質(zhì)量管理責(zé)任考核

*********質(zhì)量管理與責(zé)任考核辦法 (試行)第一章 總則第一條 為落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任， 提高質(zhì)量管理水平，切實(shí)防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕或減少一般質(zhì)量事故，根據(jù)《公路工程質(zhì)量管理辦法》

(中華人民共和國(guó)交通部令

2000

年第

6號(hào))、《浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)施工質(zhì)量管理實(shí)施辦法》

（浙交工

[2005]36號(hào)）、《浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)綜合績(jī)效考核辦法》和《浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量管理檢查與責(zé)任考核辦法 (試行)的通知》[2008]16號(hào)文）的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本考核辦法。第二條公司《績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則》、《中層管理人員績(jī)效考核獎(jiǎng)管理辦法》中，工程質(zhì)量管理責(zé)任部分按本辦法進(jìn)行考核，考核得分按其所占比例，記入其中。第三條 本辦法適用于公司各項(xiàng)目經(jīng)理部。第二章 工程質(zhì)量管理責(zé)任第四條 公司工程質(zhì)量管理責(zé)任1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；貫徹落實(shí)集團(tuán)有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度。2、公司每年初與各項(xiàng)目部簽訂《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確各簽約部門(mén)當(dāng)年質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，責(zé)任書(shū)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)與各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂；責(zé)任書(shū)簽字人如有變動(dòng)，接任人為自然簽字人。3、建立、健全公司工程質(zhì)量管理體系，制定崗位職責(zé)，明確崗位權(quán)限，完善崗位質(zhì)量規(guī)范。4、及時(shí)制定和完善公司有關(guān)工程質(zhì)量安全保障措施和工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度。5、按時(shí)組織季度工程質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不符合項(xiàng)，及時(shí)督促項(xiàng)目部整改。6、及時(shí)收集質(zhì)量信息，組織、推薦和指導(dǎo)項(xiàng)目部參與質(zhì)量評(píng)優(yōu)。7、組織、指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展 QC小組活動(dòng)和推廣 QC小組活動(dòng)結(jié)果。8、監(jiān)督和指導(dǎo)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作。9、適時(shí)組織質(zhì)量法制教育和質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。、按照《浙江省公路、水運(yùn)工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》要求，做好工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的報(bào)告和調(diào)查處理。第五條項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理責(zé)任1、項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工任副組長(zhǎng)，質(zhì)檢科、工程科、試驗(yàn)、材料、施工等部門(mén)的負(fù)責(zé)人為組員，報(bào)公司工程綜合管理部備案。2、建立、健全項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體系，按要求設(shè)立崗位，完善崗位職責(zé)，明確崗位權(quán)限，在公司的協(xié)助下配置必要的各項(xiàng)資源并加以落實(shí)。3、補(bǔ)充和完善工程質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度，層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，逐級(jí)簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)，并確保責(zé)任書(shū)各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)。4、落實(shí)質(zhì)量首件檢查制度和月度質(zhì)量檢查制度，執(zhí)行“三檢制度”(班組自檢、工種互檢、質(zhì)檢員專(zhuān)檢 )，推行“五不施工”(①未進(jìn)行技術(shù)交底不施工②圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工③上道工序或成品、半成品未經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工④材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施工⑤工程不經(jīng)檢查簽證不施工 )、“三不交接”(①無(wú)自檢記錄不交接②未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接③施工記錄不全不交接 )和“四驗(yàn)三把關(guān)”(驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量、材料供應(yīng)商收料人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)檢試驗(yàn)人員把關(guān)、施工人員把關(guān) )等規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量隱患要及時(shí)進(jìn)行整改。5、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查處理工作，嚴(yán)格按《浙江省公路、水運(yùn)工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》的要求執(zhí)行。6、加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理，督促落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)制度。7、積極開(kāi)展QC活動(dòng)，做好“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣工作。8、組織開(kāi)展各種形式的質(zhì)量知識(shí)教育和培訓(xùn)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和生產(chǎn)技能。9、及時(shí)上報(bào)質(zhì)量有關(guān)報(bào)表及各項(xiàng)活動(dòng)資料，如實(shí)反映工程質(zhì)量情況。、積極參與外部評(píng)優(yōu)，按要求整理并提供相應(yīng)資料。第三章 檢查第六條檢查組由公司工程質(zhì)量管理小組組成。第七條 檢查內(nèi)容及依據(jù)1、外業(yè)檢查內(nèi)容：以季度內(nèi)實(shí)施的分項(xiàng)工程作為檢查主線，展開(kāi)對(duì)材料、人員、設(shè)備、試驗(yàn)、流程等所涉及工程質(zhì)量控制有關(guān)內(nèi)容的檢查，包括結(jié)構(gòu)物砼回彈強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度、原材料、半成品等抽查。檢查時(shí)如果有正在實(shí)施的工程， 則對(duì)正在實(shí)施的分項(xiàng)進(jìn)行抽樣檢查，并抽取檢測(cè)樣本。如果被檢查分項(xiàng)在檢查時(shí)已施工完畢，則抽取最近施工的一個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行檢查， 抽取檢測(cè)樣本視實(shí)際情況而定。檢查所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)的強(qiáng)制性條文、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)章制度、項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案等。2、內(nèi)業(yè)檢查包括項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程控制的各種記錄表格、臺(tái)帳，質(zhì)量信息收集、傳遞資料，QC活動(dòng)開(kāi)展記錄，施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批記錄臺(tái)帳，砼回彈、鋼筋保護(hù)層自檢臺(tái)帳、試驗(yàn)管理記錄表及臺(tái)帳等與項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)的內(nèi)容。 具體檢查內(nèi)容見(jiàn)附件3、4、5。第八條 定期檢查與不定期檢查1、定期檢查：公司每季度進(jìn)行一次工程質(zhì)量管理檢查（季度檢查覆蓋率為 50%以上，年度全面覆蓋在建項(xiàng)目） ，項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組在每季度最后一月 25日，將季度自檢情況書(shū)面資料及自檢得分報(bào)公司檢查組（得分按照附件 3、4、5進(jìn)行打分，權(quán)值分別為質(zhì)檢0.4、工程0.3、試驗(yàn)0.3）。2、不定期檢查：針對(duì)復(fù)雜結(jié)構(gòu)或重大項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況不定期進(jìn)行檢查。第九條 檢查整改與結(jié)果通報(bào)檢查出的不合格項(xiàng)由檢查組開(kāi)具整改通知單， 被檢查項(xiàng)目應(yīng)按照整改通知單要求立即組織整改、限期完成；同時(shí)保持記錄，并將整改的措施、結(jié)果及時(shí)反饋公司工程綜合管理部。 公司工程綜合管理部負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果匯總并向各項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)。 對(duì)于集團(tuán)公司季度檢查開(kāi)具的不合格項(xiàng)，參照本條執(zhí)行。第四章 各項(xiàng)目經(jīng)理部考核第十條 考核期為每年的 1月1日至12月31日。在建項(xiàng)目每年考核一次。第十一條 工程質(zhì)量管理責(zé)任考核得分＝工程質(zhì)量管理工作考核得分＋科研及質(zhì)量管理獎(jiǎng)加分－外部質(zhì)量檢查或投訴扣分－集團(tuán)、公司質(zhì)量檢查扣分 -質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故扣分。第十二條 工程質(zhì)量管理工作考核分項(xiàng)目質(zhì)檢管理考核、工程技術(shù)管理考核、項(xiàng)目試驗(yàn)管理考核三項(xiàng)進(jìn)行， 權(quán)值分別為 0.4、0.3、0.3。每項(xiàng)考核均采用打分制 (具體內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件三、四、)，滿分為100分，每項(xiàng)考核季度得分總和除以季度檢查次數(shù)的得分乘對(duì)應(yīng)權(quán)值相加即為工程質(zhì)量管理工作考核得分。第十三條考核期內(nèi)科研立項(xiàng)、工程質(zhì)量管理獲獎(jiǎng)、QC成果獲獎(jiǎng)按下列規(guī)定給予加分：1、考核期內(nèi)，選擇

QC

課題，按規(guī)定程序開(kāi)展

QC

活動(dòng)(要有記錄)，并整理成果參加公司組織的

QC

發(fā)布會(huì)的，每一課題加

0.5分，最多加

1.5

分(跨年度的，酌情加分

)。2、獲省、部級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)（包括

QC

成果獎(jiǎng)）加

1.5分，獲國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)（包括 QC成果獎(jiǎng)）加3分。3、獲得上級(jí)主管單位和交通廳科研立項(xiàng)：①獨(dú)立立項(xiàng)每項(xiàng)加4分，結(jié)題后根據(jù)驗(yàn)收評(píng)定情況每項(xiàng)加2～分。②聯(lián)合立項(xiàng)每項(xiàng)加2分，結(jié)題后根據(jù)驗(yàn)收評(píng)定情況每項(xiàng)加1～分。第十四條 各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行檢查，檢查發(fā)出的通報(bào)作為評(píng)分扣減依據(jù)，具體按以下規(guī)定執(zhí)行：1、發(fā)生質(zhì)量投訴

(指以正規(guī)文件或函發(fā)往公司或集團(tuán)的

)，每發(fā)生一次，扣

10分；附帶質(zhì)量投訴的，視嚴(yán)重程度扣減

3-8

分。2、省市質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)出的檢查通報(bào)中，涉及路基項(xiàng)目要求返工的，每一項(xiàng)扣3分，涉及結(jié)構(gòu)物返工的，每一項(xiàng)扣5分；整改事項(xiàng)視具體情況扣1-3分，整改不力的，加扣2-5分。第十五條 公司按季度對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查 (在建項(xiàng)目每年至少檢查一次，確保年度覆蓋率 100%)，檢查中發(fā)出的整改通知單或季度檢查報(bào)告即為評(píng)分扣減依據(jù)，每次視嚴(yán)重程度扣減1～4分，集團(tuán)季度檢查以發(fā)出的整改通知單為評(píng)分扣減依據(jù)， 每次視嚴(yán)重程度扣減1～3分，年度考核按受檢累計(jì)總扣分?jǐn)?shù)除以項(xiàng)目部受檢次數(shù)作為各項(xiàng)目部年度扣分。第十六條 考核期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故的，根據(jù)事故責(zé)任認(rèn)定情況扣分：1、發(fā)生三級(jí)一般質(zhì)量事故，扣 5～10分/次；2、發(fā)生二級(jí)一般質(zhì)量事故，扣 10～20分/次；3、發(fā)生一級(jí)一般質(zhì)量事故，扣 20～40分/次；4、發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣 100分/次；第十七條 考核期內(nèi)因施工和管理造成的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)事故責(zé)任性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)損失程度進(jìn)行扣分。1、質(zhì)量問(wèn)題引起的直接損失在 5000-2萬(wàn)元之間(不含2萬(wàn)元)，扣1-2分/次；2、質(zhì)量問(wèn)題引起的直接損失在 2萬(wàn)-5萬(wàn)元之間(不含5萬(wàn)元)，扣2-3分/次；3、質(zhì)量問(wèn)題引起的直接損失在 5萬(wàn)-10萬(wàn)元之間(不含10萬(wàn)元)，扣3-4分/次；4、質(zhì)量問(wèn)題引起的直接損失在 10萬(wàn)-20萬(wàn)元之間(不含20萬(wàn)元)，扣4-5分/次；5、質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，項(xiàng)目部沒(méi)有相應(yīng)的調(diào)查、分析、處理報(bào)告的，加扣 1-3分/次。6、考核期內(nèi)，各項(xiàng)目因質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)或公司檢查的返工損失年度累計(jì)達(dá)到質(zhì)量事故金額標(biāo)準(zhǔn)的，加扣1-3分；7、因責(zé)任過(guò)失造成質(zhì)量問(wèn)題的，項(xiàng)目部必須視情節(jié)嚴(yán)重程度按附件五的要求對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰， 情節(jié)惡劣的，項(xiàng)目部將相關(guān)情況書(shū)面報(bào)告公司，由公司處理。第十八條 其他加分情況1、公司推薦作為外審項(xiàng)目的，加 2分，被選定實(shí)施外審項(xiàng)目的，加5分。第十九條 公司工程質(zhì)量管理責(zé)任考核小組根據(jù)項(xiàng)目部自評(píng)資料，結(jié)合季度檢查情況、外部質(zhì)量信息綜合評(píng)定。第五章 項(xiàng)目經(jīng)理部考核程序第二十條 公司考核小組由公司工程質(zhì)量管理小組成員組成。項(xiàng)目經(jīng)理部自評(píng)小組由項(xiàng)目質(zhì)量管理小組成員組成。第二十一條每一考核年度結(jié)束后，各項(xiàng)目部在次年度1月15日前根據(jù)本考核辦法進(jìn)行自評(píng)（掃尾時(shí)間或新開(kāi)工小于3個(gè)月的項(xiàng)目不考核），并將項(xiàng)目年度自評(píng)得分匯總表、自評(píng)材料與下列附件資料一并報(bào)送公司工程綜合管理部。1、項(xiàng)目管理計(jì)劃(新開(kāi)工項(xiàng)目要求提供 )；2、質(zhì)量管理規(guī)章制度清單 (項(xiàng)目部自行制定和完善的 )；3、項(xiàng)目交工內(nèi)部驗(yàn)收相關(guān)資料，交工質(zhì)量證明資料（完工項(xiàng)目要求提供）；4、質(zhì)量獲獎(jiǎng)清單和證明資料；5、立功競(jìng)賽獲獎(jiǎng)證明資料 (所在項(xiàng)目建設(shè)單位的評(píng)比結(jié)果文件和項(xiàng)目建設(shè)單位出具的參賽單位總數(shù)量證明材料6、科研立項(xiàng)和“四新”技術(shù)應(yīng)用相關(guān)資料；

)；7、年度返工損失統(tǒng)計(jì)表；第六章 質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金第二十二條 為確保實(shí)現(xiàn)各簽約項(xiàng)目部與公司的質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)，對(duì)各簽約項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢、工程、試驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人及其管理人員實(shí)行個(gè)人質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度， 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)在公司與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)后的 10日內(nèi)上繳公司財(cái)務(wù)部。第二十三條 上交質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員，因退休、終止勞動(dòng)合同或工作調(diào)動(dòng)等原因離開(kāi)本單位的， 離崗手續(xù)辦妥后退回交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。因職務(wù)變動(dòng)的，按對(duì)應(yīng)職務(wù)應(yīng)交納的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)予以調(diào)整。新任職的相關(guān)人員，于任職的次月上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目調(diào)動(dòng)的，則質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金自動(dòng)流轉(zhuǎn)到本人所在的新項(xiàng)目。第二十四條個(gè)人交納的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目交工后予以返還，返還時(shí)不計(jì)利息。第二十五條各簽約項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員上交質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金的標(biāo)準(zhǔn)如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理或常務(wù)經(jīng)理：每人3000元。2、分管質(zhì)量的副經(jīng)理和總工程師：每人2500元。3、質(zhì)檢、工程、試驗(yàn)科負(fù)責(zé)人1500元。4、質(zhì)檢、工程、試驗(yàn)、施工管理人員每人1000元。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)、處罰第二十六條 具體獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定如下：1、考核得分在 90分(含90分)以上的；（1）相關(guān)人員年度考核獎(jiǎng)金 =本人繳納的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金× 2×當(dāng)年實(shí)際在崗月份/12；（2）個(gè)人交納的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額保留。2、考核得分在 85分(含85分)至89分的；（1）相關(guān)人員年度考核獎(jiǎng)金 =本人繳納的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金× 1×當(dāng)年實(shí)際在崗月份/12；（2）個(gè)人交納的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額保留。3、考核得分在 70分至84分的；1）不予獎(jiǎng)勵(lì)；2）個(gè)人交納的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額保留。4、考核得分未達(dá)到 70分的，按以下處罰：1）扣除其相關(guān)人員當(dāng)年在崗時(shí)間的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金；2）次年按標(biāo)準(zhǔn)重新補(bǔ)齊。5、低于50分的，公司領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。6、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目交工后退回。7、如在交工驗(yàn)收時(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工或給公司形象造成嚴(yán)重影響的，返工金額達(dá)到三級(jí)以上一般質(zhì)量事故的處以返工金額2%-4%的總處罰；同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)組織質(zhì)量事故追溯小組，查找質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因及相關(guān)責(zé)任人，并向公司工程綜合管理部上報(bào)“質(zhì)量事故原因分析及相關(guān)責(zé)任人處罰初步意見(jiàn)報(bào)告”，經(jīng)公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實(shí)施。第二十七條項(xiàng)目經(jīng)理部的考核獎(jiǎng)金分配兌現(xiàn)后15天內(nèi)報(bào)公司備案。第二十八條 另外，工程質(zhì)量獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)附件 10。第八章 附則第二十九條 本辦法由公司工程質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)解釋。第三十條 本辦法從發(fā)布之日起試行。附件：1、質(zhì)量事故等級(jí)劃分表2、工程質(zhì)量管理檢查簽到表3、質(zhì)檢管理考核表3-1、質(zhì)檢管理考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)4、工程技術(shù)管理考核表4-1、工程技術(shù)管理計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)5、項(xiàng)目試驗(yàn)管理考核表5-1、項(xiàng)目試驗(yàn)管理考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)6、工程質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)抽樣單7、結(jié)構(gòu)物砼回彈檢測(cè)記錄表8、結(jié)構(gòu)物鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)記錄表9、整改通知單、獎(jiǎng)罰明細(xì)、施工質(zhì)量問(wèn)題處罰管理暫行規(guī)定、項(xiàng)目年度自評(píng)得分匯總表、項(xiàng)目年度考核得分表、項(xiàng)目試驗(yàn)室上墻制度附件1質(zhì)量事故等級(jí)劃分表質(zhì)量低劣或達(dá)不到三級(jí)直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元至50萬(wàn)元之間一合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)一般（不含50萬(wàn)元）般強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失質(zhì)二級(jí)直接經(jīng)濟(jì)損失在50萬(wàn)元至150萬(wàn)元之間（包括修復(fù)費(fèi)用）在量20萬(wàn)元至300萬(wàn)元一般（不含150萬(wàn)元）事之間（不含300萬(wàn)一級(jí)直接經(jīng)濟(jì)損失在150萬(wàn)元至300萬(wàn)元之故元）的事故一般間（不含300萬(wàn)元）死亡1人以上，9人以下（含9人）；三級(jí)或直接經(jīng)濟(jì)損失在300萬(wàn)元至500萬(wàn)元重大之間（不含500萬(wàn)元）；重或中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌；大由于責(zé)任過(guò)失造成死亡10人以上（含10人），29人以下質(zhì)工程倒塌、報(bào)廢和造（含29人）；二級(jí)量成人身傷亡或者重或直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬(wàn)元至1000萬(wàn)重大事大經(jīng)濟(jì)損失的事故元之間（不含1000萬(wàn)元）；故或大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌；死亡30人以上（含30人）；一級(jí)或直接經(jīng)濟(jì)損失在1000萬(wàn)元以上（含重大1000萬(wàn)元）；或特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌；附件2工程質(zhì)量檢查簽到表檢查類(lèi)別受檢項(xiàng)目部

地點(diǎn)檢查時(shí)間

年 月 日

--

年 月 日姓名檢查人員

職務(wù)（簽名）

姓名職務(wù)姓名受檢項(xiàng)目參職務(wù)加人員姓名（簽名）職務(wù)年 月 日附件3 質(zhì)檢管理考核表（一）項(xiàng)目名稱(chēng)：考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 檢查結(jié)果 得分一、質(zhì)量管理體系策劃和5運(yùn)行1、健全和完善質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度，層層落實(shí)質(zhì)量管理3責(zé)任，逐級(jí)簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)；2、內(nèi)（外）審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，有否提出糾正和預(yù)防2措施，并將證明材料在規(guī)定的期限內(nèi)傳遞至審核組二、質(zhì)量過(guò)程控制 301、落實(shí)各級(jí)質(zhì)量交底制度*6內(nèi)業(yè)2、落實(shí)質(zhì)量首件檢查和月度7檢查制度*3、執(zhí)行“三檢制度”、推行“五不施工”、“三不交接”和“四6驗(yàn)三把關(guān)”等規(guī)定4、接受省市質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主指揮部、集團(tuán)和公司的檢 6查，并落實(shí)整改*6、各類(lèi)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表等質(zhì)量記錄是否和工程進(jìn)度同步5形成，資料是否真實(shí)可靠，填寫(xiě)是否規(guī)范*檢查人： 檢查時(shí)間：質(zhì)檢管理考核表（二）項(xiàng)目名稱(chēng)：考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分檢查結(jié)果得分三、質(zhì)量信息收集和傳20遞1、項(xiàng)目質(zhì)檢員有否按規(guī)定3填寫(xiě)質(zhì)量日志，并進(jìn)行匯總2、質(zhì)量月報(bào)在當(dāng)月27前及時(shí)上報(bào)分公司，數(shù)據(jù)真實(shí)、8可靠*內(nèi)3、行業(yè)（省市質(zhì)檢站）和4業(yè)主通報(bào)傳遞*業(yè)4、發(fā)生質(zhì)量事故，按要求5及時(shí)上報(bào)**四、QC活動(dòng)51、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，組建QC1小組2、按QC程序開(kāi)展活動(dòng)，在活動(dòng)期限內(nèi)整理成果上4報(bào)1、結(jié)構(gòu)物砼回彈強(qiáng)度檢測(cè)（抽查5個(gè)構(gòu)件）外2、鋼筋保護(hù)層厚度檢查（抽 40業(yè)查5個(gè)構(gòu)件）3、抽樣檢查檢查人： 檢查時(shí)間：上述不帶*的各項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分值，帶 *的分項(xiàng)扣分按實(shí)際發(fā)生次數(shù)扣分，下不封底，考核內(nèi)容以原始記錄為準(zhǔn)。附件3-1質(zhì)檢管理考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分辦法一、質(zhì)量管理體系策劃和運(yùn)行51、健全和完善質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度，質(zhì)量規(guī)章制度清單提供不出扣1分；層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，逐級(jí)簽訂質(zhì)量管3未層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)扣1-2分；責(zé)任書(shū)不規(guī)范、不具理責(zé)任書(shū)體扣1分。2、內(nèi)（外）審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，有每發(fā)生一次不符合項(xiàng)扣1分，證明資料不及時(shí)提供每發(fā)生一否提出糾正和預(yù)防措施，并將證明材料在2次扣1分；規(guī)定的期限內(nèi)傳遞至審核組二、質(zhì)量過(guò)程控制301、落實(shí)各級(jí)質(zhì)量交底制度；*6查質(zhì)量交底記錄，未落實(shí)交底制度，不得分；交底內(nèi)容無(wú)針對(duì)性或記錄不全，每次扣1-2分；查首件檢查記錄、月質(zhì)量檢查記錄，未按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行，每2、落實(shí)質(zhì)量首件檢查和月度檢查制度；*7次扣1-2分；不留記錄或記錄不全扣1-2分；檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患不整改或整改不力的扣2-5分；查工序交接表，未按規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次扣3分；不建立質(zhì)檢3、執(zhí)行“三檢制度”、建立質(zhì)檢等臺(tái)帳6臺(tái)帳扣2分、臺(tái)帳不完整的扣1分；不建立砼回彈自檢臺(tái)帳扣2分、臺(tái)帳不完整的扣1分；不建立鋼筋保護(hù)層自檢臺(tái)帳扣2分、臺(tái)帳不完整的扣1分內(nèi)4整改不力，被省市質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主指揮部通報(bào)的，每次、接受省市質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主指揮部、業(yè)6扣6分；集團(tuán)、公司發(fā)出的整改通知單，每份扣2-3分；其*集團(tuán)和公司的檢查，并落實(shí)整改；他按情況嚴(yán)重程度扣1-2分；5、各類(lèi)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表等質(zhì)量記錄是否檢驗(yàn)表格填寫(xiě)不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分，資料不準(zhǔn)確、不和工程進(jìn)度同步形成，資料是否真實(shí)可5完整，扣1-2分；靠，填寫(xiě)是否規(guī)范。*三、質(zhì)量信息收集和傳遞201、項(xiàng)目質(zhì)檢員有否按規(guī)定填寫(xiě)質(zhì)量日志，3不及時(shí)填寫(xiě)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；不匯總扣1分并進(jìn)行匯總。2、質(zhì)量月報(bào)在當(dāng)月27日前及時(shí)上報(bào)分公8未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)發(fā)生一次扣1分，不如實(shí)填報(bào)或漏報(bào)司，數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。*發(fā)現(xiàn)一次扣2分3、行業(yè)（省市質(zhì)檢站）和業(yè)主通報(bào)傳遞*4不及時(shí)傳遞，發(fā)生一次扣2分4、發(fā)生質(zhì)量事故，按要求及時(shí)上報(bào)*5不上報(bào)發(fā)生一次扣5分四、QC活動(dòng)51、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，組建QC小組1未成立不得分2、按QC程序開(kāi)展活動(dòng)，在活動(dòng)期限內(nèi)4平時(shí)沒(méi)有活動(dòng)記錄或記錄不全扣1-2分；活動(dòng)結(jié)束未整理成整理成果上報(bào)果報(bào)告扣2分；1、結(jié)構(gòu)物砼回彈強(qiáng)度檢測(cè)（抽查5個(gè)構(gòu)單構(gòu)件結(jié)構(gòu)物砼回彈檢測(cè)不合格扣10分，鋼筋保護(hù)層檢查外件）40單構(gòu)件合格率低于90%（檢查8個(gè)點(diǎn)）單個(gè)構(gòu)件扣2分，業(yè)2、鋼筋保護(hù)層厚度檢查（抽查5個(gè)構(gòu)件）抽樣檢查1組不合格扣10分3、抽樣檢查上述不帶*的各項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分值，帶*的分項(xiàng)扣分按實(shí)際發(fā)生次數(shù)扣分，下不封底，考核內(nèi)容以原始記錄為準(zhǔn)。附件4 工程技術(shù)質(zhì)量管理考核表項(xiàng)目名稱(chēng)：考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 檢查結(jié)果 得分1、項(xiàng)目前期策劃202、圖紙會(huì)審153、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)10、危險(xiǎn)性較大的工程編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)15施工方案*5、臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、驗(yàn)算報(bào)批和維護(hù)*106、落實(shí)二級(jí)技術(shù)交底制度；*10、對(duì)提供勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)工程施工和技術(shù)服務(wù)協(xié)作方實(shí)施有效技術(shù)控制； 10、各類(lèi)質(zhì)量技術(shù)記錄是否和工程進(jìn)度同步形成，資料是否真實(shí)可靠，填寫(xiě)是否規(guī)5范。*9、項(xiàng)目有否按規(guī)定填寫(xiě)施工總?cè)罩?5檢查人： 檢查時(shí)間：上述不帶*的各項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分值，帶 *的分項(xiàng)扣分按實(shí)際發(fā)生次數(shù)扣分，下不封底，考核內(nèi)容以原始記錄為準(zhǔn)。附件4-1工程技術(shù)質(zhì)量管理考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分辦法1、項(xiàng)目前期策劃20未按規(guī)定進(jìn)行前期策劃不得分；重點(diǎn)或關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量措施不全或無(wú)針對(duì)性扣5-10分；項(xiàng)目總工不組織圖紙會(huì)審本項(xiàng)不得分。未按規(guī)定核對(duì)工程數(shù)量扣8分；工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)未按相應(yīng)表格填寫(xiě)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表，扣3-52、圖紙會(huì)審15分；圖紙會(huì)審不留記錄不得分；發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤未按規(guī)定上報(bào)扣1-2分；未發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起質(zhì)量問(wèn)題的扣5分；3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)10未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)扣3分；關(guān)鍵重要工序質(zhì)保措施不具體或沒(méi)針對(duì)性扣3-5分；4、危險(xiǎn)性較大的工程編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)對(duì)規(guī)定的十大危險(xiǎn)較大（見(jiàn)浙交工[2008]7號(hào)文件要求15的施工方案未編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分；施工方案*專(zhuān)項(xiàng)施工方案內(nèi)容不全發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2-3分；臨時(shí)結(jié)構(gòu)未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)、驗(yàn)算，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分；臨時(shí)結(jié)構(gòu)沒(méi)有繪制施工圖紙，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；臨時(shí)結(jié)構(gòu)未按規(guī)定權(quán)限報(bào)批，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分；5、臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、驗(yàn)算報(bào)批和維護(hù)*10臨時(shí)結(jié)構(gòu)沒(méi)按要求在審批完成后再投入使用，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分；門(mén)架、架橋機(jī)未按規(guī)定取得具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收證書(shū)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分；未落實(shí)交底制度，不得分；6、落實(shí)二級(jí)技術(shù)交底制度；*10只進(jìn)行一級(jí)交底扣5分；交底內(nèi)容無(wú)針對(duì)性或記錄不全，每次扣1-3分；7、對(duì)提供勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)工程施工和技術(shù)服以包代管的，不得分；務(wù)協(xié)作方實(shí)施有效技術(shù)控制；10監(jiān)管不力的，按不良影響程度每次扣2-3分；8、各類(lèi)質(zhì)量技術(shù)記錄是否和工程進(jìn)度同步形成，資料是否真實(shí)可靠，填寫(xiě)是否規(guī)5表格填寫(xiě)不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分，資料不準(zhǔn)確、不完整，扣1-2分，不建立臺(tái)帳或不及時(shí)，扣1分范。*9、項(xiàng)目有否按規(guī)定填寫(xiě)施工總?cè)罩?5不及時(shí)填寫(xiě)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；上述不帶*的各項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分值，帶 *的分項(xiàng)扣分按實(shí)際發(fā)生次數(shù)扣分，下不封底，考核內(nèi)容以原始記錄為準(zhǔn)。附件5 項(xiàng)目試驗(yàn)質(zhì)量考核表（一）項(xiàng)目名稱(chēng)：考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 檢查結(jié)果 得分重大試驗(yàn)質(zhì)量事1 /故檢測(cè)及時(shí)率15重大缺陷報(bào)告*試驗(yàn)項(xiàng)目清單及45計(jì)劃試驗(yàn)場(chǎng)地布置5試驗(yàn)場(chǎng)地有溫濕6度等環(huán)境控制7安全*108制度建立及上墻39 臺(tái)帳建立 6檢查人： 檢查時(shí)間：項(xiàng)目試驗(yàn)質(zhì)量考核表（二）項(xiàng)目名稱(chēng)：考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 檢查結(jié)果 得分取樣的代表性操作的規(guī)范性數(shù)據(jù)的公正性30資料的原始性原材料先檢驗(yàn)后使用15標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的實(shí)用、指導(dǎo)性試驗(yàn)頻率滿足要16求*617外委試驗(yàn)的審核218質(zhì)保單收集*319儀器標(biāo)定、校準(zhǔn)520儀器標(biāo)識(shí)及維護(hù)221資料及時(shí)歸檔、齊5全、整潔、完整22報(bào)表及重要標(biāo)準(zhǔn)3試驗(yàn)上報(bào)檢查人： 檢查時(shí)間：上述不帶*的各項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分值，帶 *的分項(xiàng)扣分按實(shí)際發(fā)生次數(shù)扣分，下不封底，考核內(nèi)容以原始記錄為準(zhǔn)。附件5-1項(xiàng)目試驗(yàn)質(zhì)量考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分方式及標(biāo)準(zhǔn)1重大試驗(yàn)質(zhì)量事故/發(fā)生一次扣45分。2檢測(cè)及時(shí)率每低1%扣5分。153重大缺陷報(bào)告*2份之內(nèi)每份扣5分，2份以上每份扣10分。4試驗(yàn)項(xiàng)目清單及計(jì)劃5每缺一項(xiàng)扣2分，不全扣0-2分。5試驗(yàn)場(chǎng)地布置不能正常開(kāi)展工作，操作間相互干擾，每項(xiàng)扣2分。56試驗(yàn)場(chǎng)地有溫濕度等環(huán)境控制每發(fā)現(xiàn)不合格一次扣2分。7安全*10發(fā)生安全事故扣10分，每發(fā)現(xiàn)一次安全隱患扣3分。8制度建立及上墻（見(jiàn)附件14）3每少一項(xiàng)扣2分。9臺(tái)帳建立6無(wú)臺(tái)帳總清單扣1分，每少一項(xiàng)臺(tái)帳扣2分。10取樣的代表性每發(fā)生不符合情況一次扣5分。11操作的規(guī)范性每發(fā)生不符合情況一次扣5分。12數(shù)據(jù)的公正性每發(fā)生不符合情況一次扣10分。3013資料的原始性每發(fā)現(xiàn)不符合情況一次扣2分。14原材料先檢驗(yàn)后使用每發(fā)生不符合情況一次扣10分。15標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的實(shí)用、指導(dǎo)性不符合實(shí)際，不能指導(dǎo)施工，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。16試驗(yàn)頻率滿足要求*6每發(fā)現(xiàn)不合格一項(xiàng)扣2分。17外委試驗(yàn)的審核2每發(fā)現(xiàn)不合格一項(xiàng)扣1分。18質(zhì)保單收集*3每發(fā)現(xiàn)不合格一項(xiàng)扣1分。19儀器標(biāo)定、校準(zhǔn)5按無(wú)校準(zhǔn)儀器數(shù)量占設(shè)備數(shù)量的比例進(jìn)行扣分。20儀器標(biāo)識(shí)及維護(hù)2每發(fā)現(xiàn)不合格一項(xiàng)扣2分。21資料及時(shí)歸檔、齊全、整潔、完整5不符要求每項(xiàng)扣1分。22季度報(bào)表及重要標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)上報(bào)3不及時(shí)上報(bào)，每次扣1分。上述不帶*的各項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分值，帶 *的分項(xiàng)扣分按實(shí)際發(fā)生次數(shù)扣分，下不封底，考核內(nèi)容以原始記錄為準(zhǔn)。附件6浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司第二分公司工程質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)抽樣單編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)試樣名稱(chēng)試樣描述現(xiàn)場(chǎng)樁號(hào)抽樣日期抽樣人員項(xiàng)目部質(zhì)檢人員備注：附件7浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司第二分公司結(jié)構(gòu)物砼回彈強(qiáng)度記錄表編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)結(jié)構(gòu)物名稱(chēng)/設(shè)計(jì)砼標(biāo)號(hào)檢測(cè)人員項(xiàng)目部人員施工日期/檢測(cè)日期/齡期測(cè)平碳回區(qū)化彈2345678910111213141516均1深強(qiáng)編值號(hào)度度回彈強(qiáng)度計(jì)算值附件8浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司第二分公司結(jié)構(gòu)物鋼筋保護(hù)層厚度記錄表編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)結(jié)構(gòu)物名稱(chēng)檢測(cè)人員項(xiàng)目部人員檢測(cè)日期測(cè)設(shè)計(jì)合區(qū)12345678格編厚度率號(hào)備注：附件9浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司第二分公司整改通知單被檢查項(xiàng)目部： 編號(hào)：在 年 月 日公司組織的 檢查中，發(fā)現(xiàn)你項(xiàng)目部主要存在以下問(wèn)題：一、外業(yè)：二、內(nèi)業(yè)要求你項(xiàng)目部在 天內(nèi)完成各項(xiàng)整改工作，項(xiàng)目部對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析，針對(duì)原因提出整改措施，進(jìn)行改進(jìn)。收集整改記錄、方案、結(jié)果（包括影像資料） ，并在 日前反饋公司工程管理部。（傳遞方式：傳真：檢查人員： 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：日 期： 日 期：本表一式二份，雙方各執(zhí)一份附件10工程質(zhì)量獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表公路交通優(yōu)省級(jí)

QC

部級(jí)

QC

國(guó)家級(jí)

QC

錢(qián)江杯

魯班獎(jiǎng)

詹天佑獎(jiǎng)質(zhì)工程獎(jiǎng)(元)

(元)

(元)

(萬(wàn)元)

(萬(wàn)元)

(萬(wàn)元)(萬(wàn)元)6000 15000 20000 5 10 20 20注：1、QC獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)勵(lì)給QC小組組長(zhǎng)，其余由組長(zhǎng)根據(jù)各組員的貢獻(xiàn)自行分配。2、創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金總額的 70%由項(xiàng)目部支配，其中20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，10%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目總工程師，8%、5%、5%分別獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目質(zhì)檢科、工程科、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，其余由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各部門(mén)的貢獻(xiàn)自行分配；30%由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司各部門(mén)相關(guān)人員的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。 (創(chuàng)優(yōu)的資料須在施工過(guò)程中形成，原始資料應(yīng)完整、有效，集團(tuán)、公司相關(guān)部門(mén)協(xié)助申報(bào)并做好與行業(yè)協(xié)會(huì)的溝通工作 )、獎(jiǎng)金按最高獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)放。、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間以證書(shū)交到公司工程綜合部后，造表發(fā)放。附件11施工質(zhì)量問(wèn)題處罰管理暫行規(guī)定適用范圍為保證質(zhì)量管理制度的有效實(shí)施，規(guī)范項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量管理，激勵(lì)項(xiàng)目管理人員和各級(jí)施工人員注重施工質(zhì)量， 在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定，本規(guī)定適用于公司各項(xiàng)目經(jīng)理部。相關(guān)文件《浙江省公路、水運(yùn)工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任認(rèn)定3.1項(xiàng)目總工未組織圖紙會(huì)審，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成質(zhì)量問(wèn)題的，主要責(zé)任人為項(xiàng)目總工。3.2項(xiàng)目總工組織了圖紙會(huì)審，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤而造成質(zhì)量問(wèn)題的，主要責(zé)任人為分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人， 項(xiàng)目總工負(fù)次要責(zé)任。3.3對(duì)臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)未進(jìn)行設(shè)計(jì)、審批或因其承載力、強(qiáng)度或剛度達(dá)不到要求而造成質(zhì)量問(wèn)題， 主要責(zé)任人為項(xiàng)目總工， 分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為次要責(zé)任人。3.4因測(cè)量放樣錯(cuò)誤或測(cè)量?jī)x器未及時(shí)進(jìn)行校正而造成質(zhì)量問(wèn)題的，主要責(zé)任人為測(cè)量工程師， 如果是可以通過(guò)拉尺等簡(jiǎn)單方式進(jìn)行復(fù)核而未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的，施工員負(fù)同等責(zé)任。3.5項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，終檢必須由項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)(或授權(quán)項(xiàng)目施工員進(jìn)行 )。因未進(jìn)行終檢而轉(zhuǎn)入下道工序造成質(zhì)量問(wèn)題的，主要責(zé)任人為項(xiàng)目質(zhì)檢員 (或授權(quán)的施工員)。3.6因拌和樓、試驗(yàn)檢測(cè)等計(jì)量設(shè)備未及時(shí)進(jìn)行標(biāo)定而造成質(zhì)量問(wèn)題的，項(xiàng)目機(jī)料科或試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人。3.7有下列違章行為而造成質(zhì)量問(wèn)題的， 違章人為主要責(zé)任人，施工員為次要責(zé)任人。不按圖紙施工且未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)；不按施工方案、工藝規(guī)定擅自施工；違反施工工藝流程、不按程序施工；無(wú)視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，野蠻施工；3.8以上未列明的，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。4、經(jīng)濟(jì)處罰因責(zé)任過(guò)失所造成重大質(zhì)量事故由相關(guān)行業(yè)部門(mén)處理，觸犯刑律的移交司法機(jī)關(guān)處理；因責(zé)任過(guò)失所造成的一級(jí)一般質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在 150萬(wàn)元至300萬(wàn)元之間），二級(jí)一般質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在 50萬(wàn)元至150萬(wàn)元之間），由公司組織人員進(jìn)行調(diào)查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按損失總額的 2%～４%進(jìn)行處罰，同時(shí)進(jìn)行行政處罰；因責(zé)任過(guò)失所造成的質(zhì)量問(wèn)題 (直接損失在 20萬(wàn)元以下)、三級(jí)一般質(zhì)量事故(損失在20萬(wàn)元至50萬(wàn)元之間)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人按責(zé)任輕重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，具體如下：4.1發(fā)生三級(jí)一般質(zhì)量事故，主要責(zé)任人罰款 5000-10000 元，次要責(zé)任人罰款 1000-2500 元。責(zé)任人視情節(jié)嚴(yán)重程度可由項(xiàng)目部報(bào)公司，由公司進(jìn)行相應(yīng)的行政處罰。4.2發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，直接經(jīng)濟(jì)損失 10萬(wàn)以上20萬(wàn)以下的，主要責(zé)任人罰款 2000-5000 元。次要責(zé)任人罰款 500-1500 元。4.3發(fā)生直接損失 5000元以上10萬(wàn)以下的質(zhì)量問(wèn)題，主要責(zé)任人罰款 500-2000 元，次要負(fù)責(zé)人罰款 300-800 元。4.4同樣問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的，按處罰條款規(guī)定從重加倍處罰。4.5因責(zé)任過(guò)失造成質(zhì)量問(wèn)題，情節(jié)惡劣的，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的，責(zé)任人相關(guān)資料報(bào)公司由公司處理。其他5.1因技術(shù)質(zhì)量方面的工作失誤所造成的其他成本浪費(fèi)、工期延誤、工傷事故等，項(xiàng)目經(jīng)理部可參照以上條款對(duì)相關(guān)責(zé)任人按責(zé)任輕重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5.2榮獲專(zhuān)利或?qū)I(yè)論文在刊物或網(wǎng)上發(fā)表以及 QC成果在省級(jí)或國(guó)家級(jí)評(píng)比中獲獎(jiǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理人員優(yōu)先呈報(bào)晉升職稱(chēng)。5.3將科技創(chuàng)新成果成功引用到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中改善產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)工期、保障生產(chǎn)安全、節(jié)約原始成本、創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的集體或個(gè)人給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。本暫行規(guī)定由公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。本暫行規(guī)定自發(fā)布之日起施附件12項(xiàng)目年度自評(píng)得分匯總表項(xiàng)目名稱(chēng)：內(nèi)容得分備注工程質(zhì)量管理工作考核得分QC成果科研及質(zhì)量管省、部級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)理獎(jiǎng)加分國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)科研立項(xiàng)勞動(dòng)立功競(jìng)賽加減分外部質(zhì)量檢查外部質(zhì)量檢查或投訴扣分質(zhì)量投訴集團(tuán)、公司質(zhì)量檢查扣分重大質(zhì)量事故一級(jí)一般質(zhì)量事故二級(jí)一般質(zhì)量事故三級(jí)一般質(zhì)量事故直接損失在5000-20000元的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題事故扣分直接損失在2-5萬(wàn)元的質(zhì)量問(wèn)題直接損失在5-10萬(wàn)元的質(zhì)量問(wèn)題直接損失在10-20萬(wàn)元的質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)損失達(dá)到質(zhì)量事故的其他加分 外審項(xiàng)目總得分注：加分扣分證明文件以附件形式上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期：附件13項(xiàng)目名稱(chēng)：工程質(zhì)量管理工作考核得分科研及質(zhì)量管理獎(jiǎng)加分

項(xiàng)目年度考核得分表內(nèi)容 得分 備注一季度二季度三季度四季度QC成果省、部級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)科研立項(xiàng)勞動(dòng)立功競(jìng)賽加減分外部質(zhì)量檢查外部質(zhì)量檢查或投訴扣分質(zhì)量投訴集團(tuán)、公司質(zhì)量檢查扣分重大質(zhì)量事故一級(jí)一般質(zhì)量事故二級(jí)一般質(zhì)量事故三級(jí)一般質(zhì)量事故直接損失在5000-20000元的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題事故扣分直接損失在2-5萬(wàn)元的