物流和供應(yīng)鏈管理模擬卷和答案解析

2011秋《供應(yīng)鏈與物管》模擬卷開課學(xué)院：，考試形式：閉者允許帶_計(jì)算器_入場考試時(shí)間：,所需時(shí)間：_90分鐘考生姓名：學(xué)號：專業(yè)：題序一四五八總分得分評卷人一、判斷題（每題1分，共計(jì)20分）1、在物的大系統(tǒng)中，系統(tǒng)的目的往往也同，所以，具體的輸入、輸出及轉(zhuǎn)化有同的內(nèi)容。2、通加工主要為貨主商品進(jìn)改包裝、貼標(biāo)簽、組裝處等，它是第三方物的重要潤來源之一。3、企業(yè)與供應(yīng)商建雙贏的合作策是因?yàn)橥瑯I(yè)、產(chǎn)品、地域以及同營銷渠道和同層次的顧客有可能對產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)生相似的需求。4、供應(yīng)鏈管的模式的先決條件是由于網(wǎng)絡(luò)的普及和信息技術(shù)的發(fā)展并在企業(yè)中的運(yùn)用。5、用供應(yīng)商進(jìn)創(chuàng)新的目的是通過加強(qiáng)供需之間的合作關(guān)系，共同為顧客提供滿意的產(chǎn)品。6、在現(xiàn)代物系統(tǒng)中，物節(jié)點(diǎn)是物網(wǎng)絡(luò)的中樞和紐帶，它僅具有一般的物功能，而且越來越多地發(fā)揮著指揮調(diào)、信息處等經(jīng)中樞的功能。7、供給推動模式供應(yīng)鏈的驅(qū)動產(chǎn)生于最終用戶的需求，整個(gè)供應(yīng)鏈的集成較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。8、制造業(yè)應(yīng)該吸收供應(yīng)商參與采購團(tuán)隊(duì)，有與互相交信息，臺選擇采購物品，低采購成本。9、庫存的商品進(jìn)A、B、C分類管后，人寸B類和C類商品可以采取再訂貨點(diǎn)法和最小—最大庫存法的連續(xù)性檢查策。10、作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，以成本發(fā)生的過程為主線展開成本計(jì)算和作業(yè)管的方法。注重因果的分配觀解決物企業(yè)準(zhǔn)確分配高額間接費(fèi)用的需求，注重過程的分析觀解決物企業(yè)聯(lián)分散的網(wǎng)點(diǎn)活動成本為某一成本對象成本的需求。11、采購是物管的內(nèi)容之一，其重點(diǎn)放在如何與供應(yīng)商進(jìn)商業(yè)交的潔動上，特點(diǎn)是比較重視交過程中供應(yīng)商的價(jià)格比較，來選擇供應(yīng)商。12、配送中心具有集貨功能、儲存保管功能、通加工功能、分揀功能、配送功能和信息處功能。13、一個(gè)好運(yùn)的物系統(tǒng)必須同時(shí)滿足：快速響應(yīng)、最小變異、采購成本最低、最低庫存、整合運(yùn)輸、節(jié)改善、回配送的管目標(biāo)。14、“牛鞭效應(yīng)是產(chǎn)生供應(yīng)鏈中的需求變異加速放大的主要因素。15、物渠道是指供應(yīng)鏈系統(tǒng)物品運(yùn)送的途徑和方式。16、配送的—般作業(yè)程可分為音貨、貨和送貨三個(gè)環(huán)節(jié)，按照進(jìn)貨f分類f儲存f配貨f分類、挑選—分發(fā)―配裝—送貨順序進(jìn)。17、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存管和傳統(tǒng)的庫存管的相同點(diǎn)是注重優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的庫存成本。18、因?yàn)槲镄畔\(yùn)輸管、庫存管、訂單管、倉庫作業(yè)管等物活動具有支持保證的功能。所以物信息處和反饋的速直接影響物活動管的決策與準(zhǔn)確性。19、決定企業(yè)采用自營或外包物最重要的決策變有兩個(gè)，即是否能提高企業(yè)的物運(yùn)營效以及能否低企業(yè)物運(yùn)營成本。20、一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)要獲得好的運(yùn)效果，需要建企業(yè)內(nèi)部有效的運(yùn)機(jī)制，并從供應(yīng)商那低成本的物品。二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共計(jì)40分）1、配送系統(tǒng)的管是在哪兩者之間進(jìn)權(quán)衡，從而低成本實(shí)現(xiàn)最佳的配送系統(tǒng)效。A、服務(wù)水平和費(fèi)用B、配送方式和線C、車型和線D、服務(wù)水平和配送方式。2、生產(chǎn)過程物的目標(biāo)應(yīng)該包括。A、確定生產(chǎn)物供應(yīng)計(jì)劃B、防止物損壞、丟失C、提供暢通無阻的物轉(zhuǎn)D、減少物搬運(yùn)的數(shù)、頻如距離。3、建共同數(shù)據(jù)庫對整個(gè)供應(yīng)鏈的效主要由于。A、制造商與供應(yīng)商的幫助B、采購商與批發(fā)中間商的幫助C、批發(fā)商與售商的幫助D、售商與顧客的幫助。4、當(dāng)物對企業(yè)的重要程高，并且企業(yè)具備很強(qiáng)的經(jīng)營物的能時(shí)，企業(yè)選擇的物模式是。A、尋求強(qiáng)有的合作伙伴B、自營物C、第三方物D、主導(dǎo)物合作。5、影響訂貨決策的確定性因素主要。A、需求確定B、供應(yīng)確定C、訂貨周期確定D、訂貨批定。6、物系統(tǒng)的組成要素包括人資源、資要素、組織與管、物設(shè)備和。A、物設(shè)施B、功能要素C、物信息系統(tǒng)D、物活動。7、庫存管部分常用的特征值的質(zhì)指標(biāo)有。X：供應(yīng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，Y：物品完好，Z：物中斷，H：銷售合同完成。A、X+Y+Z，B、Y+Z+H，C、Z+H+X，D、X+Y+H。8、物信息化的意義包括物資源整合和。A、物服務(wù)水平的提升B、物信息共享C、物系統(tǒng)運(yùn)的優(yōu)化D、物作業(yè)程的優(yōu)化。9、物企業(yè)屬于網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)，業(yè)務(wù)的完成需要多個(gè)城市的網(wǎng)點(diǎn)協(xié)同完成，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)既會替其

他作業(yè)點(diǎn)中節(jié)或派送，也會讓對方為其提供同樣的服務(wù)。引入作業(yè)成本法對物企業(yè)進(jìn)內(nèi)部結(jié)算和傳統(tǒng)的成本核算方法相比能解決的主要問題。1011121314151617181920A、為優(yōu)化由而進(jìn)的成本測算B、準(zhǔn)確核算其他站點(diǎn)為收入站點(diǎn)承擔(dān)的成本C、根據(jù)歷史單位動因成本就可對未來成本進(jìn)推測D、從資源層面和作業(yè)層面反映企業(yè)的成本。、第三方物服務(wù)業(yè)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢有。A、管B、經(jīng)濟(jì)C、作業(yè)效D、資源共享。、供應(yīng)鏈管與傳統(tǒng)管很大的同在于其強(qiáng)調(diào)以供應(yīng)到需求的整個(gè)鏈的協(xié)調(diào)，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與外部以及企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，從而低總成本，提高市場的競爭能。所以，供應(yīng)鏈關(guān)鍵必須進(jìn)有效管。A、采購與供應(yīng)的協(xié)調(diào)B、信息和產(chǎn)品程優(yōu)化整合C、企業(yè)之間的信息共享D、企業(yè)之間的物潔動的系統(tǒng)優(yōu)化。、制造企業(yè)物起點(diǎn)是。A、供應(yīng)物B、生產(chǎn)物C、半成品移動物D、銷售物。、解決長途運(yùn)輸車輛空載和設(shè)施共同用等問題的結(jié)果。A、信息共享B、￥別化C、共同化D、第三方物。、企業(yè)物模式的選擇可以根據(jù)物對企業(yè)的重要程和企業(yè)自身經(jīng)營物的能來決定，如果對公司來說，物是其核心戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部物管水平高。應(yīng)選擇合的物模式是。A、自營物B、尋求強(qiáng)有的合作伙伴C、主導(dǎo)物合作D、第三方物。、將商業(yè)或政事務(wù)處，按照一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)內(nèi)部或外部結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處或信息數(shù)據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)以計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)傳輸。A、MRP/ERPB、CAD/CEAC、EDID、POS。、客戶服務(wù)在交中的構(gòu)成要素是。X：缺貨水平，Y：延期交貨的能，Z：訂貨周期及穩(wěn)定性，H：安裝和保修，W：訂貨的方程。A、X+Y+W，B、X+Z+H，C、X+Y+Z+W，D、X+Z+H+W。、售業(yè)沃爾瑪?shù)哪承┥唐啡纭皨雰翰嫉膸齑婵刂朴蓱?zhàn)伙伴的供應(yīng)商直接進(jìn)補(bǔ)貨和門店的送貨。這是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中庫存管策。A、聯(lián)合庫存管B、JIT管系統(tǒng)C、工作管D、多級庫存優(yōu)化。、物渠道的設(shè)計(jì)是指在戰(zhàn)性考慮的基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)分析、優(yōu)化供應(yīng)鏈個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的位置和數(shù)，使物系統(tǒng)優(yōu)化。從而獲得較低的成本。A、采購與供應(yīng)B、運(yùn)輸和倉儲C、運(yùn)輸與服務(wù)D、運(yùn)輸與庫存。、水運(yùn)輸適于。A、運(yùn)距長，運(yùn)大，時(shí)間性太強(qiáng)的運(yùn)輸B、運(yùn)距短，運(yùn)大，時(shí)間性太強(qiáng)的運(yùn)輸C、運(yùn)距長，運(yùn)小，時(shí)間性太強(qiáng)的運(yùn)輸D、運(yùn)距長，運(yùn)大，時(shí)間性很強(qiáng)的運(yùn)輸。、戴爾公司的顧客在訂貨后5分鐘內(nèi)會收到訂單的確認(rèn)通知，隨后超過36小時(shí)，顧客自己設(shè)計(jì)

的電腦就能以生產(chǎn)線上推下來，裝上送貨載貨汽車送往顧客手中。戴爾公司大部分時(shí)間是花費(fèi)在裝配電腦上，而是花在檢驗(yàn)機(jī)器和轉(zhuǎn)載軟件上。因此，戴爾電腦公司的取得成功的關(guān)鍵是。X：個(gè)性化的物客戶服務(wù)Y：直銷模式Z:物成本的控制H：訂貨周期的控制。A、X+Y，B、Y+Z，C、H+X，D、Y+H。三、計(jì)算題（每題10分，共計(jì)20分）1、某配送車輛從S地出發(fā)，需將貨物送達(dá)T地的客戶。根據(jù)下面的道網(wǎng)絡(luò)圖，（節(jié)點(diǎn)間的長域公）。用網(wǎng)絡(luò)圖解法求出從S地到T地的最短徑，確定節(jié)點(diǎn)最少的配送線。如在此配送線本的變化本的變化2、商品管的主要目標(biāo)有：單位進(jìn)貨成本盡低、資占用盡少和庫存管費(fèi)用盡少。ABC庫存管法可以在這三個(gè)目標(biāo)上達(dá)到平衡。設(shè)定A類項(xiàng)目為占總價(jià)值的75%，B類項(xiàng)目約占20%，C類項(xiàng)目約占5%，采用ABC分類法對下表格中的商品進(jìn)分類。如果A類商品將于貴重物品，積壓資，庫存使成本進(jìn)—步加大。C類是銷'大，賺錢少，單位價(jià)值也小的物品。B類介于兩者之間，應(yīng)如何對這三類商品進(jìn)相應(yīng)的庫存管。商品號單位成本需求銷售額額排序占總額的百分比ABC分類四、案分析題(每題20分，共計(jì)20分)案題：美國家助公司是一個(gè)大型家庭裝潢售商，家助公司在美國18個(gè)州經(jīng)營200多家倉儲式店鋪，平均每個(gè)店鋪面積10萬平方英尺并提供2.5萬種同的產(chǎn)品。其銷售明細(xì)為：墻紙和裝飾布50%；裝飾輔助品25%；燈光和電子裝置20%；家具5%。家助公司是該業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，在800億美元的家庭裝潢售市場中占有10%的份額。預(yù)測表明，2003，該市場銷售額將達(dá)到1000億美元，而家助公司的將享有整個(gè)業(yè)銷售額的20%。家助公司的主要消費(fèi)者構(gòu)成是：專業(yè)裝修公司40%；育主裝修個(gè)體60%。家助與專業(yè)裝修公司的聯(lián)系密。但是，目前專業(yè)裝修公司僅購買家助公司10%的家具用品，主要原因是：家助公司的遞送服務(wù)外包給當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸公司，運(yùn)輸公司每遞送一件家具通常要在家助公司的要價(jià)上增加10~30美元，雖然價(jià)格高，但對于裝修公司的顧客來說，免費(fèi)遞送家具容在心上得到認(rèn)可，因此，使裝修公司的顧客到別處購買家具。家助公司的每一個(gè)店鋪的存貨受到限制，無法展示各種產(chǎn)品。所有訂貨中，通常只有7%能夠以存貨儲備中得到滿足。如果一個(gè)店鋪沒有存貨，訂單將被轉(zhuǎn)移到家助公司的地區(qū)倉庫，從地區(qū)倉庫存貨中提取家具，第二天起運(yùn)家具至店鋪，顧客最早得到家具的時(shí)間是在原始訂貨后的3~7天。地區(qū)倉庫也無存貨，則顧客得到家具的時(shí)間長，因?yàn)?，家助公司要向制造廠訂購。由于遞送時(shí)間的延長和確定，裝修公司主要向獨(dú)的配送商購買，以滿足家具遞送時(shí)間和安裝時(shí)間的銜接，保證裝修公司按計(jì)劃裝修。威特摩爾公司是-家家具制造公司，其主要顧客是售層次的經(jīng)銷商。目前有2個(gè)制造工廠和6個(gè)地區(qū)配送中心。6個(gè)配送中心遍布整個(gè)美國，40%的顧客用電子手段進(jìn)訂購。威特摩爾公司的制造廠通過銷售預(yù)測來制定生產(chǎn)計(jì)劃。預(yù)測在裝配前6個(gè)星期鎖定。3個(gè)配送中心承擔(dān)全部的產(chǎn)品庫存并維持最低的庫存水平。當(dāng)庫存下到預(yù)定的最低限時(shí)，進(jìn)貨訂單就送往相應(yīng)制造工廠。其余的3個(gè)配送中心儲備的只是一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品。當(dāng)接受到顧客訂單時(shí)，訂單將被分配到離顧客最近的配送中心，如果該中心缺貨，缺貨產(chǎn)品就會從離該中心最近的配送中心中調(diào)撥或向制造工廠訂購。如果預(yù)定的產(chǎn)品是多品種，一直要到所有產(chǎn)品備齊后在裝運(yùn)，以保證一次遞送，顧客可以得到所需全部產(chǎn)品。所有訂單經(jīng)過配送中心處，配送中心每晚檢查匯總訂單，設(shè)法進(jìn)整合裝運(yùn)，并選擇合適的遞送線。當(dāng)最初被指定的配送中心的存貨可得時(shí)，通常訂貨周期時(shí)間為3~6天。內(nèi)部配送中心的之間的存貨調(diào)撥通常需要2~3天，當(dāng)一種產(chǎn)品向制造工廠直接訂貨時(shí)，在訂貨周期上需再加8~12天。威特摩爾公司的原主要伙伴是幸家具公司，其銷售額曾達(dá)到威特摩爾公司的25%，但是，由于幸家具公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)七，其飄忽定的訂購正造成威特摩爾公司開工足。目前，威特摩爾公司急需尋求新的合作伙伴。你覺得威特摩爾與家助公司有合作的可能性嗎，說由由？如果合作，分析威特摩爾公司現(xiàn)有的物系統(tǒng)那些方面需要改進(jìn)？家助公司與威特摩爾公司后合作如何提高對專業(yè)裝修公司的物服務(wù)水平？

一、判斷題答題匯總（共20分）序號12345678910丁林序號11121314151617181920^orX二、單項(xiàng)選擇題答題匯總（共40分）序號12345678910A、B、C、D序號11121314151617181920A、B、C、D11秋《供應(yīng)鏈與物管》模擬卷答題（評分標(biāo)準(zhǔn)）一、判斷題答題匯總（共20分）序號12345678910ZorX丁丁X丁丁丁X丁X丁序號11121314151617181920ZorXX丁X丁丁丁XX丁X

二、單項(xiàng)選擇題答題匯總（共40分）序號12345678910A、B、C、DDBABCCCBBC序號11121314151617181920A、B、C、DBAADCCABAD三、計(jì)算題（每題10分，共計(jì)20分）題1、某配送車輛以S地出發(fā)，需將貨物送達(dá)T地的客戶。根據(jù)下面的道網(wǎng)絡(luò)圖，（節(jié)點(diǎn)間的長為公）。用網(wǎng)絡(luò)圖解洼求出從S地到T地的最短徑，確定節(jié)點(diǎn)最少的配送線。如在此配送線上增加該配送車輛的貨物的裝載，用范圍經(jīng)濟(jì)解釋運(yùn)輸成本的變化。群：①在圖上標(biāo)由計(jì)算過程。最短徑：S—A—F—D—T（13天），S—A—B—E—D—T（13天）。選前者（6分）②運(yùn)輸密經(jīng)濟(jì)：當(dāng)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)在幅員」保持變的條件下，運(yùn)輸產(chǎn)由擴(kuò)大引起平均成本斷下。（4分）題2、商品管的主要目標(biāo)有：單位進(jìn)貨成本盡低、資占用盡少和庫存管費(fèi)用盡少。ABC庫存管注可以在這三個(gè)目標(biāo)上達(dá)到平衡。設(shè)定A類項(xiàng)目為占總價(jià)值的75%，B類項(xiàng)目為占20%，C類項(xiàng)目為占5%，采用ABC分類法對下表格中的商品進(jìn)分類。其中A類商品屬于節(jié)重物品，壓資，庫存使成本進(jìn)—步加大。C類是銷大，賺錢少，單位價(jià)值也小的物品。B類介于兩者之間，應(yīng)如何對這三類商品進(jìn)相應(yīng)的庫存管。群：①（6分）商品單位需銷售額占總額ABC分類號成本求額排序的百分比101155285015675037240025-94A12902033806760036432025-424-1A20301021002100034645010-9A22554875903643201567504-7B227576490037240067600B24103075022500448003,1B386022162035640420002?9B5362655330346450356402?5C642212035042000225001?6C78008056044800210001?5C合計(jì)1435660②C類產(chǎn)品我們平時(shí)能短缺，他占用資又大，那么我們就應(yīng)該-或定貨多-些，適當(dāng)延長定貨周期。B類是我們關(guān)注的重點(diǎn)。A類我們就