護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃及安排（共5篇）

第22頁(yè)共22頁(yè)護(hù)士長(zhǎng)工作方案及安排〔共5篇〕第1篇：護(hù)士長(zhǎng)工作周安排護(hù)士長(zhǎng)工作周安排填寫(xiě)時(shí)間：填寫(xiě)人：護(hù)士長(zhǎng)周程表一周工作重點(diǎn)：星期一查對(duì)常備、急救藥品數(shù)量并記錄。星期二整理辦公室衛(wèi)生。星期三整理醫(yī)囑單、注射單、護(hù)理單。星期四補(bǔ)充護(hù)理辦公室用品。星期五液體總數(shù)總結(jié)。星期一內(nèi)容)落實(shí)本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作,帶著全科護(hù)士查房星期二:檢查辦公室護(hù)士.治療室工作.參加醫(yī)囑核對(duì).催促根底護(hù)理星期三:檢查修改護(hù)理文件,做好評(píng)價(jià),檢查出院病志,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),操作規(guī)程執(zhí)行情況星期四:深化病房檢查責(zé)任護(hù)士工作情況,催促檢查護(hù)理員工作.星期五:檢查各班執(zhí)行醫(yī)囑情況,做到及時(shí).準(zhǔn)確無(wú)誤,組織全科人員護(hù)理業(yè)務(wù)查房.以上是我個(gè)人的護(hù)士長(zhǎng)每周的工作重點(diǎn),僅供參考.一周工作重點(diǎn)：星期一查對(duì)常備、急救藥品數(shù)量并記錄。星期二整理辦公室衛(wèi)生。星期三整理醫(yī)囑單、注射單、護(hù)理單。星期四補(bǔ)充護(hù)理辦公室用品。星期五液體總數(shù)總結(jié)。護(hù)士長(zhǎng)周方案周一查急救物品、無(wú)菌物品、急救藥品周二護(hù)理文書(shū)、大查醫(yī)囑周三病房管理、消毒隔離周四根底護(hù)理周五大查醫(yī)囑周六物品檢查一月份護(hù)理工作重點(diǎn)一、做好元旦、春節(jié)期間的工作安排，合理安排班次，確保各項(xiàng)護(hù)理工作平安順利進(jìn)展。二、檢查核對(duì)搶救藥品器械，常用物品及器材，使各項(xiàng)護(hù)理工作始應(yīng)急狀態(tài)。三、對(duì)上一個(gè)月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，按整改措施進(jìn)展整改并及時(shí)評(píng)價(jià)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。四、加強(qiáng)臨床護(hù)理帶教工作，做好節(jié)日期間護(hù)生的思想工作。五、加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng)，發(fā)揮其監(jiān)視檢查職能，使科室內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)改良。六、組織學(xué)習(xí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)平安意識(shí)教育，進(jìn)步護(hù)理文書(shū)、整體護(hù)理、安康教育及病房管理質(zhì)量。一月份護(hù)理質(zhì)量檢查分析^p記錄護(hù)理質(zhì)量分析^p：本月進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量檢查考評(píng)，各項(xiàng)護(hù)理工作均能到達(dá)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將存在問(wèn)題總結(jié)分析^p如下：一、病房管理：個(gè)別病人物品放置過(guò)多、過(guò)亂，個(gè)別病人使用小電鍋熱飯。二、根底護(hù)理：個(gè)別病人入院后衛(wèi)生處置不夠及時(shí)，三短七潔未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、技術(shù)操作：有5名護(hù)士考核中心吸痰術(shù)，存在問(wèn)題：操作過(guò)程中未漏戴手套，吸痰手法不正確，未觀察病人口腔黏膜有無(wú)損傷。四、消毒隔離：對(duì)7個(gè)班次進(jìn)展檢查考評(píng)，存在問(wèn)題：棉球、紗布桶漏寫(xiě)開(kāi)包日期；無(wú)菌盤(pán)超過(guò)4小時(shí)。五、護(hù)理文書(shū)：檢查體溫單75人次，存在問(wèn)題：周測(cè)血壓漏測(cè)記，引流量漏記錄。檢查醫(yī)囑單75人次，存在問(wèn)題：臨時(shí)醫(yī)囑漏簽名。檢查護(hù)理記錄63人次，存在問(wèn)題：病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄。整改措施：對(duì)以上存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后進(jìn)展總結(jié)分析^p，查找存在問(wèn)題的原因，分析^p可能引起的不良后果，使責(zé)任護(hù)士對(duì)工作中存在的問(wèn)題從主觀上有正確的認(rèn)識(shí)。人人參與病房管理，催促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的原因，獲得病人的配合，為病人創(chuàng)造整潔、舒適的治療環(huán)境；對(duì)新入院的病人護(hù)理員在病人病情答應(yīng)的情況下及時(shí)進(jìn)展衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)視檢查；技術(shù)操作要反復(fù)屢次練習(xí)，力求精益求精；治療班要時(shí)刻檢查治療用品的供給是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項(xiàng)工作再檢查一次，防止遺漏；護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)主要是要加強(qiáng)責(zé)任心，每執(zhí)行一項(xiàng)醫(yī)囑及時(shí)簽名、記錄，下班前再核對(duì)一次；整體護(hù)理及安康教育要保持連續(xù)性，反復(fù)強(qiáng)化，主管護(hù)士要及時(shí)評(píng)價(jià)，持續(xù)改良。一月護(hù)理工作小結(jié)一月份按方案順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作，對(duì)上個(gè)月工作中存在的問(wèn)題按整改措施進(jìn)展了整改：終末消毒處置及時(shí)，污染的被服能及時(shí)更換清洗，巡視病房及時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)輸液滲漏并處理，但安康教育仍不夠深化。一月份工作中存在的問(wèn)題如下：個(gè)別病人物品放置過(guò)多、過(guò)亂，個(gè)別病人使用小電鍋熱飯。個(gè)別病人入院后衛(wèi)生處置不夠及時(shí)，三短七潔未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。考核中心吸痰術(shù)，操作過(guò)程中漏戴手套，吸痰手法不正確，未觀察病人口腔黏膜有無(wú)損傷。棉球、紗布桶漏寫(xiě)開(kāi)包日期；無(wú)菌盤(pán)超過(guò)4小時(shí)。護(hù)理文書(shū)周測(cè)血壓漏測(cè)記，引流量漏記錄于體溫單上。醫(yī)囑單臨時(shí)醫(yī)囑漏簽名。護(hù)理記錄中病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄。整體護(hù)理存在問(wèn)題：對(duì)病情、用藥、肢體康復(fù)訓(xùn)練理解不全面，肢體功能鍛煉手法不準(zhǔn)確。整改措施：對(duì)以上存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后進(jìn)展總結(jié)分析^p，查找存在問(wèn)題的原因，分析^p可能引起的不良后果，使責(zé)任護(hù)士對(duì)工作中存在的問(wèn)題從主觀上有正確的認(rèn)識(shí)。倡導(dǎo)人人參與病房管理，催促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的原因，獲得病人的配合，為病人創(chuàng)造整潔、舒適的治療環(huán)境；對(duì)新入院的病人護(hù)理員在病人病情答應(yīng)的情況下及時(shí)進(jìn)展衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)視檢查；技術(shù)操作要反復(fù)屢次練習(xí)，力求精益求精；治療班要時(shí)刻檢查治療用品的供給是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項(xiàng)工作再檢查一次，防止遺漏；護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)主要是要加強(qiáng)責(zé)任心，每執(zhí)行一項(xiàng)醫(yī)囑及時(shí)簽名、記錄，下班前再核對(duì)一次；整體護(hù)理及安康教育要保持連續(xù)性，反復(fù)強(qiáng)化，主管護(hù)士要及時(shí)評(píng)價(jià)，持續(xù)改良。二月護(hù)理工作重點(diǎn)和護(hù)理工作小結(jié)一、進(jìn)展平安意識(shí)教育，查找不平安因素，力求把各種平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證護(hù)理平安工作順利進(jìn)展。二、加強(qiáng)根底護(hù)理工作及病人康復(fù)期的康復(fù)指導(dǎo)。三、對(duì)上一個(gè)月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，按整改措施進(jìn)展整改并及時(shí)評(píng)價(jià)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。四、加強(qiáng)臨床護(hù)理帶教工作，做好節(jié)日放假后返院護(hù)生的思想工作。五、加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng)，發(fā)揮其監(jiān)視檢查職能，使科室內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)改良。六、組織學(xué)習(xí)心肺腦復(fù)蘇術(shù)，學(xué)習(xí)急危重病人的搶救流程。七、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)感染管理，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度。二月護(hù)理工作小結(jié)二月份住院、手術(shù)及危重病人較少，各班次認(rèn)真落實(shí)各班崗位職責(zé)，按方案順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作。對(duì)上個(gè)月工作中存在的問(wèn)題按整改措施進(jìn)展了整改：病房管理質(zhì)量較前有明顯進(jìn)步，病人入院衛(wèi)生處置及時(shí)，安康教育較前深化，但仍未到達(dá)質(zhì)量要求，需進(jìn)一步改良。二月份護(hù)理質(zhì)量檢查存在問(wèn)題如下：個(gè)別夜班新入院病人衛(wèi)生處置不夠及時(shí)，三短七潔未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；靜脈輸液棉簽蘸消毒液過(guò)飽和，一次排氣不成功；臨時(shí)醫(yī)囑漏簽名；護(hù)理記錄漏記錄1次；個(gè)別病人對(duì)用藥理解不全面，個(gè)別病人雖經(jīng)反復(fù)安康教育、屢次強(qiáng)化仍對(duì)安康教育內(nèi)容理解不全面。整改措施：對(duì)以上存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后及時(shí)進(jìn)展整改，并在護(hù)士會(huì)上進(jìn)展總結(jié)分析^p，查找存在問(wèn)題的原因，分析^p可能引起的不良后果，使每個(gè)護(hù)士對(duì)工作中存在的問(wèn)題從主觀上有正確的認(rèn)識(shí)。病房管理質(zhì)量有所進(jìn)步，但仍未到達(dá)質(zhì)量要求，應(yīng)做好解釋工作，催促病人及家屬將物品整理好，對(duì)夜間新入院的病人當(dāng)班護(hù)士在病人病情答應(yīng)的情況下及時(shí)進(jìn)展衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)視檢查；技術(shù)操作要反復(fù)練習(xí)，注意細(xì)節(jié)，減少失誤；護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)較上月有明顯進(jìn)步，存在問(wèn)題人次減少，仍需改良；整體護(hù)理及安康教育要保持連續(xù)性，反復(fù)強(qiáng)化但個(gè)別病人及家屬因文化層次所限，對(duì)宣教內(nèi)容承受程度差，需改變教育方式。二月份護(hù)理質(zhì)量檢查分析^p記錄護(hù)理質(zhì)量分析^p：本月進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量檢查考評(píng)，各項(xiàng)護(hù)理工作均能到達(dá)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將存在問(wèn)題總結(jié)分析^p如下：一、病房管理：個(gè)別病人物品放置過(guò)多、過(guò)亂。二、根底護(hù)理：個(gè)別夜班新入院病人衛(wèi)生處置不夠及時(shí)，三短七潔未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、技術(shù)操作：有5名護(hù)士考核靜脈輸液，存在問(wèn)題：棉簽蘸消毒液過(guò)飽和，一次排氣不成功。四、消毒隔離：對(duì)4個(gè)班次進(jìn)展檢查考評(píng)，未發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。五、護(hù)理文書(shū)：檢查20人次，存在問(wèn)題：臨時(shí)醫(yī)囑漏簽名；護(hù)理記錄漏記錄1次。六、整體護(hù)理：檢查病人及家屬18人次，存在問(wèn)題：個(gè)別病人對(duì)用藥理解不全面，個(gè)別病人雖經(jīng)反復(fù)安康教育、屢次強(qiáng)化仍對(duì)安康教育內(nèi)容理解不全面。整改措施：對(duì)以上存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后及時(shí)進(jìn)展整改，并在護(hù)士會(huì)上進(jìn)展總結(jié)分析^p，查找存在問(wèn)題的原因，分析^p可能引起的不良后果，使每個(gè)護(hù)士對(duì)工作中存在的問(wèn)題從主觀上有正確的認(rèn)識(shí)。病房管理質(zhì)量有所進(jìn)步，但仍未到達(dá)質(zhì)量要求，應(yīng)做好解釋工作，催促病人及家屬將物品整理好，對(duì)夜間新入院的病人當(dāng)班護(hù)士在病人病情答應(yīng)的情況下及時(shí)進(jìn)展衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)視檢查；技術(shù)操作要反復(fù)練習(xí)，減少失誤；護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)較上月有明顯進(jìn)步，存在問(wèn)題人次減少，仍需改良；整體護(hù)理及安康教育要保持連續(xù)性，反復(fù)強(qiáng)化，但個(gè)別病人及家屬因文化層次所限，對(duì)宣教內(nèi)容承受程度差，需改變教育方式。三月護(hù)理工作重點(diǎn)一、學(xué)習(xí)護(hù)理管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，保證護(hù)理平安工作順利進(jìn)展。二、加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。三、加強(qiáng)加強(qiáng)整體護(hù)理工作及病人的安康教育工作。三、加強(qiáng)加強(qiáng)整體護(hù)理工作及病人的安康教育工作。四、對(duì)上一個(gè)月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，按整改措施進(jìn)展整改并及時(shí)評(píng)價(jià)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。五、書(shū)加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)寫(xiě)。六、加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng)，發(fā)揮其監(jiān)視檢查職能，使科室內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)改良。三月護(hù)理工作小結(jié)本月住院病人較少，搶救工傷、特別護(hù)理一人，加強(qiáng)了對(duì)重癥病人的護(hù)理，對(duì)上月存在的問(wèn)題按整改措施進(jìn)展整改，順利完本錢(qián)月護(hù)理工作方案。本月病房管理、根底護(hù)理根本能到達(dá)質(zhì)量要求；技術(shù)操作進(jìn)展肌肉注射考核，存在問(wèn)題：肌肉注射后未再次查對(duì)；注射器內(nèi)空氣未排盡。消毒隔離存在問(wèn)題：體溫表用后消毒處理不及時(shí)，消毒液監(jiān)測(cè)漏記錄。護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題：臨時(shí)醫(yī)囑漏簽名；輸液卡漏簽字，護(hù)理記錄內(nèi)容不完好。整體護(hù)理存在問(wèn)題：個(gè)別病人對(duì)飲食、用藥理解不全面。整改措施：對(duì)以上存在的問(wèn)題，每周質(zhì)量檢查和不定期檢查發(fā)現(xiàn)后，查找存在問(wèn)題的原因并及時(shí)進(jìn)展整改，教育護(hù)士對(duì)存在的問(wèn)題有正確的認(rèn)識(shí)。本月病人較少，危重病人不多，病房管理、根底護(hù)理質(zhì)量有所進(jìn)步，根本能到達(dá)質(zhì)量要求；技術(shù)操作多因護(hù)士心理緊張?jiān)斐墒д`，年輕護(hù)士加強(qiáng)心理素質(zhì)訓(xùn)練；護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題人次明顯減少，個(gè)別護(hù)士仍需改良；整體護(hù)理及安康教育無(wú)明顯改良，客觀原因是重病人陪護(hù)更換頻繁，主觀原因是護(hù)士不能反復(fù)宣教，屢次強(qiáng)化，造成病人家屬對(duì)治療、飲食理解不全面，因此陪護(hù)更換，宣教就要從頭做起。三月份護(hù)理質(zhì)量檢查分析^p記錄一、病房管理：病人較少，環(huán)境整潔，無(wú)長(zhǎng)明燈。二、根底護(hù)理：床鋪平整，晨晚間護(hù)理及時(shí)，臥位舒適，三短六潔執(zhí)行好，基本能到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、技術(shù)操作：對(duì)4名護(hù)士進(jìn)展肌肉注射考核，存在問(wèn)題：肌肉注射后未再次查對(duì)；注射器內(nèi)空氣未排盡。四、消毒隔離：對(duì)4個(gè)班次進(jìn)展檢查考評(píng)，存在問(wèn)題：體溫表用后消毒處理不及時(shí)，消毒液監(jiān)測(cè)漏記錄。五、護(hù)理文書(shū)：檢查40人次，存在問(wèn)題：臨時(shí)醫(yī)囑漏簽名；輸液卡漏簽字，護(hù)理記錄內(nèi)容不完好。六、整體護(hù)理：檢查病人及家屬27人次，存在問(wèn)題：個(gè)別病人對(duì)飲食、用藥理解不全面。整改措施：對(duì)以上存在的問(wèn)題，每周質(zhì)量檢查和不定期檢查發(fā)現(xiàn)后，查找存在問(wèn)題的原因并及時(shí)進(jìn)展整改，教育護(hù)士對(duì)存在的問(wèn)題有正確的認(rèn)識(shí)。本月病人較少，危重病人不多，病房管理、根底護(hù)理質(zhì)量有所進(jìn)步，根本能到達(dá)質(zhì)量要求；技術(shù)操作多因護(hù)士心理緊張?jiān)斐墒д`，年輕護(hù)士加強(qiáng)心理素質(zhì)訓(xùn)練；護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題人次明顯減少，個(gè)別護(hù)士仍需改良；整體護(hù)理及安康教育無(wú)明顯改良，客觀原因是重病人陪護(hù)更換頻繁，主觀原因是護(hù)士不能反復(fù)宣教，屢次強(qiáng)化，造成病人家屬對(duì)治療、飲食理解不全面，因此陪護(hù)更換，宣教就要從頭做起。四月護(hù)理工作重點(diǎn)一、加強(qiáng)平安意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)雜志、報(bào)刊護(hù)理平安方面的案例，從中汲取教訓(xùn)，保證護(hù)理平安工作順利進(jìn)展。二、學(xué)習(xí)、提問(wèn)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案。三、加強(qiáng)臨床實(shí)習(xí)護(hù)生的臨床帶教工作。四、對(duì)上一個(gè)月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，按整改措施進(jìn)展整改并及時(shí)評(píng)價(jià)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。五、加強(qiáng)根底護(hù)理和病人的康復(fù)指導(dǎo)工作。六、加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng)，每周檢查一次，平時(shí)還要不定期抽查，發(fā)揮其監(jiān)視檢查職能，保證科室內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)改良。七、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)感染管理，重點(diǎn)是醫(yī)療垃圾的管理。本月住院病人較多，尤其危重手術(shù)病人較多，各班次能認(rèn)真落實(shí)護(hù)理規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，加強(qiáng)平安護(hù)理，認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案，對(duì)上月存在的問(wèn)題按整改措施進(jìn)展整改，順利完本錢(qián)月護(hù)理工作方案。本月護(hù)理質(zhì)量檢查存在的問(wèn)題及整改措施：病房管理危重手術(shù)病人較多，病人物品擺放不夠整齊，個(gè)別病人家屬在病房?jī)?nèi)吸煙。對(duì)病人物品擺放不夠整齊、在病房?jī)?nèi)吸煙者，進(jìn)展重點(diǎn)宣教，加強(qiáng)監(jiān)視檢查。根底護(hù)理個(gè)別夜班入院病人衛(wèi)生處置不徹底，三短六潔未能到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別口腔護(hù)理，外陰護(hù)理未到達(dá)質(zhì)量要求。責(zé)令責(zé)任護(hù)士及時(shí)改正，直至到達(dá)質(zhì)量要求；技術(shù)操作個(gè)別護(hù)士操作不夠純熟，吸痰時(shí)持管手法錯(cuò)誤，要求護(hù)士操作多練習(xí)直至純熟，吸痰手法錯(cuò)誤及時(shí)糾正。消毒隔離存在問(wèn)題治療車(chē)不清潔，一人一帶執(zhí)行不好，配制的稀碘伏消毒液未注明配制日期，責(zé)任護(hù)士能認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。護(hù)理文書(shū)：護(hù)理記錄輸血時(shí)間與臨時(shí)醫(yī)囑輸血執(zhí)行時(shí)間不符，體溫單漏記血壓，輸液卡漏簽字，心電監(jiān)護(hù)記錄內(nèi)容不完好。屬于責(zé)任心問(wèn)題，對(duì)責(zé)任護(hù)士批評(píng)教育，要求所有記錄記錄完畢后應(yīng)重新檢查一次。整體護(hù)理及安康教育個(gè)別病人不知道自己的主管護(hù)士是誰(shuí)，對(duì)用藥、飲食及預(yù)防便秘知識(shí)理解不全面主管護(hù)士要不厭其煩，反反復(fù)復(fù)做宣教，要深化細(xì)致，到達(dá)滿(mǎn)意的效果為止。四月份護(hù)理質(zhì)量檢查分析^p記錄下：一、病房管理：危重手術(shù)病人較多，病人物品擺放不夠整齊，個(gè)別病人家屬在病房?jī)?nèi)吸煙。二、根底護(hù)理：檢查44人次，個(gè)別夜班入院病人衛(wèi)生處置不徹底，三短六潔未能到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別口腔護(hù)理，外陰護(hù)理未到達(dá)質(zhì)量要求。三、技術(shù)操作：對(duì)全科護(hù)士進(jìn)展中心吸氧、中心吸痰技術(shù)操作考核，存在問(wèn)題：個(gè)別護(hù)士操作不夠純熟，吸痰時(shí)持管手法錯(cuò)誤。四、消毒隔離：對(duì)4個(gè)班次進(jìn)展檢查考評(píng)，存在問(wèn)題：治療車(chē)不清潔，一人一帶執(zhí)行不好，配制的稀碘伏消毒液未護(hù)士長(zhǎng)周工作安排護(hù)士長(zhǎng)周工作安排2023年護(hù)士長(zhǎng)工作安排月工作安排第一周：物品領(lǐng)取、護(hù)理查房、學(xué)習(xí)本月工作重點(diǎn)第二周：對(duì)本月工作重點(diǎn)進(jìn)展催促、檢查執(zhí)行情況。第三周：搶救設(shè)備管理、被服管理、技術(shù)操作。第四周：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考試考核、月工作總結(jié)、質(zhì)控檢查、填報(bào)各種報(bào)表。周工作安排星期一：五種表格、醫(yī)囑管理、填寫(xiě)各種記錄、查對(duì)制度執(zhí)行檢查星期二：院內(nèi)感染、消毒隔離、費(fèi)用管理星期三：搶救器械、儀器設(shè)備、查對(duì)制度執(zhí)行檢查星期四：病房管理、根底護(hù)理、管道護(hù)理星期五：搶救藥品、藥品及倉(cāng)庫(kù)的管理、藥品應(yīng)用、查對(duì)制度執(zhí)行檢查星期六：護(hù)理平安護(hù)士長(zhǎng)周方案、月安排第2篇：護(hù)士長(zhǎng)周工作安排護(hù)士長(zhǎng)周方案、月安排上午完成情況下午完成情況1參加晨間護(hù)理2主持晨會(huì)、檢查護(hù)士?jī)x表、點(diǎn)評(píng)護(hù)士交班3第一周檢查搶救藥品物品、儀器及設(shè)備的備用情況并記錄4檢查運(yùn)行病例、出院病歷、護(hù)士交班本、三測(cè)本、護(hù)理記錄單書(shū)寫(xiě)質(zhì)量1參加晨間護(hù)理2主持晨會(huì)、檢查護(hù)士?jī)x表、點(diǎn)評(píng)護(hù)士交班3檢查白天、夜間護(hù)理工作4檢查運(yùn)行病例、出院病歷、護(hù)士交班本、三測(cè)本、護(hù)理記錄單書(shū)寫(xiě)質(zhì)量1參加晨間護(hù)理2主持晨會(huì)、檢查護(hù)士?jī)x表、點(diǎn)評(píng)護(hù)士交班，檢查白天、夜間護(hù)理工作3、檢查責(zé)任護(hù)士分管病人的護(hù)理質(zhì)量及安康宣教。4第二周檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量。。1參加晨間護(hù)理2主持晨會(huì)、檢查護(hù)士?jī)x表、點(diǎn)評(píng)護(hù)士交班3檢查白天、夜間護(hù)理工作4檢查運(yùn)行病例、出院病1參加總查對(duì)醫(yī)囑2組織理論操作培訓(xùn)3第一周：檢查2-3個(gè)，病人根底護(hù)理質(zhì)量并記錄4檢查醫(yī)囑處理、執(zhí)行情況1參加護(hù)理部組織的行政查房2組織科內(nèi)衛(wèi)生大掃除迎接院內(nèi)周三大查房1參加總查對(duì)醫(yī)囑2組織理論操作培訓(xùn)3第二周檢查3個(gè)病人特、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量、分級(jí)護(hù)理質(zhì)量。4檢查醫(yī)囑處理、執(zhí)行歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量5參加疑難病例討論情況5第三周進(jìn)展休養(yǎng)員會(huì)議，聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)并進(jìn)展改良。6第四周發(fā)放患者滿(mǎn)意度調(diào)查表，并進(jìn)展分析^p總結(jié)。1參加晨間護(hù)理2主持晨會(huì)、檢查護(hù)士?jī)x表、點(diǎn)評(píng)護(hù)士交班3巡視病房，理解病人病情及心理情況及時(shí)與病人家屬溝通4檢查運(yùn)行病例、出院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量1安排周末休息管理人員，備好急救物品藥品，責(zé)任到位。2第三周檢查3個(gè)病人中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量，并記錄。3第四周進(jìn)展科內(nèi)集體業(yè)務(wù)查房，并提早一天向護(hù)理部申報(bào)查房病種，選擇病例。4第四周進(jìn)展理論操作考核。第3篇：護(hù)士長(zhǎng)每周工作安排2023年護(hù)士長(zhǎng)工作安排月工作安排第一周：物品領(lǐng)取、護(hù)理查房、學(xué)習(xí)本月工作重點(diǎn)第二周：對(duì)本月工作重點(diǎn)進(jìn)展催促、檢查執(zhí)行情況。第三周：搶救設(shè)備管理、被服管理、技術(shù)操作。第四周：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考試考核、月工作總結(jié)、質(zhì)控檢查、填報(bào)各種報(bào)表。周工作安排星期一：五種表格、醫(yī)囑管理、填寫(xiě)各種記錄、查對(duì)制度執(zhí)行檢查星期二：院內(nèi)感染、消毒隔離、費(fèi)用管理星期三：搶救器械、儀器設(shè)備、查對(duì)制度執(zhí)行檢查星期四：病房管理、根底護(hù)理、管道護(hù)理星期五：搶救藥品、藥品及倉(cāng)庫(kù)的管理、藥品應(yīng)用、查對(duì)制度執(zhí)行檢查星期六：護(hù)理平安第4篇：護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)及方案護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)及方案導(dǎo)讀：本文護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)及方案，僅供參考，假如覺(jué)得很不錯(cuò)，歡送點(diǎn)評(píng)和分享。20xx年，就是我工作的第5年了，這些年，我由一個(gè)蒙蒙憧憧的實(shí)習(xí)生，成長(zhǎng)為一名有著豐富工作經(jīng)歷的護(hù)士。病人在一輪輪的換著，科里也在這幾年中分開(kāi)了不少老同事，來(lái)了好多新同事!不過(guò)相處的歲月中，工作的協(xié)調(diào)與配合中仍然那么仍然有序。又快過(guò)年了，感觸不由得從心底像投幕電影一樣，放映著這一年之中發(fā)生的一件又一件事情!20xx年年終總結(jié)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作才能方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(根底理論、根本知識(shí)和根本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了進(jìn)步每位護(hù)士的理論和操作程度，每月進(jìn)展理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們理解疾并建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺(jué)得是非常幸福的事情。當(dāng)一個(gè)人，總想有完美表現(xiàn)的時(shí)候，要背負(fù)的就更多，責(zé)任這個(gè)無(wú)形的東西也就越重。像個(gè)鞭子一樣，在身后催你前進(jìn)。這1年來(lái)，彷徨過(guò)，彷徨過(guò)，甚至有很多時(shí)候有了問(wèn)題，便開(kāi)場(chǎng)疑心自己的才能，但一直有兩個(gè)字支持著我，那就是堅(jiān)持。我想無(wú)論任何人，在那樣的狀態(tài)下，所有的事，都要自己一個(gè)人面對(duì)和解決的時(shí)候，還有你必須面對(duì)和迎向根本擺脫不了的來(lái)自?xún)?nèi)心無(wú)形壓力的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)不得到鍛煉，沒(méi)有人會(huì)不成長(zhǎng)。護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類(lèi)的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)!在即將迎來(lái)的20xx年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過(guò)去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑虼耸共∪说牟∏閻夯覍?duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。人總是在不斷成熟與長(zhǎng)大，假如說(shuō)昨天的自己還有那么些急躁那么些飄搖，那今天的自己那么更加成熟更加穩(wěn)健，對(duì)護(hù)理工作也有了嶄新的詮釋?zhuān)用靼鬃约旱穆氊?zé)和重?fù)?dān)，也能更好更用心地為每一個(gè)病人效勞。作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任，我不會(huì)為醫(yī)院抹黑，我只會(huì)來(lái)鼓勵(lì)我更加努力的工作。在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己，我相信我會(huì)做到!20xx度工作方案首先感謝主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我的信任并給我時(shí)機(jī)讓我在護(hù)理組長(zhǎng)的崗位上繼續(xù)鍛煉，在20xx年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取將工作干得更好，現(xiàn)將2