建筑施工組織與管理講義課件(-)

建筑施工組織與管理全國(guó)高等教育“十一五”規(guī)劃教材主編：李忠富機(jī)械工業(yè)出版社“十二五”普通高等教育本科國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材建筑施工組織與管理全國(guó)高等教育“十一五”規(guī)劃教材主編：李1第9章建筑施工生產(chǎn)要素管理

9.1材料和采購(gòu)管理9.2機(jī)械設(shè)備管理9.3分包與勞務(wù)管理9.4資金管理第9章建筑施工生產(chǎn)要素管理9.1材料和采購(gòu)管理29.1材料和采購(gòu)管理9.1.1材料及其供應(yīng)體制9.1.1.1材料的分類工程所需材料的數(shù)量大、品種多，并對(duì)工程造價(jià)、項(xiàng)目管理等具有重要影響。按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以得出不同的材料分類果。在實(shí)際工作中，施工承包企業(yè)通常依據(jù)“ABC分類法”的原理，按照“關(guān)鍵的少數(shù)、不關(guān)鍵的多數(shù)”的思路，進(jìn)行材料的分類。其分類結(jié)果如下表所列。

A類B類C類材料名稱鋼材，商品混凝土，水泥，木材，裝飾材料，機(jī)電材料，工程機(jī)械設(shè)備等防水材料、保溫材料、地方材料、安全防護(hù)用具、租賃設(shè)備、化工、五金、大型工具等油漆、小五金、雜品、小型工具、勞保用品等9.1材料和采購(gòu)管理9.1.1材料及其供應(yīng)體制A類B類C類39.1材料和采購(gòu)管理9.1.1.2材料采購(gòu)與供應(yīng)體制

1、企業(yè)物資部門工程所需的主要材料和大宗材料，即表9-1中的A類材料，應(yīng)由施工承包企業(yè)的物資部門負(fù)責(zé)訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，并按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。2、項(xiàng)目經(jīng)理部

工程所需的特殊材料、零星材料，即表9-1中的B類、C類材料，經(jīng)企業(yè)授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購(gòu)或租賃。因此，材料的采購(gòu)權(quán)主要集中于施工承包企業(yè)（物資管理部門），項(xiàng)目經(jīng)理部具有部分的材料采購(gòu)權(quán)，進(jìn)而建立起企業(yè)內(nèi)部的材料市場(chǎng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)平衡。9.1材料和采購(gòu)管理9.1.1.2材料采購(gòu)與供應(yīng)體制49.1材料和采購(gòu)管理9.1.2材料的計(jì)劃管理9.1.2.1材料需用計(jì)劃材料需用計(jì)劃是根據(jù)工程項(xiàng)目有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件、材料消耗定額、施工組織設(shè)計(jì)及其施工方案、進(jìn)度計(jì)劃編制的，用以反映完成工程項(xiàng)目以及相應(yīng)計(jì)劃期內(nèi)所需材料品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求的文件。它是材料計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。1、工程項(xiàng)目材料需用量的確定⑴定額計(jì)算法。某分部、分項(xiàng)工程對(duì)于某種材料需用量的計(jì)算公式如下：⑵動(dòng)態(tài)分析法。也稱比例計(jì)算法，其計(jì)算公式如下：9.1材料和采購(gòu)管理9.1.2材料的計(jì)劃管理59.1材料和采購(gòu)管理⑶類比計(jì)算法。也稱同類工程對(duì)比法，它是參考類似工程的材料消耗定額，確定該工程或該工藝材料需用量的方法。其計(jì)算公式如下：⑷經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。它是由計(jì)劃人員根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算材料需用量的方法。由于其對(duì)計(jì)劃人員要求高、科學(xué)性差，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法作為一種補(bǔ)充，主要用于不能采用其它方法的情況。2、計(jì)劃期材料需用量的確定⑴定額計(jì)算法。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)分部、分項(xiàng)工程在計(jì)劃期的工程量、相應(yīng)的材料消耗定額，求得相應(yīng)的材料需用量，然后通過(guò)匯總求得計(jì)劃期內(nèi)各種材料的總需用量。⑵卡段法。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中的計(jì)劃期的形象部位，從相應(yīng)的材料計(jì)劃中，摘出與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)部分的材料需用量，然后通過(guò)匯總求得計(jì)劃期內(nèi)各種材料的總需用量。9.1材料和采購(gòu)管理⑶類比計(jì)算法。也稱同類工程對(duì)比法，它是69.1材料和采購(gòu)管理9.1.2.2材料供應(yīng)計(jì)劃1、材料供應(yīng)數(shù)量的確定

其計(jì)算公式如下：在上式中，某種材料的期末儲(chǔ)備量需要考慮經(jīng)常儲(chǔ)備和保險(xiǎn)儲(chǔ)備，并主要取決于供應(yīng)方式和現(xiàn)場(chǎng)條件，一般可按下式計(jì)算：2、材料供應(yīng)計(jì)劃的平衡由于工程實(shí)際情況錯(cuò)綜復(fù)雜、不斷變化，在確定材料供應(yīng)數(shù)量以后，應(yīng)通過(guò)各種材料的數(shù)量、品種、時(shí)間等平衡，達(dá)到供應(yīng)配套、施工均衡、動(dòng)態(tài)平衡的目的。9.1材料和采購(gòu)管理9.1.2.2材料供應(yīng)計(jì)劃79.1材料和采購(gòu)管理9.1.2.3材料采購(gòu)計(jì)劃材料采購(gòu)量可按下式計(jì)算：

9.1.2.4材料節(jié)約計(jì)劃由于用量和價(jià)格變化均可導(dǎo)致材料費(fèi)用的變化，因此，可用下式評(píng)價(jià)材料節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行效果：9.1材料和采購(gòu)管理9.1.2.3材料采購(gòu)計(jì)劃89.1材料和采購(gòu)管理9.1.3材料的采購(gòu)管理9.1.3.1采購(gòu)方式選擇

1、公開招標(biāo)公開招標(biāo)屬于無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式。它是指招標(biāo)人以公開發(fā)布招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的、具備資格的投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，擇優(yōu)選定中標(biāo)人。

2、邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)屬于選擇性或有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式。它是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ?、具備資格的投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，擇優(yōu)選定中標(biāo)人。

3、協(xié)商議標(biāo)協(xié)商議標(biāo)屬于非競(jìng)爭(zhēng)性或指定性招標(biāo)。它是指招標(biāo)人邀請(qǐng)一家投標(biāo)人直接協(xié)商談判，并在成功后直接簽訂合同的采購(gòu)方式。

9.1材料和采購(gòu)管理9.1.3材料的采購(gòu)管理99.1材料和采購(gòu)管理9.1.3.2采購(gòu)數(shù)量的確定1、定量訂購(gòu)法

在上圖中，A是預(yù)定的庫(kù)存量水平，即訂購(gòu)點(diǎn)；B是安全庫(kù)存量；Q是訂購(gòu)批量。BAQ1庫(kù)存量0安全庫(kù)存量訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存量時(shí)間訂購(gòu)周期T1T2T3訂購(gòu)時(shí)間訂購(gòu)量Q2Q3圖9-1定量訂購(gòu)示意圖9.1材料和采購(gòu)管理9.1.3.2采購(gòu)數(shù)量的確定BAQ1庫(kù)109.1材料和采購(gòu)管理⑴訂購(gòu)點(diǎn)的確定。一般來(lái)講，某種材料的訂購(gòu)點(diǎn)（A）可按下式計(jì)算：在上式中：最長(zhǎng)訂購(gòu)時(shí)間是指從開始訂購(gòu)到驗(yàn)收入庫(kù)為止所需的訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收以及可能的加工、準(zhǔn)備時(shí)間；安全庫(kù)存量（B）是為了防止缺貨、停工待料風(fēng)險(xiǎn)而建立的庫(kù)存，通常按材料平均日需要量與根據(jù)歷史資料、到貨誤期可能性等估算的平均誤期天數(shù)之積計(jì)算。9.1材料和采購(gòu)管理⑴訂購(gòu)點(diǎn)的確定。一般來(lái)講，某種材料的訂119.1材料和采購(gòu)管理⑵經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的確定。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）是指某種材料訂購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用之和為最低時(shí)的訂購(gòu)批量，其計(jì)算公式如下：

在上式中：訂購(gòu)費(fèi)用是指每次訂購(gòu)材料運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)之前所發(fā)生的一切費(fèi)用，主要包括采購(gòu)人員工資、差旅費(fèi)、采購(gòu)手續(xù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等；倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)率是指?jìng)}庫(kù)保管費(fèi)用占庫(kù)存平均費(fèi)用的百分率，倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)主要包括材料在庫(kù)或在場(chǎng)所需的流動(dòng)資金的占用利息、倉(cāng)庫(kù)的占用費(fèi)用（折舊、修理費(fèi)等）、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、采暖通風(fēng)照明費(fèi)、庫(kù)存期間的損耗以及防護(hù)、保險(xiǎn)等一切費(fèi)用。9.1材料和采購(gòu)管理⑵經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的確定。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（E129.1材料和采購(gòu)管理2、定期訂購(gòu)法定期訂購(gòu)法是按事先確定的訂購(gòu)周期，例如每季、每月或每旬訂購(gòu)一次，到達(dá)訂貨日期即組織訂貨的方法。如圖9-2所示，其訂購(gòu)周期相等，但每次訂購(gòu)數(shù)量不等。Q1庫(kù)存量0安全庫(kù)存量時(shí)間訂購(gòu)周期TTT訂購(gòu)時(shí)間訂購(gòu)量Q2Q3圖9-2定期訂購(gòu)示意圖9.1材料和采購(gòu)管理2、定期訂購(gòu)法Q1庫(kù)存量0安全庫(kù)存量時(shí)139.1材料和采購(gòu)管理⑴訂購(gòu)周期的確定。首先用材料的年需要量除以經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量求得訂購(gòu)次數(shù)，然后再以一年的365天除以訂購(gòu)次數(shù)可得訂購(gòu)周期。而訂購(gòu)的具體日期，則應(yīng)考慮提出訂購(gòu)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量要高于安全庫(kù)存量，即其保險(xiǎn)儲(chǔ)備必須滿足供應(yīng)間隔期和訂購(gòu)期的材料需要量。⑵訂購(gòu)數(shù)量的確定。每次訂購(gòu)的數(shù)量應(yīng)根據(jù)在下次到貨前材料的需用數(shù)量，減去訂貨時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量而定。其計(jì)算公式如下：在上式中，供應(yīng)間隔天數(shù)是指相鄰兩次到貨之間的間隔天數(shù)。9.1材料和采購(gòu)管理⑴訂購(gòu)周期的確定。首先用材料的年需要量149.1材料和采購(gòu)管理9.1.3.3材料采購(gòu)的程序⑴明確材料采購(gòu)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；⑵進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；⑶進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄；⑷通過(guò)招標(biāo)或協(xié)商議標(biāo)等方式，進(jìn)行評(píng)審并確定供應(yīng)商；⑸簽訂采購(gòu)合同；⑹運(yùn)輸、驗(yàn)收、移交采購(gòu)材料；⑺處置不合格產(chǎn)品；⑻采購(gòu)資料歸檔。9.1材料和采購(gòu)管理9.1.3.3材料采購(gòu)的程序159.1材料和采購(gòu)管理9.1.4材料的現(xiàn)場(chǎng)管理9.1.4.1材料的進(jìn)場(chǎng)（驗(yàn)收）管理

在材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況，認(rèn)真做好材料堆放的準(zhǔn)備和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)，力求做到有利于材料的進(jìn)出與存放，方便施工、避免和減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。而且，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等，進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。進(jìn)行材料驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格遵守質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)型號(hào)、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)證件等制度。計(jì)量、檢驗(yàn)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保滿足計(jì)量所需要的精確度，不合格的設(shè)備不允許使用。9.1材料和采購(gòu)管理9.1.4材料的現(xiàn)場(chǎng)管理169.1材料和采購(gòu)管理9.1.4.2材料的倉(cāng)庫(kù)管理1、材料的存儲(chǔ)與保管材料存儲(chǔ)與保管的基本要求是合理存放，妥善維護(hù)，方便使用，賬物相符。入庫(kù)的材料須按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。易燃易爆、有毒等危險(xiǎn)品材料，應(yīng)設(shè)專庫(kù)存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的安全措施。有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮，并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期的材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。易損材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。2、材料的發(fā)放與領(lǐng)用材料發(fā)放與領(lǐng)用的基本要求是按質(zhì)、按量、齊備、準(zhǔn)時(shí)、有序以及先進(jìn)先出，嚴(yán)格出庫(kù)手續(xù)，保證工程需要。凡有定額的工程用料，要根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料/發(fā)料制度，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料退庫(kù)；施工設(shè)施用料，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制，實(shí)行限額發(fā)料。發(fā)生超限額用料時(shí)，須事先辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員批準(zhǔn)后方可實(shí)施。同時(shí)，建立領(lǐng)料/發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況，收料/發(fā)料具要及時(shí)入賬上卡，手續(xù)齊全。9.1材料和采購(gòu)管理9.1.4.2材料的倉(cāng)庫(kù)管理179.1材料和采購(gòu)管理3、材料的回收

作業(yè)班組應(yīng)回收余料、及時(shí)辦理剩余材料退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中扣除登記。要做好回收、利用廢舊材料工作，實(shí)行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。余料要造表上報(bào)，按有關(guān)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器在使用周期結(jié)束后要立即組織回收，建立回收臺(tái)賬，記錄節(jié)約或超領(lǐng)情況，并處理好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。9.1材料和采購(gòu)管理3、材料的回收189.1材料和采購(gòu)管理9.1.4.3材料的使用管理1、材料使用的監(jiān)督管理是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺(tái)賬；是否按施工場(chǎng)地平面圖堆料，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料；是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接；是否嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料等。而且，每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責(zé)任，及時(shí)處理。2、周轉(zhuǎn)材料的管理周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)后，須按規(guī)格分別碼放整齊，垛間留有通道，并做好標(biāo)識(shí)。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按規(guī)定限制高度，并有防水等措施。零配件要裝入容器，按合同發(fā)放。9.1材料和采購(gòu)管理9.1.4.3材料的使用管理199.2機(jī)械設(shè)備管理9.2.1機(jī)械設(shè)備的來(lái)源和選擇9.2.1.1機(jī)械設(shè)備的來(lái)源從理論上講，施工機(jī)械設(shè)備的來(lái)源可以有以下三種：一是，從本企業(yè)專業(yè)機(jī)械租賃機(jī)構(gòu)或社會(huì)出租機(jī)構(gòu)租用的機(jī)械設(shè)備；二是，分包單位自帶的機(jī)械設(shè)備；三是，企業(yè)為施工項(xiàng)目而購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備。但是，在實(shí)際工作中，自有設(shè)備和租賃設(shè)備更為常見。9.2.1.2機(jī)械設(shè)備的選擇1、綜合評(píng)分法綜合評(píng)分法是指在多種機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能均可滿足施工要求時(shí)，綜合考慮各種機(jī)械的工作效率、工作質(zhì)量、使用費(fèi)和維修費(fèi)、能源消耗量、需用人員、安全性、穩(wěn)定性、對(duì)環(huán)境的影響等特性，通過(guò)分級(jí)打分的方法比較其優(yōu)劣。9.2機(jī)械設(shè)備管理9.2.1機(jī)械設(shè)備的來(lái)源和選擇209.2機(jī)械設(shè)備管理論2、單位工程量成本比較法單位工程量成本比較法主要按單位工程量成本的高低，評(píng)價(jià)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)劣。而且，“單位工程量成本”可按下式計(jì)算：3、界限使用時(shí)間比較法界限使用時(shí)間是指在單位工程量成本相等時(shí)，不同施工機(jī)械設(shè)備的臨界工作時(shí)間。根據(jù)界限使用時(shí)間判別設(shè)備方案，可使決策工作更加直觀、可靠。費(fèi)用使用時(shí)間ToGAGBGA+PA·TGB+PB·T0圖9-3界限使用時(shí)間比較法9.2機(jī)械設(shè)備管理論2、單位工程量成本比較法費(fèi)使用時(shí)間ToG219.2機(jī)械設(shè)備管理論4、折算費(fèi)用法折算費(fèi)用法又稱等值成本比較法或年值法，它是針對(duì)購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)所涉及到的原值（投資）、年使用費(fèi)、殘值，通過(guò)折現(xiàn)計(jì)算年均費(fèi)用現(xiàn)值并進(jìn)行比較的方法。折算費(fèi)用法的計(jì)算公式如下：在上式中，若基準(zhǔn)收益率為、機(jī)械設(shè)備使用年限為，則等額支付系列資金回收系數(shù)（）為9.2機(jī)械設(shè)備管理論4、折算費(fèi)用法229.2機(jī)械設(shè)備管理論9.2.2機(jī)械設(shè)備的使用管理

9.2.2.1機(jī)械設(shè)備的合理使用⑴貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的三定制度。⑵機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)行持證上崗制度。⑶遵守操作規(guī)范和使用規(guī)定。⑷建立健全設(shè)備檔案制度。⑸實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的綜合利用。⑹堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。9.2機(jī)械設(shè)備管理論9.2.2機(jī)械設(shè)備的使用管理239.2機(jī)械設(shè)備管理論9.2.2.2機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與修理⒈機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)⑴例行保養(yǎng)。也稱日常保養(yǎng)，它作為正常的。使用管理工作，由操作人員在機(jī)械運(yùn)行的間隙進(jìn)行，無(wú)須占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。⑵強(qiáng)制保養(yǎng)。也稱定期保養(yǎng)，它是在規(guī)定的間隔周期，占用機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間并停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)的周期通常根據(jù)機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作水平以及經(jīng)濟(jì)性等加以確定。而且，根據(jù)機(jī)械設(shè)備構(gòu)造復(fù)雜程度和特性，由低到高、由易到難以及保養(yǎng)范圍由小到大，可劃分為四個(gè)級(jí)別。9.2機(jī)械設(shè)備管理論9.2.2.2機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與修理249.2機(jī)械設(shè)備管理論2、機(jī)械設(shè)備的修理

⑴小修。小修是臨時(shí)安排的，無(wú)計(jì)劃的修理。其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞或一般事故性損壞等問(wèn)題，并通常與保養(yǎng)相結(jié)合。⑵中修。中修是兩次大修之間為解決主要總成的不平衡磨損所采取的修理措施。它是部分解體的修理，具有恢復(fù)性修理屬性，需要列入并執(zhí)行修理計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)到整機(jī)狀況平衡、延長(zhǎng)大修間隔的目的。⑶大修。大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面解體的檢查修理。為保證各個(gè)零部件的質(zhì)量與配合，盡可能恢復(fù)機(jī)械設(shè)備原有精度、性能和效率，它的工作內(nèi)容包括設(shè)備全部解體，排除和清洗設(shè)備的全部零部件，修理、更換所有磨損及有缺陷的零部件，清洗、修理全部管路系統(tǒng)，更換全部潤(rùn)滑材料等。因此，大修需要列入并執(zhí)行修理計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。9.2機(jī)械設(shè)備管理論2、機(jī)械設(shè)備的修理259.3分包與勞務(wù)管理9.3.1分包的必要性隨著工程項(xiàng)目施工日益復(fù)雜化、系統(tǒng)化、專業(yè)化，工程分包施工亦隨之迅速發(fā)展，總包通常將承攬的工程分包給各種各樣的專門工程公司。這種分包體系能夠分散總包的風(fēng)險(xiǎn)，并能確保有必要技術(shù)的工人和機(jī)器設(shè)備等，所以是有效的和經(jīng)濟(jì)的。隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展與建筑技術(shù)的進(jìn)步，國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策已明確將建筑施工企業(yè)分成兩大類，即具有獨(dú)立承包資格的施工企業(yè)與分包施工企業(yè)，同時(shí)《建筑法》第29條就工程施工總承包與分包亦做了相關(guān)的規(guī)定，為兩種工程承包方式提供了法律支持。目前分包完成的合同額已占到總包合同額的50%-80%。9.3分包與勞務(wù)管理9.3.1分包的必要性269.3分包與勞務(wù)管理9.3.2.工程分包的分類按分包范圍可分為:(1)一般性工程項(xiàng)目分包：適用于技術(shù)較為簡(jiǎn)單、勞動(dòng)密集型工程項(xiàng)目，一般將分包商作為總承包商施工力量或資源調(diào)配的補(bǔ)充；(2)專業(yè)項(xiàng)目分包：適用于技術(shù)含量較高、施工較復(fù)雜的工程項(xiàng)目。按發(fā)包方式可分為:(1)指定分包：業(yè)主在承包合同中規(guī)定的由指定承包商施工部分項(xiàng)目的分包方式；(2)協(xié)議分包：總包單位與資質(zhì)條件、施工能力適合于分包項(xiàng)目的分包商協(xié)商而達(dá)成的分包方式。按分包內(nèi)容可分為:(1)綜合施工分包：分包項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程及施工內(nèi)容全部由分包商來(lái)完成，通常稱為“包工、包料”承包方式；(2)勞務(wù)分包：分包商僅負(fù)責(zé)提供勞務(wù)，而材料、機(jī)具及技術(shù)管理等工作由總包方負(fù)責(zé)。9.3分包與勞務(wù)管理9.3.2.工程分包的分類279.3分包與勞務(wù)管理9.3.3分包商的選擇總承包商在決定對(duì)部分工程進(jìn)行分包時(shí)應(yīng)相當(dāng)慎重，要特別注意選擇有影響、有經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和資信可靠的分包商，并應(yīng)該在共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則下強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)制約手段。按照國(guó)際工程慣例，在選定分包商之前必須得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)。9.3.4分包合同9.3.4.1分包合同的簽訂分包合同簽訂前要先研究各種合同關(guān)系。分包承包合同一般多采用固定總價(jià)合同，為此在簽訂分包合同時(shí)，需按照固定總價(jià)合同的條件，認(rèn)真進(jìn)行合同的起草。9.3分包與勞務(wù)管理9.3.3分包商的選擇289.3分包與勞務(wù)管理9.3.4.2分包合同內(nèi)容(1)明確所分包的工程范圍、內(nèi)容及為承建工程所承擔(dān)的一些義務(wù)和權(quán)利，對(duì)于各專業(yè)的工程界面應(yīng)有明確的劃分和合理的搭接。(2)明確分包工程技術(shù)與質(zhì)量上的要求。(3)明確分包的價(jià)格。(4)明確時(shí)間上的要求。(5)明確工程設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題出現(xiàn)后的處理方法。(6)其它方面。建筑施工承包合同都具有風(fēng)險(xiǎn)?？偝邪桃话阍诜治龊贤瑫r(shí)，往往會(huì)將一些不利的施工風(fēng)險(xiǎn)分散于下屬分包單位。另外，在文明施工、安全保護(hù)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)(CI)等方面也要在合同中有所體現(xiàn)。9.3分包與勞務(wù)管理9.3.4.2分包合同內(nèi)容299.3分包與勞務(wù)管理9.3.4.3簽訂分包合同注意事項(xiàng)(1)分包合同簽訂前應(yīng)得到業(yè)主批準(zhǔn)，否則不得將承包工程的任何部分進(jìn)行分包；分包雖經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，但并不免除總包方相對(duì)于業(yè)主的任何責(zé)任及義務(wù)。(2)分包單位營(yíng)業(yè)資料齊全，資質(zhì)與分包工程相符。(3)分包合同條款清晰、責(zé)權(quán)明確、內(nèi)容齊全、嚴(yán)密，少留活口；價(jià)格、安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)明確。(4)分包合同的簽訂人應(yīng)為法人代表或法人代表委托人，合同內(nèi)容合法，意見一致，否則合同無(wú)效。(5)分包合同應(yīng)采用書面形式，雙方應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)守信原則、嚴(yán)格按合同條款辦事。(6)為保障合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合同條款對(duì)分包方提出了較多約束，但總包方要加強(qiáng)為分包方的服務(wù)與指導(dǎo)，盡量為分包方創(chuàng)造施工條件，幫助分包方降低成本、實(shí)現(xiàn)效益，最終“雙贏”，以順利實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。9.3分包與勞務(wù)管理9.3.4.3簽訂分包合同注意事項(xiàng)309.3分包與勞務(wù)管理9.3.5對(duì)分包的管理

(1)對(duì)分包的技術(shù)管理(2)對(duì)分包的質(zhì)量管理(3)對(duì)分包的進(jìn)度管理(4)對(duì)分包的文明施工與安全管理9.3分包與勞務(wù)管理9.3.5對(duì)分包的管理319.3分包與勞務(wù)管理9.3.6建筑勞務(wù)的組織形式

施工勞務(wù)的組織有三種形式：(1)施工企業(yè)直接雇傭勞務(wù)。是指與施工企業(yè)簽訂有正式勞動(dòng)合同的施工企業(yè)自有的勞務(wù)；(2)成建制的分包勞務(wù)。是指從施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)那里分包勞務(wù)作業(yè)的分包企業(yè)。成建制的分包勞務(wù)使勞務(wù)能夠以集體的、企業(yè)的形態(tài)進(jìn)入二級(jí)建筑市場(chǎng)；(3)零散用工。一般是指建筑企業(yè)為完成某項(xiàng)目而臨時(shí)雇傭的不成建制的施工勞務(wù)。9.3分包與勞務(wù)管理9.3.6建筑勞務(wù)的組織形式329.3分包與勞務(wù)管理9.3.7對(duì)建筑勞務(wù)的管理

(1)總承包單位要要求勞務(wù)公司提供足夠的、技術(shù)水平達(dá)到要求的、人員相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)力，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量、工人的安全教育、工人的調(diào)配負(fù)責(zé)。總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的組織、技術(shù)方案的制定、工程進(jìn)度的管理，材料供應(yīng)及質(zhì)量、設(shè)備投放，安全、文明施工設(shè)施的落實(shí)及管理等負(fù)全責(zé)。(2)總承包單位要關(guān)心勞務(wù)工人的生產(chǎn)和生活，要為勞務(wù)提供宿舍、食堂、娛樂(lè)用房等設(shè)施，否則應(yīng)向勞務(wù)公司支付費(fèi)用；勞務(wù)公司除自備工具及小型機(jī)械外，其余機(jī)械均由總承包商提供。因工程停工、窩工而造成的損失，分包合同應(yīng)有明確約定。(3)總承包商必須按月支付勞務(wù)公司的勞務(wù)費(fèi)，最多拖欠的勞務(wù)費(fèi)不得超過(guò)勞務(wù)公司注冊(cè)資本的1倍，拖欠的勞務(wù)費(fèi)必須在工程完工后半年內(nèi)付清。9.3分包與勞務(wù)管理9.3.7對(duì)建筑勞務(wù)的管理339.4資金管理9.4.1資金管理的含義1.項(xiàng)目資金的概念項(xiàng)目的資金，是項(xiàng)目生產(chǎn)要素重要組成部分之一，是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施階段占用和支配其他要素的貨幣表現(xiàn)，是保證其他要素市場(chǎng)流通的手段。2.項(xiàng)目資金管理的含義項(xiàng)目資金管理，是指項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目資金的計(jì)劃、使用、核算和防范風(fēng)險(xiǎn)和管理工作。施工項(xiàng)目資金管理的主要環(huán)節(jié)包括：資金的收支預(yù)測(cè)與對(duì)比，資金籌措和資金使用管理等。9.4資金管理9.4.1資金管理的含義349.4資金管理9.4.2資金籌措

施工項(xiàng)目資金來(lái)源的渠道是：（1）預(yù)收工程備料款（2）已完施工價(jià)款結(jié)算（3）銀行貸款（4）企業(yè)自有資金（5）其他項(xiàng)目資金的調(diào)劑占用。在籌措資金時(shí)應(yīng)遵循以下原則：(1)充分利用自有資金，這樣可以調(diào)度靈活，不需支付利息，低成本；(2)必須在經(jīng)過(guò)收支對(duì)比后，按差額來(lái)籌措，以免造成浪費(fèi)；(3)把利息的高低作為選擇資金來(lái)源的主要標(biāo)準(zhǔn)，盡量利用低利率貸款。9.4資金管理9.4.2資金籌措359.4資金管理9.4.3項(xiàng)目資金需要量預(yù)測(cè)9.4.3.1項(xiàng)目資金收入預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目的預(yù)測(cè)資金收入主要來(lái)源于：（1）按合同規(guī)定收取的工程預(yù)付款。（2）每月按進(jìn)度收取的工程進(jìn)度款。（3）各分部、分項(xiàng)、單位工程竣工驗(yàn)收合格和工程最終竣工驗(yàn)收合格后竣工結(jié)算款。（4）自有資金的投入或?yàn)閺浹a(bǔ)資金缺口的需要而獲得的有償資金。9.4資金管理9.4.3項(xiàng)目資金需要量預(yù)測(cè)369.4資金管理

在實(shí)際獲得項(xiàng)目資金收入時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）資金預(yù)測(cè)收入在時(shí)間和數(shù)額上的準(zhǔn)確性，要考慮到收款滯后的因素，要注意力爭(zhēng)盡量縮短這個(gè)滯后期，以便為項(xiàng)目籌措資金，加快資金周轉(zhuǎn)，合理安排資金使用打下良好的基礎(chǔ)。（2）避免資金核算和結(jié)算工作中的失誤和違約而造成的經(jīng)濟(jì)損失。（3）按合同約定，按時(shí)足額結(jié)算項(xiàng)目資金收入。（4）對(duì)補(bǔ)缺資金的獲得采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行決策。9.4資金管理在實(shí)際獲得項(xiàng)目資金收入時(shí)應(yīng)注379.4資金管理9.4.3.2項(xiàng)目資金支付預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)支付主要包括以下款項(xiàng)：（1）消耗人力資源的支付；（2）消耗材料及相關(guān)費(fèi)用的支付；（3）消耗機(jī)械設(shè)備、工器具等的支付；（4）其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用的支付；（5）其他施工措施費(fèi)和按規(guī)定應(yīng)繳納的費(fèi)用；（6）自有資金投入后利息的損失或投入有償資金后利息的支付。9.4資金管理9.4.3.2項(xiàng)目資金支付預(yù)測(cè)389.4資金管理

在進(jìn)行資金支付預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題：（1）從施工項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，使資金預(yù)測(cè)支付計(jì)劃更接近實(shí)際。（2）應(yīng)考慮由于不確定性因素而引起資金支付變化的各種可能。（3）應(yīng)考慮資金支出的時(shí)間價(jià)值。測(cè)算資金的支付是在籌措資金和合理安排調(diào)度資金的角度考慮的，故應(yīng)從動(dòng)態(tài)角度考慮資金的時(shí)間價(jià)值，同時(shí)考慮實(shí)施合同過(guò)程中不同階段的資金需要。

9.4資金管理399.4資金管理9.4.3.3資金收支對(duì)比分析施工項(xiàng)目資金收支對(duì)比分析可以通過(guò)資金收入支出曲線圖分析。如圖9-4所示。圖9-4施工資金收入和支出預(yù)測(cè)曲線圖中A、B曲線上的a、b值，是對(duì)應(yīng)工程進(jìn)度時(shí)點(diǎn)的資金收入與支出，且資金支付需求大于資金的獲得需求，說(shuō)明資金處于短缺的狀態(tài)，也即應(yīng)籌措的資金數(shù)量。9.4資金管理9.4.3.3資金收支對(duì)比分析409.4資金管理9.4.1資金使用管理

9.4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部資金管理根據(jù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的管理規(guī)定，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需資金的使用由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部在資金運(yùn)作全過(guò)程中都要接受企業(yè)內(nèi)部銀行的管理。企業(yè)內(nèi)部銀行本著對(duì)存款單位負(fù)責(zé)、誰(shuí)的賬戶誰(shuí)使用、不許企業(yè)透支、存款有息、借款付息、違規(guī)罰款的原則，實(shí)行金融市場(chǎng)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理部以獨(dú)立身份成為企業(yè)內(nèi)部銀行的客戶，并在企業(yè)內(nèi)部銀行設(shè)立項(xiàng)目專用賬戶，包括存款貼和貸款貼，這樣項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目所需資金的運(yùn)作上具有相當(dāng)?shù)淖灾餍?。所以，?xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目資金管理方面，除了要重視資金的收支預(yù)測(cè)與支出控制外，還必須建立健全項(xiàng)目資金管理責(zé)任制。9.4資金管理9.4.1資金使用管理419.4資金管理9.4.4.2施工項(xiàng)目資金的計(jì)收規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部的收款工作從承攬工程并簽訂合同開始，直到工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算收入，以及保修一年期滿收回工程尾款。主要包括以下內(nèi)容：（1）新開工項(xiàng)目按工程施工合同收取的預(yù)付款；（2）根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表送監(jiān)理工程師審批的結(jié)算款；（3）根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，計(jì)算的索賠金額，列入當(dāng)期的工程結(jié)算款；（4）施工中實(shí)際發(fā)生的材料價(jià)差；（5）工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及索賠款；（6）工程尾款應(yīng)于保修期完成時(shí)取得保修完成單后及時(shí)回收工程款。9.4資金管理9.4.4.2施工項(xiàng)目資金的計(jì)收規(guī)定429.4資金管理9.4.4.3資金使用

項(xiàng)目經(jīng)理部按公司下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)帳，記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。具體包括以下內(nèi)容：（1）確定由項(xiàng)目經(jīng)理為理財(cái)中心的地位，哪個(gè)項(xiàng)目的資金，則主要由該項(xiàng)目支配；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)內(nèi)部銀行開獨(dú)立賬戶，由內(nèi)部銀行辦理項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；（3）內(nèi)部銀行實(shí)行“有償使用”、“存款計(jì)息”、“定額考核”等辦法。項(xiàng)目資金不足時(shí)，應(yīng)書面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批追加，審批單交財(cái)務(wù)，做到支出有計(jì)劃，追加按程序。（4）項(xiàng)目經(jīng)理按月編制資金收支計(jì)劃，由公司財(cái)務(wù)及總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，內(nèi)部銀行監(jiān)督執(zhí)行，并每月都要做出分析總結(jié)；9.4資金管理9.4.4.3資金使用439.4資金管理（5）項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)向發(fā)包方收取工程款，做好分期結(jié)算，增(減)賬結(jié)算，竣工結(jié)算等工作，加快資金入賬的步伐，不斷提高資金管理水平和效益；（6）建設(shè)單位所提供的“三材”和設(shè)備也是項(xiàng)目資金的重要組成，經(jīng)理部要設(shè)置臺(tái)賬，根據(jù)收料憑證及時(shí)入賬，按月分析使用情況，反映“三材”收入及耗用動(dòng)態(tài)，定期與交料單位核對(duì)，保證資料完整、準(zhǔn)確，為及時(shí)做好各項(xiàng)結(jié)算創(chuàng)造先決條件；（7）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月定期召開請(qǐng)業(yè)主代表參加的分包商、供應(yīng)商、生產(chǎn)商等單位的協(xié)調(diào)會(huì)，以便更好地處理配合關(guān)系，解決甲方提供資金、材料以及項(xiàng)目向分包、供應(yīng)商支付工程款等事宜。9.4資金管理（5）項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)向發(fā)包方收取工程款，445、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無(wú)所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過(guò)磨練。若是自己沒(méi)有盡力，就沒(méi)有資格批評(píng)別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒(méi)有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無(wú)人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰(shuí)也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè)，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂(lè)觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過(guò)更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來(lái)的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過(guò)來(lái)的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽(yáng)光，我來(lái)到這世上；為了與陽(yáng)光同行，我笑對(duì)憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長(zhǎng)大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來(lái)不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來(lái)，才是最大的榮耀。

6、這個(gè)世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無(wú)所怨懼。

8、有些人，因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長(zhǎng)了，你便淡然了，其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途。

10、沒(méi)人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開不是為了花落，而是為了開的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來(lái)。

13、不管從什么時(shí)候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情，全世界都會(huì)為你讓路。

15、只有在開水里，茶葉才能展開生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，45建筑施工組織與管理全國(guó)高等教育“十一五”規(guī)劃教材主編：李忠富機(jī)械工業(yè)出版社“十二五”普通高等教育本科國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材建筑施工組織與管理全國(guó)高等教育“十一五”規(guī)劃教材主編：李46第9章建筑施工生產(chǎn)要素管理

9.1材料和采購(gòu)管理9.2機(jī)械設(shè)備管理9.3分包與勞務(wù)管理9.4資金管理第9章建筑施工生產(chǎn)要素管理9.1材料和采購(gòu)管理479.1材料和采購(gòu)管理9.1.1材料及其供應(yīng)體制9.1.1.1材料的分類工程所需材料的數(shù)量大、品種多，并對(duì)工程造價(jià)、項(xiàng)目管理等具有重要影響。按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以得出不同的材料分類果。在實(shí)際工作中，施工承包企業(yè)通常依據(jù)“ABC分類法”的原理，按照“關(guān)鍵的少數(shù)、不關(guān)鍵的多數(shù)”的思路，進(jìn)行材料的分類。其分類結(jié)果如下表所列。

A類B類C類材料名稱鋼材，商品混凝土，水泥，木材，裝飾材料，機(jī)電材料，工程機(jī)械設(shè)備等防水材料、保溫材料、地方材料、安全防護(hù)用具、租賃設(shè)備、化工、五金、大型工具等油漆、小五金、雜品、小型工具、勞保用品等9.1材料和采購(gòu)管理9.1.1材料及其供應(yīng)體制A類B類C類489.1材料和采購(gòu)管理9.1.1.2材料采購(gòu)與供應(yīng)體制

1、企業(yè)物資部門工程所需的主要材料和大宗材料，即表9-1中的A類材料，應(yīng)由施工承包企業(yè)的物資部門負(fù)責(zé)訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，并按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。2、項(xiàng)目經(jīng)理部

工程所需的特殊材料、零星材料，即表9-1中的B類、C類材料，經(jīng)企業(yè)授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購(gòu)或租賃。因此，材料的采購(gòu)權(quán)主要集中于施工承包企業(yè)（物資管理部門），項(xiàng)目經(jīng)理部具有部分的材料采購(gòu)權(quán)，進(jìn)而建立起企業(yè)內(nèi)部的材料市場(chǎng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)平衡。9.1材料和采購(gòu)管理9.1.1.2材料采購(gòu)與供應(yīng)體制499.1材料和采購(gòu)管理9.1.2材料的計(jì)劃管理9.1.2.1材料需用計(jì)劃材料需用計(jì)劃是根據(jù)工程項(xiàng)目有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件、材料消耗定額、施工組織設(shè)計(jì)及其施工方案、進(jìn)度計(jì)劃編制的，用以反映完成工程項(xiàng)目以及相應(yīng)計(jì)劃期內(nèi)所需材料品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求的文件。它是材料計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。1、工程項(xiàng)目材料需用量的確定⑴定額計(jì)算法。某分部、分項(xiàng)工程對(duì)于某種材料需用量的計(jì)算公式如下：⑵動(dòng)態(tài)分析法。也稱比例計(jì)算法，其計(jì)算公式如下：9.1材料和采購(gòu)管理9.1.2材料的計(jì)劃管理509.1材料和采購(gòu)管理⑶類比計(jì)算法。也稱同類工程對(duì)比法，它是參考類似工程的材料消耗定額，確定該工程或該工藝材料需用量的方法。其計(jì)算公式如下：⑷經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。它是由計(jì)劃人員根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算材料需用量的方法。由于其對(duì)計(jì)劃人員要求高、科學(xué)性差，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法作為一種補(bǔ)充，主要用于不能采用其它方法的情況。2、計(jì)劃期材料需用量的確定⑴定額計(jì)算法。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)分部、分項(xiàng)工程在計(jì)劃期的工程量、相應(yīng)的材料消耗定額，求得相應(yīng)的材料需用量，然后通過(guò)匯總求得計(jì)劃期內(nèi)各種材料的總需用量。⑵卡段法。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中的計(jì)劃期的形象部位，從相應(yīng)的材料計(jì)劃中，摘出與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)部分的材料需用量，然后通過(guò)匯總求得計(jì)劃期內(nèi)各種材料的總需用量。9.1材料和采購(gòu)管理⑶類比計(jì)算法。也稱同類工程對(duì)比法，它是519.1材料和采購(gòu)管理9.1.2.2材料供應(yīng)計(jì)劃1、材料供應(yīng)數(shù)量的確定

其計(jì)算公式如下：在上式中，某種材料的期末儲(chǔ)備量需要考慮經(jīng)常儲(chǔ)備和保險(xiǎn)儲(chǔ)備，并主要取決于供應(yīng)方式和現(xiàn)場(chǎng)條件，一般可按下式計(jì)算：2、材料供應(yīng)計(jì)劃的平衡由于工程實(shí)際情況錯(cuò)綜復(fù)雜、不斷變化，在確定材料供應(yīng)數(shù)量以后，應(yīng)通過(guò)各種材料的數(shù)量、品種、時(shí)間等平衡，達(dá)到供應(yīng)配套、施工均衡、動(dòng)態(tài)平衡的目的。9.1材料和采購(gòu)管理9.1.2.2材料供應(yīng)計(jì)劃529.1材料和采購(gòu)管理9.1.2.3材料采購(gòu)計(jì)劃材料采購(gòu)量可按下式計(jì)算：

9.1.2.4材料節(jié)約計(jì)劃由于用量和價(jià)格變化均可導(dǎo)致材料費(fèi)用的變化，因此，可用下式評(píng)價(jià)材料節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行效果：9.1材料和采購(gòu)管理9.1.2.3材料采購(gòu)計(jì)劃539.1材料和采購(gòu)管理9.1.3材料的采購(gòu)管理9.1.3.1采購(gòu)方式選擇

1、公開招標(biāo)公開招標(biāo)屬于無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式。它是指招標(biāo)人以公開發(fā)布招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的、具備資格的投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，擇優(yōu)選定中標(biāo)人。

2、邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)屬于選擇性或有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式。它是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ?、具備資格的投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，擇優(yōu)選定中標(biāo)人。

3、協(xié)商議標(biāo)協(xié)商議標(biāo)屬于非競(jìng)爭(zhēng)性或指定性招標(biāo)。它是指招標(biāo)人邀請(qǐng)一家投標(biāo)人直接協(xié)商談判，并在成功后直接簽訂合同的采購(gòu)方式。

9.1材料和采購(gòu)管理9.1.3材料的采購(gòu)管理549.1材料和采購(gòu)管理9.1.3.2采購(gòu)數(shù)量的確定1、定量訂購(gòu)法

在上圖中，A是預(yù)定的庫(kù)存量水平，即訂購(gòu)點(diǎn)；B是安全庫(kù)存量；Q是訂購(gòu)批量。BAQ1庫(kù)存量0安全庫(kù)存量訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存量時(shí)間訂購(gòu)周期T1T2T3訂購(gòu)時(shí)間訂購(gòu)量Q2Q3圖9-1定量訂購(gòu)示意圖9.1材料和采購(gòu)管理9.1.3.2采購(gòu)數(shù)量的確定BAQ1庫(kù)559.1材料和采購(gòu)管理⑴訂購(gòu)點(diǎn)的確定。一般來(lái)講，某種材料的訂購(gòu)點(diǎn)（A）可按下式計(jì)算：在上式中：最長(zhǎng)訂購(gòu)時(shí)間是指從開始訂購(gòu)到驗(yàn)收入庫(kù)為止所需的訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收以及可能的加工、準(zhǔn)備時(shí)間；安全庫(kù)存量（B）是為了防止缺貨、停工待料風(fēng)險(xiǎn)而建立的庫(kù)存，通常按材料平均日需要量與根據(jù)歷史資料、到貨誤期可能性等估算的平均誤期天數(shù)之積計(jì)算。9.1材料和采購(gòu)管理⑴訂購(gòu)點(diǎn)的確定。一般來(lái)講，某種材料的訂569.1材料和采購(gòu)管理⑵經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的確定。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）是指某種材料訂購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用之和為最低時(shí)的訂購(gòu)批量，其計(jì)算公式如下：

在上式中：訂購(gòu)費(fèi)用是指每次訂購(gòu)材料運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)之前所發(fā)生的一切費(fèi)用，主要包括采購(gòu)人員工資、差旅費(fèi)、采購(gòu)手續(xù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等；倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)率是指?jìng)}庫(kù)保管費(fèi)用占庫(kù)存平均費(fèi)用的百分率，倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)主要包括材料在庫(kù)或在場(chǎng)所需的流動(dòng)資金的占用利息、倉(cāng)庫(kù)的占用費(fèi)用（折舊、修理費(fèi)等）、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、采暖通風(fēng)照明費(fèi)、庫(kù)存期間的損耗以及防護(hù)、保險(xiǎn)等一切費(fèi)用。9.1材料和采購(gòu)管理⑵經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的確定。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（E579.1材料和采購(gòu)管理2、定期訂購(gòu)法定期訂購(gòu)法是按事先確定的訂購(gòu)周期，例如每季、每月或每旬訂購(gòu)一次，到達(dá)訂貨日期即組織訂貨的方法。如圖9-2所示，其訂購(gòu)周期相等，但每次訂購(gòu)數(shù)量不等。Q1庫(kù)存量0安全庫(kù)存量時(shí)間訂購(gòu)周期TTT訂購(gòu)時(shí)間訂購(gòu)量Q2Q3圖9-2定期訂購(gòu)示意圖9.1材料和采購(gòu)管理2、定期訂購(gòu)法Q1庫(kù)存量0安全庫(kù)存量時(shí)589.1材料和采購(gòu)管理⑴訂購(gòu)周期的確定。首先用材料的年需要量除以經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量求得訂購(gòu)次數(shù)，然后再以一年的365天除以訂購(gòu)次數(shù)可得訂購(gòu)周期。而訂購(gòu)的具體日期，則應(yīng)考慮提出訂購(gòu)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量要高于安全庫(kù)存量，即其保險(xiǎn)儲(chǔ)備必須滿足供應(yīng)間隔期和訂購(gòu)期的材料需要量。⑵訂購(gòu)數(shù)量的確定。每次訂購(gòu)的數(shù)量應(yīng)根據(jù)在下次到貨前材料的需用數(shù)量，減去訂貨時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量而定。其計(jì)算公式如下：在上式中，供應(yīng)間隔天數(shù)是指相鄰兩次到貨之間的間隔天數(shù)。9.1材料和采購(gòu)管理⑴訂購(gòu)周期的確定。首先用材料的年需要量599.1材料和采購(gòu)管理9.1.3.3材料采購(gòu)的程序⑴明確材料采購(gòu)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；⑵進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；⑶進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄；⑷通過(guò)招標(biāo)或協(xié)商議標(biāo)等方式，進(jìn)行評(píng)審并確定供應(yīng)商；⑸簽訂采購(gòu)合同；⑹運(yùn)輸、驗(yàn)收、移交采購(gòu)材料；⑺處置不合格產(chǎn)品；⑻采購(gòu)資料歸檔。9.1材料和采購(gòu)管理9.1.3.3材料采購(gòu)的程序609.1材料和采購(gòu)管理9.1.4材料的現(xiàn)場(chǎng)管理9.1.4.1材料的進(jìn)場(chǎng)（驗(yàn)收）管理

在材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況，認(rèn)真做好材料堆放的準(zhǔn)備和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)，力求做到有利于材料的進(jìn)出與存放，方便施工、避免和減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。而且，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等，進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。進(jìn)行材料驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格遵守質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)型號(hào)、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)證件等制度。計(jì)量、檢驗(yàn)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保滿足計(jì)量所需要的精確度，不合格的設(shè)備不允許使用。9.1材料和采購(gòu)管理9.1.4材料的現(xiàn)場(chǎng)管理619.1材料和采購(gòu)管理9.1.4.2材料的倉(cāng)庫(kù)管理1、材料的存儲(chǔ)與保管材料存儲(chǔ)與保管的基本要求是合理存放，妥善維護(hù)，方便使用，賬物相符。入庫(kù)的材料須按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。易燃易爆、有毒等危險(xiǎn)品材料，應(yīng)設(shè)專庫(kù)存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的安全措施。有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮，并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期的材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。易損材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。2、材料的發(fā)放與領(lǐng)用材料發(fā)放與領(lǐng)用的基本要求是按質(zhì)、按量、齊備、準(zhǔn)時(shí)、有序以及先進(jìn)先出，嚴(yán)格出庫(kù)手續(xù)，保證工程需要。凡有定額的工程用料，要根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料/發(fā)料制度，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料退庫(kù)；施工設(shè)施用料，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制，實(shí)行限額發(fā)料。發(fā)生超限額用料時(shí)，須事先辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員批準(zhǔn)后方可實(shí)施。同時(shí)，建立領(lǐng)料/發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況，收料/發(fā)料具要及時(shí)入賬上卡，手續(xù)齊全。9.1材料和采購(gòu)管理9.1.4.2材料的倉(cāng)庫(kù)管理629.1材料和采購(gòu)管理3、材料的回收

作業(yè)班組應(yīng)回收余料、及時(shí)辦理剩余材料退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中扣除登記。要做好回收、利用廢舊材料工作，實(shí)行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。余料要造表上報(bào)，按有關(guān)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器在使用周期結(jié)束后要立即組織回收，建立回收臺(tái)賬，記錄節(jié)約或超領(lǐng)情況，并處理好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。9.1材料和采購(gòu)管理3、材料的回收639.1材料和采購(gòu)管理9.1.4.3材料的使用管理1、材料使用的監(jiān)督管理是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺(tái)賬；是否按施工場(chǎng)地平面圖堆料，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料；是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接；是否嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料等。而且，每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責(zé)任，及時(shí)處理。2、周轉(zhuǎn)材料的管理周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)后，須按規(guī)格分別碼放整齊，垛間留有通道，并做好標(biāo)識(shí)。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按規(guī)定限制高度，并有防水等措施。零配件要裝入容器，按合同發(fā)放。9.1材料和采購(gòu)管理9.1.4.3材料的使用管理649.2機(jī)械設(shè)備管理9.2.1機(jī)械設(shè)備的來(lái)源和選擇9.2.1.1機(jī)械設(shè)備的來(lái)源從理論上講，施工機(jī)械設(shè)備的來(lái)源可以有以下三種：一是，從本企業(yè)專業(yè)機(jī)械租賃機(jī)構(gòu)或社會(huì)出租機(jī)構(gòu)租用的機(jī)械設(shè)備；二是，分包單位自帶的機(jī)械設(shè)備；三是，企業(yè)為施工項(xiàng)目而購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備。但是，在實(shí)際工作中，自有設(shè)備和租賃設(shè)備更為常見。9.2.1.2機(jī)械設(shè)備的選擇1、綜合評(píng)分法綜合評(píng)分法是指在多種機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能均可滿足施工要求時(shí)，綜合考慮各種機(jī)械的工作效率、工作質(zhì)量、使用費(fèi)和維修費(fèi)、能源消耗量、需用人員、安全性、穩(wěn)定性、對(duì)環(huán)境的影響等特性，通過(guò)分級(jí)打分的方法比較其優(yōu)劣。9.2機(jī)械設(shè)備管理9.2.1機(jī)械設(shè)備的來(lái)源和選擇659.2機(jī)械設(shè)備管理論2、單位工程量成本比較法單位工程量成本比較法主要按單位工程量成本的高低，評(píng)價(jià)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)劣。而且，“單位工程量成本”可按下式計(jì)算：3、界限使用時(shí)間比較法界限使用時(shí)間是指在單位工程量成本相等時(shí)，不同施工機(jī)械設(shè)備的臨界工作時(shí)間。根據(jù)界限使用時(shí)間判別設(shè)備方案，可使決策工作更加直觀、可靠。費(fèi)用使用時(shí)間ToGAGBGA+PA·TGB+PB·T0圖9-3界限使用時(shí)間比較法9.2機(jī)械設(shè)備管理論2、單位工程量成本比較法費(fèi)使用時(shí)間ToG669.2機(jī)械設(shè)備管理論4、折算費(fèi)用法折算費(fèi)用法又稱等值成本比較法或年值法，它是針對(duì)購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)所涉及到的原值（投資）、年使用費(fèi)、殘值，通過(guò)折現(xiàn)計(jì)算年均費(fèi)用現(xiàn)值并進(jìn)行比較的方法。折算費(fèi)用法的計(jì)算公式如下：在上式中，若基準(zhǔn)收益率為、機(jī)械設(shè)備使用年限為，則等額支付系列資金回收系數(shù)（）為9.2機(jī)械設(shè)備管理論4、折算費(fèi)用法679.2機(jī)械設(shè)備管理論9.2.2機(jī)械設(shè)備的使用管理

9.2.2.1機(jī)械設(shè)備的合理使用⑴貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的三定制度。⑵機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)行持證上崗制度。⑶遵守操作規(guī)范和使用規(guī)定。⑷建立健全設(shè)備檔案制度。⑸實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的綜合利用。⑹堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。9.2機(jī)械設(shè)備管理論9.2.2機(jī)械設(shè)備的使用管理689.2機(jī)械設(shè)備管理論9.2.2.2機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與修理⒈機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)⑴例行保養(yǎng)。也稱日常保養(yǎng)，它作為正常的。使用管理工作，由操作人員在機(jī)械運(yùn)行的間隙進(jìn)行，無(wú)須占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。⑵強(qiáng)制保養(yǎng)。也稱定期保養(yǎng)，它是在規(guī)定的間隔周期，占用機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間并停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)的周期通常根據(jù)機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作水平以及經(jīng)濟(jì)性等加以確定。而且，根據(jù)機(jī)械設(shè)備構(gòu)造復(fù)雜程度和特性，由低到高、由易到難以及保養(yǎng)范圍由小到大，可劃分為四個(gè)級(jí)別。9.2機(jī)械設(shè)備管理論9.2.2.2機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與修理699.2機(jī)械設(shè)備管理論2、機(jī)械設(shè)備的修理

⑴小修。小修是臨時(shí)安排的，無(wú)計(jì)劃的修理。其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞或一般事故性損壞等問(wèn)題，并通常與保養(yǎng)相結(jié)合。⑵中修。中修是兩次大修之間為解決主要總成的不平衡磨損所采取的修理措施。它是部分解體的修理，具有恢復(fù)性修理屬性，需要列入并執(zhí)行修理計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)到整機(jī)狀況平衡、延長(zhǎng)大修間隔的目的。⑶大修。大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面解體的檢查修理。為保證各個(gè)零部件的質(zhì)量與配合，盡可能恢復(fù)機(jī)械設(shè)備原有精度、性能和效率，它的工作內(nèi)容包括設(shè)備全部解體，排除和清洗設(shè)備的全部零部件，修理、更換所有磨損及有缺陷的零部件，清洗、修理全部管路系統(tǒng)，更換全部潤(rùn)滑材料等。因此，大修需要列入并執(zhí)行修理計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。9.2機(jī)械設(shè)備管理論2、機(jī)械設(shè)備的修理709.3分包與勞務(wù)管理9.3.1分包的必要性隨著工程項(xiàng)目施工日益復(fù)雜化、系統(tǒng)化、專業(yè)化，工程分包施工亦隨之迅速發(fā)展，總包通常將承攬的工程分包給各種各樣的專門工程公司。這種分包體系能夠分散總包的風(fēng)險(xiǎn)，并能確保有必要技術(shù)的工人和機(jī)器設(shè)備等，所以是有效的和經(jīng)濟(jì)的。隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展與建筑技術(shù)的進(jìn)步，國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策已明確將建筑施工企業(yè)分成兩大類，即具有獨(dú)立承包資格的施工企業(yè)與分包施工企業(yè)，同時(shí)《建筑法》第29條就工程施工總承包與分包亦做了相關(guān)的規(guī)定，為兩種工程承包方式提供了法律支持。目前分包完成的合同額已占到總包合同額的50%-80%。9.3分包與勞務(wù)管理9.3.1分包的必要性719.3分包與勞務(wù)管理9.3.2.工程分包的分類按分包范圍可分為:(1)一般性工程項(xiàng)目分包：適用于技術(shù)較為簡(jiǎn)單、勞動(dòng)密集型工程項(xiàng)目，一般將分包商作為總承包商施工力量或資源調(diào)配的補(bǔ)充；(2)專業(yè)項(xiàng)目分包：適用于技術(shù)含量較高、施工較復(fù)雜的工程項(xiàng)目。按發(fā)包方式可分為:(1)指定分包：業(yè)主在承包合同中規(guī)定的由指定承包商施工部分項(xiàng)目的分包方式；(2)協(xié)議分包：總包單位與資質(zhì)條件、施工能力適合于分包項(xiàng)目的分包商協(xié)商而達(dá)成的分包方式。按分包內(nèi)容可分為:(1)綜合施工分包：分包項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程及施工內(nèi)容全部由分包商來(lái)完成，通常稱為“包工、包料”承包方式；(2)勞務(wù)分包：分包商僅負(fù)責(zé)提供勞務(wù)，而材料、機(jī)具及技術(shù)管理等工作由總包方負(fù)責(zé)。9.3分包與勞務(wù)管理9.3.2.工程分包的分類729.3分包與勞務(wù)管理9.3.3分包商的選擇總承包商在決定對(duì)部分工程進(jìn)行分包時(shí)應(yīng)相當(dāng)慎重，要特別注意選擇有影響、有經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和資信可靠的分包商，并應(yīng)該在共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則下強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)制約手段。按照國(guó)際工程慣例，在選定分包商之前必須得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)。9.3.4分包合同9.3.4.1分包合同的簽訂分包合同簽訂前要先研究各種合同關(guān)系。分包承包合同一般多采用固定總價(jià)合同，為此在簽訂分包合同時(shí)，需按照固定總價(jià)合同的條件，認(rèn)真進(jìn)行合同的起草。9.3分包與勞務(wù)管理9.3.3分包商的選擇739.3分包與勞務(wù)管理9.3.4.2分包合同內(nèi)容(1)明確所分包的工程范圍、內(nèi)容及為承建工程所承擔(dān)的一些義務(wù)和權(quán)利，對(duì)于各專業(yè)的工程界面應(yīng)有明確的劃分和合理的搭接。(2)明確分包工程技術(shù)與質(zhì)量上的要求。(3)明確分包的價(jià)格。(4)明確時(shí)間上的要求。(5)明確工程設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題出現(xiàn)后的處理方法。(6)其它方面。建筑施工承包合同都具有風(fēng)險(xiǎn)。總承包商一般在分析合同時(shí)，往往會(huì)將一些不利的施工風(fēng)險(xiǎn)分散于下屬分包單位。另外，在文明施工、安全保護(hù)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)(CI)等方面也要在合同中有所體現(xiàn)。9.3分包與勞務(wù)管理9.3.4.2分包合同內(nèi)容749.3分包與勞務(wù)管理9.3.4.3簽訂分包合同注意事項(xiàng)(1)分包合同簽訂前應(yīng)得到業(yè)主批準(zhǔn)，否則不得將承包工程的任何部分進(jìn)行分包；分包雖經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，但并不免除總包方相對(duì)于業(yè)主的任何責(zé)任及義務(wù)。(2)分包單位營(yíng)業(yè)資料齊全，資質(zhì)與分包工程相符。(3)分包合同條款清晰、責(zé)權(quán)明確、內(nèi)容齊全、嚴(yán)密，少留活口；價(jià)格、安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)明確。(4)分包合同的簽訂人應(yīng)為法人代表或法人代表委托人，合同內(nèi)容合法，意見一致，否則合同無(wú)效。(5)分包合同應(yīng)采用書面形式，雙方應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)守信原則、嚴(yán)格按合同條款辦事。(6)為保障合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合同條款對(duì)分包方提出了較多約束，但總包方要加強(qiáng)為分包方的服務(wù)與指導(dǎo)，盡量為分包方創(chuàng)造施工條件，幫助分包方降低成本、實(shí)現(xiàn)效益，最終“雙贏”，以順利實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。9.3分包與勞務(wù)管理9.3.4.3簽訂分包合同注意事項(xiàng)759.3分包與勞務(wù)管理9.3.5對(duì)分包的管理

(1)對(duì)分包的技術(shù)管理(2)對(duì)分包的質(zhì)量管理(3)對(duì)分包的進(jìn)度管理(4)對(duì)分包的文明施工與安全管理9.3分包與勞務(wù)管理9.3.5對(duì)分包的管理769.3分包與勞務(wù)管理9.3.6建筑勞務(wù)的組織形式

施工勞務(wù)的組織有三種形式：(1)施工企業(yè)直接雇傭勞務(wù)。是指與施工企業(yè)簽訂有正式勞動(dòng)合同的施工企業(yè)自有的勞務(wù)；(2)成建制的分包勞務(wù)。是指從施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)那里分包勞務(wù)作業(yè)的分包企業(yè)。成建制的分包勞務(wù)使勞務(wù)能夠以集體的、企業(yè)的形態(tài)進(jìn)入二級(jí)建筑市場(chǎng)；(3)零散用工。一般是指建筑企業(yè)為完成某項(xiàng)目而臨時(shí)雇傭的不成建制的施工勞務(wù)。9.3分包與勞務(wù)管理9.3.6建筑勞務(wù)的組織形式779.3分包與勞務(wù)管理9.3.7對(duì)建筑勞務(wù)的管理

(1)總承包單位要要求勞務(wù)公司提供足夠的、技術(shù)水平達(dá)到要求的、人員相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)力，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量、工人的安全教育、工人的調(diào)配負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝粚?duì)現(xiàn)場(chǎng)的組織、技術(shù)方案的制定、工程進(jìn)度的管理，材料供應(yīng)及質(zhì)量、設(shè)備投放，安全、文明施工設(shè)施的落實(shí)及管理等負(fù)全責(zé)。(2)總承包單位要關(guān)心勞務(wù)工人的生產(chǎn)和生活，要為勞務(wù)提供宿舍、食堂、娛樂(lè)用房等設(shè)施，否則應(yīng)向勞務(wù)公司支付費(fèi)用；勞務(wù)公司除自備工具及小型機(jī)械外，其余機(jī)械均由總承包商提供。因工程停工、窩工而造成的損失，分包合同應(yīng)有明確約定。(3)總承包商必須按月支付勞務(wù)公司的勞務(wù)費(fèi)，最多拖欠的勞務(wù)費(fèi)不得超過(guò)勞務(wù)公司注冊(cè)資本的1倍，拖欠的勞務(wù)費(fèi)必須在工程完工后半年內(nèi)付清。9.3分包與勞務(wù)管理9.3.7對(duì)建筑勞務(wù)的管理789.4資金管理9.4.1資金管理的含義1.項(xiàng)目資金的概念項(xiàng)目的資金，是項(xiàng)目生產(chǎn)要素重要組成部分之一，是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施階段占用和支配其他要素的貨幣表現(xiàn)，是保證其他要素市場(chǎng)流通的手段。2.項(xiàng)目資金管理的含義項(xiàng)目資金管理，是指項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目資金的計(jì)劃、使用、核算和防范風(fēng)險(xiǎn)和管理工作。施工項(xiàng)目資金管理的主要環(huán)節(jié)包括：資金的收支預(yù)測(cè)與對(duì)比，資金籌措和資金使用管理等。9.4資金管理9.4.1資金管理的含義799.4資金管理9.4.2資金籌措

施工項(xiàng)目資金來(lái)源的渠道是：（1）預(yù)收工程備料款（2）已完施工價(jià)款結(jié)算（3）銀行貸款（4）企業(yè)自有資金（5）其他項(xiàng)目資金的調(diào)劑占用。在籌措資金時(shí)應(yīng)遵循以下原則：(1)充分利用自有資金，這樣可以調(diào)度靈活，不需支付利息，低成本；(2)必須在經(jīng)過(guò)收支對(duì)比后，按差額來(lái)籌措，以免造成浪費(fèi)；(3)把利息的高低作為選擇資金來(lái)源的主要標(biāo)準(zhǔn)，盡量利用低利率貸款。9.4資金管理9.4.2資金籌措809.4資金管理9.4.3項(xiàng)目資金需要量預(yù)測(cè)9.4.3.1項(xiàng)目資金收入預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目的預(yù)測(cè)資金收入主要來(lái)源于：（1）按合同規(guī)定收取的工程預(yù)付款。（2）每月按進(jìn)度收取的工程進(jìn)度款。（3）各分部、分項(xiàng)、單位工程竣工驗(yàn)收合格和工程最終竣工驗(yàn)收合格后竣工結(jié)算款。（4）自有資金的投入或?yàn)閺浹a(bǔ)資金缺口的需要而獲得的有償資金。9.4資金管理9.4.3項(xiàng)目資金需要量預(yù)測(cè)819.4資金管理

在實(shí)際獲得項(xiàng)目資金收入時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）資金預(yù)測(cè)收入在時(shí)間和數(shù)額上的準(zhǔn)確性，要考慮到收款滯后的因素，要注意力爭(zhēng)盡量縮短這個(gè)滯后期，以便為項(xiàng)目籌措資金，加快資金周轉(zhuǎn)，合理安排資金使用打下良好的基礎(chǔ)。（2）避免資金核算和結(jié)算工作中的失誤和違約而造成的經(jīng)濟(jì)損失。（3）按合同約定，按時(shí)足額結(jié)算項(xiàng)目資金收入。（4）對(duì)補(bǔ)缺資金的獲得采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行決策。9.4資金管理在實(shí)際獲得項(xiàng)目資金收入時(shí)應(yīng)注829.4資金管理9.4.3.2項(xiàng)目資金支付預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)支付主要包括以下款項(xiàng)：（1）消耗人力資源的支付；（2）消耗材料及相關(guān)費(fèi)用的支付；（3）消耗機(jī)械設(shè)備、工器具等的支付；（4）其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用的支付；（5）其他施工措施費(fèi)和按規(guī)定應(yīng)繳納的費(fèi)用；（6）自有資金投入后利息的損失或投入有償資金后利息的支付。9.4資金管理9.4.3.2項(xiàng)目資金支付預(yù)測(cè)839.4資金管理

在進(jìn)行資金支付預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題：（1）從施工項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，使資金預(yù)測(cè)支付計(jì)劃更接近實(shí)際。（2）應(yīng)考慮由于不確定性因素而引起資金支付變化的各種可能。（3）應(yīng)考慮資金支出的時(shí)間價(jià)值。測(cè)算資金的支付是在籌措資金和合理安排調(diào)度資金的角度考慮的，故應(yīng)從動(dòng)態(tài)角度考慮資金的時(shí)間價(jià)值，同時(shí)考慮實(shí)施合同過(guò)程中不同階段的資金需要。

9.4資金管理849.4資金管理9.4.3.3資金收支對(duì)比分析施工項(xiàng)目資金收支對(duì)比分析可以通過(guò)資金收入支出曲線圖分析。如圖9-4所示。圖9-4施工資金收入和支出預(yù)測(cè)曲線圖中A、B曲線上的a、b值，是對(duì)應(yīng)工程進(jìn)度時(shí)點(diǎn)的資金收入與支出，且資金支付需求大于資金的獲得需求，說(shuō)明資金處于短缺的狀態(tài)，也即應(yīng)籌措的資金數(shù)量。9.4資金管理9.4.3.3資金收支對(duì)比分析859.4資金管理9.4.1資金使用管理

9.4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部資金管理根據(jù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的管理規(guī)定，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需資金的使用由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部在資金運(yùn)作全過(guò)程中都要接受企業(yè)內(nèi)部銀行的管理。企業(yè)內(nèi)部銀行本著對(duì)存款單位負(fù)責(zé)、誰(shuí)的賬戶誰(shuí)使用、不許企業(yè)透支、存款有息、借款付息、違規(guī)罰款的原則，實(shí)行金融市場(chǎng)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理部以獨(dú)立身份成為企業(yè)內(nèi)部銀行的客戶，并在企業(yè)內(nèi)部銀行設(shè)立項(xiàng)目專用賬戶，包括存款貼和貸款貼，這樣項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目所需資金的運(yùn)作上具有相當(dāng)?shù)淖灾餍浴Ｋ?，?xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目資金管理方面，除了要重視資金的收支預(yù)測(cè)與支出控制外，還必須建立健全項(xiàng)目資金管理責(zé)任制。9.4資金管理9.4.1資金使用管理869.4資金管理9.4.4.2施工項(xiàng)目資金的計(jì)收規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部的收款工作從承攬工程并簽訂合同開始，直到工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算收入，以及保修一年期滿收回工程尾款。主要包括以下內(nèi)容：（1）新開工項(xiàng)目按工程施工合同收取的預(yù)付款；（2）根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表送監(jiān)理工程師審批的結(jié)算款；（3）根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，計(jì)算的索賠金額，列入當(dāng)期的工程結(jié)算款；（4）施工中實(shí)際發(fā)生的材料價(jià)差；（5）工期獎(jiǎng)、質(zhì)量