勞動(dòng)力與主要材料構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃規(guī)劃方案

勞動(dòng)力與主要精選資料構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃規(guī)劃方案勞動(dòng)力與主要精選資料構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃規(guī)劃方案6/6勞動(dòng)力與主要精選資料構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃規(guī)劃方案勞動(dòng)力裝備計(jì)劃及主要資料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃一、勞動(dòng)力裝備計(jì)劃1、勞動(dòng)力本源依照本工程的施工整體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，擁有同類豐富經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全全局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場如期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必定具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。2、人員分派計(jì)劃依照本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)向管理及計(jì)劃上，有針對性的做出以下安排。1）在我公司范圍內(nèi)，選派擁有同類經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全全局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2）依照施工方案推行要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和管理保證制度。3）在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)別的做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為保證合同工期的一項(xiàng)必要措施。4）依照班組所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依照，與其簽訂本工程詳細(xì)的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其他相關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。5）充發(fā)散揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將相關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目部及其管理人員按工序、分地域、交織施工做出詳細(xì)安排，并將其他專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目部的管理系統(tǒng)，保證工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、干凈衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，保證施工進(jìn)度和管理的需要。7）在本工程施工時(shí)期，依照工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采用雙班制施工方法，以保證施工工期。8）對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必定做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9）對已進(jìn)場的隊(duì)伍推行動(dòng)向管理，不一樣意其擅自擴(kuò)大和隨意抽調(diào)，以保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對牢固。10）未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不一樣意上崗。11）加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必定裝備必然數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12）組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)過樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī)準(zhǔn)時(shí)間禁止施工人員出入樓梯間。3、勞動(dòng)力安排計(jì)劃表（附表二）二、主要資料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃1、資料供應(yīng)流程圖資料供應(yīng)商選擇擬定供應(yīng)商否定發(fā)包進(jìn)場檢查施工2、主要資料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃

其他供應(yīng)商業(yè)主、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師審查確定報(bào)價(jià)評比確定制造加工檢查進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃：依照本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃分階段的編制資料計(jì)劃，計(jì)劃分為定購資料和市場采買資料，并確定資料進(jìn)場的時(shí)間，定購資料要預(yù)計(jì)足夠的制作、運(yùn)輸周期，保證工地使用需求。（附表三）數(shù)量計(jì)劃：動(dòng)工進(jìn)場后需及時(shí)做出整個(gè)工程的資料計(jì)劃，并與招標(biāo)估量進(jìn)行核對，保證數(shù)量的正確性。（附表三）附表二3.勞動(dòng)力安排計(jì)劃表單位：人按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種級別施工準(zhǔn)備土方工程綠化工程養(yǎng)護(hù)管理土方工101552綠化工1082018測量工5580干凈工138176機(jī)械工2231普工5555水電工2221養(yǎng)護(hù)工33526注：招標(biāo)人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的預(yù)計(jì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表；本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。附表三4．主要資料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)場計(jì)劃編名稱單數(shù)依照施工進(jìn)度計(jì)劃號位量1-2021-4041-601大香樟，,P＞500，造型優(yōu)美株2310132木本女貞，，P＞250，全冠株2421001423香樟，，H＞550，P＞250，全冠株5742003744大楊梅，，P＞300，雄株，造型優(yōu)美，全株99冠5七葉樹，，H＞600，P＞250，全冠，高度、株563026蓬形一致6大銀杏，D25，H＞900，P＞450，雌株，株19109造型優(yōu)美，全冠7紅玉蘭，，P＞250，全冠株2131001138西湖垂柳，，P＞250，全冠株9450449八月桂（丹桂），，H＞300，P＞200，全株482028冠10四時(shí)桂，，H＞300，P＞200，全冠株19019011日本早櫻，，P＞200，全冠株16516512玫瑰木槿，，H＞180-200，P＞150，高度、株147147蓬形一致13紅碧桃，，H＞250，P＞150，造型優(yōu)美株939314紅楓，，H＞180，P＞150，低桿嫁接苗，株4545造型優(yōu)美15杏梅，，P＞150，造型優(yōu)美株21721716垂絲海棠，，P＞150，造型優(yōu)美株898917蘇鐵，H＞50，造型優(yōu)美株242418常紅繼木球，H＞80，P＞80，種植后，修株4343剪后收效19茶梅球，H＞80，P＞80，種植后，修剪后株3232收效20紅葉石楠，H35，P25，36株/m2m221金森女貞，H35，P25，36株/m2m222毛鵑，H35，P25，36株/m2m223常紅繼木，H35，P25，36株/m2m224金邊黃楊，H35，P25，36株/m2m225紫葉酢漿