生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)課件

PRODUCTIONPLANNINGANDCONTROL生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)主講：安岷老師BUILDTOORDERPRODUCTIONPLANNINGANDCON一、生產(chǎn)計(jì)劃體系一、生產(chǎn)計(jì)劃體系物流與信息流加工Q加工Q加工Q加工Q加工等等006工程部生產(chǎn)管理部銷售部市場(chǎng)部.信息部沖壓機(jī)加工熱處理.質(zhì)檢發(fā)運(yùn)金工裝配裝線束訂單工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令Q等待=開/關(guān)工作令等待計(jì)劃搬運(yùn)等等物流與信息流加工Q加工Q加工Q加工Q加工等等006工程部生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃分類生產(chǎn)計(jì)劃按內(nèi)容劃分按時(shí)間劃分產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)值計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)作計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃2～3年計(jì)劃年度計(jì)劃月度計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃按性質(zhì)劃分生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃長(zhǎng)中期計(jì)劃短期計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃分類生產(chǎn)計(jì)劃按內(nèi)容按時(shí)間產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)值計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系指標(biāo)品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)品品名型號(hào)規(guī)格計(jì)量單位成品半成品基本產(chǎn)品自制設(shè)備工具等合格品率一等品率優(yōu)質(zhì)品率產(chǎn)品產(chǎn)值總產(chǎn)值凈產(chǎn)值成品半成品產(chǎn)值來料加工產(chǎn)值對(duì)外作業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)品產(chǎn)值在制品自制工具設(shè)備總產(chǎn)值減物資消耗費(fèi)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系指標(biāo)品種產(chǎn)量質(zhì)量產(chǎn)值產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格計(jì)量成品半成二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)外部資源信息反饋企業(yè)內(nèi)部資源生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略年度生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)外信息反饋企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程調(diào)查研究廣泛收集資料

綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)批統(tǒng)籌安排初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程調(diào)查研究廣泛收集資料調(diào)查研究收集資料國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)及生產(chǎn)預(yù)測(cè)資料企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)協(xié)議計(jì)劃期產(chǎn)品銷量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫(kù)存量上期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況計(jì)劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工臺(tái)時(shí)定額組織技術(shù)措施計(jì)劃與執(zhí)行情況產(chǎn)品試制、設(shè)備檢修、勞動(dòng)力調(diào)配等資料國(guó)家有關(guān)方針政策上期計(jì)劃執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)調(diào)查研究收集資料國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)及生產(chǎn)預(yù)測(cè)資料企業(yè)統(tǒng)籌安排初定指標(biāo)Target1Target2Target3Target4產(chǎn)量指標(biāo)選優(yōu)和確定產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn)指標(biāo)分解到分廠、車間統(tǒng)籌安排初定指標(biāo)Target1Target2Ta綜合平衡確定指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)資金占用生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備物資供應(yīng)勞動(dòng)力生產(chǎn)能力生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)面積工種、數(shù)量、生產(chǎn)率原料、動(dòng)力、外協(xié)件試制、維修、工藝流動(dòng)資金綜合平衡確定指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃程序預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃接單庫(kù)存計(jì)劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整)編制月生產(chǎn)計(jì)劃日程計(jì)劃各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃程序預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃接單庫(kù)存計(jì)劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車間之間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)一次投入或產(chǎn)出的數(shù)量和時(shí)間間隔生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車間之間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)批量、生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期批量＝生產(chǎn)間隔期×平均單位時(shí)間產(chǎn)量單位時(shí)間產(chǎn)量＝計(jì)劃期任務(wù)÷計(jì)劃期時(shí)間批量：相同制品一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量生產(chǎn)間隔期：相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔項(xiàng)目增減對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響批量1、減少設(shè)備調(diào)整次數(shù)和費(fèi)用；2、提高設(shè)備利率；3、保證產(chǎn)品質(zhì)量；4、延長(zhǎng)生產(chǎn)周期；5、增加在制品數(shù)量；6、增加資金占用；7、增加生產(chǎn)面積占用生產(chǎn)間隔期成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)批量＝生產(chǎn)間隔期×平均單位經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量Q=2RSCKQ:產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量R：產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲(chǔ)保管費(fèi)用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為3200元，該種產(chǎn)品單位成本為160元，儲(chǔ)存保管費(fèi)用為庫(kù)存平均值的10％。則經(jīng)濟(jì)批量為：Q=＝8000（件）2×160000×3200160×10％經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量Q=2RSCKQ:產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量例子：某種生產(chǎn)周期提前期關(guān)系圖毛坯生產(chǎn)生產(chǎn)周期機(jī)械加工生產(chǎn)周期裝配生產(chǎn)生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期裝配投入提前期機(jī)械加工出產(chǎn)提前期機(jī)械加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期產(chǎn)品生產(chǎn)提前期T1T2T3T4T5每個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期：1、基本工序時(shí)間；2、檢驗(yàn)時(shí)間；3、運(yùn)輸時(shí)間；4、等待工作地時(shí)間；5、自然過程時(shí)間；6、制定規(guī)定的停歇時(shí)間生產(chǎn)周期提前期關(guān)系圖毛坯生產(chǎn)機(jī)械加工裝配生產(chǎn)保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期裝配在制品定額法產(chǎn)品名稱130汽車產(chǎn)品產(chǎn)量10000輛零件編號(hào)A1－001A1－012零件名稱齒輪軸每輛數(shù)量14裝配車間1234產(chǎn)出量計(jì)劃允許的廢品數(shù)在制品定額期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量10000∕100060040000∕500035005投入量＝（1＋2＋3－4）1040041500零件庫(kù)678半成品外銷量庫(kù)存在制品定額期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量∕8001000200060007100加工車間9101112產(chǎn)出量＝（5＋6＋7－8）計(jì)劃允許的廢品數(shù)在制品定額期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量1020010018006004240014004500340013投入量＝（9＋10＋11－12）1150044900毛坯庫(kù)141516半成品外銷量庫(kù)存在制品定額期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量5002000300061001000010000毛坯車間17181920產(chǎn)出量＝（13＋14＋15－16）計(jì)劃允許的廢品數(shù)在制品定額期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量1100080040030051000∕2500150021投入量＝（17＋18＋19－20）1190052000在制品定額法產(chǎn)品名稱130汽車產(chǎn)品產(chǎn)量10000輛零件編號(hào)A生產(chǎn)周期法序號(hào)訂貨號(hào)產(chǎn)品訂貨單位數(shù)量完工期限1月2月3月4月上中下上中下上中下上中下117721A×103月末～～…127725B×84月末～137810C×14月中～～147814D×14月中～～………………各種產(chǎn)品投入產(chǎn)出綜合進(jìn)度計(jì)劃表適用范圍：1、多種少量生產(chǎn)型企業(yè)；2、預(yù)先制定生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)，交貨期限；3、沿反工藝順序繪制生產(chǎn)周期圖表；4、依次確定產(chǎn)品或零部件在個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出時(shí)間，明確各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期法序號(hào)訂貨號(hào)產(chǎn)品訂貨單位數(shù)量完工1月2月3月4月上中途程計(jì)劃的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、模具）及其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（含準(zhǔn)備及換模時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號(hào)等其他條件加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)所、制程分類、日程的有限順序等。途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙/資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定途程計(jì)劃的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）標(biāo)準(zhǔn)材料表（途程計(jì)劃表簡(jiǎn)圖工號(hào)產(chǎn)品區(qū)分CP-16外蓋圖號(hào)名稱人數(shù)/機(jī)FA-1882人序號(hào)工序作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具作業(yè)人員準(zhǔn)備主體01畫線石筆、直尺10分1分02切斷切斷機(jī)10分1分03切角將角切下(45度)發(fā)角機(jī)靠模10分5分04彎曲曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分4分05折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)10分6分0607緩急順序材質(zhì)原料尺寸需用數(shù)量工程分類工事分類開始完成1815角鋼L3×3.52機(jī)械專用途程計(jì)劃表簡(jiǎn)圖工號(hào)產(chǎn)品區(qū)分CP-16外蓋圖號(hào)名稱人數(shù)/機(jī)FA各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)

產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

考慮樣品的試制與小量的試制，產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度是日程計(jì)劃安排的重要組成部分。

途程計(jì)劃

從途程計(jì)劃中可知產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程計(jì)劃安排更切實(shí)際。

人員計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)，生管只依編制加以計(jì)劃安排，但應(yīng)考慮出勤率。

負(fù)荷計(jì)劃

在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與統(tǒng)一。

庫(kù)存計(jì)劃

可調(diào)整長(zhǎng)短期訂單及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是生產(chǎn)計(jì)劃中極主要的部分。

出貨計(jì)劃

依交期的優(yōu)先次序編制，是生產(chǎn)日程安排的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合的目標(biāo)。

用料計(jì)劃

依生產(chǎn)日程計(jì)劃安排，庫(kù)存情況等而編制。

外協(xié)計(jì)劃

各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃途程計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃訂立依據(jù)說明種類計(jì)劃內(nèi)容訂立計(jì)劃依據(jù)注意事項(xiàng)3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃1、各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；2、批量1、訂貨記錄；2、成品庫(kù)存政策；3、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量1、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；2、每月至少修訂一次計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃1、當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門/單位；3、批量1、3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；2、訂貨記錄；3、緊急訂單；4、成品庫(kù)存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期1、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；2、考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合生產(chǎn)計(jì)劃訂立依據(jù)說明計(jì)劃銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表月別項(xiàng)目

月

月

月

月產(chǎn)品品名批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量銷售別：□內(nèi)銷□外銷日期：

年

月

日共

頁第

頁說明：1、生產(chǎn)計(jì)劃周期：3~6個(gè)月；2、編制日期：每月25日提出；3、批量：訂單號(hào)、計(jì)劃批量。銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表月別產(chǎn)品品名月份生產(chǎn)計(jì)劃表NO批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位生產(chǎn)日期預(yù)定出貨日期備注開工完工本月份工作天數(shù)：

天日期：

年

月

日共

頁第

頁月份生產(chǎn)計(jì)劃表NO批號(hào)產(chǎn)品數(shù)量金額制造生產(chǎn)日期預(yù)定出貨日期備案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表項(xiàng)目產(chǎn)品期初庫(kù)存4月5月6月生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計(jì)802862501162462808227629068負(fù)荷工時(shí)(H)每個(gè)產(chǎn)品平均=10(H)×生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)能力(H)10(人)×10(H)×作業(yè)日28天2800(H)24天2400(H)27天2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)擬定部門:生產(chǎn)部日期:2005年3月25日期間:2005年4月至2005年6月批準(zhǔn)日期:

審核:

編制:

案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表項(xiàng)產(chǎn)期初庫(kù)存4月5月6月生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)四、生產(chǎn)排程計(jì)劃四、生產(chǎn)排程計(jì)劃生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧

星期工作中心星期一星期二星期三星期四星期五1工作3工作42工作33工作1工作6工作74工作2加工處理不可用工作中心（如正在維修）載荷的兩種類型：1、無限載荷－不管工作中心的負(fù)荷能力；2、有限載荷－為每個(gè)工作中心計(jì)劃實(shí)際工作的開始與結(jié)束時(shí)間，不使負(fù)荷超載。甘特負(fù)荷圖向工作中心分配載荷的兩種方法：1、垂直加載－將作業(yè)一件一件地加入某個(gè)工作中心，根據(jù)某種優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)，不考慮工作中心的負(fù)荷能力；2、水平加載－將優(yōu)先級(jí)最高的作業(yè)加入工作中心，然后再加下一個(gè)優(yōu)先作業(yè)，依次類推，基于有限載荷生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧星期星期一星期二星期三星生產(chǎn)排序4大規(guī)則先到先服務(wù)規(guī)則最短加工時(shí)間規(guī)則

交貨期最早規(guī)則最短松弛時(shí)間規(guī)則1、客戶分類原則，ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類；2、產(chǎn)能平衡原則，各生產(chǎn)線順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度相同加工時(shí)間由短到長(zhǎng)進(jìn)行排序交貨期從早到晚進(jìn)行排序1、根據(jù)松弛時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行排序2、松弛時(shí)間指：當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交貨期的剩余時(shí)間與該項(xiàng)任務(wù)加工時(shí)間之差生產(chǎn)排序4大規(guī)則最短加工交貨期最短松弛1、客戶分類加工時(shí)間生產(chǎn)排序練習(xí)＃任務(wù)（按到達(dá)次序）加工時(shí)間交貨期（從現(xiàn)在算起）松弛時(shí)間A352B484C275D561E143工作中心任務(wù)數(shù)據(jù)表單位：天生產(chǎn)排序練習(xí)＃任務(wù)加工時(shí)間交產(chǎn)能影響因素1、物料:供應(yīng)情形、物料搬運(yùn)方式等2、制程:工廠布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等3、設(shè)備：維護(hù)工作安排、故障頻率等4、品質(zhì):不良率、報(bào)廢率等5、其他:準(zhǔn)備時(shí)間、工作環(huán)境、效率等產(chǎn)能影響因素1、物料:供應(yīng)情形、物料搬運(yùn)方式等生產(chǎn)能力計(jì)算M單＝FeTiM單－單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力；Fe－單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期（年）有效工作時(shí)間（小時(shí)）；Ti－單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時(shí)間定額（小時(shí)/件）1、當(dāng)工序由S臺(tái)設(shè)備組成時(shí)：生產(chǎn)能力＝M單×S；2、生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：由單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力最小的決定；3、N條相同產(chǎn)品生產(chǎn)線生產(chǎn)能力＝每條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力×N;4、N條不相同產(chǎn)品組件生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：最小生產(chǎn)線生產(chǎn)能力決定;5、加工、裝配流水線生產(chǎn)能力：由裝配流水線生產(chǎn)能力決定；6、車間生產(chǎn)能力：由ABC法，最大產(chǎn)值的產(chǎn)品生產(chǎn)能力確定。生產(chǎn)能力計(jì)算M單＝FeTiM單－單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力；1、當(dāng)工序產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式判斷項(xiàng)目方式（1）方式（2）方式（3）分析產(chǎn)能＞負(fù)荷產(chǎn)能＜負(fù)荷產(chǎn)能＝負(fù)荷狀況淡季旺季平時(shí)對(duì)策（例）1.接單2.庫(kù)存法1.外包2.加班1.維持2.改善說明1.產(chǎn)能負(fù)荷分析（計(jì)劃/執(zhí)行）產(chǎn)能負(fù)荷管理2.余力分析（檢核）3.余力調(diào)整（采取對(duì)策）圖表—產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式判斷方式（1）方式（2）方式（3）分析生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)日程計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃(生產(chǎn)管理)(成本管理)(品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理)(制程管理)生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)日程計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃成本生產(chǎn)日程表序號(hào)品名規(guī)格單位計(jì)劃量日期123……282930部門：

月

日至

月

日日期：

年

月

日共

頁第

頁生產(chǎn)日程表序品規(guī)單計(jì)劃量日日程計(jì)劃的類型一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排日期123456789101112計(jì)劃產(chǎn)品A1000個(gè)產(chǎn)品B3000個(gè)產(chǎn)品C4000個(gè)日程計(jì)劃的類型一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排日期123二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排日期123456789101112計(jì)劃產(chǎn)品A產(chǎn)品A500個(gè)500個(gè)產(chǎn)品B產(chǎn)品B1500個(gè)1500個(gè)產(chǎn)品C產(chǎn)品C2000個(gè)2000個(gè)日程安排類型二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排日期123456789基準(zhǔn)日程加工日程寬裕輔助主體作業(yè)時(shí)間輔助寬?；鶞?zhǔn)日程的結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)日程加工日程寬裕輔助主體作業(yè)時(shí)間基準(zhǔn)日程表作業(yè)日期8/288/309/19/49/79/8所需天數(shù)（2天）（2天）（3天）（3天）（1天）制程設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配檢驗(yàn)試車次序號(hào)〈5〉〈4〉〈3〉〈2〉〈1〉〈0〉基準(zhǔn)日程11天前9天前7天前4天前1天前基準(zhǔn)日開始日完工日基準(zhǔn)日程表作業(yè)日期8/288/30緊急訂單的類別緊急訂單可處理內(nèi)部管理造成不可處理客戶造成處理方式早期處理處理方式盡快處理接與不接單緊急訂單的類別緊急訂單可處理不可處理處理方式處理方式緊急訂單7種處理方法■檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單■確立“期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更”之插單原則■預(yù)留3%-5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需■利用半成品、成品修改■利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理■利用外包、調(diào)貨等外部資源■采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式緊急訂單7種處理方法■檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單產(chǎn)品外包的四大原則■負(fù)荷大于產(chǎn)能■自制成本大于外包價(jià)格■外包可獲得較佳品質(zhì)■技術(shù)無法解決或無特殊設(shè)備產(chǎn)品外包的四大原則■負(fù)荷大于產(chǎn)能應(yīng)避免外包的六大規(guī)則■所供料極昂貴■物品易破損或品質(zhì)易變化■體積、重量均大，運(yùn)雜費(fèi)多而加工費(fèi)少■一次發(fā)包數(shù)量少，且金額不大■開發(fā)中的產(chǎn)品或組件、品質(zhì)、交期不易掌握■外包價(jià)格與自制成本相近應(yīng)避免外包的六大規(guī)則■所供料極昂貴不應(yīng)采取外包的五種情形■有泄漏特殊技術(shù)或機(jī)密之考慮■外包品質(zhì)及交期不能符合要求■外包品之作業(yè)及品質(zhì)有重大影響■產(chǎn)品檢驗(yàn)困難，需作制程管制■外包價(jià)格大于自制成本不應(yīng)采取外包的五種情形■有泄漏特殊技術(shù)或機(jī)密之考慮案例＃產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，由PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃：

客戶訂單明細(xì)表：案例＃產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天某客戶下單，①產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)說明:＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械＊機(jī)械配置：甲3臺(tái)、乙1臺(tái)、丙2臺(tái)＊機(jī)械能力（單機(jī)）=25(天)×8(小時(shí)/天)×90%=180(小時(shí))基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3×180=540(H)乙機(jī)械=1×180=180(H)丙機(jī)械=2×180=360(H)案例＃①產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷②機(jī)械別、制程別負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①50案例＃②機(jī)械別、制程別負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表100200300400500600540(能力)360(負(fù)荷)180242(負(fù)荷)135(負(fù)荷)360(能力)A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）甲（3臺(tái)）乙（1臺(tái)）丙（2臺(tái)）案例＃③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整10020030040050五、生產(chǎn)管制五、生產(chǎn)管制進(jìn)度分析坐標(biāo)圖日期計(jì)劃實(shí)際差異當(dāng)日累計(jì)當(dāng)日累計(jì)當(dāng)日累計(jì)150502525－25－252601107510015－1037018050150－20－3049027075225－15－455125395100325－25－706170565150475－20－90721077522570015－7582501025300100050－259200122520012000－251015013752001400502512345678910日期產(chǎn)量5020035050065080095011001250140015501700計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)累計(jì)數(shù)當(dāng)日數(shù)進(jìn)度分析坐標(biāo)圖日期計(jì)劃實(shí)際差異當(dāng)日累計(jì)當(dāng)日累計(jì)當(dāng)日累計(jì)150進(jìn)度分析條形圖102030405060708090100110120130140150160170180190200210220床頭箱ECA進(jìn)給箱溜板手輪尾架中心架刀架座卡盤FDBEF－上旬實(shí)際完成數(shù)；CD－本月內(nèi)裝配需要零件數(shù)；AB－本月計(jì)劃完成數(shù)含儲(chǔ)存進(jìn)度分析條形圖10203040506070809010011日程分析（生產(chǎn)周期分析）日期12345678910∑投入量當(dāng)日822112132累計(jì)810121314141617202222交付量當(dāng)日131121242累計(jì)14568911151717結(jié)存量8988867655701234567891024681012141618202224數(shù)量時(shí)間投入累計(jì)線在制品數(shù)交付累計(jì)線某零件某工序生產(chǎn)動(dòng)態(tài)指示圖某工序平均生產(chǎn)周期＝某工序計(jì)劃期的結(jié)存累計(jì)某工序計(jì)劃期的交付累計(jì)本例平均生產(chǎn)周期＝70÷17＝4.1天日程分析（生產(chǎn)周期分析）日期12345678910∑在制品占用量分析示意圖工序號(hào)工序計(jì)劃投入量零件數(shù)量（件）1下料1502拉延1503切邊1544修反邊1555剪余料1446校正1507劃線1358鉆孔1709磷化18510油漆180入庫(kù)180日期廢品累計(jì)20601001401802201026030034038020301月初在制品全月各工序交付量全月計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量在制品占用量分析示意圖工序號(hào)工序計(jì)劃零件半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)存和原始憑證、臺(tái)帳、報(bào)表管理制度建立半成品儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，定期檢查半成品進(jìn)出和庫(kù)存定額定期清點(diǎn)盤存，保證半成品帳實(shí)相符半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表異常項(xiàng)目異常現(xiàn)象因應(yīng)對(duì)策計(jì)劃不當(dāng)(應(yīng)排未排)影響生產(chǎn)及交貨1.報(bào)告/通知相關(guān)部門2.依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)出異常報(bào)告通知相關(guān)部門3.應(yīng)至少于排程日前3天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫(kù)未入庫(kù)影響出貨1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)補(bǔ)生產(chǎn)(尾數(shù))影響出貨1.查核在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表異常項(xiàng)目異?，F(xiàn)象因應(yīng)對(duì)策計(jì)劃不當(dāng)影響生交期作業(yè)及管制重點(diǎn)管制項(xiàng)目作業(yè)及管制重點(diǎn)交期設(shè)定1.銷售部門依據(jù)“產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表”及客戶需求定訂“交期”;2.生管部門依據(jù)“排程原則”及“產(chǎn)能負(fù)荷分析”編制“生產(chǎn)計(jì)劃”確定“交期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后,排定“交期”.交期變更1.提前2.延后3.取消1.銷售部門發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門;2.生管部門修改“交期預(yù)定表”,并發(fā)出“進(jìn)度修訂通知”調(diào)整“生產(chǎn)計(jì)劃”.生產(chǎn)異常1.依對(duì)異常的原因分析,采取相應(yīng)的對(duì)策;2.影響“交期”的責(zé)任部門,向生管部門呈報(bào)“延誤報(bào)告”,以便生管同銷售協(xié)調(diào)“交期”的修正.交期作業(yè)及管制重點(diǎn)管制項(xiàng)目作業(yè)及管制重點(diǎn)1.銷售部門依據(jù)“產(chǎn)成本控制的三大方法材料費(fèi)用的日常控制按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作實(shí)行首檢，防止成批報(bào)廢監(jiān)督設(shè)備使用情況，不合要求不開工實(shí)行限額發(fā)料制度控制生產(chǎn)批量工資費(fèi)用的日?？刂浦贫ür(shí)定額控制出勤率提高工時(shí)利用率合理派工間接費(fèi)用的日?？刂栖囬g管理費(fèi)按定額控制采用預(yù)算開支手冊(cè)廠內(nèi)代用卷指標(biāo)分到班組和個(gè)人成本控制的三大方法材料費(fèi)用的日常控制工資費(fèi)用的日?？刂崎g接費(fèi)生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估分析指標(biāo)11.生產(chǎn)力=產(chǎn)出量÷投入量①原材料生產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷原材料使用量②設(shè)備生產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間③勞動(dòng)生產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷從業(yè)人員數(shù)2.作業(yè)能率=計(jì)劃工數(shù)÷實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)①計(jì)劃工數(shù)=計(jì)劃生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)②實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)=實(shí)際工數(shù)－(非責(zé)任)除外工數(shù)生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估分析指標(biāo)11.生產(chǎn)力=產(chǎn)出量÷投入量3.有效率=有效作業(yè)時(shí)間÷實(shí)際總工作時(shí)間①實(shí)際總工作時(shí)間=上班時(shí)間－實(shí)際休息時(shí)間②有效作業(yè)時(shí)間=直接作業(yè)時(shí)間有效率的把握:A.賺錢的工作作業(yè)者/機(jī)械在加工產(chǎn)品;B.不賺錢的工作開會(huì)、安排、商量、搬運(yùn)等;C.虧本的工作返工、機(jī)械修理等.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估分析指標(biāo)23.有效率=有效作業(yè)時(shí)間÷實(shí)際總工作時(shí)間生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估分析指標(biāo)4.機(jī)械效率=實(shí)際生產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量5.成品制成率=成品重量÷材料使用量6.良品率=良品數(shù)÷檢查數(shù)生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)定生產(chǎn)數(shù)×(1+不良率)生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估分析指標(biāo)34.機(jī)械效率=實(shí)際生產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估分析指標(biāo)3六、物料管理六、物料管理

直接實(shí)現(xiàn)物料的三“不”管理不斷料:任何時(shí)候生產(chǎn)線不能出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。不呆料:可用，有用，能用，要用的物料進(jìn)入庫(kù)區(qū)和制造單位,而不用，無用的物料進(jìn)不了庫(kù)區(qū)、制造單位,不讓物料呆在倉(cāng)庫(kù)中不用。不囤料:進(jìn)料適時(shí)，適量，不至于過時(shí)，過量的囤積。斷料:就可能待料，生產(chǎn)運(yùn)作，計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)有可能出現(xiàn)混亂的局面。呆料囤料:資金場(chǎng)地占用，成本上升，低效，浪費(fèi)。物料管理的精髓直接實(shí)現(xiàn)物料的三“不”管理物料管理的精髓日常管理：主要有用料分析，需求計(jì)劃，采購(gòu)作業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)管理的作業(yè)等。改善管理：重點(diǎn)是物料利用、損耗控制、成本節(jié)減。物料管理的基本功能日常管理：物料管理的基本功能

訂單

銷售計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃用料計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理用料標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)備時(shí)機(jī)(控制)出.入庫(kù)作業(yè)存量管理基準(zhǔn)物料管理體系運(yùn)作圖用料標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)備時(shí)機(jī)(控制)出.入庫(kù)作業(yè)存量管理基準(zhǔn)物料管理體系計(jì)劃變更或緊急訂單多、物料準(zhǔn)備紊亂、成本高。短期訂單多、用料分析失誤、未能配合生產(chǎn)計(jì)劃。供應(yīng)商未能如期交貨。物料品質(zhì)問題。庫(kù)存過多、積壓資金。呆廢料多、未定期清理。帳物不符、作業(yè)依據(jù)失誤。倉(cāng)庫(kù)管理紊亂、浪費(fèi)尋找時(shí)間。物料利用不足、用料損耗過多。收發(fā)料缺乏制度規(guī)范。物料管理中常見的問題點(diǎn)計(jì)劃變更或緊急訂單多、物料準(zhǔn)備紊亂、成本高。物料管理中常見的

物料控制：物料需求計(jì)劃分析。庫(kù)存管理模式設(shè)定與管理。安全庫(kù)存與采購(gòu)點(diǎn)設(shè)定與管理。物料申購(gòu)及跟催供給的協(xié)調(diào)。物料管理效率分析及呆、費(fèi)料處理。

物料采購(gòu)：直接材料，輔助材料的采購(gòu)。供應(yīng)商的開發(fā)與管理。采購(gòu)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行。

物料倉(cāng)儲(chǔ)：物料收發(fā)與保管。建立料帳及在庫(kù)調(diào)查(盤點(diǎn))。倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)劃及整頓。呆、廢料處理。物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t物料控制：物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t物料需求計(jì)劃的原則：應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的基本原則。什么是ABC分析法物料的ABC分析法簡(jiǎn)單的概括就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。抓住“重要的少數(shù)”是降低物料成本的關(guān)鍵。如何制定物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃的原則：如何制定物料需求計(jì)劃客戶分類的管理——顧客的年訂貨量、突出重點(diǎn)。供應(yīng)商分類的管理——供應(yīng)商供貨量大小重點(diǎn)管理。物料分類的管理——物料的年使用量重點(diǎn)管理ABC分析法的作用客戶分類的管理——ABC分析法的作用所謂的常備性物料,對(duì)企業(yè)而言,就是說長(zhǎng)期要用或能通用，共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\(yùn)用存量計(jì)劃性采購(gòu)。常備性物料需求計(jì)劃的重點(diǎn):

在庫(kù)量和在庫(kù)日數(shù)。常備性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序。常備性物料的需求計(jì)劃所謂的常備性物料,對(duì)企業(yè)而言,就是說長(zhǎng)期要用或能常備性物料的所謂專用性（批次生產(chǎn)性）的物料,對(duì)企業(yè)而言,就是必須有訂單才能去購(gòu)買的物料.一般特指某一產(chǎn)品的專用資材，通常不保有在庫(kù)或極少在庫(kù)。專用性物料需求計(jì)劃的重點(diǎn):

在庫(kù)金額和安全在庫(kù)。專用性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序。專用性物料的需求計(jì)劃所謂專用性（批次生產(chǎn)性）的物料,對(duì)企業(yè)而言,就是專用性物料的采購(gòu)進(jìn)度的控制是通過物料跟催來實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化訂貨單和購(gòu)買合同所訂的日程加以日常跟蹤控制。跟催的方法：?jiǎn)渭撸嘿?gòu)入日前幾天進(jìn)行提示。定期跟催：訂貨較多的廠商,可每周、月將交貨予以整理傳真.電話等提示供貨廠家。物料跟催管理采購(gòu)進(jìn)度的控制是通過物料跟催來實(shí)現(xiàn)。物料跟催管理決定適當(dāng)價(jià)格——合理性的采購(gòu)。決定適當(dāng)品質(zhì)——品質(zhì)第一的原則。決定適當(dāng)納期——強(qiáng)化交期管理。決定適當(dāng)數(shù)量——提供合適的交貨數(shù)量。決定其他事項(xiàng)——改善活動(dòng)。決定管理品目——相關(guān)管理。外協(xié)作業(yè)管理要點(diǎn)決定適當(dāng)價(jià)格——合理性的采購(gòu)。外協(xié)作業(yè)管理要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)物料表與物料損耗率的管理。依據(jù)物料損耗率及標(biāo)準(zhǔn)用量發(fā)料管理。領(lǐng)用、發(fā)料、及余料不良品退還管理。企業(yè)相關(guān)規(guī)定制度執(zhí)行。如何管理外協(xié)發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)物料表與物料損耗率的管理。如何管理外協(xié)發(fā)料制訂標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收管理規(guī)范并執(zhí)行。外協(xié)品質(zhì)管理規(guī)范、制度并執(zhí)行。全數(shù)、抽樣、免檢的判定。允收、拒收、特采的把握處理。定期或不定期的外協(xié)廠商的品質(zhì)檢討及輔導(dǎo)。如何管理外協(xié)品驗(yàn)收制訂標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收管理規(guī)范并執(zhí)行。如何管理外協(xié)品驗(yàn)收庫(kù)存的本質(zhì)庫(kù)存的內(nèi)容：涵蓋產(chǎn)品、物料、在制品、反映管理水平。庫(kù)存的面紗：“救世主與墳?zāi)埂薄坝斜匾膲氖隆薄?kù)存的壞處：管理浪費(fèi)、資本僵化、呆、廢料損失、掩蓋問題、消除企業(yè)的改善意愿。庫(kù)存管理運(yùn)作庫(kù)存的本質(zhì)庫(kù)存管理運(yùn)作庫(kù)存水平供應(yīng)商停機(jī)質(zhì)量問題切換問題生產(chǎn)效率工藝問題生產(chǎn)線平衡團(tuán)隊(duì)管理問題精益思想對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)庫(kù)存水平供應(yīng)商停機(jī)質(zhì)量問題切換問題生產(chǎn)效率工藝問題生產(chǎn)線加強(qiáng)進(jìn)出庫(kù)管理管理辦法、分類整理、帳務(wù)處理、搬運(yùn)方式、點(diǎn)收作業(yè)、進(jìn)出手續(xù)、業(yè)體配合改進(jìn)等。提高物料驗(yàn)收效率包裝標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)載方式、驗(yàn)收程序、直送管理、品質(zhì)等級(jí)、電算管理簡(jiǎn)化、驗(yàn)收時(shí)間、退料迅速等。提高供給效率ABC法推行發(fā)料制發(fā)領(lǐng)料時(shí)間區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)容器管理看板運(yùn)行周期改善標(biāo)準(zhǔn)在工安全庫(kù)存等庫(kù)存管理方式與重點(diǎn)加強(qiáng)進(jìn)出庫(kù)管理ABC法推行發(fā)料制發(fā)領(lǐng)料時(shí)間區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)容器管目錄運(yùn)輸配送成本高!高!庫(kù)存積壓過量!明天需要多少材料搞勿清爽?庫(kù)存盤點(diǎn)真麻煩!今天有點(diǎn)煩,有點(diǎn)煩!庫(kù)存間存量怎么平衡?未能根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃要求控制庫(kù)存庫(kù)存預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性差庫(kù)存信息不準(zhǔn)確庫(kù)存信息不及時(shí)未進(jìn)行價(jià)值分析和成本控制庫(kù)存管理的問題目錄運(yùn)輸配送成本庫(kù)存積壓過量!明天需要多少材料庫(kù)存盤點(diǎn)真麻煩盤點(diǎn)的意義了解企業(yè)的家底正確核算企業(yè)的盈虧強(qiáng)化企業(yè)管理水平培養(yǎng)高素質(zhì)員工盤點(diǎn)的意義了解企業(yè)的家底正確核算企業(yè)的盈虧強(qiáng)化企業(yè)管理水平培盤點(diǎn)種類帳面盤點(diǎn)（永續(xù)盤點(diǎn)）

現(xiàn)貨盤點(diǎn)（實(shí)地盤點(diǎn)）

盤點(diǎn)種類現(xiàn)貨盤點(diǎn)法實(shí)地盤點(diǎn)期末盤點(diǎn)循環(huán)盤點(diǎn)每天、每周即作少量少種的盤點(diǎn)，到了月末或期末則每項(xiàng)貨品至少完成一次盤點(diǎn)現(xiàn)貨盤點(diǎn)法實(shí)地盤點(diǎn)期末盤點(diǎn)循環(huán)盤點(diǎn)廢料確定方法產(chǎn)品功能是否喪失產(chǎn)品保質(zhì)期是否過期產(chǎn)品設(shè)計(jì)上是否被淘汰廢料確定方法產(chǎn)品功能是否喪失產(chǎn)品保質(zhì)期是否過期產(chǎn)品設(shè)計(jì)上是否呆廢料處理方法■1、與同業(yè)友廠換料；■

2、退予原供應(yīng)廠商；■

3、再加工轉(zhuǎn)做其他規(guī)格的料項(xiàng)；■

4、回爐重制成為新規(guī)格品；■

5、再加工變成次品；■

6、設(shè)法當(dāng)做替代用料；■

7、轉(zhuǎn)做補(bǔ)助能源用料；■

8、報(bào)廢；呆廢料處理方法■1、與同業(yè)友廠換料；MRP系統(tǒng)信息來源總進(jìn)度計(jì)劃物料清單存貨信息MRP系統(tǒng)信息來源總進(jìn)度計(jì)劃物料清單存貨信息物料清單BOM層次物料號(hào)物料名稱單位數(shù)量類型ABC碼生效日期失效日期0GB150自行車輛1M9811019901011GB151車架件1M9811019901011CL120車輪個(gè)2M9811019901012CL121輪圈件1B9501019901012CL122輪胎套1B9501019901012GB130輻條根42B950101990101111000車把套1B950101990101周12345678數(shù)量100150最終細(xì)項(xiàng)X的總進(jìn)度計(jì)劃自行車產(chǎn)品的物料清單物料清單BOM層次物料號(hào)物料名稱單位數(shù)量類型ABC碼生效日期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹最終產(chǎn)品X的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖XB（2）CD（3）E（4）EE（2）F（2）層次0123產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹最終產(chǎn)品X的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖XB（2）CD（3）E（4）精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)體系圖小組改善活動(dòng)快換工裝U型布置多能工制定標(biāo)準(zhǔn)小批生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期看板管理準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT少庫(kù)存量杜絕浪費(fèi)降低成本追求利潤(rùn)最大化彈性作業(yè)少人化修改作業(yè)自動(dòng)化零缺陷提高工人積極性全公司的QC質(zhì)量保證尊重人性減少作業(yè)人數(shù)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)體系圖演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！PRODUCTIONPLANNINGANDCONTROL生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)主講：安岷老師BUILDTOORDERPRODUCTIONPLANNINGANDCON一、生產(chǎn)計(jì)劃體系一、生產(chǎn)計(jì)劃體系物流與信息流加工Q加工Q加工Q加工Q加工等等006工程部生產(chǎn)管理部銷售部市場(chǎng)部.信息部沖壓機(jī)加工熱處理.質(zhì)檢發(fā)運(yùn)金工裝配裝線束訂單工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令Q等待=開/關(guān)工作令等待計(jì)劃搬運(yùn)等等物流與信息流加工Q加工Q加工Q加工Q加工等等006工程部生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃分類生產(chǎn)計(jì)劃按內(nèi)容劃分按時(shí)間劃分產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)值計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)作計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃2～3年計(jì)劃年度計(jì)劃月度計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃按性質(zhì)劃分生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃長(zhǎng)中期計(jì)劃短期計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃分類生產(chǎn)計(jì)劃按內(nèi)容按時(shí)間產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)值計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系指標(biāo)品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)品品名型號(hào)規(guī)格計(jì)量單位成品半成品基本產(chǎn)品自制設(shè)備工具等合格品率一等品率優(yōu)質(zhì)品率產(chǎn)品產(chǎn)值總產(chǎn)值凈產(chǎn)值成品半成品產(chǎn)值來料加工產(chǎn)值對(duì)外作業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)品產(chǎn)值在制品自制工具設(shè)備總產(chǎn)值減物資消耗費(fèi)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系指標(biāo)品種產(chǎn)量質(zhì)量產(chǎn)值產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格計(jì)量成品半成二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)外部資源信息反饋企業(yè)內(nèi)部資源生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略年度生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)外信息反饋企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程調(diào)查研究廣泛收集資料

綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)批統(tǒng)籌安排初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程調(diào)查研究廣泛收集資料調(diào)查研究收集資料國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)及生產(chǎn)預(yù)測(cè)資料企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)協(xié)議計(jì)劃期產(chǎn)品銷量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫(kù)存量上期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況計(jì)劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工臺(tái)時(shí)定額組織技術(shù)措施計(jì)劃與執(zhí)行情況產(chǎn)品試制、設(shè)備檢修、勞動(dòng)力調(diào)配等資料國(guó)家有關(guān)方針政策上期計(jì)劃執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)調(diào)查研究收集資料國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)及生產(chǎn)預(yù)測(cè)資料企業(yè)統(tǒng)籌安排初定指標(biāo)Target1Target2Target3Target4產(chǎn)量指標(biāo)選優(yōu)和確定產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn)指標(biāo)分解到分廠、車間統(tǒng)籌安排初定指標(biāo)Target1Target2Ta綜合平衡確定指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)資金占用生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備物資供應(yīng)勞動(dòng)力生產(chǎn)能力生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)面積工種、數(shù)量、生產(chǎn)率原料、動(dòng)力、外協(xié)件試制、維修、工藝流動(dòng)資金綜合平衡確定指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃程序預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃接單庫(kù)存計(jì)劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整)編制月生產(chǎn)計(jì)劃日程計(jì)劃各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃程序預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃接單庫(kù)存計(jì)劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車間之間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)一次投入或產(chǎn)出的數(shù)量和時(shí)間間隔生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車間之間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)批量、生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期批量＝生產(chǎn)間隔期×平均單位時(shí)間產(chǎn)量單位時(shí)間產(chǎn)量＝計(jì)劃期任務(wù)÷計(jì)劃期時(shí)間批量：相同制品一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量生產(chǎn)間隔期：相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔項(xiàng)目增減對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響批量1、減少設(shè)備調(diào)整次數(shù)和費(fèi)用；2、提高設(shè)備利率；3、保證產(chǎn)品質(zhì)量；4、延長(zhǎng)生產(chǎn)周期；5、增加在制品數(shù)量；6、增加資金占用；7、增加生產(chǎn)面積占用生產(chǎn)間隔期成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)批量＝生產(chǎn)間隔期×平均單位經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量Q=2RSCKQ:產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量R：產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲(chǔ)保管費(fèi)用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為3200元，該種產(chǎn)品單位成本為160元，儲(chǔ)存保管費(fèi)用為庫(kù)存平均值的10％。則經(jīng)濟(jì)批量為：Q=＝8000（件）2×160000×3200160×10％經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量Q=2RSCKQ:產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量例子：某種生產(chǎn)周期提前期關(guān)系圖毛坯生產(chǎn)生產(chǎn)周期機(jī)械加工生產(chǎn)周期裝配生產(chǎn)生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期裝配投入提前期機(jī)械加工出產(chǎn)提前期機(jī)械加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期產(chǎn)品生產(chǎn)提前期T1T2T3T4T5每個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期：1、基本工序時(shí)間；2、檢驗(yàn)時(shí)間；3、運(yùn)輸時(shí)間；4、等待工作地時(shí)間；5、自然過程時(shí)間；6、制定規(guī)定的停歇時(shí)間生產(chǎn)周期提前期關(guān)系圖毛坯生產(chǎn)機(jī)械加工裝配生產(chǎn)保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期裝配在制品定額法產(chǎn)品名稱130汽車產(chǎn)品產(chǎn)量10000輛零件編號(hào)A1－001A1－012零件名稱齒輪軸每輛數(shù)量14裝配車間1234產(chǎn)出量計(jì)劃允許的廢品數(shù)在制品定額期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量10000∕100060040000∕500035005投入量＝（1＋2＋3－4）1040041500零件庫(kù)678半成品外銷量庫(kù)存在制品定額期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量∕8001000200060007100加工車間9101112產(chǎn)出量＝（5＋6＋7－8）計(jì)劃允許的廢品數(shù)在制品定額期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量1020010018006004240014004500340013投入量＝（9＋10＋11－12）1150044900毛坯庫(kù)141516半成品外銷量庫(kù)存在制品定額期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量5002000300061001000010000毛坯車間17181920產(chǎn)出量＝（13＋14＋15－16）計(jì)劃允許的廢品數(shù)在制品定額期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量1100080040030051000∕2500150021投入量＝（17＋18＋19－20）1190052000在制品定額法產(chǎn)品名稱130汽車產(chǎn)品產(chǎn)量10000輛零件編號(hào)A生產(chǎn)周期法序號(hào)訂貨號(hào)產(chǎn)品訂貨單位數(shù)量完工期限1月2月3月4月上中下上中下上中下上中下117721A×103月末～～…127725B×84月末～137810C×14月中～～147814D×14月中～～………………各種產(chǎn)品投入產(chǎn)出綜合進(jìn)度計(jì)劃表適用范圍：1、多種少量生產(chǎn)型企業(yè)；2、預(yù)先制定生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)，交貨期限；3、沿反工藝順序繪制生產(chǎn)周期圖表；4、依次確定產(chǎn)品或零部件在個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出時(shí)間，明確各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期法序號(hào)訂貨號(hào)產(chǎn)品訂貨單位數(shù)量完工1月2月3月4月上中途程計(jì)劃的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、模具）及其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（含準(zhǔn)備及換模時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號(hào)等其他條件加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)所、制程分類、日程的有限順序等。途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙/資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定途程計(jì)劃的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）標(biāo)準(zhǔn)材料表（途程計(jì)劃表簡(jiǎn)圖工號(hào)產(chǎn)品區(qū)分CP-16外蓋圖號(hào)名稱人數(shù)/機(jī)FA-1882人序號(hào)工序作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具作業(yè)人員準(zhǔn)備主體01畫線石筆、直尺10分1分02切斷切斷機(jī)10分1分03切角將角切下(45度)發(fā)角機(jī)靠模10分5分04彎曲曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分4分05折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)10分6分0607緩急順序材質(zhì)原料尺寸需用數(shù)量工程分類工事分類開始完成1815角鋼L3×3.52機(jī)械專用途程計(jì)劃表簡(jiǎn)圖工號(hào)產(chǎn)品區(qū)分CP-16外蓋圖號(hào)名稱人數(shù)/機(jī)FA各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)

產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

考慮樣品的試制與小量的試制，產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度是日程計(jì)劃安排的重要組成部分。

途程計(jì)劃

從途程計(jì)劃中可知產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程計(jì)劃安排更切實(shí)際。

人員計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)，生管只依編制加以計(jì)劃安排，但應(yīng)考慮出勤率。

負(fù)荷計(jì)劃

在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與統(tǒng)一。

庫(kù)存計(jì)劃

可調(diào)整長(zhǎng)短期訂單及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是生產(chǎn)計(jì)劃中極主要的部分。

出貨計(jì)劃

依交期的優(yōu)先次序編制，是生產(chǎn)日程安排的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合的目標(biāo)。

用料計(jì)劃

依生產(chǎn)日程計(jì)劃安排，庫(kù)存情況等而編制。

外協(xié)計(jì)劃

各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃途程計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃訂立依據(jù)說明種類計(jì)劃內(nèi)容訂立計(jì)劃依據(jù)注意事項(xiàng)3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃1、各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；2、批量1、訂貨記錄；2、成品庫(kù)存政策；3、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量1、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；2、每月至少修訂一次計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃1、當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門/單位；3、批量1、3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；2、訂貨記錄；3、緊急訂單；4、成品庫(kù)存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期1、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；2、考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合生產(chǎn)計(jì)劃訂立依據(jù)說明計(jì)劃銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表月別項(xiàng)目

月

月

月

月產(chǎn)品品名批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量銷售別：□內(nèi)銷□外銷日期：

年

月

日共

頁第

頁說明：1、生產(chǎn)計(jì)劃周期：3~6個(gè)月；2、編制日期：每月25日提出；3、批量：訂單號(hào)、計(jì)劃批量。銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表月別產(chǎn)品品名月份生產(chǎn)計(jì)劃表NO批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位生產(chǎn)日期預(yù)定出貨日期備注開工完工本月份工作天數(shù)：

天日期：

年

月

日共

頁第

頁月份生產(chǎn)計(jì)劃表NO批號(hào)產(chǎn)品數(shù)量金額制造生產(chǎn)日期預(yù)定出貨日期備案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表項(xiàng)目產(chǎn)品期初庫(kù)存4月5月6月生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計(jì)802862501162462808227629068負(fù)荷工時(shí)(H)每個(gè)產(chǎn)品平均=10(H)×生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)能力(H)10(人)×10(H)×作業(yè)日28天2800(H)24天2400(H)27天2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)擬定部門:生產(chǎn)部日期:2005年3月25日期間:2005年4月至2005年6月批準(zhǔn)日期:

審核:

編制:

案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表項(xiàng)產(chǎn)期初庫(kù)存4月5月6月生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)四、生產(chǎn)排程計(jì)劃四、生產(chǎn)排程計(jì)劃生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧

星期工作中心星期一星期二星期三星期四星期五1工作3工作42工作33工作1工作6工作74工作2加工處理不可用工作中心（如正在維修）載荷的兩種類型：1、無限載荷－不管工作中心的負(fù)荷能力；2、有限載荷－為每個(gè)工作中心計(jì)劃實(shí)際工作的開始與結(jié)束時(shí)間，不使負(fù)荷超載。甘特負(fù)荷圖向工作中心分配載荷的兩種方法：1、垂直加載－將作業(yè)一件一件地加入某個(gè)工作中心，根據(jù)某種優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)，不考慮工作中心的負(fù)荷能力；2、水平加載－將優(yōu)先級(jí)最高的作業(yè)加入工作中心，然后再加下一個(gè)優(yōu)先作業(yè)，依次類推，基于有限載荷生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧星期星期一星期二星期三星生產(chǎn)排序4大規(guī)則先到先服務(wù)規(guī)則最短加工時(shí)間規(guī)則

交貨期最早規(guī)則最短松弛時(shí)間規(guī)則1、客戶分類原則，ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類；2、產(chǎn)能平衡原則，各生產(chǎn)線順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度相同加工時(shí)間由短到長(zhǎng)進(jìn)行排序交貨期從早到晚進(jìn)行排序1、根據(jù)松弛時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行排序2、松弛時(shí)間指：當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交貨期的剩余時(shí)間與該項(xiàng)任務(wù)加工時(shí)間之差生產(chǎn)排序4大規(guī)則最短加工交貨期最短松弛1、客戶分類加工時(shí)間生產(chǎn)排序練習(xí)＃任務(wù)（按到達(dá)次序）加工時(shí)間交貨期（從現(xiàn)在算起）松弛時(shí)間A352B484C275D561E143工作中心任務(wù)數(shù)據(jù)表單位：天生產(chǎn)排序練習(xí)＃任務(wù)加工時(shí)間交產(chǎn)能影響因素1、物料:供應(yīng)情形、物料搬運(yùn)方式等2、制程:工廠布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等3、設(shè)備：維護(hù)工作安排、故障頻率等4、品質(zhì):不良率、報(bào)廢率等5、其他:準(zhǔn)備時(shí)間、工作環(huán)境、效率等產(chǎn)能影響因素1、物料:供應(yīng)情形、物料搬運(yùn)方式等生產(chǎn)能力計(jì)算M單＝FeTiM單－單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力；Fe－單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期（年）有效工作時(shí)間（小時(shí)）；Ti－單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時(shí)間定額（小時(shí)/件）1、當(dāng)工序由S臺(tái)設(shè)備組成時(shí)：生產(chǎn)能力＝M單×S；2、生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：由單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力最小的決定；3、N條相同產(chǎn)品生產(chǎn)線生產(chǎn)能力＝每條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力×N;4、N條不相同產(chǎn)品組件生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：最小生產(chǎn)線生產(chǎn)能力決定;5、加工、裝配流水線生產(chǎn)能力：由裝配流水線生產(chǎn)能力決定；6、車間生產(chǎn)能力：由ABC法，最大產(chǎn)值的產(chǎn)品生產(chǎn)能力確定。生產(chǎn)能力計(jì)算M單＝FeTiM單－單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力；1、當(dāng)工序產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式判斷項(xiàng)目方式（1）方式（2）方式（3）分析產(chǎn)能＞負(fù)荷產(chǎn)能＜負(fù)荷產(chǎn)能＝負(fù)荷狀況淡季旺季平時(shí)對(duì)策（例）1.接單2.庫(kù)存法1.外包2.加班1.維持2.改善說明1.產(chǎn)能負(fù)荷分析（計(jì)劃/執(zhí)行）產(chǎn)能負(fù)荷管理2.余力分析（檢核）3.余力調(diào)整（采取對(duì)策）圖表—產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式判斷方式（1）方式（2）方式（3）分析生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)日程計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃(生產(chǎn)管理)(成本管理)(品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理)(制程管理)生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)日程計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃成本生產(chǎn)日程表序號(hào)品名規(guī)格單位計(jì)劃量日期123……282930部門：

月

日至

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年

月

日共

頁第

頁生產(chǎn)日程表序品規(guī)單計(jì)劃量日日程計(jì)劃的類型一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排日期123456789101112計(jì)劃產(chǎn)品A1000個(gè)產(chǎn)品B3000個(gè)產(chǎn)品C4000個(gè)日程計(jì)劃的類型一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排日期123二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排日期123456789101112計(jì)劃產(chǎn)品A產(chǎn)品A500個(gè)500個(gè)產(chǎn)品B產(chǎn)品B1500個(gè)1500個(gè)產(chǎn)品C產(chǎn)品C2000個(gè)2000個(gè)日程安排類型二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排日期123456789基準(zhǔn)日程加工日程寬裕輔助主體作業(yè)時(shí)間輔助寬?；鶞?zhǔn)日程的結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)日程加工日程寬裕輔助主體作業(yè)時(shí)間基準(zhǔn)日程表作業(yè)日期8/288/309/19/49/79/8所需天數(shù)（2天）（2天）（3天）（3天）（1天）制程設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配檢驗(yàn)試車次序號(hào)〈5〉〈4〉〈3〉〈2〉〈1〉〈0〉基準(zhǔn)日程11天前9天前7天前4天前1天前基準(zhǔn)日開始日完工日基準(zhǔn)日程表作業(yè)日期8/288/30緊急訂單的類別緊急訂單可處理內(nèi)部管理造成不可處理客戶造成處理方式早期處理處理方式盡快處理接與不接單緊急訂單的類別緊急訂單可處理不可處理處理方式處理方式緊急訂單7種處理方法■檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單■確立“期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更”之插單原則■預(yù)留3%-5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需■利用半成品、成品修改■利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理■利用外包、調(diào)貨等外部資源■采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式緊急訂單7種處理方法■檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單產(chǎn)品外包的四大原則■負(fù)荷大于產(chǎn)能■自制成本大于外包價(jià)格■外包可獲得較佳品質(zhì)■技術(shù)無法解決或無特殊設(shè)備產(chǎn)品外包的四大原則■負(fù)荷大于產(chǎn)能應(yīng)避免外包的六大規(guī)則■所供料極昂