礦山生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)（共3篇）

第9頁共9頁礦山消費(fèi)科長(zhǎng)崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：礦山技術(shù)科長(zhǎng)崗位職責(zé)礦山技術(shù)科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、消費(fèi)管理:〔一〕、在分管消費(fèi)基建副礦長(zhǎng)的帶著下,主持消費(fèi)基建的全部工作。〔二〕、根據(jù)總工程師、技術(shù)人員的設(shè)計(jì)要求,合理安排采掘以及接替工作,對(duì)工作面的完畢和新工作面準(zhǔn)備要組織好驗(yàn)收移交工作。〔三〕、合理掌握和使用消費(fèi)建立材料,加強(qiáng)管理,嚴(yán)格控制,使用得當(dāng),杜絕浪費(fèi)?！菜摹?、根據(jù)年度總體任務(wù),對(duì)本礦季、月、旬消費(fèi)方案提出意見和建議,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)以上級(jí)業(yè)務(wù)部門下達(dá)方案組織消費(fèi)和建立。〔五〕、深化消費(fèi)建立一線,發(fā)現(xiàn)、解決和處理消費(fèi)建立工作中存在的實(shí)際問題,對(duì)于及時(shí)解決不了的問題要向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),屬于技術(shù)性的問題要向總工辦匯報(bào)?！擦?、加強(qiáng)消費(fèi)和基建建立工作過程中的質(zhì)量監(jiān)視和檢查,催促本科有關(guān)責(zé)任人員要經(jīng)常堅(jiān)持在一線進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視。確保原煤產(chǎn)品質(zhì)量和基建工程質(zhì)量?！财摺场?duì)本科室人員的工作負(fù)責(zé)調(diào)和安排。〔八〕、認(rèn)真分析^p和總結(jié)消費(fèi)建立經(jīng)歷,推廣先進(jìn),克制缺乏。二、技術(shù)管理:〔一〕、在礦分管領(lǐng)導(dǎo)和總工辦的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持開展技術(shù)科的工作?！捕?、參與全礦年、季、月度作業(yè)方案的編制,提出完成方案的技術(shù)措施,并檢查、催促、組織施行?！踩场⒇?fù)責(zé)安排操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程編制和審核,采區(qū)說明書及各種圖紙的繪制,參與技術(shù)性圖紙審查。〔四〕、組織施行新技術(shù),新工藝推廣使用?！参濉场⒔M織全體人員認(rèn)真開展技術(shù)理論學(xué)習(xí)、安排、布置各專業(yè)人員的工作,同時(shí)進(jìn)展監(jiān)視檢查。〔六〕、在各專業(yè)分工人員工作中存在問題無法解決時(shí)應(yīng)組織人員深化現(xiàn)場(chǎng)共同研究解決?！财摺?、制定技術(shù)工作方案,協(xié)助總工制定長(zhǎng)遠(yuǎn)采掘方案,認(rèn)真分析^p和總結(jié)技術(shù)工作,不斷推廣新經(jīng)歷,促進(jìn)煤炭消費(fèi)的進(jìn)步,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)技術(shù)工作?！舶恕?、審查技術(shù)科用品方案,科技書刊方案。〔九〕、參加礦井文明消費(fèi),平安質(zhì)量大檢查和重大消費(fèi)基建事故的追查分析^p,參加采掘工程,施工工程的驗(yàn)收移交工作?！彩场⑺鸭肀镜V各種技術(shù)資料,為領(lǐng)導(dǎo)方案決策提供可靠的根據(jù)。〔十一〕、搞好與其它業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室和消費(fèi)單位之間的關(guān)系,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。第2篇：消費(fèi)科長(zhǎng)崗位職責(zé)消費(fèi)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職責(zé)：1、消費(fèi)科科長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、布置消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日消費(fèi)作業(yè)方案》，組織平衡消費(fèi)，保證按月完成各項(xiàng)消費(fèi)方案、新產(chǎn)品試制方案等。3、重視員工素質(zhì)進(jìn)步，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深化貫徹公司的平安消費(fèi)制度，確保平安文明消費(fèi)4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣施行。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰5、重視車間的根底管理，搞好工段與班組建立，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低消費(fèi)本錢6、按照公司質(zhì)量目的要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)7、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行9、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美妙消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)步員工素養(yǎng)10、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查消費(fèi)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決11、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假12、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化消費(fèi)科長(zhǎng)是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。。13、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。14、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明消費(fèi);15、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。16、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。17、完成消費(fèi)方案和消費(fèi)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。18、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。二、職權(quán)：1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。3、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。4、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的消費(fèi)方案提出申訴和修改意見5、有權(quán)對(duì)各班組長(zhǎng)下達(dá)完成或配合完成消費(fèi)方案方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)展催促、檢查和考核。6、在保證完成消費(fèi)方案的前提下，有權(quán)根據(jù)消費(fèi)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序消費(fèi)方案的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方案。7、有責(zé)任和權(quán)利提出消費(fèi)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級(jí)匯報(bào)。8、有權(quán)根據(jù)本車間消費(fèi)情況，召開各類班組會(huì)議。9、對(duì)本車間所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。10、行使對(duì)本車間作業(yè)員工的績(jī)效考核報(bào)批權(quán)，對(duì)本車間所屬全體員工的裝備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整獎(jiǎng)懲權(quán)。11、對(duì)其它班組人員有違背品質(zhì)管理，平安管理6S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處分權(quán)。三、責(zé)任：1、本人或部屬假設(shè)有以下過失，應(yīng)承當(dāng)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章承受處理，由于方案不周，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本車間的產(chǎn)量、品質(zhì)、方案的完成或達(dá)不到平衡消費(fèi)的要求。2、下達(dá)各班組的消費(fèi)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。3、對(duì)所帶各班組消費(fèi)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時(shí)提出修改建議。4、因?yàn)楣芾聿簧圃毂惧X車間使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。5、指揮不當(dāng)或管理不力，使車間品質(zhì)、消費(fèi)運(yùn)作、平安等方面出現(xiàn)的異常及事故的。6、對(duì)所帶車間各班組長(zhǎng)的瀆職、工作效率和質(zhì)量低下及違背企業(yè)其他規(guī)章制度的。7、對(duì)所帶各班組長(zhǎng)發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能的浪費(fèi)的。8、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。9、其它的過失及違規(guī)違紀(jì)的。第3篇：消費(fèi)科長(zhǎng)崗位職責(zé)消費(fèi)科長(zhǎng)崗位職責(zé)1．在消費(fèi)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持消費(fèi)車間的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)部各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照公司的要求落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，特殊情況及時(shí)向公司匯報(bào)。3．負(fù)責(zé)組織消費(fèi)、設(shè)備、環(huán)保、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)的管理制度的擬定、修改、監(jiān)視、控制及施行執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度消費(fèi)作業(yè)方案，定期組織召開工作月度消費(fèi)方案協(xié)調(diào)會(huì)，安排好個(gè)車間的消費(fèi)任務(wù)；5．配合技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)組織調(diào)試消費(fèi)，不斷進(jìn)步公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；6．負(fù)責(zé)抓平安消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)等專項(xiàng)工作；7．根據(jù)各車間的定額產(chǎn)量和成品制成率，核定機(jī)、物、料消耗定額，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)；8．根據(jù)任務(wù)單定額耗料、成品制成率、正品入庫率，對(duì)各車間主任施行以消耗與產(chǎn)量掛鉤為原那么的崗位考核和管理；9．合理調(diào)配消費(fèi)人員，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和思想素質(zhì)教育；10．大貨消費(fèi)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并將處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理室。11．有效組織、催促各車間按消費(fèi)方案保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。12、定期組織消費(fèi)科各管理人員培訓(xùn)，定期對(duì)一線員工進(jìn)展技能培訓(xùn)與思想素養(yǎng)培訓(xùn)。13、負(fù)責(zé)消費(fèi)科各消費(fèi)組織調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲。14、做好與銷售科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、成品庫等相關(guān)部門的溝通工作并提出改良與解決存在問題的建議。15．對(duì)下屬的各方案員采購貨物的及時(shí)性進(jìn)展跟蹤考核，確保消費(fèi)環(huán)節(jié)的流暢；16．對(duì)所有采購的材料要制定相應(yīng)的文字性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以便供給部門按需采購；17．定期檢查下屬方案員的對(duì)庫存的理解，要求方案員建立電