多層住宅樓工程監(jiān)理大綱剪力墻結(jié)構(gòu)

PAGEPAGE74第十四章監(jiān)理大綱（一）工程概況：1、建設(shè)單位：2、建設(shè)地點：3、建筑規(guī)模：本工程共包括住宅樓3棟，其中高層住宅樓棟，剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上層，建筑面積平方米；多層住宅樓2棟，磚混結(jié)構(gòu)地上六層，建筑面積分別為平方米和平方米。4、質(zhì)量標準：合格（二）監(jiān)理范圍和工期要求監(jiān)理范圍：施工及保修階段的全過程的建設(shè)監(jiān)理。（三）監(jiān)理工作內(nèi)容1、審查承包單位各項施工準備工作，協(xié)助委托單位下達開工通知書；2、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促其實施；3、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底及圖紙會審；4、審查承包單位提供的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)；5、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進行抽查和復(fù)驗；6、監(jiān)督承包單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量；抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；7、分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；8、組織承包單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)調(diào)業(yè)主組織竣工驗收；9、檢查督促施工單位對本工程的竣工圖，竣工資料的收集整理。（四）監(jiān)理工作程序圖施工階段監(jiān)理工作總程序項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料,編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則熟悉圖紙及有關(guān)資料,編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則使用表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知使用表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計審批準施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計審批準第一次工地會議第一次工地會議投資控制投資控制 審核工程量審批開工報告審核預(yù)算審批開工報告簽發(fā)開工指令審核簽發(fā)工程付款單簽發(fā)開工指令處理索賠質(zhì)量控制上崗人員資格審核質(zhì)量控制檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施實施監(jiān)督與管理，督促承包單位嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報審。原材料預(yù)控檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施實施監(jiān)督與管理，督促承包單位嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報審。構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分項分部工程及單位工程質(zhì)量控制與驗收組織竣工初驗參加質(zhì)量事故分析組織竣工初驗簽署工程竣工報告，提出質(zhì)量評估報告簽署工程竣工報告，提出質(zhì)量評估報告參與建設(shè)單位組織的工驗收，參與簽署工程竣工驗收意見進度控制審核總進度計劃參與建設(shè)單位組織的工驗收，參與簽署工程竣工驗收意見進度控制審核年、季、月度計劃監(jiān)理總結(jié)實際進度與計劃進監(jiān)理總結(jié)對比分析施工階段進度控制程序應(yīng)附有根據(jù)工期總目標，編制施工總進度計劃應(yīng)附有根據(jù)工期總目標，編制施工總進度計劃編制材料設(shè)備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃承包單位編制材料設(shè)備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃承包單位否申報審批施工總進度計劃審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師可編制年季月度計劃編制年季月度計劃承包單位承包單位編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量當月計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策申報審批年季月度計劃審批年季月度計劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師可按計劃組織實施按計劃組織實施承包單位承包單位檢查計劃執(zhí)行情況，實際進度與計劃進度檢查計劃執(zhí)行情況，實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師基監(jiān)理工程師本符簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書合簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書計糾正進度計劃偏離劃糾正進度計劃偏離監(jiān)理工程師要監(jiān)理工程師承包單位求承包單位承包單位繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工實現(xiàn)工期總目標實現(xiàn)工期總目標施工階段的投資控制程序鑒定施工合同鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理業(yè)主、承包、監(jiān)理工程預(yù)付款申請施工圖紙會審工程預(yù)付款申請施工圖紙會審設(shè)計、業(yè)主、承包、監(jiān)理承包單位設(shè)計、業(yè)主、承包、監(jiān)理設(shè)計、業(yè)主、承包、監(jiān)理承包單位設(shè)計、業(yè)主、承包、監(jiān)理審核預(yù)付款申請材料設(shè)備采購審核預(yù)付款申請材料設(shè)備采購施工圖紙實施施工圖紙實施承包單位監(jiān)理工程師業(yè)主、承包單位監(jiān)理工程師業(yè)主、承包、監(jiān)理聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師提出價差申請申報已完分項工程報驗單設(shè)計變更及工程洽商申請?zhí)岢鰞r差申請申報已完分項工程報驗單設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位承包單位承包單位承包單位承包單位承包單位否否審核申請審核計量審核認可申請審核申請審核計量審核認可申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認付款申請書索賠申請簽認付款申請書索賠申請總監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)理工程師承包單位不成立不成立索賠審批 索賠審批監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師施工階段質(zhì)量控制程序?qū)徟_工申請，下達開工令審批開工申請，下達開工令材料報驗申請（附合格證、復(fù)驗單）施工方案報申材料報驗申請（附合格證、復(fù)驗單）施工方案報申加倍復(fù)試或更換材料加倍復(fù)試或更換材料承包單位承包單位承包單位修承包單位承包單位改承包單位監(jiān)理單位審批不合格不合格監(jiān)理單位審批合格施工試驗及取樣（承包單位）分部分項工程施工承包單位合格施工試驗及取樣（承包單位）分部分項工程施工承包單位整改不合格（整改）各分項及隱蔽工程自檢（承包單位）各分項及隱蔽工程自檢（承包單位）填寫報驗申請（承包單位）合格填寫報驗申請（承包單位）下道工序施工（承包單位）不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告下道工序施工（承包單位）監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可并簽字（監(jiān)理單位）分部工程完成（承包單位）簽發(fā)工程檢驗認可并簽字（監(jiān)理單位）分部工程完成（承包單位）填寫分部工程報驗（承包單位）填寫分部工程報驗（承包單位）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）整改內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格簽發(fā)分部工程檢驗認可書（監(jiān)理工程師）簽發(fā)分部工程檢驗認可書（監(jiān)理工程師）分項工程報驗、分項工程檢驗認可書、隱蔽工程驗收記錄附分項工程報驗、分項工程檢驗認可書、隱蔽工程驗收記錄圖紙會審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙，初審提出問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會審（總監(jiān)主持）監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會審（總監(jiān)主持）整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）清單問題補充（各專業(yè)監(jiān)理工程師）清單問題補充（各專業(yè)監(jiān)理工程師）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）問題清單匯總問題清單匯總（各專業(yè)監(jiān)理工程師）報建設(shè)單位報建設(shè)單位（總監(jiān)理工程師）在建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單（建設(shè)單位、承包單位），設(shè)計單位予以回答在建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單（建設(shè)單位、承包單位），設(shè)計單位予以回答落實清單中的問題并整理（承包單位）落實清單中的問題并整理（承包單位）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位簽字認可，承包單位整理歸檔建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位簽字認可，承包單位整理歸檔施工組織設(shè)計審批程序施工組織設(shè)計申報（承包單位）施工組織設(shè)計申報（承包單位）修改補充向施工單位詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工單位詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理機構(gòu)會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）監(jiān)理機構(gòu)會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）施工組織設(shè)計審批（項目總監(jiān)）施工組織設(shè)計審批（項目總監(jiān)）提出修改意見將批件反還承包單位并送建設(shè)單位將批件反還承包單位并送建設(shè)單位（總監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理機構(gòu)申報《工程報驗單》并附隱驗記錄、自檢合格結(jié)果及有關(guān)資料。承包單位自檢合格，向監(jiān)理機構(gòu)申報《工程報驗單》并附隱驗記錄、自檢合格結(jié)果及有關(guān)資料。下達監(jiān)理工程師通知單并提出整改要求監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收不合格下達監(jiān)理工程師通知單并提出整改要求監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收合格承包單位整改后再次申報監(jiān)理工程師在隱蔽記錄上簽字認可承包單位整改后再次申報監(jiān)理工程師在隱蔽記錄上簽字認可合格監(jiān)理工程師再次檢查驗收承包單位進入下道工序施工監(jiān)理工程師再次檢查驗收承包單位進入下道工序施工不合格監(jiān)理工程師下達不合格項目通知，并限期整改監(jiān)理工程師下達不合格項目通知，并限期整改承包單位整改后第三次申請承包單位整改后第三次申請監(jiān)理工程師第三次檢查驗收合格監(jiān)理工程師第三次檢查驗收不合格下達停工整改或采取其他措施下達停工整改或采取其他措施鋼筋砼工程質(zhì)量控制程序監(jiān)理工程師熟悉圖紙，審查施工方案監(jiān)理工程師熟悉圖紙，審查施工方案監(jiān)理工程師驗收軸線標高監(jiān)理工程師驗收軸線標高承包單位鋼筋工程自檢合格承包單位鋼筋工程自檢合格監(jiān)理工程師對鋼筋工程進行隱蔽驗收監(jiān)理工程師對鋼筋工程進行隱蔽驗收承包單位進行整改不合格承包單位進行整改合格承包單位對模板工程自檢合格承包單位對模板工程自檢合格承包單位進行整改監(jiān)理工程師對模板工程進行驗收不合格承包單位進行整改監(jiān)理工程師對模板工程進行驗收合格監(jiān)理工程師、承包單位檢查澆筑前的準備工作監(jiān)理工程師、承包單位檢查澆筑前的準備工作監(jiān)理工程師簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師對鋼筋砼工程進行驗收承包單位對砼進行澆筑、養(yǎng)護、拆模、自檢監(jiān)理工程師對鋼筋砼工程進行驗收承包單位對砼進行澆筑、養(yǎng)護、拆模、自檢鋼筋工程質(zhì)量控制程序承包單位、監(jiān)理工程師熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包單位、監(jiān)理工程師熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包單位監(jiān)理工程師對鋼材進行檢驗承包單位對鋼材進行取樣，監(jiān)理工程師見證承包單位監(jiān)理工程師對鋼材進行檢驗承包單位對鋼材進行取樣，監(jiān)理工程師見證合格不合格承包單位鋼材退出現(xiàn)場并重新進場承包單位鋼材進場，掛牌堆放監(jiān)理工程師檢查焊工上崗證承包單位鋼材退出現(xiàn)場并重新進場承包單位鋼材進場，掛牌堆放監(jiān)理工程師檢查焊工上崗證承包單位進行試焊并取樣，監(jiān)理工程師見證承包單位進行試焊并取樣，監(jiān)理工程師見證承包單位對鋼筋進行下料加工承包單位對鋼筋進行下料加工監(jiān)理工程師檢查鋼筋成型、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師檢查鋼筋成型、焊接質(zhì)量承包單位承包單位做綁扎前的準備工作清理基層、劃線承包單位綁軋鋼筋承包單位綁軋鋼筋承包單位對焊接鋼筋取樣，監(jiān)理工程師見證承包單位對焊接鋼筋取樣，監(jiān)理工程師見證承包單位焊接返工并雙倍取樣不合格承包單位焊接返工并雙倍取樣合格承包單位返工或整改承包單位綁軋鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞，監(jiān)理工程師檢查不合格承包單位返工或整改承包單位綁軋鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞，監(jiān)理工程師檢查合格監(jiān)理工程師簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師簽署隱蔽工程驗收單模板工程質(zhì)量控制程序?qū)鶎舆M行處理、材料準備承包單位測設(shè)軸線、標高、放樣承包單位測設(shè)軸線、標高、放樣承包單位整改監(jiān)理工程師軸線標高驗收承包單位整改監(jiān)理工程師軸線標高驗收不合格合格承包單位支撐、模板的安裝、校正及自檢承包單位支撐、模板的安裝、校正及自檢承包單位整改監(jiān)理工程師驗收模板系統(tǒng)不合格承包單位整改監(jiān)理工程師驗收模板系統(tǒng)合格監(jiān)理工程師簽署驗收意見監(jiān)理工程師簽署驗收意見承包單位澆筑砼承包單位澆筑砼承包單位提出拆模申請承包單位提出拆模申請監(jiān)理工程師審查砼強度是否達到要求監(jiān)理工程師審查砼強度是否達到要求承包單位對模板進行拆除、缺陷修補承包單位對模板進行拆除、缺陷修補砼工程質(zhì)量控制程序監(jiān)理工程師熟悉施工圖，審查砼施工方案監(jiān)理工程師熟悉施工圖，審查砼施工方案承包單位原材料準備監(jiān)理工程師檢查承包單位原材料準備監(jiān)理工程師檢查承包單位機具準備監(jiān)理工程師檢查承包單位砼配合比試配，承包單位砼配合比試配，監(jiān)理工程師審定承包單位對鋼筋模板自檢，監(jiān)理工程師驗收承包單位對鋼筋模板自檢，監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師簽署砼澆筑令承包單位制作試塊監(jiān)理工程師見證承包單位對砼進行澆筑、養(yǎng)護承包單位制作試塊監(jiān)理工程師見證承包單位對砼進行澆筑、養(yǎng)護承包單位拆模申請承包單位拆模申請監(jiān)理工程師簽署拆模通知監(jiān)理工程師簽署拆模通知承包單位、監(jiān)理工程師對砼質(zhì)量檢查承包單位、監(jiān)理工程師對砼質(zhì)量檢查承包單位提出缺陷修補方案有無缺陷有承包單位提出缺陷修補方案有無缺陷無監(jiān)理工程師審查修補方案監(jiān)理工程師簽署檢驗證明監(jiān)理工程師審查修補方案監(jiān)理工程師簽署檢驗證明承包單位對砼缺陷修補承包單位進入下道工序施工承包單位對砼缺陷修補承包單位進入下道工序施工原材料質(zhì)量控制程序料源料源承包單位自檢復(fù)試重質(zhì)量證明書承包單位自檢復(fù)試質(zhì)量證明書選材料承包單位報材料報驗單承包單位報材料報驗單監(jiān)理工程師抽檢認可不合格監(jiān)理工程師抽檢認可合格材料進入施工現(xiàn)場使用材料進入施工現(xiàn)場使用承包單位按規(guī)定批量自檢，并填寫質(zhì)檢報告單承包單位按規(guī)定批量自檢，并填寫質(zhì)檢報告單監(jiān)理工程師按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢監(jiān)理工程師按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格繼續(xù)使用繼續(xù)使用通知承包單位禁止使用并運出現(xiàn)場砼缺陷修補通知承包單位禁止使用并運出現(xiàn)場砼缺陷修補地基與基礎(chǔ)工程工程質(zhì)量控制程序監(jiān)理工程師復(fù)查軸線及標高監(jiān)理工程師復(fù)查軸線及標高承包單位返工復(fù)查結(jié)果不合格承包單位返工復(fù)查結(jié)果監(jiān)理工程師口頭通知、發(fā)備忘錄、發(fā)監(jiān)理通知合格監(jiān)理工程師口頭通知、發(fā)備忘錄、發(fā)監(jiān)理通知承包單位根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料承包單位地基處理施工存在問題承包單位根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料承包單位地基處理施工承包單位填報地基處理質(zhì)量驗收簽證承包單位填報地基處理質(zhì)量驗收簽證專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查承包單位返工檢查結(jié)果不和格承包單位返工檢查結(jié)果合格監(jiān)理工程師簽字監(jiān)理工程師簽字承包單位根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料監(jiān)理工程師口頭通知、發(fā)備忘錄、發(fā)監(jiān)理通知承包單位基礎(chǔ)工程施工承包單位根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料監(jiān)理工程師口頭通知、發(fā)備忘錄、發(fā)監(jiān)理通知承包單位基礎(chǔ)工程施工承包單位填報基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收簽證承包單位填報基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收簽證專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查承包單位返工檢查結(jié)果不合格承包單位返工檢查結(jié)果合格監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師簽認防水工程質(zhì)量控制程序承包單位（總包）填報分包資審表承包單位（總包）填報分包資審表承包單位填報防水材料報驗單（總包）監(jiān)理工程師審批不合格另選分包不合格另選材料監(jiān)理工程師審批合格外觀質(zhì)量防偽標志復(fù)試單承包單位對進場防水材料檢驗監(jiān)理工程師見證外觀質(zhì)量防偽標志復(fù)試單承包單位對進場防水材料檢驗監(jiān)理工程師見證修訂工藝方案檢查：鋪貼工藝接頭接茬陰陽角空鼓其他檢查：鋪貼工藝接頭接茬陰陽角空鼓其他小面積試鋪不合格小面積試鋪合格全面施工，承包單位自檢修整全面施工，承包單位自檢承包單位填報工程報驗單承包單位填報工程報驗單不合格監(jiān)理工程師抽檢監(jiān)理工程師抽檢合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書進行道工序施工進行道工序施工單位工程竣工驗收程序承包單位提交竣工報告承包單位提交竣工報告整改整改監(jiān)理機構(gòu)組織初驗不合格監(jiān)理機構(gòu)組織初驗合格總監(jiān)簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告總監(jiān)簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收建設(shè)單位組織竣工驗收勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理參加協(xié)商意見不一致協(xié)商一致建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理簽署工程竣工驗收意見建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案工程質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報發(fā)生質(zhì)量事故事故報告事故報告事故詳情分析初步處理意見承包單位調(diào)查、摸底分析填寫事故報告單承包單位調(diào)查、摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包單位匯報必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包單位匯報監(jiān)理工程師簽認工地指示設(shè)計提出處理方案監(jiān)理工程師簽認工地指示設(shè)計提出處理方案監(jiān)理督促實施承包單位實施方案監(jiān)理督促實施承包單位實施方案監(jiān)理設(shè)計核查處理結(jié)果監(jiān)理設(shè)計核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請承包單位復(fù)工申請監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進行下道工序施工進行下道工序施工建筑設(shè)備安裝工程中隱蔽工程質(zhì)量控制程序熟悉和審查圖紙申報施工方案熟悉和審查圖紙申報施工方案監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師審批修改建議監(jiān)理工程師審批報工程材料報驗單 換材料報工程材料報驗單承包單位承包單位監(jiān)理工程師核驗、審批清退監(jiān)理工程師核驗、審批制作零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場預(yù)埋件返工制作零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場預(yù)埋件承包單位承包單位現(xiàn)場驗收零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場預(yù)埋件不合格現(xiàn)場驗收零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場預(yù)埋件監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合格監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師簽認土建施工及驗收土建施工及驗收部件及設(shè)備驗收部件及設(shè)備驗收設(shè)備基礎(chǔ)、管道孔洞預(yù)埋件坐標位置及標高等設(shè)備基礎(chǔ)、管道孔洞預(yù)埋件坐標位置及標高等埋件核暗管應(yīng)再埋前進行試壓等檢驗建筑設(shè)備安裝工程中部件及設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序設(shè)備開箱驗收設(shè)備開箱驗收由采購和廠方解決建設(shè)、監(jiān)理、承包單位不合格由采購和廠方解決建設(shè)、監(jiān)理、承包單位部件及設(shè)備安裝調(diào)整部件及設(shè)備安裝承包單位承包單位不合格承包單位自檢及安裝質(zhì)量報告承包單位自檢及安裝質(zhì)量報告監(jiān)理工程師驗收不合格監(jiān)理工程師驗收合格系統(tǒng)調(diào)試及試驗整改系統(tǒng)調(diào)試及試驗分專業(yè)按規(guī)范進行分專業(yè)按規(guī)范進行監(jiān)理工程師巡視承包單位監(jiān)理工程師巡視承包單位報工程質(zhì)量報驗單不合格報工程質(zhì)量報驗單承包單位承包單位不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書工程變更處理程序建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)計單位提出變更要求承包單位與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性監(jiān)理工程師審查、簽字生效設(shè)計單位提出變更方案監(jiān)理工程師審查、簽字生效設(shè)計單位提出變更方案承包單位執(zhí)行變更承包單位執(zhí)行變更工程索賠處理程序承包單位提出索賠意向書承包單位提出索賠意向書不成立監(jiān)理工程師審查口頭向總監(jiān)理工程師匯報不成立監(jiān)理工程師審查口頭向總監(jiān)理工程師匯報附索賠依據(jù)和計算方法等資料承包單位正式提出書面附索賠依據(jù)和計算方法等資料承包單位正式提出書面“索賠申請表”有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)理工程師組織審查監(jiān)理單位與承包單位意見不一致監(jiān)理單位與承包單位意見不一致總監(jiān)理工程師與承包單位協(xié)商談判總監(jiān)理工程師與承包單位協(xié)商談判總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出同意索賠意向建議書總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出同意索賠意向建議書協(xié)商總監(jiān)理工程師書面批準索賠審批表并三方簽字建設(shè)單位審定索賠建議書并簽認總監(jiān)理工程師書面批準索賠審批表并三方簽字建設(shè)單位審定索賠建議書并簽認三方意見不一致三方意見不一致索賠生效索賠生效調(diào)解不成調(diào)解不成仲裁仲裁工程停、復(fù)工程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停令”對質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行工程對質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序承包單位填寫承包單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可總監(jiān)不認可總監(jiān)理工程師簽發(fā)“總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工申請”（五）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想：嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)；守法誠信、公正科學(xué)。《監(jiān)理目標：我監(jiān)理人員嚴格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)的規(guī)定執(zhí)業(yè)。1、質(zhì)量控制目標：各分部、分項工程均達到合格標準2、進度目標：嚴格按照建設(shè)單位與施工單位共同制定的施工進度計劃進行控制。3、投資控制：在施工合同額以內(nèi)4、安全目標：無重大安全責任事故。5、文明施工目標：創(chuàng)施工文明工地。（六）監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和地方制訂的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定；2、國務(wù)院2000年1月30日頒布的國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；3、建設(shè)部2002年發(fā)布的《工程建設(shè)標準強制性條文》（房屋建筑部分）；4、現(xiàn)行的工程建設(shè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范；5、現(xiàn)行的安全管理條例；6、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；7、建設(shè)單位與承包單位簽訂的本工程施工承包合同及其附件；8、本工程施工圖紙，工程地質(zhì)勘察報告，設(shè)計說明及設(shè)計變更通知等（含設(shè)計交底、圖紙會審記錄）；9、承包單位編制經(jīng)總監(jiān)審批的施工組織設(shè)計（含施工技術(shù)方案）；10、本工程執(zhí)行的其他規(guī)定文件。（七）項目監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置項目監(jiān)理機構(gòu)框圖項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表安裝專業(yè)監(jiān)理工程師安全安裝專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師（八）相關(guān)協(xié)調(diào)組織管理工作的監(jiān)理內(nèi)容組織協(xié)調(diào)是在一個工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡(luò)、研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機構(gòu)運行中產(chǎn)生的矛盾、問題、障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個組織機構(gòu)能夠正常運作的手段。這些問題可能發(fā)生在系統(tǒng)內(nèi)部，也可能發(fā)生在系統(tǒng)周邊。工程建設(shè)是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)存在業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供貨商以及政府建設(shè)主管部門，這些單位或組織從不同的角度、不同的位置為本工程的建設(shè)發(fā)揮作用。作好各單位之間的協(xié)調(diào)工作，是確保本工程建設(shè)目標實現(xiàn)的根本保證。由于涉及的單位眾多，其協(xié)調(diào)任務(wù)繁重，它將成為總監(jiān)理工程師最重要和難度最大的日常工作之一。為了幫助了解各種關(guān)系，編制如下系統(tǒng)工作關(guān)系圖：1.協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容一般而言，總監(jiān)應(yīng)把與業(yè)主有合同關(guān)系的近外層協(xié)調(diào)放在主要地位，它們包括：1)監(jiān)理與業(yè)主之間業(yè)主是工程的投資者和產(chǎn)權(quán)所有者，有關(guān)工程建設(shè)的一些重大決策都由業(yè)主拍板定案，它是整個項目實施的控制主體；總監(jiān)是業(yè)主在項目實施過程中的忠實顧問和委托代理人，他對業(yè)主負責。業(yè)主負責工程建設(shè)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，支持監(jiān)理的正常工作。加強雙方的聯(lián)絡(luò)溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一對外，是項目成功的基礎(chǔ)與保證，所以，在監(jiān)理組織中，把與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)作為第一重點?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表負責協(xié)調(diào)與業(yè)主或其指定部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)時必須能夠正確理解、領(lǐng)會業(yè)主的指令和意圖，能對有關(guān)問題做出正確的解釋，特別是對一些需要由業(yè)主認可的諸如：設(shè)計變更、工程量增減、議價、索賠、事故處理、改變工期、改變技術(shù)標準、改變重大施工方案等及一切有關(guān)費用的問題，均須與業(yè)主或其指定部門友好商定，報業(yè)主批準。這樣，就能提高辦事效率并將在最大程度上避免出現(xiàn)錯誤理解和脫節(jié)現(xiàn)象。監(jiān)理人員必須充分尊重業(yè)主，加強與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作、施工活動的意見。當發(fā)生分歧時，應(yīng)采取熱情積極的勸阻方式，不得采取硬頂和消極對抗的辦法，監(jiān)理應(yīng)通過自己卓有成效的工作成果贏得業(yè)主的信任和支持。2)監(jiān)理與設(shè)計單位之間設(shè)計對工程造價的控制起著至關(guān)重要的作用，對設(shè)計圖紙和資料的不同理解以及涉及的大量設(shè)計變更的技術(shù)處理工作以及出圖質(zhì)量都將可能對施工進度、質(zhì)量、造價以及信息管理等構(gòu)成直接影響，因此，監(jiān)理人員必須在正確領(lǐng)會設(shè)計單位、業(yè)主關(guān)于工程設(shè)計意圖并按照設(shè)計合同和科學(xué)的方法，與設(shè)計人員一起，認真研究設(shè)計方案、使用的工藝與材料等一切影響造價、質(zhì)量、進度的因素，提出建設(shè)性意見供設(shè)計人員參考，制訂出圖計劃，把握圖紙質(zhì)量，以及配合設(shè)計單位作好工程變更、工程洽商等工作。盡管監(jiān)理單位與設(shè)計單位只是工作業(yè)務(wù)關(guān)系，但總監(jiān)應(yīng)與設(shè)計主持人密切配合和互相理解，充分尊重設(shè)計單位，遵守圖紙要求。監(jiān)理人員無權(quán)修改設(shè)計，同時也應(yīng)明白所有設(shè)計變更均須首先得到業(yè)主的同意。3)監(jiān)理與承包單位之間監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，也是最直接的矛盾交合點，必須準確、公正、客觀地進行協(xié)調(diào)工作。必須充分認識到：承包商是施工活動的主體，我們應(yīng)依靠它的物質(zhì)活動，實現(xiàn)控制目標，它的每一停歇都將對整個施工進度造成重大影響，協(xié)調(diào)處理承包單位與業(yè)主以及其它單位之間的協(xié)作關(guān)系，解決它們需要解決的問題，幫助它們克服困難，是監(jiān)理的重要任務(wù)之一。合同執(zhí)行過程中已出現(xiàn)的分歧與爭端，監(jiān)理單位必須作好內(nèi)部調(diào)解工作，協(xié)商調(diào)解前，監(jiān)理應(yīng)收集資料，了解起因，分析責任、影響范圍、對方心態(tài)，耐心細致地做疏導(dǎo)通融工作，爭取矛盾的內(nèi)部化解。確實不能達成諒解的，在征得業(yè)主同意后，按合同規(guī)定提請仲裁并按仲裁意見執(zhí)行。4)監(jiān)理與工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門之間監(jiān)理單位與工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。它們作為政府職能機構(gòu)，對工程質(zhì)量、施工安全進行宏觀控制，并對監(jiān)理單位行為進行監(jiān)督與指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)及時、如實地向它們反映情況，尊重并接受其指導(dǎo)?？偙O(jiān)應(yīng)與所監(jiān)理的工程安全質(zhì)量監(jiān)督負責人加強聯(lián)系，尊重其職權(quán)，充分利用它們對承包單位的威懾作用，加強工程質(zhì)量的控制和安全施工的監(jiān)理。5)監(jiān)理與供貨單位之間許多工程項目的部分大宗材料設(shè)備可能會由業(yè)主自行采購，業(yè)主與供貨商之間為合同關(guān)系。依照業(yè)主委托，監(jiān)理工程師與供貨商發(fā)生監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。主要協(xié)調(diào)工作是依合同督促供應(yīng)商按進度計劃要求的時間及時供應(yīng)符合合同規(guī)定技術(shù)標準的設(shè)備，滿足施工需要。對于非委托監(jiān)理協(xié)調(diào)的供貨商，也要及時對進場時間、貨物驗收、裝卸、保管等進行協(xié)調(diào)。6)業(yè)主與承包商之間由于二者是工程建設(shè)項目的主體，因此，其關(guān)系協(xié)調(diào)十分重要?？偙O(jiān)在不同的建設(shè)階段，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的工作內(nèi)容也不盡相同，如，在招標階段的協(xié)調(diào)重點是合同的洽談和簽訂，施工階段則重點協(xié)調(diào)和解決包括進度、質(zhì)量、簽證、索賠、合同爭議等，竣工驗收則重點協(xié)調(diào)合同的執(zhí)行結(jié)果、驗收標準和結(jié)算方式等。無論哪一階段，總監(jiān)必須處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，督促雙方嚴格履行合同，以合同和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定等為基礎(chǔ)，耐心細致地處理各種矛盾。7)承包商與各分包商、供貨商之間總監(jiān)在處理上述關(guān)系時，應(yīng)建議業(yè)主就直接分包商和指定供貨商與承包商簽訂配合協(xié)議，明確各自責、權(quán)、利以及監(jiān)理介入的深度和報酬，使協(xié)調(diào)工作內(nèi)容清楚、依據(jù)充分?？偙O(jiān)所進行的協(xié)調(diào)，必須站在公正的立場上，避免以大欺小，導(dǎo)致工程建設(shè)因分包商、供貨商不合作而影響總體目標的實現(xiàn)。另外，在日常監(jiān)理工作中需要總監(jiān)進行協(xié)調(diào)的關(guān)系還包括：業(yè)主與設(shè)計單位之間、承包商與設(shè)計單位之間、承包商與質(zhì)量安全監(jiān)督部門之間。監(jiān)理作為組織協(xié)調(diào)的中心，它還負責協(xié)調(diào)其它參與本工程建設(shè)的單位或部門之間的關(guān)系?；顒釉谝粋€工程建設(shè)項目系統(tǒng)中的各單位之間，在關(guān)系上，存在對立統(tǒng)一的辨證關(guān)系，在追求經(jīng)濟效益方面，有趨同，也有矛盾，監(jiān)理協(xié)調(diào)工作就是為了解除分歧、化解矛盾，使各單位協(xié)同一致，實現(xiàn)目標。由于與工程項目建設(shè)有關(guān)的單位范圍很廣，無法一一列舉，除上述單位外，還有很多非合同的方方面面，相互之間的影響、矛盾需要進行組織協(xié)調(diào)，如政府建設(shè)主管、公安、消防、交通、環(huán)保、氣象等部門。這就要求總監(jiān)理工程師抓住在某一階段起著一定的或決定性的控制、監(jiān)督、支持、幫助的主要矛盾，相機協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。2、協(xié)調(diào)的基本原則1)必須以合同為依據(jù)，充分認識到協(xié)調(diào)不是“和稀泥”，對產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的雙方，應(yīng)分清責任予以解決并使雙方在新的基礎(chǔ)上達到協(xié)調(diào)一致；2)站在公正的立場上協(xié)調(diào)，以理服人；3)決策要果斷，抓大放小，要有權(quán)威性，在一些問題上要不怕得罪人，要有基本原則；4)總監(jiān)要做合作協(xié)調(diào)的表率。3、協(xié)調(diào)的方法總監(jiān)的協(xié)調(diào)工作包括對內(nèi)協(xié)調(diào)和對外協(xié)調(diào)。對內(nèi)協(xié)調(diào)主要是作好項目機構(gòu)各專業(yè)人員的專業(yè)分工與協(xié)作，處理好各種矛盾，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性；對外協(xié)調(diào)則主要是協(xié)調(diào)工程建設(shè)項目中各方的關(guān)系，協(xié)調(diào)得好，可以事半功倍。協(xié)調(diào)時要講究方式、方法，使存在的不同認識和糾紛盡快得到統(tǒng)一解決。協(xié)調(diào)的辦法通常有：1)召集會議。這是最常用的協(xié)調(diào)方法?？偙O(jiān)應(yīng)充分掌握各方的期望目標，會前要有充分的準備，不無的放矢，要善于化解阻礙會議成功的行為，調(diào)動促進會議成功的因素。總監(jiān)應(yīng)特別注意控制會議場面，避免出現(xiàn)扯皮、爭吵，以免出現(xiàn)傷害感情，使協(xié)調(diào)無結(jié)構(gòu)反而增加了難度。會議后，要及時整理會議記錄并發(fā)往有關(guān)單位備案。2)溝通信息。信息不同，情況不明，協(xié)調(diào)工作沒有目的，就難以收到效果。總監(jiān)可以通過各單位不同層次之間不同形式進行有意識和主動的接觸和交流，增加各方對監(jiān)理的信任。信息溝通可通過監(jiān)理月報、會議紀要、工程簡報、備忘錄、錄象、照片或一次會議等形式。3)運用信息，加強協(xié)商。信息是協(xié)商的基礎(chǔ)，加強協(xié)商就是主動運用經(jīng)溝通掌握的信息，有目的地與當事人再行溝通，達到大目標的統(tǒng)一。它通常是會議方式的補充或取得好的會議效果的前期工作，可以解決一些在會議上難以表達的問題?？偙O(jiān)應(yīng)把各單位主要負責人作為協(xié)商重點。4)交流思想，聯(lián)絡(luò)感情。5)抓主要矛盾，分析矛盾主因并全力予以解決?？偙O(jiān)有正確掌握主要矛盾的主要方面，分清其產(chǎn)生的根源，才能解決問題。6)使合同簽訂職責清楚，協(xié)調(diào)工作程序化等?？偙O(jiān)要盡量在各種合同簽定之前，協(xié)助合同雙方仔細其分清責、權(quán)、利，并使合同條款盡量詳細和嚴謹，以減少今后的協(xié)調(diào)工作量和協(xié)調(diào)難度。（九）施工階段質(zhì)量控制的工作程序圖及方法施工準備階段監(jiān)理工作程序框圖審查施工組織設(shè)計開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M場材料的質(zhì)量檢驗業(yè)主提供條件檢查審查施工組織設(shè)計開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M場材料的質(zhì)量檢驗業(yè)主提供條件檢查組織、人員、設(shè)備測量、試驗資料檢查落實施工條件核實承包單位質(zhì)保體系審查分包單位組織設(shè)計交底測量控制網(wǎng)點移交工程開工下達開工令工程質(zhì)量控制要求（1）工程質(zhì)量控制要素施工階段的質(zhì)量控制可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。重點是事前控制，把質(zhì)保體系的完善及施工方案、工藝控制作為整個施工階段的重點控制。項目監(jiān)理機構(gòu)通過各項報審表及現(xiàn)場觀察目測、實測實量、必要時采取抽檢手段，進行質(zhì)量控制。尤其是在目前建筑市場比較混亂的情況下，必須嚴防無資質(zhì)及不合格材料混入工地，嚴防偷工減料、以次充好。其范圍包括影響施工質(zhì)量的五個方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。1）人的控制：①、在對承包單位進行資質(zhì)認可和優(yōu)選時，一定要對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責任人、計劃、財物、質(zhì)量、主體工程、裝飾、試驗、機械等主要管理人員的個人經(jīng)歷及能力均要進行考查，監(jiān)理工程師隨時檢查承包人員的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時建議建設(shè)單位撤換不合適人員。促使承包單位提高整體素質(zhì)和管理水平。②、人的理論、技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量水平，尤其是對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高、工藝新的建筑安裝的工序操作，應(yīng)由熟悉工藝原理、實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員承擔和技術(shù)工人來完成。監(jiān)理工程師對他們的技術(shù)水平予以考慮，進行資格認可。③、根據(jù)工程施工的特點和環(huán)境，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格控制人的生理缺陷，如有高血壓、心臟病的人，不能從事高空作業(yè)和水下作業(yè)等，避免工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。④、監(jiān)理工程師嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，從各方面綜合考慮，全面控制。2）材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：①、掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。監(jiān)理工程師要求承包單位在訂貨前，將相關(guān)資料予以報審，論證同意后，方可定貨。②、監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、運輸、調(diào)度管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，從而滿足施工的需要，確保正常施工。③、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。④、要特別重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。3）方法的控制：①、施工方案的正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實際，從各方面進行全方面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力，有利于提高工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。②、方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，監(jiān)理工程師無論從方案的制定、工藝的設(shè)計、施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求等，都必須嚴加控制。4）施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制：①、機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，因工程制宜，突出機械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來予以控制。②、機構(gòu)設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，要滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求，監(jiān)理工程師要嚴格予以審查。5）環(huán)境因素的控制：①、根據(jù)工程的特點和具體條件，以及影響質(zhì)量的環(huán)境因素，如氣象條件：溫度、濕度、臺風、暴雨、酷暑等，采取有效的措施嚴加控制。②、加強對自然環(huán)境和文物的保護，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染。③、要求承包單位完善和健全施工現(xiàn)場管理制度，合理的布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)文明施工。（2）工程質(zhì)量的事前控制1）監(jiān)理依據(jù)準備：①、向建設(shè)單位收集并整理與本工程有關(guān)的監(jiān)理合同、施工承包合同、項目立項批文、設(shè)計文件、規(guī)劃許可證、施工許可證、勘察設(shè)計合同、中標通知書、地質(zhì)勘察資料等。②、整理設(shè)計施工圖紙，并根據(jù)設(shè)計說明及施工圖內(nèi)容，準備標準圖集、施工質(zhì)量及驗收規(guī)范、統(tǒng)一驗收標準、國家及地方的有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)標準。③、請建設(shè)單位提供工程測量定位放線成果。2）監(jiān)理手續(xù)準備：①、項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)本工程的實際情況，相應(yīng)配備必要的工程質(zhì)量檢驗、測試儀器和工具。②、項目監(jiān)理機構(gòu)整理出一整套適用于本工程的監(jiān)理操作書面記錄資料及表式，以便在工作中隨時使用。3）監(jiān)理方式確定：①、跟蹤監(jiān)理：對工程所需預(yù)制件、板、梁及商品混凝土、預(yù)制廠等進行跟蹤監(jiān)理。②、抽查檢測：對工程主要各部位進行抽查檢測，做好檢測記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位進行整改。③、旁站監(jiān)理：對工程關(guān)鍵部位，主要部位混凝土澆筑等實施旁站監(jiān)理；對違反或不符合操作規(guī)程要求的施工內(nèi)容，要求承包單位及時予以整改；對嚴重違章者，要協(xié)同有關(guān)部門予以處理。④、記錄確認：對承包單位自檢記錄，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核后給予確認。⑤、檢查驗收：●在承包單位三級自檢的基礎(chǔ)上，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)認真核對、實地檢測，確認施工項目符合設(shè)計要求后，予以簽證驗收?！駥I(yè)監(jiān)理工程師認為不符合驗收要求需整改的部位，必須在整改后，重新驗收合格后，方可進行下道工序的施工。4）施工準備階段控制：①、監(jiān)理進場后，首先要審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及施工承包合同，熟悉施工承包范圍、工期要求、質(zhì)量目標等。②、審查承包單位的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的組織管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系。③、審查承包單位的專職管理人員、特殊崗位人員的資格證和上崗證。④、審查承包單位報送的報送的施工組織設(shè)計和施工方案，簽署審批意見后報送建設(shè)單位。對單位工程施工組織設(shè)計的審核，可著重抓住以下幾個方面：●●組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全?！瘛袷┕がF(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利的進行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及混凝土供應(yīng)及主要垂直運輸機械設(shè)備布置等方面予以重視。●審查工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況，可能在施工中對質(zhì)量與安全帶來不利的影響以及現(xiàn)場環(huán)境因素對工程施工質(zhì)量與安全的影響有無應(yīng)對方案及有針對性的保證質(zhì)量與安全的措施等?！裰饕氖┕そM織技術(shù)措施針對性、有效性如何。對于地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾工程、設(shè)備安裝工程，以及管線工程等工程主要分部、分項工程施工質(zhì)量保證有無針對性措施及預(yù)控的方法；對于寒冬、炎夏、雨季等特殊條件下，某些特定對象的施工質(zhì)量與安全，有無可靠而有效的技術(shù)和組織措施?！駥κ┕し桨笇彶橹饕ㄒ韵聨追矫妫骸瘛袷┕こ绦虻陌才拧！瘛袷┕C械設(shè)備的選擇?！瘛裰饕椖康氖┕し椒?。⑤、審查承包單位的現(xiàn)場施工條件、臨時設(shè)施、材料設(shè)備堆放和倉儲條件、加工條件、施工機械進場條件等。⑥、消化、熟悉設(shè)計文件及圖紙，對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見或建議。⑦、參加設(shè)計技術(shù)交底會及圖紙會審，簽認圖紙會審紀要。⑧、審批工程開工報告。⑨、組織、主持監(jiān)理工作要求交底會。⑩、檢查、復(fù)核、簽認定位放線測量成果。5）施工場地控制：①、審查施工現(xiàn)場的三通一平工作是否完善，臨時設(shè)施是否齊備。②、組織項目監(jiān)理機構(gòu)踏勘現(xiàn)場，了解地下、地面及空中障礙物，了解各種障礙物和紅線、建（構(gòu)）筑物的關(guān)系，針對現(xiàn)場實際情況，對承包單位提交的施工組織設(shè)計提出合理的改進意見。6）原材料、半成品、成品及設(shè)備的質(zhì)量控制：①、審查原材料、半成品、成品及設(shè)備供應(yīng)單位的資質(zhì)、準用證明（準產(chǎn)證明）、產(chǎn)品執(zhí)行標準、產(chǎn)品型號與規(guī)格、產(chǎn)品性能檢測報告、經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)水平服務(wù)保證等。②、審查、檢測承包單位提供的已通過書面資料審查供應(yīng)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品樣品，符合設(shè)計及規(guī)范標準要求者，同意承包單位選用。③、審核擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明書面資料，并對進場的實物進行檢驗。●用于工程的所有設(shè)備、主要材料及配件都應(yīng)有產(chǎn)品合格證，設(shè)備應(yīng)有銘牌。④、有防火要求的材料必須提供防火性能檢測報告及本地區(qū)消防局頒發(fā)的銷售許可證，必要時送專業(yè)權(quán)威機構(gòu)檢驗。⑤、原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是工程質(zhì)量的基本保證，決不允許承包單位先采用后補辦報檢手續(xù)。⑥、對未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師必須拒絕簽認，并勒令承包單位限期退場。7）施工機械的質(zhì)量控制：①、對進場的塔吊、人貨兩用電梯、腳手材料審查其是否有準用證，予以實物質(zhì)量驗收；并驗收質(zhì)保書，對于舊設(shè)備除驗收合格證外，尚應(yīng)驗收保養(yǎng)合格證明單。②、檢查機械性能是否達到施工組織設(shè)計要求，并要有詳細的安裝、使用及拆除的具體措施，以監(jiān)理審查同意后方可安裝，經(jīng)安全部門驗收合格后方準使用。③、對于主要施工機械，監(jiān)理審查同意后才能使用。對于攪拌機、磅秤等進場后必須檢查計量手續(xù)的可操作性。凡直接關(guān)系到工程質(zhì)量及安全的施工機具，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，并在正式使用前進行校驗、校正達到要求后才能使用。8）針對工程特點的控制：①、對于重要工序的質(zhì)量控制，當可能出現(xiàn)質(zhì)量問題時，及時提出監(jiān)理工作聯(lián)系單，提請承包單位注意技術(shù)措施的落實。②、根據(jù)工程實際情況，在裝飾階段，要求承包單位做好樣板房、并組織有關(guān)單位評定樣板質(zhì)量，提出改進意見，然后大面積鋪開施工。（3）工程質(zhì)量的事中控制1）測量定位放線的質(zhì)量控制：①、通過業(yè)主提供的坐標及高程引測點，要求總承包分別設(shè)置三個平面坐標控制點及三個高程控制點，作為各單體引測依據(jù)?？刂泣c要求引測方便，位置不易碰壞，設(shè)置牢固可靠。②、本工程建筑總平面測量要求總包單位在場地平整后一次完成建筑總平面控制測量及標高引測工作，并向項目監(jiān)理機構(gòu)報審，項目監(jiān)理機構(gòu)派專業(yè)測量監(jiān)理工程師用經(jīng)緯儀進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，確保建筑總平面定位正確。③、各單位工程施工測量的監(jiān)理工作，由總承包單位設(shè)置軸線控制樁，并向項目監(jiān)理機構(gòu)報審復(fù)測，項目監(jiān)理機構(gòu)則派專業(yè)測量監(jiān)理工程師復(fù)測確認后實施。④、各單位工程的軸線垂直引測以室外為主，采用經(jīng)緯儀對每層軸線控制點進行檢測。對每層軸線復(fù)測采用經(jīng)緯儀、鋼卷尺同時檢測的方法進行，把軸線誤差控制在±4㎜范圍內(nèi)。⑤、在基坑開挖期間，分別在基坑周圍及周邊建筑物外墻上設(shè)置水平監(jiān)測點，監(jiān)測頻率根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，原則是土方施工階段每天監(jiān)測兩次，基礎(chǔ)施工階段每天監(jiān)測兩次。2）委托試驗單位的控制：①、工程建設(shè)質(zhì)量檢測是工程質(zhì)量監(jiān)督工作的重要手段。工程質(zhì)量檢測機構(gòu)是對工程和建筑構(gòu)件、制品以及建筑現(xiàn)場所用的有關(guān)材料、設(shè)備質(zhì)量進行檢測的法定單位。所出具的檢測報告具有法定效力，工程質(zhì)量檢測機構(gòu)必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。②、項目監(jiān)理機構(gòu)嚴格審查承包單位的工程質(zhì)量、委托試驗單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系及測試設(shè)備狀況。③、項目監(jiān)理機構(gòu)通過委托有專業(yè)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行平行檢測，取得數(shù)據(jù)，從而分析、判斷質(zhì)量情況?！窭砘瘜嶒炛饕锌估?、抗壓、抗彎、抗折、沖擊韌性、承載力、耐酸、耐堿、抗腐蝕等；●無損測試或檢驗主要有超聲波探傷等。3）施工工藝過程的質(zhì)量控制：①、針對監(jiān)理項目的具體情況，確定施工工藝過程混凝土質(zhì)量控制的工序、方式，并組織實施。重要工序：如挖土、澆搗混凝土、防水工程等重要工序，實行旁站監(jiān)理。模板安裝質(zhì)量問題現(xiàn)場監(jiān)理要及時發(fā)現(xiàn)，并通過澆搗令進行控制，拆模實行會簽制度。②、砌體拉接筋的設(shè)置、砌筑質(zhì)量、門窗安裝、裝飾、水電安裝則組織監(jiān)理跟蹤巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時開具監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單，及時處理質(zhì)量問題，通過對工藝過程的監(jiān)控，確保各分項工程的質(zhì)量。4）隱蔽工程質(zhì)量控制：①、隱蔽工程隱蔽前，先由承包單位自檢、專職檢查合格后，填報隱蔽工程驗收報審表，報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，對于鋼筋工程、預(yù)埋管線，項目監(jiān)理機構(gòu)必須堅持先驗收后隱蔽的原則，不得邊澆筑邊綁扎鋼筋邊驗收。②、現(xiàn)場驗收時專業(yè)監(jiān)理工程師要對特殊部位、容易出問題的部位進行重點檢查，對于一般部位實行普遍檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時開具監(jiān)理工程師通知單限期整改。5）工程質(zhì)量問題的控制措施：①、工程質(zhì)量問題的控制措施包括質(zhì)量事故原因、責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。②、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達工程暫停命令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)指令事故單位立即停工整改，包括：●未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；●工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果甚微，繼續(xù)作業(yè)者；●擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；●擅自變更設(shè)計圖紙的要求；●擅自將工程轉(zhuǎn)包者；●擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；●沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；6）工序驗收交接的質(zhì)量控制：堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，各道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢查合格后，通知專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗。7）工程變更的控制措施：①、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。②、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。③、對于降低材料質(zhì)量、工程質(zhì)量以及不符合設(shè)計、施工規(guī)范要求的核定單，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向承包單位說明情況，拒絕簽發(fā)報審單位。④、對于技術(shù)核定單報審表，必須由承包單位簽妥后，先向項目監(jiān)理機構(gòu)報審，最后由設(shè)計單位簽發(fā)蓋章的原則流轉(zhuǎn)，程序不得顛倒。⑤、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估：●確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；●確定工程變更的單價或總價；●確定工程變更項目的工程量。⑥、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。8）工程施工過程質(zhì)量控制制度：①、嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定的監(jiān)理流程來實施。②、質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師本人簽署。③、行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。④、建立質(zhì)量監(jiān)理日記。監(jiān)理日記應(yīng)記錄完成工程量、質(zhì)量情況、旁站情況、質(zhì)量問題整改及會議重要內(nèi)容。⑤、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。⑥、在施工過程中發(fā)現(xiàn)重要質(zhì)量問題應(yīng)及時向承包單位提出整改要求，若整改不力必須及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單令其整改。⑦在施工過程中，嚴格要求承包單位對樓地面、扶梯等有可能出現(xiàn)污染，后續(xù)工序?qū)η懊嬉淹瓿晒ば虍a(chǎn)生損壞的，采取有效保護措施，并督促落實。（4）工程質(zhì)量的事后控制1）分項工程完成后必須及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量目測檢查及實測工作，發(fā)現(xiàn)問題責令承包單位整改，未經(jīng)整改不得進入下一分項施工。2）各分部工程完成后，組織項目監(jiān)理機構(gòu)各專業(yè)監(jiān)理工程師以目測為主檢查是否存在重大質(zhì)量問題（如：不均勻沉降、裂縫、滲漏等），同時發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，及時實測偏差。對于主要質(zhì)量問題出具監(jiān)理工程師通知單限期整改，否則不得進入下一分部施工。3）分階段收集承包單位的各分部工程的質(zhì)量評定資料，組織項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查承包單位整改情況，提出恰如其分的分部工程質(zhì)量評估報告。4）在一項單位工程完工后或整個單體工程項目完成后，承包單位應(yīng)先進行竣工自驗，自驗合格后，向現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)提出竣工驗收申請，項目監(jiān)理機構(gòu)即應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收，其主要工作包括以下幾個方面：①審查承包單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗報告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)要求承包單位補充及核實。②審查承包單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件、施工記錄及其他文件）對照進行核查。③專業(yè)監(jiān)理工程師參與擬驗收工程項目的現(xiàn)場初驗，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)要求承包單位進行整改處理。④對擬驗收項目初驗合格后，即可上報建設(shè)單位，協(xié)助建設(shè)單位組織施工承包單位、設(shè)計單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加的正式驗收。(十)施工階段進度控制的工作方法1.施工單位提交施工總進度計劃1.施工單位提交施工總進度計劃2.監(jiān)理機構(gòu)審批4.施工單位編報年、季、月施工進度計劃3.調(diào)整和修改施工總進度計劃6.調(diào)整和修改施工進度計劃5.監(jiān)理機構(gòu)審批7.施工單位實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告9.發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）10.是否影響總工期、后續(xù)工作安排11.繼續(xù)施工8.監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度11.施工單位調(diào)整進度計劃12.監(jiān)理機構(gòu)審批是否滿足要求不同意同意不同意同意是否是否13.修訂進度計劃工程進度控制監(jiān)理工作程序1、事前進度控制（1）審批施工進度計劃1）承包單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同確定工程總工期目標后，必須及時向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工總進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對工程特點、難度及內(nèi)外保障條件，審查工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性。2）監(jiān)理工程師審查工程進度主要節(jié)點安排是否符合建設(shè)單位的總體要求。3）監(jiān)理工程師審查工程進度施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。4）若經(jīng)審查存在問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總進度計劃。（2）審批承包單位的施工組織設(shè)計1）承包單位的工程施工總進度計劃經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后，必須圍繞總進度計劃來編制切實可行的施工組織設(shè)計，以保證總工期目標的順利實現(xiàn)。2）承包單位的施工組織設(shè)計必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師著重審查影響工程進度的主要因素，勞動力、施工機具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原則。3）審查承包單位的工程階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進度計劃，此計劃為總進度計劃的細化或目標分解，必須與總進度計劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)合理的技術(shù)措施來縮短施工時間、提高工作效率。4）審查承包單位的組織管理體系中施工進度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實情況。（3）審核承包單位的施工總平面圖1）施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，直接影響工程的施工進度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材料、設(shè)備的場內(nèi)運輸、二次搬運及場內(nèi)交通矛盾、工作搭接、減少無效工作時間等方面認真審核承包單位的施工總平面布置。2）要求承包單位必須根據(jù)施工總進度計劃通過科學(xué)的規(guī)劃和制訂周密詳細的具體實施計劃，確定主材、機械設(shè)備、勞動力的進退場計劃，制定出符合實際情況的平面動態(tài)管理實施計劃。3）要求、檢查承包單位制訂落實施工現(xiàn)場總平面管理控制制度。要求做到根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容和施工特點，合理布置各專業(yè)的預(yù)制場，減少二次搬運。4）督促承包單位做好已進場材料設(shè)備和已領(lǐng)材料的堆放，對工程廢料進行及時清理、統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運輸和施工。（4）審核甲、乙供材料、設(shè)備采購、供應(yīng)計劃1）督促承包單位根據(jù)施工總進度計劃，及時編制甲乙供材料設(shè)備采購供應(yīng)計劃，初定材料、設(shè)備的進場時間。2）督促承包單位提前列出甲乙供材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬定產(chǎn)品供貨單位。3）及時組織業(yè)主、設(shè)計等有關(guān)人員評審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時定貨采購，以保證產(chǎn)品按計劃供應(yīng)。4）要求承包單位根據(jù)工程的實際進展情況，及時調(diào)整甲乙供材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃，并落實按時交貨。（5）審查各項施工準備1）審查施工現(xiàn)場的三通一平工作是否完善，設(shè)施是否齊備或解決。2）審查承包單位的測量定位放線依據(jù)是否具備，測量控制點是否已交接無誤。3）審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊伍是否已進場并做好準備工作。4）審查承包單位工程施工所需的主要原材料、機械、設(shè)備是否落實或已進場。5）審查承包單位的各項施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設(shè)計圖紙。6）審查承包單位的施工質(zhì)量檢驗儀器設(shè)備是否已配備并通過年檢，委托試驗測試單位是否已落實。7）督促承包單位按計劃做好各項技術(shù)準備工作，及時完成圖紙會審。2、事中進度控制（1）跟蹤、檢查進度計劃的實施過程1）在工程施工的同時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時檢查、記錄施工進展實際情況。2）建立計劃進度與實際進度的對照系統(tǒng)，每天準確、形象、直觀反映實際進度與計劃進度的比較值。（2）審批年度、季度、月度進度計劃1）要求承包單位對施工總進度計劃進行細化，根據(jù)工程節(jié)點進度控制目標及工程實施階段，分別編制細化、分解的年度、季度、月度進度計劃，并報監(jiān)理審批。2）審查承包單位的施工年度、季度、月度進度計劃是否符合工程節(jié)點或階段進度計劃實施要求，是否已對總進度計劃中的工作內(nèi)容進行分解細化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。3）要求承包單位的施工年度、季度、月度進度計劃能及時反映施工中存在的矛盾和問題，及時對前期計劃未能完成工作在下期工作計劃中予以補充、調(diào)整，確保下期工作搶回上期工期損失。（3）審核主要工期控制點的實施情況1）要求承包單位在編制施工進度計劃時，列出關(guān)鍵工程的進度控制節(jié)點。2）監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點檢查承包單位的主要工期控制節(jié)點的施工情況，掌握進度計劃的動態(tài)實施過程。3）及時提醒承包單位主要工期控制點的工程施工實際完成情況，以便承包單位進行施工組織。（4）統(tǒng)計、標識形象進度完成情況1）監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況。2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立工程實際完成進度與總計劃進度比較系統(tǒng)，制作工程計劃進度與實際完成形象進度對照表，每天反映工程實際施工進展情況。3）監(jiān)理工程師在量化反映工程實際進度的同時，列出計劃進度與實際進度的差異，找出影響工程施工進展的各種因素，分析實際進度滯后于計劃進度的原因，提出加快施工進度需采取的措施。（5）組織主持工程例會及協(xié)調(diào)會1）項目監(jiān)理機構(gòu)組織主持每周一次工程例會，通過例會由各承包單位通報上周工程計劃執(zhí)行情況及下周工作設(shè)想，列出施工中存在的各種需解決問題。監(jiān)理工程師檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度工作目標及其落實措施。2）項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程實際需要，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會，及時解決各承包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各承包單位的工程施工界面，協(xié)調(diào)各承包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護責任，提出各項施工保障條件，處理保證正常施工的外部關(guān)系。3）項目監(jiān)理機構(gòu)通過工程例會及協(xié)調(diào)會，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指出工程進度存在的問題，分析施工進度滯后的原因，提出調(diào)整、促進施工進度的措施要求。4）監(jiān)理工程師通過工程例會檢查設(shè)計、施工、業(yè)主及材料、設(shè)備供應(yīng)計劃之間是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，會上協(xié)商解決辦法和處理問題，會后監(jiān)督檢查實施過程和實施結(jié)果。5）項目監(jiān)理機構(gòu)通過工程例會，反映承包單位對施工承包合同的執(zhí)行情況，督促承包單位嚴格依法履行合同承諾。（6）及時簽發(fā)進度付款憑證1）監(jiān)理工程師應(yīng)及時審查、復(fù)核承包單位提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量合格，符合計量要求的實際完成工程量數(shù)據(jù)。2）經(jīng)造價工程師對監(jiān)理工程師所簽署的可計量工程量依據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計價后，總監(jiān)理工程師及時簽署進度工程款支付證書意見，由建設(shè)單位審批后將款項支付給承包單位。3）工程投資資金充足，供應(yīng)及時是保證工程順利實施的前提，項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承包單位的工程進度付款申請后，必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)，以保證工程建設(shè)資金的及時、準確到位，滿足工程的正常順利施工。3、事后進度控制（1）向業(yè)主提交進度報告1）項目監(jiān)理機構(gòu)在工程實施過程中，通過監(jiān)理周報、月報、會議紀要、專題報告等形式準確、及時地向業(yè)主報告工程施工的實際進度情況，使業(yè)主及時撐握工程進展動態(tài)。2）進度報告分析實際進度與計劃進度的差異，提出進度滯后的原因，列出影響工程進度的問題，提出調(diào)整、保證工期目標實現(xiàn)的建議和對策措施。（2）拖延工期分析原因，制訂對策1）當實際施工進度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)認真、仔細、全面地了解、分析進度滯后原因，確定造成進度滯后的責任方。2）針對進度滯后原因，要求承包單位從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟獎懲、合同制約、信息溝通等到方面及時采取措施，調(diào)整施工進度計劃，保證人力、物力、財力的按需供應(yīng)，為工程的順利實施提供前提保障。3）根據(jù)施工進度拖延原因，找出相應(yīng)對策，及時解決工程矛盾，理順各方工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，督促有關(guān)各方及時處理相關(guān)問題，要求承包單位采取有效措施追趕。（3）督促調(diào)整進度計劃1）當實際施工進度與計劃進度有較大差異，導(dǎo)致原進度計劃目標不能如期實現(xiàn)，項目監(jiān)理機構(gòu)必須要求承包單位修改進度計劃，將調(diào)整后的進度計劃提交監(jiān)理工程師審批。2）將審批后的工程進度調(diào)整計劃送交業(yè)主審核、認可，經(jīng)業(yè)主確認后，督促承包單位按調(diào)整的進度計劃組織實施，并隨時檢查、監(jiān)督實施過程和完成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位，反饋至建設(shè)單位，分析原因，尋找對策。3）根據(jù)工