《企業(yè)資本成本控制研究及案例分析（論文）5000字》

企業(yè)資本成本控制研究及案例分析目錄TOC\o"1-2"\h\u18884前言 122472一、企業(yè)現(xiàn)狀分析——以富四方企業(yè)為例 29064（一）成本費用及營業(yè)收入分析 224050（二）生產(chǎn)成本分析 36854（三）管理費用分析 34320（四）財務費用分析 44868二、富四方企業(yè)成本控制存在的問題 424755（一）成本管理環(huán)境較差 414084（二）成本核算有失規(guī)范性 4740（三）成本分析不夠準確 519448三、完善富四方企業(yè)成本控制的對策建議 524341（一）提高企業(yè)成本核算管理方法 515716（二）健全成本分析制度，明確成本管理目標 629559（三）合理安排采購和控制原材料成本 622123結語 730067參考文獻 7摘要：目前世界經(jīng)濟發(fā)展很快，國內(nèi)市場經(jīng)濟體制也正逐漸完善，我國企業(yè)間的競爭越來越激烈，在如此激烈的競爭環(huán)境中，國內(nèi)企業(yè)要想在競爭中更加平穩(wěn)的生存，走可持續(xù)發(fā)展道路是企業(yè)能夠穩(wěn)步向前的重要關鍵點之一。但是目前，企業(yè)資本成本控制中存在著許多問題，本文以以陜西富四方柿業(yè)有限公司為例，通過深度剖析企業(yè)資本成本控制存在的問題以及造成這些問題的成因，運用理論知識和實踐知識，為控制我們企業(yè)資本成本提出對策，從而推動企業(yè)的有序發(fā)展。關鍵詞：成本控制；富四方柿業(yè)；問題對策前言當今的經(jīng)濟市場是一個物質發(fā)達，競爭力十分激烈的社會，在這種背景下，為了實現(xiàn)科學上有效的可持續(xù)發(fā)展、保持競爭力和獲得更大的經(jīng)濟利益，企業(yè)不僅需要先進的技術和人力資源，而且需要良好的成本控制。在同一產(chǎn)品的企業(yè)競爭中，如果產(chǎn)品質量相似，商品價格決定了企業(yè)在競爭中的實力。只有保證質量和降低成本，企業(yè)才能從商品競爭中獲得更多好處。為了能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益利潤的最大化，所以如何有效的利用成本控制進行企業(yè)管理是本文所探究的關鍵所在之一。本篇文章通過各種資料和老師指導，更加深度剖析我國制造企業(yè)與成本控制的關系，探究其中的問題，分析問題的原因，提出改進措施，解決矛盾，為我國制造業(yè)企業(yè)提出良好措施。一、企業(yè)現(xiàn)狀分析——以富四方企業(yè)為例通過收集企業(yè)的資料我們可以看出，富四方公司財務部有四名員工，除財務主任外，其他三名員工分工明確，負責會計、出納、成本核算和分析。他們比較有經(jīng)驗，公司的全部業(yè)務都使用會計電算化操作進行會計計算業(yè)務。長時間以來，企業(yè)對減少材料消耗和節(jié)約產(chǎn)品成本知之甚少，而原材料成本控制是整個企業(yè)成本控制的重要組成部分，主營業(yè)務收入、其他收入以及營業(yè)外收入是富四方公司的主要收入來源。支出總額的來源包括生產(chǎn)成本、公司的管理費用、財務費用和非業(yè)務費用。（一）成本費用及營業(yè)收入分析表1-1富四方公司成本費用和營業(yè)收入增長比例（單位：元）項目2017年2018年增長率2019年增長率總收入7,145,456.455,745,735.240.146,947,646.210.11總成本2,342,723.762,516,988.460.252,766,55.560.23其中：生產(chǎn)成本1,239,402.431,539,497.090.141,67,971.500.35其中：管理費用1,122,300.67161,127.890.09124,346.780.08其中：財務費用234,542.46374,478.990.98393,676.330.03如表1-1中可以看出富四方公司成本與收入的增長率是：公司2019年增加426410.94元，2018年總收入與2017年相比收入增長了21%，總成本增長了9%，所以收入增長率的幅度遠低于成本增長率，這也意味著公司2017年的成本管理政策在發(fā)展生產(chǎn)方面存在不足，使公司的成本管理存在不足，有待決策者制定新的政策，2019年公司總收入較2018年和2017年有所增長，尤其是較2018年增長13%。總成本也增加了18%。總成本的增長率高于總收入的增長率。（二）生產(chǎn)成本分析生產(chǎn)成本明細比較如下：表1-2富四方公司制造費用明細增長比例（單位：元）項目2017年2018年增長率2019年增長率生產(chǎn)工人工資8,876.569,774.840.219,975.290.15車間水電費905.101,200.000.181,789.860.09折舊費5,456.325,846.270.116,358.340.21車間工人差旅費838.73958.900.141,082.790.16制造費用合計24,255.2228,342.480.1134,545.670.23根據(jù)表1-2富四方公司制造費用明細百分比增長數(shù)據(jù)顯示，目前的狀態(tài)起伏不定，制造成本在2019年達到最高狀態(tài)，三年的制造成本增長率逐漸上升，從2016年的28342.48元增加到2018年的34545.67元，增長了23%，由此可見公司的成本現(xiàn)在正在上升，成本管理沒有達到預期效果。造成這種現(xiàn)象的原因可能是:物價的上漲、勞動報酬的增加、勞動成本的增加、管理體制的落后和與市場經(jīng)濟的不適應也會導致成本和費用的增高。（三）管理費用分析管理費用明細如表1-3所示：表1-3富四方公司管理費用明細賬增長比例（單位：元）項目2017年2018年增長率2019年增長率招待費4,352.775,893.700.085,668.000.03辦公費5,453.135,899.540.165,558.490.12修理費8,475.688,959.420.089,337.900.16水電費8,423.298,488.210.039,127.110.05研究與開發(fā)費70,561.2676,943.490.1086,788.770.19管理費用合計92,226.5593,887.090.081,167,498.460.24根據(jù)表1-3，富四方公司管理費用增長率數(shù)據(jù)顯示，2017年至2018年期間管理費用增長8%，2018年至2019年期間增長24%，表明該公司管理費用過高，2019達到了1,167,498.46元，并且間接費用增加，成本費用也會相應增加。（四）財務費用分析財務費用明細如表1-4所示：表1-4富四方公司財務費用明細賬增長比例（單位：元）項目2017年2018年增長率2019年增長率利息支出53,374.5558,156.900.2665,392.440.14匯兌損益19,488.9439,586.791.4345,973.840.18相關手續(xù)費566.35615.210.15674.340.21財務費用合計75,489.8485,760.800.3697,589.150.38從表1-4可以推斷出富四方公司詳細財務支出增長比例的數(shù)據(jù)。財務支出在2074年至2018年期間增長了36%，2018年至2019年期間增長了38%，表明了明顯的上升趨勢，財政支出總體增加，使資本周轉較低，導致資本大量占用。二、富四方企業(yè)成本控制存在的問題（一）成本管理環(huán)境較差我國企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)展壓力使得它們的成本管理特征不同于大型企業(yè)。從經(jīng)濟環(huán)境來看，作為民營企業(yè)，富四方公司的經(jīng)濟結構、資金來源、經(jīng)濟發(fā)展水平等以及受到經(jīng)濟政策的影響等都與大型企業(yè)存在很大的區(qū)別，因此，富四方公司更趨向于追求短期的經(jīng)濟利潤，成本管理不完善；從法律環(huán)境的角度來看，由于過于注重內(nèi)部管理屬性，企業(yè)成本管理在適應企業(yè)成本管理方面的相關規(guī)定較少，沒有法律的約束，富四方公司的成本管理缺乏相應的依據(jù)，出現(xiàn)成本管理不完善的概率較大；從文化環(huán)境來看，大多數(shù)公司都有家庭管理模式，其員工一般比大公司的專業(yè)水平低。目前，大型企業(yè)采用了一種與現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)兼容的成本管理系統(tǒng)，但富四方企業(yè)缺乏現(xiàn)代成本管理體系，成本管理環(huán)境相對薄弱。因此，成本管理混亂，沒有管理制度，沒有人力物力消耗定額，也沒有成本核算。（二）成本核算有失規(guī)范性富四方公司管理者認為明確成本管理僅是生產(chǎn)成本的管理，通過上述表格可知，公司比較注重生產(chǎn)成的管理，缺乏對管理費用、財務費用、營業(yè)外支出等的管理，導致這些環(huán)節(jié)極大地增加了企業(yè)的成本。富四方公司內(nèi)部結構設置較為簡單，雖然設置了財務部門，但財務人員較少，財務部門的工作內(nèi)容有限，它僅限于事后管理，在成本管理之前缺乏事前分析預測，在成本決策方面缺乏合理性。從成本形成過程看，富四方公司的成本管理內(nèi)容只包括了產(chǎn)品在制造過程中的成本控制，而忽視了投產(chǎn)前的成本控制，沒有實施投產(chǎn)前的成本控制方案，控制目標沒有完全實現(xiàn)?？偟膩碚f，富四方公司的成本核算較為滯后，產(chǎn)品進入流通領域的銷售成本、售后服務成本也沒有算在內(nèi)，導致成本管理不夠準確。（三）成本分析不夠準確富四方公司目前仍然使用傳統(tǒng)的成本核算方法，通常僅限于產(chǎn)品的財務報告，忽略非財務信息，忽略產(chǎn)品設計成本、市場成本等。而且沒有提供關于每條生產(chǎn)線成本的準確信息。會計方法不科學，不能準確反映產(chǎn)品的實際成本，因此不利于具體的成本控制。工作人員報酬、折舊、辦公費、維修費、運輸費等，根據(jù)分配方法，按傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)量分配或批量業(yè)務費用消費。單位成本通常因種類而異，損害了公司產(chǎn)品的最終銷售價格。三、完善富四方企業(yè)成本控制的對策建議（一）提高企業(yè)成本核算管理方法1.樹立成本核算管理理念，提高財務人員專業(yè)水平富四方公司的成本管理活動包括原材料采購、產(chǎn)品設計和研發(fā)、產(chǎn)品制造、財務管理和營銷等。成本管理的范圍更廣，內(nèi)容更復雜，對成本管理人員提出了更高的要求。因此，富四方不僅需要改進財務人員的培訓，而且還需要提高企業(yè)管理人員和一般工作人員對成本管理的認識。為此，企業(yè)員工要開展成本管理培訓，重點培養(yǎng)財務人員成本管理的方法和內(nèi)容等知識，讓企業(yè)管理者和普通員工了解到成本管理知識的重要性，強化企業(yè)部門人員的成本管理意識，使每個員工都意識到成本管理的重要性，了解自己在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用，盡可能降低成本。這就需要富四方公司加強培訓投入，并提高員工參與培訓的積極性，為了保障人員的積極參與，企業(yè)可以在企業(yè)、行業(yè)和個人級別制定相應的績效評估標準和評估激勵措施。通過公司各級業(yè)務培訓，提高管理人員和員工素質，掌握相關成本管理理論和技術，有效實現(xiàn)各崗位成本控制目標。2.謹慎選擇成本核算方法財務人員不僅要有扎實的財務管理知識，還需要明確企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的地位，利用SWOT分析等手段，分析潛在機會和挑戰(zhàn)。關于具體的成本管理方法，除了注重傳統(tǒng)成本管理的實物代理管理外，還必須管理無形成本，如企業(yè)合并、規(guī)模、市場份額、生產(chǎn)設備的處置等結構成本，還要謹慎選擇成本核算方法，將成本最小化。（二）健全成本分析制度，明確成本管理目標1.建立健全成本分析制度富四方公司應在企業(yè)供應、生產(chǎn)和銷售的各個階段制定和完善嚴格的成本管理規(guī)則和條例，建立成本管理責任制度，根據(jù)責任的履行情況進行評估、獎勵和處罰，并以成本預測、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本會計、成本分析和成本評估為主要內(nèi)容來建立全面的成本管理信息系統(tǒng)。2.明確成本管理目標富四方公司在建立成本管理體系時，首先要分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，分析競爭形勢，對企業(yè)潛在的內(nèi)部機遇和條件進行綜合分析，了解自身的弱點和威脅，加強企業(yè)的戰(zhàn)略分析。主要涉及企業(yè)的外部環(huán)境，如國家政策環(huán)境、市場競爭環(huán)境和工業(yè)環(huán)境；企業(yè)的內(nèi)部條件，包括成本管理的優(yōu)缺點；競爭者的情況，主要包括成本情況和產(chǎn)品競爭者的市場份額情況，以及企業(yè)的相對成本狀況，使企業(yè)能夠掌握合適的成本管理模式。在確定了企業(yè)的成本管理策略后，就采購、服務、運輸、質量保證、訂單處理等事宜與原材料供應商溝通。對原料庫存、采購與協(xié)調成本進行優(yōu)化。整個內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程必須與內(nèi)部價值鏈分析相結合，加強質量控制，以最低成本獲得最合格的產(chǎn)品。關于下游銷售，乙方應就包裝、運輸、營銷等費用方面咨詢經(jīng)銷商或客戶。降低相關成本，實現(xiàn)基于企業(yè)競爭的雙贏合作，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。（三）合理安排采購和控制原材料成本1.加強采購的合理安排企業(yè)如果購買原材料，就要面對原材料價格更頻繁的波動，使采購部門能夠從供應商的價格優(yōu)勢中做出選擇。一般來說，為了在調查過程中獲得有利的價格，采購團隊有時故意隱瞞公司的采購信息，例如夸大公司實力和過度報告訂單，導致與供應商的信息交流開始呈現(xiàn)從供應商處收到投標書后，投標報價通常較低的供應商將進入下一輪評選。然后，采購團隊從最終供應商中挑選最佳候選人，并有能力持續(xù)提供。這通常取決于供應商的財務數(shù)據(jù)考慮因素，例如年度供應、年度利潤率、負債比率等。最后，應考慮付款方式和期限，以確保對企業(yè)有利。例如，為貨到付款、售后付款、賬單付款和長期付款期限提供優(yōu)惠訂單的供應商。2.加強原材料成本控制原材料成本包括市場調研、質量評估、信用評級、面對面談判和采購后價格、運輸成本、裝卸費和倉儲費、采購數(shù)量和采購頻率，這些也是影響產(chǎn)品質量的重要因素。目前，富四方公司的直接原材料成本占總預算成本的47.7%，直接材料消耗的實際成本占產(chǎn)品成本的59.53%。原材料在企業(yè)的各個方面都起著重要的作用。在富四方公司的預算活動中，主要原材料的價格直接決定了成本。一方面，原材料的高成本導致成本的增加。另一方面，沒有合理的庫存。庫存管理不善容易導致原材料儲存不合理，所以要加強原材料庫存控制，避免浪費，降低采購成本。結語企業(yè)能否合理地利用成本控制來提高經(jīng)濟效益，第一要認識到自身成本的構成有哪些，并且要自我分析成本控制中的不足，從各個環(huán)節(jié)尋找不足的原因，合理運用成本控制方法。并