沙盤模擬采購工作匯報（共7篇）

第28頁共28頁沙盤模擬采購工作匯報〔共7篇〕第1篇：ERP沙盤模擬采購采購總監(jiān)總結(jié)報告ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資方案)的簡寫。它是從MRP(物料資方案)開展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供給鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供給鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、進步企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。他的本質(zhì)就是如何在資有限的情況下，合理組織消費，力求做到利潤最大，本錢最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策。在這次ERP實驗課中，我擔(dān)任我們組的采購總監(jiān)〔CRO〕。采購是企業(yè)消費的首要環(huán)節(jié)采購總監(jiān)負責(zé)編制并施行采購供給方案、集中采購、運輸配送、倉庫建立等輔助工作，為企業(yè)消費做好后勤保障。首先我必須熟悉各類原材料的情況如：R1，R2原材料提早一個季度購置，提早兩個季度下定單；R3，R4原材料提早兩個季度購置，就得提早三個季度下定單。P1產(chǎn)品需要1個R1原材料；P2產(chǎn)品需要1個R1原材料和1個R2原材料；P3產(chǎn)品需要2個R2原材料和1個R3原材料；P4產(chǎn)品需要1個R2原材料、1個R3原材料和2個R4原材料；所以在每次下單時都需統(tǒng)籌籌劃并且確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，實現(xiàn)資金的有效利用，按訂單量合理采購，保證原材料的最大供給，確保各項采購任務(wù)的完成。除此之外，還需調(diào)查研究公司原材料需求及訂單交貨情況，熟悉各種材料的供給渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，不斷進步業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量。在全球供給鏈管理時代，鏈條管理的觀念深化推進，這大大重塑著采購管理工作。采購總監(jiān)作為采購部門的領(lǐng)袖人物，其重要性可想而知，因此，需嚴(yán)肅對待該項工作，做到時刻與CEO保持溝通與交流，時刻關(guān)注市場行情，保證原材料的供需平衡。我們企業(yè)在前三年主要經(jīng)營P1和P2產(chǎn)品，所以只要是R1、R2原料的采購，后幾年主要是P2產(chǎn)品為主，P1、P3產(chǎn)品為輔。并且，我們在下原材料訂單的時候本著不能缺少但是也不能過多的原那么。因為我們的消費線主要以半自動為主，原材料購置過量只能占用企業(yè)資，增加庫存負擔(dān)。所以我們每季視情況下單，盡量不造成企業(yè)資浪費。在這6年經(jīng)營中，我收獲很多。首先，我見識了企業(yè)運作的復(fù)雜，一個企業(yè)假如想順暢運行都必需要高層的運籌帷幄和員工的積極配合，更何況擴大市場又是談何容易，所以我對社會上那些成功的企業(yè)家更生敬仰之情。其次，在這6年運作消費，各部門嚴(yán)密配合尤其重要，牽一發(fā)而動全身。比方有一年我們在選單上出現(xiàn)失誤，在沒有相應(yīng)產(chǎn)品的情況下選了加急單，這使得我們不得不高價從其他企業(yè)買了產(chǎn)品才保護了企業(yè)信譽，沒有延誤。但是我們也為此付出了沉重的代價：那就是我們那一年的收益幾乎都貼到了這幾個產(chǎn)品的購置中，而利息和各項費用只能用權(quán)益抵扣。這導(dǎo)致我們后幾年一直資金緊張。最后，我想說一個成功的企業(yè)離不開高層高瞻遠矚的目光和企業(yè)資的充分利用，就像教師說過的：只有尋找市場的縫隙，企業(yè)才能存活下來。第2篇：沙盤模擬采購總監(jiān)篇在企業(yè)剛開場的經(jīng)營過程中，由于對市場及產(chǎn)品的理解較少，組員相對較慎重，對于每個經(jīng)營決策都是全體進展考慮討論。在經(jīng)過起始年的初步理解之后，作出以下的決定：決定開發(fā)P1以及P2兩類產(chǎn)品；對于市場開發(fā)，決定增加區(qū)域以及國內(nèi)市場兩大市場；對于產(chǎn)業(yè)認證方面，決定增加ISO9000的資格體系認證。1、第一年的經(jīng)營概況進展本地市場開拓，ISO9000的資格體系認證，P2產(chǎn)品的研發(fā)，爭取可以在最快的時間內(nèi)進入市場站取P1及P2的市場份額。同年，本公司的廣告投入是8M，一舉拿下第一廣告投入量，順理成章的拿下第一張也是份額最大的訂單，并且在年末如期完成訂單并交貨，拿到應(yīng)收賬款。在消費線的投入方面，兩條手動，半自動和自動消費線各一條，以備后期消費之用。由于進展較多的開拓及研發(fā)，今年為出現(xiàn)盈利狀況。2、第二年的經(jīng)營概況由于上年的市場開發(fā)以及ISO9000的資格體系認證，加上P2產(chǎn)品的開發(fā)完成，本公司決定進一步進展區(qū)域市場的開發(fā)。根據(jù)上年的本地市場的年銷售額，可以優(yōu)先選擇訂單，因此在今年，本公司根據(jù)自己的產(chǎn)品以及區(qū)域投入了相對較少的廣告。因為P2產(chǎn)品的研發(fā)完成，局部消費線進入轉(zhuǎn)產(chǎn)期，導(dǎo)致最后的產(chǎn)品較緊張，根本沒有庫存，但同樣按時完成訂單。3、第三年的經(jīng)營概況在獲得優(yōu)先選擇訂單的根底上完成訂單，但是對于競爭對手的理解較少，沒有完全掌握其他企業(yè)的市場開發(fā)及產(chǎn)品研發(fā)進度，本公司在第三年失去了本地以及區(qū)域兩個市場的年銷售額第一，無法優(yōu)先選擇訂單，以致最后的訂單的銷售額下降，根據(jù)以上原因，決定加大廠房及消費線投入，為之后開展所用。4、第四年的經(jīng)營概況考慮到之前的資金狀況以及市場因素，本公司決定只在本地，區(qū)域及國內(nèi)三個市場開展P1，P2，P3三類產(chǎn)品，不作ISO14000的資格體系認證，由于接到的訂單的數(shù)量及銷售額的限制，本公司決定在本年度囤積一定的產(chǎn)品庫存，以備后用。5、第五年的經(jīng)營概況減少廣告投入節(jié)約資金，訂單質(zhì)量一般，還完貸款后稍有盈利。最終完成公司建立的預(yù)期目的。實習(xí)體會維持一天半的ERP沙盤模擬終于完畢了，在這段實訓(xùn)的日子里，感覺收獲還是很多的：時常競爭是劇烈的，也是不可防止。但競爭并不意味著你死我活，這就要求企業(yè)知己知彼，在競爭中尋求合作。同時，通過ERP沙盤模擬，我深化認識到全局觀念和團隊合作的重要性。每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其職，互相協(xié)作，共同實現(xiàn)目的。下面是各角色的實習(xí)體會：作為采購總監(jiān)的我，從采購總監(jiān)的工作內(nèi)容上來看，需統(tǒng)籌籌劃并且確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，實現(xiàn)資金的有效利用，按訂單量合理采購，保證原材料的最大供給，確保各項采購任務(wù)的完成。除此之外，還需調(diào)查研究公司原材料需求及訂單交貨情況，熟悉各種材料的供給渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，不斷進步業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量。在全球供給鏈管理時代，鏈條管理的觀念深化推進，這大大重塑著采購管理工作。采購總監(jiān)作為采購部門的領(lǐng)袖人物，其重要性可想而知，因此，需嚴(yán)肅對待該項工作，做到時刻與CEO保持溝通與交流，時刻關(guān)注市場行情，保證原材料的供需平衡。ERP沙盤模擬使我們深化體會到了企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問題，鍛煉了我們發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題、解決問題的才能，也讓我們感覺到市場競爭的殘酷性和社會關(guān)系的復(fù)雜性。其次，也讓我們深化理解團隊協(xié)作精神的重要性，也鍛煉我們的組織才能、溝通才能，讓我們都在快樂的實習(xí)中收益匪淺。第3篇：ERP沙盤模擬采購心得企業(yè)經(jīng)營沙盤推演實驗報告企業(yè)資方案實驗報告——采購總監(jiān)這學(xué)期我們開了一門ERP沙盤模擬實訓(xùn)課，作為會計專業(yè)的學(xué)生以前我僅僅是聽說過這門課，并不理解詳細是什么。但通過10周ERP沙盤模擬實訓(xùn)的學(xué)習(xí)，讓我對ERP有了一個明晰的、深化的理解，明白了一個公司的根本運營形式，感受到了一個公司的維持是要經(jīng)歷多少困難險阻，也明白了公司與公司之間強烈競爭的氣氛。雖然我們在第四年僅僅盈利了3百萬但這是我們共同努力的成果，也讓我們體會到了成功的喜悅。我們企業(yè)分設(shè)CEO、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)助理、研發(fā)總監(jiān)、人力資總監(jiān)、信息總監(jiān)、營銷總監(jiān)和消費總監(jiān)九個職位。企業(yè)大致的運行流程是：新年度方案決策、資金預(yù)算、預(yù)算投廣告費、材料采購、訂單消費、產(chǎn)品銷售、編制報表等。我在小組沙盤演練的時候擔(dān)任的是采購總監(jiān)一職，采購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運營中必不可少的一員，而且采購是企業(yè)消費的首要環(huán)節(jié)。采購總監(jiān)負責(zé)各種原料的及時采購和平安管理，確保企業(yè)消費的正常進展；負責(zé)編制并施行采購供給方案，分析^p各種物資供給渠道及市場供給需求變化情況，為企業(yè)消費做好后勤保障；進展原材料庫存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析^p。一、職責(zé)總結(jié)在整個過程中我主要負責(zé)原材料及其消費設(shè)備的采購，包括采購什么材料，采購多少，什么時候進展采購。包括企業(yè)需要投新的消費線時購置新的消費線。在接到消費總監(jiān)的消費方案之后要及時的計算好所需的所有原材料。采購的整個計算過程是相當(dāng)復(fù)雜的，因為P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，采購提早期也不同，必須把這些都記牢了不然就會延誤消費，進而延誤交貨，假如延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+R3+2R4。根據(jù)原材料的采購原那么，R1和R2購置之后一個期到貨，R3和R4是購置之后倆個期到貨，這為P3，P4的原材料采購帶來困難。確定什么時候應(yīng)該購置什么材料；決定一次購置多少都尤為重要。二、問題總結(jié)作為采購總監(jiān)，我的主要任務(wù)就是主持采購全面工作，統(tǒng)籌方案和確定采購的種類和數(shù)量，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供給，確保各項采購任務(wù)完成，還要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供給渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況，然而引起消費的中斷，或者是高價購置或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來宏大損失。在第一年中由于我們產(chǎn)品市場分布是P1如圖1所示，所以主要購進原材料就是R1。在第二年中我們產(chǎn)品市場照舊主要為P1，但我們開拓了P2的市場如圖2所示，由于第一年積壓了原材料R1，所以在第二年中我們主要購進的是R2，僅僅購進了4個R1。在第三年中我們產(chǎn)品市場實現(xiàn)相對多元化，我們不僅擁有P1，P2還擁有P3如圖3所示，所以在購進原材料時一共購進了11個R1，16個R2，5個R3。在第四年中我們的產(chǎn)品市場雖然是P1，P3如圖4所示，但是我們組通過和別的組進展合作，針對P2實現(xiàn)我組產(chǎn)別組銷售。而且由于前三年積壓了很多P1，所以我在購進原材料時主要購進R2和R3.由于我們資金問題我們沒有開拓P4市場，所以致始至終沒有購進過原材料R4。作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費用。在一個企業(yè)中，采購部處于核心地位，企業(yè)中的任何一件產(chǎn)品、任何一個原料都需要采購部門企業(yè)經(jīng)營沙盤推演實驗報告的嚴(yán)格監(jiān)管，材料的采購方面的學(xué)問很多，而采購總監(jiān)更是采購模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)原料的運轉(zhuǎn)。假如采購總監(jiān)不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)考慮問題，不能從全局上綜合分析^p原料的運轉(zhuǎn)，那么，即使企業(yè)有很好的方案和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的消費系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機遇，假如沒有足夠的消費原料，企業(yè)仍是無法正常安康運營。在第一年的時候我們由于不是很清楚規(guī)那么，企業(yè)的運營情況，在第一年年末的時候就積壓下了原材料，而后來幾年清楚了規(guī)那么，根本在年末時候能到達不積壓原材料，但由于我們的訂單數(shù)量少，采購原材料過多，在第二年年末的時候我們積壓了很多P1。圖1第一年產(chǎn)品市場分布圖2第二年產(chǎn)品市場分布圖3第三年產(chǎn)品市場分布圖4第四年產(chǎn)品市場分布在沙盤經(jīng)營過程中，因為不確定因素的存在，方案趕不上變化，比方方案在下一季度變更新的消費設(shè)備或者消費確定數(shù)量的產(chǎn)品，但因為資金的不到位或者訂單的交付，需要臨時改變決策，這時采購原材料的個數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時保持變動，在計算過程中，必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫存積壓。我們在第一年第三季度投入新的柔性消費線，第二年地三季度我們就可以投入消費，但由于我們的計算失誤導(dǎo)致我們在搶訂單時過高估計了我們可以消費的數(shù)量，我們最終沒有完成訂單，支付了違約金。在第三年第二季度我們由于資金問題和產(chǎn)能問題，將半自動線轉(zhuǎn)產(chǎn)，雖然前期下了足夠的原材料訂單，但由于我們資金問題，最終我們只能停了兩條消費線，并將一局部原材料原價銷售給其他的組。三、個人感悟企業(yè)經(jīng)營沙盤推演實驗報告ERP沙盤模擬實訓(xùn)給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。作為一名學(xué)生，一直以來我們學(xué)習(xí)的僅僅是書本上的知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴}。而通過ERP實訓(xùn)課的學(xué)習(xí)，我們從迷途的探索到清楚地理解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的投廣告，搶定單，采購材料，消費產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品等一系列過程，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的沖動和沮喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，讓我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。經(jīng)過四年的模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題，在第三年時幾乎頻臨破產(chǎn)，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析^p，不要過度競爭。提早做好預(yù)算，方案好企業(yè)的消費線和所需原材料保證企業(yè)正常的消費。既要根據(jù)實際情況保持原材料的供給充足，又要防止原材料庫存過多，爭取做到零庫存，防止的過多占用資金。本次實訓(xùn)課給我最深化的感覺就是ERP需要團隊精神，團隊中的我們每個人都是必不可少的一局部。各項工作大家都互相配合，互相幫助。而且這次ERP沙盤模擬為我們提供了一個理解企業(yè)經(jīng)營的平臺，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的熱情，在理論中產(chǎn)生興趣，在興趣中學(xué)習(xí)！第4篇：ERP沙盤模擬之采購總監(jiān)沙盤模擬實習(xí)報告之采購總監(jiān)篇此次ERP沙盤模擬實驗我們小組共有6個成員，模擬企業(yè)的創(chuàng)立、采購、消費、銷售、開展，從公司成立到實驗完畢總共模擬公司六年的運營。我在實驗小組中擔(dān)任的似乎采購總監(jiān)一職，這個職位在公司中起著非常重要的作用，是由我和陶柳平共同擔(dān)任。我們掌管著公司的廠房租賃與采購、消費線的選擇與采購、產(chǎn)品原材料的采購、緊急采購原材料和成品等任務(wù)，既要服從CEO的總體安排，又要協(xié)調(diào)好與消費總監(jiān)、銷售總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)的工作關(guān)系。雖然建立的公司運營只是一次模擬，但是我們每個人都非常投入，盡自己的最大努力，使這個虛擬的公司正常的運營。采購總監(jiān)一職在公司中起著舉足輕重的作用，公司剛剛建立的時候，需要考慮是租用廠房還是購置廠房，是使用大廠房還是使用小廠房，大廠房可以包容6條消費，小廠房可以包容四條消費線。每年需要建立幾條消費線，需要建立什么樣的消費線，是手工消費線，是半自動消費線，是自動消費線，還是柔性消費線，手工消費線購置費較少，建成時間快，不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是手工消費線的消費周期較長，半自動消費線各種特性都比擬適中，而自動化消費線消費周期最短，柔性消費線最貴，但是有它集中了其余三條消費線的優(yōu)點。最復(fù)雜的工作莫過于產(chǎn)品原材料的采購工作，第一年產(chǎn)品沒有獲得銷售答應(yīng)不能銷售，所以第一年采購總監(jiān)的任務(wù)非常重。整個模擬過程總共可以成產(chǎn)P1、P2、P3、P4四種產(chǎn)品，有R1、R2、R3、R4四種原材料可供采購，四種產(chǎn)品的研發(fā)周期由短到長，消費每種產(chǎn)品采購的原材料也不同，比方消費P1只需要采購R1，消費P2需要采購R2和R3，而每種原材料的訂貨提早期也不一樣。有時候由于年末無法及時完成訂單的任務(wù)或者消費成品缺少某種原材料，需要緊急采購成品或者原材料。這么多工作，都要提早計算好采購量，制定好采購方案。我們需要模擬公司經(jīng)營六年，在第一年里，我們的啟動資金只有80M金幣，申請長期貸款80M金幣。由于公司剛剛成立，我選擇租用小廠房，采購了兩條手工消費線和一條自動消費線。開場我們選擇研發(fā)消費產(chǎn)品P1，采購的工作比擬簡單，原材料R1的提早期只有一個周期，而一條消費線每次只能消費一個產(chǎn)品，通過計算，我選擇采購3個R1。我們公司平穩(wěn)的度過了第一年，到第二年初，經(jīng)過訂單采購會，我們公司下了兩個P1的訂單，在第二年里不僅要考慮完成當(dāng)年訂單需要的產(chǎn)品，還需要方案將來幾年的開展，制定相應(yīng)的采購方案。在第二年，我采購了一條半自動生消費線，用來消費P2，并將已經(jīng)消費出兩條P1的手工消費線轉(zhuǎn)產(chǎn)消費P2。相應(yīng)的我采購了4個原材料R2和原材料R3，R3和R4都需要兩個訂貨提早期，因此采購也要相應(yīng)的提早。第三年，由于公司的戰(zhàn)略方案，我們只選擇了一張兩個P2的訂單，方案在地四年完全消費P3，但是消費任務(wù)一點都不輕松，我們需要消費出很多的P3。第三年，我采購了6個原材料R1、6個原材料R3、6個原材料R4。但是，在第四年年初，我們該變了方案，采購了總量共計9個P3的三張訂單，并將所有的消費線轉(zhuǎn)產(chǎn)成P3消費線。在第四年，的第二個季度，我們還有三個P3沒有消費出來，而原材料有短缺，這是我的計算的失誤，我只好緊急采購了3個R3和3個R4，緊急采購原材料價格是原來價格的兩倍，給公司預(yù)算帶來了一定損失。但是在第四年末我們成功完成了9個P3的消費任務(wù)。由于總體經(jīng)營不善，我們公司沒有堅持到第六年便破產(chǎn)了，實驗完畢后，我們總結(jié)了破產(chǎn)的原因，我為自己的失誤做了檢討。經(jīng)過ERP沙盤模擬實驗，我受益匪淺，深深體會到創(chuàng)立并經(jīng)營好一個公司是一件非常困難的事情，而在實際生活當(dāng)中，許多因素都無法預(yù)知，使得公司經(jīng)營起來更加復(fù)雜困難。一路下來，我體會到了作為采購總監(jiān)的艱辛，不經(jīng)需要做好采購工作，還要協(xié)調(diào)好和其他職員的關(guān)系。ERP對于我們來說是一門非常新穎又實用的課程，他不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的開展方向?？梢哉fERP就是我們學(xué)習(xí)物流專業(yè)的很好理論課堂。第5篇：ERP沙盤模擬采購總監(jiān)心得ERP沙盤模擬采購總監(jiān)心得為期一天的ERP沙盤模擬實驗就這樣完畢了，經(jīng)過此次的實驗我對ERP有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。我在小組沙盤演練的時候擔(dān)任的是采購總監(jiān)一職，采購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務(wù)商量好費用又要跟消費商量好產(chǎn)能，在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才能很好的運行下去。采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個原材料的關(guān)。作為一名采購人員，主要任務(wù)就是主持采購全面工作，統(tǒng)籌籌劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供給，確保各項采購任務(wù)完成，還要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供給渠道，和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況，然而引起消費的中斷，或者是高價購置或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來宏大損失。與此同時，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費用。要知道整個運作過程都是在消費產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在消費的時候我們采購就得與消費總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提早購置。有些原材料提早一個季度購置，提早兩個季度下定單；有些原材料提早兩個季度購置，就得提早三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤消費，進而延誤交貨，假如延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟消費總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進出款項都要一清二楚，我們購置原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進展撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。市場總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能消費幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO也要很關(guān)注采購，就是怕出任何過失，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。采購的整個計算過程是相當(dāng)復(fù)雜的，因為P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，采購提早期也不同，必須把這些都記牢了不然就會延誤消費，進而延誤交貨，假如延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+R3+2R4。這次ERP模擬試驗我們主要銷售的是P1、P2、P4產(chǎn)品，需要的原材料包括了R1，R2，R3，R4。然而R1，R2提早一個季度采購，計算較為簡單，但是R3，R4需要提早兩個季度采購，這為P3，P4的原材料采購帶來困難。還有中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的消費線有手工，半自動，全自動之分，有些轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購置原材料，但是有些消費線就需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，這時就得慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。在沙盤經(jīng)營過程中，因為不確定因素的存在，方案趕不上變化，比方方案在下一季度變更新的消費設(shè)備或者消費確定數(shù)量的產(chǎn)品，但因為資金的不到位或者訂單的交付，需要臨時改變決策，這時采購原材料的個數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時保持變動，在計算過程中，必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫存積壓。在一個企業(yè)中，采購部處于核心地位，企業(yè)中的任何一件產(chǎn)品、任何一個原料都需要采購部門的嚴(yán)格監(jiān)管，材料的采購方面的學(xué)問很多，而采購總監(jiān)更是采購模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)原料的運轉(zhuǎn)。假如采購總監(jiān)不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)考慮問題，不能從全局上綜合分析^p原料的運轉(zhuǎn)，那么，即使企業(yè)有很好的方案和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的消費系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機遇，假如沒有足夠的消費原料，企業(yè)仍是無法正常安康運營。我在實驗中擔(dān)任采購總監(jiān)這個角色時的心得：1.團隊協(xié)作的重要性。一個成功的企業(yè)需要什么？目的、理念、預(yù)算、決策、團隊協(xié)作、經(jīng)歷、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相作用。采購總監(jiān)除了要跟消費總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進出款項都要一清二楚，我們購置原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進展撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此。市場總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能消費幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO也要很關(guān)注采購，就是怕出任何過失，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。在這次試驗中我一直處于緊張的狀況，在我抱怨，失去信心的時候，他們一直包容我，給予我鼓勵，使得作為采購人員的我沒有給公司造成重大損失，當(dāng)公司度過一個又一個難關(guān)時，曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加強烈的歸屬感。2.要準(zhǔn)確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單消費。消費需要加工費，企業(yè)必須準(zhǔn)確計算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和消費所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導(dǎo)致不能按時完成消費，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難。在我企業(yè)運營的第二年，由于錯誤計算產(chǎn)能，拿下的訂單消費量超出了消費產(chǎn)能，導(dǎo)致我們無法按時交貨，不僅被罰款了，還降低了市場地位。3.根據(jù)產(chǎn)能和消費訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提早期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的消費。既要根據(jù)實際情況保持原材料的供給充足，又要防止原材料庫存過多，做到零庫存，防止的過多占用資金。ERP對于我們來說是一門非常新穎又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的開展方向?？梢哉fERP就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的很好理論課堂。畢竟沒有哪個真實的企業(yè)會交給一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生來決定其運營方案，企業(yè)的開展也是需要有經(jīng)歷的管理者來進展決策的。所以說，ERP給了我們一個實現(xiàn)自己管理夢想，積累經(jīng)歷的平臺。它大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學(xué)的知識運用到理論中，在這短短的兩個星期中，我學(xué)到了比這一個學(xué)期還要多的知識，受益匪淺。第6篇：ERP沙盤模擬采購總監(jiān)心得ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得小組代碼：6組成立公司：真土豪所任職務(wù)：采購總監(jiān)姓名：曾祥才學(xué)號：1065020234專業(yè)：國際經(jīng)濟與貿(mào)易班級：一班學(xué)院：瀟湘學(xué)院為期兩天的ERP沙盤模擬實習(xí)一轉(zhuǎn)眼就完畢了，感覺是在水深熾熱中度過一般，沙盤模擬實習(xí)采取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽同學(xué)在比賽中體驗ERP的管理理念。在實習(xí)過程中，我們組5人，各代表著CEO,財務(wù)總監(jiān)，消費總監(jiān)，采購總監(jiān)。每個團隊經(jīng)營一個資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6年度的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、消費才能規(guī)劃與排程、物料需求方案、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)分析^p、團隊溝通與建立等多個方面。每個公司團隊面都對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實際情況采取不同的應(yīng)對策略，最后將會以一定的指標(biāo)綜合評價各個團隊所模擬公司的經(jīng)營狀況，并按經(jīng)營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。通過比賽，我們都會樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程。采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個原材料的關(guān)。要知道整個運作過程都是在消費產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在消費的時候我們采購就得與消費總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提早購置。P1，P2原材料提早一個季度購置，提早兩個季度下定單；P3，P4原材料提早兩個季度購置，就得提早三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤消費，進而延誤交貨，假如延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟消費總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進出款項都要一清二楚，我們購置原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進展撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能消費幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO也要很關(guān)注采購，就是怕出任何過失，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。在實習(xí)中，最令我頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購置，起初第一年只消費P1產(chǎn)品還可以搞清楚，但是隨著市場的擴大，消費線的完備我們開場轉(zhuǎn)向復(fù)合產(chǎn)品，就是開P1,P2產(chǎn)品，或者開P3，P4產(chǎn)品我就會痛苦，所以干這個職務(wù)一定要小心細心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的消費線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購置原材料，但是其他三種消費線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。最后實習(xí)完了，我們努力了但是沒有得到好的名次，不過我們沒有氣餒，我們還會繼續(xù)努力和探索?？傊@次ERP沙盤模擬實習(xí)使我受益匪淺，起初我還不理解參加這個比賽的目的是什么，覺得這樣的實訓(xùn)不上也無所謂，況且以后的工作中并不會接觸這么復(fù)雜的東西，不過2天的實習(xí)中，我開場投入其中。我漸漸理解了企業(yè)的相關(guān)運作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運作，如何跟外部機構(gòu)打交道,如何制定可行的消費方案，如何使企業(yè)的消費本錢降到最低，這對于快要畢業(yè)踏入社會的新穎人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和穩(wěn)固專業(yè)知識,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué)，理解他們的專業(yè)對應(yīng)的職位情況.同時也進步我們的綜合素質(zhì)和才能,特別是與人溝通的才能，讓我們變得更加成熟與認真負責(zé)。感謝教師給我這次時機讓我感受到了經(jīng)營企業(yè)的艱辛，多少企業(yè)由于經(jīng)營不善倒閉了，而那些成功的企業(yè)家他們擁有怎樣的智慧才能將一家企業(yè)經(jīng)營的蒸蒸日上，其中有太多的技巧和腦力活動值得我們學(xué)習(xí)！第7篇：ERP沙盤模擬采購總監(jiān)心得ERP沙盤模擬采購總監(jiān)心得為期一天的ERP沙盤模擬實驗就這樣完畢了，經(jīng)過此次的實驗我對ERP有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。我在小組沙盤演練的時候擔(dān)任的是采購總監(jiān)一職，采購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務(wù)商量好費用又要跟消費商量好產(chǎn)能，在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才能很好的運行下去。采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個原材料的關(guān)。作為一名采購人員，主要任務(wù)就是主持采購全面工作，統(tǒng)籌籌劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供給，確保各項采購任務(wù)完成，還要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供給渠道，和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況，然而引起消費的中斷，或者是高價購置或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來宏大損失。與此同時，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費用。要知道整個運作過程都是在消費產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在消費的時候我們采購就得與消費總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提早購置。有些原材料提早一個季度購置，提早兩個季度下定單；有些原材料提早兩個季度購置，就得提早三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤消費，進而延誤交貨，假如延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟消費總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進出款項都要一清二楚，我們購置原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進展撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。市場總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能消費幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO也要很關(guān)注采購，就是怕出任何過失，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。采購的整個計算過程是相當(dāng)復(fù)雜的，因為P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，采購提早期也不同，必須把這些都記牢了不然就會延誤消費，進而延誤交貨，假如延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+R3+2R4。這次ERP模擬試驗我們主要銷售的是P1、P2、P4產(chǎn)品，需要的原材料包括了R1，R2，R3，R4。然而R1，R2提早一個季度采購，計算較為簡單，但是R3，R4需要提早兩個季度采購，這為P3，P4的原材料采購帶來困難。還有中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的消費線有手工，半自動，全自動之分，有些轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購置原材料，但是有些消費線就需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，這時就得慎重了，計算好時間，不要出任何小