)則3、制裁第35頁(yè)，共50頁(yè)。（二）法律規(guī)范的特征——階級(jí)性——強(qiáng)制性——規(guī)范性——普遍性——穩(wěn)定性——連續(xù)性第36頁(yè)，共50頁(yè)。（三）法律方法的實(shí)質(zhì)

按統(tǒng)治階級(jí)的意志，通過(guò)上層建筑的反作用力影響和改變社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對(duì)管理活動(dòng)實(shí)行強(qiáng)制的統(tǒng)一管理。第37頁(yè)，共50頁(yè)。四、法律方法的作用（一）有利于建立正常的管理秩序，保持管理系統(tǒng)的穩(wěn)定；（二）可有效調(diào)節(jié)各科管理因素之間的關(guān)系（三）可不斷促進(jìn)管理系統(tǒng)的發(fā)展第38頁(yè)，共50頁(yè)。五、關(guān)于我國(guó)體育立法問(wèn)題六、法律方法的主要應(yīng)用范圍和條件（一）應(yīng)用范圍：對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的整體管理，尤適用于調(diào)節(jié)不同系統(tǒng)（教育、衛(wèi)生、廠礦等）體育管理的各種橫向關(guān)系及某些全局性問(wèn)題的處理。（二）條件：A、加速立法，要有法可依；B、加強(qiáng)法制教育，提高法律意識(shí)

第39頁(yè)，共50頁(yè)。

體育管理的經(jīng)濟(jì)方法一、經(jīng)濟(jì)方法的概念按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)各種不同利益之間的關(guān)系，以達(dá)較多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的管理方法。

第40頁(yè)，共50頁(yè)。二、經(jīng)濟(jì)方法的實(shí)質(zhì)貫徹物質(zhì)利益原則，從物質(zhì)利益上處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，從而有效的調(diào)動(dòng)積極性。

第41頁(yè)，共50頁(yè)。三、經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)與作用（一）特點(diǎn)——間接性——有償性——關(guān)聯(lián)性——平等性第42頁(yè)，共50頁(yè)。（二）經(jīng)濟(jì)方法的作用1、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益2、有利于強(qiáng)化管理職能3、有利于適當(dāng)分權(quán)4、有利于客觀的檢查管理效果第43頁(yè)，共50頁(yè)。四、經(jīng)濟(jì)方法的運(yùn)用（一）經(jīng)濟(jì)方法的局限性（二）在體育管理中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法的必要性和可行性第44頁(yè)，共50頁(yè)。五、經(jīng)濟(jì)方法的主要應(yīng)用范圍和條件（一）應(yīng)用范圍：對(duì)體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展過(guò)程中，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的調(diào)整。（二）條件：A、要具備社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)B、要做好組織內(nèi)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作C、要完善法規(guī)制度，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象第45頁(yè)，共50頁(yè)。體育管理的宣傳教育方法一、宣傳教育方法的概念通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，和運(yùn)用各種宣傳手段，發(fā)揮人的精神動(dòng)力，利用信息動(dòng)力調(diào)動(dòng)積極性的管理方法。第46頁(yè)，共50頁(yè)。二、宣傳教育方法的一般形式三、宣傳教育方法的實(shí)質(zhì)

根據(jù)真理的可認(rèn)識(shí)性和動(dòng)機(jī)的可激發(fā)性來(lái)做人的工作。四、宣傳教育方法的特點(diǎn)先進(jìn)性；滯后性；真理性；表率性疏導(dǎo)性；靈活性；間接法

第47頁(yè)，共50頁(yè)。五、宣傳教育方法運(yùn)用的要求（一）要堅(jiān)持馬克思主義、毛澤東思想的基本原理（二）認(rèn)真研究宣教工作的規(guī)律（三）努力提高思想教育工作的科學(xué)性與藝術(shù)性六、宣傳教育方法的局限性

第48頁(yè)，共50頁(yè)。七、宣傳教育法的主要應(yīng)用范圍和條件（一）應(yīng)用范圍：最廣泛運(yùn)用于各項(xiàng)管理工作，其它方法的運(yùn)用均須輔以本法。（二）條件：A、良好的集體心理氣氛，能坦誠(chéng)進(jìn)行相互教育與自我教育B、有一支強(qiáng)有力的政工隊(duì)伍

第49頁(yè)，共50頁(yè)。內(nèi)容梗概第二章體育管理的基本原理與方法。第二章體育管理的基本原理與方法。第一節(jié)：體育管理的基本原理。處在一定相互聯(lián)系中與環(huán)境發(fā)生關(guān)系的具有特定功能的各組成部分的整體?！獮榱诉_(dá)到現(xiàn)代科學(xué)管理的優(yōu)化目標(biāo)，必須運(yùn)用系統(tǒng)理論對(duì)管。2、獲取放大功能的奧秘在于管理系統(tǒng)內(nèi)“有機(jī)聯(lián)系的水平”。聯(lián)系分析（即環(huán)境分析）。過(guò)程分析（即歷史分析）。堅(jiān)持整體觀點(diǎn)→抓住“關(guān)鍵”：分工→分工與協(xié)作有機(jī)結(jié)合。2、我國(guó)的政體與國(guó)體強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者自覺(jué)性與自我實(shí)現(xiàn)的精神。3、尊重、培養(yǎng)和正確使用人才是提高管理效能的根本措施。2、管理系統(tǒng)中的能級(jí)結(jié)構(gòu)