施工組織設計編制辦法培訓

實施性施工組織設計編制方法培訓目錄第一章名詞解釋及相關術語第二章實施性施組的編制意義及要求第三章實施性施組的編制原則第四章實施性施組的編制分工第五章實施性施組的編制依據(jù)第六章實施性施組的編制程序第七章實施性施組的編制內(nèi)容第一章名詞解釋及相關術語施工組織設計constructionorganizationplan

以施工項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。項目管理規(guī)劃大綱planningoutlineforconstructionprojectmanagement

由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽定合同要求的文件。項目管理實施規(guī)劃executionplanningforconstructionprojectmanagement

在開工之前由項目經(jīng)理主持編寫的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。招標文件documentofinvitingpublicbidding

作為建筑產(chǎn)品需求者的建設單位向可能的生產(chǎn)供給者（承包商）詳細闡明購買意圖的一系列文件，也是投標單位編制投標書的主要客觀依據(jù)。施工方案workingscheme

以單項施工項目或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程并重點考慮施工方法，機械設備利用，勞動力和材料安排的具體文件。質(zhì)量管理體系qualitymanagementsystem

企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持質(zhì)量方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。環(huán)境管理體系environmentmanagementsystem

企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。職業(yè)健康安全管理體系occupationalhealthandsafetymanagementsystem

企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。

施工工藝標準constructiontechnologyoperatingspecification

施工企業(yè)為達到不低于國家標準所規(guī)定的質(zhì)量指標，依據(jù)企業(yè)自身積累的施

工經(jīng)驗而編制并在企業(yè)內(nèi)部強制使用的施工操作說明書。

橫道圖programbarchart

將一項工程分解成若干項工序（或工作），每項工序（或工作）用一橫線表示，并將橫線置于時間坐標之上，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的起始時間和持續(xù)時間的工序流程圖。

網(wǎng)絡圖programnetworkdiagram

一種由一系列箭桿和圓圈（節(jié)點）所組成的網(wǎng)狀圖形，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的先后次序所需要時間的邏輯關系的工序流程圖。資源需求計劃resourcedistributionplan

施工項目所需求的資源包含勞動力、建筑材料、預制加工品、施工機具、生產(chǎn)工藝設備及施工設施共六種。

1

勞動力需要量計劃：根據(jù)施工方案、施工進度和施工預算，依次確定專業(yè)工種、進場時間、勞動量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式，作為現(xiàn)場勞動力調(diào)配的依據(jù)。

2

施工材料需要量計劃：根據(jù)施工預算工料分析和施工進度，依次確定材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和進場時間，并匯集成表格，作為備料、確定堆場和倉庫面積以及組織運輸?shù)囊罁?jù)。

3

預制加工品需要量計劃：根據(jù)施工預算和施工進度計劃而編制，作為預制品加工訂貨、確定堆場面積和組織運輸?shù)囊罁?jù)。

4施工機具需要量計劃：根據(jù)施工方案和施工進度計劃而編制，作為落實施工機具進場的依據(jù)。

5

生產(chǎn)工藝設備需要量計劃：根據(jù)生產(chǎn)工藝布置圖和設備安裝進度而編制，作為生產(chǎn)設備訂貨、組織運輸和進場后存放的依據(jù)。

6

施工設施需要量計劃：指根據(jù)項目施工需要，確定相應施工設施，通常包括施工安全設施、施工環(huán)保設施、施工用房屋、施工運輸設施、施工通訊設施、施工供水設施、施工供電設施和其他設施。施工現(xiàn)場平面布置projectlayoutplan

在施工場地范圍內(nèi)，以緊湊合理、盡量減少施工用地為原則，合理布置各類施工機械、規(guī)劃施工道路、確定各施工區(qū)域位置和場地面積、確定辦公及生活設施的位置和面積、確定施工用水電管網(wǎng)位置。

工程質(zhì)量目標constructionqualityabject

根據(jù)建設項目施工圖紙和工程承包合同要求，確定建設項目施工質(zhì)量應達到的水平。常見的質(zhì)量目標為：合同范圍內(nèi)全部工程施工質(zhì)量達到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。業(yè)主亦可與承包商通過協(xié)商，確定質(zhì)量目標為達到市優(yōu)工程、省優(yōu)工程、國家優(yōu)質(zhì)工程等。

成本控制措施constructioncostcontrol

項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、料消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列活動。項目施工風險projectconstructionrisk

通過調(diào)查、分析、論證，預測可能使施工方產(chǎn)生損失的不確定因素發(fā)生的發(fā)生概率及其后果。

施工風險防范constructionriskpreventioninproject

施工方在對施工項目進行風險識別和衡量之后，根據(jù)風險的性質(zhì)、發(fā)生概率和損失程度，以及施工方自身的狀態(tài)和外部環(huán)境，針對各種風險采取不同的防范策略。常用的防范風險策略有回避風險、轉(zhuǎn)移風險、自留風險、利用風險等。第二章實施性施組的編制意義及要求（一）編制意義實施性施工組織設計是技術管理的一項重要工作，是項目進行預控的主要方法與手段，是項目管理的依據(jù)和大綱。

實施性施工組織設計（以下簡稱實施性施組）是中標后規(guī)劃和指導承建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性技術經(jīng)濟文件，是溝通工程設計和施工的橋梁，是實現(xiàn)合同承諾的保證。（二）編制要求1、實施性施組必須符合建筑施工的客觀規(guī)律，并對施工的全過程進行戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排。其編制、審批、執(zhí)行及調(diào)整應遵循企業(yè)的技術經(jīng)濟政策，結合企業(yè)技術裝備現(xiàn)狀，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新工法，并有明確的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保目標。2、實施性施組編制要求把握設計意圖，抓住施工關鍵，做到平面布局合理、選定方案合理、生產(chǎn)要素配置科學、技術措施先進，有良好的技術經(jīng)濟效益，文字精煉，附圖準確，數(shù)字、表格力求完整、準確、簡潔。（二）編制要求3、實施性施組要突出技術方案預控，從技術方案上確保工期和安全，要預測施工中可能出現(xiàn)的不利情況，研究對策，拿出預案。4、項目開工前，其實施性施組必須經(jīng)過審批，對于不具備編制實施性施組條件的項目，可先編制專項施工方案或指導性施組上報審批后方可開工。（三）文字、排版要求1、施工組織設計的版式風格和裝訂要求應符合招標文件和政府相關文件的規(guī)定；

2、封面

封面內(nèi)容應包括工程名稱，編制人、審核人和審批人簽字，企業(yè)名稱，編制日期。3、

紙張

文字部分宜用A4紙，橫道圖、網(wǎng)絡圖和其它圖形部分宜采用A4、A3或A3加長紙。（三）文字、排版要求4、A4紙的頁面邊距

上、下、左、右側頁邊距宜為25㎜；裝訂線應在左側，其距離宜為8㎜；頁眉邊距宜為15㎜，頁腳邊距宜為17.5㎜。

5、字體、字號、字符間距和段落間距

正文部分的字體宜采用小四宋體常規(guī)字形；正文部分的標題字體宜采用四號宋體常規(guī)加粗字型；正文部分的字符間距宜采用標準值；正文部分的段落間距宜采用固定值26磅。

6、頁眉、頁腳

頁眉宜標識出工程名稱和章節(jié)名稱，頁腳宜標識出施工企業(yè)名稱和頁碼，頁眉和頁腳中的字體宜采用5號宋體常規(guī)字形。（三）文字、排版要求7、頁碼

除證書復印件外的A4紙頁碼宜連續(xù)編排，頁碼位置宜位于頁腳右側；A3紙可不編排頁碼。

8、

章節(jié)條款編排順序

施工組織設計一般分成多個章節(jié)，每章的第一頁可分開，打上該章節(jié)的名稱；章、節(jié)題目宜居中，文章中的各種小標題應醒目。

9、表格的位置

表格宜放置在靠近相關正文的地方。表格需有表名和表序號，表名宜居中，表序號宜寫在表名前；表內(nèi)文字可比正文小一號，表號宜按章、節(jié)編號，續(xù)表號應在放在表的右上角。（三）文字、排版要求10、

插圖位置和繪圖

插圖宜放置在靠近相關正文的地方。插圖應有圖名和編號，圖號和圖名應寫在圖下居中，圖號在圖名前面，字號可比正文小一號。圖號應按章、節(jié)編號。

施工組織設計中的繪圖可采用CAD進行繪制，繪圖標準應參照國家相關制圖標準的要求進行繪制。第三章實施性施組的編制原則（一）遵循工程建設程序，執(zhí)行國家有關政策、法令、規(guī)程、規(guī)范、標準和條例，認真貫徹建筑施工技術政策。（二）所有工程項目，均應在施工前編制實施性施組，經(jīng)審批后，方可作為指導施工的技術經(jīng)濟文件執(zhí)行。（三）根據(jù)承建工程項目內(nèi)容，分清主次，保證重點，因地制宜，統(tǒng)籌安排。（四）遵循工程建設規(guī)定和技術規(guī)程，合理安排施工程序和施工順序。（五）充分利用現(xiàn)有設備，改進和優(yōu)化施工工藝，合理安排工序及冬雨季施工。盡量減少臨時工程及物資運輸量，科學、合理地布置施工現(xiàn)場，周密計劃物資需求量，統(tǒng)籌安排各單項工程進度。（六）盡量采用國內(nèi)、外先進的成熟施工技術和科學管理方法。第四章實施性施組的編制分工（一）技術難度大或?qū)偌瘓F公司首次施工的重點工程，由公司聘請內(nèi)部專家或外部專家制定施工方案，項目部組織編制。（二）屬集團公司重點工程的由公司指導項目部編制。（三）一般工程均由負責施工的項目部負責編制。（四）一條鐵路線、一條公路，分段由公司不同項目部施工時，可以每段編制實施性施組，但設公司指揮部的項目必須編制總體性施組。（五）對于工程中施工工藝相同的各項目，由一個單位施工時，可以編制一個施組。（六）對于工程量較小、工期較短的幾個相鄰同類工程由同一個項目部負責施工時，可編制一個施組進行流水作業(yè)法施工。（七）下列工程必須單獨編寫專項施工方案，由公司負責確定主要施工方案，項目部組織編制：1、3000米以上的單雙線，1000米以上三線、多線隧道，具有特殊結構的隧道，以及特殊地質(zhì)隧道（如多年凍土、新老黃土、高瓦斯、突水、突泥、地熱、巖爆、巖溶、膨脹巖、風積砂、軟巖、風化破碎圍巖隧道）等。2、特殊地質(zhì)（軟土、老黃土、風積砂、巖溶、多年凍土等復雜地質(zhì)）、跨江河的深水基礎特大橋，50米以上的高橋墩，跨度等于或大于48米的橋，站場跨既有線施工的橋梁，連續(xù)梁、斜拉橋、懸索橋、鋼箱梁、鋼桁梁、轉(zhuǎn)體橋等新型結構橋梁。3、公路或者鐵路石方數(shù)量在60萬方以上和一次裝藥量在20噸以上的及臨近建筑物的特殊爆破工程。4、大型編組站和樞紐站。（七）下列工程必須單獨編寫專項施工方案，由公司負責確定主要施工方案，項目部組織編制：5、大中型水庫、電站壩體及導流、發(fā)電、泄洪建筑物。6、大型的廠房、鐵路站房、通信站或信號樓；中心變電所房屋；100米以上的高層和超高層建筑等。7、全部的機械鋪架工程。8、高速鐵路、客運專線。9、獨立承擔的場道工程。10、地鐵車站。11、人工挖孔樁。12、后期重大工程整治修繕項目。第五章實施性施組的編制依據(jù)（一）國家、行業(yè)及地方有關工程建設法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標準、條例等。（二）公司制定的《管理手冊》、《程序文件》、《管理規(guī)定》。（三）工程承包合同及指導性施工組織設計。（四）工程設計文件。（五）投標書及建設單位的施工要求。（六）現(xiàn)場各種資源、環(huán)境的調(diào)查資料。（七）同類工程施工技術資料、施工工藝及相關工法。（八）本企業(yè)可投入本工程的施工隊伍、機械裝備情況。（九）可資利用的新技術、新工藝、新材料、新設備技術資料。實施性施組的編制程序第六章第七章實施性施組的編制內(nèi)容（一）題目：某某項目實施性施工組織設計（二）編制依據(jù)：如招投標文件、合同文件、設計文件、規(guī)范、標準、定額、監(jiān)理細則、現(xiàn)場調(diào)查資料、管理手冊、程序文件、管理規(guī)定等。（三）工程概況及施工調(diào)查資料：如標段起訖里程、主要工程量、總體工期要求、工程及水文地質(zhì)情況、項目重難點情況、工程特點和建設、設計、監(jiān)理單位等信息。（四）施工組織機構及職責：如項目部組織機構圖、各類人員的職責（含質(zhì)量體系內(nèi)的職責）。（五）施工準備工作計劃。1

需要業(yè)主完成的施工準備工作；

2

施工單位的準備工作。封面目錄編制依據(jù)、編制范圍項目組織機構圖（六）施工平面布置圖。（七）主體、重難點以及控制工期的關鍵工程施工方案及施工方法：各階段的關鍵工序措施（在施工中，對工程質(zhì)量起控制作用的工序），質(zhì)量關鍵工序的作業(yè)流程及保證措施。（八）在總工期目標下，分解制定各單位工程的工期目標和節(jié)點工期目標，以節(jié)點工期目標的落實與實現(xiàn)來保證總工期目標的實現(xiàn)。（九）施工進度計劃，包括確定施工順序，劃分施工項目，計算工程量，計算勞動量和機械臺班量，確定各施工項目的作業(yè)時間，組織各施工項目的搭接關系并繪制進度圖，明確關鍵線路。（十）施工隊伍安排及勞動力計劃。（十一）材料、資金等各項資源需要量計劃。（十二）測量、試驗儀器及機械設備配置表。施工平面布置圖施工隊伍安排及勞動力計劃施工進度計劃材料計劃機械設備計劃（十三）主要施工方案、方法、工藝及措施1、工程概況2、施工組織安排