現代科技創(chuàng)新服務模式

現代科技創(chuàng)新服務模式一一“科技顧問”助力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展作者：暫無來源：《華東科技》2013年第2期現今社會，科技創(chuàng)新已成為經濟發(fā)展的內生要素，經濟發(fā)展逐步進入了一個從傳統(tǒng)生產要素驅動向創(chuàng)新要素驅動的新階段！改革開放以來，我國創(chuàng)新成果產業(yè)化取得顯著成績，但也存在企業(yè)技術創(chuàng)新能力不強，創(chuàng)新成果轉移機制不健全，工程化和系統(tǒng)集成能力薄弱等問題。制約我國企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的因素很多，主要包括以下幾點：一是我國企業(yè)在國家創(chuàng)新體系中的主體地位不突出；二是激勵制約機制不完善、高素質技術人才缺乏、創(chuàng)新意識缺乏，這是阻礙企業(yè)進行科技創(chuàng)新的主要內因；三是缺乏創(chuàng)新的社會氛圍和技術市場不健全，這是阻礙企業(yè)科技創(chuàng)新的主要外因；四是企業(yè)科技創(chuàng)新相關的政策環(huán)境不完善；五是近半數企業(yè)遭遇知識產權糾紛；六是產學研缺乏溝通；七是我國技術創(chuàng)新服務體系不健全、服務能力有限。?晾^傾F廂、而座柳*SQL邕岫袍邱由矛匚■-MMt?虬呻郵■褊朝W丁*嚴5*嚴5也.思雖然越來越多的企業(yè)重視科技創(chuàng)新發(fā)展，也嘗試著解決上述關鍵問題，但由于存在兩個主要問題：一是科技創(chuàng)新發(fā)展缺乏完善的體系支撐；二是科技創(chuàng)新發(fā)展缺乏整體規(guī)劃，導致多數企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展措施體系化不強、完整性不夠、關聯性較差，造成發(fā)展成果不明顯，甚至以失敗告終?？萍紕?chuàng)新研發(fā)能力不足主要表現在六個方面，財經管理能力不足、人力資源水平較差、戰(zhàn)略方面不明確、支撐管理體系不完善、項目管理混亂、研發(fā)流程脫節(jié)等問題。叩阻EI粉瑚1牌叩阻EI粉瑚1牌針對眾多企業(yè)的上述問題，廣東博士科技有限公司（下稱博士科技）秉承“凝聚博士智慧，對接社會需求；整合各方資源，推動社會發(fā)展”的宗旨，在國內開模式先河，創(chuàng)造性地提出“科技顧問”體系，率先打造博士“科技顧問”品牌。要提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，就必須完整、科學地規(guī)劃科技創(chuàng)新發(fā)展路線，完善科技創(chuàng)新發(fā)展體系，然而企業(yè)資源有限，迫切需要依托中介機構獲得外界資源支持與指引?？萍碱檰柲馨l(fā)揮資源整合平臺的作用，為企業(yè)提供相關資源，并協(xié)助企業(yè)規(guī)劃科技創(chuàng)新發(fā)展路線、完善企業(yè)科技創(chuàng)新體系，兼顧企業(yè)眼前利益與長遠發(fā)展，提供體系化、專業(yè)化的解決方案與規(guī)劃，解決‘里子’與‘面子’建設，是企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。開“科技顧問”之先河，助企業(yè)科技體系之完善博士科技提出的“科技顧問”體系包括：研發(fā)機構建立及管理體系、科技成果轉化體系、立項與產學研管理體系、知識產權體系、科技財務體系、人力資源體系六大創(chuàng)新體系?！翱萍碱檰枴斌w系的提出，旨在指導企業(yè)：把科技創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略高度，厘清自身科技資源，發(fā)現企業(yè)科技創(chuàng)新中的短板，整合“博士”資源（人才、技術、管理等），把握行業(yè)發(fā)展趨勢，制定科技規(guī)劃，幫助企業(yè)建立以自身為主體、市場為導向、產學研相結合的創(chuàng)新體系，以提升核心競爭力和持續(xù)發(fā)展。ri>『lafh干松M/fe*ri>『lafh干松M/fe*ti”JcML戒』H推?柄中妙書13±"科柱閭問■"六大創(chuàng)新體座巍成creL'ert通過建立研發(fā)機構建立及管理體系，提高企業(yè)技術水平和創(chuàng)新能力，實施專利、人才、技術標準戰(zhàn)略，提高企業(yè)參與國際、國內市場的競爭能力；組建高素質的研究開發(fā)、工程設計和實驗的專業(yè)科技隊伍，保障企業(yè)的持續(xù)競爭力；高新技術企業(yè)認定、創(chuàng)新型企業(yè)認定、企業(yè)技術中心、工程技術研究開發(fā)中心、各級科技重大項目獲批成功的重要依據；設立研發(fā)機構，能夠促進和加強產學研合作，加速技術滲透，提高科技成果轉化能力，解決過程中的工藝、裝備、測試、標準及產品質量等薄弱環(huán)節(jié)。通過建立科技成果轉化體系，提高企業(yè)的技術開發(fā)和工程化集成能力，保障科技成果不斷實現商品化；獲得專業(yè)的鑒定和評價；獲得適當的政策、資金等支持，如高企、自主創(chuàng)新、科技立項等。通過建立立項與產學研管理體系，幫助企業(yè)做好項目規(guī)劃與定位，滿足企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需求；做好立項評估，注重立項管理，建立制度保障使風險可控；使企業(yè)借助外力，突破難題攻關，推動立項進程；通過立項拓展應用，使企業(yè)獲得政策和資金支持。通過建立知識產權體系，增強企業(yè)的知識產權意識，大力發(fā)展自主知識產權，防止企業(yè)無形資產的流失，提高企業(yè)知識產權的收益，利于獲得政策和資金支持。通過建立科技財務體系，完善科技企業(yè)財務風險評價體系幫助科技企業(yè)應對日趨激烈的競爭局面，保證科技企業(yè)健康、快速發(fā)展；鞏固申請各級政府支持和政府課題項目的途徑；降低企業(yè)在相關項目申請的難度與風險。通過建立人力資源體系，為企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展提供職業(yè)化的研發(fā)人才梯隊；充分利用博士中心高端人才儲備，滿足企業(yè)在研發(fā)生產中對高素質研發(fā)人才的需求。顧企業(yè)之實況，問體系之短板；定發(fā)展之路線，積科技之元素立足于企業(yè)科技發(fā)展的實際情況，從博士科技提出的“科技創(chuàng)新六大體系”出發(fā)，探究企業(yè)科技發(fā)展的短板環(huán)節(jié)，導入專家委員會，選擇體系化的科技發(fā)展路線規(guī)劃，規(guī)劃論證科技項目可行性，將知識產權、科技人才、技術合作、成果鑒定等科技元素緊密結合在企業(yè)科技發(fā)展中，實施企業(yè)科技發(fā)展“里子”工程建設的同時獲得外圍資源支持，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。導入專家科技評估體系，實行專家全程評估指導圍繞“科技創(chuàng)新六大體系”建設，導入專家委員會資源，建立和健全科技評估制度，針對項目執(zhí)行情況、科技元素積累情況、體系完善情況進行評估，全程給出專業(yè)的建議與指導，積極發(fā)揮科技評估在項目運作、企業(yè)決策、政策擬定乃至各區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的咨詢作用，加快企業(yè)的科技發(fā)展與產業(yè)升級。兢媾熟就膘翩駕觸策眥嚼MO意商系健疏翅陸船勰至今，博士科技已通過科技顧問的形式為3000多家企業(yè)提供不同程度的科技咨詢、科技項目申報指引、專利等技術成果的轉移和轉化等服務。博士科技的步伐邁向全國，力量在異地快速崛起，目前已在南京、蘇州、浙江、武漢、上海、北京、成都、廈門、