2022年凝聚團隊精神-激發(fā)戰(zhàn)斗能量-全國工人先鋒號事跡材料

凝聚團隊精神激發(fā)戰(zhàn)斗能量

全國工人先鋒號事跡材料XX礦業(yè)集團采掘八隊無論規(guī)模、績效，還是聲譽，在XX公司都是首屈一指的。該隊擁有兩采三掘五個作業(yè)點，采掘職工128名，不遜于一個小礦。該隊以產(chǎn)量高、進尺高、高“三高”而聞名。2023年完成原煤產(chǎn)量61280噸，平均單產(chǎn)4300噸以上;全年掘進進尺5823米，平均單進120米以上。兩項均創(chuàng)開礦以來最好成績。而且該隊實現(xiàn)掘進雙循環(huán)率全公司第一，回采率全公司第一。全隊人均連續(xù)三年遞升13%以上。安全效果好，建隊12年來從未發(fā)生過重傷以上事故。在開展“工人先鋒號”活動中，該隊始終堅持“團結(jié)進取，追求卓越”的團隊精神，以“以高效建隊、以穩(wěn)定保礦”為己任,促使全隊戰(zhàn)斗力不斷提升。近年來相繼獲得義義市“工人先鋒號”和XX省“工人先鋒號”榮譽。該隊涌現(xiàn)出全國煤炭系統(tǒng)“勞動模范”1人，省集團公司“勞動模范”和“優(yōu)秀員”1人，XX公司“勞動模范”和“優(yōu)秀員”2人。制定“活制度”，推行人性化管理采掘八隊所攬的多是礦里最繁、最重、最急的工程，每每都能出奇制勝地完成任務(wù)。該隊之所以如此強勁，是因為有著完善的制度，和管理的人性化。該隊堅持“制度先行、獎法分明”的準則，完善各項規(guī)章制度，細化班組任務(wù)和質(zhì)量考核，嚴明和獎金分配制度，出臺有效的激勵措施。該隊從班干到一般隊員，層層簽訂“承諾制”，班干承諾安全生產(chǎn)及完成任務(wù)，隊員承諾苦學技能及出勤天數(shù)。將“承諾”打印過塑，掛貼于隊部和作業(yè)地點，讓每位職工時時對照，并按個人意愿“雙向選擇”，把技術(shù)強、作風硬、有經(jīng)驗的隊員調(diào)整到班干位置，邊調(diào)整邊充實，進行班組和人員的優(yōu)化組合。班組之間、隊員之間融洽相處、精誠協(xié)作，久而久之形成一股積極向上、團結(jié)奮進的精神風貌。該隊全年出勤率都保持在96%以上?？珀牎皞鲙蛶А?，提升素質(zhì)促高產(chǎn)面對新工藝新設(shè)備的投入使用和礦井跨越式發(fā)展的新形勢，采掘八隊注重自身素質(zhì)的提高。該隊選擇具有自己特色的教育培訓模式，多形式、多渠道地開展崗位練兵和技術(shù)比武，激勵和帶動隊員學知識比技能，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。隊里經(jīng)常組織班干、隊員一起研討科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，新工藝和新技術(shù)，幾年來都是礦里推崇的典范，成為礦里先進技術(shù)的“排頭兵”。在采煤方面，積極長壁、短壁、邊界后退式開采方式，使回采率得到較大提高；在掘進方面，全面采用光爆、錨噴及工字鋼支架，探索并實踐不同斷面的巷道成型與炮眼角度、密度、巖性的關(guān)系,一次成型概率很大。作為骨干示范隊伍，該隊義不容辭地擔負起“傳、幫、帶”的作用，對需要幫助或主動求教的，除了耐心仔細地分析講解，更熱衷于“跨隊指導(dǎo)”或“跨隊帶班”，或到其它作業(yè)點學習取經(jīng)，互動交流，促使全隊綜合素質(zhì)不斷提升。2023年進行“跨隊指導(dǎo)”或“跨隊帶班”52人次。質(zhì)量“精細化”，保障安全出贏效益采掘八隊積極倡導(dǎo)“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”，充分利用安全活動日、隊務(wù)會、碰頭會等形勢，適時進行安全質(zhì)量意識的“強力灌輸”。該率先地推行“質(zhì)量精細化”管理，從嚴從細分解指標，加強頂板管理、支護質(zhì)量、文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)性工作,實現(xiàn)安全質(zhì)標從“粗放化”向“精細化”轉(zhuǎn)變。為班組和個人，該隊分類出臺了采煤和掘進的《安全質(zhì)量標準化》管理制度,形成檢查、考核、獎懲等各項辦法。實行重獎重罰，每月對各班的工作或責任區(qū)進行質(zhì)標評分，優(yōu)先班獎300500元不等。每月月底召開例會，研究總結(jié)安全質(zhì)標工作，通報各班質(zhì)量情況，分析問題，提出下個月的目標和措施。該隊采出的煤炭質(zhì)量好成塊率高，打出的巷道月月達到優(yōu)良品，最多的一次贏得單頭1.8萬元“質(zhì)量獎”。敢啃“硬骨頭”，高產(chǎn)高效增收入要穩(wěn)定一支隊伍，收入保障是十分重要的。如何保障職工的收入，該隊的的思路十分明確：高產(chǎn)高效。該隊認真鉆研掘進和開采技術(shù)，以達到提高單進單產(chǎn)的目的。該隊又在全礦率先實行定人、定位、定責、定量“四定”法則，既規(guī)范了隊管理和員工職責行為，又極大地激發(fā)和提升了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在去年公司“高產(chǎn)高效隊伍”和“采掘骨干隊伍”競賽活動中，采掘八隊的采煤、掘進、開拓三個小隊都參賽，并且將這種競賽項目和標準，拿到班組中進行，實行小班競賽。去年以來，該隊一個分隊承接了井口+420至+50水平皮帶斜井重點工程。開拓從地表深入，土層松散，質(zhì)地粘連。特別是雨水天，挖掘下來的黃土不消一會就成了泥漿，放炮后10幾分鐘就能將迎頭的肝石、浸沒,排肝的工作就是清泥漿的工作，十分艱難。實行小班競賽之后，全隊積極性和戰(zhàn)斗力大增，雖然頂板破碎、淋水不斷，但各班配合默契，淋著水架料支護，補錨桿加固，加茅草填頂，同時每班下班之前主動將泥漿清理干凈，讓下個班有充足的時間打鉆，保證了工程的進度?？闺U“英雄隊”，凝心聚力當楷模采掘八隊把班隊當成磨練意志的營盤和陣地，致力鍛打成一個“心往一處想、勁往一處使”堅強堡壘和戰(zhàn)斗集體。該隊結(jié)合本隊團結(jié)、拼搏、開拓、進取的精神和作風，提出“叫得響、過得硬、沖得上、打得贏”的口號，并制成牌板懸掛在職工小家和施工井巷，衍生班隊精神，彰顯團隊優(yōu)勢。這種張揚個性、凝聚熱情、充滿力量的班隊精神，感染和激勵著每一位員工，激發(fā)出無限的動力。除了本職工作，見義勇為事跡也層出不窮，引發(fā)強烈的反響和共鳴。一次，周邊的小煤礦發(fā)生老塘透水，造成該礦一個采區(qū)水情危急，該隊兩個班組人員沉著應(yīng)對、組織有序、緊急救險，分頭赴各作業(yè)點報警救援，協(xié)助6個采掘隊現(xiàn)場作業(yè)人員全部安全撤離。隨后，他們