2022年秋期2064國開電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》歷年期末考試單項選擇題庫(排序版)

(排序版)說明：更新至2021年7月試題，可根據(jù)試題首字音序查找試題及答案。通(A)o[2009年1月試題]A.對生產(chǎn)和工處理沖突策略中最有效的方法是(D)o[2014年7月試題]D.解決問題當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)緩慢和難以出售時，(A)能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。[內(nèi)部資料]A.速動比率導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是(D)。[2018年7月試題]D.轉(zhuǎn)移法法就是(D)。[2009年7月試題]D.轉(zhuǎn)移法當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該(B)。[2012年7月試題]B.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該(B)。[2014年7月試題]B.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該(B)。[2015年7月試題]B.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該(B)。[2018年1月試題]B.當(dāng)信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的(A)特征。[2018年7月當(dāng)信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出反應(yīng)時，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的(B)特征。[2017年6月當(dāng)預(yù)測者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時，采用(A)是可取的方法。[2017年1月試題]A.定量預(yù)測當(dāng)預(yù)測者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時，采用(A)是可取的方法。[2019年7月試題]A.定量預(yù)測導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，(B)是由于組織中的每個人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等都各不相同而導(dǎo)料]C.書面溝通定性預(yù)測主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識和經(jīng)驗，對有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢進(jìn)行描述，需要進(jìn)行(D)。[內(nèi)部資料]D.長期預(yù)測對供應(yīng)商的評價中，(C)主要涉及的是供應(yīng)掌握良好的(B)是最為重要的。[2010年1月試題]B.概念技商響應(yīng)買方需求變化的能掌握良好的(B)是最為重要的。[2013年7月試題]B.概念技能力。(2014年7月試掌握良好的(B)是最為重要的。能握皮好的B)是鼠題重要的。題]C.協(xié)同能力對于高掌握良好的(B)是最為重要的。念技能[2015年7月試題]高層管理者來說，對掌握良好的(D)是最為重要的。[2011年1月試題]D.概念技于高層管理者來說，能掌握良好的(D)是最為重要的。[2017年1月試題]D.概念技對于高層管理者來說，術(shù)技能[2018年1月試題]C.對于高層管理者來說，技術(shù)技能[2021年7月試題]對于營利性組織，(D)是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。[2012年7月試題]D.降低成本法約爾提出的管理的五項職能或要素是(0o[內(nèi)部資料]C.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,說的是(D)的重要性。[2018年1月試題]D.計劃凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,說的是(D)的重要性。[2021年1月試題]D.計劃反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。[內(nèi)部資料]D.投資收益率的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(A)。[2010年1月試題]A.高工作一高關(guān)系根據(jù)赫風(fēng)格是(A)o[2012年7月試題]A.高工作一高關(guān)系根據(jù)赫塞一是(A)。[2015年7月試題]A.高工作一高關(guān)系根據(jù)強化理職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這[2017年1月試題]A.量才使用[2019年7月試題]A.量才使用[2014年7月試題]B.量才使用[2020根據(jù)強化理職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這[2020年7月試題]C.消極強工作豐富化的重點是(0。[2009年7月試題]C一般專業(yè)人員激勵或(B)。溝通的深層次目的通的深層次目的是(D)。[2011年1月試題][2012年1月試題][2017年1月試題][2019年1月試題][2019年7月試題[2010年7月試題][2013年7月試題][2014年1月試題][2014年7月試題]影響人的行為激勵或影響人的行為激勵或影響人的行為激勵或影響他人的行為激勵或影響人的行為激勵或影響人的行為激勵域影響人的行為激勵域影響人的行為激勵或影響人的行為激勵古典管理理論對人洼進(jìn)行了基本假設(shè)，認(rèn)為人是(A)。[2018年7月試題]A.經(jīng)濟人古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是(B)。[2009年7月試題]B.經(jīng)濟人古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是(C)o[2020年1月試題]C.經(jīng)濟人古典管理理論對人性進(jìn)行了基本假設(shè)，認(rèn)為人是(C)o[2011年1月試題]C.經(jīng)濟人古典管理理論對人性進(jìn)行了基本假設(shè)，認(rèn)為人是(C)o[2019年1月試題]C.經(jīng)濟人關(guān)于管理的含義，下列選項中(C)的表述不確切。[2009年1月試題]C.放任、自由關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準(zhǔn)確的是(C)o[內(nèi)部資料]C.管理者的權(quán)力源自職位關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是(0o:內(nèi)部資料)C.精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項中，(C)是不準(zhǔn)確的。[2021年7月試題]C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標(biāo)關(guān)于[2011年1月試題]B.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標(biāo)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項中，(B)是不準(zhǔn)確的。[2017年1月試題]B.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標(biāo)關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項中，(B)是不準(zhǔn)確的。[2019年7月試題]B.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標(biāo)關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項中，(B)是不準(zhǔn)確的。[2009年7月試題]C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標(biāo)關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項中，(C)是不準(zhǔn)確的。[2014年7月試題]C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標(biāo)關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項中，(C)是不準(zhǔn)確的。[2018年1月試題]C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標(biāo)管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而(B)始終是一次管理循環(huán)過程的終點，又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。[2015年1月試題]B.控制管理的十四項原則”是由(B)提出來的。[2012年7月試題]管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學(xué)家的觀點?(0[2019年7月試題]C.西蒙管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學(xué)家的觀點?(0[2020年1月試題]C.西蒙這樣的控制活動即(B)o[2014年7月試目標(biāo)唯一有效的定義就是(C)o[2021年7月試題]C.創(chuàng)造顧客月試題]A.保健因素計劃工作的核心環(huán)節(jié)是(A)o[2011年1月試題]A.決策計劃工作的核心環(huán)節(jié)是(C)o[2009年7月試題]C.決策計劃工作的核心環(huán)節(jié)是(D)o[2020年7月試題]D.決策決策的起點是(A)o[2020年7月試題]A.識別問題企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了適時的信息(C)過程。[20過程。[2017年6月試題]C.反饋(A)。[2010年1月試題]A.自我實現(xiàn)的需要[2020年7[2010年7[2018年1梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想，創(chuàng)立了(B)o[2009年1月試題]B.人際關(guān)系學(xué)說某產(chǎn)品有三個生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5000,單位變動成本為100;乙方案固定成本年7月試題]C.可檢驗性某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價為1預(yù)計銷量為40000件，那么該產(chǎn)品的利潤額是(D)某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55元，那么，當(dāng)該產(chǎn)某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55元。那么，該產(chǎn)品某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價為4某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價為120元，若企業(yè)目標(biāo)利某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定戚本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價為4這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)o[2021年7月試題]D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)o[2012年7月試題]D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)o[2015年7月試題]D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)o[2021年1月試題]D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)就是(D)o[2017年6月試題]D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于(A)o[2020年1某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。則某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。表6-3各種方案的損益值表；注：損益值數(shù)據(jù)只為說明問題，不考慮單位。那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：[2010年1月試題]B.方案一某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：用后某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：用折某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1的盈虧平衡點是(C)o[2010年1月試題]C.125臺某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1的盈虧平衡點是(C)o[2011年7月試題]C.125臺某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1的盈虧平衡點是(C)。[2012年7月試題]C.125臺某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1的盈虧平衡點是(0。[2014年1月試題]C.125臺某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1的盈虧平衡點是(C)o[2016年1月試題]C.125臺某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1的盈虧平衡點是(C)o[2016年7月試題]C.125臺000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品000元，每臺售價2200兀，則該產(chǎn)品000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品000元，每臺售價2200兀，則該產(chǎn)品000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如表6-2所示。注：損益值數(shù)據(jù)只為說明問題，不考慮單位。那么，用決策某銷售人員去年銷售額為300萬元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為1600萬，在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的(C)要求。[內(nèi)部資料]C.可行性某銷售人員去年銷售額為300萬元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為1600萬，在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的(B)要求。[2021年1月試題]B.目標(biāo)的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)目標(biāo)管理是一個全面的(A),它用系統(tǒng)的方法，將許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。[內(nèi)部資料]A.管理系統(tǒng)目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早將其應(yīng)用于管理實踐的國家是(A)。[內(nèi)部資料數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在(B)以內(nèi)。[2018年7月試題]B.5個目標(biāo)建立過程中要注意，目法能夠反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率指標(biāo)就是(D)o[2021年得客戶。[2021年7月試題]A.生產(chǎn)流程得客戶。[2010年7月試題]A.生產(chǎn)流程得客戶。[2013年1月試題]A.生產(chǎn)流程得客戶。[2021年7月試題]A.生產(chǎn)流程得客戶。[2017年1月試題]C.生產(chǎn)流程 則。[2017年6月試題]D.權(quán)變性(0o[內(nèi)部資料]C.變動性(C)o[2020年7月試題]C.變動性人們常說“管理是一門藝術(shù)”,強調(diào)的是(C)o[2016年7月試題]C.管理的實踐性人們常說“管理是一門藝術(shù)”,強調(diào)的是(0o[2017年6月試題]C.管理的實踐性人們在通往目標(biāo)的道路上所遇到的障礙就是(A)o[2020年1月試題]A.挫折人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B)o[2010年1月試員工的行為人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B)0題]B人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B)○[2010年7月試員工的行為人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B)o[2012年7月試年1月試題]A.需要層次理論日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中為了合理組織業(yè)務(wù)活動、提高效率而作出的決策就是日常管理決策，又稱為(B)。日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中為了合理組織業(yè)務(wù)活動、提高效率而作出的決策就是日常管理決策，又稱為(B)。[2015年1月試題]B.業(yè)務(wù)性決策測首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。[2011年7月試題]首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。D[2013年1月試首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。題]D[2013年7月首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)o試題]D[2014年1首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)0月試題]D首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。[2016年7月試我考評泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是(C)o[2020年7月試題]C.提高勞動生產(chǎn)率泰羅科學(xué)管理理論通過對目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，(C)是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。[內(nèi)部資料]C.企業(yè)長壽圖11--1所示的正式溝通模式是(0。[內(nèi)部資料]c.環(huán)式溝通[2010年1月試題]D.理性一合法的權(quán)力部資料]D.理性一合法的權(quán)力為進(jìn)行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了(A)的概念，由主管人員對產(chǎn)品或服務(wù)的成本負(fù)責(zé)。[2009年7月試題]A.成本中心為了保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實質(zhì)就是使(A)。[內(nèi)部資料]A.實踐活動符合于為實現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是(0o[2021年1月試題]C.策略為實現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是(0o[內(nèi)部資料]C.策略理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的(Oo[內(nèi)下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認(rèn)為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻(xiàn)，把下級的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是(A)。[2020年1月試題]A.地位差異下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認(rèn)為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻(xiàn)，把下級的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是(A)o[內(nèi)部資料]A.地位差異下列對現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是(A)。[2009年1月試題]A.沖突可以為組織帶來活力，因此管理者要制造下列各選項中，(B)屬于管理的對象。[2011年7月試題]B.組織資源和組織活動下列各選項中，(B)屬于管理的對象。[2013年1月試題]B.組織資源和組織活動下列各選項中，(B)屬于管理的對象。[2018年7月試題]B.組織資源和組織活動下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是(A)。[2009年1月試題]A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模下列關(guān)于計劃工作基本特征的描述不準(zhǔn)確的是(A)。[2009年1月試題]A.計劃是高層管理者的職責(zé)范疇下面決策方法中，選項(D)具有“匿名性”的特點。[2009年1月試題]D.特爾菲法現(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是(A)。[內(nèi)部資料]A.像市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實施戰(zhàn)略，屬于(D)。[內(nèi)部資料]D.職能戰(zhàn)略銷售人員意見綜合預(yù)測方法主要適用于(A)。[2009年1月試題]A.市場預(yù)測小批量生產(chǎn)和全自動生產(chǎn)需要部資料]A.內(nèi)容型激勵理論選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出(D)的方案。[內(nèi)部資料]D.最滿意也叫思維共振法、暢談會法。它是由美國創(chuàng)造學(xué)家奧斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測決策方法o[2020年1月試題]1月試題]B.滿意利潤7月試題]C.滿意利潤