檔案盒供貨實施方案

檔案盒供貨實施方案一、工作計劃1、技術準備要求（1）組織設計部、生產(chǎn)部等相關人員了解項目概況，全面理解采購人意圖，掌握加工生產(chǎn)的技術要領；（2）認真做好技術交底，編制生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃；（3）明確質(zhì)量要求，確定項目應遵守的有關規(guī)范和規(guī)定；（4）組織編制合理的工作計劃；（5）編制項目進度計劃；（6）設計圖進行深化設計；（7）檢查設備材料、工具準備齊全；（8）生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)培訓。2、生產(chǎn)準備要求（1）分類統(tǒng)計檔案盒、備案證、證件卡套等制品的各項用料數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)和送貨工期制定原材料的采購計劃和生產(chǎn)計劃。b、分類統(tǒng)計外購材料，根據(jù)生產(chǎn)和送貨工期制定訂貨計劃。3、現(xiàn)場開工準備要求（1）根據(jù)項目的工期要求、制定產(chǎn)品生產(chǎn)加工計劃和項目實施管理措施；（2）熟悉項目情況，會同甲方做好有關事項的協(xié)調(diào)配合工作；（3）掌握設計圖紙要求，核查實施場地是否具備產(chǎn)品生產(chǎn)加工的條件。6、嚴格生產(chǎn)流程，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量安排組織生產(chǎn)，保證每次宣傳品的名稱、數(shù)量、種類、內(nèi)容等嚴格按客戶簽定的合同約定和國家行業(yè)相關質(zhì)量標準生產(chǎn)。三、質(zhì)量保障措施1、建立全面質(zhì)量管理體系由項目部質(zhì)量管理負責人編制完善的質(zhì)量控制方案，層層把控，嚴格把關，保證每一道工序的質(zhì)量優(yōu)良。就是充分發(fā)動企業(yè)員工和各個部門。綜合運用現(xiàn)代化科學和管理技術的成果，把組織管理、專業(yè)技術和數(shù)理統(tǒng)計方法三者有機地結合起來，實現(xiàn)對生產(chǎn)全過程各因素的控制，建立從產(chǎn)品設計、制造檢驗直至使用服務的質(zhì)量保證體系。為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而采用的一套科學管理方法。2、標準化工作標準是衡量產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量的尺度，也是企業(yè)進行生產(chǎn)技術活動的依據(jù)。標準化工作，就是針對重復出現(xiàn)的事物.以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為目標，有組織地制訂、修訂和貫徹各種標準化的過程。企業(yè)管理的全過程.包括從計劃、實施、檢查到總結四個階段。步步都離不開標準，這是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎。標準化的內(nèi)容主要有兩大類:一類屬于技術標準（規(guī)定標準和本企業(yè)自己的標準）。另一類屬于管理標準（就是把各項管理的工作程序、辦事規(guī)程、業(yè)務守則、各種職責、條例，用制度形式固定下來）。企業(yè)要號召和要求員工按照標準來進行操作。3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制產(chǎn)品的質(zhì)量問題，大部分都控制在生產(chǎn)和制造過程中，特別是印刷企業(yè)一定要加強生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，這是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵。主要應做好以下幾項工作：不放過，即找不到原因不放過；沒有提出防患措施不放過，當事人沒有得到教育不放過?！备愫觅|(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗是企業(yè)質(zhì)量管理必不可少的內(nèi)容，是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本、最起碼的職能。檢驗的內(nèi)容包括：進廠的原材料、生產(chǎn)過程中的機器設備、工藝裝備、工藝規(guī)程、加工方式、半成品、成品及包裝等。檢驗的方法是按工藝分段，有預先檢驗、中間檢驗和最后檢驗三種。特別是最后檢驗.是在成品出廠前進行的建議.這是保證出廠質(zhì)量不可缺少的檢驗。4、要加強員工的技能培訓提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，除了注重生產(chǎn)過程中的一系列管理之外.機器設備的好壞及員工的操作技能水平是重要的條件。那么在機器設備條件相對固定的情況下，只有不斷地提高員工的技術水平，產(chǎn)品質(zhì)量才會不斷地提高。那么如何提高技術水平呢？一是提高專業(yè)知識的理論水平?，F(xiàn)在的工人不好當，因為不是用力氣的時代了?，F(xiàn)在的工人既要有健康的體魄，又要有一定的文化知識。特別是從事印刷的工作者，整天與文字、色彩打交道，由于受文化的熏陶，素有”半個文化人“的稱謂。隨著印刷業(yè)的快速發(fā)展，一定要注意專業(yè)理論知識的學習，不斷掌握新的理論知識，才能掌握和了解新工藝、新設備、新技術、新材料的更新?lián)Q代，才能跟上歷史發(fā)展和進步的“節(jié)拍”，才能夠勝任自己的工作，產(chǎn)品質(zhì)量才會有保證。二是提高技術操作水平。好的產(chǎn)品是干出來的。沒有嫻熟的操作水平和高超的技藝是干不出好活來的。因此，既要認真學習，又要努力提高操作水平，要在“練”字上下功夫。要加強對員工的技術培訓，適時開展一些勞動競賽、技術比賽、質(zhì)量比賽等活動，練出一套過硬的操作技能，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。四、應急保障措施1、應急制作當接到緊急制作通知后，我公司的專項業(yè)務經(jīng)理會在第一時間領取到制作詳細信息。確認資料后立即通報相關人員，作宣傳品版面的設計制作，同時通知倉庫準備原輔材料、包裝物。生產(chǎn)部接到通知后，立即調(diào)整制作設備，挑選工人，馬上投入生產(chǎn)，運輸部門準備好車輛，配備好人員，隨時準備發(fā)貨，在確保安全和質(zhì)量的前提下最快交付客戶。一般應急宣傳品制作24小時內(nèi)交付用戶，特急進入加急處理程序，特殊安排，確保按用戶需要時間及時交貨。2、原材料應急采購措施（1）日常采購嚴格依據(jù)安全庫存量規(guī)定。（2）主要原輔材料必須有2家以上的供應商。（3）建立起主要原輔材料后備供應商，并納入公司合格供方名錄。（4）采購過程的應急措施：結合對公司合格供應商和后備供應商相關情況，當出現(xiàn)原輔材料短缺或達不到公司要求的情況時，及時調(diào)用公司后備合格供應商；受市場變化的影響，主要原輔材料的采購供