長沙市重點辦總工室項目前期設(shè)計咨詢管理流程學(xué)習(xí)課件

WORKSBUREAU勘察設(shè)計管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流2015.8長沙市****區(qū)重點工程建設(shè)項目WORKSBUREAU勘察設(shè)計管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流2015.目錄第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第三部分總工室項目推進過程所遇難題目錄第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程立項批復(fù)

（市、區(qū)發(fā)改部門）第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程現(xiàn)狀地形測量設(shè)計合同工期：30天取得規(guī)劃依據(jù)圖、條件書總圖及方案設(shè)計方案評審及二階段審查（市規(guī)劃局）建設(shè)單位上級部門預(yù)審規(guī)劃部門預(yù)審消防部門預(yù)審人防部門預(yù)審氣象部門預(yù)審交警部門預(yù)審園林部門預(yù)審水務(wù)部門預(yù)審產(chǎn)生設(shè)計單位編制可研報告能評批復(fù)（區(qū)能源局）環(huán)評批復(fù)（區(qū)環(huán)保局）地質(zhì)勘察防洪批復(fù)（水務(wù)部門）可研評估可研批復(fù)

（市、區(qū)發(fā)改部門）總圖批復(fù)

（市規(guī)劃局）編制交評報告交評審查（交警部門）測量合同工期：20天可研合同工期：20天節(jié)能編制、評估合同工期：20天環(huán)評合同工期：15天勘察合同工期：20天可研評估合同工期：14天交評合同工期：20天報建科完成工期：20天配合計劃科完成工期：30天立項批復(fù)（市、區(qū)發(fā)改部門）第一部分第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程總圖批復(fù)

（市規(guī)劃局）編制初步設(shè)計初步設(shè)計評審會

（市住建委）建設(shè)單位上級部門審查市住建委審查消防部門審查人防部門審查氣象部門審查交警部門審查園林部門審查水務(wù)部門審查初步設(shè)計批復(fù)

（市住建委）施工圖設(shè)計施工圖審查并修改出具正式施工圖配合上限值編制現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)報建圖消防專項審查人防專項審查概算審核概算批復(fù)

（區(qū)發(fā)改局）初步設(shè)計概算節(jié)能審查備案和施工圖備案設(shè)計合同工期：25天設(shè)計合同工期：30天概算審核合同工期：35天施工圖審查協(xié)議工期：14天第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程總圖批復(fù)第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程可研批復(fù)立項批復(fù)初步設(shè)計批復(fù)總圖批復(fù)正式施工圖需涉及規(guī)劃、園林、消防、人防以及發(fā)改等11個職能部門，歷時3個月。需調(diào)度設(shè)計、可研編制、可研評估、環(huán)評、交評、防洪、節(jié)能評估等8個業(yè)務(wù)單位，歷時2個月。需涉及建筑、市政、公路橋梁、機電、結(jié)構(gòu)、巖土等10個專業(yè)，歷時3個月。需出具施工圖、方案總圖、可研報告、報建圖、概算審核報告等14個業(yè)務(wù)成果，歷時3個月。第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程可研立項初步設(shè)計批目錄第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第三部分總工室項目推進過程所遇難題目錄第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程第一章總則本細(xì)則適用于***區(qū)政府投資的重點工程建設(shè)項目勘察、設(shè)計及咨詢業(yè)務(wù)管理，是項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人開展勘察、設(shè)計及咨詢管理工作的指導(dǎo)性文件，旨在明確具體實施過程中相關(guān)人員的工作職責(zé)與工作流程。為加強區(qū)重點工程建設(shè)項目勘察、設(shè)計及咨詢管理，提高勘察、設(shè)計質(zhì)量，根據(jù)國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和《***區(qū)重點工程建設(shè)操作指南（修訂版）》的相關(guān)規(guī)定，特制訂本實施細(xì)則。第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第一章總則本細(xì)則適用于***區(qū)政府投資的重點工程建設(shè)項勘察、設(shè)計管理工作實行項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人制度，重點工程建設(shè)項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人由局總工室提出建議方案，經(jīng)局長辦公會研究決定，并發(fā)文進行正式任命。項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)項目的勘察、設(shè)計、咨詢等具體業(yè)務(wù)管理工作?？偣な以谥鞴芨本珠L的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人的日常管理工作。第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第二章管理職責(zé)分工及工作流程勘察、設(shè)計管理工作實行項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人制度，管理職能分工分管副局長總工室主任勘察設(shè)計管理負(fù)責(zé)人設(shè)計咨詢評估第一責(zé)任人

項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人為項目勘察、設(shè)計、咨詢等業(yè)務(wù)管理工作的第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)，按照勘察、設(shè)計及咨詢管理工作規(guī)范及流程，直接調(diào)度勘察、設(shè)計、咨詢等業(yè)務(wù)單位按時、優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第二章管理職責(zé)分工及工作流程管理職能分工分管副局長總工室主任勘察設(shè)計管理設(shè)計咨詢評估第一前期預(yù)研階段可研勘察階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段技術(shù)服務(wù)階段建設(shè)項目設(shè)計管理階段

主管副局長和總工室主任負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和幫助項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人解決項目設(shè)計過程中遇到的各類業(yè)務(wù)疑難問題，確保勘察、設(shè)計工作順利進行。第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第二章管理職責(zé)分工及工作流程前期預(yù)研階段可研勘察階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段技術(shù)服務(wù)階以合同履約為抓手，全面推進勘察、設(shè)計工作。根據(jù)任務(wù)完成情況，按合同要求，審核支付勘察、設(shè)計和咨詢費用。項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人代表區(qū)工務(wù)局嚴(yán)格按照合同管理制度在規(guī)定的時間內(nèi)完成勘察、設(shè)計及咨詢相關(guān)合同洽談、簽訂工作。第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第二章管理職責(zé)分工及工作流程以合同履約為抓手，全面推進勘察、設(shè)計工作。根據(jù)任務(wù)完成情況，文件評審設(shè)立內(nèi)外兩個評審環(huán)節(jié)內(nèi)審：內(nèi)部評審時，由項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人牽頭組織召開會議，總工室主任負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，審定修改評審意見，項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人調(diào)度設(shè)計單位修改并優(yōu)化設(shè)計文件。設(shè)計文件外審：設(shè)計文件經(jīng)內(nèi)審后上報市、區(qū)各主管職能部門審批。注：設(shè)計文件由項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人審核把關(guān)，經(jīng)主管副局長或總工室主任同意后，加蓋區(qū)工務(wù)局技術(shù)資料專用章，作為上報主管部門或下發(fā)的正式、有效文件。第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第二章管理職責(zé)分工及工作流程文件評審設(shè)立內(nèi)外兩個評審環(huán)節(jié)內(nèi)審：設(shè)計文件外審：注：設(shè)計文件*項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計規(guī)范與要求項目設(shè)計的基本條件項目的基本信息項目建設(shè)場地及周邊條件工程勘測相關(guān)資料前期資料收集及調(diào)研工作第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第三章前期預(yù)研階段*項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計規(guī)范與要求項目設(shè)計的基本條件項目的完成勘察、設(shè)計、咨詢等服務(wù)單位的招標(biāo)定隊工作組織相關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位召開設(shè)計、勘察、咨詢單位見面會組織業(yè)務(wù)單位及時洽談、簽訂合同配合計劃科完成負(fù)責(zé)人組織完成第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第三章前期預(yù)研階段完成勘察、設(shè)計、咨詢等服務(wù)單位的招標(biāo)定隊工作組織相關(guān)部門和業(yè)可研及方案階段要充分征求、尊重項目業(yè)主單位的意見。房建項目方案設(shè)計是項目設(shè)計最重要的環(huán)節(jié)，方案經(jīng)業(yè)主單位和主管房建項目的局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并經(jīng)主管項目設(shè)計管理的局領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方能上報市、區(qū)職能部門審批。項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人會同計劃科造價管理人員認(rèn)真審核項目投資估算，從源頭上科學(xué)把控項目投資。經(jīng)局總造價師、主管副局長簽字同意后報職能部門審批。第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第四章可研勘察階段可研及方案階段要充分征求、尊重項目業(yè)主單位的意見。房建項目方市水務(wù)職能部門能源職能部門審批環(huán)保職能部門審批地勘單位出具巖土工程勘察報告第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第四章可研勘察階段市水務(wù)職能部門能源職能部門審批環(huán)保職能部門審批地勘單位出具巖項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人協(xié)同主要審核設(shè)計單位出具的勘察、勘測任務(wù)書，著重對邊坡、基坑的周邊環(huán)境勘察、勘測情況進行復(fù)核，督促勘察、勘測單位對建設(shè)場地內(nèi)及其周邊的建（構(gòu)）筑物、地下管線進行實測，并收集相關(guān)資料。負(fù)責(zé)牽頭并協(xié)同市政科、房建科聯(lián)系項目所屬街道和片區(qū)指揮部，收集沿線單位總圖，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，安排勘測單位進場作業(yè)；負(fù)責(zé)通知片區(qū)工程師和勘察現(xiàn)場見證單位進行勘察現(xiàn)場見證，及時完成地勘作業(yè)并取得地勘報告。工程地質(zhì)勘察第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第四章可研勘察階段項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人協(xié)同主要審核設(shè)計單內(nèi)審?fù)鈱彵匾獣r聘請專家參加初步設(shè)計及概算編制設(shè)計管理負(fù)責(zé)人初審初步設(shè)計內(nèi)審會設(shè)計單位修改完善文本報送建設(shè)主管部門初步設(shè)計審查會收集審查意見，督促設(shè)計單位按時修改到位取得初步設(shè)計及概算批復(fù)房建：區(qū)發(fā)改局審批市政：市造價站備案第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第五章初步設(shè)計階段內(nèi)審?fù)鈱彵匾獣r聘請專家參加初步設(shè)計及概算編制設(shè)計010203設(shè)計單位依據(jù)初步設(shè)計批復(fù)、概算批復(fù)（或造價備案表）和相關(guān)技術(shù)資料進行施工圖設(shè)計。設(shè)計單位提供施工圖初稿后，項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)真進行審核（必要時聘請專家協(xié)助），提出修改意見，督促設(shè)計單位按要求修改到位。將施工圖文件和審查所需的行政批復(fù)資料等提交施工圖審查機構(gòu)進行審查。督促設(shè)計單位及時回復(fù)、修改到位，并按時取得經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格的施工圖文件、施工圖審查報告和備案表。第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第六章施工圖設(shè)計階段010203設(shè)計單位依據(jù)初步設(shè)計批復(fù)、概算批復(fù)（或造價備向計劃科提供經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格的施工圖紙及地勘報告，配合上限值編制工作；向市政科、房建科提供審查合格并加蓋區(qū)工務(wù)局技術(shù)資料專用印章的施工圖紙及地勘報告，開展施工前準(zhǔn)備工作。向報建科提供審查合格的施工圖審查報告及備案表，并配合進行施工圖備案和節(jié)能備案等工作；經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場，調(diào)度勘察設(shè)計單位及時做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。參與技術(shù)交底、竣工驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)會議，負(fù)責(zé)進行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)把關(guān)工作。第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第七章技術(shù)服務(wù)階段向計劃科提供經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格的施工圖紙及地勘報告，配負(fù)責(zé)在設(shè)計變更申報、審批完成后，向市政科、房建科移交正式設(shè)計變更文件。正式設(shè)計變更文件需經(jīng)主管副局長簽發(fā)并加蓋“設(shè)計變更專用章”。負(fù)責(zé)建立項目設(shè)計變更管理臺賬，對會議紀(jì)要、來往書函、設(shè)計變更文件等資料進行存檔。參加設(shè)計變更洽談會議，根據(jù)會議確定的變更方案，調(diào)度設(shè)計單位及時完善、優(yōu)化設(shè)計變更方案，出具變更圖紙，負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位和人員對設(shè)計變更方案進行審查，大的變更必須報市、區(qū)職能部門進行技術(shù)審查，取得變更審查批復(fù)文件。首先其次最后參與設(shè)計變更管理三大過程第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第七章技術(shù)服務(wù)階段負(fù)責(zé)在設(shè)計變更申報、審批完成后，向市政科、房建科移交正式設(shè)計一項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守檔案管理制度，按時整理、提交已完成項目相關(guān)檔案資料，保證區(qū)重點建設(shè)工程檔案資料收集的完整性和及時性。本細(xì)則從2015年4月1日起實施。二第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第八章附則一項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守檔案管理制度，按時整理、提交目錄第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第三部分總工室項目推進過程所遇難題目錄第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程第三部分總工室項目推進過程所遇難題

設(shè)計是條件輸入→設(shè)計綜合→成果輸出的過程，設(shè)計條件越充分，越準(zhǔn)確，設(shè)計成果越穩(wěn)定、越完美，但多個項目實踐反映，往往存在下列設(shè)計條件先天不足的現(xiàn)實狀況：規(guī)劃依據(jù)條件不合理甚至錯誤01設(shè)計條件之間相互沖突02業(yè)主對項目功能需求不明確03項目建設(shè)與周邊地塊開發(fā)建設(shè)時序不確定04第三部分總工室項目推進過程所遇難題設(shè)計是條第三部分總工室項目推進過程所遇難題設(shè)計建設(shè)設(shè)計是不斷優(yōu)化、不斷完善的過程。好的設(shè)計成果是需要時間、精力和智慧來打磨的。建設(shè)也永遠(yuǎn)是遺憾的藝術(shù)，沒有最好，只有更好。

設(shè)計是融合、協(xié)調(diào)各種矛盾的過程，設(shè)計本身也無法解決所有矛盾。這種矛盾表現(xiàn)在：功能需求與現(xiàn)實制約條件的沖突、規(guī)劃與規(guī)范的碰撞、各方見仁見智意見不統(tǒng)一，因此，需要有項目最高層次的管理者進行取舍、拍板。第三部分總工室項目推進過程所遇難題設(shè)計建設(shè)設(shè)計是不斷優(yōu)第三部分總工室項目推進過程所遇難題

總工室現(xiàn)有工程師的技術(shù)素質(zhì)不能滿足項目設(shè)計管理的內(nèi)在要求?？偣な夜こ處熅鶠閷I(yè)出身，對本專業(yè)以外的專業(yè)知識缺乏了解，管理經(jīng)驗欠缺，因此對各專業(yè)之間的配合、協(xié)調(diào)把控能力有限。項目數(shù)量&人員數(shù)量總工室現(xiàn)有7位設(shè)計管理負(fù)責(zé)人。17個房建項目；28個市政項目。第三部分總工室項目推進過程所遇難題總工室現(xiàn)有工程第三部分總工室項目推進過程所遇難題進度與質(zhì)量的矛盾對乙方單位的調(diào)度和管理依然缺乏有效手段

目前項目進度要求高，無可避免地會存在設(shè)計思考不夠深入，設(shè)計作品毛糙等現(xiàn)實狀況。

雖然采取合同管理，大大規(guī)范了甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)，但目前對于乙方單位的進度、質(zhì)量控制方面，力度仍然較弱。新形勢下審批存在難度

在當(dāng)前新形勢下，各職能部門和專家在審批過程中，關(guān)注的重點往往不是項目本身，而是站在各自角度如何規(guī)避責(zé)任，畏首畏尾。第三部分總工室項目推進過程所遇難題進度與質(zhì)量的矛盾對乙眾志成城，克難攻堅，有序推進項目建設(shè)謝謝！眾志成城，克難攻堅，有序推進項目建設(shè)謝謝！WORKSBUREAU勘察設(shè)計管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流2015.8長沙市****區(qū)重點工程建設(shè)項目WORKSBUREAU勘察設(shè)計管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流2015.目錄第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第三部分總工室項目推進過程所遇難題目錄第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程立項批復(fù)

（市、區(qū)發(fā)改部門）第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程現(xiàn)狀地形測量設(shè)計合同工期：30天取得規(guī)劃依據(jù)圖、條件書總圖及方案設(shè)計方案評審及二階段審查（市規(guī)劃局）建設(shè)單位上級部門預(yù)審規(guī)劃部門預(yù)審消防部門預(yù)審人防部門預(yù)審氣象部門預(yù)審交警部門預(yù)審園林部門預(yù)審水務(wù)部門預(yù)審產(chǎn)生設(shè)計單位編制可研報告能評批復(fù)（區(qū)能源局）環(huán)評批復(fù)（區(qū)環(huán)保局）地質(zhì)勘察防洪批復(fù)（水務(wù)部門）可研評估可研批復(fù)

（市、區(qū)發(fā)改部門）總圖批復(fù)

（市規(guī)劃局）編制交評報告交評審查（交警部門）測量合同工期：20天可研合同工期：20天節(jié)能編制、評估合同工期：20天環(huán)評合同工期：15天勘察合同工期：20天可研評估合同工期：14天交評合同工期：20天報建科完成工期：20天配合計劃科完成工期：30天立項批復(fù)（市、區(qū)發(fā)改部門）第一部分第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程總圖批復(fù)

（市規(guī)劃局）編制初步設(shè)計初步設(shè)計評審會

（市住建委）建設(shè)單位上級部門審查市住建委審查消防部門審查人防部門審查氣象部門審查交警部門審查園林部門審查水務(wù)部門審查初步設(shè)計批復(fù)

（市住建委）施工圖設(shè)計施工圖審查并修改出具正式施工圖配合上限值編制現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)報建圖消防專項審查人防專項審查概算審核概算批復(fù)

（區(qū)發(fā)改局）初步設(shè)計概算節(jié)能審查備案和施工圖備案設(shè)計合同工期：25天設(shè)計合同工期：30天概算審核合同工期：35天施工圖審查協(xié)議工期：14天第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程總圖批復(fù)第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程可研批復(fù)立項批復(fù)初步設(shè)計批復(fù)總圖批復(fù)正式施工圖需涉及規(guī)劃、園林、消防、人防以及發(fā)改等11個職能部門，歷時3個月。需調(diào)度設(shè)計、可研編制、可研評估、環(huán)評、交評、防洪、節(jié)能評估等8個業(yè)務(wù)單位，歷時2個月。需涉及建筑、市政、公路橋梁、機電、結(jié)構(gòu)、巖土等10個專業(yè)，歷時3個月。需出具施工圖、方案總圖、可研報告、報建圖、概算審核報告等14個業(yè)務(wù)成果，歷時3個月。第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程可研立項初步設(shè)計批目錄第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第三部分總工室項目推進過程所遇難題目錄第一部分總工室項目前期工作內(nèi)容及流程第一章總則本細(xì)則適用于***區(qū)政府投資的重點工程建設(shè)項目勘察、設(shè)計及咨詢業(yè)務(wù)管理，是項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人開展勘察、設(shè)計及咨詢管理工作的指導(dǎo)性文件，旨在明確具體實施過程中相關(guān)人員的工作職責(zé)與工作流程。為加強區(qū)重點工程建設(shè)項目勘察、設(shè)計及咨詢管理，提高勘察、設(shè)計質(zhì)量，根據(jù)國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和《***區(qū)重點工程建設(shè)操作指南（修訂版）》的相關(guān)規(guī)定，特制訂本實施細(xì)則。第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第一章總則本細(xì)則適用于***區(qū)政府投資的重點工程建設(shè)項勘察、設(shè)計管理工作實行項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人制度，重點工程建設(shè)項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人由局總工室提出建議方案，經(jīng)局長辦公會研究決定，并發(fā)文進行正式任命。項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)項目的勘察、設(shè)計、咨詢等具體業(yè)務(wù)管理工作。總工室在主管副局長的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人的日常管理工作。第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第二章管理職責(zé)分工及工作流程勘察、設(shè)計管理工作實行項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人制度，管理職能分工分管副局長總工室主任勘察設(shè)計管理負(fù)責(zé)人設(shè)計咨詢評估第一責(zé)任人

項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人為項目勘察、設(shè)計、咨詢等業(yè)務(wù)管理工作的第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)，按照勘察、設(shè)計及咨詢管理工作規(guī)范及流程，直接調(diào)度勘察、設(shè)計、咨詢等業(yè)務(wù)單位按時、優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第二章管理職責(zé)分工及工作流程管理職能分工分管副局長總工室主任勘察設(shè)計管理設(shè)計咨詢評估第一前期預(yù)研階段可研勘察階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段技術(shù)服務(wù)階段建設(shè)項目設(shè)計管理階段

主管副局長和總工室主任負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和幫助項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人解決項目設(shè)計過程中遇到的各類業(yè)務(wù)疑難問題，確?？辈?、設(shè)計工作順利進行。第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第二章管理職責(zé)分工及工作流程前期預(yù)研階段可研勘察階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段技術(shù)服務(wù)階以合同履約為抓手，全面推進勘察、設(shè)計工作。根據(jù)任務(wù)完成情況，按合同要求，審核支付勘察、設(shè)計和咨詢費用。項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人代表區(qū)工務(wù)局嚴(yán)格按照合同管理制度在規(guī)定的時間內(nèi)完成勘察、設(shè)計及咨詢相關(guān)合同洽談、簽訂工作。第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第二章管理職責(zé)分工及工作流程以合同履約為抓手，全面推進勘察、設(shè)計工作。根據(jù)任務(wù)完成情況，文件評審設(shè)立內(nèi)外兩個評審環(huán)節(jié)內(nèi)審：內(nèi)部評審時，由項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人牽頭組織召開會議，總工室主任負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，審定修改評審意見，項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人調(diào)度設(shè)計單位修改并優(yōu)化設(shè)計文件。設(shè)計文件外審：設(shè)計文件經(jīng)內(nèi)審后上報市、區(qū)各主管職能部門審批。注：設(shè)計文件由項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人審核把關(guān)，經(jīng)主管副局長或總工室主任同意后，加蓋區(qū)工務(wù)局技術(shù)資料專用章，作為上報主管部門或下發(fā)的正式、有效文件。第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第二章管理職責(zé)分工及工作流程文件評審設(shè)立內(nèi)外兩個評審環(huán)節(jié)內(nèi)審：設(shè)計文件外審：注：設(shè)計文件*項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計規(guī)范與要求項目設(shè)計的基本條件項目的基本信息項目建設(shè)場地及周邊條件工程勘測相關(guān)資料前期資料收集及調(diào)研工作第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第三章前期預(yù)研階段*項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計規(guī)范與要求項目設(shè)計的基本條件項目的完成勘察、設(shè)計、咨詢等服務(wù)單位的招標(biāo)定隊工作組織相關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位召開設(shè)計、勘察、咨詢單位見面會組織業(yè)務(wù)單位及時洽談、簽訂合同配合計劃科完成負(fù)責(zé)人組織完成第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第三章前期預(yù)研階段完成勘察、設(shè)計、咨詢等服務(wù)單位的招標(biāo)定隊工作組織相關(guān)部門和業(yè)可研及方案階段要充分征求、尊重項目業(yè)主單位的意見。房建項目方案設(shè)計是項目設(shè)計最重要的環(huán)節(jié)，方案經(jīng)業(yè)主單位和主管房建項目的局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并經(jīng)主管項目設(shè)計管理的局領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方能上報市、區(qū)職能部門審批。項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人會同計劃科造價管理人員認(rèn)真審核項目投資估算，從源頭上科學(xué)把控項目投資。經(jīng)局總造價師、主管副局長簽字同意后報職能部門審批。第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第四章可研勘察階段可研及方案階段要充分征求、尊重項目業(yè)主單位的意見。房建項目方市水務(wù)職能部門能源職能部門審批環(huán)保職能部門審批地勘單位出具巖土工程勘察報告第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第四章可研勘察階段市水務(wù)職能部門能源職能部門審批環(huán)保職能部門審批地勘單位出具巖項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人協(xié)同主要審核設(shè)計單位出具的勘察、勘測任務(wù)書，著重對邊坡、基坑的周邊環(huán)境勘察、勘測情況進行復(fù)核，督促勘察、勘測單位對建設(shè)場地內(nèi)及其周邊的建（構(gòu)）筑物、地下管線進行實測，并收集相關(guān)資料。負(fù)責(zé)牽頭并協(xié)同市政科、房建科聯(lián)系項目所屬街道和片區(qū)指揮部，收集沿線單位總圖，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，安排勘測單位進場作業(yè)；負(fù)責(zé)通知片區(qū)工程師和勘察現(xiàn)場見證單位進行勘察現(xiàn)場見證，及時完成地勘作業(yè)并取得地勘報告。工程地質(zhì)勘察第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第四章可研勘察階段項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人協(xié)同主要審核設(shè)計單內(nèi)審?fù)鈱彵匾獣r聘請專家參加初步設(shè)計及概算編制設(shè)計管理負(fù)責(zé)人初審初步設(shè)計內(nèi)審會設(shè)計單位修改完善文本報送建設(shè)主管部門初步設(shè)計審查會收集審查意見，督促設(shè)計單位按時修改到位取得初步設(shè)計及概算批復(fù)房建：區(qū)發(fā)改局審批市政：市造價站備案第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第五章初步設(shè)計階段內(nèi)審?fù)鈱彵匾獣r聘請專家參加初步設(shè)計及概算編制設(shè)計010203設(shè)計單位依據(jù)初步設(shè)計批復(fù)、概算批復(fù)（或造價備案表）和相關(guān)技術(shù)資料進行施工圖設(shè)計。設(shè)計單位提供施工圖初稿后，項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)真進行審核（必要時聘請專家協(xié)助），提出修改意見，督促設(shè)計單位按要求修改到位。將施工圖文件和審查所需的行政批復(fù)資料等提交施工圖審查機構(gòu)進行審查。督促設(shè)計單位及時回復(fù)、修改到位，并按時取得經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格的施工圖文件、施工圖審查報告和備案表。第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第六章施工圖設(shè)計階段010203設(shè)計單位依據(jù)初步設(shè)計批復(fù)、概算批復(fù)（或造價備向計劃科提供經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格的施工圖紙及地勘報告，配合上限值編制工作；向市政科、房建科提供審查合格并加蓋區(qū)工務(wù)局技術(shù)資料專用印章的施工圖紙及地勘報告，開展施工前準(zhǔn)備工作。向報建科提供審查合格的施工圖審查報告及備案表，并配合進行施工圖備案和節(jié)能備案等工作；經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場，調(diào)度勘察設(shè)計單位及時做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。參與技術(shù)交底、竣工驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)會議，負(fù)責(zé)進行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)把關(guān)工作。第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第七章技術(shù)服務(wù)階段向計劃科提供經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格的施工圖紙及地勘報告，配負(fù)責(zé)在設(shè)計變更申報、審批完成后，向市政科、房建科移交正式設(shè)計變更文件。正式設(shè)計變更文件需經(jīng)主管副局長簽發(fā)并加蓋“設(shè)計變更專用章”。負(fù)責(zé)建立項目設(shè)計變更管理臺賬，對會議紀(jì)要、來往書函、設(shè)計變更文件等資料進行存檔。參加設(shè)計變更洽談會議，根據(jù)會議確定的變更方案，調(diào)度設(shè)計單位及時完善、優(yōu)化設(shè)計變更方案，出具變更圖紙，負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位和人員對設(shè)計變更方案進行審查，大的變更必須報市、區(qū)職能部門進行技術(shù)審查，取得變更審查批復(fù)文件。首先其次最后參與設(shè)計變更管理三大過程第二部分項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則第七章技術(shù)服務(wù)階段負(fù)責(zé)在設(shè)計變更申報、審批完成后，向市政科、房建科移交正式設(shè)計一項目設(shè)計管理負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)