“結(jié)構(gòu)化”面試-提高招聘效果的法寶

“結(jié)構(gòu)化〞面試

---提高招聘效果的法寶預(yù)計(jì)課時(shí)：2H講師：HR部司麗培訓(xùn)日期：2021-4-92021招聘系列培訓(xùn)之一：招聘常見(jiàn)難題1.需求緊急，卻找不到適宜的簡(jiǎn)歷；2.找到簡(jiǎn)歷，約人家不來(lái)；3.不清楚招聘流程？4.面試拿不準(zhǔn)是否合用；5.面試記錄如何寫？6.如何定薪酬？7.背景調(diào)查出狀況？8.試用期離職率高；招聘難，招到適宜的人更難！?。≌衅赶盗信嘤?xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試案例公司新接了一個(gè)移動(dòng)客戶的軟件工程，要為客戶建一個(gè)人力資源系統(tǒng)，工程金額約500萬(wàn)。工程平臺(tái)采用JAVA平臺(tái)(技術(shù)方面大家找最熟悉的方向來(lái)設(shè)定即可〕現(xiàn)需招聘該工程的工程經(jīng)理，最遲一個(gè)月內(nèi)到位。您作為這個(gè)部門的面試負(fù)責(zé)人，該如何處理？會(huì)遇到哪些問(wèn)題？招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試所要解決的根本問(wèn)題是：如何快速而準(zhǔn)確地招到PM？八之一:如何提出招聘需求申請(qǐng)？八之二:如何分解招聘需求八之三:公司招聘流程？八之四:如何快速而準(zhǔn)確地篩選簡(jiǎn)歷？簡(jiǎn)歷處理方式？八之五:常見(jiàn)面試方法？八之六:如何填寫面試記錄？八之七:如何定薪酬？八之八:背景調(diào)查有問(wèn)題怎么處理？為了融會(huì)貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：運(yùn)用“結(jié)構(gòu)化面試〞提高招聘效果招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試所要解決的根本問(wèn)題是：如何快速而準(zhǔn)確地招到PM？八之一:如何提出招聘需求申請(qǐng)？八之八:Q&A八之二:公司招聘流程？八之三:如何快速而準(zhǔn)確地篩選簡(jiǎn)歷？簡(jiǎn)歷處理方式？八之五:常見(jiàn)面試方法？八之六:如何填寫面試記錄？八之七:如何定薪酬？八之八:背景調(diào)查有問(wèn)題怎么處理？為了融會(huì)貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：運(yùn)用“結(jié)構(gòu)化面試〞提高招聘效果招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之一：如何提出招聘需求申請(qǐng)？4-1前提：真確實(shí)定需要招這個(gè)職位嗎？部門人員結(jié)構(gòu)是金字塔嗎?補(bǔ)位？在職人員提升？短期借調(diào)？兼任？預(yù)算范圍？未到適宜時(shí)機(jī)，招新人更痛苦?。?！招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之一：如何提出招聘需求申請(qǐng)？4-2申請(qǐng)文檔：一表一文檔鏈接地址：說(shuō)明：表：招聘方案；文檔：招聘簡(jiǎn)章〔招聘地圖〕4-3報(bào)批程序：4-4再思考：真的要招聘這樣的人員嗎？招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試案例·公司新接了一個(gè)移動(dòng)客戶的軟件工程，要為客戶建一個(gè)人力資源系統(tǒng)，工程金額約500萬(wàn)。工程平臺(tái)采用JAVA平臺(tái)(技術(shù)方面大家找最熟悉的方向來(lái)設(shè)定即可〕現(xiàn)需招聘該工程的工程經(jīng)理，最遲一個(gè)月內(nèi)到位。請(qǐng)嘗試填寫該工程經(jīng)理的招聘方案和招聘簡(jiǎn)章?招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之一：如何提出招聘方案小結(jié)：思考---填表及文檔—報(bào)批—再思考?！舱衅傅貓D〕Q&A。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試思考已經(jīng)講完了“八之一：如何提出招聘需求申請(qǐng)〞？確定要招人，那么怎么招人，流程是什么？招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試接下來(lái)分析“八之二：公司招聘流程？〞發(fā)布簡(jiǎn)章篩選簡(jiǎn)歷筆試用人部門面試HR復(fù)試薪酬面談背景調(diào)查入職用人部門,HR用人部門出試題,HR和前臺(tái)共同實(shí)施注意:試題需及時(shí)更換,少數(shù)職位可采用上機(jī)測(cè)試，答案？？？面試當(dāng)天填寫意見(jiàn)并交HR部HR,銷售類職位需用人部門共同參與對(duì)于入職時(shí)間較長(zhǎng)的,建議部門經(jīng)理及時(shí)聯(lián)系應(yīng)聘者,以表重視八之二：公司招聘流程招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之二：公司招聘流程

校園招聘流程：實(shí)習(xí)生招聘流程：Q&A招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試思考已經(jīng)講完了“八之二：公司招聘流程〞了解了流程，就開(kāi)始正式大海撈人了，第一步必不可少的就是“篩選及尋找簡(jiǎn)歷〞。有何方法呢？招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試接下來(lái)分析“八之三：簡(jiǎn)歷篩選技巧〞招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試所要解決的根本問(wèn)題是：如何快速而準(zhǔn)確地招到PM？八之一:如何提出招聘需求申請(qǐng)？八之八:Q&A八之二:公司招聘流程？八之三:如何快速而準(zhǔn)確地篩選簡(jiǎn)歷？簡(jiǎn)歷處理方式？八之四:常見(jiàn)面試方法？八之六:如何填寫面試記錄？八之七:如何定薪酬？八之八:背景調(diào)查有問(wèn)題怎么處理？為了融會(huì)貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：運(yùn)用“結(jié)構(gòu)化面試〞提高招聘效果八之三：簡(jiǎn)歷篩選技巧4-1收到簡(jiǎn)歷1)簡(jiǎn)歷地址:效勞器：\\\共享資源.9.用戶數(shù)據(jù)\品高\(yùn)品高人力資源部\招聘簡(jiǎn)歷2)對(duì)于適宜簡(jiǎn)歷的處理方式?案例：效勞器簡(jiǎn)歷已更新4-2搜索簡(jiǎn)歷渠道?什么樣的職位適合搜索？查找方法?適宜的簡(jiǎn)歷處理方式？招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之三:簡(jiǎn)歷篩選技巧招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之三：簡(jiǎn)歷篩選技巧更快更準(zhǔn)搜索簡(jiǎn)歷的技巧：關(guān)鍵字；每天更新時(shí)段選擇關(guān)鍵字在哪？------招聘地圖?。?！遇到如下問(wèn)題怎么辦？1〕發(fā)現(xiàn)有聯(lián)系方式；2〕沒(méi)有下載量了。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八分三:簡(jiǎn)歷篩選技巧案例討論:公司新接了一個(gè)移動(dòng)客戶的軟件工程，要為客戶建一個(gè)人力資源系統(tǒng)，工程金額約500萬(wàn)。工程平臺(tái)采用JAVA平臺(tái)(技術(shù)方面大家找最熟悉的方向來(lái)設(shè)定即可〕現(xiàn)需招聘該工程的工程經(jīng)理，最遲一個(gè)月內(nèi)到位。工程經(jīng)理的簡(jiǎn)歷來(lái)源渠道,查找方法及篩選技巧?招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之三：簡(jiǎn)歷篩選技巧4-3簡(jiǎn)歷篩選技巧學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、工程經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、工作年限、離職原因、地區(qū)、住址、自我評(píng)估、薪酬要求……請(qǐng)問(wèn)上述您先看哪個(gè)?最重視哪些?

招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之三：簡(jiǎn)歷篩選技巧最有效途徑：招聘地圖之“對(duì)內(nèi)招聘要求〞！簡(jiǎn)歷主要考量角度：1.過(guò)去曾干什么？------工作、工程經(jīng)驗(yàn)+年限+角色----畢業(yè)時(shí)間；2.知識(shí)技能：3.將來(lái)能干什么？---上述+學(xué)習(xí)能力+職業(yè)素養(yǎng)簡(jiǎn)歷亮點(diǎn)及疑點(diǎn)：例：簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)---邏輯能力；自我評(píng)估---總結(jié)及自我反省能力；職責(zé)及經(jīng)驗(yàn)描述方式---邏輯及文字表達(dá)能力；流動(dòng)性及行業(yè)背景+離職原因---穩(wěn)定性；職業(yè)變化路線---職業(yè)取向及局部學(xué)習(xí)能力。。。。。。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之三：簡(jiǎn)歷篩選技巧4-4異常情況處理：下述幾種情況你是否考慮？工作經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng),如超過(guò)五年但仍承擔(dān)最根本的程序員工作的;不穩(wěn)定的，比方幾個(gè)月?lián)Q一次工作；簡(jiǎn)歷里工程經(jīng)驗(yàn)描述過(guò)于簡(jiǎn)單；自我評(píng)價(jià)里比較零亂；意向地點(diǎn)非公司招聘城市；技術(shù)方向與實(shí)際所做工作內(nèi)容完全不一致的。應(yīng)聘簡(jiǎn)歷收件人同時(shí)為多家公司者;簡(jiǎn)歷中錯(cuò)別字比較多的.薪酬期望明顯高于我們現(xiàn)有薪酬的.離職原因中多為家事而離開(kāi)的……招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之三：簡(jiǎn)歷篩選技巧小結(jié)：4-1收到簡(jiǎn)歷4-2搜索簡(jiǎn)歷4-3簡(jiǎn)歷篩選技巧4-4異常情況處理招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之三：簡(jiǎn)歷篩選技巧招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試這部份內(nèi)容講完了,大家還有什么疑問(wèn)和補(bǔ)充嗎?思考已經(jīng)講完了“八之三：簡(jiǎn)歷篩選技巧〞簡(jiǎn)歷篩選只能幫我們大海里撈針，盡可能找到多的應(yīng)聘者，但到底是不是我們要的那根“針〞，就得由面試來(lái)決定了。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試接下來(lái)分析“八之四：常用面試方法〞招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試所要解決的根本問(wèn)題是：如何快速而準(zhǔn)確地招到PM？八之一:如何提出招聘需求申請(qǐng)？八之八:Q&A八之二:公司招聘流程？八之三:如何快速而準(zhǔn)確地篩選簡(jiǎn)歷？簡(jiǎn)歷處理方式？八之四:常見(jiàn)面試方法？八之五:如何填寫面試記錄？八之六:如何定薪酬？八之七:背景調(diào)查有問(wèn)題怎么處理？為了融會(huì)貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：運(yùn)用“結(jié)構(gòu)化面試〞提高招聘效果招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試4-4集體討論面試法〔無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論〕4-1非結(jié)構(gòu)化面試4-2結(jié)構(gòu)化面試4-3關(guān)鍵行為面試法〔行為描述式面談〕八之四：常見(jiàn)面試方法招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試面試流程結(jié)構(gòu)化考官組成結(jié)構(gòu)化測(cè)評(píng)要素結(jié)構(gòu)化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化4-2結(jié)構(gòu)化面試法

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關(guān)鍵

步驟：直屬上司部門經(jīng)理或總監(jiān)接口部門HR部門前臺(tái)觀察填表及異常面試官按順序出場(chǎng)面試記錄標(biāo)準(zhǔn)化客觀評(píng)分統(tǒng)一確定性流程各考官面試時(shí)間確定筆試題庫(kù)測(cè)評(píng)要素結(jié)構(gòu)化--面試問(wèn)題庫(kù)評(píng)分方法確認(rèn)以分?jǐn)?shù)定錄取順序兩票否決制不達(dá)標(biāo)人數(shù)的從高向低選，關(guān)鍵要素滿足和防止雷區(qū)指標(biāo)按職位對(duì)應(yīng)薪酬福利面試官直接對(duì)面試結(jié)果負(fù)責(zé)，列入考核指標(biāo)等。成果：結(jié)構(gòu)化流程結(jié)構(gòu)化，有序且效度高面試準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化結(jié)果效度高面試官負(fù)責(zé)制整體薪酬公平1考官組成2面試流程345薪酬面談錄用決定面試4-2結(jié)構(gòu)化面試招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試舉例--技術(shù)性部門經(jīng)理職責(zé)職責(zé)需要考查能力權(quán)重系數(shù)詢問(wèn)問(wèn)題應(yīng)聘者回答依據(jù)業(yè)務(wù)監(jiān)控與反饋?lái)?xiàng)目監(jiān)控與協(xié)調(diào)計(jì)劃能力

項(xiàng)目管理能力

客戶應(yīng)對(duì)能力

項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量控制能力

成本控制成本控制能力

員工管理人員管理能力招聘

培養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)

激勵(lì)

職業(yè)素養(yǎng)

責(zé)任感

創(chuàng)新能力

溝通能力

組織協(xié)調(diào)能力

誠(chéng)信

其他

薪酬

加班及出差等

職業(yè)發(fā)展

離職原因

4-2結(jié)構(gòu)化面試-測(cè)評(píng)要素結(jié)構(gòu)化招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試4-2結(jié)構(gòu)化面試---測(cè)評(píng)要素練習(xí)問(wèn)題：該工程經(jīng)理的測(cè)評(píng)要素有哪些？〔10分鐘〕案例：公司新接了一個(gè)移動(dòng)客戶的軟件工程，要為客戶建一個(gè)人力資源系統(tǒng)，工程金額約500萬(wàn)。工程平臺(tái)采用JAVA平臺(tái)(技術(shù)方面大家找最熟悉的方向來(lái)設(shè)定即可〕現(xiàn)需招聘該工程的工程經(jīng)理，最遲一個(gè)月內(nèi)到位4-2結(jié)構(gòu)化面試?yán)簡(jiǎn)栴}庫(kù)：測(cè)評(píng)要素：團(tuán)隊(duì)合作能力1.“你最近跟客戶有沒(méi)有不愉快的糾紛，是怎么回事，給我講講這個(gè)故事好嗎？〞2.“人無(wú)完人，只要有人的地方就有矛盾，你過(guò)去跟你的同事有沒(méi)有什么特別愉快的合作經(jīng)歷，又有什么特別不愉快的合作經(jīng)歷，你給我們講講好嗎？〞3.如對(duì)方是畢業(yè)生，“你在學(xué)校參加過(guò)學(xué)生會(huì)嗎，任什么職務(wù)，搞過(guò)什么活動(dòng)嗎？跟學(xué)生會(huì)的人是怎么溝通的？有沒(méi)有遇到什么明顯的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)是怎么處理的？〞招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之四：常見(jiàn)面試方法4-3關(guān)鍵行為面試法---行為描述式面談案例：請(qǐng)閱讀以下兩句話，哪句更能表現(xiàn)行為表現(xiàn)？1.“這個(gè)人糟透了，一貫遲到，不守時(shí)，這個(gè)人簡(jiǎn)直是太不負(fù)責(zé)任了。〞2.“這個(gè)人在過(guò)去兩個(gè)月的時(shí)間里，連續(xù)遲到了5次，曠工1次，他這個(gè)人是一個(gè)不太守時(shí)、不負(fù)責(zé)任的人。〞

招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試4-3關(guān)鍵行為面試法--行為描述式面談?wù)衅赶盗信嘤?xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試S：情景T：目標(biāo)R：結(jié)果A：行動(dòng)圖1：STAR方法情形或任務(wù)=為什么？行動(dòng)=做了什么？如何做的？結(jié)果=行動(dòng)的效果？面試問(wèn)題的選擇：和工作相關(guān)；候選人之間一致；答案可客觀判斷，盡量減少偏差；有助于歸類和歸檔。核心：針對(duì)事實(shí)追問(wèn)再追問(wèn)。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試4-3關(guān)鍵行為面試法--STAR面談4-3關(guān)鍵行為面試法--STAR面談案例：看看下面的問(wèn)法有何問(wèn)題？1.你是怎樣分派任務(wù)的？是分派給已經(jīng)表現(xiàn)出有能力完成任務(wù)的人呢，還是分派給有興趣完成該任務(wù)的人？或者是隨機(jī)分配？2.你覺(jué)得人生中最大的鼓勵(lì)是從金錢還是從工作中獲得？3.你的前任主管是一個(gè)嚴(yán)厲的人還是一個(gè)隨和的人？4.你愿意加班嗎？5.在你今后的職業(yè)生涯中，你會(huì)繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域工作還是會(huì)做一些別的事情？6.說(shuō)說(shuō)你自己吧。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試STAR問(wèn)法舉例招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試錯(cuò)誤的問(wèn)法正確的問(wèn)法（1）你是怎樣分派任務(wù)的？是分派給已經(jīng)表現(xiàn)出有能力完成任務(wù)的人呢，還是分派給有興趣完成該任務(wù)的人？或者是隨機(jī)分配？（1）請(qǐng)描述一下你是怎樣分派任務(wù)的，并舉例子說(shuō)明。（2）你覺(jué)得人生中最大的激勵(lì)是從金錢還是從工作中獲得？（2）你認(rèn)為什么是生活中最大的激勵(lì)？為什么這樣說(shuō)？（3）你的前任主管是一個(gè)嚴(yán)厲的人還是一個(gè)隨和的人？（3）你如何評(píng)價(jià)你的前一任主管？請(qǐng)你舉一些具體的實(shí)例來(lái)說(shuō)明。（4）你愿意加班嗎？（4）你以前工作累不累？具體是怎么樣的？晚回去家里有意見(jiàn)怎么處理？（5）在你今后的職業(yè)生涯中，你會(huì)繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域工作還是會(huì)做一些別的事情？（5）你的中長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是怎樣的？招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試4-3STAR問(wèn)法---案例問(wèn)題：結(jié)合該工程經(jīng)理的測(cè)評(píng)要素，該如何提問(wèn)？〔10分鐘〕案例：公司新接了一個(gè)移動(dòng)客戶的軟件工程，要為客戶建一個(gè)人力資源系統(tǒng)，工程金額約500萬(wàn)。工程平臺(tái)采用JAVA平臺(tái)(技術(shù)方面大家找最熟悉的方向來(lái)設(shè)定即可〕現(xiàn)需招聘該工程的工程經(jīng)理，最遲一個(gè)月內(nèi)到位4-4：集體討論面試法情景模擬技術(shù)3-8人為佳；不指定角色或指定的平等角色；沒(méi)有顯性確實(shí)定答案；考察溝通能力，協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)合作，責(zé)任心，主動(dòng)性等；廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域。優(yōu)點(diǎn)：易考量應(yīng)聘者在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中的真實(shí)的職業(yè)素養(yǎng)和技能；在綜合素質(zhì)方面效度較高；缺點(diǎn)：對(duì)出題人和面試官要求較高；尤其是技術(shù)人員。應(yīng)聘者易受環(huán)境和其他應(yīng)聘者影響。不出聲的應(yīng)聘者效度需進(jìn)一步推敲。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試4-4：集體討論面試法步驟：職位分析---選定測(cè)評(píng)要素---設(shè)計(jì)試題庫(kù)---確定主持人和面試官---確定本次試題---選定環(huán)境和人數(shù)---現(xiàn)場(chǎng)討論---記錄填寫---面試官討論，做出最終決定。題目設(shè)計(jì)通常包括：自我介紹+專業(yè)場(chǎng)景測(cè)試+通用場(chǎng)景測(cè)試+總結(jié)展示環(huán)節(jié)。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試4-4：集體討論面試法工程經(jīng)理為例，可以設(shè)計(jì)哪些集體討論問(wèn)題？招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試4-4集體討論面試法〔無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論〕4-1非結(jié)構(gòu)化面試4-2結(jié)構(gòu)化面試4-3關(guān)鍵行為面試法〔行為描述式面談〕八之四：常見(jiàn)面試方法小結(jié)：小結(jié)：

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關(guān)鍵

步驟：S-情況T-目標(biāo)或任務(wù)A-行動(dòng)R-結(jié)果考官組成測(cè)評(píng)要素測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)面試流程問(wèn)題設(shè)計(jì)面試官時(shí)間調(diào)節(jié)題目調(diào)整成果：本錢低效度低，不準(zhǔn)確效度較高本錢低效度高，準(zhǔn)確度高。本錢高職業(yè)素養(yǎng)方面效度較高本錢較高非結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試集體討論面試

STAR面試法八之四：常見(jiàn)面試方法—小結(jié)八之四：常見(jiàn)面試方法招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試這部份內(nèi)容講完了,大家還有什么疑問(wèn)和補(bǔ)充嗎?思考已經(jīng)講完了“八之四：常見(jiàn)面試方法〞了解了面試方法，重要是實(shí)際應(yīng)用。面試記錄是直接表達(dá)面試結(jié)果的文檔。不但對(duì)于面試官?zèng)Q定有直接影響，而且對(duì)以后相關(guān)資質(zhì)查詢和人員判斷有重要作用。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試接下來(lái)分析“八之五：如何填寫面試記錄〞招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試所要解決的根本問(wèn)題是：如何快速而準(zhǔn)確地招到PM？八之一:如何提出招聘需求申請(qǐng)？八之八:Q&A八之二:公司招聘流程？八之三:如何快速而準(zhǔn)確地篩選簡(jiǎn)歷？簡(jiǎn)歷處理方式？八之四:常見(jiàn)面試方法？八之五:如何填寫面試記錄？八之六:如何定薪酬？八之七:背景調(diào)查有問(wèn)題怎么處理？為了融會(huì)貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：運(yùn)用“結(jié)構(gòu)化面試〞提高招聘效果八之五：如何填寫面試記錄？案例：根底一般

能做開(kāi)發(fā)

很多東西知其然不知其所以然

只能做初級(jí)開(kāi)發(fā)工程師注：〔人員已錄用〕

根底一般可往需求方向開(kāi)展注：〔人員已錄用〕

c#

.net框架

一般

web

一般

sql

一般〔人員已錄用〕

根底太差，淘汰〔淘汰〕

此人能力太差，幾乎啥都不會(huì)。〔淘汰〕

招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之五：如何填寫面試記錄？案例：工程經(jīng)理類：能從客戶、內(nèi)部進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)與控制

能有較好的本錢意識(shí)，能在大多情況下，處理基線范圍變更問(wèn)題

能深入了解客戶深層需求，對(duì)變更控制較有經(jīng)驗(yàn)

管理下屬方面：重授權(quán)，能因才選用

挖掘方面經(jīng)驗(yàn)較弱，商務(wù)較弱，對(duì)于工程關(guān)注點(diǎn)，在工程之中，沒(méi)考慮到工程外挖掘。

工程管理及客戶溝通經(jīng)驗(yàn)充足，但對(duì)疑難問(wèn)題解決能力缺乏，只能處理較順的事情。

綜合意見(jiàn)：作為儲(chǔ)藏〔PM〕招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之五：如何填寫面試記錄？技術(shù)類：web開(kāi)發(fā)：HTML架構(gòu)根本清楚，其實(shí)較深入的不太了解。面試提問(wèn)問(wèn)題：HTML架構(gòu)，input做差的作用。應(yīng)聘者實(shí)際表現(xiàn)：根本了解。

.NET嚴(yán)重缺失。面試提問(wèn)問(wèn)題：Convert,Tostring(obj)的概念。應(yīng)聘者實(shí)際答復(fù)：不能作答。

數(shù)據(jù)庫(kù)：概念理解不夠，技巧應(yīng)用較差。提問(wèn)問(wèn)題：范式及其作用。答復(fù)：有些混亂。提問(wèn)：存儲(chǔ)過(guò)程與復(fù)原的區(qū)別。答復(fù)：根本了解。提問(wèn)：使用一個(gè)T-SQL計(jì)算當(dāng)月天數(shù)。答復(fù)：不能作答。

表達(dá)清晰。條理性強(qiáng)。

不能認(rèn)真傾聽(tīng)

不能及時(shí)給出反響

開(kāi)展?jié)摿σ话?，僅滿足現(xiàn)有崗位需求

個(gè)人定位：開(kāi)發(fā)。

綜合意見(jiàn)：不予考慮。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試討論：面試記錄至少要到達(dá)什么標(biāo)準(zhǔn)？有測(cè)評(píng)要素；評(píng)估是定量或定性標(biāo)準(zhǔn)，不模糊。有事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)明；有總體判斷淘汰的要不要寫記錄？招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之五：如何填寫面試記錄？八之五：如何填寫面試記錄？案例分析：某市場(chǎng)類崗位：溝通能力：條理清晰，口齒尚可，注意力一般

突發(fā)問(wèn)題反響：思路清楚，但不夠開(kāi)闊

技術(shù)根底：一般

市場(chǎng)知識(shí)：一般

原有業(yè)務(wù)知識(shí)根底〔增值業(yè)務(wù)〕：一般

注重合作，以團(tuán)隊(duì)為重；能在他人指導(dǎo)下，較快掌握新技能，適應(yīng)能力較好，責(zé)任心一般，穩(wěn)定性較好

開(kāi)展?jié)摿Γ狠^好，1年內(nèi)可到達(dá)售前工程師水平

綜合意見(jiàn)：適宜招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試公司的面試記錄表格填寫說(shuō)明舉例：招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之五：如何填寫面試記錄？八之五：如何填寫面試記錄小結(jié)：有效面試記錄的標(biāo)準(zhǔn)：有測(cè)評(píng)要素；評(píng)估是定量或定性標(biāo)準(zhǔn)，不模糊。有事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)明；有總體判斷課程設(shè)計(jì)小助手八之五：如何填寫面試結(jié)果招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試這部份內(nèi)容講完了,大家還有什么疑問(wèn)和補(bǔ)充嗎?思考已經(jīng)講完了“八之五：如何填寫面試記錄？〞填寫完面試記錄，就意味著要有個(gè)最終的決定了。如果你想錄用這個(gè)應(yīng)聘者，就面臨著薪酬決定的考驗(yàn)。定得低，人家不來(lái)；定得高，本錢高；而且內(nèi)部不公平，可能引起內(nèi)部離職。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試接下來(lái)分析“八之六：如何定薪酬？〞招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試所要解決的根本問(wèn)題是：如何快速而準(zhǔn)確地招到PM？八之一:如何提出招聘需求申請(qǐng)？八之八:Q&A八之二:公司招聘流程？八之三:如何快速而準(zhǔn)確地篩選簡(jiǎn)歷？簡(jiǎn)歷處理方式？八之四:常見(jiàn)面試方法？八之五:如何填寫面試記錄？八之六:如何定薪酬？八之七:背景調(diào)查有問(wèn)題怎么處理？為了融會(huì)貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：運(yùn)用“結(jié)構(gòu)化面試〞提高招聘效果八之六：如何定薪酬？大家通常如何定薪酬？如何判斷潛力？招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)有知識(shí)現(xiàn)有技能潛力薪酬制定八之六：如何定薪酬小結(jié)：招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試這部份內(nèi)容講完了,大家還有什么疑問(wèn)和補(bǔ)充嗎?思考已經(jīng)講完了“八之六：如何定薪酬？〞進(jìn)行完薪酬面談，是否意味著招聘已經(jīng)結(jié)束？事實(shí)上，即使雙方意向一致，還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)需要進(jìn)行。這個(gè)環(huán)節(jié)就是背景調(diào)查環(huán)節(jié)。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試接下來(lái)分析“八之七：背景調(diào)查有問(wèn)題如何處理？〞招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試所要解決的根本問(wèn)題是：如何快速而準(zhǔn)確地招到PM？八之一:如何提出招聘需求申請(qǐng)？八之八:Q&A八之二:公司招聘流程？八之三:如何快速而準(zhǔn)確地篩選簡(jiǎn)歷？簡(jiǎn)歷處理方式？八之四:常見(jiàn)面試方法？八之五:如何填寫面試記錄？八之六:如何定薪酬？八之七:背景調(diào)查有問(wèn)題怎么處理？為了融會(huì)貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：運(yùn)用“結(jié)構(gòu)化面試〞提高招聘效果八之七：背景調(diào)查有問(wèn)題如何處理？常見(jiàn)背景調(diào)查出問(wèn)題的種類：在職日期虛假；公司虛假；工作表現(xiàn)有問(wèn)題；離職手續(xù)有問(wèn)題；職位虛假；學(xué)位虛假；聯(lián)系人虛假等。招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試八之七：背景調(diào)查有問(wèn)題如何處理？小結(jié)：招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試這部份內(nèi)容講完了,大家還有什么疑問(wèn)和補(bǔ)充嗎?招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試所要解決的根本問(wèn)題是：如何快速而準(zhǔn)確地招到PM？八之一:如何提出招聘需求申請(qǐng)？八之八:Q&A八之二:公司招聘流程？八之三:如何快速而準(zhǔn)確地篩選簡(jiǎn)歷？簡(jiǎn)歷處理方式？八之四:常見(jiàn)面試方法？八之五:如何填寫面試記錄？八之六:如何定薪酬？八之七:背景調(diào)查有問(wèn)題怎么處理？為了融會(huì)貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：運(yùn)用“結(jié)構(gòu)化面試〞提高招聘效果八之八：Q&A招聘系列培訓(xùn)1：結(jié)構(gòu)化面試總結(jié)整理所要解決的根本問(wèn)題是：如何快速而準(zhǔn)確地招到PM？八之一:如何提出招聘需求申請(qǐng)？八之八:Q&A八之二: