工程管理規(guī)章制度準則

—工程管理規(guī)章制度準則在我們平凡的日常里，制度的運用頻率呈上升趨勢，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的進展，對社會公共秩序的維護，有著非常重要的作用。下面是由給大家?guī)淼墓こ坦芾硪?guī)章制度準則7篇，讓我們一起來看看！工程管理規(guī)章制度準則篇1第一章目標管理第1條堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必需管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第2條制定安全目標，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解后落實到人，定期考核。第二章組織管理第3條成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參與的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。第4條裝飾管理部主要負責(zé)人與各施工單位負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負責(zé)。第5條半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。第6條各分包施工單位在組織施工中，必需保證假如有本單位施工人員施工作業(yè)就必需有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。第7條嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。第8條建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。工程開工前，編制《施工組織方案》中應(yīng)有專項的安全管理內(nèi)容，并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，用書面形式逐級進行安全技術(shù)交底。第9條建立機械裝備、臨電設(shè)備和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁運用。第三章施工現(xiàn)場管理第10條進入施工現(xiàn)場的人員必需按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。第11條凡從事2米以上無法采納牢靠防護設(shè)備的高處作業(yè)人員必需系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止搖擺碰撞，防止意外事故發(fā)生。第12條參與現(xiàn)場施工的全部特別工種人員必需持證上崗，并復(fù)印證件報裝飾管理部備案。第13條管理者不得任意指揮，操不得任意作業(yè)，抵制任意指揮，制止他人任意作業(yè)。第14條施工現(xiàn)場各類標牌和警示標志齊全醒目。第15條每月定期由總經(jīng)理或裝飾管理部經(jīng)理組織各部門對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。第16條對實行新工藝、特別結(jié)構(gòu)的工程，都必需先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。第四章臨時用電管理第17條施工用電必需符合用電操作規(guī)程，對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)備進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。第18條施工機具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到標準規(guī)定的最小距離時，必需采納牢靠的防護措施。第19條各種高大設(shè)備必需按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。第20條電開工具的運用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)保持完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，修理和保管工作應(yīng)由專人負責(zé)。第五章附則第21條本制度由裝飾管理部負責(zé)制定、解釋及修改。第22條本制度自X年X月X日起執(zhí)行。工程管理規(guī)章制度準則篇21、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門。2、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理標準（GB50319-20XX）的要求，完善公司監(jiān)理工作程序。3、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。4、幫助解決重大監(jiān)理工程工程的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題。5、把握工程技術(shù)進展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與溝通。6、總工辦負責(zé)公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。7、幫助工程部進行對工程監(jiān)理部的考核及技術(shù)考試。7、按時轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市、行業(yè)公布的標準、標準、規(guī)程。8、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程管理規(guī)章制度準則篇3一、目的1、全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，促進公司科學(xué)技術(shù)進步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、標準化。2、強化建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程工程施工的正常運行和工程管理技術(shù)、質(zhì)量目標的完成。1、凡工程技術(shù)部組織機構(gòu)所轄范圍員工必需認真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動。2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)完成各項工作方案與任務(wù)，業(yè)務(wù)技力量求精益創(chuàng)新。3、本部門工作人員要主動協(xié)作，友愛互助，同時應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間互相尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。4、聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，不得陽奉陰違，敷衍了事。5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個人密碼。電腦需要維護修理時，首先確保對有效信息進行拷貝，防止操作不當(dāng)文件喪失。6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的精確、安全、牢靠，應(yīng)對重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機密信息。離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令7、依據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標詳細組織實施，嚴格按建筑工程施工標準、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。8、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。搜集顧客反應(yīng)的質(zhì)量信息并催促工程部落實整改及工程回訪和保修工作。二、管理規(guī)章制度總則三組織機構(gòu)編制及崗位職責(zé)3.1人員編制1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名（依據(jù)公司承接工程量情況，根據(jù)需要間續(xù)補充）。4、工程部管理人員由公司統(tǒng)一編制3.2組織機構(gòu)圖3.3崗位職責(zé)總工程師崗位職責(zé)（1）全面負責(zé)公司工程技術(shù)管理，研討和解決工程技術(shù)方面的問題，負責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進和科研工程的開發(fā)工作。（2）制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標、方法和措施，并詳細指導(dǎo)工程部落實公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標，負責(zé)檢查工程部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報。（3）把握工程進度方案情況，落實對工程進度的動態(tài)掌握。（4）對公司招投標工程進行監(jiān)督審核，提出可行性看法。（5）對公司專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)公司專業(yè)人員聘請和職稱晉升的審核工作。（6）組織工程部的圖紙會審及施工組織設(shè)計、施工方案、安全專項方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。（7）參與工程驗收，負責(zé)驗收報告的審核、組織工程工程的評審和獎評、技術(shù)成果的發(fā)布工作。（8）強化與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進措施。（9）負責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負責(zé)本部門的日常事務(wù)，擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)部管理責(zé)任，落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作方案的制定及實施。（2）審核工程部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決措施。（3）協(xié)作總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。（4）負責(zé)跟蹤工程部施工進度，幫助解決施工中的各種問題。（5）參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、催促，并總結(jié)上報。（6）對本部門員工進行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。（7）指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)立工作，落實文字、圖象等資料的搜集整理以及申報工作。（8）依據(jù)工程進度目標，把握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。（9）做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。土建工程人員崗位管理職責(zé)職能管理說明：（包括各工程部經(jīng)理及主要技術(shù)負責(zé)人）（1）負責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。（2）協(xié)同施工單位依據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度方案，檢查工程施工組織設(shè)計及施工方案，負責(zé)掌握土建工程工程的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程工程進度方案的完成。（3）嚴格監(jiān)督土建工程工程施工質(zhì)量，參與土建工程檢查驗收，隱藏驗收及土建工程材料、裝備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責(zé)任。（4）嚴格監(jiān)督掌握土建工程工程施工本錢，參與土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的檢查確認，確保土建工程工程本錢掌握目標的完成。（5）參與現(xiàn)場土建工程合同管理，幫助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參與本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對投標文件中技術(shù)標進行評審并確定評比看法，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍確實定工作。（6）參與現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜。（7）解決土建工程工程施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系。（8）負責(zé)協(xié)調(diào)總、分包協(xié)作工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。（9）參與每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，檢查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。（10）負責(zé)土建工程工程竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。安裝工程人員崗位管理職責(zé)職能管理說明：（包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風(fēng)、消防、智能化等專業(yè)）工程管理規(guī)章制度準則篇4第一章、目標管理第1條堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必需管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第2條制定安全目標，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解后落實到人，定期考核。第二章、組織管理第3條成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參與的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。第4條裝飾管理部主要負責(zé)人與各施工單位負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負責(zé)。第5條半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。第6條各分包施工單位在組織施工中，必需保證假如有本單位施工人員施工作業(yè)就必需有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。第7條嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。第8條建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。工程開工前，編制《施工組織方案》中應(yīng)有專項的安全管理內(nèi)容，并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，用書面形式逐級進行安全技術(shù)交底。第9條建立機械裝備、臨電設(shè)備和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁運用。第三章、施工現(xiàn)場管理第10條進入施工現(xiàn)場的人員必需按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。第11條凡從事2米以上無法采納牢靠防護設(shè)備的高處作業(yè)人員必需系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止搖擺碰撞，防止意外事故發(fā)生。第12條參與現(xiàn)場施工的全部特別工種人員必需持證上崗，并復(fù)印證件報裝飾管理部備案。第13條管理者不得任意指揮，操不得任意作業(yè)，抵制任意指揮，制止他人任意作業(yè)。第14條施工現(xiàn)場各類標牌和警示標志齊全醒目。第15條每月定期由總經(jīng)理或裝飾管理部經(jīng)理組織各部門對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。第16條對實行新工藝、特別結(jié)構(gòu)的工程，都必需先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。第四章、臨時用電管理第17條施工用電必需符合用電操作規(guī)程，對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)備進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。第18條施工機具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到標準規(guī)定的最小距離時，必需采納牢靠的防護措施。第19條各種高大設(shè)備必需按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。第20條電開工具的運用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)保持完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，修理和保管工作應(yīng)由專人負責(zé)。第五章、附則第21條本制度由裝飾管理部負責(zé)制定、解釋及修改。第22條本制度自X年X月X日起執(zhí)行。工程管理規(guī)章制度準則篇51、施行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理受董事會托付根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作，并對董事會負責(zé)。2、確定公司組織機構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負全面的責(zé)任。3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師，有權(quán)確定公司中層干部的聘任。4、負責(zé)檢查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議確定。5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。6、負責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針，進展規(guī)劃，年度方案。7、負責(zé)主持召開公司會議，如辦公會議等。8、主持組織對重大監(jiān)理工程業(yè)務(wù)的洽談，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投標文件的審定，審簽工程工程的監(jiān)理合同。9、催促并檢查公司重大監(jiān)理工程的質(zhì)量與安全等事項。10、負責(zé)對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。11、關(guān)懷職工的思想、工作、生活、力所能及地幫忙職工解決實際困難。工程管理規(guī)章制度準則篇61、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門。2、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理標準（GB50319—20XX）的要求，完善公司監(jiān)理工作程序。3、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。4、幫助解決重大監(jiān)理工程工程的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題。5、把握工程技術(shù)進展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與溝通。6、總工辦負責(zé)公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。7、幫助工程部進行對工程監(jiān)理部的.考核及技術(shù)考試。7、按時轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市、行業(yè)公布的標準、標準、規(guī)程。8、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程管理規(guī)章制度準則篇7為強化工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，依據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。總則一、工程部全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和確定。二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、裝備以及其它與工程相關(guān)的合同。三、工程部應(yīng)依據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度掌握、質(zhì)量掌握；應(yīng)為公司決策提供牢靠的技術(shù)支持。四、工程部施行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因按時上報上級負責(zé)人。工程部公章運用規(guī)定一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責(zé)管理。二、公章運用前必需在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出訪用。四、全部現(xiàn)場簽證、材料認價，以及全部觸及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必需由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可加蓋公章。五、四項以外，只觸及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必需由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字前方可加蓋公章。專業(yè)工程師責(zé)任制度一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責(zé)人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準人。三、承辦人作出詳細工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)具體調(diào)查研討，提供牢靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人