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文檔簡介

人力資源部門與其他部門的配合同樣在人力資源的工作中，如招聘、培訓、工作分析、績效工作熱情不高等情況。這些都對企業(yè)的開展前景有很大影響。人力資源部門與其他部門產(chǎn)生矛盾的原因這些工作不僅很難直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益還有相當一局部的從而不給予配合。的工作，并體諒對方的難處。作為人力資源部門，就要使其他部門了解人力資源部門工作的壓力和困難，在招聘、績效考核、培訓等方面與其他部門溝通調(diào)解好，從而獲得體諒和支持。才能獲得更好的執(zhí)行力，人力資源部門才能保質(zhì)保量得完成工作。出建立性意見。使人力資源部門能夠真正成為企業(yè)的“戰(zhàn)略伙伴〞，真正為企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出最大奉獻。人力資源部門要想解決好與各部門之間配合的問題還有很和態(tài)度，不斷完善自己，向戰(zhàn)略人力資源轉(zhuǎn)化，為企業(yè)帶來長遠的效益，充分發(fā)揮自己的作用為企業(yè)的戰(zhàn)略目標做出奉獻。才能樹立威信，獲得其他部門的尊重和配合。

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