工程項目成本控制培訓(xùn)講義60

工程項目成本控制1工程項目成本概述2工程項目成本計劃

3工程項目成本控制的實施

4工程項目成本核算

5工程項目成本的分析與考核

1.1工程項目成本

1．工程項目成本的概念工程項目成本是指在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。1工程項目成本概述工程項目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系：工程項目成本=施工企業(yè)成本－企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出施工企業(yè)利潤=建筑安裝工程造價－施工企業(yè)成本責(zé)任成本：

按項目經(jīng)理責(zé)任制的要求，在項目經(jīng)理部內(nèi)部的各個責(zé)任層次，全面分解工程項目的成本內(nèi)容而形成的責(zé)任控制目標(biāo)。它通常具有目標(biāo)的明確性與成本的合理性及可控性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合等特點。2.責(zé)任成本與可控成本可控成本：作為可控成本必須滿足三個條件：

①可以通過一定的方法預(yù)計該消耗如何發(fā)生；②可以通過一定的手段對該消耗進行計量；③可以通過一定的措施對該消耗進行控制。

工程項目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。1．直接成本：

是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項費用。直接成本包括：

⑴人工費；⑵材料費；⑶施工機械使用費；⑷其他直接費。1.2工程項目成本的構(gòu)成

指項目經(jīng)理部為工程項目施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用。包括：⑴現(xiàn)場管理人員費用；⑵辦公費用；⑶差旅交通費；⑷固定資產(chǎn)使用費用；⑸工具用具使用費用；⑹保險費用；⑺工程保修費用；⑻工程排污費用；⑼其他費用。2.間接成本

1．按照工程項目的特點和管理要求劃分

⑴預(yù)算成本；⑵承包成本；⑶計劃成本；⑷實際成本。2．按照費用與工程量的關(guān)系劃分

⑴固定成本；⑵變動成本。1.3工程項目成本的分類1．施工方案2．施工進度3．施工質(zhì)量4．施工安全5．施工現(xiàn)場管理1.4工程項目成本的影響因素2.1工程項目成本預(yù)測1．成本預(yù)測的程序

⑴環(huán)境調(diào)查；⑵收集資料；⑶選擇預(yù)測方法、建立預(yù)測模型；⑷預(yù)測結(jié)果分析；⑸確認預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告。2工程項目成本計劃定性預(yù)測方方法主要是是利用可能能收集到的的資料，根根據(jù)專家個個人的經(jīng)驗驗、知識進進行綜合分分析、判斷斷，對于未未來的工程程項目成本本作出預(yù)測測。具體方法:經(jīng)驗判斷法法、專家會會議法、專專家調(diào)查法法（德爾菲菲法）、主主觀概率法法、訪問調(diào)調(diào)查法等。。2.定性預(yù)測方方法也稱統(tǒng)計預(yù)預(yù)測，根據(jù)據(jù)已經(jīng)掌握握的比較完完備的歷史史統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)資料，運運用一定的的數(shù)學(xué)方法法進行科學(xué)學(xué)的加工整整理，從而而揭示各項項因素之間間的規(guī)律性性，并推測測未來工程程項目成本本的變化趨趨勢。具體方法：：時間序列法法和回歸分分析法。3.定量預(yù)測方方法1．施工企業(yè)業(yè)下達項目目目標(biāo)成本本2．項目經(jīng)理理估算降低低成本的目目標(biāo)值3．確認項目目目標(biāo)成本本4．計算項目目目標(biāo)成本本降低額和和目標(biāo)成本本降低率2.2工程項目目目標(biāo)成本的的確定將成本計劃劃或目標(biāo)成成本在項目目組織系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部按照照項目的構(gòu)構(gòu)成、職能能部門或時時間進行分分解，并實實現(xiàn)相應(yīng)的的計量與記記錄、評價價與考核，，進而確保保預(yù)定成本本目標(biāo)的順順利實現(xiàn)。。2.3工程項目目目標(biāo)成本的的分解⑴項目經(jīng)理部部的可控成成本項目經(jīng)理部部內(nèi)部各個個職能部門門，根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)范圍及及業(yè)務(wù)控制制程度的不不同，確定定可控成本本范圍。。⑵作業(yè)隊的可可控成本包括人工費費，材料費費，施工機機械使用費費中的人工工費、燃料料動力費，，以及作業(yè)業(yè)隊管理人人員所發(fā)生生的間接費費。⑶作業(yè)班組的的可控成本本包括人工費費、材料費費、施工機機械使用費費，并應(yīng)按按照實際消消耗或目標(biāo)標(biāo)成本的規(guī)規(guī)定計算。。1.可控成本范范圍的界定定2．目標(biāo)成本本的縱向分分解將工程項目目直接成本本中的可控控成本，按按照項目的的構(gòu)成情況況進行垂直直分解。3．目標(biāo)成本本的橫向分分解將工程項目目成本中的的部分間接接成本（如如管理費用用）和直接接成本中不不宜縱向分分解的部分分（如材料料采購成本本），在項項目經(jīng)理部部內(nèi)部的有有關(guān)職能部部門進行分分解。通過編制工工程項目成成本計劃表表，將各分分部分項工工程以及各各成本要素素、成本控控制的目標(biāo)標(biāo)和要求，，落實到成成本控制的的責(zé)任者，，并針對擬擬訂的成本本控制措施施、方法和和時間，進進行檢查和和改善。進進而，實施施有效的工工程項目成成本控制。。2.4工程項目成成本計劃表表1．目標(biāo)成本本計劃表2．降低成本本技術(shù)組織織措施計劃劃表包括內(nèi)容：：⑴計劃期內(nèi)擬擬采取技術(shù)術(shù)組織措施施種類和內(nèi)內(nèi)容；⑵該項措施涉涉及的對象象；⑶經(jīng)濟效益的的計算和直直接成本的的降低。3．降低成本本計劃表常用的工程程項目成本本計劃表：：分析工程項項目實施過過程中可能能遇到的影影響目標(biāo)成成本的不確確定因素及及其影響程程度，以便便采取措施施消除影響響，保證成成本目標(biāo)的的順利實現(xiàn)現(xiàn)。2.5工程項目成成本計劃的的風(fēng)險分析析成本風(fēng)險分分析內(nèi)容：：1．項目外部部干擾包括：氣候候條件，例例如，水文文地質(zhì)條件件；市場情情況，項目目所在地的的條件，建建設(shè)單位及及監(jiān)理單位位的情況等等。2．項目設(shè)計計質(zhì)量包括：設(shè)計計圖紙的錯錯誤；設(shè)計計粗糙，漏漏項；設(shè)計計資料與項項目實際不不完全相符符；圖紙供供應(yīng)不及時時等。3．項目內(nèi)部部影響包括：人工工、機械工工作效率低低下；缺乏乏科學(xué)的施施工組織，，非生產(chǎn)人人員比例過過大，動態(tài)態(tài)管理不夠夠，崗位培培訓(xùn)不利，，新技術(shù)不不熟練，現(xiàn)現(xiàn)場管理不不善、資源源浪費嚴重重、安全隱隱患突出等等。根據(jù)項目管管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書的要要求，結(jié)合合項目的成成本計劃，，對于施工工過程中發(fā)發(fā)生的各種種費用支出出進行監(jiān)督督、控制，，以保證項項目目標(biāo)成成本的實現(xiàn)現(xiàn)。3工程項目成成本控制的的實施結(jié)合項目目目標(biāo)成本的的分解，以以成本形成成過程、項項目組織機機構(gòu)、分部部分項工程程等為對象象，并應(yīng)達達到降低成成本、提高高經(jīng)濟效益益的目的。。1．增收節(jié)支支原則2．全面控制制原則3．責(zé)權(quán)利相相結(jié)合原則則4．目標(biāo)管理理原則3.1工程項目成成本控制的的原則1．加強定額額管理2．完善單價價分析3．健全原始始記錄4．改進計量量工作5．落實各項項規(guī)章制度度3.2工程項目成成本控制的的基礎(chǔ)工作作1．組織措施施2．技術(shù)措施施3．經(jīng)濟措施施4．合同措施施5．信息管理理措施3.3工程項目成成本控制的的措施1．工程變更更的管理項目施工過過程中，由由于前期工工作深度不不夠、不可可預(yù)見事件件發(fā)生等原原因，經(jīng)常常會出現(xiàn)工工程量變化化、施工進進度變化等等問題，并并由此影響響工程項目目的成本和和工期。應(yīng)按《施工合同（（示范文本本）》的規(guī)定，處處理工程變變更對施工工成本和工工期的影響響。3.4工程變更和和索賠的管管理⑴工程變更的的內(nèi)容：①更改工程有有關(guān)部分的的標(biāo)高、基基線、位置置和尺寸；；②增減合同中中約定的工工程量；③改變有關(guān)關(guān)工程的的施工時時間和順順序；④其他有關(guān)關(guān)工程變變更需要要的附加加工作。。⑵工程變更更的處理理方法承包人在在工程變變更確定定后14天內(nèi)，提提出工程程變更價價款的報報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師確確認后，，調(diào)整合合同價款款。①合同中已已有適用用于變更更工程的的價格，，按合同同已有的的價格變變更合同同價款；；②合同中只只有類似似于變更更工程的的價格，，可以參參照類似似價格變變更合同同價款；；③合同中沒沒有適用用或類似似于變更更工程的的價格，，由承包包人提出出適當(dāng)?shù)牡淖兏鼉r價格，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師確確認后執(zhí)執(zhí)行。⑶項目經(jīng)理理部對于于工程變變更的管管理為了有效效地處理理工程變變更，實實現(xiàn)項目目成本目目標(biāo)、提提高經(jīng)濟濟效益，，項目經(jīng)經(jīng)理部必必須加強強有關(guān)的的管理工工作。例如，組組織有關(guān)關(guān)人員熟熟悉設(shè)計計文件，，領(lǐng)會設(shè)設(shè)計意圖圖，嚴格格按圖施施工；熟熟悉合同同條款，，在相應(yīng)應(yīng)的時限限內(nèi)完成成必要的的工作；；掌握實實際情況況，健全全檔案資資料；充充分利用用與發(fā)包包人、監(jiān)監(jiān)理工程程師協(xié)商商的機會會，爭取取最有利利的結(jié)果果等。⑴索賠的概概念工程合同同履行中中，當(dāng)事事人一方方因為對對方不履履行或不不完全履履行既定定的義務(wù)務(wù)，或者者由于對對方的行行為使權(quán)權(quán)利人受受到損失失時，要要求對方方補償損損失的權(quán)權(quán)利。索賠程序序：承包人在在索賠事事件發(fā)生生后28天內(nèi)，向向工程師師發(fā)出索索賠意向向通知。。在發(fā)出出索賠意意向通知知后28天內(nèi)，向向工程師師提出延延長工期期和（或或）補償償經(jīng)濟損損失的索索賠報告告及有關(guān)關(guān)資料。。工程師師收到承承包人送送交的索索賠報告告及有關(guān)關(guān)資料后后，于28天內(nèi)給予予答復(fù)，，或要求求承包人人進一步步補充索索賠理由由和證據(jù)據(jù)。2.施工索賠賠的管理理⑵索賠費用用的計算算①實際費用用法:以承包人人為某項項索賠工工作所支支付的實實際開支支為根據(jù)據(jù)，要求求費用補補償。②總費用法法:當(dāng)發(fā)生多多次索賠賠事件以以后，按按實際總總費用減減去投標(biāo)標(biāo)報價時時的估算算費用計計算索賠賠金額的的一種方方法。③修正的總總費用法法:索賠金額額=某項工作作調(diào)整后后的實際際總費用用－該項項工作的的報價費費用1．利用施施工圖預(yù)預(yù)算進行行控制⑴人工費控控制。⑵材料費控控制。⑶構(gòu)件加工工費和分分包工程程費的控控制。3.5工程項目目成本控控制的方方法施工預(yù)算算主要反反映資源源消耗數(shù)數(shù)量，而而資源消消耗數(shù)量量的貨幣幣表現(xiàn)就就是成本本費用。。⑴開工前，，編制整整個項目目的施工工預(yù)算，，并作為為指導(dǎo)施施工、加加強管理理的依據(jù)據(jù)。⑵安排施工工任務(wù)時時，簽發(fā)發(fā)任務(wù)單單和限額額領(lǐng)料單單。⑶施工中，，根據(jù)實實際完成成的工程程量以及及實際耗耗用的工工、料情情況做好好原始記記錄，作作為限額額領(lǐng)料單單結(jié)算的的依據(jù)。。⑷施工后，，根據(jù)回回收的施施工任務(wù)務(wù)單和限限額領(lǐng)料料單進行行結(jié)算,支付相應(yīng)應(yīng)的報酬酬。2.利用施工工預(yù)算進進行控制制⑴月度直接接成本分分析表反映實際際完成的的實物量量與成本本相對應(yīng)應(yīng)的情況況，對比比預(yù)算成成本、計計劃成本本的實際際偏差、、目標(biāo)偏偏差，為為分析偏偏差原因因并確定定糾偏措措施提供供依據(jù)。。⑵月度間接接成本分分析表反映間接接成本的的發(fā)生情情況，對對比預(yù)算算成本、、計劃成成本的實實際偏差差、目標(biāo)標(biāo)偏差，，為分析析引起偏偏差的原原因并確確定糾偏偏措施提提供依據(jù)據(jù)。⑶最終成本本控制報報告表通過已經(jīng)經(jīng)完成的的實物進進度、已已完產(chǎn)值值和已完完累計成成本，結(jié)結(jié)合尚需需完成的的實物進進度、尚尚可上報報的產(chǎn)值值以及將將要發(fā)生生的成本本，進行行最終成成本預(yù)測測。3．利用用成本分分析表進進行控制制價值工程程特征：：①目標(biāo)上著著眼于提提高價值值；②方法上通通過系統(tǒng)統(tǒng)地分析析和比較較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、、尋求解解決辦法法；③活動領(lǐng)域域上側(cè)重重于在產(chǎn)產(chǎn)品的研研制與設(shè)設(shè)計階段段開展工工作，尋尋求技術(shù)術(shù)上的突突破；④組織上開開展價值值工程活活動的全全體人員員，應(yīng)有有組織、、有計劃劃、有步步驟地工工作。⑵價值工程程的工作作程序分為四個個階段、、12個步驟。。第一階段段，準(zhǔn)備備階段①對象選擇擇。②組成價值值工程小小組。③制訂工作作計劃。。第二階段段，分析析階段①收集資料料。②功能分析析。③功能評價價。第三階段段，方案案創(chuàng)新與與評價階階段①方案創(chuàng)新新。②方案評價價。③提案編寫寫。第四階段段，實施施與驗收收階段①審批。②新方案的的實施與與檢查。。③成果的鑒鑒定與驗驗收。⑶項目成本控制制中的價值工工程結(jié)合施工，研研究設(shè)計的技技術(shù)經(jīng)濟合理理性，從功能能、成本兩個個方面探索有有無改進的可可能性，以提提高工程項目目的價值系數(shù)數(shù)。⑷提高價值系數(shù)數(shù)的途徑1）提高功能，，降低成本。。這是最理想想的途徑；2）功能不變，，降低成本；；3）成本不變，，提高功能；；4）功能略有下下降，但帶來來成本大幅度度降低；5）成本略有上上升，但帶來來功能大幅度度提高。4工程項目成本本核算4.1概述1．成本核算的的概念工程項目成本本核算就是定定期地確認、、記錄施工過過程中發(fā)生的的費用支出，，以反映工程程項目發(fā)生的的實際成本。。建立項目成成本核算制，，明確項目成成本核算的原原則、范圍、、程序、方法法、內(nèi)容、責(zé)責(zé)任及要求，，可以反映、、監(jiān)督項目成成本計劃的完完成情況，促促進工程項目目改善管理、、降低成本、、提高經(jīng)濟效效益。項目成本核算算方法：①按照當(dāng)月完成成工程量的價價值及有關(guān)規(guī)規(guī)定，扣減各各項上繳稅費費后，作為當(dāng)當(dāng)期工程結(jié)算算收入；②人工費，按照照用工分析和和受益對象進進行賬務(wù)處理理，計入工程程成本；③材料費，根據(jù)據(jù)當(dāng)月項目材材料消耗和實實際價格，計計算當(dāng)期消耗耗，計入工程程成本；周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行行內(nèi)部調(diào)配制制，按照當(dāng)月月使用時間、、數(shù)量、單價價計算，計入入工程成本；；④機械使用費，，按照項目當(dāng)當(dāng)月使用臺班班和單價，計計入工程成本本；⑤其他直接費，，根據(jù)有關(guān)核核算資料進行行賬務(wù)處理，，計入工程成成本；⑥間接成本，根根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生生的間接成本本項目的有關(guān)關(guān)資料進行賬賬務(wù)處理，計計入工程成本本。⑴工業(yè)與民用建建筑，一般以以單位工程作作為成本核算算對象。⑵一個單位工程程，如果有兩兩個或兩個以以上的項目經(jīng)經(jīng)理部共同施施工時，分別別核算各自完完成部分。⑶對于工程規(guī)模模大、工期長長，或者采用用新材料、新新工藝的工程程，可以根據(jù)據(jù)需要，按工工程部位劃分分成本核算對對象。⑷在同一工程項項目中，如果果各個單位工工程結(jié)構(gòu)類型型、施工地點點相同，開竣竣工時間接近近，可以合并并成一個成本本核算對象；；建筑群中如如有創(chuàng)優(yōu)工程程，應(yīng)以其作作為成本核算算對象，并嚴嚴格劃清工料料費用。⑸改建或擴建的的零星工程，，可以將開竣竣工時間接近近的一批單位位工程合并為為一個成本核核算對象。2.成本核算的對對象⑴劃清資本性成成本與收益性性成本的界限限⑵劃清各種成本本、費用的界界限①本期費用與下下期費用的界界限。②不同成本核算算對象之間的的界限。③已經(jīng)結(jié)算項目目成本和未結(jié)結(jié)算項目成本本的界限。⑶加強成本核算算的基礎(chǔ)工作作⑷成本核算必須須有帳有據(jù)3.成本核算的要要求項目成本核算算應(yīng)通過會計計核算、統(tǒng)計計核算和業(yè)務(wù)務(wù)核算相結(jié)合合的方法，進進行實際成本本與預(yù)算成本本、實際成本本與計劃目標(biāo)標(biāo)成本的比較較分析。4.2工程項目成本本核算的方法法1．會計核算它以原始會計計憑證為基礎(chǔ)礎(chǔ)，借助一定定的會計科目目，運用貨幣幣形式，連續(xù)續(xù)、系統(tǒng)、全全面地反映和和監(jiān)督工程項項目成本的形形成過程及結(jié)結(jié)果。2．統(tǒng)計核算它是根據(jù)大量量的調(diào)查資料料，通過統(tǒng)計計、分析和整整理，反映和和、監(jiān)督工程程項目成本的的方法。統(tǒng)計計核算中的數(shù)數(shù)據(jù)資料可以以用貨幣計量量，也可以用用實物量、勞勞動量等計量量。3．業(yè)務(wù)核算它是通過簡單單、迅速地提提供某項業(yè)務(wù)務(wù)活動所需的的各種資料，，以反映該項項業(yè)務(wù)活動水水平的一種方方法。例如，，某個作業(yè)班班組的工日、、材料、能源源的消耗情況況等。工程項目成本本核算涉及面面很廣，其相相應(yīng)的核算指指標(biāo)也很多。。但可歸納為為以下四個大大類。而且，，可以根據(jù)項項目的具體情情況及管理的的需要，適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。4.3工程項目成本本核算的指標(biāo)標(biāo)體系⑴實物量。表示示施工產(chǎn)量的的指標(biāo)可以是是實物量、勞勞動量和價值值量等多種形形式。⑵工程質(zhì)量。主主要是指其滿滿足設(shè)計要求求以及有關(guān)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范的程程度。分為兩類：一一類是反映工工程本身質(zhì)量量的指標(biāo)；另另一類是反映映施工過程中中工作質(zhì)量的的指標(biāo)等。⑶施工產(chǎn)值。包包括施工總產(chǎn)產(chǎn)值和施工凈凈產(chǎn)值。1.反映項目施工工成果的指標(biāo)標(biāo)三個方面的指指標(biāo)：⑴勞動消耗，反反映活勞動消消耗以及與生生產(chǎn)成果對比比關(guān)系的指標(biāo)標(biāo)等。⑵材料消耗，包包括材料消耗耗量、材料利利用率、“三三材”節(jié)約率率等。⑶機械設(shè)備消耗耗，包括機械械設(shè)備完好率率、機械設(shè)備備利用率等。。2.反映項目施工工消耗的指標(biāo)標(biāo)3．反映資金占占用的指標(biāo)主要設(shè)置流動動資金周轉(zhuǎn)天天數(shù)、流動資資金周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)、百元產(chǎn)值值占用流動資資金和流動資資金利用率等等指標(biāo)。4．反映施工收收入的指標(biāo)一般可以用利利潤額、利潤潤率指標(biāo)反映映施工收入。。5.1工程項目成本本分析的內(nèi)容容工程項目成本本分析是利用用項目成本核核算資料，對對于成本的形形成過程及影影響成本升降降的因素進行行系統(tǒng)地分析析，以尋找降降低成本的有有效途徑。5工程項目成本本分析與考核核⑴分部分項工程程成本分析。。⑵月（季）度成成本分析。⑶年度成本分析析。⑷竣工成本分析析。1.按項目施工進進展進行的成成本分析⑴人工費分析。。⑵材料費分析。。⑶機械使用費分分析。⑷其他直接費分分析。⑸間接費分析。。2.按項目成本構(gòu)構(gòu)成進行的成成本分析⑴成本盈虧異常常分析。⑵工期成本分析析。⑶資金成本分析析。⑷技術(shù)組織措施施節(jié)約效果分分析。⑸其他有利因素素和不利因素素對成本影響響的分析。3.按特定事項進進行的成本分分析1．對比法通過技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)的對比比，檢查計劃劃的完成情況況，分析產(chǎn)生生的差異及原原因，從而進進一步挖掘項項目內(nèi)部潛力力的方法。⑴實際指標(biāo)與計計劃指標(biāo)對比比⑵本期實際指標(biāo)標(biāo)與上期實際際指標(biāo)對比⑶與本行業(yè)平均均水平、先進進水平對比5.2工程項目成本本分析的方法法⑴確定分析對象象，并計算出出實際數(shù)與計計劃數(shù)的差異異；⑵確定各個影響響因素，并按按其相互關(guān)系系進行排序；；⑶以計劃（預(yù)算算）數(shù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，將各個因因素的計劃（（預(yù)算）數(shù)相相乘，并作為為分析代替的的基數(shù)；⑷將各個因素的的實際數(shù)按照照上述排序，，逐一進行替替換計算，并并將替換后的的實際數(shù)保留留下來；⑸將每次替換所所得的結(jié)果，，與前一次的的計算結(jié)果相相比較，兩者者的差異作為為該因素對于于分析對象的的影響程度；；⑹各個因素的影影響程度之和和，應(yīng)與分析析對象的總差差異相等。2.連環(huán)替代法差額計算法是因素分析法法的一種簡化化形式。它利用各個因因素實際數(shù)與與計劃數(shù)的差差額，來反映映其對于成本本的影響程度度。3.差額計算法通過定期和不不定期地工程程項目成本考考核，可以貫貫徹項目經(jīng)理理責(zé)任制、項項目成本核算算制，更好地地實現(xiàn)項目成成本目標(biāo)，促促進成本管理理工作的健康康發(fā)展。5.3工程項項目成成本考考核考核分分層:(1)企業(yè)對對項目目經(jīng)理理部進進行成成本管管理考考核；；(2)項目經(jīng)經(jīng)理部部對項項目內(nèi)內(nèi)部各各崗位位以及及各作作業(yè)隊隊進行行成本本管理理考核核。1.項目成成本考考核的的層次次與要要求考核要要求：：①企業(yè)對對項目目經(jīng)理理部考考核時時，應(yīng)應(yīng)以責(zé)責(zé)任目目標(biāo)