麥肯錫：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程教學(xué)課件

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程目錄一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例三、對(duì)案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果戰(zhàn)略議題分析及解決司總部制定/確認(rèn)各業(yè)務(wù)單元制定部n質(zhì)詢批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)司戰(zhàn)略門發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃預(yù)期效果戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)/預(yù)算程序·建立必要的制度,培養(yǎng)相應(yīng)的戰(zhàn)的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行略規(guī)劃能力,確保公司在快速變戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)化的市場(chǎng)的發(fā)展方向市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),并及戰(zhàn)略,以求發(fā)展充分考慮外部因素對(duì)公司的威脅及機(jī)會(huì)·幫助總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)將精力集中制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略于最重要的領(lǐng)域,通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)我略質(zhì)詢會(huì)作為公司每年最重要的管理劃的質(zhì)詢、指導(dǎo)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展由總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各業(yè)務(wù)而不再是日常工作中的干預(yù)單元的戰(zhàn)略進(jìn)行質(zhì)詢司業(yè)務(wù)的持續(xù)、獲利發(fā)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要CEO和最高領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)主要是一個(gè)討論過(guò)程,而非是一個(gè)文件傳達(dá)和批閱的過(guò)程迫使業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真考慮他(她)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)前景和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)°把最高領(lǐng)導(dǎo)層的注意力集中到經(jīng)營(yíng)層面單元規(guī)劃為公司迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇做好準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的和原則制定公司以及各離品/經(jīng)營(yíng)中心未來(lái)三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè)公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)各商品/經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)咯規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢,指導(dǎo)商品/經(jīng)營(yíng)中心的戰(zhàn)咯發(fā)展方向原則主要內(nèi)容戰(zhàn)咯規(guī)劃是公司發(fā)展宏圖的體(以商品/經(jīng)營(yíng)中心規(guī)劃為例)現(xiàn)及細(xì)化,是對(duì)將來(lái)的展望1.商品/經(jīng)營(yíng)中心發(fā)展宏圖及裁及商品/經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)年戰(zhàn)路目標(biāo)概述擁有”各自的戰(zhàn)咯規(guī)劃2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展總裁及公司高層領(lǐng)導(dǎo)投入大量分析,及對(duì)商品/經(jīng)營(yíng)中時(shí)間對(duì)各商品/經(jīng)營(yíng)中心提出的戰(zhàn)咯規(guī)劃提出嚴(yán)格的質(zhì)詢,以本商品/經(jīng)營(yíng)中心現(xiàn)狀分析2.中公司戰(zhàn)咯規(guī)劃部門提供集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和商品/經(jīng)營(yíng)中心在規(guī)劃過(guò)程中的支持,而不是規(guī)劃的財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)批準(zhǔn)者7.配合公司戰(zhàn)略的主要資源戰(zhàn)咯規(guī)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及需求預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ)8.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異戰(zhàn)咯規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正,以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要戰(zhàn)略規(guī)劃通常以年度為周期制定/審查年度計(jì)劃執(zhí)務(wù)單元戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程戰(zhàn)略會(huì)議/質(zhì)詢會(huì)戰(zhàn)略議題分析及解決眾司總部初步形成確、中心業(yè)務(wù)部制定部質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)門發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)司最高發(fā)現(xiàn)重新評(píng)價(jià)向各中心下的戰(zhàn)對(duì)各中心戰(zhàn)略規(guī)組織特別戰(zhàn)啐組深入調(diào)查或解參與質(zhì)詢會(huì)規(guī)劃部門司領(lǐng)導(dǎo)提供戰(zhàn)咯新間商品/經(jīng)營(yíng)業(yè)中心負(fù)責(zé)在的定咯規(guī)劃商品/經(jīng)營(yíng)進(jìn)行現(xiàn)狀分析解決新問(wèn)提供技術(shù)分中心戰(zhàn)略規(guī)劃部商品業(yè)本商品業(yè)務(wù)部的部負(fù)責(zé)戰(zhàn)咯發(fā)展規(guī)至中心的整體戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任戰(zhàn)略議題分析及解決公司總部制定確認(rèn)中心業(yè)務(wù)部制定部質(zhì)詢批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)司戰(zhàn)略門發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃公司最高·審核前期業(yè)績(jī)及戰(zhàn)略·形成當(dāng)期公司總部初·指導(dǎo)業(yè)務(wù)部對(duì)戰(zhàn)咯進(jìn)·審核各業(yè)務(wù)中心和業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層指標(biāo)完成情況步的戰(zhàn)咯方向及目標(biāo)行深入分析務(wù)部的戰(zhàn)咯規(guī)劃發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問(wèn)題°決定各紙最終戰(zhàn)略標(biāo)及公司總體戰(zhàn)略規(guī)為最高領(lǐng)導(dǎo)層提供分·為最高領(lǐng)導(dǎo)層提供分·提供戰(zhàn)咯模板向最高領(lǐng)導(dǎo)層提供對(duì)部戰(zhàn)略析支持,衡量業(yè)績(jī)表析支持,提出戰(zhàn)略方·向業(yè)務(wù)部提供指導(dǎo)和業(yè)務(wù)中心和業(yè)務(wù)部戰(zhàn)劃部門現(xiàn),新的戰(zhàn)略機(jī)遇和向及目標(biāo)幫助咯的分析意見(jiàn)戰(zhàn)咯計(jì)劃商品/經(jīng)營(yíng)·總結(jié)前期中心紙業(yè)績(jī)·制定咯目標(biāo)·積極參與管理業(yè)務(wù)部·保證各經(jīng)菅中心和業(yè)完成情況確保戰(zhàn)咯規(guī)劃過(guò)程按戰(zhàn)略的制定務(wù)部戰(zhàn)咯計(jì)劃的質(zhì)量深入調(diào)查業(yè)務(wù)相關(guān)的照計(jì)劃進(jìn)行對(duì)初步的業(yè)務(wù)部戰(zhàn)咯·陳述經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)略新的戰(zhàn)咯機(jī)遇/挑戰(zhàn)提出修改要求制定經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)路「品業(yè)務(wù)·資料翰根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目·向最高領(lǐng)導(dǎo)層陳述業(yè)標(biāo)和經(jīng)營(yíng)中心的戰(zhàn)略務(wù)部戰(zhàn)略目標(biāo),分解制定本業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略交互的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程保證了總部目標(biāo)與各業(yè)務(wù)單元目標(biāo)的一致性由上至下公司最高領(lǐng)導(dǎo)層由下至上公司總部首先制定各業(yè)務(wù)單元將業(yè)務(wù)整個(gè)公司的未來(lái)戰(zhàn)單元規(guī)劃輸入至中略方向及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)心的整體戰(zhàn)咯規(guī)劃公司總部將整體戰(zhàn)并接受經(jīng)營(yíng)中心咯目標(biāo)根據(jù)戰(zhàn)咯優(yōu)的審核先順序分解到各個(gè)各經(jīng)營(yíng)中心將各中心規(guī)劃向最高領(lǐng)公司將分解目標(biāo)傳經(jīng)營(yíng)中心層匯報(bào),接受指導(dǎo)審查由各經(jīng)營(yíng)中心根據(jù)最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公規(guī)劃制定中心的戰(zhàn)司戰(zhàn)略目標(biāo)審核各經(jīng)營(yíng)中心的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中心再將戰(zhàn)略確保各經(jīng)營(yíng)中心戰(zhàn)分解到各業(yè)務(wù)單元略與公司總體戰(zhàn)咯由各業(yè)務(wù)單元制業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元日標(biāo)一致定本單元戰(zhàn)略規(guī)戔各層次戰(zhàn)略計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)各不相同遠(yuǎn)景目標(biāo)長(zhǎng)期/財(cái)務(wù)目標(biāo)·業(yè)務(wù)群及業(yè)