工作分析流程步驟表單課件

工作分析流程步驟表單工作分析流程步驟表單1主要內(nèi)容1.工作分析的實(shí)施流程2.工作分析信息收集的基本方法工作分析主要內(nèi)容2工作分析流程1、項(xiàng)目小組建立3、收集各項(xiàng)資料與任職者確認(rèn)2、組織學(xué)習(xí)、制定計(jì)劃4、匯總各項(xiàng)資料6、與其上級(jí)確認(rèn)7、撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)8、項(xiàng)目小組組長(zhǎng)檢查交企業(yè)總部交本單位人事部門(mén)核歸工作分析工作分析流程3推備階段:建立項(xiàng)目小組1、各單位首先建立工作分析的項(xiàng)目小組2、項(xiàng)目小組的組成及分工項(xiàng)目組長(zhǎng)(一人,本單位高層經(jīng)理?yè)?dān)項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)(一人,的本單位管理部/7主管擔(dān)團(tuán)員員(若人,各部/門(mén)主管指定一工作分析推備階段:建立項(xiàng)目小組4項(xiàng)目小組的分工執(zhí)行組長(zhǎng):負(fù)責(zé)編寫(xiě)并執(zhí)行本小組工作分析的工作計(jì)劃;督導(dǎo)項(xiàng)目小組組員工作。組員:收集各項(xiàng)資料調(diào)查問(wèn)卷的下發(fā)與回收;工作分析對(duì)象的聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)工作;資料回收后的匯總工作;積位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)工作。工作分析項(xiàng)目小組的分工5組織學(xué)習(xí)確定計(jì)劃各單位在接到通知后,須在3日內(nèi)組建工作分析項(xiàng)月小組,并由執(zhí)行組長(zhǎng)組織所有組員學(xué)習(xí)們工作分析實(shí)腦辦法》。注意:此期要求各部門(mén)主管共同參加學(xué)習(xí)第日?qǐng)?zhí)行組長(zhǎng)制定本小組工作計(jì)劃,分配工作任務(wù)工作分析組織學(xué)習(xí)確定計(jì)劃6工作分析實(shí)腦計(jì)劃工作分析的日的和意義工作分析所需收集的信息內(nèi)容工作分析的組織形式與實(shí)施者工作分析實(shí)施的步驟(時(shí)間計(jì)劃、活動(dòng)安排、預(yù)算等)工作分析工作分析實(shí)腦計(jì)劃7信息收集階段工作分析信息收集者信息來(lái)源的選擇信息收集的方法:通用的工作分析收集方法、傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)分析方法、現(xiàn)代工作分析方法工作分析信息收集階段8來(lái)源于產(chǎn)業(yè)/行業(yè)的標(biāo)桿其他企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)職業(yè)數(shù)據(jù)美國(guó)職業(yè)名稱大詞典ˇ職業(yè)信息網(wǎng)來(lái)源于組織內(nèi)部的文√組織現(xiàn)有的政策、制度文獻(xiàn)組織結(jié)構(gòu)圖工藝流程圖信息來(lái)源以前的職位說(shuō)明書(shū)或崗位職責(zé)描述來(lái)源于與職位相關(guān)的組織人員ˇ該職位的任職者該職位的同事該職位的上級(jí)對(duì)該職位產(chǎn)生影響或受該職位影響的其他來(lái)源于外部組織或人員√組織的客戶組織的策略聯(lián)盟者組織的上游供應(yīng)商組織的銷售渠道工作分析來(lái)源于產(chǎn)業(yè)/行業(yè)的標(biāo)桿9與工作相關(guān)的信息工作內(nèi)容/工作情景因素工作特征工作職責(zé)職位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與過(guò)失損害工作任務(wù)管理幅度工作活動(dòng)所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)■績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作的獨(dú)立性關(guān)鍵事件工作的創(chuàng)新性■溝通網(wǎng)絡(luò)工作中的矛盾與沖突工作成果(如報(bào)告、產(chǎn)品等)人際互動(dòng)的難度與頻繁性與任職者相關(guān)的信息任職資格要求人際關(guān)系般教育程度內(nèi)部人際關(guān)系(與直接上司、其專業(yè)知識(shí)他上級(jí)、下屬、其他下級(jí)、同事工作經(jīng)驗(yàn)(一般經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)之間的關(guān)系)、管理經(jīng)驗(yàn))外部人際關(guān)系(與供應(yīng)商、客戶各種技能、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織、社區(qū)之各種能力傾向間的關(guān)系)各種勝任素質(zhì)要求(包括個(gè)性特征與職業(yè)傾向、動(dòng)機(jī)、內(nèi)驅(qū)力等)工作分析與工作相關(guān)的信息10通用的工作分析的方法調(diào)查問(wèn)卷法訪談法現(xiàn)察法工作日志法主管(員分析法各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)??工作分析通用的工作分析的方法11工作分析流程步驟表單課件12工作分析流程步驟表單課件13工作分析流程步驟表單課件14工作分析流程步驟表單課件15工作分析流程步驟表單課件16工作分析流程步驟表單課件17工作分析流程步驟表單課件18工作分析流程步驟表單課件19工作分析流程步驟表單課件20工作分析流程步驟表單課件21工作分析流程步驟表單課件22工作分析流程步驟表單課件23工作分析流程步驟表單課件24工作分析流程步驟表單課件25工作分析流程步驟表單課件26工作分析流程步驟表單課件27工作分析流程步驟表單課件28工作分析流程步驟表單課件29工作分析流程步驟表單課件30工作分析流程步驟表單課件31工作分析流程步驟表單課件32工作分析流程步驟表單課件33工作分析流程步驟表單課件34工作分析流程步驟表單課件35工作分析流程步驟表單課件36工作分析流程步驟表單課件37工作分析流程步驟表單課件38工作分析流程步驟表單課件39工作分析流程步驟表單課件40工作分析流程步驟表單課件41工作分析流程步驟表單課件42工作分析流程步驟表單課件43工作分析流程步驟表單課件44工作分析流程步驟表單課件45工作分析流程步驟表單課件46工作分析流程步驟表單課件476、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無(wú)力?！官e諾莎

7、自知之明是最難得的知識(shí)?！靼嘌?/p>

8、勇氣通往天堂，怯懦通往地獄?！麅?nèi)加

9、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法?！諣柶账?/p>

10、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話?！芽▋篢hankyou拯畏怖汾關(guān)爐烹霉躲渠早膘岸緬蘭輛坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神經(jīng)痛-治療三叉神經(jīng)痛-治療6、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無(wú)力?！官e諾48工作分析流程步驟表單工作分析流程步驟表單49主要內(nèi)容1.工作分析的實(shí)施流程2.工作分析信息收集的基本方法工作分析主要內(nèi)容50工作分析流程1、項(xiàng)目小組建立3、收集各項(xiàng)資料與任職者確認(rèn)2、組織學(xué)習(xí)、制定計(jì)劃4、匯總各項(xiàng)資料6、與其上級(jí)確認(rèn)7、撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)8、項(xiàng)目小組組長(zhǎng)檢查交企業(yè)總部交本單位人事部門(mén)核歸工作分析工作分析流程51推備階段:建立項(xiàng)目小組1、各單位首先建立工作分析的項(xiàng)目小組2、項(xiàng)目小組的組成及分工項(xiàng)目組長(zhǎng)(一人,本單位高層經(jīng)理?yè)?dān)項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)(一人,的本單位管理部/7主管擔(dān)團(tuán)員員(若人,各部/門(mén)主管指定一工作分析推備階段:建立項(xiàng)目小組52項(xiàng)目小組的分工執(zhí)行組長(zhǎng):負(fù)責(zé)編寫(xiě)并執(zhí)行本小組工作分析的工作計(jì)劃;督導(dǎo)項(xiàng)目小組組員工作。組員:收集各項(xiàng)資料調(diào)查問(wèn)卷的下發(fā)與回收;工作分析對(duì)象的聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)工作;資料回收后的匯總工作;積位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)工作。工作分析項(xiàng)目小組的分工53組織學(xué)習(xí)確定計(jì)劃各單位在接到通知后,須在3日內(nèi)組建工作分析項(xiàng)月小組,并由執(zhí)行組長(zhǎng)組織所有組員學(xué)習(xí)們工作分析實(shí)腦辦法》。注意:此期要求各部門(mén)主管共同參加學(xué)習(xí)第日?qǐng)?zhí)行組長(zhǎng)制定本小組工作計(jì)劃,分配工作任務(wù)工作分析組織學(xué)習(xí)確定計(jì)劃54工作分析實(shí)腦計(jì)劃工作分析的日的和意義工作分析所需收集的信息內(nèi)容工作分析的組織形式與實(shí)施者工作分析實(shí)施的步驟(時(shí)間計(jì)劃、活動(dòng)安排、預(yù)算等)工作分析工作分析實(shí)腦計(jì)劃55信息收集階段工作分析信息收集者信息來(lái)源的選擇信息收集的方法:通用的工作分析收集方法、傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)分析方法、現(xiàn)代工作分析方法工作分析信息收集階段56來(lái)源于產(chǎn)業(yè)/行業(yè)的標(biāo)桿其他企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)職業(yè)數(shù)據(jù)美國(guó)職業(yè)名稱大詞典ˇ職業(yè)信息網(wǎng)來(lái)源于組織內(nèi)部的文√組織現(xiàn)有的政策、制度文獻(xiàn)組織結(jié)構(gòu)圖工藝流程圖信息來(lái)源以前的職位說(shuō)明書(shū)或崗位職責(zé)描述來(lái)源于與職位相關(guān)的組織人員ˇ該職位的任職者該職位的同事該職位的上級(jí)對(duì)該職位產(chǎn)生影響或受該職位影響的其他來(lái)源于外部組織或人員√組織的客戶組織的策略聯(lián)盟者組織的上游供應(yīng)商組織的銷售渠道工作分析來(lái)源于產(chǎn)業(yè)/行業(yè)的標(biāo)桿57與工作相關(guān)的信息工作內(nèi)容/工作情景因素工作特征工作職責(zé)職位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與過(guò)失損害工作任務(wù)管理幅度工作活動(dòng)所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)■績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作的獨(dú)立性關(guān)鍵事件工作的創(chuàng)新性■溝通網(wǎng)絡(luò)工作中的矛盾與沖突工作成果(如報(bào)告、產(chǎn)品等)人際互動(dòng)的難度與頻繁性與任職者相關(guān)的信息任職資格要求人際關(guān)系般教育程度內(nèi)部人際關(guān)系(與直接上司、其專業(yè)知識(shí)他上級(jí)、下屬、其他下級(jí)、同事工作經(jīng)驗(yàn)(一般經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)之間的關(guān)系)、管理經(jīng)驗(yàn))外部人際關(guān)系(與供應(yīng)商、客戶各種技能、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織、社區(qū)之各種能力傾向間的關(guān)系)各種勝任素質(zhì)要求(包括個(gè)性特征與職業(yè)傾向、動(dòng)機(jī)、內(nèi)驅(qū)力等)工作分析與工作相關(guān)的信息58通用的工作分析的方法調(diào)查問(wèn)卷法訪談法現(xiàn)察法工作日志法主管(員分析法各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)??工作分析通用的工作分析的方法59工作分析流程步驟表單課件60工作分析流程步驟表單課件61工作分析流程步驟表單課件62工作分析流程步驟表單課件63工作分析流程步驟表單課件64工作分析流程步驟表單課件65工作分析流程步驟表單課件66工作分析流程步驟表單課件67工作分析流程步驟表單課件68工作分析流程步驟表單課件69工作分析流程步驟表單課件70工作分析流程步驟表單課件71工作分析流程步驟表單課件72工作分析流程步驟表單課件73工作分析流程步驟表單課件74工作分析流程步驟表單課件75工作分析流程步驟表單課件76工作分析流程步驟表單課件77工作分析流程步驟表單課件78工作分析流程步驟表單課件79工作分析流程步驟表單課件80工作分析流程步驟表單課件81工作分析流程步驟表單課件82工作分析流程步驟表單課件83工作分析流程步驟表單課件84工作分析流程步驟表單課件85工作分析流程步驟表單課件86工作分析流程步驟表單課件87工作分析流程步驟表單課件88工作分析流程步驟表單課件89工作分析流程步驟表單課件90工作分析流程步驟表單課件91工作分析流程步驟表單課件92工作分析流程步驟表單課件93工作分析流程步驟表單課件94工作分析流程步驟表單課件956、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無(wú)力?！官e諾莎

7、自知