車間班長年終工作總結(jié)（共4篇）

第10頁共10頁車間班常年終工作總結(jié)〔共4篇〕第1篇：車間班常年終工作總結(jié)20xx年以來，我班認真實行公司、礦黨政的抉擇企圖。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等散會精神。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安花費本那么，以徐速掘進，狠抓量量經(jīng)管取坐同。現(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)：一、加強經(jīng)管，寬明紀律，平安花費“平安為天”、“平安大于十足”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中常常在反響。在平凡義務(wù)中，我時刻牢牢繃緊平安那根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著行家寬格遵守崗位平安操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度；開營支車間做好風險品的平安花費義務(wù)；加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況；認真實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能分開。二、加強學習，認渾形勢，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求在平凡義務(wù)中，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會、周兩周五學習會等，擠出光陰，學習公司散會、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作身手，勤懇進步行家節(jié)能減排省悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作身手。及時構(gòu)造職工學習，準確純熟地掌握操作流程，較好的完成了花費責任。三、弄好班組主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢在我們班組，xx主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風氣。不管是工資獎金分撥、工人放假的安排，還是先進職工的評選，我們部分遵照公司、車間的懇求，做到公正、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜創(chuàng)始先爭劣、講評互評等舉行，極大地進步了職工的義務(wù)自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進，個個當代表，別人為義務(wù)的劣越氣氛。四、認真總結(jié)缺乏，進步義務(wù)責任心加強自我建煉，進步自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我一直堅持的義務(wù)方法。然那么，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分。今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)平安責任事變。而在平安責任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在詳細的義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深入的體會到，在平安操作中，不但要時候在思維上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。在今后的義務(wù)中，我一定自動插手平安學習，勤懇進步自己素養(yǎng)，下標準，寬懇求，進步自己的平安，為班組成員樹立一個平安的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶著行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念浸透去職工的平凡義務(wù)中，以平安文化勾引職工思維，尺度職工動作。明年，我將帶著部分成員，克制以往義務(wù)的缺乏，減倍勤懇地義務(wù)，確保平安花費，為公司集團義務(wù)做出自己應(yīng)有的奉獻。第2篇：車間班常年終工作總結(jié)XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各工程標任務(wù)：1．按消費計畫和工藝技術(shù)檔，科學、合理地組織消費，及時解決消費中突出問題；2．配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；3．加強班組管理，以班組標準化建立內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷進步班組管理水準；4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5．搞好平安教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明消費；6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德等；XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工嚴密團結(jié)和奮斗下，以“開展依靠大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用”為追求目的，以人本管理為打破口，實在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項消費任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進步?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強，進一步進步各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行形式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便進步班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和理論，總結(jié)出一套較為合適我班的運行形式。首先要讓員工有一個“時的觀念。建議推行八大浪費1．不良、修理的浪費2．加工的浪費，3．動作的浪費，4．搬運的浪費，5．庫存的浪費6．制造過多。過早的浪費，7．等待的浪費，8．管理的浪費其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。嚴格執(zhí)行消費調(diào)度指令，認真組織消費，一個企業(yè)的消費是否可以正常進展，取決於消費調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費班堅決服從消費調(diào)度指令，為全面完成全年的'消費任務(wù)打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和進步工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資進展合理安排，認真組織消費；其次，班組為進步班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步進步。強化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力標準，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進展過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處於這個整體之中，互相配合、互相理解，為將來的工作打下了基矗總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，可以完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各工程標任務(wù)：20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工嚴密團結(jié)和奮斗下，以“開展依靠大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用”為追求目的，以人本管理為打破口，實在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項消費任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進步?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強，進一步進步各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行形式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便進步班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和理論，總結(jié)出一套較為合適我班的運行形式。其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。嚴格執(zhí)行消費調(diào)度指令，認真組織消費，一個企業(yè)的消費是否可以正常進展，取決於消費調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費班堅決服從消費調(diào)度指令，為全面完成全年的消費任務(wù)打下根底。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和進步工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資進展合理安排，認真組織消費；其次，班組為進步班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步進步。強化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力標準,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進展過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處於這個整體之中，互相配合、互相理解，為將來的工作打下了根底?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，可以完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。第4篇：車間班常年終工作總結(jié)一、消費任務(wù)的完成在消費車間最重要的一件事情就是消費，什么事情都必須為消費而讓步，這一年來，我們班組也是較好的完成了消費的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導的肯定，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。二、管理班組的工作在這一年里，我們班組完成了消費的任務(wù)，同時在平時的工作中，也是沒有違背過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非常好的，同時在管理當中，我也是把我的消費經(jīng)歷教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。三、組織培訓的學習作為班長，這一年來，我也是積極的去學習管理，不斷的提升自己的一個管理程度，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進展的培訓學習，在學習中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的消費經(jīng)歷，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的才能也是要去提升，不然也是無法帶著班組把工作去給做好的。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學習，一起交流