生產(chǎn)與運(yùn)作管理m

嘉興學(xué)院成人教育學(xué)院XXXX專業(yè)（本科）函授班2010學(xué)年第1學(xué)期

《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》模擬試題C卷）年級：XXXX級考試形式：閉卷考試時(shí)間：120分鐘題號一二三四五六七八九十總分得分閱卷人一、名詞解釋（每題分，共15分）1、項(xiàng)目管理：2、企業(yè)競爭力3、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略4、工作擴(kuò)大化5、流水線生產(chǎn)一二、單項(xiàng)選擇題在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi)。（每小題分，共15分）1234567891011121314151、生產(chǎn)作業(yè)控制過程，包括以下步驟：）A、制定控制標(biāo)準(zhǔn)B、檢查和比較

10、全員生產(chǎn)維修制度開始20世紀(jì)（）。A.50年代B.60年代C.70年代D.80年代11、.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認(rèn)識，體現(xiàn)在A、JIT將庫存視為緩沖器B、JIT將庫存視為資產(chǎn)C、JIT認(rèn)為庫存占用資金和空間D、JIT認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題12、工作研究中，過程分析符骨的含義是）A、檢驗(yàn)B、搬運(yùn)C、操作D、儲存13、在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，（稱為A、作業(yè)B、結(jié)點(diǎn)C、箭線D、路線14、長期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策，是屬于A、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃B、運(yùn)作層計(jì)劃C、戰(zhàn)略層計(jì)劃D作業(yè)層計(jì)劃15、設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱為設(shè)備的）A、技術(shù)壽命B、經(jīng)濟(jì)壽命C、更新壽命D、自然壽命三、簡答題:每小題5分，共25分）1、TQC的基本特點(diǎn)：2、生產(chǎn)的目標(biāo)3、為什么要?jiǎng)澐稚a(chǎn)類型4簡述零件磨損規(guī)律，并畫圖5、庫存的功能：四、計(jì)算題:每小題分，共35分）C、執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃D、糾正偏差和采取措施2、銀行屬于（）。A.業(yè)務(wù)服務(wù)B.貿(mào)易服務(wù)C.社會(huì)服務(wù)D.私人服務(wù)3、成批生產(chǎn)類型相對于大量和單件生產(chǎn)類型，其生產(chǎn)周期是0。A居中B.最長C.最短D.不一定4、（）是工業(yè)工程的觀念之一。A提高生產(chǎn)率B.從企業(yè)內(nèi)部挖潛C.從企業(yè)內(nèi)部挖糅高生產(chǎn)率D.科學(xué)管理5、一般意義上的生產(chǎn)能力核定是指（）的核定。A人員數(shù)量B.設(shè)備能力C.固定資產(chǎn)D.原材料6、縮短總工期，必須在縮短（）長度上想辦法。A、最長作業(yè)的時(shí)間B、所有的作業(yè)時(shí)間C、有寬裕時(shí)間的線路上D、作業(yè)時(shí)間最長的線路上7、單件生產(chǎn)類型相對于大量和成批生產(chǎn)類型，其生產(chǎn)周期是（）。A,最長B.最短C,居中D不一定8、“5S”活動(dòng)起源于（）。A美國B.日本C.歐洲。.中國9、20世紀(jì)（）年代提出TERP概念。A,60B.70C.80D.90

1、已知零件加工工序h=4,n=41=11,2=4,t3=8,q=13分別求在順序移動(dòng)平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期，并畫出移動(dòng)的圖10分）某工程的各道作業(yè)的作業(yè)時(shí)間及先后順序如下表：作業(yè)名稱ABCDEFGHK作業(yè)時(shí)間（天）486954374緊前作業(yè)——AAB，CB，CFD，EH，G要求：（1）、試畫出該工程網(wǎng)絡(luò)圖，2）、計(jì)算結(jié)點(diǎn)時(shí)間，（3）、用表上計(jì)算法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，（4）、找出關(guān)鍵路線，計(jì)算工程總工期。3分，4、3、3、3分）作業(yè)名稱結(jié)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間TesTefTlsTlf時(shí)差R關(guān)鍵路線iJ3.產(chǎn)品E的BOM表如下圖EM（3）產(chǎn)品、零部件生產(chǎn)周期和庫存量如下表R（2）P（1）現(xiàn)在第5周有100件產(chǎn)品E的訂單，要求幗RP計(jì)劃。（12分）EMRP生產(chǎn)周期（周）1121庫存量（件）—305010數(shù)量12345ETL=1毛需求量侍分配庫存里凈需求量訂貨量MTL=1毛需求量侍分配庫存里凈需求量訂貨量RTL=2毛需求量侍分配庫存里凈需求量訂貨量PTL=1毛需求量侍分配庫存里凈需求量訂貨量五、論述題共10分）敘述大量生產(chǎn)類型的生產(chǎn)計(jì)劃。以下為本試卷的標(biāo)準(zhǔn)答案1、項(xiàng)目管理：是在與項(xiàng)目相對應(yīng)的環(huán)境下，通過項(xiàng)目各方面的合作，把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目,目的目標(biāo)，使各方的需求和期望得到不同程度的滿足的過程。2、企業(yè)競爭力：TQCS時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)。核心競爭力一種其它企業(yè)不能模仿的獨(dú)有的能力同質(zhì)化競爭是中國企業(yè)的通病：如家電，只好大價(jià)格戰(zhàn)發(fā)達(dá)國家把非核心業(yè)務(wù)外包3、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略極其重要的組成音指企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點(diǎn)來構(gòu)造其生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思想，以及這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。4、工作擴(kuò)大化JobEnlargement指增加工作任務(wù)的種類，使員工完成一項(xiàng)任務(wù)的大部分，使員工能感受到自己工作在最終成果中的重要性，增加成就感，從而提高工作積極性。5、流水線生一是指勞動(dòng)對象按照一定的工藝路線順序地通過各個(gè)工俏魅照一定的生產(chǎn)速度節(jié)拍或節(jié)奏)完成工藝作業(yè)的連續(xù)重復(fù)的生產(chǎn)過程。二、單項(xiàng)選擇題123456789101112131415BAACBDABDDDABCD三、簡答題每小題5分，共25分)1、TQC的基本特點(diǎn)：三全一多樣。全員、全過程、全組織全企業(yè)的質(zhì)量管理。所采用的方法是多種多樣的2、生產(chǎn)的目標(biāo)生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)是靈活、高效、準(zhǔn)時(shí)、低耗地提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)。靈活即企業(yè)要適應(yīng)市場的變俗斷調(diào)整生產(chǎn)要素的組臺根據(jù)用戶的需要進(jìn)行生產(chǎn)以提高生產(chǎn)對用戶需求響應(yīng)的能力。提高效率是生產(chǎn)始終追求的一個(gè)基本目槌劇烈的市場競爭中企業(yè)只有不斷提高效率才能迅速響應(yīng)用戶的需求，為此需要采用先進(jìn)技術(shù)裝備、改進(jìn)工作方法、合理制定管理制度、提高員工素質(zhì)等。準(zhǔn)時(shí)即在用戶需要的時(shí)《艘照需要的數(shù)量提供需要的產(chǎn)品或服務(wù)準(zhǔn)時(shí)是現(xiàn)代生產(chǎn)的一個(gè)基本要求，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)可以消除企業(yè)不必要的浪費(fèi)，從而降低成本，提高響應(yīng)能力。低耗是指提供相同數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品或服落耗的人、財(cái)、物最低，通過降低消耗，可以降低成本，而成本降低又具有價(jià)格的競爭優(yōu)勢。3、為什么要?jiǎng)澐稚a(chǎn)類型類型不同，方法各異總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握規(guī)律便于推廣，指導(dǎo)生產(chǎn)4零件磨損規(guī)律初期磨損期：零件在投入使用的初期，一般會(huì)存在渤合'或'跑合'的階段。正常磨損期：經(jīng)過初期磨損期如果設(shè)備工作條件正常它應(yīng)該能在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)靴障率很低，這個(gè)階段就是正常磨損期。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)(3)急劇磨損期：當(dāng)設(shè)備使用一定時(shí)期，機(jī)器故障增加。這個(gè)時(shí)期的零件磨損叫急劇磨損期。0設(shè)備磨損曲線國5、庫存的功能：庫存是企業(yè)組織中存儲的各種物資與資源的總和。功能是：1、保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立，阪適應(yīng)市場需求變化3、增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的靈活，阻、增強(qiáng)抵御原材料市場變化的能力5、使企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模。四、1、T順=nTi=4*(l1+4+8+13)=144T平彳乒Ti+(n-l)l長=11+4+8+13+(4-1)*13=7574T=Ti+(n-1)(宜長T較短)=36+3*(11+13M=9674作業(yè)名稱結(jié)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間TESTEFTLSTLF時(shí)差R關(guān)鍵路線1jA12404040*B138082102C2364104100*D2494136152E345101510150*F354101415195G563141719225H467152215220*K674222622260*23.關(guān)鍵路線：ACEHK①?邑工程總工期：4+6+5+7+4=26（天）3、次數(shù)量12345ETL=1毛需求量100侍分配庫存里凈需求量100訂貨量100MTL=1毛需求量300侍分配庫存里30303030凈需求量270訂貨量270RTL=2毛需求量540侍分配庫存里505050凈需求量490訂貨量490PTL=1毛需求量270侍分配庫存里101010凈需求量260訂貨量260五、敘述大量生產(chǎn)類型的生產(chǎn)計(jì)劃大量生產(chǎn)類型。它的生產(chǎn)計(jì)劃體系，是從市場預(yù)測開始，按照產(chǎn)品銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、日程計(jì)劃的順序逐步展開。它的年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃都比較簡單，基本上根據(jù)計(jì)劃銷售量或企業(yè)目標(biāo)規(guī)定的產(chǎn)量，按季、按月、按日平均分?jǐn)偅匾獣r(shí)根據(jù)設(shè)備檢修和市場蹲彼化作調(diào)整。流程式