管理會計期末試卷A卷及標準答案

東省市建技師院動城校2014-2015學年二學《管會計期末卷A（附標答）

11．如某企業(yè)需要甲零件外購單20元，自制單位產(chǎn)品變動成10元若自制，需每年追加固定成本20000元，當需要量為1500件時，應（B）A．自制B．外購C．均可D．以上均錯

12．兩個可供選擇的方案之間預期成本的差異即是（C）一、單選題（本題共0分，每題2分）1．在下列指標中，可據(jù)以判斷企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標是（C）A.保本量B.貢獻邊際C.保本作業(yè)率D.保本額2．在應用歷史資料分析法進行成本形態(tài)分析時，必須首先確a，然后才能計算出b的方法時（C）A．直接分析法B．高低點法C．散布圖法D．回歸直線法3．銷售量不變，保本點越高，則能實現(xiàn)的利潤（A）A．越小B．不變C．越大D不一定4．在其他因素不變的條件下，固定成本減少，保本點（B）A．升高B．降低C．不變D．不一定變動5．在變動成本法下，對本期固定性制造費用處理應是（B）．售出部分轉為銷貨成本，計人損益表．全額從本期銷售收入中扣除．未售出部分與售出部分均作為存貨成本，計入資產(chǎn)負債表．未售出部分轉為存貨成本，計入資產(chǎn)負債表6．保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關系是（D）A．兩者相等B．前者一般大于后者C．后者一般大于前者D．兩者之和等于7．以解決企業(yè)現(xiàn)有資源的有效利用為主要目的的決策，稱為（C）A．長期決策B．生產(chǎn)決策C．短期決策D．工藝決策8．制造成本法與變動成本法在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時主要差異在（C）A．變動制造費用B．變動銷售及管理費用C．固定制造費用D．固定銷售及管理費用9．在平面直角坐標圖上，固定成本線是一條（C）A．通過原點的斜線B．平行于縱軸(成本)的直線C．平行于橫軸(產(chǎn)量)的直線D．拋物線10．管理會計的服務對象側重于（C）A．投資人B．債權人C．企業(yè)內(nèi)部管理人員D．政府機關

A．邊際成本B．變動成本C．差量成本D．機會成本13．可以概括了解企業(yè)在預算期間盈利能力的預算是（C）A．專門決策預算B．現(xiàn)金預算C．預計收益表D．預計資產(chǎn)負債表14．決策選取最優(yōu)方案的代價是（B）A．差量成本B．機會成本C．邊際成本D．應付成本15.將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是（DA．成本的目標B．成本的可辨認性C．成本的經(jīng)濟用途D．成本的性態(tài)二、多選題（本題共0分，每題3分）16．屬于趨勢外推分析法的是（ABD）A．移動平均法B．平滑指數(shù)法C．回歸分析法D．移動平均法17．滾動預算按其編制和滾動的時間單位不同可分為（ABC）A．逐月滾動B.逐季滾動C．混合滾動D.增量滾動18．完全成本法計入當期損益表的期間成本都包括（CD）A．固定性制造費用B．變動性制造費用C．固定銷售和管理費用D．變動銷售和管理費用19．下列成本中屬于相關成本的有（ABCD）A．付現(xiàn)成本B．專屬成本C．差量成本D．機會成本20．短期經(jīng)營決策分析主要包括（AB）A．生產(chǎn)經(jīng)營決策分析B．定價決策分析C．戰(zhàn)術決策分析D．戰(zhàn)略決策分析21．下列措施中降低盈虧平衡點的有（ACD）A．提高產(chǎn)品單價B．增加固定成本總額C．提高邊際貢獻大的產(chǎn)品的生產(chǎn)比例D．降低單位產(chǎn)品變動成本22．在相關范圍內(nèi)，固定成本的特征是（AC）A．總額的不變性B．單位額的不變性C．單位額的反比例變動性D．總額的反比例變動性

）123．企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一定處于保本狀態(tài)時，下列等式成立的有（BCD）A．邊際收入＝邊際成本B．收入總額＝成本總額C．邊際貢獻＝固定成本D．安全邊際率＝024．管理會計的主要特點是(BCD)．側重于為企業(yè)外部使用者提供信息服務．側重于規(guī)劃企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動．同時解決涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部性問題．不受公認會計準則的約束25AC）一般屬于無關成本的范圍A．沉沒成本B．機會成本C．聯(lián)合成本D．專屬成本三、判斷題(正確的√誤的打",題共10分,題1分26預測分析中定量預測法包括專家判斷法主觀率法合意見法×）27．保本點是指能使企業(yè)達到保本狀態(tài)時的業(yè)務量的總稱，包括保本點銷售量和保本點銷售額。(√)．混合成本是指介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務量變動又不成正比例變動的那部分成本。(√)．材料數(shù)量差異的形成應完全歸咎于生產(chǎn)部門的責任×）．大取大決策法決者是從最好的客觀環(huán)境條件出發(fā)選擇預期效果最佳的行動方案。（√）．虧損產(chǎn)品一律應該停產(chǎn)×）．用完全成本法和變動成本法計算出的營業(yè)利潤的差額：營業(yè)利潤差額=期末存貨包含的固定制造費用—期初存貨包含的固定制造費用（√）．零基預算的優(yōu)點是不受現(xiàn)有費用項目的限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性，有助于企業(yè)未來的發(fā)展。（√）．生產(chǎn)預算是整個預算編制的起點，其它預算的編制都以生產(chǎn)預算作為基礎（×）35．銷售利潤率是安全邊際率與邊際貢獻率的乘積√）四、計算題（共0）36.某企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C、D四種產(chǎn)品的有關資料如下表所示。要求：將所缺的空填完整分）

D3000（7）21000150002（8）2000400037.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品1-8月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表，用高低點法進行分析：12345678產(chǎn)量（件）1820191622252821總成本（元）60006600650052007000790082006800要求）找出表中的最高點和最低點（1分）計算y=a+bx中的a、b分）求出成本性態(tài)模型分）（1）從表中找出最高點和最低點：產(chǎn)量（件）X總成本（元）Y最高點288200最低點165200（2）計算y=a+bx中的a、b值：b=（8200-5200）/（）=250（元/件）將b代入高點：或?qū)代入低點：8200=a+250*285200=a+250*16a=1200a=1200（3）將a、b值代入中，則成本性態(tài)模型為：y=1200+250x這個模型說明單位變動成本為250元，固定成本總額為元。38.已知：某企業(yè)本期有關成本資料如下：單位直接材料成本為元，單位直接人工成本為5元單位變動性制造費用為7元固定性制造費用總額為元單位變動性銷售管理費用為4元固定性銷售管理費用為1000元期初存貨量為零本期產(chǎn)量為1000件，銷量為件，單位售價為元。要求分別按兩種成本法的有關公式計算下列指標單位產(chǎn)品成本期間成本、銷貨成本、營業(yè)利潤分）解：1、變動成本法：單位產(chǎn)品成本=元期間成本=4000+4×600+1000=7400銷貨成本=22×600=13200產(chǎn)品銷售銷售收變動成單位貢固定成

利潤

（4）貢獻邊際=-（22×600+4×600）元名稱數(shù)量入總額本總額獻邊際本總額（或虧損）（1）200020000（2）10000540006000100020000