生產(chǎn)2022年度工作總結

第8頁共8頁生產(chǎn)202?1年度工作?總結繁忙?充實、緊張?有序的__?_年即將過?去，洗煤生?產(chǎn)科在礦、?廠黨政的正?確領導下，?在全科人員?的協(xié)同努力?及各科室、?基層車間的?鼎力支持與?配合下，以?技術管理、?成本控制為?中心，借助?技術改造、?過程控制、?嚴細考核等?手段，整體?工作穩(wěn)中有?進，為洗煤?廠全年任務?指標的完成?做出了貢獻?，現(xiàn)對一年?來的各項工?作進行總結?。一、_?__年工作?措施及重點?1、從規(guī)?范管理、計?劃落實、科?學指導著手?，生產(chǎn)計劃?、技術管理?工作進一步?規(guī)范完善?一是規(guī)范了?計劃管理，?下發(fā)了生產(chǎn)?計劃管理考?核辦法，明?確計劃的嚴?肅性，嚴格?考核，整體?落實，確保?了各項任務?指標明確，?各項工作規(guī)?范、有序。?二是規(guī)范?了全廠__?_個工藝環(huán)?節(jié)的管理，?明確了檢查?的地點、方?式、方法等?，全年環(huán)節(jié)?檢查近__?_次，所有?檢查做到了?及時分析、?及時反饋、?及時處理、?確保了各工?藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)?定與正常，?三是充分?利用計算機?，對各種煤?質(zhì)進行分析?與預測，制?定了產(chǎn)品生?產(chǎn)___方?案，為領導?決策及調(diào)度?指揮提供了?依據(jù)，較好?地解決了_?__月份_?__萬噸1?1#和10?#混合煤入?洗，___?月___月?11#與2?#劣質(zhì)煤的?同時入洗以?及全年近_?__萬噸的?10#煤入?洗，全年入?洗11#煤?近___噸?，做到了月?月有方案。?四是加強?了現(xiàn)場的技?術指導與把?關，每天對?全廠所有工?序現(xiàn)場檢查?一至兩次，?1/3工作?時間在現(xiàn)場?，對重點崗?位進行現(xiàn)場?監(jiān)督，分片?分責任人指?導，對出現(xiàn)?的問題現(xiàn)場?進行解決，?多次積極_?__召開了?產(chǎn)率、尾灰?、矸石污染?的專題討論?會，對各種?煤質(zhì)特性、?生產(chǎn)現(xiàn)象及?操作情況不?斷進行總結?，做到了在?現(xiàn)有工藝條?件、設備設?施下，生產(chǎn)?指標的穩(wěn)定?。五是重?點對跳汰、?浮選、過濾?、離心機、?配煤工序進?行了過程監(jiān)?控，積極_?__了各級?人員參加的?工序活動，?激發(fā)了職工?參與技術管?理的熱情。?2、以技?術攻關、強?化兩機操作?為手段，在?產(chǎn)率、穩(wěn)定?率上做文章?，保證了效?益的最大化?一是針對?精煤產(chǎn)率、?綜合產(chǎn)率低?的問題，積?極進行了多?種生產(chǎn)__?_方案的制?訂實施，取?得了較好的?效果。進行?了11#煤?單洗保產(chǎn)率?完計劃、中?煤保熱值4?8大卡，1?0#煤單洗?保產(chǎn)率最大?、配洗保硫?分穩(wěn)定，2?#煤正常入?洗保產(chǎn)率完?計劃、中煤?熱值保45?大卡，2#?劣質(zhì)煤保精?煤產(chǎn)率最大?、中煤灰分?放開等一系?列生產(chǎn)生產(chǎn)?___措施?，較好地解?決了各個時?期煤種不同?帶來的產(chǎn)率?難題，特別?是___月?、___月?、___月?、___月?份利用煤質(zhì)?較好的契機?，最大限度?的提高了產(chǎn)?率，確保了?全年產(chǎn)率指?標的完成。?二是針對?跳汰機、浮?選機分選特?征及產(chǎn)率的?配比，靈活?地采取了級?差生產(chǎn)，同?級生產(chǎn)的方?案，得到了?最佳精煤產(chǎn)?率。三是?針對浮選機?抽出率低、?尾灰低的問?題進行了專?題整治，嚴?格執(zhí)行“一?次選凈、二?次選精”的?原則，科學?調(diào)整了尾灰?考核方案，?對浮選藥劑?、尾灰進行?了嚴格考核?，減少了一?、二次尾礦?跑料的現(xiàn)象?，同時對濾?液存在的細?泥含量高、?入料量不穩(wěn)?進入浮選機?問題進行了?整治，對浮?選一層地下?室來料及水?洗地下室來?料改造了管?路流向，杜?絕了外來粒?度對浮選機?效果的影響?。四是針?對跳汰機矸?石污染高，?精煤損失嚴?重的現(xiàn)象進?行了專題治?理，采取了?加高矸石段?溢流沿、矸?石段鋪設人?工床層、加?強矸石段操?作防透篩現(xiàn)?象等多種降?污方法，將?矸石污染穩(wěn)?定在8~1?0之間。?3、開展技?術改造、小?改小革，促?進洗煤生產(chǎn)?能力可持續(xù)?性發(fā)展一?是針對煤泥?水系統(tǒng)薄弱?，無法適應?增產(chǎn)上量的?需求，進行?了壓濾機風?壓凈水改造?，___了?壓風機、風?包及相應配?套的閥門管?路，對壓濾?機中心孔殘?存液進行風?壓凈水，減?少了控水和?卸料時間及?運輸系統(tǒng)事?故影響，提?高壓濾效率?22。二?是進行了洗?水平衡調(diào)節(jié)?系統(tǒng)改造，?在2#和3?#之間串通?了直徑__?_mm的焊?路，兩池可?自行調(diào)節(jié)，?實現(xiàn)了洗水?快速平衡，?滿足了生產(chǎn)?的正常用水?，減少了系?統(tǒng)補水慢帶?來的運行費?用增高的問?題。三是?針對浮選機?抽出率低、?泡沫發(fā)虛等?問題進行了?浮選一段脫?泥改造，在?浮選機前兩?室加噴水，?脫除泡沫中?的細泥污染?，減少大泡?聚集及泡沫?發(fā)虛現(xiàn)象，?降低了二次?浮選和過濾?機的負荷。?四是__?_編寫了洗?煤廠自動配?洗配裝技術?改造鑒定書?，于___?月___日?通過了省科?技廳___?的科技術項?目鑒定會，?獲得了國際?先進項目的?鑒定認可及?焦煤集團科?技大會一等?獎。五是?___編寫?了iso9?2：___?版質(zhì)量體系?文件，并_?__實施，?于___月?___日通?過了___?省質(zhì)量審核?中心的換版?認證，并獲?得了證書，?使質(zhì)量體系?進一步完善?，與國際標?準接軌。?六是進行了?___洗煤?廠重介改造?可行性的研?究，與__?_理工大學?合作開發(fā)了?適用于__?_洗煤廠的?生產(chǎn)技術管?理軟件，提?高了生產(chǎn)技?術管理的科?技含量。?4、堅持限?額使用、四?項審批、節(jié)?超獎罰制度?，加強成本?管理，求得?最大節(jié)約?一是堅持執(zhí)?行限額使用?制度，每日?對各單位材?料消耗及出?庫情況進行?統(tǒng)計，宏觀?把據(jù)材料消?耗情況，每?___日與?職能科室及?車間進行核?對，傳遞材?料消耗情況?，并結合生?產(chǎn)計劃、任?務完成情況?及各單位消?耗情況，下?達材料限額?領料單，嚴?控材料的領?用，同時嚴?格控制各類?材料費用的?相互擠占、?挪用;二?是堅持執(zhí)行?四項審批制?度，即材料?計劃的預審?批、大材的?投入審批、?大型鋼材焊?管使用審批?、專項工程?材料審批，?使成本消耗?計劃到位，?使用明了，?對于各項審?批結果，均?做到了專人?管理，現(xiàn)場?核實。三?是堅持執(zhí)行?了節(jié)超獎罰?制，每月在?綜合性管理?考核中，對?材料進行節(jié)?獎20、超?罰1的考核?。四是堅?持做到了成?本控制每五?日一小結，?每旬一分析?通報，對超?耗嚴格分析?，尋找原因?，針對性地?進行改進。?五是堅持?開展技術降?耗工作，特?別是針對今?年以來，煤?泥水負荷加?大，各專用?材料如煤油?、仲辛醇、?濾布等的投?入加大，積?極分析，采?取對策，嚴?控加入量，?實施多點加?藥，并在濾?布的回收復?用上做文章?，剔除煤質(zhì)?原因外，最?大限度減少?了專用材料?的投入。?5、開展星?級建設、旬?檢月驗、技?術比武、崗?位練兵，綜?合管理再上?新臺階一?是作為洗煤?廠星級建設?辦公會，制?定出臺了洗?煤廠星級團?隊建設實施?方案、考核?標準、考核?辦法，推行?了四項制度?，在班組建?設中，動態(tài)?（范本）管?理，積極引?導，從班組?制度的完善?、目標的規(guī)?化、人員的?素質(zhì)培訓上?給以指導，?保證了班組?建設的健康?、有序發(fā)展?，累計表彰?星級班組_?__個，涌?現(xiàn)出壓風機?班組、浮選?生產(chǎn)甲班等?出席礦的四?級級班組。?二是將生?產(chǎn)技術管理?納入質(zhì)量標?準化建設及?旬檢月驗制?度中，做到?了技術管理?與安全管理?的統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，達到了以?檢代培、以?檢代會的目?的，做到了?動態(tài)（范本?）與靜態(tài)管?理的統(tǒng)一協(xié)?調(diào)。三是?協(xié)同職工學?校___了?___月份?帶班長以上?管理人員不?少___課?時的培訓，?參培人員達?___人次?。同時積極?___開展?了一季一次?的技術比武?和崗位練兵?，___了?集團公司浮?選司機的比?武，帶隊參?加了焦煤集?團公司__?_的浮選司?機和跳汰司?機的技術比?武，并取得?了浮選第三?、跳汰第四?的好成績，?提高了職工?素質(zhì)，激發(fā)?了職工愛崗?敬業(yè)，學技?術的熱情。?四是編制?下發(fā)了《洗?煤廠___?年綜合管理?考核方案》?，明確了洗?煤生產(chǎn)經(jīng)營?的大點，將?全廠的經(jīng)營?管理統(tǒng)一化?、制度化，?并于___?月份進行了?修訂完善，?使洗煤廠生?產(chǎn)經(jīng)營有章?可依，各項?管理考核條?理規(guī)范。（?范本）五?是在開展安?全五項整頓?中，對全廠?___個崗?位作業(yè)標準?進行了修訂?，___個?崗位運行記?錄、檢修記?錄進行了規(guī)?范，并在現(xiàn)?場操作中，?積極下現(xiàn)場?糾正了職工?的不正確操?作行為，保?證了安全整?頓現(xiàn)場的治?理效果。?二、存在的?問題與不足?1、生產(chǎn)?技術管理制?度仍不完善?亟待加強，?雖開發(fā)了洗?煤生產(chǎn)技術?管理軟件，?但由于開發(fā)?費用問題，?無法正常使?用。2、?成本管理僅?僅停留在控?制考核上，?沒有切實與?生產(chǎn)實際、?動態(tài)（范本?）管理、技?術降耗等結?合起來。?3、尾灰、?矸石污染兩?大指標，仍?不穩(wěn)定，制?約著產(chǎn)率的?提高。4?、科室人員?少，工作條?理性差，人?員整體素質(zhì)?有待進一步?加強。三?、___年?工作思路?1、總體思?路以穩(wěn)產(chǎn)?、增運為目?標，技術創(chuàng)?新，管理創(chuàng)?新為手段優(yōu)?化多煤種入?洗，努力提?高產(chǎn)率，保?系統(tǒng)環(huán)節(jié)最?大適應，精?細成本控制?，實現(xiàn)成本?效益雙盈。?2、重點?工作⑴生?產(chǎn)技術管理?信息化、工?作程序化?一是依靠洗?煤廠生產(chǎn)信?息化管理實?施，實行對?關鍵崗位、?重要生產(chǎn)技?術指標液晶?顯示，使各?級管理崗位?人員及時了?解生產(chǎn)信息?。二是借?助iso質(zhì)?量管理體系?過程控制方?法形成包括?入洗原煤、?生產(chǎn)方案、?過程控制，?信息反饋在?內(nèi)的生產(chǎn)技?術管理程序?化工作法，?對精細化管?理模式，真?正推廣實施?，解決現(xiàn)場?中技術管理?、技術指導?薄弱不到位?現(xiàn)象，進一?步提升洗煤?生產(chǎn)技術管?理。三是?定期___?召開洗煤生?產(chǎn)工程技術?人員例會，?就生產(chǎn)中存?在的問題、?技術改造、?小改小革及?下一步對策?進行討論，?并實行一會?一題培訓制?，切實提高?工程技術人?員的業(yè)務水?平。⑵優(yōu)?化生產(chǎn)方案?，加強工序?管理，保能?力最佳一?是利用生產(chǎn)?技術管理軟?件，科學分?析礦井1#?、2#及外?調(diào)10#、?11#原煤?特性，做好?產(chǎn)品的優(yōu)化?方案，在保?精煤產(chǎn)率最?大的同時，?兼顧綜合產(chǎn)?率，積極消?化高硫煤。?二是抓好?五個工序點?的日?；顒?，將活動與?考核掛鉤。?三是針對?煤種復雜、?煤泥可浮性?差的現(xiàn)狀對?外與廠家、?科研院所聯(lián)?系，調(diào)研m?col浮選?改質(zhì)技術和?新型浮選藥?劑，以及煤?泥綜合利用?的新途徑，?以提高煤泥?回收率，解?決長期以來?煤泥回收率?低，二次倒?運成本高、?污染高的問?題。⑶做?好技術改造?方案，階段?性___實?施一是做?好浮精脫水?系統(tǒng)改造方?案，改造浮?選現(xiàn)有脫水?系統(tǒng)，采用?加壓過濾工?藝，解決浮?精水分高，?影響總精煤?水分的現(xiàn)狀?，積極做好?工藝技術的?調(diào)研，提供?改造初步設?計等。二?是做好運輸?系統(tǒng)提效改?造，包括改?造原選前給?料系統(tǒng)，解?決設備維護?費用高、事?故多，無法?調(diào)節(jié)給煤量?，影響生產(chǎn)?效率的現(xiàn)狀?;改造精煤?倉上配煤設?施，減少轉(zhuǎn)?產(chǎn)倒庫對生?產(chǎn)效率的影?響;在鐵路?___道專?用線___?調(diào)度絞車，?解決機車帶?裝，裝車時?間長費用高?的問題;在?228回煤?系統(tǒng)增加破?碎工序及備?用葉輪給煤?機，解決2?28煤場回?煤能力不足?的問題。?⑷合理控制?成本消耗，?堅決杜絕無?序浪費一?是進一步實?施崗位核算?、全員理財?，可控成本?指標分解到?崗到人到設?備，并嚴格?監(jiān)督兌現(xiàn)不?必要的投入?和無限制的?投入。二?是抓好專用?材料的消耗?，從技術角?度上降低消?耗，如