企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略名詞解釋

PAGEPAGE14/14第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論經(jīng)營戰(zhàn)略種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出總體性、長遠性謀劃和方略。企業(yè)經(jīng)營哲學據(jù)信念、價值觀和行為準則，是企業(yè)在社會中起何種作用或如何起作用一個抽象反映。企業(yè)經(jīng)營宗旨和將來應從事什么事業(yè)，應成為什么性質企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理說，是指對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制造過程、實施和控制過程所進行管理。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式總體戰(zhàn)略源供應、企業(yè)實力、國家政策、社會需要等主要因素進行綜合分析后，所確定統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展謀劃與方略。經(jīng)營單位戰(zhàn)略對所從事某一經(jīng)營事業(yè)發(fā)展做出長遠性謀劃與方略。職能戰(zhàn)略職能，使企業(yè)開展經(jīng)營活動更加有效地適應內外環(huán)境要求所制定長遠性謀劃與方略。第二章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境：物質資源等環(huán)境。企業(yè)內部環(huán)境：也叫企業(yè)內部條件，主要是指企業(yè)所擁有客觀物質條件和工作情況。戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析：就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境各種因素結合起來所進行分析。行業(yè)成功關鍵因素：是指對企業(yè)經(jīng)營成敗起決定性作用某些特定因素。是運用市場細分原理去解剖整個行業(yè)市場，找出其中關鍵性、具有戰(zhàn)略意義展產(chǎn)品、將要占領市場和將要采用競爭手段。這種獨特因素主要是指企業(yè)核心能力。它是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實能夠為顧客創(chuàng)造新更大價值，滿足其新需要，并高于競爭對手一籌、較長時期不可模仿獨特能力。后對企業(yè)經(jīng)營領域進行分析和評價一種綜合方法。企業(yè)內外環(huán)境對照分析法：企業(yè)內外環(huán)境所形成機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢等四個方面情況，結合起來進行分析，并用十第三章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領域分析是指經(jīng)營領域對企業(yè)生存發(fā)展具有決定性作用一個特定微觀環(huán)境，是企業(yè)展特定戰(zhàn)略，追求理想效益經(jīng)營場所。內部集合性：是指系統(tǒng)各個組成部分有機結合為特定功能整體特性。外部適應性：是指系統(tǒng)作為一個有機整體，適應環(huán)境規(guī)則而健康成長特性。戰(zhàn)略主體：SBA定者及企業(yè)自身。戰(zhàn)略關系：SBA戰(zhàn)略關鍵：是指那些影響企業(yè)生存與發(fā)展、最要緊規(guī)則、主體和關系。經(jīng)濟效益吉祥半月牙：是指企業(yè)SBA既可保證企業(yè)生存、發(fā)展平衡，也可保證企業(yè)投入與收入平衡。第四章企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標等方面所做出規(guī)定。企業(yè)經(jīng)營哲學：其內涵就是企業(yè)經(jīng)營者有廣大員工世界觀和方法論。指導方略和行動指針?；唧w指標，反映了企業(yè)經(jīng)過一定時期努力應達到經(jīng)營水平。第五章發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上向更高一級目標發(fā)展謀劃與方略。該戰(zhàn)略以擴大企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強企業(yè)競爭實力。超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案：20實現(xiàn)戰(zhàn)略目標方案。高速發(fā)展戰(zhàn)略方案：10%~20現(xiàn)其戰(zhàn)略目標方案。5%~10其戰(zhàn)略目標方案。低速發(fā)展戰(zhàn)略方案：1%~5戰(zhàn)略目標方案。占有率。業(yè)，獲得更大利潤發(fā)展戰(zhàn)略。同新產(chǎn)品或新勞務。復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：業(yè)務大不相同新產(chǎn)品或新勞務發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化：共同價值觀、作風、傳統(tǒng)習慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在內有機整體。第六章穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略在戰(zhàn)略起點范圍和水平上謀劃與方略。微增戰(zhàn)略：是企業(yè)在保持穩(wěn)定基礎上略有增長與發(fā)展戰(zhàn)略。方向，采取相應對策，頂住壓力，維持原有競爭地位及經(jīng)營水平。一種經(jīng)營謀劃與方略。經(jīng)營業(yè)務來結束企業(yè)生命。致使企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域中處于不利地位，財務狀況不佳，難以維持目前經(jīng)營狀況，企業(yè)為了避開環(huán)境威脅，擺脫經(jīng)濟困境，渡過危機，以求發(fā)展而采取戰(zhàn)略。是指由于企業(yè)經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟資源短缺、財務狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實力時被迫采取戰(zhàn)略。是指當企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領域市場吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市領域脫身，轉移陣地，另辟蹊徑所實行收縮。第七章大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)規(guī)模：是指勞動者、勞動手段、勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中程度。過程，即達到規(guī)模經(jīng)濟過程。集約化經(jīng)營：有生產(chǎn)技術進行改造，采用新先進技術，對生產(chǎn)要素進行合理、適度集中和優(yōu)化組合，并加以精細管理，以求從縱深進行擴大再生產(chǎn)經(jīng)營過程。以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結紐帶，形成一個穩(wěn)定密切經(jīng)濟聯(lián)合體過程。國際范圍謀求企業(yè)發(fā)展過程。理想經(jīng)濟效益謀劃與方略。多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略：開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，向新市場領域拓展，謀求長期穩(wěn)定經(jīng)營戰(zhàn)略。銷售企業(yè)、科研機構、聯(lián)合所組成企業(yè)集團戰(zhàn)略。性企業(yè)集團戰(zhàn)略。是指大型企業(yè)利用自身規(guī)模大、資金雄厚、技術開發(fā)水平高、生產(chǎn)高層優(yōu)勢地位，所做出謀劃與方略。優(yōu)勢化經(jīng)營思想：效應，并尋求新優(yōu)勢思想。第八章中小型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略屬于中等或低等企業(yè)。又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到重大經(jīng)濟關系和重戰(zhàn)略靈魂，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動起著戰(zhàn)略指導作用。起來，共同從事一定生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高其經(jīng)營能力一種經(jīng)營方式。是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)品或提供服務具有與眾不同特色取勝。市場，或去拾起那些被別廠家已放棄市場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細小市場所需要產(chǎn)品。租賃經(jīng)營：是指經(jīng)營者向資產(chǎn)所有者融通資金和取得固定資產(chǎn)使用權一種經(jīng)營方式。是指通過協(xié)商或招標投標，由承包經(jīng)營者同發(fā)包方簽訂具有法律效力承包經(jīng)營關系，實行所有權與經(jīng)營權相分離一種經(jīng)營方式。第九章國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略在國際上拓展生存和發(fā)展空間，跨國進行科技開發(fā)、投融資、生產(chǎn)、營銷活動企業(yè)。復雜多變國際經(jīng)營環(huán)境中，求得生存和發(fā)展過程。生產(chǎn)全球化：即在全球范圍內進行專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，參與國際生產(chǎn)分工與協(xié)作過程。分支機構或子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動跨國企業(yè)組織形式。是指在國際化經(jīng)營中以母國或母公司為中心進行決策，集中控制戰(zhàn)略。第十章企業(yè)經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略服務所做出長遠性謀劃與方略。中游產(chǎn)品：是指在一個行業(yè)內生產(chǎn)經(jīng)營鏈條上處于中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品，也簡稱中間產(chǎn)品。品、整車產(chǎn)品。系列產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)所做出謀劃與方略。系列產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)所做出謀劃與方略。周期階段不同，分別采取不同投資規(guī)模所做出長遠性謀劃與方略。第十一章企業(yè)經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略較大市場份額和更好經(jīng)濟效益，所做出長遠性謀劃與方略。量開展競爭，爭取有較大市場份額和理想經(jīng)濟效益所做出謀劃與方略。55210102是指企業(yè)二級經(jīng)營單位通過競爭以特定方式在某一方面或某些方面與出比較長遠謀劃與方略。勢參與市場競爭，同對手較量，以爭奪市場，贏得顧客所做出長遠性謀劃與方略。劃與方略。科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略方案：技術制高點，謀取自主創(chuàng)新知識產(chǎn)權。行業(yè)內惡性競爭，提高生產(chǎn)集中度，取得規(guī)模效益。第十二章企業(yè)市場戰(zhàn)略場份額所做出長遠性謀劃與方略。同用戶群或消費者群，即若干細小市場。地樹立本企業(yè)產(chǎn)品形象，確立其在目標市場上位置。品牌：即商品牌子，商品名字，是賣者產(chǎn)品某一名詞、符號、設計，或它們組合。品牌經(jīng)營戰(zhàn)略：是指產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉變所做出長遠性謀劃與方略。名度、高美譽度、高效益產(chǎn)品品牌或服務品牌。是指企業(yè)以創(chuàng)建和運用商標和商號，使產(chǎn)品或服務在相關市場上獲得相關顧客企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出長遠性謀劃與方略。體為擴大市場所做出謀劃與方略。培育長遠市場所做出謀劃與方略。文化營銷：文化尋求顧客所接受價值信念為立業(yè)之本，所做出長遠性謀劃與方略。廢棄物處理方式，直到產(chǎn)品消費過程中，這有利于環(huán)境保護、生態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所制定長遠性謀劃與方略。網(wǎng)絡營銷：是指企業(yè)以因特網(wǎng)為核心，利用電子計算機處理信息，進行市場環(huán)境分析、遠性謀劃與方略。第十三章企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略望或需要實體?，F(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略所確定目標而做出長遠性謀劃與方略。產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止整個過程。產(chǎn)品結構：是指企業(yè)生產(chǎn)各種不同類型產(chǎn)品質組合和量比例關系。定規(guī)模效益。進和提高，或獨創(chuàng)、具有實用價值和推廣價值，帶來明顯經(jīng)濟效益產(chǎn)品。第十四章企業(yè)產(chǎn)品質量戰(zhàn)略上或生活上一定需要所具備特性。產(chǎn)品質量特性：是指由產(chǎn)品使用目所提出各項要求，滿足一定需要所具有性質。足其需要，所做出長遠性謀劃與方略。時，其技術特性適合程度。產(chǎn)品壽命：是指產(chǎn)品能夠使用期限，它與產(chǎn)品性能是相互匹配質量特性。計量。符合性質量戰(zhàn)略：或符合國外先進標準戰(zhàn)略。競爭性質量戰(zhàn)略：就是按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家質量標準，進行設計和生產(chǎn)戰(zhàn)略。略。質量目標戰(zhàn)略：是指企業(yè)在規(guī)劃期內使質量水平達到一定目標所進行謀劃與方略。質量認證：也稱合格認證，它是由可以充分信任第三方證實某一經(jīng)鑒定產(chǎn)品或服務符合特定標準或其他技術規(guī)范活動。第十五章企業(yè)科學技術戰(zhàn)略和結晶，并在實踐中得到檢驗理論。技術：段、工具及其技能、方法總和。以推動社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展運動過程。術進行改革，以提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展運動過程。做出長遠性謀劃與方略。知識密集型技術戰(zhàn)略：是以技術要素中主要要素即勞動者知識和智能為主技術戰(zhàn)略。狀態(tài)后續(xù)技術。第十六章企業(yè)物力資源戰(zhàn)略條件。采購、租賃、利用等，所做出長遠性謀劃與方略。之在較短時間內改善企業(yè)資本營運狀況，并謀求企業(yè)發(fā)展謀劃與方略。給承租方使用一種物資流通形式。物資和廢棄品等，加以搜集整理，加工改制，再轉化為有用物資一系列工作。第十七章企業(yè)人力資源戰(zhàn)略自己創(chuàng)造性勞動，對企業(yè)發(fā)展和社會進步做出較大貢獻人。謀劃與方略。第十八章企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)文化（狹義：主要是指精神文化，即指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動合。導企業(yè)發(fā)展所進行長遠性謀劃與方略。第十九章企業(yè)財務戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標所做出長遠性謀劃與方略。變化，使企業(yè)經(jīng)營結果出現(xiàn)向壞方向轉化危險。危險。終值評價法：是指利用資本時間價值計算將來值，用以對投資或集資方案做出評價方法。資本時間價值：是指投入使用資本，隨著時間推移而增加資本價值。風險評價法：對投資或籌資方案做出評價和選擇方法。第二十章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程析、提出問題、確定目標、制定方案、評價方案、優(yōu)選方案。過程。導集體和廣大員工群眾智慧進行戰(zhàn)略決策過程。大職工群眾戰(zhàn)略行為實踐過程。由規(guī)劃空間體系、時間體系和規(guī)劃重心三個方面構