企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略名詞解釋

PAGEPAGE14/14第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)據(jù)信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)中起何種作用或如何起作用一個(gè)抽象反映。企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨和將來(lái)應(yīng)從事什么事業(yè)，應(yīng)成為什么性質(zhì)企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理說(shuō)，是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制造過(guò)程、實(shí)施和控制過(guò)程所進(jìn)行管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理模式總體戰(zhàn)略源供應(yīng)、企業(yè)實(shí)力、國(guó)家政策、社會(huì)需要等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀劃與方略。經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略對(duì)所從事某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。職能戰(zhàn)略職能，使企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境要求所制定長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。第二章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境：物質(zhì)資源等環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：也叫企業(yè)內(nèi)部條件，主要是指企業(yè)所擁有客觀物質(zhì)條件和工作情況。戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析：就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境各種因素結(jié)合起來(lái)所進(jìn)行分析。行業(yè)成功關(guān)鍵因素：是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗起決定性作用某些特定因素。是運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分原理去解剖整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，找出其中關(guān)鍵性、具有戰(zhàn)略意義展產(chǎn)品、將要占領(lǐng)市場(chǎng)和將要采用競(jìng)爭(zhēng)手段。這種獨(dú)特因素主要是指企業(yè)核心能力。它是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造新更大價(jià)值，滿足其新需要，并高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一籌、較長(zhǎng)時(shí)期不可模仿獨(dú)特能力。后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)一種綜合方法。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照分析法：企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等四個(gè)方面情況，結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，并用十第三章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析是指經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用一個(gè)特定微觀環(huán)境，是企業(yè)展特定戰(zhàn)略，追求理想效益經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。內(nèi)部集合性：是指系統(tǒng)各個(gè)組成部分有機(jī)結(jié)合為特定功能整體特性。外部適應(yīng)性：是指系統(tǒng)作為一個(gè)有機(jī)整體，適應(yīng)環(huán)境規(guī)則而健康成長(zhǎng)特性。戰(zhàn)略主體：SBA定者及企業(yè)自身。戰(zhàn)略關(guān)系：SBA戰(zhàn)略關(guān)鍵：是指那些影響企業(yè)生存與發(fā)展、最要緊規(guī)則、主體和關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益吉祥半月牙：是指企業(yè)SBA既可保證企業(yè)生存、發(fā)展平衡，也可保證企業(yè)投入與收入平衡。第四章企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)等方面所做出規(guī)定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：其內(nèi)涵就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有廣大員工世界觀和方法論。指導(dǎo)方略和行動(dòng)指針。化具體指標(biāo)，反映了企業(yè)經(jīng)過(guò)一定時(shí)期努力應(yīng)達(dá)到經(jīng)營(yíng)水平。第五章發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)展謀劃與方略。該戰(zhàn)略以擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案：20實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)方案。高速發(fā)展戰(zhàn)略方案：10%~20現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)方案。5%~10其戰(zhàn)略目標(biāo)方案。低速發(fā)展戰(zhàn)略方案：1%~5戰(zhàn)略目標(biāo)方案。占有率。業(yè)，獲得更大利潤(rùn)發(fā)展戰(zhàn)略。同新產(chǎn)品或新勞務(wù)。復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)大不相同新產(chǎn)品或新勞務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化：共同價(jià)值觀、作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在內(nèi)有機(jī)整體。第六章穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略在戰(zhàn)略起點(diǎn)范圍和水平上謀劃與方略。微增戰(zhàn)略：是企業(yè)在保持穩(wěn)定基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略。方向，采取相應(yīng)對(duì)策，頂住壓力，維持原有競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平。一種經(jīng)營(yíng)謀劃與方略。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)結(jié)束企業(yè)生命。致使企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位，財(cái)務(wù)狀況不佳，難以維持目前經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)為了避開(kāi)環(huán)境威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)困境，渡過(guò)危機(jī)，以求發(fā)展而采取戰(zhàn)略。是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取戰(zhàn)略。是指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域市場(chǎng)吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟蹊徑所實(shí)行收縮。第七章大型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)規(guī)模：是指勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中程度。過(guò)程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)過(guò)程。集約化經(jīng)營(yíng)：有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，采用新先進(jìn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理、適度集中和優(yōu)化組合，并加以精細(xì)管理，以求從縱深進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體過(guò)程。國(guó)際范圍謀求企業(yè)發(fā)展過(guò)程。理想經(jīng)濟(jì)效益謀劃與方略。多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，向新市場(chǎng)領(lǐng)域拓展，謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略。性企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略。是指大型企業(yè)利用自身規(guī)模大、資金雄厚、技術(shù)開(kāi)發(fā)水平高、生產(chǎn)高層優(yōu)勢(shì)地位，所做出謀劃與方略。優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想：效應(yīng)，并尋求新優(yōu)勢(shì)思想。第八章中小型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于中等或低等企業(yè)。又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到重大經(jīng)濟(jì)關(guān)系和重戰(zhàn)略靈魂，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)起著戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。起來(lái)，共同從事一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以提高其經(jīng)營(yíng)能力一種經(jīng)營(yíng)方式。是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或提供服務(wù)具有與眾不同特色取勝。市場(chǎng)，或去拾起那些被別廠家已放棄市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需要產(chǎn)品。租賃經(jīng)營(yíng)：是指經(jīng)營(yíng)者向資產(chǎn)所有者融通資金和取得固定資產(chǎn)使用權(quán)一種經(jīng)營(yíng)方式。是指通過(guò)協(xié)商或招標(biāo)投標(biāo)，由承包經(jīng)營(yíng)者同發(fā)包方簽訂具有法律效力承包經(jīng)營(yíng)關(guān)系，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離一種經(jīng)營(yíng)方式。第九章國(guó)際化企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在國(guó)際上拓展生存和發(fā)展空間，跨國(guó)進(jìn)行科技開(kāi)發(fā)、投融資、生產(chǎn)、營(yíng)銷活動(dòng)企業(yè)。復(fù)雜多變國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，求得生存和發(fā)展過(guò)程。生產(chǎn)全球化：即在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，參與國(guó)際生產(chǎn)分工與協(xié)作過(guò)程。分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營(yíng)銷或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)跨國(guó)企業(yè)組織形式。是指在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中以母國(guó)或母公司為中心進(jìn)行決策，集中控制戰(zhàn)略。第十章企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略服務(wù)所做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。中游產(chǎn)品：是指在一個(gè)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條上處于中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品，也簡(jiǎn)稱中間產(chǎn)品。品、整車產(chǎn)品。系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)所做出謀劃與方略。系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)所做出謀劃與方略。周期階段不同，分別采取不同投資規(guī)模所做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。第十一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略較大市場(chǎng)份額和更好經(jīng)濟(jì)效益，所做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。量開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取有較大市場(chǎng)份額和理想經(jīng)濟(jì)效益所做出謀劃與方略。55210102是指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)以特定方式在某一方面或某些方面與出比較長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃與方略。勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同對(duì)手較量，以爭(zhēng)奪市場(chǎng)，贏得顧客所做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。劃與方略?？萍奸_(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略方案：技術(shù)制高點(diǎn)，謀取自主創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)。行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，提高生產(chǎn)集中度，取得規(guī)模效益。第十二章企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略場(chǎng)份額所做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。同用戶群或消費(fèi)者群，即若干細(xì)小市場(chǎng)。地樹(shù)立本企業(yè)產(chǎn)品形象，確立其在目標(biāo)市場(chǎng)上位置。品牌：即商品牌子，商品名字，是賣者產(chǎn)品某一名詞、符號(hào)、設(shè)計(jì)，或它們組合。品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變所做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。名度、高美譽(yù)度、高效益產(chǎn)品品牌或服務(wù)品牌。是指企業(yè)以創(chuàng)建和運(yùn)用商標(biāo)和商號(hào)，使產(chǎn)品或服務(wù)在相關(guān)市場(chǎng)上獲得相關(guān)顧客企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。體為擴(kuò)大市場(chǎng)所做出謀劃與方略。培育長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)所做出謀劃與方略。文化營(yíng)銷：文化尋求顧客所接受價(jià)值信念為立業(yè)之本，所做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。廢棄物處理方式，直到產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中，這有利于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所制定長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：是指企業(yè)以因特網(wǎng)為核心，利用電子計(jì)算機(jī)處理信息，進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析、遠(yuǎn)性謀劃與方略。第十三章企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略望或需要實(shí)體?，F(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所確定目標(biāo)而做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品從投入開(kāi)發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止整個(gè)過(guò)程。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)生產(chǎn)各種不同類型產(chǎn)品質(zhì)組合和量比例關(guān)系。定規(guī)模效益。進(jìn)和提高，或獨(dú)創(chuàng)、具有實(shí)用價(jià)值和推廣價(jià)值，帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)品。第十四章企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略上或生活上一定需要所具備特性。產(chǎn)品質(zhì)量特性：是指由產(chǎn)品使用目所提出各項(xiàng)要求，滿足一定需要所具有性質(zhì)。足其需要，所做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。時(shí)，其技術(shù)特性適合程度。產(chǎn)品壽命：是指產(chǎn)品能夠使用期限，它與產(chǎn)品性能是相互匹配質(zhì)量特性。計(jì)量。符合性質(zhì)量戰(zhàn)略：或符合國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略：就是按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)戰(zhàn)略。略。質(zhì)量目標(biāo)戰(zhàn)略：是指企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)使質(zhì)量水平達(dá)到一定目標(biāo)所進(jìn)行謀劃與方略。質(zhì)量認(rèn)證：也稱合格認(rèn)證，它是由可以充分信任第三方證實(shí)某一經(jīng)鑒定產(chǎn)品或服務(wù)符合特定標(biāo)準(zhǔn)或其他技術(shù)規(guī)范活動(dòng)。第十五章企業(yè)科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略和結(jié)晶，并在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)理論。技術(shù)：段、工具及其技能、方法總和。以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展運(yùn)動(dòng)過(guò)程。術(shù)進(jìn)行改革，以提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展運(yùn)動(dòng)過(guò)程。做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。知識(shí)密集型技術(shù)戰(zhàn)略：是以技術(shù)要素中主要要素即勞動(dòng)者知識(shí)和智能為主技術(shù)戰(zhàn)略。狀態(tài)后續(xù)技術(shù)。第十六章企業(yè)物力資源戰(zhàn)略條件。采購(gòu)、租賃、利用等，所做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。之在較短時(shí)間內(nèi)改善企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)狀況，并謀求企業(yè)發(fā)展謀劃與方略。給承租方使用一種物資流通形式。物資和廢棄品等，加以搜集整理，加工改制，再轉(zhuǎn)化為有用物資一系列工作。第十七章企業(yè)人力資源戰(zhàn)略自己創(chuàng)造性勞動(dòng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出較大貢獻(xiàn)人。謀劃與方略。第十八章企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)文化（狹義：主要是指精神文化，即指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合。導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。第十九章企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。變化，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果出現(xiàn)向壞方向轉(zhuǎn)化危險(xiǎn)。危險(xiǎn)。終值評(píng)價(jià)法：是指利用資本時(shí)間價(jià)值計(jì)算將來(lái)值，用以對(duì)投資或集資方案做出評(píng)價(jià)方法。資本時(shí)間價(jià)值：是指投入使用資本，隨著時(shí)間推移而增加資本價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法：對(duì)投資或籌資方案做出評(píng)價(jià)和選擇方法。第二十章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程析、提出問(wèn)題、確定目標(biāo)、制定方案、評(píng)價(jià)方案、優(yōu)選方案。過(guò)程。導(dǎo)集體和廣大員工群眾智慧進(jìn)行戰(zhàn)略決策過(guò)程。大職工群眾戰(zhàn)略行為實(shí)踐過(guò)程。由規(guī)劃空間體系、時(shí)間體系和規(guī)劃重心三個(gè)方面構(gòu)