調(diào)度室管理制度匯編

調(diào)度室管理制度匯編調(diào)度室管理制度匯編調(diào)度室管理制度匯編調(diào)度室管理制度匯編編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:調(diào)度指揮中心職責(zé)一、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，按目標(biāo)計(jì)劃協(xié)調(diào)、組織各單位生產(chǎn)。二、掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷、存情況，建立完整的原始記錄，認(rèn)真填寫調(diào)度臺帳，編制調(diào)度日報(bào)。三、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示、上級通知，并檢查貫徹執(zhí)行情況。對基層反映的生產(chǎn)活動情況以及出現(xiàn)的重大問題，如實(shí)迅速上報(bào)。四、發(fā)生重傷及其以上人身傷亡事故、重大非傷亡事故或可能對生產(chǎn)穩(wěn)定造成較大影響的設(shè)備事故，必須按事故匯報(bào)程序及時匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人力、物力進(jìn)行搶救。五、對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大修時間進(jìn)行控制，確保均衡生產(chǎn)。六、做好季節(jié)性調(diào)度工作，特別是對雨季“三防”及冬季“四防”，要進(jìn)行適時調(diào)度，防止突發(fā)性事故發(fā)生。七、負(fù)責(zé)組織召開調(diào)度例會及生產(chǎn)性專題會議，凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。八、組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)、安全及調(diào)度業(yè)務(wù)知識，不斷提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)和工作水平。九、發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場，深入基層調(diào)查研究，熟悉掌握生產(chǎn)實(shí)際情況，提高調(diào)度工作質(zhì)量。十、認(rèn)真執(zhí)行安全詢問制度。詢問采掘工作面地質(zhì)變化情況、工程質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、各大系統(tǒng)有無隱患、違章操作；詢問有無計(jì)劃外停風(fēng)、停電、瓦斯聚集等現(xiàn)象；詢問各類事故和隱患問題的處理情況。十一、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，建立完善的原始記錄，定期歸檔保存，不斷更新調(diào)度通訊設(shè)施，采用現(xiàn)代化的調(diào)度通訊手段；開展調(diào)度業(yè)務(wù)競賽，提高調(diào)度人員的素質(zhì)，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。十二、負(fù)責(zé)每日及時向上級調(diào)度指揮部匯報(bào)當(dāng)日的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營情況。十三、負(fù)責(zé)有關(guān)會議、文件、通知的傳達(dá)和傳真復(fù)印，并按礦領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達(dá)至各相關(guān)單位。調(diào)度值班制度一、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。二、礦值班人員必須按時參加當(dāng)日班前會和下午五點(diǎn)調(diào)度碰頭會，并根據(jù)安全生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對性，并對井下安全匯報(bào)反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時安排復(fù)查，以利于安全生產(chǎn)。不按時組織班前會的，每次罰責(zé)任人50元。三、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊(duì)下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。四、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式。五、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。六、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度碰頭會議上匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報(bào)事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核；安全事故由安監(jiān)處考核。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報(bào)，安全事故由安監(jiān)科匯報(bào)）七、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負(fù)責(zé)人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明。八、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。九、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。值班調(diào)度員交接班制度為加強(qiáng)調(diào)度管理，嚴(yán)格調(diào)度值班交接班制度，提高調(diào)度工作質(zhì)量，特制定值班調(diào)度員交接班制度如下：一、在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志。二、當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果作好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班，具體做到“八交清”。1、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況。2、交清安全情況及各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況。3、交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。4、交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。6、交清辦公設(shè)備：交接班時要交清計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)和調(diào)度電話等主要辦公設(shè)備的使用情況。7、交接班時，對記錄本、傳真紙和打印紙等其他辦公用品的剩余量要交清，以免影響正常工作。8、室內(nèi)衛(wèi)生。交接班時要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌臺面辦公用品用具擺放有序、無浮塵，地面無紙屑、煙頭等雜物，痰盂、煙缸干凈無異味。三、交接班調(diào)度員要嚴(yán)格執(zhí)行“手拉手，口對口，你不來，我不走”的原則，杜絕空崗空班現(xiàn)象發(fā)生。接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志及時掌握情況，對不清楚的情況要當(dāng)面問清，并要在交接班記錄本上簽字。調(diào)度匯報(bào)制度為了全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作，規(guī)范調(diào)度工作，發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)作用，詳細(xì)了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息，現(xiàn)對調(diào)度室日常匯報(bào)工作作如下規(guī)定：一、執(zhí)行日匯報(bào)制度。應(yīng)匯報(bào)以下內(nèi)容：當(dāng)日全礦原煤、精煤產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、煤炭銷售量、庫存量、當(dāng)日領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況、當(dāng)日人員出勤情況、影響安全生產(chǎn)的因素。二、執(zhí)行異常情況立即匯報(bào)制度。主要包括安全生產(chǎn)事故、影響安全生產(chǎn)的重大隱患。為規(guī)范調(diào)度工作，充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)作用，對我礦調(diào)度室遇重大隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件時的情況匯報(bào)作如下規(guī)定：（一）人身傷亡事故匯報(bào)：井下發(fā)生重傷及以上事故，調(diào)度室接到事故匯報(bào)后，要立即采取措施，并在1小時內(nèi)將事故概況匯報(bào)到上級調(diào)度中心及安全監(jiān)管部門。（二）非傷亡重大事故匯報(bào)：發(fā)生影響全礦安全生產(chǎn)的重大機(jī)電事故、二級及以上非傷亡事故或重大安全隱患（礦井主扇停電停風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化、瓦斯涌出異常、風(fēng)流中有毒有害氣體超限、井下發(fā)生火災(zāi)以及地面變電站、供電線路、采區(qū)變電所、主扇、大型提升設(shè)備、主排水系統(tǒng)等發(fā)生故障），都要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并同時向上級調(diào)度中心匯報(bào)，并立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案。（三）突發(fā)性事件匯報(bào)：對影響礦區(qū)穩(wěn)定的群體性事件以及較大的自然災(zāi)害，都要立即向上級調(diào)度中心匯報(bào)，并立即啟動應(yīng)急預(yù)案。三、“三大監(jiān)控系統(tǒng)”即瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)值班人員，要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況匯報(bào)制度。主要包括瓦斯超限達(dá)3分鐘以上，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能正常上傳10分鐘以上等情況必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。四、重要情況匯報(bào)（一）巷道貫通：地測科要認(rèn)真掌握巷道貫通進(jìn)度，對巷道貫通要在貫通前2天將情況匯報(bào)調(diào)度室。（二）排放瓦斯、開啟采空區(qū)以及火區(qū)密閉：礦通風(fēng)科要提前兩天將安全技術(shù)措施報(bào)調(diào)度室。（三）與老空打透、透水預(yù)兆：調(diào)度室接到匯報(bào)后，要立即通知相關(guān)部門到現(xiàn)場指導(dǎo)處理。（四）節(jié)假日停工、復(fù)產(chǎn)工作安排及安全措施、礦井停產(chǎn)大檢修工作安全措施、主要大型設(shè)備檢修（更換）安排及安全措施：各科室要提前兩天報(bào)調(diào)度室。以上規(guī)定，各單位一定要認(rèn)真執(zhí)行，相關(guān)數(shù)據(jù)、材料必須在規(guī)定時間內(nèi)上報(bào)，執(zhí)行情況將在每周的調(diào)度例會上通報(bào)，并作為考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的依據(jù)。嚴(yán)禁瞞報(bào)、遲報(bào)、錯報(bào)、漏報(bào)，對有上述行為，將追究有關(guān)單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。生產(chǎn)、工作等各項(xiàng)匯報(bào)制度一、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)，包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備方案、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開工通知單等各種交底，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況，生產(chǎn)班組要求生產(chǎn)科解決問題的落實(shí)情況，臨時工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。二、輔助生產(chǎn)班組的匯報(bào)制度1、逢有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修）：如停風(fēng)、水、電、風(fēng)機(jī)，絞車運(yùn)輸提升，換繩及維護(hù)等，機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等各項(xiàng)工作。2、生產(chǎn)班組的匯報(bào)制度：實(shí)行每班匯報(bào)制，特殊情況及中斷生產(chǎn)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報(bào)。①跟班領(lǐng)導(dǎo)和班組長要在接班后先檢查工作范圍的安全，生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況，存在問題，處理落實(shí)情況；當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。②交班后一小時由跟班領(lǐng)導(dǎo)和班組長匯報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還有哪些問題，下一班應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室。③調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類信息匯總在班前會匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會安排工作。④各班組如有工傷事故和僥幸事故必須及時匯報(bào)。⑤各班組對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的，在完成后立即匯報(bào)。不能按時完成的要及時匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時完成的原因。三、班中匯報(bào)制度跟班安監(jiān)員工作在我礦安全生產(chǎn)第一線，肩負(fù)著我礦安全生產(chǎn)及工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的重任，為完善跟班安監(jiān)員的工作職責(zé)，現(xiàn)將安監(jiān)員班中匯報(bào)內(nèi)容明確如下：1、安監(jiān)員在工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和影響工程進(jìn)度及質(zhì)量的異常情況應(yīng)及時向跟班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)2、常規(guī)匯報(bào)內(nèi)容班前匯報(bào)（接班后半小時內(nèi)）：1、掘進(jìn)工作面總進(jìn)尺，上班工程質(zhì)量及支護(hù)情況2、上班遺留需解決的問題3、工作面地質(zhì)變化情況（巖煤質(zhì)變化、頂?shù)装遄兓闆r等）4、瓦斯?jié)舛龋òü馔邔φ战Y(jié)果）5、本班工作任務(wù)班中匯報(bào)（本班上班3小時以后）：1、上班遺留問題解決情況2、上半班工作任務(wù)完成情況及下半班預(yù)計(jì)3、工隊(duì)勞動組織、運(yùn)行是否正常4、本班運(yùn)行中需要協(xié)調(diào)解決的問題5、探水情況（位置、眼數(shù)、深度）班后匯報(bào)（離開工作崗位前）：1、全班任務(wù)完成情況（進(jìn)尺、工程質(zhì)量等）2、分析本班運(yùn)行情況（工隊(duì)勞動組織、各科室工作配合等）有哪些欠缺需改進(jìn)3、影響本班安全生產(chǎn)的因素有哪些并提出對策4、本班火工品領(lǐng)取使用及退回情況5、遺留下班待解決的問題注：如跟班安監(jiān)員在規(guī)定時間未及時匯報(bào)，調(diào)度室值班員要打電話詢問原因并在匯報(bào)表中注明。生產(chǎn)調(diào)度會議制度為了全面貫徹礦領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和指令，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理、落實(shí)管理責(zé)任，更好地發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度例會在全礦安全、生產(chǎn)工作中的組織和協(xié)調(diào)指揮作用，特制定生產(chǎn)調(diào)度例會制度。一、生產(chǎn)調(diào)度例會于每周一下午5點(diǎn)召開,參加會議人員必須提前5分鐘到會,如遇特殊情況，經(jīng)請示礦領(lǐng)導(dǎo)后，由調(diào)度中心另行通知。二、會議由礦長主持，調(diào)度中心組織，參加人為各副礦長、總工程師、副總工程師、生產(chǎn)科、安監(jiān)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、基建科、財(cái)務(wù)科、地測科、保衛(wèi)科、供應(yīng)科。三、會議內(nèi)容：1、傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指令和礦安全生產(chǎn)安排。2、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周安全生產(chǎn)情況，具體內(nèi)容：（1）上周的安全、生產(chǎn)、基本建設(shè)及重點(diǎn)采掘隊(duì)的指標(biāo)完成情況，影響生產(chǎn)因素分析。（2）礦領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，對本周的安全、生產(chǎn)、基本建設(shè)的初步安排意見。（3）需要礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。3、對生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成意見或建議。四、會議要求1、會議要堅(jiān)持高效運(yùn)行、求真務(wù)實(shí)、重點(diǎn)突出的原則。匯報(bào)人員要準(zhǔn)備齊全匯報(bào)資料，要實(shí)事求是，簡明扼要，重點(diǎn)突出。匯報(bào)資料會后要交礦調(diào)度中心備案。2、各科室負(fù)責(zé)人依次提出和布置本周或近期的生產(chǎn)存在問題和具體工作要求，由礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一平衡解決，對于各科室提出的問題，有關(guān)科室要作為工作重點(diǎn)限時解決。安排的工作未落實(shí)的可在調(diào)度會上通報(bào)或提出處罰意見。3、所有參加調(diào)度會議的人員不得遲到、早退及無故缺席，遲到早退者每人每次罰款50元、曠會的每人每次罰款100元，并在例會上通報(bào)批評。各科室負(fù)責(zé)人因工作需要不能參加會議的，應(yīng)向調(diào)度中心主任請假并安排其它人員參加，原則上必須本人參加。罰款由調(diào)度中心當(dāng)場兌現(xiàn)并作記錄登記。4、調(diào)度中心主任要做好會議的組織工作，并做好會議記錄。對于領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)及已形成的決議、決定等結(jié)論性意見，要記錄準(zhǔn)確，以備檢查、落實(shí)。班前會議制度一、當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織生產(chǎn)班前會。二、參加礦班前會的值班領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)日安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，值班期間對井下安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。三、每班班前會在上班時間提前30分鐘召開，各班根據(jù)工作地點(diǎn)的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下問題：1、主要隱患及相關(guān)措施2、上班的不足及本班的改進(jìn)方法3、各環(huán)節(jié)的人員調(diào)配情況及任務(wù)分配4、不參加班前會或者上一班有“三違”行為不聽勸告者嚴(yán)禁入井5、班前會必須有專人記錄，隊(duì)干發(fā)言要簡練，切中要害，不說空話，對員工在安全生產(chǎn)方面要嚴(yán)格要求，會議時間一般不少于30分鐘。調(diào)度資料管理制度一、調(diào)度記錄（包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表），要保存5年以上。二、調(diào)度日報(bào)、旬報(bào)和文字分析，保存2年以上。三、上級調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文和本單位下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)和傳真電文原稿，要保存2年以上。四、月度及月度以上的生產(chǎn)簡報(bào)、調(diào)度臺帳和專題報(bào)告，保存5年以上。五、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計(jì)，以及年度生產(chǎn)簡報(bào)，作為永久保存資料。六、調(diào)度中心要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對外公開。調(diào)度臺管理制度一、調(diào)度員應(yīng)著裝整齊、儀態(tài)大方，要著工作服，展示調(diào)度人員的良好風(fēng)范。二、調(diào)度員需通過培訓(xùn)，持證上崗，能熟練的進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作和各種設(shè)備的操作。三、要經(jīng)常保持調(diào)度臺面整潔，做到各種記錄臺賬擺放整齊、無雜物、無灰塵。四、各種記錄要做到字跡工整、數(shù)字準(zhǔn)確，無涂改，不亂寫亂畫。五、調(diào)度員休息室要保持整潔干凈，各種物品擺放整齊有序。六、基層調(diào)度人員和其他人員到調(diào)度室辦事，要熱情接待，舉止得體，語言文明禮貌。七、接電話和打電話要語言文明，問明情況，解釋清楚。員工群眾反映的問題，要及時進(jìn)行記錄、匯報(bào)。八、要愛護(hù)各種設(shè)備設(shè)施，設(shè)備出現(xiàn)故障時，不要私自處理，要交由信息中心進(jìn)行處理。生產(chǎn)考勤制度一、考勤范圍(1)生產(chǎn)部門地面全體人員。(2)下井的科隊(duì)管理人員、井下三八制的崗位人員（含組長）暫時在本單位簽到簽退，第二天上交調(diào)度室（考勤）。二、考勤方式實(shí)行指紋考勤。三、考勤辦法(1)凡考勤人員一律進(jìn)行簽到、簽退考勤制度，考勤時間：冬季上午8點(diǎn)前、下午5點(diǎn)30分后；夏季上午8點(diǎn)前、下午6點(diǎn)后。(2)三倒班執(zhí)行：零點(diǎn)班23點(diǎn)前簽到、8點(diǎn)后簽退；八點(diǎn)班7點(diǎn)前簽到、16點(diǎn)后簽退；四點(diǎn)班15點(diǎn)前簽到、0點(diǎn)后簽退；超點(diǎn)按曠工處理。(3)每班只有簽到?jīng)]有簽退按半天計(jì)算；沒有簽到只有簽退按曠工處理。(4)因公外出人員經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，生產(chǎn)礦長審批后方可辦理記工手續(xù)。四、發(fā)放班中餐執(zhí)行原有制度1、“三八制”執(zhí)行：八點(diǎn)班于9點(diǎn)前，四點(diǎn)班于下午4點(diǎn)前統(tǒng)一報(bào)考勤室。2、有特殊任務(wù)的單位，需要補(bǔ)發(fā)或增加班中餐，必須有單位申請，經(jīng)生產(chǎn)礦長或值班領(lǐng)導(dǎo)簽字后才可辦理發(fā)放手續(xù)。五、具體要求1、考勤室要妥善保管各種手續(xù)，做到臺帳準(zhǔn)確。2、考勤員不得隨意更改考勤機(jī)內(nèi)存數(shù)據(jù)。3、要妥善管理好考勤機(jī)。4、凡簽到的人員超點(diǎn)后一律不予考勤。5、當(dāng)班考勤員在當(dāng)班簽到考勤結(jié)束后，將享受班中餐的單位職工進(jìn)行核實(shí)、統(tǒng)計(jì)、匯總，準(zhǔn)確填寫發(fā)放單并及時報(bào)出。6、每月26日，調(diào)度室干事負(fù)責(zé)收集考勤室上月所有考勤手續(xù)，將各單位職工出勤進(jìn)行匯總，于3日內(nèi)張貼公布，以便讓職工查閱對照，有誤者3日內(nèi)到考勤室更正，過期不候本人自負(fù)。7、個人考勤嚴(yán)格按考勤機(jī)確認(rèn)數(shù)據(jù)登記考勤，特殊情況有生產(chǎn)礦長審批后登記。生產(chǎn)工資結(jié)算制度一、工資結(jié)算依據(jù)：1、年度目標(biāo)責(zé)任書。2、調(diào)度室提供的統(tǒng)一勞動定額、員工出勤表、工程材料月報(bào)表、機(jī)電設(shè)備月報(bào)表、材料驗(yàn)收表、班中餐消耗表。3、生產(chǎn)科提供的產(chǎn)量進(jìn)尺表、單項(xiàng)工程驗(yàn)收表、柱梁驗(yàn)收表。4、機(jī)電科提供的機(jī)電設(shè)備單項(xiàng)工程驗(yàn)收表、機(jī)電設(shè)備兩級驗(yàn)收表、自制材料消耗表、電費(fèi)消耗與專供電收費(fèi)表。5、供應(yīng)科提供供應(yīng)材料出庫表、回收庫材料出庫表、物質(zhì)材料考核表、炮泥驗(yàn)收表。6、安監(jiān)科提供的安全獎、工程質(zhì)量等級考核表、“三違”處罰報(bào)表、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核表、安全事故考核表。7、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。以上凡涉及報(bào)表項(xiàng)目，一律由分管領(lǐng)導(dǎo)、科長審核、生產(chǎn)礦長簽字后方可生效。二、工資結(jié)算范圍：1、調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)度室、供應(yīng)科、機(jī)電科、安監(jiān)科、通風(fēng)科、施工單位、生產(chǎn)科的工資結(jié)算及安全結(jié)構(gòu)工資、節(jié)假日工資、管理效益工資、浮動工資、獎金、計(jì)劃外工程工資的結(jié)算、機(jī)電科材料考核和工資初審匯總工作。2、安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全獎結(jié)算。三、工資結(jié)算原則：1、在工資結(jié)算時所結(jié)算項(xiàng)目必須以工資結(jié)算依據(jù)的項(xiàng)目為準(zhǔn)則，進(jìn)行嚴(yán)格的工資結(jié)算，無驗(yàn)收依據(jù)的一律不予結(jié)算。2、對于計(jì)劃外停電4小時以上，工作面遇到不可抗拒的自然災(zāi)害時，可以以計(jì)時工資支付，其它事故影響一律不支付工資。3、分管領(lǐng)導(dǎo)在支付地質(zhì)補(bǔ)助等定額外其它工資時，必須在備注欄內(nèi)注明充分理由。4、對于加班加點(diǎn)工作，事先由主管科室提出申請，經(jīng)生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)，報(bào)調(diào)度室后執(zhí)行。四、結(jié)算時間：每月5日前，各職能科室將各類驗(yàn)收表報(bào)送調(diào)度室，15日前調(diào)度室將工資匯總后報(bào)財(cái)務(wù)科。五、工資審核：1、初審：每月11-12日由調(diào)度室分管主任依照各類報(bào)表、工程定額標(biāo)準(zhǔn)、材料考核辦法等進(jìn)行工資核實(shí)。初審內(nèi)容包括：核實(shí)結(jié)算項(xiàng)目與驗(yàn)收項(xiàng)目是否相符、工程定額執(zhí)行情況、材料考核是否符合規(guī)定、考核項(xiàng)目的結(jié)算是否準(zhǔn)確，最后提出初審詳細(xì)意見。2、終審：每月13-14日由生產(chǎn)礦長對工資進(jìn)行終審。終審內(nèi)容包括：計(jì)劃外工程及當(dāng)月重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工資核算是否合理，并對初審意見做出結(jié)論。各級管理人員入井跟班、帶班制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神，規(guī)范我礦各級管理人員值班、跟班、帶班標(biāo)準(zhǔn)及入井次數(shù)規(guī)定，切實(shí)提高礦井安全管理水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，特制定本制度。一、礦級領(lǐng)導(dǎo)值班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）在礦井生產(chǎn)期間，每天指派2人值班，其中1人必須是礦級領(lǐng)導(dǎo)。（二）值班人員必須堅(jiān)持24小時值班制，在晚20：00點(diǎn)至次日8：00必須在生產(chǎn)調(diào)度值班室值班，值班人員有外出或特殊情況不能值班時，必須向生產(chǎn)礦長請假，便于調(diào)整值班人員。（三）值班人員在值班時間內(nèi)全權(quán)處理本班所發(fā)生的生產(chǎn)和安全問題。（四）值班人員在值班期間遇有重大安全生產(chǎn)問題時，必須有一人到現(xiàn)場解決問題。安全生產(chǎn)正常時，在中后夜要到各要害場所查各崗位人員是否按標(biāo)準(zhǔn)上崗。（五）值班時必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時要見面簽字。（六）每月入井次數(shù)規(guī)定：礦長不少于10次；副礦級領(lǐng)導(dǎo)不少于15次；副總工程師不少于15次。二、礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班具體按《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》執(zhí)行三、連隊(duì)干部帶班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）連隊(duì)管理人員必須深入生產(chǎn)一線，熟悉連隊(duì)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)。（二）連隊(duì)副隊(duì)長以上管理人員，必須分班次入井帶班，且堅(jiān)持與員工同下同上，不準(zhǔn)遲下早上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。（三）連隊(duì)跟班干部必須時刻掌握動態(tài)生產(chǎn)下可能出現(xiàn)的各類隱患，超前防范、嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防措施，現(xiàn)場指揮處理各類隱患。（四）連隊(duì)干部要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對當(dāng)班存在的問題必須向下班交待清楚，在下班的班前會上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并做好交接班記錄。（五）隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員除參加礦各類會議和其它工作外，每月必須完成礦規(guī)定的入井次數(shù)。即：采掘連隊(duì)長、副隊(duì)長不少于20次、技術(shù)員不少于12次；機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、監(jiān)測隊(duì)長、副隊(duì)長不少于18次、技術(shù)員不少于12次；四、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員跟班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室技術(shù)員以上管理人員，必須嚴(yán)格按照規(guī)定入井跟班，不得遲下早上。（二）業(yè)務(wù)科室管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實(shí)安排、落實(shí)、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進(jìn)行跟蹤落實(shí)。（三）業(yè)務(wù)科室管理人員，必須完成每月規(guī)定的入井次數(shù)。即：安監(jiān)科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科副科級以上干部不少于16次。對于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按調(diào)度室排班表入井帶班，帶班期間，必須與工人同下同上。五、對各級管理人員值班、帶班、跟班及入井情況的考核（一）遲下早升井者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。（二）弄虛作假、虛報(bào)入井者，扣除當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并給予嚴(yán)重三違。（三）每月入井少于規(guī)定次數(shù)的，每次罰款100元，特殊情況必須寫出書面原因。（四）認(rèn)真填寫安全檢查卡，一次不填寫罰款100元，填寫錯誤一次罰款50元。（五）入井必須按規(guī)定次數(shù)向調(diào)度室匯報(bào)，一次不匯報(bào)罰款50元。（六）各級管理人員必須按規(guī)定填寫相應(yīng)的工作記錄，一次不填寫罰款100元，填寫不合格罰款50元。（七）調(diào)度室每月將匯總結(jié)果及時報(bào)安監(jiān)科，由安監(jiān)科對干部下井次數(shù)不夠或弄虛作假者進(jìn)行處罰。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度根據(jù)高煤發(fā)【2010】682號關(guān)于印發(fā)《高平市煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實(shí)施辦法》的通知，結(jié)合我礦實(shí)際，按《規(guī)定》和《實(shí)施細(xì)則》要求重新對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度進(jìn)行修訂，進(jìn)一步細(xì)化了帶班下井的職責(zé)和任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格考核，具體如下：一、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井人員標(biāo)準(zhǔn)原則上以“六長”(礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師、通風(fēng)助理)為主，確實(shí)需其他礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的，必須是按標(biāo)準(zhǔn)、程序、經(jīng)主體企業(yè)任命懂技術(shù)的礦級領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)市煤炭工業(yè)局備案，施工單位或項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的帶班領(lǐng)導(dǎo)，必須是由中標(biāo)單位任命，持有相關(guān)資質(zhì)證書，具備從事煤炭井下建設(shè)安全工作經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、懂生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)市煤管局審核認(rèn)可，報(bào)晉城市煤炭工業(yè)局備案。二、調(diào)度室每月之前要制定出下月的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃，并在礦調(diào)度室公示，計(jì)劃中必須明確每日每班帶班礦領(lǐng)導(dǎo)的姓名和職務(wù)；每班帶班下井礦領(lǐng)導(dǎo)的姓名和職務(wù)要在井口明顯位置和礦調(diào)度室掛牌公示；礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作計(jì)劃的完成情況，要求下一月月初在煤礦公示欄公示，接受員工監(jiān)督。三、下井帶班次數(shù)：礦長下井不得少于10次/月，其他領(lǐng)導(dǎo)下井不得少于15次/月，在井下工作時間不得少于（三八或四六制）整班時間。每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同時下井，同時升井。礦長對落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé)，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助礦長對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。四、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時，要履行下列職責(zé)（一）加強(qiáng)對重點(diǎn)部位，重點(diǎn)工程，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)監(jiān)督，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，制止“三違”行為，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。（三）遇到險(xiǎn)情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時有序的撤離到安全地點(diǎn)。五、嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度。上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因，需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。六、實(shí)現(xiàn)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井每日匯報(bào)制度。調(diào)度室每日8時前將前一天的礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井情況向晉城煤業(yè)公司和高平市煤管局匯報(bào)；每季度最后一個月25日前，將我礦下季度的領(lǐng)導(dǎo)帶班入井計(jì)劃報(bào)晉城煤業(yè)公司和高平煤管局；每月3日前，將我礦上月的領(lǐng)導(dǎo)帶班入井情況（時間為每月1日—每月最后一天）報(bào)晉城煤業(yè)公司和高平煤管局。七、要建立礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井檔案礦領(lǐng)導(dǎo)升井后要及時將在井下的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見、處理情況等進(jìn)行登記，并由調(diào)度室干事專門負(fù)責(zé)整理和存檔備查，相關(guān)記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。八、嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查治理制度。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能夠整改的必須要求立即整改；不能整改的要求采取臨時安全措施，升井后將有關(guān)情況報(bào)礦調(diào)度室，當(dāng)日值班人員（或分管領(lǐng)導(dǎo)）及時安排有關(guān)部門和單位按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，相關(guān)人員要做好跟蹤、督查、落實(shí)。九、要嚴(yán)格落實(shí)重大安全生產(chǎn)隱患及時報(bào)告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價(jià)制度。礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，要立即停產(chǎn)撤人，及時按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告和治理，并進(jìn)行掛牌、督辦，在整改結(jié)束后，礦長要組織相關(guān)人員進(jìn)行隱患整改效果評價(jià)，確保整改到位。十、無礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井的，礦從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。并不能因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇，或者解除與其訂立的勞動合同。十一、考核與獎懲1、要與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，當(dāng)月不達(dá)要求者，獎金下浮10%。2、要與當(dāng)月工資掛鉤，不達(dá)要求者，工資下浮5%。3、對于隱患麻木不仁、視而不見，尤其重大隱患不及時采取果斷措施組織處理報(bào)告者，扣除當(dāng)月工資，造成嚴(yán)重后果者停職、撤職，甚至追究法律責(zé)任。4、對于嚴(yán)格執(zhí)行制度者，作為評優(yōu)、晉級、提拔的重要依據(jù)，對于有重大安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)者，經(jīng)礦委會研究給予重獎。5、設(shè)立員工舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，對于弄虛作假、跟班不扎實(shí)，一經(jīng)查實(shí)，將給予重罰。舉報(bào)電話：58877285887738礦領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度一、領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在調(diào)度會或班前會上布置完成生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時入井接班，交班人必須電話通知調(diào)度室指定地點(diǎn)等待接班人接班，交待好井下詳細(xì)的情況后方準(zhǔn)離開。二、交接雙方必須按規(guī)定時間在井下現(xiàn)場工作崗位進(jìn)行交班，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。三、交班人必須認(rèn)真交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、工作安排不到位不交接。四、交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。五、交接班記錄由領(lǐng)導(dǎo)親自填寫。六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。七、交接班工作要認(rèn)真向調(diào)度室匯報(bào)，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)人八、交接人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。九、在交接時，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有不安全隱患尚未進(jìn)行處理或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班并及時向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。十、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。十一、對于存在問題的現(xiàn)場，交、接班人員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，組織人員、采取措施及時處理。十二、交接班要真正做到“手拉手口對口，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。十三、帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名要在井口明顯位置公示。跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度一、跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進(jìn)行登記。二、跟班領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)采掘作業(yè)地點(diǎn)后必須及時將自己所在的作業(yè)地點(diǎn)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。三、跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實(shí)情況及時如實(shí)的向礦調(diào)度室匯報(bào)。四、升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當(dāng)班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)值班制度一、負(fù)責(zé)本礦當(dāng)日安全生產(chǎn)組織指揮工作和平面一切日常事務(wù)，對本礦當(dāng)日安全生產(chǎn)和日常事務(wù)負(fù)全面責(zé)任。二、實(shí)施24小時值班制度（值班時間當(dāng)天8：00到明天8：00）不得遲到、早退、擅自脫崗。三、嚴(yán)格值班紀(jì)律，凡因公和特殊情況不能值班的，必須向董事長或礦長請假，并及時安排同級人員代替值班。四、值班人員必須按規(guī)定時間向分公司如實(shí)匯報(bào)當(dāng)日的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫值班記錄。（不得代簽）五、值班人員，保持24小時手機(jī)暢通，當(dāng)接到調(diào)度室通知后，5分鐘內(nèi)趕到調(diào)度室。（一般情況，不得離開調(diào)度室）領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度為強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)隱患的閉環(huán)管理工作有序，有效的開展，特對領(lǐng)導(dǎo)下井的各種記錄進(jìn)行分類歸檔管理。一、檔案分類1、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井交接班記錄2、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄表3、隱患整改通知單4、隱患整改落實(shí)記錄二、帶班人員所有礦領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師三、管理規(guī)定1、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到井口信息站進(jìn)行簽名登記。2、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后，要到井口信息站將下井的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況及處理意見等有關(guān)情況認(rèn)真填寫在《礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄表》上。3、對領(lǐng)導(dǎo)下井發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患由安監(jiān)部每日上報(bào)表登記，并填寫隱患整改通知單，發(fā)到責(zé)任單位，并跟蹤落實(shí)整改情況。4、責(zé)任單位接到隱患整改通知單后要立即安排專人進(jìn)行處理，將處理結(jié)果報(bào)安監(jiān)部，由安監(jiān)部進(jìn)行登記，并安排安監(jiān)部專人復(fù)查整改情況，確認(rèn)整改合格后由復(fù)查人簽字后存檔。對有些問題確實(shí)不能按期完成的責(zé)任單位必須闡明理由報(bào)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、安全副礦長簽字方可延期，并報(bào)安監(jiān)部備案落實(shí)。5、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班登記、下井帶班記錄表、隱患整改通知單、隱患整改落實(shí)記錄保存期不少于一年。四、處罰規(guī)定1、帶班領(lǐng)導(dǎo)在下井前不到安全信息中心簽到的罰款100元/次。2、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后不填寫記錄或讓他人代填記錄的罰款300元/次。3、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后不按規(guī)定填寫記錄的的罰款50元/次。4、帶班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班填寫的安全隱患沒有及時登記并填寫隱患整改通知單下發(fā)到責(zé)任單位的對責(zé)任人罰款50元。5、責(zé)任單位接到通知單后沒有及時安排專人進(jìn)行整改的罰款100元/項(xiàng)，造成嚴(yán)重后果的追究責(zé)任人責(zé)任。6、責(zé)任單位接到通知單后不整改又沒有延期申請的罰款100元/項(xiàng)，造成嚴(yán)重后果的追究責(zé)任人責(zé)任。7、責(zé)任單位接到通知單后沒有及時將整改結(jié)果反饋井口信息站的罰款30元/項(xiàng)。8、責(zé)任單位將整改結(jié)果反饋后井口信息站沒有安排專人復(fù)查的對責(zé)任人罰款50元。9、安全隱患復(fù)查人員復(fù)查后沒有確認(rèn)簽字的罰款20元/項(xiàng)。10、安全隱患復(fù)查人員復(fù)查不認(rèn)真弄虛作假的調(diào)離工作崗位。11、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井的各類記錄在調(diào)度室由專人對檔案負(fù)責(zé)保存，不得遺失，保存期不少于一年，否則罰款200元。五、歸檔要求1、按時間順序做好收集、整理、分類、歸檔等工作，做到整齊存放，便于查看。否則罰款50元。2、隱患整改通知單和整改落實(shí)情況要相互對照，并保存完整。否則罰款50元。3、各類材料每月要分別裝訂，每年的要分別存放，做到按時歸檔。否則罰款50元。4、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，維護(hù)本單位檔案的完整。否則罰款100元。造成檔案丟失的調(diào)離工作崗位。煤礦入井人員管理制度為加強(qiáng)入井人員考勤及定位管理，確保精確掌握井下動態(tài)人數(shù)、隨時了解井下人員位置，給領(lǐng)導(dǎo)決策和職能部門管理提供準(zhǔn)確可靠的入井人員信息，特做如下規(guī)定。一、基本要求1、所有出、入井人員均須按規(guī)定隨身攜帶定位考勤卡。2、執(zhí)行“限員掛牌”制度，嚴(yán)禁超定員組織生產(chǎn)。二、考核原則1、所有與入井有關(guān)的考核均以人員定位系統(tǒng)記錄為基礎(chǔ)。2、各基層單位統(tǒng)計(jì)的員工入井考勤記錄只作為參考資料。3、關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的入井考核，調(diào)度室、安監(jiān)科根據(jù)各自職權(quán)和業(yè)務(wù)要求，對人員定位系統(tǒng)的考勤記錄有否決權(quán)。三、人員定位考勤系統(tǒng)的管理1、定位考勤卡的辦理和信息變更（1）凡屬礦在冊的井下員工及有下井任務(wù)的機(jī)關(guān)科室人員均應(yīng)到調(diào)度考勤室辦理屬于自己持有的定位考勤卡。（2）煤業(yè)公司以上領(lǐng)導(dǎo)來礦下井檢查指導(dǎo)工作，由機(jī)電科干部浴室員工負(fù)責(zé)發(fā)放、收回、登記定位考勤卡，同時將發(fā)放卡號和人員名單及時報(bào)調(diào)度室一份進(jìn)行核實(shí)。（3）外單位人員因工作需要臨時入井的，由辦公室派專人提前統(tǒng)一到調(diào)度室辦理臨時定位考勤卡，使用后及時統(tǒng)一交回。（4）員工調(diào)動、職務(wù)變更或者內(nèi)部工種調(diào)整，均應(yīng)持相關(guān)證明到調(diào)度室辦理信息變更手續(xù)。2、定位考勤卡的攜帶（1）下井人員只能攜帶屬于自己持有的、專用的定位考勤卡，必須做到一人一卡。（2）嚴(yán)禁代替他人持卡下井或者讓他人代替自己持卡工作，禁止出現(xiàn)一人兩卡或多卡現(xiàn)象。（3）禁止不隨身攜帶定位考勤卡人員入井。3、定位考勤卡的保護(hù)（1）每一名持卡人員均應(yīng)愛護(hù)所持的定位考勤卡，嚴(yán)禁敲打、擠壓、浸泡、私自拆卸或者借給他人。（2）定位考勤卡損壞后應(yīng)及時到調(diào)度室修理或更換，丟失后應(yīng)及時到調(diào)度室掛失。（3）定位考勤卡第一次由礦統(tǒng)一免費(fèi)發(fā)放，使用壽命滿后由礦統(tǒng)一更換，其他情況均由持卡人照價(jià)賠償（目前定價(jià)300元/卡）。（4）定位考勤卡使用者應(yīng)通過井口顯示屏或者查詢機(jī)了解自己的卡能否正常使用，也可向考勤員咨詢，避免因卡壞造成個人考勤工數(shù)丟失和礦井井下人數(shù)統(tǒng)計(jì)失真。（5）外單位臨時入井人員使用卡后不能及時收回的，從辦公室負(fù)責(zé)人或承辦人工資中照價(jià)扣除。（6）員工調(diào)出礦后應(yīng)及時將自己的定位考勤卡交回調(diào)度室，否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。（7）各單位應(yīng)將曠工1個月的人員定位考勤卡收回暫時保存、月底統(tǒng)一送交調(diào)度室；對于不能收回的，應(yīng)及時將曠工人員名單報(bào)回人事科，由人事科在工資中按照定位考勤卡的價(jià)格扣除其工資，避免因人員流失造成定位考勤卡的丟失。因單位不及時報(bào)送造成的損失，從單位負(fù)責(zé)人和承辦人工資中扣除。（8）調(diào)度考勤室建立定位考勤卡領(lǐng)用和發(fā)放臺帳，機(jī)電科干部浴室建立煤業(yè)公司以上單位領(lǐng)導(dǎo)來礦下井檢查指導(dǎo)工作時定位考勤卡的發(fā)放和收回臺帳。4、定位考勤系統(tǒng)使用和維護(hù)（1）定位考勤系統(tǒng)的使用單位是調(diào)度室，使用單位應(yīng)愛護(hù)系統(tǒng)，觀察系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)。（2）定位考勤系統(tǒng)的維護(hù)單位是監(jiān)控室，維護(hù)單位應(yīng)建立定期檢查保養(yǎng)制度，并根據(jù)井下施工單位工作地點(diǎn)的變動及時調(diào)整監(jiān)測探頭，確保系統(tǒng)監(jiān)測到位、運(yùn)行正常。四、考勤秩序要求（1）各單位要由隊(duì)長或帶班長帶隊(duì)，在井口登記本單位入井總?cè)藬?shù)，由考勤員核實(shí)后方可入井。（2）考勤員應(yīng)將定位系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的人數(shù)同各單位申報(bào)的入井人數(shù)進(jìn)行核對，查出不一致時，由當(dāng)班考勤員跟蹤落實(shí)、追究處理。（3）各單位要合理生產(chǎn)組織，嚴(yán)格按規(guī)定時間、規(guī)定人數(shù)組織員工上下班，杜絕遲入井、早出井等不遵守勞動紀(jì)律現(xiàn)象，嚴(yán)禁超定員組織生產(chǎn)。五、入井檢身管理1、每個人在入井前一定睡足、吃飽、休息好。禁止精神不飽滿、神志不清醒、體力不充沛者入井。2、入井前要穿好工作服、膠靴、脖子上圍條毛巾，工作服和靴襪要穿著利索，袖口扎好。嚴(yán)禁穿化纖衣服入井。3、每一入井人員必須戴安全帽、帶礦燈和自救器、持安全資格證，方可入井。4、入井前絕對不許喝酒。禁止酒后下井。5、嚴(yán)禁攜帶引火物品或易燃易爆物品入井，如香煙、火柴、打火機(jī)、電子表、手機(jī)等。6、嚴(yán)禁帶超長或超重物品入井。7、對于超核定入井人數(shù)的單位，檢身員有權(quán)阻止超額人員入井。六、違反考勤、檢身管理規(guī)定的處罰1、讓他人攜帶自己定位考勤卡下井及代替他人攜帶定位考勤卡下井的，每人次處罰100元、扣除當(dāng)班工資、公開通報(bào)批評、停工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。2、違反禁止入井規(guī)定條款者，當(dāng)場禁止入井，并每人次處罰100元、公開通報(bào)批評、停工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。沒查出偷偷下井者，若造成事故，按事故分析結(jié)果追究處理。3、違反一般性規(guī)定的，每人次處罰50元，連續(xù)兩次以上停工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。七、相關(guān)事宜1、因工作需要，臨時在地面工作的人員，由本單位出具人員名單，經(jīng)隊(duì)長簽字，到調(diào)度室報(bào)到后，方可記地面工（不見本人不予記工）。2、各單位要在員工中認(rèn)真宣傳貫徹嚴(yán)格執(zhí)行入井考勤紀(jì)律的重要意義，將科室的被動管理變?yōu)閱T工的自覺行動，進(jìn)一步提高我礦安全管理基礎(chǔ)工作。八、對于外單位人員需要在我礦下井的嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的《外來人員入井管理的相關(guān)規(guī)定》。施工員管理制度為促使各類問題與隱患及時得以整改，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。一、施工員受分管礦長、調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)定點(diǎn)相關(guān)安全管理工作。二、施工員一律實(shí)行聘任制，工作不力，施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)徇私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律辭退。三、施工員必須是在采掘一線從事直接的勞動生產(chǎn)不少于十年之上，具有初中以上文化程度，作風(fēng)正派，不怕惹人，敢于抵制一切違規(guī)違紀(jì)行為的人員擔(dān)任。四、工作職責(zé)1、重點(diǎn)隱患的排查以及“三定表”的督促整改與反饋。2、特殊地點(diǎn)的安全措施執(zhí)行情況。3、制止違章違紀(jì)行為。4、瓦斯檢查。5、工程質(zhì)量監(jiān)督。五、行使以下權(quán)利：1、重大隱患停產(chǎn)權(quán)。2、嚴(yán)重違章停工權(quán)。停產(chǎn)檢修制度為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計(jì)劃停風(fēng)、停電等現(xiàn)象，特制定本制度。一、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個人私自進(jìn)行檢修，否則進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。二、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位，每日必須將檢修計(jì)劃以書面形式報(bào)調(diào)度室。三、檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品），安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報(bào)（必要時要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修。四、檢修前，當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準(zhǔn)備并匯報(bào)調(diào)度室。五、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時必須停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修時，故障設(shè)備可立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)（有備用機(jī)組的必須立即啟備用機(jī)組）進(jìn)行處理并及時匯報(bào)調(diào)度室。六、各單位利用設(shè)備空閑時間檢修時，本單位必須充分計(jì)劃和準(zhǔn)備好物料工具必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室安排是否進(jìn)行檢修。七、檢修設(shè)備時必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修時必須確認(rèn)已牢靠剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動傷人，同時檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備。八、非設(shè)備故障停機(jī)時，皮帶、溜子必須做到空載停機(jī)。九、檢修完畢后必須做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時向調(diào)度室匯報(bào)檢修完畢，否則對檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。十、所有檢修項(xiàng)目都必須在規(guī)定（或計(jì)劃）時間內(nèi)完成，否則必須匯報(bào)調(diào)度室爭得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進(jìn)行檢修。十一、嚴(yán)格禁止檢修時由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是員工的開除，是管理干部的降級處分。十二、對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴(yán)格按照《責(zé)任追究制度》追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。調(diào)度室事故處理預(yù)案一、當(dāng)接到匯報(bào)工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室（車隊(duì)）作好救護(hù)（轉(zhuǎn)送傷員）準(zhǔn)備，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。二、事故處理程序1、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進(jìn)回風(fēng)巷道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接通知有關(guān)部門解決。2、當(dāng)接到礦燈房匯報(bào)有人在交接班后2小時未交燈時，要立即通知所屬班組查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。3、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員匯報(bào)井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。4、當(dāng)有人匯報(bào)井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通風(fēng)科派人前去檢查處理，并向總工匯報(bào)。5、當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長、總工程師匯報(bào)，并通知通風(fēng)科，機(jī)電科、機(jī)電工區(qū)值班人員前去檢查處理。6、高壓供電環(huán)節(jié)發(fā)生故障，造成礦井大面積停電或低壓配電發(fā)生故障時，機(jī)電科長應(yīng)立即到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指揮處理。7、當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時，應(yīng)立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)巷道中等候通知，并向總工程師匯報(bào)。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時，值班調(diào)度員要及時檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。8、當(dāng)接到匯報(bào)某掘進(jìn)工作面要求臨時停工時，應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹起警標(biāo)。9、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報(bào)井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報(bào)，按總工程師指示辦理。10、當(dāng)井下匯報(bào)某處發(fā)生火災(zāi)時，值班調(diào)度員要問明原因，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進(jìn)行處理。11、當(dāng)接到井下匯報(bào)某處有透水預(yù)兆時應(yīng)問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報(bào)和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。12、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報(bào)時，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報(bào)，采取措施處理。13、當(dāng)井下匯報(bào)探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報(bào)。14、當(dāng)井下匯報(bào)探放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地測部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報(bào)。15、當(dāng)井口匯報(bào)主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機(jī)電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報(bào)。如果處理時間超過1小時以上時，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。16、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時，問清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門處理。17、采煤機(jī)故障，調(diào)度室主任應(yīng)立即到現(xiàn)場組織處理。18、運(yùn)輸嚴(yán)重不正常，工作面漏水增大導(dǎo)致排水系統(tǒng)不能正常運(yùn)行時或低壓供電故障造成井下幾個單位不能安全生產(chǎn)達(dá)1小時的，調(diào)度室機(jī)電副主任應(yīng)立即到場組織處理。19、供料工作不及時，安裝工作不到位，井下通訊中斷時，調(diào)度室主任應(yīng)在16小時內(nèi)安排處理正常。20、綜掘機(jī)故障，連隊(duì)處理不了的，機(jī)電科分管科長應(yīng)立即到現(xiàn)場組織處理。21、監(jiān)控系統(tǒng)不正常，監(jiān)控組組長應(yīng)立即到現(xiàn)場處理。三、影響故障的因素在現(xiàn)場處理后，相關(guān)科長應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析，并向生產(chǎn)礦長出具分析報(bào)告。四、根據(jù)事故分析結(jié)果，視影響正常生產(chǎn)的性質(zhì)及嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究。1、凡因未上報(bào)配件計(jì)劃耽誤生產(chǎn)的，給予當(dāng)事單位行政負(fù)責(zé)人100—300元處罰。2、凡因驗(yàn)收鑒定把關(guān)不嚴(yán)，造成設(shè)備帶病入井的，給予相關(guān)