煤礦皮帶隊技術員工作總結（共6篇）

第48頁共48頁煤礦皮帶隊技術員工作總結〔共6篇〕第1篇：煤礦皮帶隊工作總結煤礦皮帶隊工作總結煤礦皮帶隊工作總結煤礦公司續(xù)掘隊上半年工作總結及下半年工作方案201X年前半年工作總結下半年工作安排201X年以來，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“平安(3)、井下要合理備用易損件，減少因更換備件耽誤的時間。消費與檢修時間要合理協(xié)調，堅持正規(guī)循環(huán)，確保每天的檢修時間不低于6小時。杜絕各設備帶病運轉。五、201X年平安工作方案一、強化平安教育，促進三個轉變。在全過程、全方位強化平安管理意識。二、嚴格制度化管理和精細化管理，責任落實到人，加大教育培訓力度，標準職工行為，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕輕傷以上事故的發(fā)生，減少零打碎敲事故。三、加大機電管理力度，培養(yǎng)高素質、高效率、高標準的技術力量，機電事故率控制在8%以下。四、嚴抓質量標準化工作和文明消費，創(chuàng)平安消費環(huán)境，建“”隊組。___年六年平安消費工作總結綜掘一(1)隊201X年11月201X年平安消費總結201X年，在公司、礦黨政領導的正確領導下，全隊干部職工努力配合，我隊完成了S5皮下、S5單軌吊巷的掘進施工，現(xiàn)正施工S5軌道下山。我隊的平安消費穩(wěn)定開展。在“平安煤礦監(jiān)測隊工作總結工作等著我們。201X作為我公司跨越性本質性的飛躍的重要一年，同時也是我機運隊加大腳步快速開展的一年。我們將在機電管理部的業(yè)務指導下，全面開展機電平安運輸管理工作，以機電平安質量標準化為龍頭，狠抓機電設備管理現(xiàn)場管理。通過各級培訓，逐步進步員工責任意識和平安意識，迎接新的挑戰(zhàn)。一、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。機電系統(tǒng)工種繁多、而且我公司正處于基建時期，人員裝備缺乏，工種不斷增加，一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。我機運隊在今后的工作中將保質保量完成機電管理部及上級領導下達的各項任務。二、狠抓井下機電設備管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度;嚴加考核，務必使各班組認真貫徹執(zhí)行，促使機電運輸系統(tǒng)的平安、穩(wěn)定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地考慮和安排，提出有建立性的想法和工作思路。增強機電管理責任感，把機運隊的工作做的更好。三、繼續(xù)保持機電培訓工作，進步機電員工隊伍素質堅持定期對職工進展技術培訓和考核，轉變員工的學習態(tài)度，有效進步隊伍素質。聯(lián)絡實際，加強員工的理論操作方法講授，杜絕培訓走過場等消極學習方法。①、利用每次會議時間，對職工進展素質教育的技術培訓。②、制定機電設備檢修方案，催促隊組認真完成。③、利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務、強調本班平安考前須知，還要對職工進展不少于五分鐘的思想教育，以進步員工素質。四、強化機電日常管理，做好機電工作方案1、加強完善設備的備品備件庫存管理。2、完成礦井監(jiān)控、通信的安裝工作。3、推進機電標準化工作的進一步施行實現(xiàn)機房硐室的達標。4、根據(jù)礦建需要，配合機電管理部完成機電設備的安裝任務。6、焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤，圍繞消費，提早考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。7、在機電管理部的指導下，保質保量完成下達的的所有任務。第2篇：煤礦皮帶隊工作總結講解緊扣平安消費突出管理創(chuàng)新拓展雙基建立打造運輸構建***礦井下運輸保障效勞新形式2023年***礦井下皮帶隊工作總結第一局部2023年工作總結2023年，井下皮帶隊干部員工緊緊圍繞“兩新”戰(zhàn)略，瞄準“四大”目的，找準定位、強化保障，多措并舉、攻堅克難，抓精隊伍管理，抓好平安保障，實現(xiàn)了兩大打破，消除了三大隱患，解決了四大難題，獲得了五大成果，突出了七大重點，為***礦平安消費再創(chuàng)新高發(fā)揮了重要作用。一、特色工作概述實現(xiàn)“兩大打破”：一原煤拉運量再創(chuàng)新高，全年累計拉運原煤1503萬噸。二平安消費零事故。全年沒有發(fā)生一起2小時以上人為停機事故，全年人員輕傷率為零，保障了設備開機率。消除“三大隱患”：一更換了主井6000m舊皮帶，目前，總計更換舊帶7600m，主斜井皮帶總長為9650m，皮帶整體平安性大幅提升，消除了主井皮帶縱撕、斷帶隱患。二加固了主井各受力較大設備的根底。對主井頭部卸載滾筒根底、主井頭部逆止器根底、主井中驅卸載滾筒根底1進展了重新加固，消除了因設備受力較大導致的根底開裂、設備傾翻的隱患。三改造了盤區(qū)一部皮帶拉緊系統(tǒng)，對拉緊系統(tǒng)的繩輪、盤繩方式、拉緊根底進展了全面改造，消除了“小馬拉大車”現(xiàn)象，保障了拉緊裝置的可靠運行。解決“四大難題”：一對一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶外委的七礦工程部人員進展統(tǒng)一培訓，盡快進步外委人員整體素質，采取“師帶徒”形式，重新配置崗位人員，保證四部皮帶各崗點均能裝備一名本部老職工帶著外委人員迅速掌握崗位操作技能，盡快上手，解決了因人員素質不齊、崗位操作不標準而造成事故的難題。二制訂了統(tǒng)一的掘進落煤點的溜頭、擋煤板、清帶器安裝標準，完善了本年度新安裝的一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶各落煤點的平安設施，解決了因落煤點平安設施安裝不達標、不標準造成的傷人難題。三協(xié)助各技術科室對一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶、三盤區(qū)皮帶的巷道、設備設計方案提出修改意見，提出的各項修改意見均從設備實際使用及日后維護角度出發(fā)，解決了三條皮帶正式使用后不便維護的難題。四在盤區(qū)一部皮帶安裝了X光在線監(jiān)測儀，監(jiān)測數(shù)據(jù)可實時上傳至主井集控室，實現(xiàn)了實時動態(tài)監(jiān)測，及時核查內(nèi)部鋼絲繩的斷繩情況，保證皮帶平安可靠。獲得“五大成果”：2一設備管理程度得到新的提升。一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶在本年度實現(xiàn)順利穩(wěn)裝與平安運轉，新皮帶的管理銜接平穩(wěn)過渡，積累了短期接收大型皮帶并實現(xiàn)平安可靠運轉的新經(jīng)歷。二技術革新獲得新成果。全年完成了對主井機頭筒倉、中驅卸載滾筒根底、盤區(qū)拉緊裝置等部位的技術革新與小改小革8項。三隊伍建立獲得新成效。強化了班組交接與“一崗兩述”制度，對班組交接時的崗位匯報進展嚴格要求，杜絕了脫崗、空崗現(xiàn)象，杜絕了班組間交接推諉、扯皮。四人才培養(yǎng)獲得新打破。成立了“同運工作室”，培養(yǎng)吸收30歲以下井下電氣工3名，技能人才培養(yǎng)更加年輕化，涌現(xiàn)出了閆軍、吳日高等技術過硬人才4人。崗位職工責任意識空前加強，屈有明、于美等3人被評為***礦本年度“十佳”職工，受到集團公司郭金剛總經(jīng)理好評。五集體獲得新殊榮。獲得了***礦紅旗黨支部及集團公司紅旗黨支部榮譽稱號，被集團公司評為文明和諧單位。突出“七大重點”：一突出消費保障。直接參與一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶的設計、穩(wěn)裝，平穩(wěn)接收兩部皮帶，目前隊伍轄區(qū)范圍內(nèi)膠帶機總長度由去年的7310m增加到13560m，管轄長度增加了近一倍，新增各類設備40多臺，確保了消費銜接。二突出科學檢修。加大“五檢制”落實力度，實現(xiàn)了超前預防、超前管理。累計完成月檢重點工程8項、集團公司年3檢重點工程1項，確保了設備平安、高效運轉。三突出通用互換。按照“同一型號、統(tǒng)一圖紙”的原那么對一盤區(qū)二部皮帶與一部皮帶統(tǒng)一上報設備、備件方案，降低了備品備件儲藏，減少了資金占用。四突出環(huán)節(jié)優(yōu)化。對四部皮帶落煤環(huán)節(jié)進展了設計優(yōu)化，設計了一盤區(qū)二部皮帶機頭落煤簸箕、二盤區(qū)機頭落煤筒倉，參與了對各掘進皮帶落煤點的平安設施安裝，進一步優(yōu)化了系統(tǒng)環(huán)節(jié)，消除了環(huán)節(jié)隱患。五突出雙基建立。按照集團公司“雙基建立”標準與煤炭行業(yè)《GT-668》標準對轄區(qū)皮帶進展了重新對標，有方案的更換了主井4800m不符合現(xiàn)行《GT-668》標準的舊皮帶，保持了主井操作室集團公司“機電管理十大標桿單位”的窗口形象，保持了主井機房、盤區(qū)配電硐室兩個標準化示范區(qū)的良好管理程度。六突出人員培訓教育。圍繞“每日一題”“每旬一考”“一月一主題”“一季一活動”，開展了“電氣設備防爆、一通三防、帶式輸送機三大標準、山西省煤炭管理‘六個新標準’”等10個專項培訓主題月活動。七強化了修舊利廢與節(jié)支降耗，制訂了井下皮帶隊節(jié)支降耗方案，進步易損件重復利用率，進步設備維修率，全年累計修復損壞開關21臺，修復手拉葫蘆、千斤等各類工具43架/次，年節(jié)約資金30多萬元。二、六項詳細工作：4〔一〕迅速完成兩部新皮帶的穩(wěn)裝、接收，確保了我礦運輸系統(tǒng)的消費銜接一是從井下運輸系統(tǒng)銜接實際出發(fā)，著眼我礦消費大局，超前摸底兩部皮帶的設計方案、超前掌握新設備性能，快速應對消費現(xiàn)場變化，提早提出設計方案的修改意見，千方百計保障皮帶穩(wěn)裝工期。重點對新皮帶的皮帶機頭硐室、各設備檢修通道、設備更換用起重梁及皮帶銜接落煤點提出合理化修改意見，保障了一盤區(qū)二部皮帶與二盤區(qū)皮帶的順利穩(wěn)裝，并為日后設備維護創(chuàng)造了良好條件。二是加大外委職工培訓力度，重組原有崗位人員配置，充分發(fā)揮“師帶徒”作用，保證四部皮帶每個崗點均由一名本部老職工帶著新職工，使新職工迅速上手，克制了點多、面廣、戰(zhàn)線長等困難，為我礦工作面順利銜接創(chuàng)造了有力條件?！捕硰娀半p基”管理與標準化建立，促進了平安質量標準化整體提升一是按照“雙基”建立抓重點、抓薄弱、抓破綻的要求，對我隊設備進展了重新對標工作，積極反響了目前尚未達標問題3項，有方案的更換了不符合現(xiàn)行《帶式輸送機阻燃輸送帶》標準的主井皮帶4800m。二是加大了巷道標準化的管理力度，成立了獨立的巷道標準化班組，對巷道粉塵、地面浮煤進展集中、有序清理，主井新增加了8個煤泥沉淀池，保證了煤泥清挖。同時堅持落實標準化包機、包片制度，對崗位標準化從嚴從細管理，保5證設備標準化達標。三是全面推行精細化管理，嚴格按照“五精”的要求，保持現(xiàn)有優(yōu)勢，爭創(chuàng)更多亮點，以主井操作室為標桿，保持了主井機房、盤區(qū)配電點兩個標準化亮點，以點帶面，整體推進，有效促進標準化工作的整體提升?！踩臣哟箅[患排查和超前預防，保障了全年平安管理“零”事故實現(xiàn)了隱患排查全面覆蓋。按照“班班有人查、日日有重點、周周全覆蓋”目的，將干部走動上崗與平安監(jiān)視員班班巡查相結合。實現(xiàn)了隊內(nèi)干部每人、每周對隊內(nèi)所轄區(qū)域的全覆蓋隱患排查，排查工程不留死角，全年查出問題213條，排除隱患缺陷62項次，有力保障了設備的平安運行?！菜摹硣腊言O備檢修質量關，促進了設備開機率的大幅提升嚴格按照定檢周期對設備進展檢查、維護，嚴格執(zhí)行設備“五檢制”，做到了臺臺設備按時檢修、次次檢修有記錄。一做好皮帶的日常維護與檢修工作。在日常檢修中有方案的進展皮帶接頭探傷，及時冷補皮帶損傷，保證每個月手動探傷主井皮帶接頭48個、盤區(qū)皮帶接頭32個各一次，累計冷補皮帶損傷1200多處，更換托輥1532件，更換托輥架64架。在日檢與月檢期間更換了出現(xiàn)異響的盤區(qū)4#、5#滾筒、主井9#滾筒、主井4#、5#電機、主井卸載滾筒、北一盤區(qū)1#CST及1#、2#CST冷卻風扇。二做好年度檢修工作，在8月份的年檢中，累計施工各6類檢修工程19項，其中全礦重點長線工程1項，檢修過程動員職工出勤650余工數(shù)，總的檢修工期比預計時間提早52小時，實現(xiàn)了“平安、優(yōu)質、快速、高效”完成檢修任務的初始目的，杜絕了設備“帶病”運轉，保證了設備開機率。(五)加大節(jié)支降耗力度，備品備件回收利用率大幅提高制訂了井下皮帶隊節(jié)支降耗方案：1、對設備更換工程中的較大工程或隊內(nèi)可自行解決的檢修工程均自行檢修，不予外委，節(jié)省檢修外委支出費用。2、進步清掃器利用效率，通過對各清帶器的反復打磨修補，將其使用時限從7天增加到30天以上，頭部刀片磨損后不能使用的清掃器撤除后安裝至回空段，立起清掃器刀片繼續(xù)使用，每月可節(jié)約8000元清掃器刀片費用。3、進步破碎機齒頭、齒座利用率，由于盤區(qū)頭部卸載落煤落于破碎機上的位置較為集中，致使破碎機第二、第三環(huán)齒頭、齒座磨損嚴重，其他部位磨損那么較輕，為進步齒頭齒座利用率，我隊將各環(huán)齒座輪流調配使用，這樣即使在第二、第三環(huán)不能使用的齒座，在其他部位仍可繼續(xù)使用，經(jīng)此調換，每組破碎機齒頭、齒座可延長使用2個月左右，每套齒頭齒座費用為3萬元，平均每月可節(jié)約設備本錢1.2萬元。4、油脂類的更換由原來的定期更換改為根據(jù)油樣檢測結果更換，因正常的更換周期一般較油脂正常使用時間短，故可節(jié)省較大支出，僅以減速機為例，減速機原來的油脂更換周期為6個月，目前根據(jù)油樣測驗更換其周期可延長至87個月，減速器每次徹底換油費用約2萬元，主井共6臺減速器，那么平均每月節(jié)省費用5000元。5、對各類設備、工具進展維修、重復利用，尤其是托輥架、千斤、和手拉葫蘆等，全年修復托輥架31架次，修復千斤36臺次，修復手拉葫蘆18臺次。6、對滾筒軸承由原來的一用一備形式改為發(fā)現(xiàn)問題后再提方案，降低備品消耗。7、對各類開關、保護器進展修復利用，延長其使用壽命，全年修復各類開關、保護器21臺次。8、在開機時間上挖掘潛力，做到盡量不開空皮帶，節(jié)約電能。在不影響拉運的情況下，以皮帶實際拉運量調節(jié)主電機開機率，現(xiàn)北一盤區(qū)二部皮帶三臺電機運行2臺，每臺電機800kw，二盤區(qū)三臺電機運行2臺，每臺1120kw，兩部皮帶目前開機可節(jié)約電能1920度/時。9、皮帶拉緊車鋼絲繩的更換由原來的定期更換改為根據(jù)繩拉力測試結果更換，進步鋼絲繩使用壽命，同時更換下的舊鋼絲繩作為回柱絞車鋼絲繩繼續(xù)使用。10、努力進步雜物回收效率，分類處置回收雜物，保證不喪失、不浪費。每月可回收托板約450塊，錨桿400根，回收雜物6t。堅持執(zhí)行以上方案，極大進步了資利用效率，年節(jié)約備品備件本錢30多萬元(六)加強隊伍建立，促進隊伍管理整體上程度一深化貫徹班組建立、崗位就進管理、班組全程管理等8相關制度、規(guī)定，不斷加強人員培訓管理力度，嚴格按照“六化一落實”的相關要求進展班組管理與隊伍建立，到達了顯著成效。強化了班組交接與“一崗兩述”制度的落實，對班組交接時的崗位匯報進展嚴格要求，杜絕了脫崗、空崗現(xiàn)象，杜絕了班組間的推諉、扯皮。二加強了人員培訓。堅持每周二、五及班前、班后培訓學習制度，將人員培訓列入隊伍管理的重要議程。圍繞“每日一題”“每旬一考”“一月一主題”“一季一活動”，開展了“電氣設備防爆、一通三防、帶式輸送機三大標準標準、山西省煤炭管理‘六個新標準’”等10個專項培訓主題月活動。并積累培訓記錄300余份，利用好手機飛信群、電腦QQ群等多種宣傳手段，開展靈敏多樣的宣教活動，不斷促進職工個人素質的全面進步。三加強了隊伍管理，堅持崗位就進管理、班組全程管理的相關規(guī)定，不斷突出隊內(nèi)“四五”管理體系的特色管理，從班組建立軍事化入手，堅持上崗掛牌制度、交接班制度、手指口述標準等相關規(guī)定，保證實現(xiàn)事事、人人、處處、時時的管理目的，杜絕消費過程中推諉、扯皮現(xiàn)象，保持了隊伍的過硬作風。第二局部存在的問題和缺乏一新皮帶仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。尤其是二盤區(qū)皮帶因接管時間較短，在系統(tǒng)環(huán)節(jié)上與主井皮帶、一盤區(qū)皮帶的差距仍然較大，需要從系統(tǒng)、環(huán)節(jié)等方面入手，加快優(yōu)化系統(tǒng)的9薄弱環(huán)節(jié)。二七礦外委人員操作才能仍然不強。大局部職工為首次接觸現(xiàn)代化礦井新型設備，能獨立處理崗位問題的職工人數(shù)缺乏，職工素質有待進一步進步。三是崗位人員間默契程度不夠，隊伍迅速擴大，新老職工工作磨合度尚需進步，局部職工大局意識缺乏，工作時只考慮本崗位工作進度，還需要進一步加大培訓力度。第三局部2023年工作思路及安排2023年機電工作總的指導思想是：緊緊圍繞“兩新”戰(zhàn)略愿景，緊扣“平安消費、創(chuàng)新管理”兩大核心，全力抓好井下拉運工作。四項詳細工作是：〔一〕順利完成三盤區(qū)新皮帶的穩(wěn)裝、接收，確保了我礦運輸系統(tǒng)的消費銜接按照今年兩部新皮帶的接收經(jīng)歷，超前掌握三盤區(qū)新設備性能，快速應對消費現(xiàn)場變化，保障皮帶穩(wěn)裝工期。并進一步加大外委職工培訓力度，促進隊伍整體素質的迅速提升，為我礦工作面順利銜接創(chuàng)造了有力條件。安裝2203落煤點擋煤板、清帶器、緩沖床，做好落煤點筒倉維護和管理?！捕硰娀半p基”管理與標準化建立，進一步提升平安質量標準化程度一是繼續(xù)加大巷道標準化的管理力度，深化、細化巷道標準化管理制度，保證巷道標準化程度再上一個新臺階。同10時堅持落實標準化包機、包片制度，對崗位標準化從嚴從細管理，保證設備標準化達標。二是深化推行精細化管理，嚴格按照“五精”的要求，爭取將一盤區(qū)十聯(lián)巷配電點、二盤區(qū)配電點建成我礦新的標準化示范區(qū)，并以點帶面，促進標準化工作的整體提升，對尚不符合雙基建立標準的工程進展完善，主要是增加皮帶巷的大巷照明。三是加快一盤區(qū)二部皮帶與二盤區(qū)皮帶的平安質量標準化建立，優(yōu)化系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，加大對各落煤點的管理力度，尤其是對2203落煤點綜采筒倉進展優(yōu)化設計，保證兩部新皮帶的平安運轉?！踩成罨鋵嶋[患排查和超前預防制度，保障全年消費運轉“零”事故、平安管理“零”事故。深化落實干部隱患排查制度，做到干部走動式上崗與安全監(jiān)視員班班巡查相結合、做到隱患排查與超前預防相結合，力爭做到時時、事事、處處的全方位隱患排查目的，保障設備的平安運行，做到無設備停機事故，無員工輕傷以上事故，全面實現(xiàn)平安各工程標?！菜摹澈葑ピO備檢修質量，狠抓重點檢修工程嚴格按照定檢周期對設備進展檢查、維護，嚴格執(zhí)行設備“五檢制”。按照設備檢修圖表做好各類檢修：一是要做好日常檢修，在班檢、旬檢、月檢中重點做好皮帶帶面損傷的修補、皮帶鋼絲繩的鋼絲繩探傷、各類設備的油脂抽查與更換等工作，保證設備的良好運轉。11二是要做好年度檢修工作，特別是做好重點檢修工程的提早規(guī)劃，做到大型工程檢修有根據(jù)、有方案、有措施，保證主運輸系統(tǒng)設備大檢修的良性循環(huán)，2023年方案進展的重點檢修工程包括：1、主井更換2000m舊皮帶。2、一盤區(qū)一部皮帶更換2000m舊皮帶。3、更換一盤區(qū)皮帶頭破碎機。4、對二盤區(qū)過渡坡處進展支撐加強改造。5、對主井皮帶、一盤區(qū)一部皮帶機架、各類設備進展整體防腐處理。6、主井皮帶逆止器使用到明年已至大修維護期，方案年檢期間更換2臺逆止器。12第3篇：煤礦皮帶隊年度工作總結講解緊扣平安消費突出管理創(chuàng)新拓展雙基建立打造運輸構建***礦井下運輸保障效勞新形式2023年***礦井下皮帶隊工作總結第一局部2023年工作總結2023年，井下皮帶隊干部員工緊緊圍繞“兩新”戰(zhàn)略，瞄準“四大”目的，找準定位、強化保障，多措并舉、攻堅克難，抓精隊伍管理，抓好平安保障，實現(xiàn)了兩大打破，消除了三大隱患，解決了四大難題，獲得了五大成果，突出了七大重點，為***礦平安消費再創(chuàng)新高發(fā)揮了重要作用。一、特色工作概述實現(xiàn)“兩大打破”：一原煤拉運量再創(chuàng)新高，全年累計拉運原煤1503萬噸。二平安消費零事故。全年沒有發(fā)生一起2小時以上人為停機事故，全年人員輕傷率為零，保障了設備開機率。消除“三大隱患”：一更換了主井6000m舊皮帶，目前，總計更換舊帶7600m，主斜井皮帶總長為9650m，皮帶整體平安性大幅提升，消除了主井皮帶縱撕、斷帶隱患。二加固了主井各受力較大設備的根底。對主井頭部卸載滾筒根底、主井頭部逆止器根底、主井中驅卸載滾筒根底1進展了重新加固，消除了因設備受力較大導致的根底開裂、設備傾翻的隱患。三改造了盤區(qū)一部皮帶拉緊系統(tǒng)，對拉緊系統(tǒng)的繩輪、盤繩方式、拉緊根底進展了全面改造，消除了“小馬拉大車”現(xiàn)象，保障了拉緊裝置的可靠運行。解決“四大難題”：一對一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶外委的七礦工程部人員進展統(tǒng)一培訓，盡快進步外委人員整體素質，采取“師帶徒”形式，重新配置崗位人員，保證四部皮帶各崗點均能裝備一名本部老職工帶著外委人員迅速掌握崗位操作技能，盡快上手，解決了因人員素質不齊、崗位操作不標準而造成事故的難題。二制訂了統(tǒng)一的掘進落煤點的溜頭、擋煤板、清帶器安裝標準，完善了本年度新安裝的一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶各落煤點的平安設施，解決了因落煤點平安設施安裝不達標、不標準造成的傷人難題。三協(xié)助各技術科室對一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶、三盤區(qū)皮帶的巷道、設備設計方案提出修改意見，提出的各項修改意見均從設備實際使用及日后維護角度出發(fā)，解決了三條皮帶正式使用后不便維護的難題。四在盤區(qū)一部皮帶安裝了X光在線監(jiān)測儀，監(jiān)測數(shù)據(jù)可實時上傳至主井集控室，實現(xiàn)了實時動態(tài)監(jiān)測，及時核查內(nèi)部鋼絲繩的斷繩情況，保證皮帶平安可靠。獲得“五大成果”：2一設備管理程度得到新的提升。一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶在本年度實現(xiàn)順利穩(wěn)裝與平安運轉，新皮帶的管理銜接平穩(wěn)過渡，積累了短期接收大型皮帶并實現(xiàn)平安可靠運轉的新經(jīng)歷。二技術革新獲得新成果。全年完成了對主井機頭筒倉、中驅卸載滾筒根底、盤區(qū)拉緊裝置等部位的技術革新與小改小革8項。三隊伍建立獲得新成效。強化了班組交接與“一崗兩述”制度，對班組交接時的崗位匯報進展嚴格要求，杜絕了脫崗、空崗現(xiàn)象，杜絕了班組間交接推諉、扯皮。四人才培養(yǎng)獲得新打破。成立了“同運工作室”，培養(yǎng)吸收30歲以下井下電氣工3名，技能人才培養(yǎng)更加年輕化，涌現(xiàn)出了閆軍、吳日高等技術過硬人才4人。崗位職工責任意識空前加強，屈有明、于美等3人被評為***礦本年度“十佳”職工，受到集團公司郭金剛總經(jīng)理好評。五集體獲得新殊榮。獲得了***礦紅旗黨支部及集團公司紅旗黨支部榮譽稱號，被集團公司評為文明和諧單位。突出“七大重點”：一突出消費保障。直接參與一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶的設計、穩(wěn)裝，平穩(wěn)接收兩部皮帶，目前隊伍轄區(qū)范圍內(nèi)膠帶機總長度由去年的7310m增加到13560m，管轄長度增加了近一倍，新增各類設備40多臺，確保了消費銜接。二突出科學檢修。加大“五檢制”落實力度，實現(xiàn)了超前預防、超前管理。累計完成月檢重點工程8項、集團公司年3檢重點工程1項，確保了設備平安、高效運轉。三突出通用互換。按照“同一型號、統(tǒng)一圖紙”的原那么對一盤區(qū)二部皮帶與一部皮帶統(tǒng)一上報設備、備件方案，降低了備品備件儲藏，減少了資金占用。四突出環(huán)節(jié)優(yōu)化。對四部皮帶落煤環(huán)節(jié)進展了設計優(yōu)化，設計了一盤區(qū)二部皮帶機頭落煤簸箕、二盤區(qū)機頭落煤筒倉，參與了對各掘進皮帶落煤點的平安設施安裝，進一步優(yōu)化了系統(tǒng)環(huán)節(jié)，消除了環(huán)節(jié)隱患。五突出雙基建立。按照集團公司“雙基建立”標準與煤炭行業(yè)《GT-668》標準對轄區(qū)皮帶進展了重新對標，有方案的更換了主井4800m不符合現(xiàn)行《GT-668》標準的舊皮帶，保持了主井操作室集團公司“機電管理十大標桿單位”的窗口形象，保持了主井機房、盤區(qū)配電硐室兩個標準化示范區(qū)的良好管理程度。六突出人員培訓教育。圍繞“每日一題”“每旬一考”“一月一主題”“一季一活動”，開展了“電氣設備防爆、一通三防、帶式輸送機三大標準、山西省煤炭管理‘六個新標準’”等10個專項培訓主題月活動。七強化了修舊利廢與節(jié)支降耗，制訂了井下皮帶隊節(jié)支降耗方案，進步易損件重復利用率，進步設備維修率，全年累計修復損壞開關21臺，修復手拉葫蘆、千斤等各類工具43架/次，年節(jié)約資金30多萬元。二、六項詳細工作：4〔一〕迅速完成兩部新皮帶的穩(wěn)裝、接收，確保了我礦運輸系統(tǒng)的消費銜接一是從井下運輸系統(tǒng)銜接實際出發(fā)，著眼我礦消費大局，超前摸底兩部皮帶的設計方案、超前掌握新設備性能，快速應對消費現(xiàn)場變化，提早提出設計方案的修改意見，千方百計保障皮帶穩(wěn)裝工期。重點對新皮帶的皮帶機頭硐室、各設備檢修通道、設備更換用起重梁及皮帶銜接落煤點提出合理化修改意見，保障了一盤區(qū)二部皮帶與二盤區(qū)皮帶的順利穩(wěn)裝，并為日后設備維護創(chuàng)造了良好條件。二是加大外委職工培訓力度，重組原有崗位人員配置，充分發(fā)揮“師帶徒”作用，保證四部皮帶每個崗點均由一名本部老職工帶著新職工，使新職工迅速上手，克制了點多、面廣、戰(zhàn)線長等困難，為我礦工作面順利銜接創(chuàng)造了有力條件?！捕硰娀半p基”管理與標準化建立，促進了平安質量標準化整體提升一是按照“雙基”建立抓重點、抓薄弱、抓破綻的要求，對我隊設備進展了重新對標工作，積極反響了目前尚未達標問題3項，有方案的更換了不符合現(xiàn)行《帶式輸送機阻燃輸送帶》標準的主井皮帶4800m。二是加大了巷道標準化的管理力度，成立了獨立的巷道標準化班組，對巷道粉塵、地面浮煤進展集中、有序清理，主井新增加了8個煤泥沉淀池，保證了煤泥清挖。同時堅持落實標準化包機、包片制度，對崗位標準化從嚴從細管理，保證設備標準化達標。5三是全面推行精細化管理，嚴格按照“五精”的要求，保持現(xiàn)有優(yōu)勢，爭創(chuàng)更多亮點，以主井操作室為標桿，保持了主井機房、盤區(qū)配電點兩個標準化亮點，以點帶面，整體推進，有效促進標準化工作的整體提升?！踩臣哟箅[患排查和超前預防，保障了全年平安管理“零”事故實現(xiàn)了隱患排查全面覆蓋。按照“班班有人查、日日有重點、周周全覆蓋”目的，將干部走動上崗與平安監(jiān)視員班班巡查相結合。實現(xiàn)了隊內(nèi)干部每人、每周對隊內(nèi)所轄區(qū)域的全覆蓋隱患排查，排查工程不留死角，全年查出問題213條，排除隱患缺陷62項次，有力保障了設備的平安運行。〔四〕嚴把設備檢修質量關，促進了設備開機率的大幅提升嚴格按照定檢周期對設備進展檢查、維護，嚴格執(zhí)行設備“五檢制”，做到了臺臺設備按時檢修、次次檢修有記錄。一做好皮帶的日常維護與檢修工作。在日常檢修中有方案的進展皮帶接頭探傷，及時冷補皮帶損傷，保證每個月手動探傷主井皮帶接頭48個、盤區(qū)皮帶接頭32個各一次，累計冷補皮帶損傷1200多處，更換托輥1532件，更換托輥架64架。在日檢與月檢期間更換了出現(xiàn)異響的盤區(qū)4#、5#滾筒、主井9#滾筒、主井4#、5#電機、主井卸載滾筒、北一盤區(qū)1#CST及1#、2#CST冷卻風扇。二做好年度檢修工作，在8月份的年檢中，累計施工各類檢修工程19項，其中全礦重點長線工程1項，檢修過6程發(fā)動職工出勤650余工數(shù)，總的檢修工期比預計時間提早52小時，實現(xiàn)了“平安、優(yōu)質、快速、高效”完成檢修任務的初始目的，杜絕了設備“帶病”運轉，保證了設備開機率。(五)加大節(jié)支降耗力度，備品備件回收利用率大幅進步制訂了井下皮帶隊節(jié)支降耗方案：1、對設備更換工程中的較大工程或隊內(nèi)可自行解決的檢修工程均自行檢修，不予外委，節(jié)省檢修外委支出費用。2、進步清掃器利用效率，通過對各清帶器的反復打磨修補，將其使用時限從7天增加到30天以上，頭部刀片磨損后不能使用的清掃器撤除后安裝至回空段，立起清掃器刀片繼續(xù)使用，每月可節(jié)約8000元清掃器刀片費用。3、進步破碎機齒頭、齒座利用率，由于盤區(qū)頭部卸載落煤落于破碎機上的位置較為集中，致使破碎機第二、第三環(huán)齒頭、齒座磨損嚴重，其他部位磨損那么較輕，為進步齒頭齒座利用率，我隊將各環(huán)齒座輪流調配使用，這樣即使在第二、第三環(huán)不能使用的齒座，在其他部位仍可繼續(xù)使用，經(jīng)此調換，每組破碎機齒頭、齒座可延長使用2個月左右，每套齒頭齒座費用為3萬元，平均每月可節(jié)約設備本錢1.2萬元。4、油脂類的更換由原來的定期更換改為根據(jù)油樣檢測結果更換，因正常的更換周期一般較油脂正常使用時間短，故可節(jié)省較大支出，僅以減速機為例，減速機原來的油脂更換周期為6個月，目前根據(jù)油樣測驗更換其周期可延長至8個月，減速器每次徹底換油費用約2萬元，主井共6臺減速7器，那么平均每月節(jié)省費用5000元。5、對各類設備、工具進展維修、重復利用，尤其是托輥架、千斤、和手拉葫蘆等，全年修復托輥架31架次，修復千斤36臺次，修復手拉葫蘆18臺次。6、對滾筒軸承由原來的一用一備形式改為發(fā)現(xiàn)問題后再提方案，降低備品消耗。7、對各類開關、保護器進展修復利用，延長其使用壽命，全年修復各類開關、保護器21臺次。8、在開機時間上挖掘潛力，做到盡量不開空皮帶，節(jié)約電能。在不影響拉運的情況下，以皮帶實際拉運量調節(jié)主電機開機率，現(xiàn)北一盤區(qū)二部皮帶三臺電機運行2臺，每臺電機800kw，二盤區(qū)三臺電機運行2臺，每臺1120kw，兩部皮帶目前開機可節(jié)約電能1920度/時。9、皮帶拉緊車鋼絲繩的更換由原來的定期更換改為根據(jù)繩拉力測試結果更換，進步鋼絲繩使用壽命，同時更換下的舊鋼絲繩作為回柱絞車鋼絲繩繼續(xù)使用。10、努力進步雜物回收效率，分類處置回收雜物，保證不喪失、不浪費。每月可回收托板約450塊，錨桿400根，回收雜物6t。堅持執(zhí)行以上方案，極大進步了資利用效率，年節(jié)約備品備件本錢30多萬元(六)加強隊伍建立，促進隊伍管理整體上程度一深化貫徹班組建立、崗位就進管理、班組全程管理等相關制度、規(guī)定，不斷加強人員培訓管理力度，嚴格按照8“六化一落實”的相關要求進展班組管理與隊伍建立，到達了顯著成效。強化了班組交接與“一崗兩述”制度的落實，對班組交接時的崗位匯報進展嚴格要求，杜絕了脫崗、空崗現(xiàn)象，杜絕了班組間的推諉、扯皮。二加強了人員培訓。堅持每周二、五及班前、班后培訓學習制度，將人員培訓列入隊伍管理的重要議程。圍繞“每日一題”“每旬一考”“一月一主題”“一季一活動”，開展了“電氣設備防爆、一通三防、帶式輸送機三大標準標準、山西省煤炭管理‘六個新標準’”等10個專項培訓主題月活動。并積累培訓記錄300余份，利用好手機飛信群、電腦QQ群等多種宣傳手段，開展靈敏多樣的宣教活動，不斷促進職工個人素質的全面進步。三加強了隊伍管理，堅持崗位就進管理、班組全程管理的相關規(guī)定，不斷突出隊內(nèi)“四五”管理體系的特色管理，從班組建立軍事化入手，堅持上崗掛牌制度、交接班制度、手指口述標準等相關規(guī)定，保證實現(xiàn)事事、人人、處處、時時的管理目的，杜絕消費過程中推諉、扯皮現(xiàn)象，保持了隊伍的過硬作風。第二局部存在的問題和缺乏一新皮帶仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。尤其是二盤區(qū)皮帶因接收時間較短，在系統(tǒng)環(huán)節(jié)上與主井皮帶、一盤區(qū)皮帶的差距仍然較大，需要從系統(tǒng)、環(huán)節(jié)等方面入手，加快優(yōu)化系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)。9二七礦外委人員操作才能仍然不強。大局部職工為首次接觸現(xiàn)代化礦井新型設備，能獨立處理崗位問題的職工人數(shù)缺乏，職工素質有待進一步進步。三是崗位人員間默契程度不夠，隊伍迅速擴大，新老職工工作磨合度尚需進步，局部職工大局意識缺乏，工作時只考慮本崗位工作進度，還需要進一步加大培訓力度。第三局部2023年工作思路及安排2023年機電工作總的指導思想是：緊緊圍繞“兩新”戰(zhàn)略愿景，緊扣“平安消費、創(chuàng)新管理”兩大核心，全力抓好井下拉運工作。四項詳細工作是：〔一〕順利完成三盤區(qū)新皮帶的穩(wěn)裝、接收，確保了我礦運輸系統(tǒng)的消費銜接按照今年兩部新皮帶的接收經(jīng)歷，超前掌握三盤區(qū)新設備性能，快速應對消費現(xiàn)場變化，保障皮帶穩(wěn)裝工期。并進一步加大外委職工培訓力度，促進隊伍整體素質的迅速提升，為我礦工作面順利銜接創(chuàng)造了有力條件。安裝2203落煤點擋煤板、清帶器、緩沖床，做好落煤點筒倉維護和管理。〔二〕強化“雙基”管理與標準化建立，進一步提升平安質量標準化程度一是繼續(xù)加大巷道標準化的管理力度，深化、細化巷道標準化管理制度，保證巷道標準化程度再上一個新臺階。同時堅持落實標準化包機、包片制度，對崗位標準化從嚴從細10管理，保證設備標準化達標。二是深化推行精細化管理，嚴格按照“五精”的要求，爭取將一盤區(qū)十聯(lián)巷配電點、二盤區(qū)配電點建成我礦新的標準化示范區(qū)，并以點帶面，促進標準化工作的整體提升，對尚不符合雙基建立標準的工程進展完善，主要是增加皮帶巷的大巷照明。三是加快一盤區(qū)二部皮帶與二盤區(qū)皮帶的平安質量標準化建立，優(yōu)化系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，加大對各落煤點的管理力度，尤其是對2203落煤點綜采筒倉進展優(yōu)化設計，保證兩部新皮帶的平安運轉。〔三〕深化落實隱患排查和超前預防制度，保障全年消費運轉“零”事故、平安管理“零”事故。深化落實干部隱患排查制度，做到干部走動式上崗與平安監(jiān)視員班班巡查相結合、做到隱患排查與超前預防相結合，力爭做到時時、事事、處處的全方位隱患排查目的，保障設備的平安運行，做到無設備停機事故，無員工輕傷以上事故，全面實現(xiàn)平安各工程標?！菜摹澈葑ピO備檢修質量，狠抓重點檢修工程嚴格按照定檢周期對設備進展檢查、維護，嚴格執(zhí)行設備“五檢制”。按照設備檢修圖表做好各類檢修：一是要做好日常檢修，在班檢、旬檢、月檢中重點做好皮帶帶面損傷的修補、皮帶鋼絲繩的鋼絲繩探傷、各類設備的油脂抽查與更換等工作，保證設備的良好運轉。二是要做好年度檢修工作，特別是做好重點檢修工程的11提早規(guī)劃，做到大型工程檢修有根據(jù)、有方案、有措施，保證主運輸系統(tǒng)設備大檢修的良性循環(huán)，2023年方案進展的重點檢修工程包括：1、主井更換2000m舊皮帶。2、一盤區(qū)一部皮帶更換2000m舊皮帶。3、更換一盤區(qū)皮帶頭破碎機。4、對二盤區(qū)過渡坡處進展支撐加強改造。5、對主井皮帶、一盤區(qū)一部皮帶機架、各類設備進展整體防腐處理。6、主井皮帶逆止器使用到明年已至大修維護期，方案年檢期間更換2臺逆止器。第4篇：煤礦皮帶隊培訓制度煤礦皮帶隊培訓制度為進步職工的平安技能程度，落實職工的平安責任意識，做好日常的工作，根據(jù)汾煤方法〔2023〕30號、汾兩煤發(fā)〔2023〕24號文件規(guī)定，特制定如下制度：平安培訓及領導組織機構：組長：梁衛(wèi)星趙茂全成員：牛澤武白樹俊張建軍張弘田增光王利峰成員分管情況安排：牛澤武：皮帶組張建軍：電鉗工班張弘：猴車班一、每次培訓時，所有各參加培訓人員必須按時到隊會議室承受培訓。二、全對職工必須理解井下實際情況，并承受每天不少于10分鐘的班前學習。二、隊每周根據(jù)礦及上級有關規(guī)定，由隊長、書記、技術管理人員組織平安技術學習培訓。三、每班建立職工學習點名冊、考核、獎罰記錄，由組織者負責點名考核，月底工資結算。四、每次培訓除總結工作任務以外、平安情況、傳達上級指示外，要詳細學習上級有關平安技術文件、培訓資料、每日一題、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)標準、工程質量驗收制度及平安管理制度。五、凡請假人員，必須到達規(guī)定培訓天數(shù)要求，如由于培訓考核不及格造成者，只發(fā)當月根本工資。六、凡不到一次罰款10元，無故不參加者罰款30元，凡進展學習考試一次不及格者，罰款30元，無故不參加者罰款50元，補考不及格者，加倍處分，班后會或學習期間提問答不上來者每次罰款10元。班組長必須做好記錄。規(guī)程、措施學習培訓制度為強化班組職工平安素質，促進班組職工純熟掌握規(guī)程、措施，進步防范事故的才能，特制定本制度。一、培訓內(nèi)容兩渡公司規(guī)定學習的有關內(nèi)容二、培訓要求1、隊技術員負責措施的制定、審批。2、嚴格貫徹，由隊技術員負責，對隊工人組織進展貫徹培訓、作好貫徹記錄。2、抓好規(guī)程的貫徹。對各工種上崗的職工，由隊技術員、班組長負責。3、抓好應急救援知識和演練的培訓。由隊技術員、班組長負責，開展應急救援知識培訓，熟悉防災避災道路，增強自救處置才能。4、開展事故案例警示教育。由隊技術員、班組長負責，利用典型事故案例開展警示教育，增強事故防范意識。5、定期組織規(guī)程考試，考試不及格人員要重新貫徹，直至考試及格，方可上崗。班前學習安排序號議程主持人內(nèi)容時間安排1會議準備備隊長、書記單位領導準備班前會內(nèi)容，帶班長或記錄員對上崗人員點名簽到2分鐘2學習、培訓、抽考技術員技術員負責對內(nèi)容進展講解，并進展抽考，根據(jù)單位在冊人員確定每天、每班抽考一人次，做好記錄。不低于10分鐘3上情下達全面安排單位行政領導、支部書記隊長、書記傳達、上級貫徹的指示.10分鐘4工作安排隊長、書記安排單班工作及上班情況驗收，總結等10分鐘培訓考核制度為進一步標準我隊的內(nèi)部管理，落實各級平安責任制，進步我隊標準化的建立，促進我隊班組的平安消費，特制定本制度：一、考核范圍：我隊在冊所有職工二、考核根據(jù)：《崗位三大標準》及《煤礦三大規(guī)程》三、考核原那么：真正表達我隊獎優(yōu)劣汰的原那么。四、考核方法定期進展考核，每位員工按百分制進展考核，每月的第一名給予100元獎勵，對每月的最后一名處以200元處分。各班組最后一名挑選出來后在全隊進展評比?？己思毮敲矗骸裁宽?00元〕1、出勤：〔1〕全月出勤必須到達本月規(guī)定的天數(shù)的100元?！?〕每缺少一天扣除5元。2、勞動表現(xiàn)：〔1〕在工作中積極認真，可以主動完成班組交與的各項任務的100元?！?〕在平時工作中消極怠慢，出工不出力的每有一次扣除1分。3、組織紀律：〔1〕對于班內(nèi)職工不請假擅自不參加培訓的每有一次扣5元〔2〕對于職工在上班期間遲到早退的每發(fā)現(xiàn)一次扣除5元，因個人原因影響設備正常運轉的視情節(jié)輕重給予相應處理〔扣除1030元〕。4、三違情況：〔1〕本月沒有任何三違情況的得100元?！?〕在當月每有一次三違的扣除10元?！?〕當月每有一次嚴重三違的扣除30元?！?〕因個人的三違行為造成一定后果的直接送交礦〔局〕三違學習班培訓學習。5、培訓學習：〔1〕嚴格按照隊內(nèi)制度規(guī)定按時參加各類培訓學習及考試的得100元?！?〕人員每有一次不參加的扣10元?！?〕隊內(nèi)組織的各類考試，有一次不參加的扣10元。考試不及格者扣除10元?！?〕礦與隊安排的各類培訓學習無故不參加的沒有一次扣除10元。第5篇：皮帶隊工作總結皮帶隊2023年工作總結及2023工作方案隨著一盤區(qū)4104工作面的順利投產(chǎn)，我礦的工作重點也隨之轉移至二盤區(qū)，這樣一來，為保證消費接續(xù)問題，“掘進安裝大會戰(zhàn)”工作成為重中之中，二盤區(qū)三部2500米大帶，四部800米大帶，4202工作面安裝等大的工程陸續(xù)展開施工，響應號召，我皮帶隊也承當起了一系列的輔助工程，在后半年人員少、工作重、任務緊的情況下，我隊不但保證了各個運輸設備的正常運轉，同時也順利的完成了礦上下達的各項安裝工程，可謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦，擅長攻堅的精神風貌?，F(xiàn)將全年的各項工作匯報如下：一、2023年各項工作總結1、平安工作全年年未發(fā)生一起輕傷及二級以上消費事故。2、消費以及標準化工作〔1〕4月份，我們在人員嚴重缺乏的情況下，精心組織，發(fā)動職工奉獻休班時間，按期完成了4103膠帶運輸機的回撤以及4104膠帶運輸機的安裝調試試運轉工作，保障了消費系統(tǒng)的接續(xù)。〔2〕5-6月份組織全隊人員，合理安排，嚴格按照精細化標準，對皮帶巷共3500余米的皮帶道進展整改、亮化、設備的定置擺放；皮帶架編號；整改吊掛兩個皮帶頭各類電纜，噴刷各種牌板、警示牌共60余塊；皮帶架刷漆2000多米；詳細如下：a組織人員對2000米的膠帶大巷底鼓嚴重的區(qū)段進展落底，保證設備的正常運轉；b對搭接硐室門口進展了亮化整理，鋪設地板磚、砌裝門面，墻面處理；c對二部皮帶機頭水溝進展了修整及加裝蓋板；d二部機頭至三號橫川皮帶架刷漆，編號，衛(wèi)生清理。e主井口加裝噴霧系統(tǒng)，最大程度的降低了機頭煤塵；f主斜井膠帶機恢復各種保護，保證設備的平安運行；g主皮帶機頭進展了清掃器改造，將煤泥全部自動清理上皮帶，有力的保證了機頭標準化衛(wèi)生；h主皮帶機頭刷漆，機架刷漆。〔3〕5月31日主皮帶更換兩個驅動滾筒、1M、800mm導向滾筒、漲緊滾筒，7月1日更換拖帶滾筒，累計5個?！?〕6月1日主皮帶調整三臺CST上下速同心度。〔5〕6月份開場對總回煤流系統(tǒng)進展了專項整治，累計更換窄皮帶2000米，更換托輥1000根，清理巷道積煤2500米。有效地保證了掘進任務的順利如期完成?！?〕6月28日完成了二部膠帶損壞2個接頭的從新硫化工作，加皮帶16米?！?〕7月31日二部更換2#高速端對輪一套?！?〕8月份完成了7#、10#橫穿水泵及管路的安裝以及標準化工作。〔9〕8月31日調整二部1#上下速對輪間隙?！?0〕9月20日更換二部皮帶冷卻泵一臺?！?1〕完成了三部大皮帶電控局部的安裝調試工作?！?2〕完成了三部膠帶巷2800米照明安裝工程?！?3〕完成了三部膠帶巷各個橫穿過橋的安裝工作?！?4〕完成了四部皮帶電控局部的安裝調試工作?！?5〕完成了給煤機檢修平臺的制作安裝工程?！?6〕完成了4102運順皮帶機頭的安裝調試工作?！?7〕完成了主皮帶平巷段的落地以及H架的調整工作。3、平安培訓工作〔1〕積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學習以及礦安培中心組織的“每月一考”?！?〕組織電鉗工、皮帶司機參加了崗位技術培訓及礦組織的技術比武活動，由教師傅給予了細致入微的現(xiàn)場指導與講解，幫助員工們改變了一些不平安行為及錯誤的操作方法，使員工們的業(yè)務程度得到了顯著的進步。〔3〕全隊制定了平安培訓方案，堅持班前、班后學標準化、講精益管理，開展有針對性的案例分析^p教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習慣性違章行為，克制了陋習，工作中兌規(guī)作業(yè)?！?〕配合公司有關部門，開展了6月份“平安月活動”全隊上下齊抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊職工的三違次數(shù)，并從根本上杜絕了設備及硬件上三違現(xiàn)象。為下一步“安裝掘進大會戰(zhàn)”工作打下了堅實的平安根底。〔5〕為進一步進步崗位工的操作技能，6月份，由機電部組織全礦崗位操作工進展了“皮溜司機技術比武”，我隊榮獲一等獎一名，三等獎一名?！?〕二、2023年工作方案2023年下半年以來，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂觀，為此，平安工作更加成為重中之重，為了進一步抓好平安工作，杜絕一切大小事故，就下半年工作詳細規(guī)劃如下；1、大力進步職工素質培養(yǎng)，努力打造高素質的機電專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講平安，人人保平安。目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強煤礦機電維護隊伍建立，進步維護人員素質，是急需解決的關鍵問題?！?〕、進步認識。高素質的維護隊伍是煤礦平安消費的根底，是煤礦可持續(xù)開展的前提。就目前我隊職工素質方面，確實有待進一步進步，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的平安工作非常被動，為理解決就這一現(xiàn)象，我們著重于鼓勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理方法，保證隊務管理標準化，制度化。利用班組長和技術能手的帶頭作用，增強技術骨干的工作執(zhí)行力與領導力，從而，以點概面，有效地進步職工隊伍綜合素質?！?〕、加強培訓是進步隊伍素質的根本途徑。首先，堅持以崗位平安為重要內(nèi)容，附帶新設備、新工藝、新技術、新材料的應用，進展集中培訓和分散培訓。以脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓相結合。增強其培訓的實效性和針對性。其次，采用平安先進者、平安之星利用班前會時間，就機電設備的平安運行和技術操作，進展詳細的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結合的培訓方法。使培訓到達制度化。一方面穩(wěn)固機電人員的自身平安素質，另一方面是進步機電隊伍的技術程度。〔3〕、積極開展各項技能比武活動，促進平安操作，保證平安第一。首先是以進步技術程度為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。組織開展“師傅帶徒弟”活動;定期組織分工種、分崗位開展技術練兵活動;對每旬、每月、每季、每年進展理論考核評比，表彰優(yōu)先者。以增強機電人員的榮譽感，鼓勵職工不斷學技術熱潮。2、以班組建立為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強管理效果。保證平安消費。〔1〕、加強宣傳、宣灌理念。倡導工友每人提煉自己的平安理念，粘貼在全家福下面；利用班前會、學習時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學習平安知識，灌輸平安理念，加強平安教育；運用事故案例進展警示教育，使大家時刻繃緊平安弦.使每個人的平安理念成為自己平安行為的準那么，內(nèi)化于心，外化于行?！?〕、經(jīng)常組織開展班組長會議，加強溝通定時組織開展班組長會議，即每周周四讓各個班組在班前會召開前提早半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長負責召開班組長會議，會議內(nèi)容主要突出三點：一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改良。三是本周在工作中應該注意什么？3、重點加強班組長的才能素質提升，樹立班組建立標桿。班組長在企業(yè)中承當著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”，加強基層班組建立，選準班組長是關鍵，對班組長的選拔要堅持以下標準：一是要選思想道德好，技術程度高，一線工作經(jīng)歷豐富，有高度的事業(yè)心和責任感的人；二是要選管理經(jīng)歷豐富，大局意識強，組織協(xié)調才能強