冶金公司企業(yè)文化研究成果匯編

107/159中國冶金科工集團(tuán)公司企業(yè)文化軟課題研究成果匯編（一）中冶集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)委員會辦公室二○○八年十月

文化的力量——《中冶文化軟課題成果匯編》代序自上世紀(jì)八十年代中期以來，整個(gè)中華大地涌動起越來越?jīng)坝康钠髽I(yè)文化春潮。企業(yè)文化的理論探究，企業(yè)文化的實(shí)踐摸索，層出不窮，并上升到企業(yè)文化哲學(xué)的高度。“打造核心競爭力的核心”、“企業(yè)文化起飛”、“企業(yè)文化落地”、“企業(yè)文化測評工具與評價(jià)體系”、“從企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)向企業(yè)文化治理”等理論和觀點(diǎn)風(fēng)起，企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化全國萬里行等活動更是此起彼伏。一時(shí)刻，企業(yè)文化炙手可熱。究竟什么是真正的企業(yè)文化？什么樣的企業(yè)文化才是企業(yè)打造核心競爭力所必需的企業(yè)文化？掠過理論家們繁雜的概念與定義，我認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)之魂，應(yīng)該是滲透到企業(yè)每根毛細(xì)血管靜流的血液，是企業(yè)不經(jīng)意間展示出來的風(fēng)采和適應(yīng)的提升和再造。我們不能簡單地把群眾文體活動等同于企業(yè)文化，不能把企業(yè)形象識不系統(tǒng)等同于企業(yè)文化。必須以價(jià)值觀為根、以制度為干、以行為為枝、以形象為花果，樹起企業(yè)文化的參天之木；我們不能簡單地為企業(yè)文化而企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)經(jīng)營治理緊密相聯(lián)。要抓住企業(yè)真正需要解決的問題，進(jìn)行發(fā)力，立足實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。作為中央企業(yè)行業(yè)龍頭地位的中冶集團(tuán)，長期以來堅(jiān)持文化創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新同步，堅(jiān)持培育與時(shí)俱進(jìn)的中冶特色文化?！叭摹蔽幕I(lǐng)12萬中冶人走出當(dāng)年的困境，責(zé)任文化極大地促進(jìn)了集團(tuán)提早兩年實(shí)現(xiàn)“全面振興中冶，建設(shè)一流集團(tuán)”的第一個(gè)五年進(jìn)展規(guī)劃中目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激情文化為集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整和構(gòu)建五大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了強(qiáng)有力的支撐。而中冶企業(yè)文化軟課題建設(shè)使集團(tuán)企業(yè)文化增添了新活力、新風(fēng)采。中冶集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)走過了十年的歷程。十年磨一劍。而中冶文化的力量功不可沒，堅(jiān)強(qiáng)有力。今年初，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)委員會決定啟動中冶企業(yè)文化軟課題研究機(jī)制。我叮囑企文委辦公室的同志們，精心策劃，精心組織，要在集團(tuán)文化建設(shè)形成的核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神和MCC統(tǒng)一品牌這“四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地扎實(shí)地推進(jìn)集團(tuán)各企業(yè)子文化建設(shè)。通過近一年的努力，企文委辦公室采擷整理出第一批13篇中冶文化軟課題成果，立即匯編付梓。應(yīng)該講，這是一件大好事。這些成果從不同的側(cè)面和不同的角度，折射出集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的宏大進(jìn)程，描繪出資源整合的奇妙威力，講述了中冶品牌打造進(jìn)程中的孜孜追求，記載了產(chǎn)業(yè)拓展的鏗鏘腳步……每一項(xiàng)成果，無不浸潤了文化的養(yǎng)分，無不折射出了文化力量的熠熠光輝，為中冶集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀做強(qiáng)做大添加了新內(nèi)容。中冶文化軟課題成果的形成和公布，佐證了集團(tuán)文化建設(shè)的正確性，堅(jiān)決了加大力度深入推進(jìn)的決心和信心。同時(shí)，也清晰了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，更加明確了中冶文化的使命。因此，這項(xiàng)工作還剛剛起步，機(jī)制還需要不斷地完善，水平仍需不斷地提高。我期望集團(tuán)總部及各子公司認(rèn)真汲取這些文化成果的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出更多更好的成功案例和新奇經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升中冶文化功能，彰顯中冶文化的力量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營治理更加完善，促進(jìn)中冶更好更快地科學(xué)進(jìn)展。是為序。中冶集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)委員會主任：二〇〇八年十月

目錄

中冶建工有限公司商品混凝土生產(chǎn)資源整合與治理中冶建工有限公司□摘要中冶建工有限公司近年來以資源整合為重點(diǎn)，并大膽改革企業(yè)治理使之適應(yīng)、促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。通過幾年的不斷實(shí)踐，在促進(jìn)企業(yè)擺脫生存危機(jī)的同時(shí)，還打造出具有核心競爭力的九大專業(yè)。本文試圖通過對商品混凝土生產(chǎn)資源整合與治理的個(gè)案解剖，總結(jié)出在國企改革中能夠進(jìn)行普遍推廣的資源整合經(jīng)驗(yàn)。中冶建工有限公司（簡稱中冶建工），是中冶集團(tuán)（MCC）控股的大型建筑業(yè)企業(yè)。公司要緊從事工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)加工制作、商品混凝土生產(chǎn)及銷售、房地產(chǎn)開發(fā)等。從工程的勘察設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、建筑施工到機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試，向用戶提供“交鑰匙”全過程服務(wù)。上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，由于多種緣故，公司長期在低谷、困境中徘徊，1999年跌至谷底，產(chǎn)值不足3億，累計(jì)虧損達(dá)1.7億元，負(fù)債率高達(dá)99%，處于破產(chǎn)邊緣。2000年，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集風(fēng)光對如此一個(gè)“工程任務(wù)嚴(yán)峻不足，財(cái)務(wù)狀況極差、治理極度混亂、職工生活水平急速下降，企業(yè)凝聚力幾乎喪失、企業(yè)生產(chǎn)力遭到極度破壞”的困難企業(yè)，一方面，進(jìn)行清理整頓，規(guī)范、強(qiáng)化以工程項(xiàng)目治理為核心的各項(xiàng)治理，全力開拓市場；另一方面，深入調(diào)研，發(fā)掘扭虧脫困與長足進(jìn)展的潛在優(yōu)勢，提出了“以優(yōu)勢專業(yè)為突破口，整合資源，創(chuàng)立品牌”的進(jìn)展戰(zhàn)略，在企業(yè)整體困難的情況下，通過資源整合，集中力量打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，制造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使公司逐步走出困境。2000年以來，中冶建工先后對混凝土、土木工程、路橋、周轉(zhuǎn)作業(yè)用料租賃等專業(yè)進(jìn)行資源整合，有效盤活有限資源，使企業(yè)在較短的時(shí)刻內(nèi)走出困境，重新煥發(fā)生機(jī)。中冶建工曾經(jīng)所面臨的困難可能也正是其他國企在同一時(shí)期所面臨的，但通過資源整合的手段推進(jìn)企業(yè)改革，促使企業(yè)完成扭虧脫困的蛻變卻具有獨(dú)特性和廣適性，是對社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論在微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成功運(yùn)用。因此，對之進(jìn)行深入研究、發(fā)掘和總結(jié)，對推動國企改革的縱深進(jìn)展應(yīng)該不無裨益。一、進(jìn)行可行性調(diào)研2000年初，公司在決定對混凝土專業(yè)進(jìn)行資源整合前，對整合進(jìn)行了縝密的可行性調(diào)研。研究認(rèn)為整合有兩大優(yōu)勢：首先是公司具有一定的專業(yè)優(yōu)勢。公司是重慶市最早引進(jìn)混凝土攪拌設(shè)備，從事預(yù)拌混凝土技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)的單位，因此奠定了一定的技術(shù)優(yōu)勢。例如依照重慶長江、嘉陵江流域獨(dú)有的特細(xì)砂資源而研發(fā)的“特細(xì)砂高性能泵送混凝土”技術(shù)及其操作規(guī)程，打破了特細(xì)砂不能配制C50以上高性能混凝土的定論，經(jīng)重慶市技術(shù)鑒定為國內(nèi)首例技術(shù)，獲得冶金部科技成果二等獎。中國十八冶三創(chuàng)中國建筑工程魯班獎的工程，均采納自行生產(chǎn)的預(yù)拌混凝土。其次重慶市具有寬敞的商品混凝土應(yīng)用前景。隨著重慶直轄后在交通、市政、住宅等差不多建設(shè)領(lǐng)域的大規(guī)模投資，重慶市混凝土的需求量每年保持并還將在一個(gè)相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)接著保持較大幅度的增長；尤為重要的是，由于質(zhì)量、環(huán)保等新的必定的要求，建筑施工企業(yè)在工地的自拌混凝土必定被商品混凝土所替代。但不利條件同樣明顯：混凝土生產(chǎn)分散為三個(gè)攪拌站，同時(shí)這三個(gè)攪拌站又隸屬于三個(gè)不同的二級單位，不僅生產(chǎn)分散，且整體規(guī)模偏小，三個(gè)站在1999年共生產(chǎn)混凝土2.08萬立方米，產(chǎn)值641萬元，虧損36萬元；且其人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況堪憂。依照公司調(diào)研組提供的調(diào)研信息資料，結(jié)合公司總體進(jìn)展的需要，公司決策層召開專題會議，通過系統(tǒng)的分析論證認(rèn)為，只要改進(jìn)公司混凝土生產(chǎn)的治理體制和機(jī)制，充分發(fā)揮公司混凝土生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢，規(guī)范和加強(qiáng)治理，將混凝土生產(chǎn)資源有機(jī)地整合起來，公司做強(qiáng)做大混凝土主體專業(yè)大有希望。同時(shí)，混凝土生產(chǎn)一旦走出重圍，將會對全公司走出困境帶來新的希望，成為公司起死回生的重要突破口之一。為此，公司果斷做出重大決策——整合公司混凝土生產(chǎn)資源，將三個(gè)土建分公司附屬的預(yù)拌混凝土攪拌站整合、組建為直接面向市場的混凝土專業(yè)公司。二、策劃整合方案依據(jù)實(shí)施資源整合，創(chuàng)立品牌戰(zhàn)略的思路和企業(yè)實(shí)際，為保證整合工作順利向前推進(jìn)，公司確定把“整合優(yōu)勢、創(chuàng)建品牌、提升規(guī)模、做強(qiáng)主業(yè)”作為混凝土生產(chǎn)資源整合的方針；并把“有利于公司做強(qiáng)做大混凝土專業(yè)，有利于調(diào)動整合涉及人員的工作積極性，有利于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、專業(yè)工作的開展”作為開展整合工作必須遵循的差不多原則。公司將混凝土生產(chǎn)資源整合工作分為兩步：第一步，先進(jìn)行人員及機(jī)械設(shè)備物資等資源的整合工作，盡快使混凝土生產(chǎn)、經(jīng)營、治理工作恢復(fù)正常。第二步，持續(xù)建設(shè)，著力打造混凝土專業(yè)核心競爭力。三、以人力資源為重點(diǎn)推進(jìn)整合工作人力資源是企業(yè)的第一資源，是整合的重點(diǎn)，也是整合的難點(diǎn)。整合過程中，其他資源相對穩(wěn)定，而人力資源則變數(shù)較多。人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化是改善企業(yè)治理、提高企業(yè)經(jīng)營水平和業(yè)績的關(guān)鍵所在，也是整合能否成功的關(guān)鍵。幸免整合過程中因工作不到位而造成人才流失，是公司把人力資源作為整合工作重點(diǎn)優(yōu)先考慮的首要緣故。（一）加強(qiáng)溝通，讓職員了解整合的重要性。為確保整合工作順利進(jìn)行，公司切實(shí)加強(qiáng)職員的思想政治工作，加強(qiáng)對資源整合的宣傳解釋工作，讓職員充分認(rèn)識整合的必要性和重要性，增強(qiáng)職員參與整合工作的自覺性。一是講明資源整合是企業(yè)改革進(jìn)展的需要，讓全體職員充分認(rèn)識當(dāng)時(shí)公司的嚴(yán)峻形勢以及混凝土生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻威脅，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識；二是著力宣傳混凝土專業(yè)分公司良好的進(jìn)展前景以及職員的利益保障；三是真誠地向職員承諾，整合過程中對每個(gè)進(jìn)入混凝土工程分公司的職工盡力做到量才適用，人盡其才，使大伙兒都能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；未進(jìn)入專業(yè)公司的職工都會得到妥善安置。結(jié)果，改革得到寬敞群眾的理解和支持；涉及和參與整合工作的單位、部門和人員，都能做到正確處理局部利益和整體利益、短期利益和長期利益的關(guān)系，顧全大局，相互配合，實(shí)事求是，使整合工作順利展開。（二）以人為本，妥善安置職工。企業(yè)改革改制，最大的前提是企業(yè)穩(wěn)定、社會穩(wěn)定。公司堅(jiān)持通過多種途徑，實(shí)現(xiàn)人員分流，以人為本，妥善安置富余人員，要緊從兩個(gè)方面入手。首先是做好混凝土分公司所需人力資源選拔、調(diào)配和使用。一是依照混凝土工程分公司的市場定位、經(jīng)營和生產(chǎn)技術(shù)治理職能，并適當(dāng)考慮當(dāng)時(shí)三個(gè)混凝土攪拌站的人力資源狀況，按照直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)行混凝土工程分公司的組織設(shè)計(jì)，確定定編定員和崗位能力要求。二是對三個(gè)混凝土攪拌站的職員個(gè)體進(jìn)行有效的考核評價(jià)。結(jié)合個(gè)人所從事的工種、所學(xué)專業(yè)、所掌握技能等情況，要緊從個(gè)人意愿、能力品行、工作業(yè)績等方面對其進(jìn)行較為全面的評價(jià)。三是堅(jiān)持以人為本，通過雙向選擇，對進(jìn)入分公司的人員進(jìn)行優(yōu)化配置；同時(shí)面向社會招聘企業(yè)急需的人才。其次是妥善安置未進(jìn)入混凝土分公司的富余人員。一是結(jié)合混凝土工程分公司打算安排中的技改需要，進(jìn)行有針對性的技能培訓(xùn)，使部分富余人員轉(zhuǎn)變成為新項(xiàng)目急需的技術(shù)工人；二是在全公司范圍內(nèi)安置有意愿且具有其它專業(yè)特長的富余人員；三是大力尋求社會就業(yè)渠道，關(guān)心富余人員就業(yè)；四是大力宣傳國家政策，宣傳自主創(chuàng)業(yè)的成功事跡，鼓舞有能力有意愿的富余人員自謀職業(yè)；五是合理運(yùn)用國家政策，為部分符合條件的富余人員辦理提早退休，使其生活得到保障。通過上述各種途徑，80多名未進(jìn)入混凝土分公司的富余人員得到了妥善安置，確保了企業(yè)的穩(wěn)定，人力資源的整合效率也得到了較大的提高。（三）改革用人機(jī)制、創(chuàng)新分配制度，留住和吸引關(guān)鍵人才。人才是企業(yè)進(jìn)展的全然。公司從改革混凝土工程分公司用人機(jī)制和分配制度兩方面入手，采取措施，營造滿足職工價(jià)值需求的企業(yè)氛圍，提供施展個(gè)人才華的事業(yè)舞臺和加強(qiáng)情感交流的溝通渠道，留住和吸引關(guān)鍵人才。一是改進(jìn)用人機(jī)制，堅(jiān)決打破“鐵飯碗”、“鐵交椅”。能者上，庸者下，職工能進(jìn)能出，干部能上能下，增強(qiáng)職員的危機(jī)意識和緊迫感，最大限度地激發(fā)每個(gè)人的潛能；同時(shí)也為人才施展才華制造了更多的機(jī)會。二是創(chuàng)新收入分配制度，沖破“論資排輩”的傳統(tǒng)觀念。對治理人員執(zhí)行崗效工資，在什么崗位、拿什么工資，有多大的貢獻(xiàn)、享受什么酬勞；分配制度向企業(yè)骨干傾斜。一線操作人員執(zhí)行計(jì)件工資分配制度。工資分配標(biāo)準(zhǔn)遵照崗位實(shí)行計(jì)件考核，做得多、做得好，就能多分配。從而完全打破了往常的平均主義，打破了干多干少、干好干壞一個(gè)樣的分配模式，將職員的積極性充分調(diào)動起來。三是創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，筑巢引鳳，不拘一格引進(jìn)企業(yè)需要的人才。幾年來，混凝土工程分公司已通過公開招聘等方式引進(jìn)人才200多名。這些人通過實(shí)踐磨練，大部分已成為混凝土公司骨干和中流砥柱，成為企業(yè)進(jìn)展的中堅(jiān)力量。（四）實(shí)施文化的整合，以企業(yè)文化凝聚人心，調(diào)動職員積極性和制造性。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施治理的重要手段。來自于不同二級單位，甚至其他社會單位的職員，假如缺乏統(tǒng)一的思想和價(jià)值基礎(chǔ)，就只能是烏合之眾，絕不能產(chǎn)生真正的戰(zhàn)斗力。因此，只有借文化之力才可能整合職員個(gè)體的力量和智慧，才可能最終達(dá)成整合的預(yù)期目標(biāo)。新成立的混凝土公司將以人為本作為文化建設(shè)的關(guān)鍵，作為統(tǒng)一職員思想的利器。首先，在職員中牢固樹立企業(yè)利益至上的意識，而企業(yè)最全然的利益則是企業(yè)進(jìn)展。其次，在職員中牢固樹立尊重制度的意識，制度面前人人平等，制度即企業(yè)神圣不可侵犯的法律。再次，在職員中牢固樹立競爭的意識，優(yōu)勝劣汰既是自然法則，同樣也是維持企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的不二法門。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更通過實(shí)踐的教育，來自于不同“文化土壤”的職員迅速認(rèn)同以上述“三大意識”為核心企業(yè)文化，迅速形成合力、形成戰(zhàn)斗力。四、持續(xù)建設(shè)，增強(qiáng)混凝土專業(yè)實(shí)力混凝土工程分公司的成立，僅僅是走過了整合過程的第一步。分公司成立后，來自不同單位職工的思想文化差異需要整合，新的工作秩序需要建立，企業(yè)增長和進(jìn)展的大計(jì)需要實(shí)施，這些工作差不多上資源整合的重要內(nèi)容，目標(biāo)是凝聚全體職工的力量，增強(qiáng)混凝土工程分公司實(shí)力。公司通過創(chuàng)新經(jīng)營治理，以服務(wù)和質(zhì)量開拓市場；通過強(qiáng)化生產(chǎn)成本治理，以低成本參與市場競爭；通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以新產(chǎn)品開拓新市場；通過加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范與強(qiáng)化治理；通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力等。公司依照市場分布合理布局規(guī)模生產(chǎn)的基地。按市場預(yù)測及公司進(jìn)展要求統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，建成三大生產(chǎn)基地，形成占據(jù)市場的鼎立之勢，確保公司居于重慶市同行的“龍頭”地位。目前，公司正在籌劃重慶市混凝土行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要源泉。在資金極其緊張的情況下，公司依舊確保每年的混凝土技術(shù)開發(fā)投入，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，走“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)之路。依照重慶市輕軌較新線（較場口到新山村）的需要，成功研發(fā)出“高精度預(yù)應(yīng)力混凝土軌道曲梁現(xiàn)場制造綜合技術(shù)”，成功運(yùn)用于重慶市輕軌工程；與重慶大學(xué)、重慶建筑科研院合作，成功開發(fā)了建設(shè)部“十一·五”建設(shè)科技重點(diǎn)項(xiàng)目“自密實(shí)混凝土”，成為重慶市第一家掌握自密實(shí)混凝土技術(shù)的企業(yè)。目前，公司擬將設(shè)立混凝土技術(shù)研發(fā)中心。通過持續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)，“追求事業(yè)上的成功和工作中的盡善盡美是我們最大的歡樂和享受”這一共同價(jià)值觀已逐漸成為寬敞職員的一致追求；“用戶至上、誠信為本、全員經(jīng)營、追求第一”的企業(yè)經(jīng)營理念，在各層次崗位、各現(xiàn)場得到有力貫徹實(shí)踐，企業(yè)文化優(yōu)勢已逐步轉(zhuǎn)換成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢?；炷翆I(yè)的整合成功，豐富了干部和職工對公司如何走出困境的認(rèn)識，增強(qiáng)了信心。一是公司作為一個(gè)困難企業(yè)要想在短期內(nèi)走出困境，提升規(guī)模，必須認(rèn)真發(fā)掘出自己的專業(yè)優(yōu)勢，并下決心去進(jìn)展這些優(yōu)勢，才能在整體上得到進(jìn)展。二是關(guān)于有市場、有效益、有信譽(yù)、有競爭力的專業(yè)，應(yīng)當(dāng)給與政策、資金支持，優(yōu)先進(jìn)展，使其做強(qiáng)做大，形成品牌，否則，痛下決心，及時(shí)淘汰。三是實(shí)施資產(chǎn)重組，專業(yè)整合，必須發(fā)揮這些資產(chǎn)、資源合在一起的潛在優(yōu)勢，讓其面向市場謀求進(jìn)展。公司再給予相應(yīng)的授權(quán)，指導(dǎo)，做好服務(wù)，重組企業(yè)一定能煥發(fā)生機(jī)。以混凝土專業(yè)為突破口的資源整合，為公司培育更多的專業(yè)品牌、打造更多優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提供了借鑒。在做強(qiáng)做大商品混凝土專業(yè)的基礎(chǔ)上，鋼構(gòu)、安裝、土石方和路橋、工民建、房地產(chǎn)、設(shè)計(jì)、租賃、檢修等專業(yè)的整合，正在分不按照這些專業(yè)的不同情況、不同問題、不同的進(jìn)展目標(biāo)，有針對性的采取不同的措施，穩(wěn)步推進(jìn)，并取得了較大的成效。整合資源，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，推動公司在短期內(nèi)走出了困境，步上了良性進(jìn)展的快車道。公司的競爭實(shí)力大大提高，尤其是混凝土工程分公司一舉成為重慶市混凝土行業(yè)龍頭企業(yè)。序號項(xiàng)目公司成立前1-4月2000年5-12月2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年1方量（萬m3）2.088.1414.5626.4150.5462.1168.2488.421192產(chǎn)值（萬元）641.912679.934475.917661.0914，90018，876.0822，015.4924，085.29302963成本降低率（%）4.727.854.648.5911.7022.0718.2521.484凈利潤（萬元）-36.6550.32150.16391.941，195.751，163.16853.51210.211470.535總資產(chǎn)（萬元）2458.952755.083219.964505.257，461.109，874.4711，647.1013，667.4817667.996其中：固定資產(chǎn)凈值（萬元）1021.011043.021244.662322.253，628.044，348.375，008.354，858.086802.867國有資本保值增值率（%）105114123.88161.68151.79117.98102.99107.138勞動生產(chǎn)率(萬元/人.年)5.3520.426.3234.3568.3589.04112.32128.11165.559產(chǎn)值利潤率（%）-5.711.795.767.5510.8610.167.7710.06/4.878.9010人均創(chuàng)利水平(萬元/人.年)0.711.522.597.679.458.7312.89/6.2414.7411職員平均工資收入(萬元/人.年)0.5562（99）0.98761.41542.09082.65172.75632.87113.14273.5混凝土專業(yè)通過整合進(jìn)展，為提高公司信譽(yù)做出了突出貢獻(xiàn)。混凝土工程分公司高度重視企業(yè)的社會責(zé)任，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，消除污染源，實(shí)現(xiàn)了污水“零排放”，粉塵“零污染”，差不多消除了噪聲擾民的現(xiàn)象，受到環(huán)保部門的高度評價(jià)，被譽(yù)為“花園式工廠”，成功創(chuàng)建重慶市文明單位。市內(nèi)外同行紛紛前往混凝土生產(chǎn)基地參觀、考察，使公司的社會知名度不斷提高。依照混凝土公司整合模式，公司又先后對土木工程、周轉(zhuǎn)作業(yè)用料租賃等專業(yè)進(jìn)行了有效整合，均取得了良好效果。（作者：姚晉川、潘必義、周勇、李國潤、吳少文）工業(yè)版畫與中國一冶共成長中國第一冶金建設(shè)有限責(zé)任公司□摘要中國一冶版畫誕生于上個(gè)世紀(jì)50年代。她與一冶相伴而生風(fēng)雨兼程，寒來暑往一路走來，半個(gè)世紀(jì)的歲月年輪磨練的藝術(shù)錘煉，這株根植于企業(yè)沃土的藝術(shù)之樹青春常在，閃耀出具有濃郁特色的耀眼的光輝。一冶人用手中的刻刀繪制出一幅幅“咱們工人有力量”的不朽畫卷，成為令人震撼的工業(yè)圖騰。2007年11月，第八屆中國藝術(shù)節(jié)盛大推出《冶建之光——中國一冶版畫50年回憶展覽》向全國人民乃至世界人民展示中國一冶燦爛的企業(yè)文化。短短六天展出，近十萬人觀看了展覽，成為八藝節(jié)上令人震撼的工業(yè)圖騰。在眾多的版畫創(chuàng)作群體中，中國一冶版畫是我國唯一一支以企業(yè)為依托，堅(jiān)持表現(xiàn)自己熟悉的工業(yè)生活，歷時(shí)最長的工業(yè)版畫群體。幾十年的創(chuàng)作活動，培養(yǎng)百余名版畫作者，創(chuàng)作千余幅版畫作品，在全國、省、市各種展覽中獲獎，得到國內(nèi)外專家、學(xué)者的高度贊譽(yù)，成為我國群眾藝術(shù)創(chuàng)作中的一支奇葩。新中國建立初始，從戰(zhàn)場上走下來的建設(shè)大軍，投入到武漢鋼鐵業(yè)基地的建設(shè)熱潮之中。新一代的冶金建設(shè)者將用自己的雙手改變一窮二白的面貌，以天降大任的自豪感和主人翁精神，肩負(fù)起民族經(jīng)濟(jì)振興的重任，親手建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的社會主義新中國。中國一冶確實(shí)是在那個(gè)偉大的時(shí)代呼喚中，建立起一支作風(fēng)過硬，困難創(chuàng)業(yè)，敢打硬戰(zhàn)的施工企業(yè)。在困難的建設(shè)環(huán)境中，企業(yè)開展豐富多彩的文娛活動，滿足職工的精神文化生活，激勵著勞動者獻(xiàn)身社會主義建設(shè)事業(yè)的熱情，同時(shí)還組織群眾性的業(yè)余文藝創(chuàng)作，提升職工社會主義美學(xué)的追求。工業(yè)版畫確實(shí)是在這火熱的年代應(yīng)運(yùn)而生。因此，當(dāng)版畫作者舉起畫筆，手握刻刀時(shí)，不僅僅是為了自娛自樂，而是同企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊密聯(lián)系在一起；同企業(yè)寬敞職工精神文化生活聯(lián)系在一起；同推動社會主義文藝事業(yè)聯(lián)系在一起。五十年的進(jìn)展過程，工業(yè)版畫依托于一個(gè)企業(yè)得到健康的成長并獲得成功，從企業(yè)內(nèi)的扶植到社會的普遍關(guān)注，從企業(yè)職工的喜愛到國內(nèi)外專家、學(xué)者的贊揚(yáng)，從自發(fā)的個(gè)體藝術(shù)行為到群體化的公共行動。這些關(guān)于企業(yè)文化的滲透、社會文藝的融入，新興版畫運(yùn)動的傳承，由此而產(chǎn)生獨(dú)特的文化現(xiàn)象。形成的社會價(jià)值和歷史意義，是否存在普及性、科學(xué)性，本文將從三個(gè)方面進(jìn)行粗略的文化考慮。一、工業(yè)版畫是企業(yè)文明形象的展現(xiàn)中國第一冶金建設(shè)有限責(zé)任公司（簡稱中國一冶）是新中國成立最早、規(guī)模最大的冶金施工企業(yè)。一直承擔(dān)著中國鋼鐵工業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)。半個(gè)世紀(jì)的建設(shè)生涯，從武鋼到鞍鋼、從金沙江的攀鋼到黃浦江的寶鋼，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北、四海為家，一冶人以豪邁的氣概，為中國人民奉獻(xiàn)了一座又一座工業(yè)新城，為民族經(jīng)濟(jì)振興插上騰飛的翅膀。進(jìn)入改革開放的年代，一冶人讓深圳特區(qū)首先駛?cè)虢ㄔO(shè)快車道，制造出了“深圳速度”被載入中國建設(shè)史冊。一冶人是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的冶戰(zhàn)軍，創(chuàng)立了冶戰(zhàn)軍文化，被譽(yù)為“不穿軍裝的解放軍”。強(qiáng)烈的主人翁意識，困難奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，誠信的施工理念，形成了縝密的企業(yè)行為規(guī)范，贏得了國家和人民的信賴。一冶版畫生存于高品質(zhì)企業(yè)環(huán)境中，版畫作者也是建設(shè)者的一員，他們的血脈中涌動著報(bào)效國家的激情，愛國、愛企業(yè)、愛一冶人是版畫創(chuàng)作的唯一動力。他們每天生活在繁忙的工地，大工業(yè)宏偉景象讓他們讀明白了工業(yè)力量之美，旋律之美，通過版畫再現(xiàn)自己的感動，并傳達(dá)給職工，提升職工對物質(zhì)文明建設(shè)過程的審美追求和文化關(guān)照。工業(yè)版畫表達(dá)出來的企業(yè)鮮亮的區(qū)域形象，不僅增強(qiáng)企業(yè)在業(yè)內(nèi)的獨(dú)特位置，還展現(xiàn)在建筑競爭空間的良好企業(yè)形象。中國一冶是一個(gè)把質(zhì)量視為生命的企業(yè)。樹立質(zhì)量、工期、服務(wù)的高效信念?！敖ㄒ豁?xiàng)工程、樹一座豐碑”的胸襟，促進(jìn)了一冶版畫的精品意識，以濃墨重彩、大力弘揚(yáng)一冶人的博大胸懷。因此，歷屆公司領(lǐng)導(dǎo)重視和扶植一冶版畫，并作為建設(shè)企業(yè)和諧文化的有機(jī)成份，共同打造出矚目于世的文化品牌。我們從國內(nèi)外專家學(xué)者的評論中也能夠讀出，不僅僅對一冶版畫藝術(shù)的欣賞，更是對一冶企業(yè)文化的贊美。中國冶金科工集團(tuán)公司董事、黨委副書記吳鳳山指出：“中國一冶工業(yè)題材版畫不僅是單純意義上對版畫藝術(shù)的執(zhí)著追求，更是中冶文化的一筆寶貴財(cái)寶”；1995年，《中國一冶工業(yè)版畫展覽》赴北京中國美術(shù)館展覽中，公司一位老領(lǐng)導(dǎo)在致詞中講：“一冶工業(yè)版畫展為宣傳公司兩個(gè)文明建設(shè)提供了一個(gè)有效的載體，穩(wěn)定企業(yè)隊(duì)伍、激發(fā)職工集體榮譽(yù)感和自豪感。同時(shí)，在社會上產(chǎn)生了良好的企業(yè)廣告效應(yīng)，人們從版畫那個(gè)窗口，能夠聯(lián)想到一個(gè)能出藝術(shù)精品的企業(yè)，必定是一個(gè)職工文化素養(yǎng)高，實(shí)力較強(qiáng)的建筑施工隊(duì)伍?！苯K省版畫院院長吳俊發(fā)高度贊譽(yù)一冶版畫（時(shí)講）：“透過版畫能夠看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的遠(yuǎn)見卓識，開闊胸懷和企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的水平，（而且）能夠看出那個(gè)企業(yè)，是一個(gè)了不起的建筑企業(yè)?！?979年，德國《凱綏·柯勒惠支版畫藝術(shù)作品展覽》來華訪問，該團(tuán)團(tuán)長施內(nèi)德博士看了一冶版畫感慨地講：“具有粗獷豪放的現(xiàn)代化工業(yè)建設(shè)氣概和特點(diǎn)，工人是物質(zhì)財(cái)寶的制造者，又是精神財(cái)寶的制造者，這只有中國才有”。以上摘錄的評論有一個(gè)共識點(diǎn)確實(shí)是，充分確信工業(yè)版畫與中國一冶共成長的血脈關(guān)系，從理論的角度來看，這種共成長的血脈關(guān)系應(yīng)具備以下幾個(gè)差不多因素：一是國有大型企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中擔(dān)負(fù)重要角色的企業(yè)文化更具前瞻性；二是國有大型企業(yè)自覺的人文關(guān)懷，激發(fā)企業(yè)職工自強(qiáng)，自豪的使命感進(jìn)而釋放個(gè)體聰慧才智服務(wù)社會的自覺性；三是企業(yè)職工的藝術(shù)制造活動應(yīng)植根于企業(yè)文化的土壤，堅(jiān)決不移表現(xiàn)行業(yè)特色的獨(dú)特性；四是企業(yè)職工的藝術(shù)行為應(yīng)展示企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活和職工的文化生活。二、工業(yè)版畫是企業(yè)文化生活高品質(zhì)追求企業(yè)文化所表達(dá)的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程中對企業(yè)尊嚴(yán)、價(jià)值、命運(yùn)的維護(hù)和追求。并以行為準(zhǔn)則、方針貫徹、理念凝聚來達(dá)到企業(yè)和諧統(tǒng)一，以人為本的宗旨使企業(yè)和職工的價(jià)值得到最大程度的實(shí)現(xiàn)。人文關(guān)懷不僅是精神文明的要緊內(nèi)容，而且，作用于物質(zhì)文明建設(shè)，也是衡量企業(yè)文明程度的重要尺度。企業(yè)職工圍繞物質(zhì)文明展開的藝術(shù)活動，正是以先進(jìn)的文化推動企業(yè)的物質(zhì)文明。工業(yè)版畫創(chuàng)作，不同于企業(yè)開展的自娛自樂的文化活動，工業(yè)版畫以藝術(shù)的表達(dá)方式，刻畫企業(yè)職工忠于職守，忘我奉獻(xiàn)的高尚情操，注重源于生活、高于生活的人格塑造，提升和充實(shí)企業(yè)職工的精神生活。一冶人喜愛一冶版畫，因?yàn)樗麄兙驮诋嬛?。工業(yè)版畫廣泛的社會傳播，給予了一冶人以極大的榮譽(yù)感。2007年第八屆中國藝術(shù)節(jié)中《中國一冶版畫50年回憶展覽》，在十萬參觀者中流行最多的一句話：“一冶版畫蠻有名”，足以讓寬敞職工身為一冶人而引為自豪。參觀者中一位一冶老勞模、聞訊讓自己的子女帶到展覽會場。老人指著版畫興奮地告訴子女，“當(dāng)年我確實(shí)是在那個(gè)上面工作”。一冶版畫不斷地完善作品的藝術(shù)性，也在不斷完善自身的道德修養(yǎng)。在創(chuàng)作中才有可能以企業(yè)家的胸襟，藝術(shù)家的良知，真實(shí)地刻畫貼近企業(yè)，貼近職工，貼近生活的作品，把周圍職工群眾獻(xiàn)身精神和理想追求溶化在工業(yè)版畫里，為職工喜聞樂見，寓教于潛默之中。宏大而色彩絢麗的工業(yè)版畫讓青年職工體會出工業(yè)生活的詩情畫意。許多感人奮進(jìn)的優(yōu)秀版畫，是在作者們強(qiáng)烈的使命感，責(zé)任感驅(qū)使下產(chǎn)生出具史詩般的經(jīng)典畫卷。《創(chuàng)舉》、《從設(shè)計(jì)、制造到安裝差不多上咱們干的》、《安裝我國自己造的軋鋼機(jī)》等一批版畫作品歷史地記載了一冶人在建國初期自力更生、困難創(chuàng)業(yè)的精神。版畫《小師妹》，通過新老工人融洽風(fēng)趣的畫面，表現(xiàn)一冶人樂觀和諧的關(guān)系。版畫《新居》、《都市的太陽》、《大廈之窗》以都市的舊貌新顏，描繪出改革開放給中國帶來日新月異的變化。盡管。這些作品不能為施工生產(chǎn)產(chǎn)生直接的價(jià)值，卻給企業(yè)文明建設(shè)積存不可替代的精神財(cái)寶。三、工業(yè)版畫是社會主義文藝的重要成份全國各大型工業(yè)企業(yè)職工版畫創(chuàng)作在社會主義歷史時(shí)期得到蓬勃的進(jìn)展，形成了繼魯迅先生創(chuàng)導(dǎo)的新興木刻運(yùn)動之后的新中國新興工業(yè)版畫運(yùn)動。成為我國社會主義文藝事業(yè)的主力軍。工業(yè)版畫創(chuàng)作始終堅(jiān)持黨的“二為”方向和雙百方針。因此，在作品中自然流露出來的思想內(nèi)涵和主旋律意識，具有鮮亮的民族信念和國家屬性。當(dāng)改革開放的大門打開之后，西方各類美術(shù)思潮迎面撲來，西方資本主義一些不良文化也被國內(nèi)自由化思潮當(dāng)作美術(shù)新潮弄得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。一冶版畫青年作者曾一度困惑和彷徨。然而，關(guān)于直接參加中國社會主義改革和建設(shè)事業(yè)的建設(shè)者來講，不管現(xiàn)實(shí)生活和思想情感都無法同西方自由化思潮產(chǎn)生共鳴。來自生產(chǎn)一線的版畫作者，長期生活在職工中間，天天看到的大工業(yè)火熱的場景，感受建設(shè)者博大的胸懷，豪放的氣概和無私的獻(xiàn)身精神。不管如何產(chǎn)生不了“虛無”和“孤獨(dú)”，更不可能用晦澀的語言去表現(xiàn)“受壓抑的自我”。只能看到熱情奔放的刀痕和率直的藝術(shù)語言，表達(dá)建設(shè)者的真實(shí)情感。正如日本中國版畫研究家小野田耕三郎先生講：“中國工人版畫最可貴之處，是扎根現(xiàn)實(shí)生活，跟隨時(shí)代，歌頌中國工人的勞動生活和美好心靈世界，中國工人版畫充滿一片生活的朝氣和高尚的思想感情?！睅状瞬恍概Χ纬芍袊灰卑娈?，引起國內(nèi)外專家學(xué)者的關(guān)注?？箲?zhàn)時(shí)期的老版畫家李樺先生熱情地撰文推舉一冶版畫。原中國幾代人不懈努力而形成中國一冶版畫，引起國內(nèi)外專家學(xué)者的關(guān)注。美協(xié)黨組書記王琦從上世紀(jì)五十年代就關(guān)懷嶄露頭角的一冶版畫，中日和平使者李平凡把一冶版畫介紹到日本。中國文聯(lián)邀請一冶版畫作者出席在北京人大會堂召開的全國青年業(yè)余文藝創(chuàng)作會議。武漢市委、武漢市政府向一冶版畫頒發(fā)最高級不的“黃鶴文藝獎”。中國一冶專門成立了中國一冶版畫研究院。工業(yè)版畫盡管是企業(yè)文化延伸出來的文化產(chǎn)品，其專門的藝術(shù)成確實(shí)是無法忽略的。歷年的全國、省、市美術(shù)展覽均有一冶版畫展示并獲獎。國家對外文化促進(jìn)委員會遴選一冶版畫出訪非州六國及歐美等地區(qū)巡展。由一冶三十件版畫組成的《中國工人版畫展》赴日本東京展出；英國BBC廣播公司專程采訪一冶版畫，制作專題節(jié)目參加2008在英國進(jìn)行的中國年活動。一冶版畫頻繁參與各種藝術(shù)活動，取得了在中國美術(shù)界的獨(dú)特地位。還能夠列舉一組數(shù)字來講明一冶版畫的藝術(shù)層面。版畫作者中：有4名中國美術(shù)家協(xié)會會員；19名中國版畫家協(xié)會會員；17名湖北美術(shù)家協(xié)會會員；2人先后擔(dān)任湖北美術(shù)家協(xié)會版畫藝術(shù)委員會副主任。2人先后擔(dān)任中國版畫家協(xié)會常務(wù)理事和理事；3人獲得中國版畫家協(xié)會頒發(fā)的當(dāng)代中國優(yōu)秀版畫家稱號的魯迅版畫獎；1人擔(dān)選中國美術(shù)家協(xié)會第三屆理事、湖北美術(shù)家協(xié)會和武漢美術(shù)家協(xié)會副主席。中國一冶版畫躋身全國聞名版畫群體行列，形成了自我進(jìn)展的獨(dú)特方式。其要緊的方法確實(shí)是口傳心授、師傅帶徒弟的企業(yè)班組化的模式，成功地推動一冶版畫健康的進(jìn)展。這種進(jìn)展方式自覺地體現(xiàn)了黨的普及和提高的文藝方針，在普及的基礎(chǔ)上反復(fù)漸進(jìn)地提高、逐步構(gòu)成“群體意志”的創(chuàng)作氛圍。只要愛企業(yè)、愛版畫、運(yùn)氣好、哪怕沒有美術(shù)基礎(chǔ)的青年人，都可參加版畫活動。長期的藝術(shù)實(shí)踐總結(jié)出：“以老帶新，以新促老，集體智慧，共同提高”的十六字作業(yè)法，這種看似本色、平易的方式，卻蘊(yùn)藏著版畫隊(duì)伍質(zhì)樸、和諧、甘為人梯的集體主義精神，簡明地呈現(xiàn)了人性本質(zhì)和藝術(shù)的本質(zhì)。因此，被專家親切的稱為“版畫群落的文化現(xiàn)象”。“群體意志”的形成，還體現(xiàn)了企業(yè)精神的文化延伸。版畫作者共同的生產(chǎn)生活環(huán)境，挖掘本企業(yè)共同的藝術(shù)源泉，不管作者的文化素養(yǎng)、藝術(shù)品行、觀看考慮的方位不同，但他們呼吸的是同一環(huán)境中的空氣，朝夕相處，橫向交融，師徒沿襲，技法互動。使作品的內(nèi)在氣質(zhì)和藝術(shù)風(fēng)格，都達(dá)到群體化的水平。這種“群體意志”對藝術(shù)個(gè)性化規(guī)律是一種挑戰(zhàn)。關(guān)于淡薄名利，視工業(yè)版畫為企業(yè)財(cái)寶的版畫群體來講，這種精神的升華，恰好體現(xiàn)出中國社會主義歷史條件下群眾性文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作的重要特征。中國一冶版畫已成為企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)不可缺失的部分。企業(yè)對外經(jīng)營中一張熠熠生輝的文化名片。在國家強(qiáng)盛，企業(yè)振興的新的歷史時(shí)期，更顯示出工業(yè)版畫的文化價(jià)值和社會價(jià)值。如何發(fā)掘和利用工業(yè)版畫的文化資源，更好地為企業(yè)服務(wù)，值得深入的考慮，用有效的方式，積聚版畫的后備力量，擴(kuò)大工業(yè)版畫品牌效應(yīng)，讓工業(yè)版畫迎來新的進(jìn)展時(shí)期，使版畫創(chuàng)作更具規(guī)模化，從一冶版畫推進(jìn)到中冶版畫更高臺階，為中冶文化的大繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。（作者：傅勇）

邁向國際化經(jīng)營的歷程—實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的探究中國第十七冶金建設(shè)有限公司□摘要進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快，我國開放型經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新的時(shí)期，中國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略不僅有必要，而且具有緊迫性。它既能夠帶動商品、技術(shù)和勞務(wù)出口，還能夠壯大公司實(shí)力，培育企業(yè)品牌，尤其在當(dāng)前我國參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭的優(yōu)勢日見提高，國民經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展、能源日趨緊張的大環(huán)境下，“走出去”戰(zhàn)略具有專門強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。建筑業(yè)在國家“走出去”戰(zhàn)略中始終是一支主力軍。本文通過十七冶公司全面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓海外建筑市場，提升企業(yè)競爭力的探究，總結(jié)了企業(yè)“走出去”的經(jīng)驗(yàn)，分析了“走出去”面臨的問題，讓人們看到了一個(gè)企業(yè)邁向國際化經(jīng)營的歷程。我國“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，使越來越多的企業(yè)開創(chuàng)自己的“海外版”成為可能，然而，何時(shí)擁有“海外版”？如何進(jìn)展？是先跨一步，“東方不亮西方亮”？依舊壯大實(shí)力、羽翼豐滿之后？抑或是審時(shí)度勢，把握機(jī)遇？十七冶有限公司的實(shí)踐講明，企業(yè)“走出去”既不能不顧條件，強(qiáng)行“出?！?，也不能畏首畏尾貽誤戰(zhàn)機(jī)。企業(yè)“走出去”首先是本企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的選擇，是關(guān)系本企業(yè)以后能否又好又快科學(xué)進(jìn)展，是在開放中學(xué)習(xí)開放的雙贏互動過程。只有堅(jiān)決不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，主動融入國際化經(jīng)營進(jìn)程，才能開闊國際化視野，提升企業(yè)的競爭力，更好地促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展。這關(guān)于正在致力于“走出去”或立即“走出去”的企業(yè)都具有現(xiàn)實(shí)的啟發(fā)作用。一、“走出去”戰(zhàn)略的回憶十七冶開拓海外建筑市場大致通過了三個(gè)時(shí)期，經(jīng)歷了從無到有，由小到大，從“被動應(yīng)對”到“主動面對”的行為方式轉(zhuǎn)變。第一時(shí)期是上世紀(jì)七十年代到八十年代初的起始時(shí)期。以上世紀(jì)70年代赴坦桑尼亞專家組為標(biāo)志，開始參與國家對外經(jīng)濟(jì)援助活動，步入了涉足海外工程的第一步。其特點(diǎn)是完成國家和上級安排的單一的指令性施工任務(wù)，沒有主動性。第二時(shí)期是上世紀(jì)八十年代后期到九十年代的市場參與時(shí)期。其特點(diǎn)是開始把海外工程納入企業(yè)的經(jīng)營范圍，在非洲南部的津巴布韋注冊成立了“中國第十七冶津巴布韋有限公司”，以工程項(xiàng)目為牽引，摸著石頭過河。但由于缺乏長期的進(jìn)展目標(biāo)，缺乏系統(tǒng)開發(fā)打算，進(jìn)展緩慢。第三時(shí)期是進(jìn)入本世紀(jì)以來的市場培育和成長時(shí)期。在國家和集團(tuán)公司“走出去”的戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，在充分研究分析海外市場環(huán)境和國際相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展趨勢的基礎(chǔ)上，我公司制定了“立足國內(nèi)，面向國際”的進(jìn)展戰(zhàn)略，確立了今后幾年實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略定位，并明確將開拓海外建筑市場列入公司“十一五”進(jìn)展戰(zhàn)略總規(guī)劃，在集團(tuán)公司和各級政府的支持下，充分利用各業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系，不斷加大開拓海外建筑市場的力度，積極承攬工程項(xiàng)目，實(shí)施勞務(wù)輸出，開展國內(nèi)產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，先后承接了國外工程項(xiàng)目近二十個(gè)，項(xiàng)目所在地從開始的中東地區(qū)擴(kuò)展到亞、非、拉美、歐、澳五大洲的十幾個(gè)國家，工程內(nèi)容涉及房建、市政、冶金、紡織、建材等各個(gè)行業(yè)，同時(shí)有效地帶動了施工機(jī)械設(shè)備、施工材料等產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)，制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使開拓海外建筑市場的進(jìn)展駛?cè)肓丝燔嚨溃?005～2007年海外建筑工程的合同簽約量達(dá)到了31.02億元。二、“走出去”戰(zhàn)略的進(jìn)展和完善十七冶經(jīng)歷了從“局外”到“局內(nèi)”的角色轉(zhuǎn)換，經(jīng)歷了從“感性上的模糊”到“理性上的同意”的觀念更新，充分認(rèn)識開拓海外建筑市場的必要性、重要性和緊迫性，公司調(diào)整了進(jìn)展思路，圍繞“立足國內(nèi)，面向國際”的進(jìn)展戰(zhàn)略，以海外市場開發(fā)為龍頭，尋求“走出去”的全局定位：（一）市場定位。在市場定位上，一是將海外市場從二線市場提升到一線市場，與國內(nèi)市場同等重視，形成國內(nèi)市場和國際市場共同進(jìn)展、國內(nèi)資源和國際資源共同利用的格局；二是依照市場的客觀需求和自身的核心能力確定本企業(yè)的市場定位，把海外業(yè)務(wù)放在一個(gè)由地區(qū)開拓、深度介入和項(xiàng)目滾動所構(gòu)成的三維坐標(biāo)系里來確定自身的市場定位。（二）項(xiàng)目定位。在項(xiàng)目運(yùn)作上，著眼企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，“立足鋼鐵，走出鋼鐵”，擴(kuò)大非鋼份額，著力海外市政公共建筑項(xiàng)目的開發(fā)，先后承攬了莫桑比克馬普托都市供水、卡特爾AlWaabCity主廣場、卡特爾Sidra醫(yī)療研究中心、卡特爾多哈ALWAABCITY(不墅)工程。與此同時(shí)，逐步將開發(fā)海外資源類項(xiàng)目作為公司又一個(gè)主業(yè)板塊來進(jìn)展。十七冶與蒙古國阿勒泰GC有限公司簽訂了合資成立有限公司的協(xié)議，共同開發(fā)蒙古鎢礦資源項(xiàng)目，并與有實(shí)力的大公司合作洽談并考察了菲律賓鎳資源項(xiàng)目。（三）地區(qū)定位。全球工程承包市場大致劃分為處于不同進(jìn)展水平的三個(gè)等級市場：歐洲及美國、加拿大、日本、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家屬一級市場；東南亞、中東和非洲、拉丁美洲相當(dāng)一部分進(jìn)展中國家屬二級市場；三級市場是低水平并眼下尚無明顯增長的亞、非、拉部分落后地區(qū)的建筑市場。十七冶要緊目標(biāo)是第二類市場，分布了30多個(gè)國家和地區(qū)。（四）人員定位。一方面我們努力加強(qiáng)自身建設(shè)，將原有的海外事業(yè)部并入營銷部門，集中全公司的優(yōu)秀營銷人才，為開拓海外建筑市場服務(wù)。另一方面，大力加強(qiáng)有關(guān)人才的培養(yǎng)，在每年招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，提高外語能力的門檻，同時(shí)，有目的、有針對性的培養(yǎng)既明白工程技術(shù)、經(jīng)營治理，又明白外語的復(fù)合型人才。十七冶與國內(nèi)聞名大學(xué)實(shí)施“校企聯(lián)辦”，連續(xù)多年每年選派20多名優(yōu)秀青年職員入校進(jìn)修外語。通過多種方式和渠道，建立一支適應(yīng)國際化公司的明白國際商務(wù)、明白技術(shù)、明白法律、明白外語的人才隊(duì)伍，為“走出去”戰(zhàn)略和國際化公司的轉(zhuǎn)型提供人才支持。三、“走出去”戰(zhàn)略的差不多路徑和措施在開拓海外建筑市場的具體路徑和措施上，我們結(jié)合自身實(shí)際，走了一條依靠中冶集團(tuán)、依托境內(nèi)外大公司，走互惠合作和獨(dú)立自主相結(jié)合的進(jìn)展之道路：（一）充分利用MCC的品牌，依靠MCC在國外建筑市場上的良好信譽(yù)和阻礙，與集團(tuán)公司有關(guān)部門和公司合作，共同開拓海外建筑市場。同時(shí)，與世界一些知名公司建立了長期互信的合作伙伴關(guān)系，簽署了一系列戰(zhàn)略合作協(xié)議或項(xiàng)目合作框架協(xié)議，部分項(xiàng)目已取得了新的突破。近幾年來，先后跟蹤洽談項(xiàng)目40多項(xiàng)，遍及亞洲、非洲、南美洲、大洋洲等30多個(gè)國家和地區(qū)，涉及市政、房建、供水、環(huán)保、建材、電力、路橋等建設(shè)領(lǐng)域。2007年簽約境外工程合同額近19億元，涉及尼日利亞、莫桑比克、科威特、蘇丹、也門、沙特和巴基斯坦等國家，創(chuàng)出公司海外市場中標(biāo)額歷史新高。（二）加強(qiáng)與國內(nèi)有實(shí)力的大企業(yè)集團(tuán)合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，建立良好的長期合作關(guān)系，共同開拓國際工程承包市場，并取得了良好的經(jīng)營成果。十七冶還利用國內(nèi)在海螺集團(tuán)卓越的施工業(yè)績，以及與中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司（CMEC）多次富有成效的合作，積極開拓國外水泥市場，中標(biāo)多項(xiàng)海外水泥建材項(xiàng)目。2007年十七冶承建的總合同額兩億美元的尼日利亞AVA水泥項(xiàng)目EPC總承包工程和也門巴吉爾水泥廠擴(kuò)建工程日產(chǎn)2500噸水泥熟料新3號生產(chǎn)線工程，是公司中標(biāo)最大的海外項(xiàng)目，關(guān)于調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有突破性歷史意義。（三）加大EPC項(xiàng)目總承包項(xiàng)目開拓力度。科威特奧林匹亞綜合樓工程確實(shí)是十七冶在境外的第一個(gè)直接與外商簽訂的EPC工程總承包項(xiàng)目。該工程的實(shí)施，標(biāo)志著我國在中東建筑市場實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)重大突破”：一是中國的鋼結(jié)構(gòu)建筑在中東第一次以EPC總承包形式面世，實(shí)現(xiàn)零的突破；二是在中東建筑市場首次采納中國標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、制作、安裝的建筑鋼結(jié)構(gòu)，突破了歐美國家的技術(shù)壟斷；三是按照中國標(biāo)準(zhǔn)，鋼結(jié)構(gòu)使用中國鋼材制作，實(shí)現(xiàn)中國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品大規(guī)模出口中東市場零的突破。中國駐科大使吳久洪視察并給予高度贊揚(yáng)。2007年十七冶承建的尼日利亞AVA水泥項(xiàng)目EPC總承包工程和也門巴吉爾水泥廠擴(kuò)建工程日產(chǎn)2500噸水泥熟料新3號生產(chǎn)線工程，是十七冶在海外包含設(shè)計(jì)、工程設(shè)備采購、土建和安裝施工、生產(chǎn)工人前期培訓(xùn)、達(dá)產(chǎn)期考核等全部內(nèi)容的工程EPC總承包合同，在EPC總承包上又有了新的突破。（四）發(fā)揮比較優(yōu)勢，占據(jù)市場。我們與國外大公司相比，在資金、人才、治理和高尖技術(shù)等各方面均處于劣勢地位，必須充分發(fā)掘和發(fā)揮自己的特定比較優(yōu)勢，占據(jù)市場。（1）特定的技術(shù)和治理優(yōu)勢。成熟的施工技術(shù)和高效的治理。（2）成本優(yōu)勢。與國外大公司相比，我們的人力成本占有絕對優(yōu)勢，國內(nèi)培養(yǎng)的大批熟練技術(shù)工人、高級技能和治理人才是占據(jù)海外市場的重要支撐。另外，中國的設(shè)備、技術(shù)和治理成本也相對較低。（3）精神優(yōu)勢。我們走出去面臨的環(huán)境是困難的，絕大多數(shù)差不多上自然環(huán)境惡劣、生活水平較低的落后地區(qū)。公司多年培育形成的困難創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)是我們獨(dú)有的精神優(yōu)勢。這些優(yōu)勢是我們致勝的法寶，也是今后必須堅(jiān)持和弘揚(yáng)的“利器”。（五）踐行企業(yè)理念，塑造企業(yè)形象。在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中，我們積極踐行集團(tuán)“誠信社會為本，客戶中意為榮”的經(jīng)營理念；積極踐行公司“為業(yè)主制造財(cái)寶

，為社會制造繁榮”的價(jià)值觀，在施工現(xiàn)場，國旗、中冶旗高高飄揚(yáng)，中冶精神、公司文化核心理念處處彰現(xiàn)，在企業(yè)文化的支撐下，企業(yè)的形象和職員的精神風(fēng)貌得到了充分展示，有力地促進(jìn)了工程項(xiàng)目的建設(shè)。公司建設(shè)的莫桑比克馬普托都市供水工程，工程進(jìn)度和質(zhì)量得到了業(yè)主、監(jiān)理、非洲進(jìn)展銀行和我駐莫使館、經(jīng)商處的確信及莫方各界的認(rèn)可。工程在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了專門大的阻礙，該項(xiàng)工程完工后，將差不多解決馬普托市供水系統(tǒng)老化、市區(qū)內(nèi)經(jīng)常停水的問題，保證當(dāng)?shù)氐恼９┧?，澤福?0萬馬普托居民，為MCC樹立了良好形象。中國駐莫桑比克大使田廣鳳對工程予以充分確信并寄予更大希望。圭亞那糖廠工程是十七冶首次進(jìn)軍南美承建的工程，施工的質(zhì)量、工期和服務(wù)均受到好評。2007年6月26日，由十七冶蘇丹工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工的賈貝爾變電站，在該國總統(tǒng)登基紀(jì)念日實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)送電。蘇丹電力部部長到現(xiàn)場剪彩時(shí)身有感觸地講，這項(xiàng)工程是蘇丹變電站建設(shè)史上工期最短、質(zhì)量最好的工程，而且沒有發(fā)生一起勞動糾紛，MCC十七冶與當(dāng)?shù)鼐用窠⒌母星橐彩亲钌詈竦?。四、公司海外市場進(jìn)展業(yè)績與態(tài)勢通過多年努力，我公司開拓海外市場的總體態(tài)勢良好，市場新簽合同額逐年增長。隨著集團(tuán)公司跨入世界500強(qiáng)和立即整體上市，跨國經(jīng)營越來越普遍和提升，“立足亞非，鏈接全球”的戰(zhàn)略布局正在走向現(xiàn)實(shí)，我公司也將在“走出去”中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。圖1：圖2：圖3：五、目前“走出去”面臨的問題（一）資金匱乏，融資能力薄弱。建筑企業(yè)是傳統(tǒng)國企，歷史包袱沉重，自我積存緩慢，流淌資金嚴(yán)峻不足。然而，目前融投資帶動工程總承包等方式在國際市場上十分盛行，誰有資金實(shí)力，誰就更具備競爭能力。由于流淌資金緊張，且存在資產(chǎn)負(fù)債率及資金擔(dān)保等方面的障礙，我公司難以在國際市場上實(shí)施BOT、BT等營銷策略，更難實(shí)施企業(yè)并購等市場戰(zhàn)略，因此，削弱了我公司參與國際化經(jīng)營的競爭力。（二）技術(shù)和法律方面仍未與國際市場完全接軌。由于我們初進(jìn)入一個(gè)國家的建筑市場時(shí)，對當(dāng)?shù)氐氖袌?，包括市場?guī)則、建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧吓c設(shè)備市場等都要有一個(gè)熟悉的過程，因此實(shí)際工作中的困難往往較多。如在沙特等進(jìn)展中國家，試圖按照我們規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營方式進(jìn)行運(yùn)作，然而，由于國情、民情的不同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的差異，工程建設(shè)中遇到了專門多困難，阻礙了施工進(jìn)度，給項(xiàng)目的經(jīng)營帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。（三）治理水平、技術(shù)水平較低。我公司現(xiàn)有的項(xiàng)目治理水平和施工技術(shù)與發(fā)達(dá)國家工程承包商相比，存在著較大的差距，在參與國際市場上的高科技工程項(xiàng)目上我們處于劣勢地位，所承建的工程項(xiàng)目仍然處在建筑行業(yè)的末端市場，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高。（四）我們在進(jìn)展國際業(yè)務(wù)時(shí)，由于掌握的信息量不多，缺乏國際化經(jīng)營的知識，往往存在著投標(biāo)大膽、不計(jì)成本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄，重點(diǎn)不突出，缺乏自主創(chuàng)新的品牌，多是單打獨(dú)斗而不善于加強(qiáng)國際合作，以及創(chuàng)新能力不強(qiáng)，利用科技成果不夠等等問題。這些問題都制約了企業(yè)在國際市場上的進(jìn)一步進(jìn)展。六、“走出去”的差不多經(jīng)驗(yàn)（一）進(jìn)展戰(zhàn)略是實(shí)施“走出去”的進(jìn)展之基。企業(yè)要依照自身實(shí)力和國際工程市場的新情況，確立自己的進(jìn)展戰(zhàn)略，并作為企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃長期堅(jiān)持。要弄清“走出去”戰(zhàn)略的層次，制定時(shí)期性目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)，既跟蹤目標(biāo)市場，又緊盯潛在市場，充分發(fā)揮戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用。我公司制定的“立足國內(nèi)、面向世界”的進(jìn)展戰(zhàn)略，“立足鋼鐵，走出鋼鐵”的營銷方針，為我們贏得了海外市場，同時(shí)也擴(kuò)大了非鋼份額，為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。（二）文化的支撐是實(shí)施“走出去”的動力之本?！白叱鋈ァ贝_實(shí)是走出國門，走向世界，而國外的文化、語言和環(huán)境都與國內(nèi)不同。在國際市場上開拓業(yè)務(wù)，必須與當(dāng)?shù)仨槙车販贤ǎ瑴?zhǔn)確了解當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?，也確實(shí)是要“入鄉(xiāng)隨俗”，文化的碰撞不可幸免。因此，必須熟悉并遵守國際工程承包的“游戲規(guī)則”，強(qiáng)化文化的融合，依靠理念創(chuàng)新，為企業(yè)“走出去”提供強(qiáng)大的文化支撐和寬敞的進(jìn)展空間。牢固樹立合作進(jìn)展的理念，變單打獨(dú)斗為互利雙贏；品牌經(jīng)營的理念，依靠MCC，傳播MCC，維護(hù)MCC；“人才本土化”的理念，用當(dāng)?shù)厝嗽旄．?dāng)?shù)兀谩氨就粱蓖苿印皣H化”。（三）人才的培養(yǎng)是實(shí)施“走出去”的進(jìn)展之根。實(shí)施國外項(xiàng)目的主體是人，人是做好項(xiàng)目的最關(guān)鍵因素。我們經(jīng)常講有了一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理和好的項(xiàng)目班子項(xiàng)目就成功了一大半。在國外一個(gè)項(xiàng)目從無到有，一個(gè)工程從開工到竣工，不僅僅是個(gè)生產(chǎn)過程，而是一個(gè)國際商務(wù)過程，一個(gè)經(jīng)營過程，一個(gè)建立合約關(guān)系到履約的法律過程。這不僅需要生產(chǎn)技術(shù)人員，還需要國際商務(wù)人才或地區(qū)專家型人才、語言溝通人才、經(jīng)營策劃人才和法律事務(wù)人才。復(fù)合型人才的有效運(yùn)用對海外市場的拓展起著舉足輕重的作用。同時(shí)，緊密重視實(shí)施人才本土化。勝任的本土化人才，能夠成為當(dāng)?shù)厥袌龊驼g的潤滑劑，也有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展。還要發(fā)揚(yáng)困難創(chuàng)業(yè)的精神，打造特不能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。（四）信息的掌握是實(shí)施“走出去”的致勝之訣。企業(yè)走出國門后，傳統(tǒng)的治理方式差不多不能適應(yīng)變化，必須用現(xiàn)代信息技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)外部信息資源，為治理和決策服務(wù)。第一，調(diào)研信息，把握市場。包括各國與中國的外交關(guān)系，各國、各地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、關(guān)稅、貨幣匯率、自然資源、風(fēng)土人情、社會治安、語言環(huán)境等宏觀信息以及各國、各地區(qū)差不多建設(shè)材料價(jià)格、建筑勞務(wù)價(jià)格、施工機(jī)械租賃價(jià)格、工程類型、工程規(guī)模、投資渠道、業(yè)主資信、中介人背景等中、微觀信息。這是我們選擇、確定目標(biāo)市場和營銷策略的客觀依據(jù)。第二，建立高度統(tǒng)一的信息化平臺，加強(qiáng)總部和國外項(xiàng)目經(jīng)理部的交流。對國外施工過程中遇到的問題，總部和項(xiàng)目經(jīng)理部的緊密交流，通力合作，及時(shí)解決。（五）科學(xué)的治理是實(shí)施“走出去”的效益之源。企業(yè)要想成功的“走出去”，必須要有國際化的治理能力和綜合駕馭能力，如此的“走出去”才能有效益。否則，企業(yè)既走不遠(yuǎn)，也難以取得長遠(yuǎn)的成功。一是強(qiáng)化項(xiàng)目投標(biāo)治理。幸免和減少報(bào)價(jià)中的盲目性和隨意性，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，在確保中標(biāo)率的同時(shí)最大限度地降低工程承包風(fēng)險(xiǎn)。二是要建立行之有效的內(nèi)部成本核算約束機(jī)制，真正體現(xiàn)施工效率高、勞動成本低、工程質(zhì)量好的優(yōu)勢。三是實(shí)施戰(zhàn)略聚焦治理。企業(yè)應(yīng)幸免業(yè)務(wù)多元化，有所為有所不為，只做自己最擅長的事，走專業(yè)化經(jīng)營的路子。四是要建立快速反應(yīng)的治理模式?！版湕l縮短、治理下沉、指揮前移”?！白叱鋈ァ笔菄业拈L期戰(zhàn)略，是落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)開闊視野，走國際化經(jīng)營進(jìn)展之路，以全球視野重新審視自己的進(jìn)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、治理水平以及企業(yè)文化理念，學(xué)習(xí)和借鑒國際化大公司進(jìn)展的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，堅(jiān)持治理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新，在國家“走出去”戰(zhàn)略的指引下，努力將我公司建設(shè)成為國際化經(jīng)營的公司。（作者：張偉明）中冶京誠研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造一體化的自主創(chuàng)新之路中冶京誠工程技術(shù)有限公司□摘要本文從國家宏觀政策和中冶集團(tuán)指導(dǎo)方針動身，結(jié)合國內(nèi)外行業(yè)環(huán)境，立足于京誠公司實(shí)踐，探尋裝備制造業(yè)進(jìn)展的出路。認(rèn)為：只有以自主創(chuàng)新為核心，走研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造一體化的道路，聚攏專業(yè)人才，不斷積存技術(shù)成果和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的綜合集成，增強(qiáng)成套設(shè)備供貨能力，成為具有總體設(shè)計(jì)、成套設(shè)備制造能力和系統(tǒng)服務(wù)功能的國際工程技術(shù)公司，才能使裝備制造企業(yè)在大型、特大型工程項(xiàng)目中具備國際競爭力，才能使中國成為以創(chuàng)新為核心的裝備工業(yè)強(qiáng)國。通過50多年特不是改革開放20多年的進(jìn)展，我國已形成了具有一定技術(shù)水平、比較完整的裝備制造體系，制造規(guī)模居世界第四位。全國共有規(guī)模以上裝備制造企業(yè)約5.5萬家，從業(yè)人員近1500萬人，工業(yè)增加值占GDP的10.8%，稅收占國家財(cái)政收入的5.5%。我國已能制造具有世界先進(jìn)水平的火力和水力發(fā)電機(jī)組，已能成套提供大型冶金、石油化工設(shè)備，能夠建筑30萬噸級超大型油輪，都市軌道交通設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)到70%以上，中檔以下數(shù)控機(jī)床已能滿足國內(nèi)需要。然而，與國際先進(jìn)水平相比，我國的技術(shù)裝備制造業(yè)還有較大差距，結(jié)構(gòu)上仍處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要，其中存在的要緊問題在于：我們的裝備制造業(yè)長期缺乏自主創(chuàng)新能力，處于來料加工、來圖紙加工、國外總承包而我們打小工的狀態(tài)。因?yàn)槲覀兛刹荒芟到y(tǒng)集成，沒有自主創(chuàng)新，核心技術(shù)、核心部件是國外的，因此我們往往只做低端的部分。缺乏具有總體設(shè)計(jì)、成套能力和系統(tǒng)服務(wù)功能的總承包企業(yè)。裝備制造業(yè)的進(jìn)展是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要研究單位、設(shè)計(jì)單位、制造企業(yè)、安裝企業(yè)和用戶的緊密配合。在發(fā)達(dá)國家，由具有總承包能力即提供交鑰匙工程的工程承包商，把有關(guān)設(shè)計(jì)、制造企業(yè)聯(lián)合起來，總承包公司操縱著總體設(shè)計(jì)和關(guān)鍵設(shè)備的制造。而我國目前設(shè)備制造業(yè)的現(xiàn)狀是，研究院所、設(shè)計(jì)院、制造企業(yè)各自獨(dú)立、一盤散沙，至今沒有幾家企業(yè)能夠像美國通用電氣和IBM、德國西門子、德國的SMS-DEMAG、意大利DANIELI、日本三菱重工、法國阿爾斯通那樣，能夠提供系統(tǒng)服務(wù)，成為總承包商。因此，原有的成套設(shè)備制造體系已逐步被跨國集團(tuán)打碎，變成跨國集團(tuán)的零部件供應(yīng)商。因此，探尋出一條適應(yīng)國內(nèi)外復(fù)雜多變環(huán)境的具有競爭力的快速進(jìn)展道路，使裝備制造行業(yè)形成又好又快地良性進(jìn)展出路，是裝備制造業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，關(guān)于使我國裝備制造業(yè)走出一條新路，關(guān)于加快我國工業(yè)化、現(xiàn)代化建設(shè)和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，均具有重大意義。一、京誠公司進(jìn)展裝備制造業(yè)務(wù)的背景（一）進(jìn)展裝備制造業(yè)務(wù)是國家振興裝備制造業(yè)的需要。裝備制造業(yè)涉及面廣，帶動性強(qiáng)，是國家科技水平、創(chuàng)新能力、工業(yè)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的綜合反映。振興裝備制造業(yè)是提高我國國際競爭力和增強(qiáng)綜合國力的保障，承擔(dān)著為國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)和國防建設(shè)提供裝備的重任。我國作為進(jìn)展中的大國，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，確保國防安全，必須用自主創(chuàng)新的先進(jìn)技術(shù)來裝備自己。當(dāng)前我國進(jìn)展裝備制造業(yè)有專門好的機(jī)遇。要緊體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化、國際制造業(yè)的轉(zhuǎn)移、內(nèi)需拉動、工業(yè)化進(jìn)展等都為當(dāng)前我國振興裝備制造業(yè)提供了現(xiàn)實(shí)的可能。首先，最近幾年，受經(jīng)濟(jì)全球化阻礙，國外將專門多裝備制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，為我們的進(jìn)展帶來機(jī)遇。中國制造業(yè)通過50年的進(jìn)展，差不多有相當(dāng)規(guī)模，有了一定的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在制造業(yè)規(guī)模世界排名是：美國、日本、德國，之后確實(shí)是中國，這也為國外向我國轉(zhuǎn)移制造業(yè)提供了現(xiàn)實(shí)的可能。其次，內(nèi)需對裝備制造業(yè)拉動起到十分重要的作用。許多制造業(yè)工廠的老總、科技人員、工人，一致認(rèn)為現(xiàn)在是我國裝備制造業(yè)建國以來最好的進(jìn)展時(shí)期，是"黃金時(shí)代"，那個(gè)認(rèn)識專門不容易。比如：我國現(xiàn)有的幾家重型裝備基地制造合同已排到2010年，這差不多上內(nèi)需的驅(qū)動。（二）進(jìn)展裝備制造業(yè)務(wù)符合中冶集團(tuán)“二五”規(guī)劃精神。中冶集團(tuán)“二五”進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃中提出：以自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品化，制造核心部件和裝備總成為主，積極進(jìn)展技術(shù)裝備制造業(yè)。（三）進(jìn)展裝備制造業(yè)務(wù)是京誠公司的戰(zhàn)略進(jìn)展及內(nèi)在要求所決定的。京誠公司為適應(yīng)中國加入WTO大形勢、國家對勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型政策要求、企業(yè)自身生存進(jìn)展、做大做強(qiáng)的需求，從北鋼院轉(zhuǎn)型之初，已確立了企業(yè)以后的進(jìn)展方向——國際化工程技術(shù)公司。而國際化工程技術(shù)公司的內(nèi)在要求決定了裝備制造業(yè)務(wù)不可缺少。國際化工程公司其內(nèi)涵體現(xiàn)在3個(gè)方面：首先是“工程公司”，要將以設(shè)計(jì)為要緊功能的設(shè)計(jì)院改造為具有EPC功能的工程公司；其次，那個(gè)工程公司是“國際化”的，公司的經(jīng)營方式要國際化，公司的市場定位也要國際化；其三，那個(gè)國際化工程公司的業(yè)務(wù)是“綜合性”的，工程建設(shè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)既要有EPC，也要有咨詢、監(jiān)理和開車指導(dǎo)（含人員培訓(xùn)），同時(shí)，在工程建設(shè)業(yè)務(wù)以外，還要有為工程配套的設(shè)備和材料的開發(fā)、制造或生產(chǎn)，形成比較完整的工程承包產(chǎn)業(yè)鏈。（四）裝備制造業(yè)務(wù)是工程產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從對產(chǎn)業(yè)鏈的分析能夠看出，要想在工程產(chǎn)業(yè)鏈中獲得優(yōu)勢地位，獵取良好利潤，就應(yīng)該均衡地進(jìn)展在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的能力。在全面拓展產(chǎn)業(yè)鏈能力的基礎(chǔ)上，公司把鋼鐵及其它工業(yè)工程業(yè)務(wù)、裝備及材料制造業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)及公民建工程業(yè)務(wù)、市政開發(fā)及市政建設(shè)工程業(yè)務(wù)作為公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展重點(diǎn)，打造公司四大業(yè)務(wù)板塊。裝備制造和材料制造業(yè)務(wù)技術(shù)含量高，前期投資大，準(zhǔn)入門檻高，同時(shí)與工程總承包業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，能有效提高公司關(guān)鍵設(shè)備供貨能力。通過進(jìn)展裝備和材料制造業(yè)務(wù)，公司不僅能夠成為工程總承包業(yè)務(wù)的設(shè)備供貨商，完善公司產(chǎn)品鏈，提升公司收入和盈利水平；同時(shí)能夠愛護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)，防止核心技術(shù)流失。（五）進(jìn)展裝備制造業(yè)務(wù)是工程公司核心技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)的必要條件。工程公司的存在，要緊依靠其在從事的行業(yè)中掌握部分或全部技術(shù)，沒有技術(shù)的掌握便沒有工程公司存在的價(jià)值。作為一個(gè)具有從事鋼鐵行業(yè)工程設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)五十多年歷史的設(shè)計(jì)院，對鋼鐵行業(yè)的技術(shù)有特不深入的了解，這是設(shè)計(jì)院存在的資本，在打算經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對技術(shù)的商業(yè)價(jià)值認(rèn)識存在誤區(qū)，對技術(shù)進(jìn)展和進(jìn)步形成了障礙，改革開放以來，隨著知識產(chǎn)權(quán)意識的普及，人們逐步對技術(shù)在商業(yè)中的作用有了新的認(rèn)識。作為由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的工程公司，如何將所掌握的技術(shù)在工程公司的商業(yè)模式下，發(fā)揮其價(jià)值，并進(jìn)一步進(jìn)展，唯有建立自己的制造業(yè)務(wù)，如此才能使技術(shù)這一關(guān)鍵要素貫穿在整個(gè)業(yè)務(wù)中，發(fā)揮更大的效益。如在設(shè)計(jì)院模式下，圖紙是其產(chǎn)品，由制造企業(yè)按照圖紙加工制造來完成技術(shù)的物化，在這物化過程圖紙作為技術(shù)的載體，就自然的流失，設(shè)計(jì)院得不到收益，技術(shù)也就無從進(jìn)展。而工程公司模式下，上述狀況必須改變，只有進(jìn)展自己的制造業(yè)務(wù)，才能確保工程公司核心技術(shù)的進(jìn)展，提升工程公司的應(yīng)有地位。（六）由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的工程公司向裝備研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造一體化方向進(jìn)展，是我國裝備制造業(yè)的一條創(chuàng)新之路二、京誠公司裝備制造業(yè)的進(jìn)展思路中冶京誠的以后進(jìn)展目標(biāo)是成為一流的國際工程承包商和設(shè)備供應(yīng)商。在謀求做大做強(qiáng)總承包業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，建立具有EPC全功能國際工程承包商架構(gòu)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，確定公司裝備制造業(yè)務(wù)總體進(jìn)展思路：依托公司已形成的核心技術(shù)優(yōu)勢，在做好鋼鐵主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極穩(wěn)妥的進(jìn)展裝備制造業(yè)，盡快完善公司產(chǎn)業(yè)鏈中研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝操縱技術(shù)、裝備制造技術(shù)、現(xiàn)場施工服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使公司的核心技術(shù)產(chǎn)品化，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)京誠公司的工業(yè)與礦山工程業(yè)務(wù)與裝備制造業(yè)務(wù)協(xié)同增效并推進(jìn)一體化治理，在EPC的基礎(chǔ)上提高公司的綜合競爭能力?；谝陨纤悸?，自2004年12月以來，京誠公司先后通過資本運(yùn)作以兼并收購、合資合作等方式籌建了以下裝備制造基地：（一）天津賽瑞機(jī)器設(shè)備有限公司（二）中冶京誠（揚(yáng)州）冶金科技產(chǎn)業(yè)有限公司（三）中冶京誠（營口）裝備技術(shù)有限公司（四）中冶京誠（湘潭）重工設(shè)備有限公司（五）中冶京老實(shí)久（成都）設(shè)備制造有限公司海南海南黑龍江吉林遼寧河北山東福建江西安徽湖北湖南廣東廣西上海河南山西內(nèi)蒙古陜西寧夏甘肅青海四川貴州云南西藏新疆江蘇浙江北京臺臺灣天津京老實(shí)久公司京誠湘重公司營口裝備公司天津賽瑞公司揚(yáng)州制造公司黑龍江使京誠公司內(nèi)部資源核心能力（核心技術(shù)、項(xiàng)目總承包等優(yōu)勢）與裝備制造基地的制造資源（廠房、設(shè)備、工藝技術(shù)人員等）有機(jī)結(jié)合，緊緊圍繞冶金行業(yè)核心技術(shù)產(chǎn)品化這一主線，提升冶金成套設(shè)備制造能力；不斷完善裝備制造企業(yè)自主創(chuàng)新平臺，支持京誠公司核心技術(shù)的產(chǎn)品化。三、京誠公司在裝備制造業(yè)務(wù)方面的進(jìn)展策略與戰(zhàn)略措施（一）“依托技術(shù)、高端進(jìn)入，慎重?cái)U(kuò)展，合理布局、穩(wěn)步提高”的進(jìn)展策略。傳統(tǒng)技術(shù)服務(wù)公司向工程技術(shù)服務(wù)公司的轉(zhuǎn)變已然是困難的一步；從工程技術(shù)服務(wù)公司向裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)變，這第二步就更加不易。公司以（采取了“依托技術(shù)、高端進(jìn)入，慎重?cái)U(kuò)展，合理布局、穩(wěn)步提高”的）制造業(yè)進(jìn)展策略為指導(dǎo)，以成套設(shè)備的開發(fā)和制造為切入點(diǎn)，以公司核心技術(shù)的研發(fā)為依托，成立了制造業(yè)務(wù)治理部，負(fù)責(zé)制造業(yè)務(wù)規(guī)劃、進(jìn)行布局治理、推進(jìn)兼并收購工作，循序漸進(jìn)地推進(jìn)制造業(yè)的進(jìn)展。目前裝備制造業(yè)已成為繼工程技術(shù)服務(wù)之后，推動公司快速穩(wěn)健進(jìn)展的“第二級火箭”。（二）建立原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)技術(shù)消化汲取再創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新體系。1．北京亦莊研發(fā)中心和營口中試基地的建立，完全改變傳統(tǒng)意義上的設(shè)計(jì)院老式的研發(fā)體系，是一種適合當(dāng)今業(yè)務(wù)進(jìn)展模式的創(chuàng)新。亦莊研發(fā)中心要緊進(jìn)行原始基礎(chǔ)性的技術(shù)創(chuàng)新，作為工程化的、有用型的自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)研發(fā)中心，是知識轉(zhuǎn)化成技術(shù)的平臺和孵化器，目標(biāo)是進(jìn)展成為國家級科研實(shí)驗(yàn)室，承擔(dān)煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源、環(huán)保等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及新拓展業(yè)務(wù)中的新產(chǎn)品和新技術(shù)的試驗(yàn)和調(diào)試；培養(yǎng)和造就企業(yè)高層次的技術(shù)人才和治理人才。營口中試基地，是為大型制造業(yè)配套的、生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的中試平臺，目標(biāo)是進(jìn)展成國家級的工程研究中心。開發(fā)一批國內(nèi)尚不能生產(chǎn)的大型鋼鐵設(shè)備，試驗(yàn)開發(fā)新鋼種、新工藝和新設(shè)備，在此過程中還將配套開發(fā)相關(guān)節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、電控自動化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)整體技術(shù)水平的提升。營口中試基地依舊重型機(jī)械制造廠與專門鋼試驗(yàn)廠的組合，其中冶煉設(shè)備既能夠?yàn)橹匦蜋C(jī)械制造提供需要的原料和鋼水(大型鍛造用鋼錠、大型鑄鋼件用鋼水)，又能夠?yàn)榇笮弯撹F裝備提供配套件，在鑄鍛件生產(chǎn)間歇，還可通過連鑄設(shè)備生產(chǎn)各種專門鋼方、園、板坯料，解決了目前國內(nèi)重型機(jī)械行業(yè)冶煉設(shè)備普遍存在的大馬拉小車的局面。如此的體制和進(jìn)展模式，在國外已被證明具有強(qiáng)大的生命力和市場競爭實(shí)力。例如，聞名的德國蒂森機(jī)械制造廠確實(shí)是蒂森專門鋼廠的一個(gè)分廠，蒂森專門鋼廠為它提供鑄鋼件鋼水、鍛造用鋼錠，機(jī)械制造廠用于生產(chǎn)重型鑄鋼件和重型鍛件；蒂森專門鋼廠本身又具有完整的精煉、連鑄、軋鋼、鋼材精整、鋼材配送等一系列生產(chǎn)手段，充分發(fā)揮熔煉設(shè)備的能力。2．在研發(fā)體系的組織機(jī)構(gòu)中，除了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門外，增設(shè)了研發(fā)專門機(jī)構(gòu)京誠技術(shù)研究院，其職能為開展工程業(yè)務(wù)中基礎(chǔ)技術(shù)的研究以及業(yè)務(wù)進(jìn)展的前瞻性技術(shù)研究，目前研究用實(shí)驗(yàn)廠房已投入使用，并已取得時(shí)期性成果。3．利用與國外知名企業(yè)的項(xiàng)目合作機(jī)遇，對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、汲取和自主創(chuàng)新，進(jìn)一步提升技術(shù)水平。如鳳凰工業(yè)爐與國外聞名爐子公司（包括日本中外爐、法國斯泰茵、美國戴維、意大利皮昂梯公司等）進(jìn)行了廣泛地技術(shù)交流與合作，采集了世界上各聞名爐子公司的設(shè)計(jì)特長，汲取國內(nèi)各廠先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在總結(jié)我們自行設(shè)計(jì)的各種工業(yè)爐窯在設(shè)計(jì)、制造、施工和投產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不斷完善和提高我公司的工業(yè)爐窯設(shè)計(jì)技術(shù)水平。如軋鋼專業(yè)通過與外商寬厚板項(xiàng)目的合作，形成了京誠公司在寬厚板方面的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。4．近年來京誠公司加大對科研開發(fā)的投入力度，2007年科技投入比例為4.6%，截止到2008年5月往常，京誠公司擁有專利專有技術(shù)合計(jì)：404項(xiàng)；其中，專利121項(xiàng)，專有技術(shù)283項(xiàng)。（三）制訂目標(biāo)明確的裝備和材料制造業(yè)務(wù)規(guī)劃。依據(jù)中冶集團(tuán)“二五”進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)：以自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品化，制造核心部件和裝備總成為主，積極進(jìn)展技術(shù)裝備制造業(yè)。按照設(shè)備制造以具有自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的關(guān)鍵設(shè)備、部件和技術(shù)總成為主的原則，依照公司的專利、專有技術(shù)和市場情況，以及各制造子公司的資源和能力，確定了公司裝備制造業(yè)務(wù)優(yōu)先進(jìn)展的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)分工，制訂了裝備和材料制造業(yè)務(wù)板塊三年進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃并逐年滾動更新。（四）整合資源、完善鏈條，工程技術(shù)業(yè)務(wù)與制造業(yè)務(wù)協(xié)同增效。京誠公司倡導(dǎo)的戰(zhàn)略協(xié)同理論是：公司整體的價(jià)值大于公司各獨(dú)立組成部分價(jià)值的簡單總和。一方面，公司實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略，通過操縱裝備和材料供應(yīng)或產(chǎn)品銷售獵取協(xié)同效應(yīng)；公司也利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過使不同下屬企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、研究開發(fā)或其他服務(wù)等方面采取資源共享、降低成本的方式實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。另一方面，公司通過專業(yè)技能或?qū)Ｓ兄R的共享或相互轉(zhuǎn)讓，使各下屬企業(yè)在生產(chǎn)制造、市場營銷或其他領(lǐng)域獲得新的或更好的運(yùn)作手段。（五）加強(qiáng)成套制造能力，重視集成創(chuàng)新建設(shè)。著力開展集成創(chuàng)新，加強(qiáng)信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的綜合集成，增強(qiáng)成套設(shè)備制造能力，盡快將中冶京誠打造為具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工程總承包能力的工程公司和大供應(yīng)商，以增強(qiáng)企業(yè)在大型、特大型工程項(xiàng)目中的國際競爭力。如我們通過內(nèi)部燃?xì)?、通風(fēng)、熱力等資源的集成，在高爐、轉(zhuǎn)爐、電爐煤氣凈化回收、余熱回收、煙氣凈化等節(jié)能、減排、環(huán)保方面取得了許多的自主知識產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)集成產(chǎn)品。（六）堅(jiān)決不移地推進(jìn)裝備和材料制造板塊信息化工作。應(yīng)用信息化技術(shù)改造制造業(yè)。建立以CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM為基礎(chǔ)的工程數(shù)據(jù)平臺，加快以企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）為核心，以財(cái)務(wù)、采購、營銷和質(zhì)量治理系統(tǒng)為要緊內(nèi)容的企業(yè)治理信息化系統(tǒng)建設(shè)，整合企業(yè)信息資源，再造業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)治理水平。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售乃至服務(wù)一體化，通過“信息化”上的投資，帶動企業(yè)核心競爭力提升，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力。四、京誠進(jìn)展制造業(yè)取得的成效（一）營口中試基地2006年9月開工建設(shè)，2008年8月部分子項(xiàng)陸續(xù)投產(chǎn)。中冶京誠營口中試基地一期工程于2006年9月開工建設(shè)，2007年11月開始設(shè)備全面安裝，2008年2月空壓站領(lǐng)先熱負(fù)荷試車，其它公輔系統(tǒng)也相繼熱試。2008年8月中冶京誠營口中試基地一期工程主體項(xiàng)目100t超高頻率電爐熱試成功，順利地冶煉出第一爐高質(zhì)量的合格鋼水。120tLF精煉爐、車式模鑄也相繼熱試成功。電爐、LF爐、車式模鑄的熱試成功，標(biāo)志著中冶京誠公司在超高頻電爐冶煉系統(tǒng)核心設(shè)備的自主研發(fā)和工程化應(yīng)用方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，標(biāo)志著中冶京誠在重大項(xiàng)目的總承包建設(shè)治理方面又邁出了成功的一步，標(biāo)志著中冶京誠公司在向國際先進(jìn)的大型冶金礦山重型裝備制造、精品鋼材生產(chǎn)基地建設(shè)方面邁出了突破性的第一步，也標(biāo)志著中冶京誠經(jīng)營戰(zhàn)略模式在成功地完成從單純的設(shè)計(jì)，到設(shè)備供貨、施工建設(shè)的國際化工程公司轉(zhuǎn)變后，在行業(yè)縱向多元化進(jìn)展的道路上又邁出了重要一步。（二）天津賽瑞公司要緊經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新的突破。天津賽瑞機(jī)器設(shè)備有限公司（以下簡稱賽瑞公司）是按照現(xiàn)代化企業(yè)模式，在天津鋼管機(jī)修廠的基礎(chǔ)上，2004年12月由天津鋼管集團(tuán)有限公司與中冶京誠工程技術(shù)有限公司等股東投資組建的國有股份制企業(yè)。公司成立后，按董事會批準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，賽瑞公司重新調(diào)整產(chǎn)品定位，煥發(fā)出新的活力，實(shí)現(xiàn)了跨越式進(jìn)展，產(chǎn)值和利稅分不實(shí)現(xiàn)跨越試增長，分不同比增長188.04%和269.05%。幾年來，賽瑞公司始終以市場為導(dǎo)向，走集科研、設(shè)計(jì)和制造為一體之路，先后制造出煉鋼、連鑄生產(chǎn)線設(shè)備、軋管生產(chǎn)線設(shè)備、熱處理生產(chǎn)線設(shè)備、鋼管水壓試驗(yàn)機(jī)、鋼管矯直機(jī)、特種大型電機(jī)、整套水力發(fā)電機(jī)組設(shè)備等核心技術(shù)產(chǎn)品，廣泛涉足冶金、水電、風(fēng)電、起重、港口機(jī)械等領(lǐng)域。在冶金成套設(shè)備、水電成套設(shè)備、大中型電機(jī)設(shè)備方面具有專門強(qiáng)的設(shè)計(jì)和制造能力。（三）京誠（揚(yáng)州）制造公司進(jìn)展迅速。中冶京誠（揚(yáng)州）冶金科技產(chǎn)業(yè)有限公司(以下簡稱京誠(揚(yáng)州）)是中冶京誠工程技術(shù)有限公司與國外公司在揚(yáng)州合作投資建設(shè)的大型機(jī)械制造加工基地，是為適應(yīng)國內(nèi)、外市場進(jìn)展需要而建成的集科研、設(shè)計(jì)和制造為一體的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)制造實(shí)體。208人的揚(yáng)州制造公司營業(yè)收入年均遞增129%，2007年較2006年增長204%，是2004年的4.68倍。在過去的三年間利潤總額年均遞增197%，2007年較2006年增長375%，是2004年的5.71倍。（四）京誠湘重公司掛牌運(yùn)營。2007年9月26日，京誠湘重公司掛牌，一期工程投產(chǎn)。目前正進(jìn)行二期改擴(kuò)建工程，可能2009年6月前完工投產(chǎn)。中冶京誠（湘潭）重工設(shè)備有限公司湖南省經(jīng)濟(jì)增長區(qū)域——長株潭經(jīng)濟(jì)一體化的核心工業(yè)基地九華工業(yè)園。該公司成立于2007年，由中冶京誠工程技術(shù)有限公司和湖南湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同投資組建的國有股份制企業(yè)。公司占地面積800畝。該公司按照現(xiàn)代化企業(yè)模式，憑借湘鋼集團(tuán)地緣優(yōu)勢和人力優(yōu)勢，依靠京誠公司設(shè)計(jì)研發(fā)和工程總包的優(yōu)勢，通過部分專業(yè)技術(shù)的引進(jìn)，形成馳騁市場的核心競爭力，努力成為中南地區(qū)中厚板成套設(shè)備、棒線材成套設(shè)備、鋼鐵企業(yè)設(shè)備維修及備品備件、其他冶金設(shè)備、商品鑄鍛件、電機(jī)維修和制造的基地。（五）京老實(shí)久公司掛牌成立開工建設(shè)。中冶京老實(shí)久（成都）設(shè)備制造有限公司是中冶京誠工程技術(shù)有限公司和中冶實(shí)久冶金建設(shè)公司合資，在中冶實(shí)久冶金建設(shè)公司的下屬公司——中冶實(shí)久建設(shè)有限公司機(jī)械廠的基礎(chǔ)上，在成都市青白江開發(fā)區(qū)新成立的設(shè)備制造有限公司。該制造公司要緊產(chǎn)品為工藝設(shè)備鉚焊件及加工件，產(chǎn)品定位是冶金行業(yè)以中冶京誠核心技術(shù)為依托的節(jié)能環(huán)保類工藝設(shè)備制造、壓力容器及施工。新公司地處成都青白江區(qū)開發(fā)區(qū)內(nèi)，距成都市區(qū)30公里，東有成青快速通道，南有成南高速通道，北有成綿高速通道，交通便利?，F(xiàn)公司廠區(qū)占地面積113畝，一期廠房建筑面積1.2萬平方米。下轄結(jié)構(gòu)車間及機(jī)械加工車間，可能2008年11月建成投產(chǎn)。五、京誠公司制造業(yè)務(wù)展望在以后三年內(nèi)將裝備和材料制造業(yè)做大做強(qiáng)，打造成為公司新興支柱產(chǎn)業(yè)之一。初步形成“京誠制造”市場品牌和市場阻礙力，成為國內(nèi)知名的設(shè)備供應(yīng)商。著力培育1-2家上市公司，為公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)國際化的工程技術(shù)公司，提供強(qiáng)力支持。六、結(jié)論通過幾年的摸索和實(shí)踐，我們認(rèn)為：裝備制造業(yè)只有以自主創(chuàng)新為核心，以系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、操縱技術(shù)和關(guān)鍵總成技術(shù)為重點(diǎn)，走研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造相結(jié)合的道路，聚攏專業(yè)人才，不斷積存技術(shù)成果和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的綜合集成，增強(qiáng)成套供貨能力，成為具有總體設(shè)計(jì)、成套能力和系統(tǒng)服務(wù)功能的工程公司——國際工程承包商，才能使裝備制造企業(yè)在大型、特大型工程項(xiàng)目中具備國際競爭力，才能使中國成為以創(chuàng)新為核心的裝備工業(yè)強(qiáng)國。（作者：許平）參考文獻(xiàn)[1]《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》[2]《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》[3]施設(shè).進(jìn)展設(shè)備制造業(yè)適度多元化謀求做強(qiáng)做大[M].責(zé)任，2005，53-57

寶冶建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)整合資源進(jìn)展走向康莊道上海寶冶建設(shè)有限公司摘要鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在紛紜復(fù)雜的市場風(fēng)云中，既面臨著難得的進(jìn)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。進(jìn)展鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)，不斷做強(qiáng)做大，是中冶集團(tuán)進(jìn)展轉(zhuǎn)型的要求，也是寶冶建設(shè)貫徹科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的不懈追求。為了使寶冶建設(shè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)真正形成合力，包括寶冶建設(shè)裝備、人才、技術(shù)、資金等綜合實(shí)力作用發(fā)揮，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，寶冶建設(shè)不斷地對企業(yè)內(nèi)部鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行了持續(xù)、有效的整合，取得一系列的綜合性效果。中冶集團(tuán)寶冶建設(shè)鋼構(gòu)現(xiàn)產(chǎn)量已在全國企業(yè)名列前茅，海外市場訂單成倍增長，尤其海外電廠鋼結(jié)構(gòu)已成為全國最大供應(yīng)商。寶冶鋼構(gòu)還獲得全球公認(rèn)最苛刻的AISC認(rèn)證。寶冶建設(shè)大跨度空間網(wǎng)格鋼結(jié)構(gòu)科技開發(fā)成為國家立項(xiàng)、填補(bǔ)空白的先進(jìn)項(xiàng)目。寶冶鋼構(gòu)已成為國家鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)中心。一、整合——?dú)v史與現(xiàn)實(shí)寶冶建設(shè)鋼構(gòu)在歷史進(jìn)展過程中，生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備能力、固定資產(chǎn)等具有自然形成的特點(diǎn)，但與鋼