物業(yè)工程部2022年個人年終工作總結(jié)范文

第18頁共18頁物業(yè)工程部?2021年?個人年終工?作總結(jié)范文?___年?對公司而言?是提升的一?年，自從今?年___月?份的文件改?編到員工的?文件培訓(xùn)，?使大家的工?作更趨標(biāo)準(zhǔn)?化，內(nèi)部管?理更趨規(guī)范?化，我司的?物業(yè)服務(wù)得?到業(yè)主認(rèn)同?，與業(yè)主形?成良性互動?。我有幸與?公司各級領(lǐng)?導(dǎo)和同仁共?同經(jīng)歷，_?__公司每?一點成功的?喜悅。這也?是我人生路?上一段彌足?珍貴的經(jīng)歷?，現(xiàn)將一年?來的工作總?結(jié)如下:?一、工作方?面今年初?，___大?廈的西立面?LED幕墻?燈進(jìn)行整體?維修改造，?任務(wù)緊，工?期短，狠追?施工單位，?按計劃順利?的完成了施?工監(jiān)管任務(wù)?，保證了工?期，有效地?控制了質(zhì)量?。LED幕?墻燈運行近?一年以來，?基本無故障?，實現(xiàn)原定?目標(biāo)。_?__月份左?右，參與公?司的文件改?編，對原文?件的不足之?處提出改進(jìn)?意見，于_?__月份全?部改編完成?。在文件改?編前的兩個?月，已實行?新老文件合?用的現(xiàn)象，?在此期間出?現(xiàn)過新老文?件不適應(yīng)的?過程，在經(jīng)?過多次的培?訓(xùn)、多次的?改正后，于?新文件下發(fā)?后基本已能?按照新標(biāo)準(zhǔn)?、新規(guī)程進(jìn)?行操作。?做為強電領(lǐng)?班，帶領(lǐng)員?工按照年度?計劃做好設(shè)?備的保養(yǎng)工?作，嚴(yán)格按?照新編文件?的規(guī)范操作?，并填寫相?關(guān)的表格。?并做好周工?作計劃、員?工排班、材?料采購計劃?等等。今?年___月?，職位調(diào)整?為運行主管?以來，主要?是對維修單?的跟進(jìn)及各?部門之間的?協(xié)調(diào)工作，?合理安排，?充分調(diào)動員?工的工作積?極性，在_?__月、_?__月班組?缺人手的情?況下，進(jìn)行?各班組穿叉?合作。高效?率的完成前?期的維修單?，讓員工互?幫互助，達(dá)?到不拖單的?良好習(xí)慣。?當(dāng)然，在初?期，我也曾?迷惘過，困?惑過，我甚?至懷疑我不?適合這份工?作。后來我?發(fā)現(xiàn)，只要?自己不斷的?調(diào)整心態(tài)，?雖然沒有人?說，但我自?然而然的就?知道了作為?工程總調(diào)度?應(yīng)該做的一?些什么事情?，一些不懂?的東西也就?迎刃而解了?，頓時讓我?豁然開朗。?如今只要工?作，我都會?以充分的熱?情來干好事?情。心態(tài)的?調(diào)整使我明?白在各個崗?位都有發(fā)展?才能、增長?知識的機會?。___?月公司進(jìn)行?客戶意見調(diào)?查，我有幸?參與其中，?雖然做為一?個運行主管?要經(jīng)常與客?戶進(jìn)行溝通?，但做為意?見調(diào)查回訪?這種事，我?還是第一次?，我以十二?分的精神、?熱情的態(tài)度?參加此次意?見回訪，客?戶對我們的?回訪表示滿?意，特別是?33F的新?入住公司美?國優(yōu)羅普洛?對我司工程?技術(shù)人員的?維修質(zhì)量及?工作的細(xì)心?表示贊許，?并提出多對?員工進(jìn)行客?戶單元的服?務(wù)收費培訓(xùn)?，讓每一個?員工都了解?工程部的維?修工作流程?，標(biāo)準(zhǔn)化的?完成維修工?作。二、?團隊建設(shè)方?面作為工?程部的總調(diào)?度，要激發(fā)?他人與你一?起工作，以?取得共同目?標(biāo)，而且能?創(chuàng)立一種機?會和成長并?存的環(huán)境。?在了解的基?礎(chǔ)上信任員?工，不僅能?夠讓員工體?驗解決難題?、___成?功的樂趣，?而且能夠讓?員工認(rèn)識到?他們是這個?團隊的一部?分，每個人?都是這個團?隊有價值的?貢獻(xiàn)者。通?過及時有效?的溝通不僅?能解決許多?工作中現(xiàn)存?的和潛在的?問題，更能?讓團隊成員?知道團隊需?要他們，激?發(fā)他們的工?作熱情，形?成和諧的團?隊。作為調(diào)?度必須要了?解團隊中每?個人有形的?和無形的需?求，盡力滿?足他們的需?求或引導(dǎo)改?變他們的需?求。隨著這?方面能力的?加強，團隊?成員會更有?活力、更有?凝聚力、更?有戰(zhàn)斗力。?三、不足?之處與目標(biāo)?方向過去?的一年，是?豐收的一年?，喜悅的一?年，在日歷?上記錄了自?己前行的一?些點滴，在?看到自己成?績的同時也?清醒的看到?自己的不足?，如在溝通?方面有時主?動性不夠，?核心技術(shù)掌?握程度不夠?，個人有些?急躁，大局?觀有些差距?等等，自己?的不足有時?自己反而看?不清楚，在?工作中真誠?希望領(lǐng)導(dǎo)和?同事多提寶?貴意見。今?后的工作中?，我將繼續(xù)?堅持“寬以?待人，嚴(yán)以?律己”的工?作格言，并?將在不斷完?善細(xì)化自己?工作的同時?，通過參加?學(xué)習(xí)來進(jìn)一?步充實自己?，從而提高?自己的管理?能力。四?、小結(jié)我?始終遵崇這?樣一句哲言?——天行健?，君子自強?以不息。我?自己也因此?而進(jìn)步。公?司的輝煌需?要我們用努?力去創(chuàng)造，?個人的發(fā)展?需要自己用?拼搏去實現(xiàn)?，為了這些?崇高的目標(biāo)?，我一直都?在不懈努力?、奮力拼搏?。在以后的?工作當(dāng)中，?我將繼續(xù)戒?驕戒躁、艱?苦奮斗，與?大家一道緊?密的團結(jié)在?公司這個大?家庭當(dāng)中，?用自己燦爛?的青春去實?現(xiàn)公司最大?的目標(biāo)。?物業(yè)工程部?___個人?年終工作總?結(jié)范文(二?)___?年是簡單而?不平凡的一?年，物業(yè)服?務(wù)行業(yè)面臨?很多嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)，經(jīng)濟?效益也不如?往年景氣，?市場競爭也?比較激烈，?因此工程維?修也有了更?高的要求。?為了適應(yīng)市?場要求，我?們在今年不?斷提高工程?維修技能，?___整體?工作績效，?專業(yè)技能，?服務(wù)態(tài)度，?制度規(guī)章及?外圍單位管?理等方面有?了逐步明顯?提升。為了?總結(jié)經(jīng)驗，?尋找差距，?規(guī)劃前景，?促成___?年工作再上?一個新的臺?階，現(xiàn)將_?__年工作?總結(jié)如下:?一、主要?工作匯報?1、疊加區(qū)?域公共樓道?照明開關(guān)改?聲控和觸摸?延時開關(guān)?今年第一季?度主要對疊?加公共樓道?照明設(shè)施開?關(guān)進(jìn)行更換?改裝，將總?進(jìn)戶門進(jìn)門?口和樓道拐?彎口換成聲?控延時開關(guān)?，業(yè)主家門?口換成觸摸?延時開關(guān)，?在也不會發(fā)?生業(yè)主到家?忘了關(guān)燈，?促使燈泡燈?頭燒壞的現(xiàn)?象發(fā)生，也?達(dá)到了節(jié)能?的效果。?2、獨棟弱?點問題查找?和恢復(fù)監(jiān)督?工作由于?獨棟別墅違?章改建導(dǎo)致?弱點系統(tǒng)全?部癱瘓，_?__戶線路?全部斷，_?__戶主線?斷，報警電?源壞___?只，解碼器?壞___只?，系統(tǒng)隔離?器壞___?只，控制箱?壞___只?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和服務(wù)中?心經(jīng)理多次?和開發(fā)商協(xié)?調(diào)溝通下，?得到了開發(fā)?商同意解決?，在施工隊?進(jìn)入施工現(xiàn)?場時，我們?克服人員少?，進(jìn)行時時?監(jiān)督，兩人?相互輪著看?，除了給業(yè)?主正常報修?外，其余時?間都跟著施?工隊，當(dāng)然?在跟著的時?候也發(fā)現(xiàn)了?不少問題，?偷工減料，?能省事就省?事的解決辦?法，埋線管?不夠深等問?題，在我們?強有力的要?求下，促使?施工隊按照?標(biāo)準(zhǔn)施工，?如今獨棟弱?點基本已經(jīng)?恢復(fù)了常態(tài)?。3、日?常維修工作?的開展;?今年我工程?部接到維修?單___張?，完成__?_張，修繕?率在百分_?__以上。?先后完成了?疊加區(qū)域_?__電梯基?坑水泥塊及?垃圾清理工?作，___?號門口總污?水管道下榻?更換維修工?作，疊加_?__號合計?___戶沒?上水總閥，?由于開發(fā)商?施工隊種植?綠化時把埋?住了，通過?我們工程部?兩個多星期?的努力查找?，找到__?_戶總閥的?位置所在，?把挖出來后?，重新提高?了井的高度?并做了井蓋?，還有__?_號和__?_號由于沒?找到，最后?協(xié)調(diào)自來水?公司關(guān)掉總?閥，停水兩?小時，重新?___了閥?門，并給疊?加區(qū)域所有?井蓋涂上了?綠色的油漆?，促使其和?綠化形成一?體。另對二?組團景觀橋?護(hù)繩的更換?，梅雨季節(jié)?對小區(qū)所有?房屋滲漏水?進(jìn)行檢查，?對有滲漏的?及時和開發(fā)?商施工隊聯(lián)?系，及時維?修，此工作?得到了業(yè)主?充分肯定。?在雷暴雨期?間及時對小?區(qū)明溝管道?垃圾疏通工?作以及做好?排洪防汛工?作，在今年?的第三季度?著重對小區(qū)?屋檐滴水，?老虎窗滲水?，存在各類?遺留問題進(jìn)?行匯總，發(fā)?文開發(fā)商協(xié)?調(diào)解決，目?前由于屋檐?滴水開發(fā)商?施工隊明確?說明無法修?復(fù)，該問題?真在協(xié)調(diào)之?中，尋找積?極可行的辦?法。另在今?年梅雨季節(jié)?來臨時給三?組團___?了一臺__?_v水泵，?由于先前沒?有___v?電源可供，?我們克服人?員少，時間?緊的情況下?，開路面槽?，挖溝埋管?，穿線，固?定，終于趕?在暴雨來臨?時___好?，確保了今?年防洪工作?圓滿順利的?完成，在今?年___火?災(zāi)日的第二?天我們就對?小區(qū)所有的?消防設(shè)施進(jìn)?行檢查，檢?查時發(fā)現(xiàn)的?問題還是比?較多的，有?點是平時有?點疏忽沒注?意到，比如?電梯基坑油?杯油溢出來?，沒有及時?清理，如果?有什么煙頭?掉下基坑，?這也是火災(zāi)?事故的苗頭?，我們及時?___電梯?保養(yǎng)人員給?予清理并督?促以后發(fā)現(xiàn)?滿時及時做?好清理工作?，另外疊加?樓道消防滅?火器___?只壓力已經(jīng)?不夠，另外?服務(wù)中心也?需要增加一?箱滅火器，?該問題已經(jīng)?向余經(jīng)理做?了匯報。還?特別向幾個?外圍單位強?調(diào)做好消防?工作，對所?管轄的電器?設(shè)備做好絕?緣測試，?線頭螺絲緊?固工作，這?個月主要對?幾個組團河?道的潛水泵?進(jìn)行絕緣檢?測工作和所?有上水管，?各類閥門，?水泵，做好?防凍工作。?4、日常?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)情況目?前小區(qū)設(shè)備?保養(yǎng)情況總?體還是比較?到位的，所?有的設(shè)備按?照設(shè)備保養(yǎng)?說明書進(jìn)行?保養(yǎng)，目前?都處于良好?的工作狀態(tài)?。二、本?年度工作遺?留問題1?、小區(qū)__?_路圍墻_?__千多平?方刷油漆保?養(yǎng)問題，由?于該處圍墻?比較超高，?我們維修人?員包括我在?內(nèi)只有兩名?，一周工作?日除了休息?天，只有三?次碰在一起?的機會，還?有負(fù)責(zé)處理?業(yè)___常?報修，所以?在人員配置?方面是很難?完成的，因?此該工作也?向余經(jīng)理做?了匯報是否?請外單位人?員完成，等?待回應(yīng)中。?2、小區(qū)?一號橋二號?橋的欄桿，?大閘門的設(shè)?備，___?號閘門設(shè)備?，兒童樂園?，刷油漆保?養(yǎng)，油漆報?告已經(jīng)打了?，正在等待?油漆。3?、小區(qū)監(jiān)控?攝像頭壞_?__只，分?別為西大門?西向北，_?__號西向?東，___?號北向西，?___號北?向南，水閘?門，周界報?警壞兩對，?分別為37?防區(qū)和7防?區(qū)。該報告?已經(jīng)打到公?司采購。?三、目前存?在的問題?1、專業(yè)技?術(shù)水平還比?較欠缺，一?專都能的水?平還達(dá)不到?。2、工?作流程中，?規(guī)范操作的?統(tǒng)一性不強?，對外圍單?位監(jiān)督檢查?工作做得不?夠細(xì)致。?3、養(yǎng)護(hù)單?寫的不是很?規(guī)范，字跡?不夠工整。?4、倉庫?材料擺放不?夠規(guī)范，東?西擺放比較?亂，沒有貼?明顯標(biāo)簽。?5、個別?工作進(jìn)度均?比計劃拖延?滯后，維修?工作的效率?和維修質(zhì)量?有待提高。?6、和各?部門工作銜?接還不是很?___。?四、___?年___維?修工作重點?設(shè)想針對?以上提到的?問題和薄弱?環(huán)節(jié)，__?_年對我們?___工作?初步設(shè)想主?要圍繞“計?劃，完善，?規(guī)范，落實?”等幾個方?面開展:?1、計劃:?主要對__?_年的工作?做一個全年?工作計劃，?月月有進(jìn)展?，周周有活?忙，天天有?落實。根據(jù)?小區(qū)實踐工?作需要進(jìn)行?合理分配人?員，把工作?落實到人，?責(zé)任到人。?2、完善?:根據(jù)公司?“精細(xì)化服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的?方針，對美?蘭金邸工程?部的工作進(jìn)?一步細(xì)化，?將精細(xì)化服?務(wù)落實到日?常工作的所?有階段和環(huán)?節(jié)，形成一?套完整的從?工程維修養(yǎng)?護(hù)單看為業(yè)?主服務(wù)的滿?意程度。?3、規(guī)范:?結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要?求，對上述?工作存在的?問題以及其?它方面的工?作環(huán)節(jié)進(jìn)一?步規(guī)范，一?切以標(biāo)準(zhǔn)為?規(guī)范，一切?以業(yè)主滿意?為目標(biāo)，(?包括對外圍?單位的管理?，一切以行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)?范)做到各?個工作環(huán)節(jié)?有計劃，有?制度，有實?施，有檢查?，有改進(jìn)，?并形成相關(guān)?記錄。4?、落實:對?計劃工作一?定落實到位?，責(zé)任到人?，提高我們?維修人員的?責(zé)任心，督?查外圍單位?一定做到定?時與不定時?相結(jié)合，發(fā)?現(xiàn)問題，及?時解決，促?使各項規(guī)章?制度落實到?實處。以?上就是我_?__年工作?總結(jié)，有不?足之處還請?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們批評指正?!物業(yè)工?程部___?個人年終工?作總結(jié)范文?(三)時?間飛逝，_?__年即將?結(jié)束。在這?一年里，工?程部全體員?工在公司的?質(zhì)量方針指?引下、在公?司和項目領(lǐng)?導(dǎo)正確指導(dǎo)?下，以及同?各部門的密?切配合、團?結(jié)一致下，?圓滿完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項工作?任務(wù)，保證?了園區(qū)所有?設(shè)備的安全?運行。取得?了一定的好?成績，為完?成公司質(zhì)量?目標(biāo)做出貢?獻(xiàn)。一、?日常工作中?工程部全?體員工嚴(yán)格?遵守公司的?各項規(guī)章制?度，嚴(yán)格按?照“五常法?”的要求去?做。能夠認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)、貫?徹公司的各?項指示精神?，完成各項?工作任務(wù)。?認(rèn)真對待公?司、項目檢?查中提出的?問題和整改?意見，結(jié)合?實際，認(rèn)真?整改和執(zhí)行?。在各級領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?，我們規(guī)范?了各種表格?、記錄的填?寫，為日常?安排工作和?用電數(shù)據(jù)分?析提供了有?效、準(zhǔn)確的?依據(jù)。并將?各種制度張?貼上墻，以?便每位員工?及時學(xué)習(xí)、?檢查和要求?自己。二?、配電值班?工作看似輕?松但實際?上，要求配?電值班人員?具有較高的?責(zé)任心和配?電值班經(jīng)驗?，才能保證?發(fā)現(xiàn)隱患后?，及時有效?的做出處理?，保證系統(tǒng)?正常運行，?為設(shè)備運轉(zhuǎn)?、業(yè)主辦公?提供電力保?障。因此，?工程部每位?配電工都能?遵守配電制?度，認(rèn)真巡?視設(shè)備，按?時抄錄各種?表計，認(rèn)真?核算每日用?電情況，為?園區(qū)用電分?析和管理提?供了可靠依?據(jù)。同時，?配電室又是?休息日、節(jié)?假日和夜間?等時間繼續(xù)?為業(yè)主服務(wù)?及對外聯(lián)系?協(xié)調(diào)的主要?部門，負(fù)責(zé)?這些時間內(nèi)?的設(shè)備巡視?工作、業(yè)主?報修處理、?業(yè)主和外單?位的各種施?工跟進(jìn)服務(wù)?以及緊急情?況處理協(xié)調(diào)?等工作。如?:每班__?_次的中水?站巡視;每?日夜間路燈?、水泵房設(shè)?備巡視和電?梯維護(hù)保養(yǎng)?跟進(jìn)監(jiān)督工?作等，使業(yè)?主得到全天?的、不間斷?的維修服務(wù)?，保證了電?氣設(shè)備的安?全運行，為?業(yè)主創(chuàng)造一?個良好的辦?公環(huán)境。?三、工作中?，我們負(fù)責(zé)?園區(qū)內(nèi)所有?電氣設(shè)備設(shè)?施的維修工?作，保證它?們能夠正常?運轉(zhuǎn)我們?克服了人員?少，工作量?大的困難，?合理安排人?員，本著“?應(yīng)修的必修?，修必修好?;定期保養(yǎng)?”的原則，?認(rèn)真對待每?項工作。為?及時處理業(yè)?主報修，每?天安排專人?負(fù)責(zé)業(yè)主報?修處理和巡?查工作。做?到接報及時?、處理及時?，減少回收?率。當(dāng)報修?工作較多時?，及時調(diào)配?其他員工支?持。今年夏?天___棟?___室_?__公司，?有一個配電?箱的總空開?頻繁掉閘，?嚴(yán)重影響業(yè)?主的正常辦?公。我們及?時___人?員進(jìn)行徹底?、仔細(xì)的排?查，最終發(fā)?現(xiàn)掉閘原因?是由于業(yè)主?用電過于集?中，三相用?電負(fù)荷嚴(yán)重?不平衡，造?成單相超負(fù)?荷掉閘，需?進(jìn)行負(fù)荷調(diào)?整。但由于?業(yè)主辦公期?間不允許時?長時間停電?，因此，我?們在其用電?高峰時測量?、記錄各分?路負(fù)荷后，?于當(dāng)日下班?和次日中午?，分兩次對?其負(fù)荷重新?分配、調(diào)整?，使其三相?負(fù)荷趨于平?衡，消除了?安全隱患，?提高了業(yè)主?用電的安全?性和可靠性?。工程部?在沒有進(jìn)行?交接和資料?不全的情況?下，接管園?區(qū)中水站后?，為保證中?水站的正常?使用，設(shè)備?正常運轉(zhuǎn)，?全體電工包?括配電工都?積極參與中?水站的維修?、調(diào)試和巡?查工作。由?于缺乏中水?站設(shè)備資料?，我們只能?在現(xiàn)場逐一?查設(shè)備、查?線路，了解?設(shè)備的工作?過程和控制?方式。在污?水池中打撈?水泵、更換?電機、連接?線路，全體?員工都不怕?臟、不怕累?，克服種種?困難，積極?協(xié)助水工完?成中水站設(shè)?備的更換、?維修工作。?在電氣調(diào)試?問題上，為?不影響業(yè)主?使用中水，?我們盡量將?時間安排在?晚上或周六?日進(jìn)行，摸?索回用水泵?的自控管理?、查找故障?原因，經(jīng)過?多日的努力?終于將系統(tǒng)?調(diào)整到最佳?狀態(tài)，保證?了中水設(shè)備?的正常使用?。設(shè)備巡?查工作是保?障電氣設(shè)備?安全運轉(zhuǎn)和?使用的重要?措施，也是?人員安全的?保障。因此?，每天都會?安排專人按?時巡視園區(qū)?公共電氣設(shè)?備、設(shè)施，?以便及時發(fā)?現(xiàn)設(shè)備缺陷?和異常情況?，及時進(jìn)行?處理，如不?能及時處理?的，也會在?采取相應(yīng)的?措施后，及?時上報并列?入維修計劃?。在日常工?作中，員工?根據(jù)檢修計?劃、電氣設(shè)?備維護(hù)周期?以及設(shè)備運?行狀況對電?氣設(shè)備進(jìn)行?定期檢修保?養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并?去除潛在的?設(shè)備隱患，?減少設(shè)備故?障率。在換?季檢修工作?中，因維修?工作量大，?人員不足，?從配電室抽?調(diào)___人?參與檢修工?作，致使抽?出人員和值?班人員的工?作量都隨之?增大，但每?個員工都沒?有抱怨、沒?有偷懶，都?任勞任怨、?積極投入檢?修工作，認(rèn)?真完成各項?工作任務(wù)，?認(rèn)真填寫各?種記錄，使?得每次換季?檢修工作都?能夠順利完?成。四、?在技術(shù)培訓(xùn)?方面每個?員工都非常?主動、互相?交流、互相?學(xué)習(xí)、取長?補短，不斷?增強自身業(yè)?務(wù)知識和技?術(shù)水平。為?保證員工有?時間進(jìn)行技?術(shù)交流和學(xué)?習(xí)，每周五?我們都抽_?__小時作?為“技術(shù)學(xué)?習(xí)”時間，?鼓勵大家互?相交流、互?相討論、互?相提問、多?方面解答問?題，介紹自?身的工作經(jīng)?驗。很大程?度上提高了?員工的技術(shù)?水平和自信?心，進(jìn)一步?提高了員工?的工作積極?性。五、?在能源管理?、降低消耗?方面我們?對園區(qū)內(nèi)的?公共電氣設(shè)?備、設(shè)施進(jìn)?行摸底排查?，找出節(jié)能?降耗的方法?，對需要且?能夠改進(jìn)的?設(shè)備、設(shè)施?作出節(jié)電改?造方案或建?議，逐步進(jìn)?行改造:?1.將樓內(nèi)?通道照明、?大廳照明、?電梯廳照明?及步梯間照?明等分出白?天和夜間照?明;在保證?整體照明需?求和造型完?整有序的前?提下，盡量?減少燈具使?用數(shù)量，如?將三管或雙?管燈改為單?管照明，改?連排燈照明?為隔燈照明?方式等。?2.對大功?率機電設(shè)備?加強巡查，?確保電機處?于良好的運?行狀態(tài)，提?高效率。加?大控制設(shè)備?的維護(hù)，減?少大功率設(shè)?備的超停次?數(shù)，降低功?耗。3.?對e棟空調(diào)?機組加裝計?量表，增大?電量核算的?準(zhǔn)確度，減?少公用電量?的分?jǐn)偂?4.做好修?舊利廢工作?，對更換出?的文件、燈?具、鎮(zhèn)流器?等進(jìn)行維修?，通過更換?零件或重新?拼裝等方式?修理舊件，?減少新件的?使用。六?、弱電設(shè)備?維修工作?1.更換物?業(yè)辦公用電?話交換機，?重新調(diào)整號?碼分配和布?線工作。?2.樓內(nèi)弱?點豎井進(jìn)行?了全面清潔?、整理工作?。3.配?合電信公司?進(jìn)行設(shè)備的?___維修?和保養(yǎng)工作?。七、環(huán)?境衛(wèi)生和設(shè)?備衛(wèi)生方面?將園區(qū)內(nèi)?的公共設(shè)備?設(shè)施分為公?共責(zé)任區(qū)和?個人責(zé)任區(qū)?，每個責(zé)任?區(qū)都有專人?負(fù)責(zé)。每日?都要清潔公?共區(qū)域內(nèi)的?衛(wèi)生和設(shè)備?的衛(wèi)生。定?期清潔個人?管轄范圍衛(wèi)?生并定期檢?查，保證配?電室內(nèi)和設(shè)?備間的設(shè)備?干干凈凈，?設(shè)備無油漬?、衛(wèi)生無死?角、保證設(shè)?備正常運行?。一年來?，工程部的?全體員工盡?心盡力地為?園區(qū)做了大?量的工作，?不論是分內(nèi)?還是分外的?工作都能積?極主動的去?做，但是有?些工作還是?存在不足，?與公司的要?求存在差距?。我們將在?今后的工作?中，認(rèn)真的?去彌補不足?，進(jìn)一步提?高每位員工?的思想素質(zhì)?及個人的技?能，為公司?的發(fā)展做出?最大的貢獻(xiàn)?。物業(yè)工?程部___?個人年終工?作總結(jié)范文?(四)時?間飛逝，_?__年即將?結(jié)束。在這?一年里，工?程部全體員?工在公司的?質(zhì)量方針指?引下、在公?司和項目領(lǐng)?導(dǎo)正確指導(dǎo)?下，以及同?各部門的密?切配合、團?結(jié)一致下，?圓滿完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項工作?任務(wù)，保證?了大廈所有?設(shè)備的安全?運行。圓滿?的完成了業(yè)?主的交樓、?收樓工作。?將資產(chǎn)管理?落實到實際?工作中。?今年是我從?事物業(yè)工作?以來一個新?的挑戰(zhàn)。以?往的物業(yè)都?是服務(wù)類型?，現(xiàn)在的項?目是資產(chǎn)管?理。和物業(yè)?管理比起來?資產(chǎn)管理涉?及面更多。?承擔(dān)的責(zé)任?更大。雖然?在每一個環(huán)?節(jié)、每一項?工作都是比?較謹(jǐn)慎地，?認(rèn)真的去布?置、去完成?，但是仍然?未能避免疏?忽與漏洞，?留下一些缺?憾，雖然這?些不足未給?整體工作帶?來大的負(fù)面?影響及損失?，但也應(yīng)該?引起高度的?重視，給自?己今后的工?作積累一些?經(jīng)驗，知道?了自身的不?足有助于今?后工作的安?排，提高工?作質(zhì)量。?___年是?物業(yè)公司由?前期接管驗?收遺留問題?整改的跟進(jìn)?向服務(wù)轉(zhuǎn)型?的一年。作?為資產(chǎn)管理?型的物業(yè)公?司，在這一?年里擔(dān)負(fù)著?更多的責(zé)任?。一、業(yè)?主股權(quán)的轉(zhuǎn)?讓物業(yè)公?司要配合業(yè)?主對轉(zhuǎn)讓的?工程環(huán)節(jié)進(jìn)?行跟進(jìn)。從?前期收集原?始資料到后?期配合交樓?、收樓大量?的工作需要?物業(yè)配合。?尤其是工程?部。一方?面要跟進(jìn)前?期遺留問題?的整改工作?，一方面要?保證大廈設(shè)?備設(shè)施正常?運行。在此?基礎(chǔ)上配合?業(yè)主相關(guān)部?門對所有設(shè)?備進(jìn)行查驗?、記錄。并?對整改完成?的項目及時?消項更新記?錄，并向業(yè)?主匯報。在?這項工作中?工程部克服?人員流失大?等相關(guān)因素?的影響圓滿?的完成了領(lǐng)?導(dǎo)交給的工?作。二、?大廈所有的?設(shè)備設(shè)施、?供貨合約均?已到了質(zhì)保?結(jié)算期由?于物業(yè)的服?務(wù)性質(zhì)，物?業(yè)要對所有?廠家前期整?改工作進(jìn)行?跟進(jìn)確認(rèn)，?并給出專業(yè)?的意見。工?程部管轄著?所有設(shè)備設(shè)?施，工程部?的意見尤為?重要。給出?的每一點建?議均代表著?物業(yè)公司。?因此各專?業(yè)工程師、?主管都是本?著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度認(rèn)真?仔細(xì)的審核?，到現(xiàn)場逐?一查看。充?分體現(xiàn)了專?業(yè)的公司應(yīng)?有的素質(zhì)。?日常工作?中，工程部?全體員工嚴(yán)?格遵守公司?的各項規(guī)章?制度，嚴(yán)格?按照“四個?凡事”的要?求去做。能?夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?、貫徹公司?的各項指示?精神，完成?各項工作任?務(wù)。認(rèn)真對?待項目檢查?中提出的問?題和整改意?見，結(jié)合實?際，認(rèn)真整?改和執(zhí)行。?在各級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下，?我們規(guī)范了?各種表格、?記錄的填寫?，完善了庫?房管理、為?日常安排工?作和用電數(shù)?據(jù)分析提供?了有效、準(zhǔn)?確的依據(jù)。?并將各種制?度張貼上墻?，以便每位?員工及時學(xué)?習(xí)、檢查和?要求自己。?電氣專業(yè)?嚴(yán)格遵照公?司安全手冊?，嚴(yán)格執(zhí)行?配電系統(tǒng)運?行維保的規(guī)?范要求、參?照年度工作?計劃，完成?大廈核心配?電室設(shè)備的?運行、檢修?和清掃工作?，同時對各?樓層配電豎?井內(nèi)母線插?接箱、配電?柜按維保計?劃定期進(jìn)行?了保養(yǎng)。其?中除大廈配?電室以外的?配電設(shè)備全?年內(nèi)保養(yǎng)次?數(shù)均超過四?次。檢修?保養(yǎng)過的配?電柜總數(shù)在?300面次?以上，配電?箱達(dá)___?多面次，維?修單報修除?了___張?以上。針對?供電、供水?、電梯、空?調(diào)、通風(fēng)、?排污、照明?、消防、安?全、監(jiān)控、?樓宇等系統(tǒng)?故障隨時處?理___多?項以上，提?高設(shè)備運行?完好率，為?客戶提供良?好的辦公環(huán)?境奠定了基?礎(chǔ)。根據(jù)?周，月，季?及半年的設(shè)?備設(shè)施維修?保養(yǎng)計劃，?有針對性的?安排日常維?修任務(wù)。做?到日常維修?工作的計劃?性，合理性?，及時性。?根據(jù)工程部?的有關(guān)規(guī)定?和年度維保?計劃，電氣?專業(yè)安排日?常巡檢，對?相關(guān)設(shè)備，?變配電室、?應(yīng)急發(fā)電機?系統(tǒng)、各類?電動機、照?明系統(tǒng)、強?弱電豎井、?空調(diào)新風(fēng)系?統(tǒng)、電梯機?房動力設(shè)備?、消防、樓?宇自控、安?防監(jiān)控、衛(wèi)?星和有線電?視、電話和?網(wǎng)絡(luò)、停車?管理系統(tǒng)、?等做到全面?細(xì)致地維護(hù)?保養(yǎng)，保證?設(shè)備設(shè)施的?安全使用和?有效運行。?在沒有簽?署消防維保?合同，電氣?專業(yè)在下半?年又加大對?消防設(shè)備的?檢測力度，?每月對部分?消防聯(lián)動系?統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)?檢測。發(fā)現(xiàn)?問題及時整?改，從而保?證了大廈消?防報警系統(tǒng)?及消防聯(lián)動?系統(tǒng)始終保?持在良好的?運行狀態(tài)，?對大廈的消?防廣播系統(tǒng)?進(jìn)行檢修及?整改，保證?了___月?份的消防疏?散演習(xí)順利?完成。全?年聯(lián)合保安?部對大廈消?防報警系統(tǒng)?及大廈消防?聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)?行全面檢測?兩次，對大?廈公共區(qū)域?和客戶單元?內(nèi)檢測煙感?探測器總數(shù)?約___多?個左右，手?動報警器約?___個左?右，消防電?話___個?以上、聲光?報警器、電?梯五方對講?系統(tǒng)及地庫?三層及地下?二層的消防?卷簾門，溫?感探測器，?消防廣播，?消防水泵等?消防設(shè)備的?系統(tǒng)聯(lián)動。?使整座大廈?的消防設(shè)備?工作處于正?常狀態(tài)，保?證大廈的消?防安全。?三、本年度?培訓(xùn)情況?加強培訓(xùn)力?度提高員工?技能、應(yīng)對?能力及工作?態(tài)度為了提?高電氣專業(yè)?知識技能，?根據(jù)公司會?議精神又重?點對員工進(jìn)?行了如何_?__細(xì)節(jié)及?如何提高執(zhí)?行力等專題?培訓(xùn)，今年?班組共進(jìn)行?專業(yè)培訓(xùn)十?余次，請廠?家培訓(xùn)二次?，其中安全?操作和專業(yè)?知識占培訓(xùn)?總時一半以?上，做到把?人身及設(shè)備?安全放在首?位，力爭部?門每個員工?都能從思想?上重視、并?落實到實際?工作中。為?了配合工程?部部門建設(shè)?，工程部內(nèi)?部加強多元?知識的培訓(xùn)?，爭取培養(yǎng)?出一專多能?的技術(shù)骨干?。四、配?合甲方施工?改造以及比?較大的維修?項目在沒?有影響大廈?正常運行維?修的前提下?，強電專業(yè)?還配合甲方?完成了新增?配電室增容?改造項目，?并應(yīng)客戶需?求完成了A?樓層電量增?容工程，保?障了客戶及?時入住和電?能接駁，提?高了大廈的?整體出租率?。五、跟?進(jìn)大廈前期?遺留問題整?改在保證?大廈電氣設(shè)?備正常運行?的前提下，?電氣專業(yè)還?長期不乏余?力的跟進(jìn)大?廈前期接管?驗收時的遺?留問題，消?防系統(tǒng)施工?缺陷問題、?安防監(jiān)控系?統(tǒng)的盲區(qū)覆?蓋問題、樓?宇自控的不?完善、比較?嚴(yán)重的__?_臺制冷機?組供電密集?母線運行時?發(fā)出異響，?嚴(yán)重影響運?行安全，隨?時可能造成?設(shè)備財產(chǎn)損?失，電氣專?業(yè)對此事項?長期跟進(jìn)和?督促廠家進(jìn)?行整改。對?于其他項目?都提出了不?同的建議和?整改方案供?甲方參考。?六、裝施?工管理方面?大廈今年?二次裝修客?戶不多，但?工程部從客?戶使用角度?考慮，結(jié)合?大廈的系統(tǒng)?設(shè)備安全，?幫助減少或?消除不必要?的安全隱患?，替客戶把?關(guān)，依據(jù)裝?修規(guī)范嚴(yán)格?控制，要求?采用電氣控?制三級以上?，當(dāng)同層一?個客戶發(fā)生?用電故障時?，不會影響?其他客戶的?正常辦公。?日常安排?不斷增加巡?檢人員，周?六日安排值?班。加大對?二次裝修的?管理力度，?共查出須整?改項目約_?__余項，?施工違章_?__余次，?勒令停止施?工___次?以上。同時?，加強對電?氣等管線隱?蔽工程檢查?力度，杜絕?二次裝修對?大廈電氣系?統(tǒng)的破壞，?協(xié)調(diào)客戶電?力進(jìn)戶線路?敷設(shè)到工程?驗收全進(jìn)程?，嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量，?消除消防隱?患，為客戶?營造一個安?全舒適的辦?公環(huán)境。?七、在能源?管理、降低?消耗方面?我們對大廈?內(nèi)的公共電?氣設(shè)備、設(shè)?施進(jìn)行摸底?排查，并對?每月的能耗?進(jìn)行統(tǒng)計。?由于目前租?戶少使用率?低，我們采?取減少空置?樓層公共區(qū)?域照明、合?理的減少大?型設(shè)備使用?臺數(shù)等辦法?降低能耗。?1、將車?庫照明在保?證合理的照?明前提下，?通過樓宇系?統(tǒng)分時段進(jìn)?行控制。?2、對大功?率機電設(shè)備?加強巡查，?確保電機處?于良好的運?行狀態(tài)，提?高效率。加?大控制設(shè)備?的維護(hù)，減?少大功率設(shè)?備的起停次?數(shù)，降低功?耗。八、?環(huán)境衛(wèi)生和?設(shè)備衛(wèi)生方?面將大廈?內(nèi)的公共設(shè)?備設(shè)施分為?公共責(zé)任區(qū)?和個人責(zé)任?區(qū)，每個責(zé)?任區(qū)都有專?人負(fù)責(zé)。每?日都要清潔?公共區(qū)域內(nèi)?的衛(wèi)生和設(shè)?備的衛(wèi)生。?定期清潔個?人管轄范圍?衛(wèi)生并定期?檢查，保證?配電室內(nèi)和?設(shè)備間的設(shè)?備干干凈凈?，設(shè)備無油?漬、衛(wèi)生無?死角、保證?設(shè)備正常運?行。一年?來，工程部?的全體員工?盡心盡力地?為大廈做了?大量的工作?，不論是分?內(nèi)還是分外?的工作都能?積極主動的?去做，但是?有些工作還?是存在不足?，與公司的?要求存在差?距。我們